2023簡短個(gè)人月度工作總結(jié)

第2023簡短個(gè)人月度工作總結(jié)簡短個(gè)人月度工作總結(jié)篇1

五月迎來了麗江的第一場雨，滋潤著我們這片枯槁的大地；五月公司組織領(lǐng)導(dǎo)前往日本考察，帶回來了很多先進(jìn)的觀念，先進(jìn)的思想，獨(dú)特的見聞，這一切無不充實(shí)著我空白的大腦；五月我依舊堅(jiān)守自己的崗位，默默綻放光榮。

五月根據(jù)實(shí)際情況的需要，適當(dāng)調(diào)整工作方案，重點(diǎn)放在了企業(yè)文化和平安生產(chǎn)方面，完成了對辦公樓前方企業(yè)文化之窗的設(shè)計(jì)和更新，同時(shí)完成了廠區(qū)內(nèi)企業(yè)文化之窗的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備印刷更新，根據(jù)跟玉龍縣工信局和黃山鄉(xiāng)人民政府簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任狀，逐步開展工作，在原先的《平安管理制度》根底上初擬《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《平安生產(chǎn)承諾書》，并把原先方案的關(guān)于保護(hù)環(huán)境學(xué)習(xí)文件直接寫入了企業(yè)文化之窗內(nèi)。在網(wǎng)站更新方面，收集了原先的產(chǎn)品介紹，正在整理中；并對百度百科中添加了本公司詞條，但并未通過，原因如下：企業(yè)等具有法人資質(zhì)的單位需要提供相關(guān)工商行政備案信息，目前已經(jīng)再次提交，等待審核通過。

一、問題建議

五月十四日，公司發(fā)生一起盜竊事件，墻體被人砸開，經(jīng)查公司無重要重大物品喪失，除建議加強(qiáng)保安工作外，公司西部的外墻局部已經(jīng)不牢固，建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能通過研究討論，適時(shí)改造加高廠內(nèi)外墻。

二、6月工作方案

根據(jù)五月份實(shí)際完成的工作情況，對六月份的工作方案作出如下安排：

一、打算開通公司微博，及時(shí)更新資料；

二、對于公司本網(wǎng)站的更新：除了原先方案的資料整理后更新外，特別關(guān)注本公司“新聞資訊〞欄目，及時(shí)更新信息，比方此次的日本考察，上級領(lǐng)導(dǎo)來我公司的照片信息；

三、完成廠區(qū)企業(yè)文化之窗的更換；

四、完成六月平安生產(chǎn)日的相關(guān)工作，比方：掛布標(biāo)；組織公司1—3人觀看關(guān)于平安方面的電影，30/人，并上報(bào)玉龍縣平安生產(chǎn)委員會收看影片情況；

五、起擬員工手冊，并組織魔芋廠人員開“企業(yè)文化建設(shè)員工發(fā)動會〞，協(xié)助楊助完成“日本見聞〞的廠內(nèi)宣傳工作；

六、調(diào)查廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域平安隱患，做總結(jié)，討論解決方法；進(jìn)行公共區(qū)域平安教育。

簡短個(gè)人月度工作總結(jié)篇2

四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供給、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的效勞。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、后勤方面

1、為滿足“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場〞活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉〞的要求，特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查，準(zhǔn)備工作服、平安帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次?！?月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷〞會議精神專題落實(shí)會；4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察〕

3、做好后勤效勞，及時(shí)為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場〞的指導(dǎo)意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)〔周一：專業(yè)知識培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：平安培訓(xùn)〕，做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績。

三、方案供給方面

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月方案、五一檢修方案、元月未到貨方案中的物資，并對到貨情況與方案核實(shí)、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門方案并及時(shí)簽字上交。

3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次?！?月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等〕

四、工資方面

本著“公平、公正、公開〞“多勞多得、少勞少得〞的理念，進(jìn)行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補(bǔ)助，合理對全廠工資進(jìn)行定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、日常事務(wù)比擬繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

3、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比擬特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比擬困難，只能是局部人員參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部根底管理有所放松。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

五月份工作安排：

一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。

2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。

二、降低本錢加工費(fèi)，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會

1、了解廠方案到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細(xì)，分清方案中正常生產(chǎn)和工程改造的物資。

2、準(zhǔn)備經(jīng)營分析會所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。

三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度

四、明確綜合部各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績，但也存在著缺乏之處，有待于我們今后繼續(xù)改良。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。

簡短個(gè)人月度工作總結(jié)篇3

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管〞為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)根本情況

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年元月份__在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成方案給予了處分。今年1—11月份共對施工單位進(jìn)行了__萬元獎勵和__萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年某月份扣除了某次浮開工資__的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了__公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)情況的施工日報(bào)表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的.工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工工程部負(fù)責(zé)人參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一，掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年某月份共掘進(jìn)進(jìn)尺某米，其中：

〔1〕主井筒進(jìn)尺827.3米，在某月某日到底；

〔2〕副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在某月某日到底；

〔3〕主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿；

〔4〕進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在某月某日到底；

〔5〕回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在某月某日到底；

〔6〕進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在某月某日平安貫穿；

〔7〕風(fēng)井井下變電所峒室已于某月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)某月底完成掘進(jìn)成巷。

〔8〕進(jìn)風(fēng)井改絞工程從某月某開工，預(yù)計(jì)于今年某月底按期完成。

簡短個(gè)人月度工作總結(jié)篇4

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本方案要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行“補(bǔ)課〞，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一個(gè)月里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。

本月是公司的效益與效勞月，而辦公室就是個(gè)效勞性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會及時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，我都會第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家效勞。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一個(gè)月來，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一個(gè)月來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

3)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個(gè)月末對各部門月度方案的執(zhí)行情況進(jìn)行核對，催收各部門月度小結(jié)、方案，并擬寫當(dāng)月工作回憶，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后，及時(shí)整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

2、督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，九月以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。

3、內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個(gè)重要手段和窗口。九月在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報(bào)，做好《__報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新月廣告的刊登，同時(shí)每月根本做到了有信息登報(bào)。

4、秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一個(gè)月來，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我根本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。

5、企業(yè)文化活動積極參與

一個(gè)月來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會、全省運(yùn)動會、中秋爬山活動、比學(xué)習(xí)競賽活動等多項(xiàng)活動的籌劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。

一個(gè)月來，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：比方工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上的被動。

新的一個(gè)月有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

簡短個(gè)人月度工作總結(jié)篇5

七月份,我公司在做好“平安生產(chǎn)月〞活動總結(jié)工作根底上，繼續(xù)貫徹“生命至上、平安開展〞主題，穩(wěn)固“平安生產(chǎn)月〞活動成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違〞現(xiàn)為，持續(xù)保持平安生產(chǎn)紅線高壓意識，保證了本月平安生產(chǎn)無事故,現(xiàn)將本月平安重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

一、召開月度平安工作會，部署落實(shí)平安工作

于20__年7月5日組織召開了六月份平安工作會，傳達(dá)了公司平安會的文件精神,對我公司“平安生產(chǎn)月〞活動開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對出現(xiàn)的各類平安隱患進(jìn)行了分析匯總;同時(shí)對七月的平安重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

二、召開平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作專題會

于20__年7月24日召開了七月份平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作會，就本月平安培訓(xùn)考核出現(xiàn)的各類平安培訓(xùn)問題進(jìn)行了分析梳理,就上月平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真分析了存在的問題，及時(shí)安排整改落實(shí)；并就八月份平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作進(jìn)行安排部署，明確工作目標(biāo)，健全完善平安培訓(xùn)制度，切實(shí)提高平安培訓(xùn)質(zhì)量，改善平安培訓(xùn)管理水平

三、落實(shí)雨季“三防〞平安管理工作

作為月度平安工作重點(diǎn)之一，我公司對雨季“三防〞工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時(shí)發(fā)布強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息；同時(shí)要求各施工工程部消除麻痹大意思想，要對基坑開挖等特殊作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好基坑及其周圍的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防〞專項(xiàng)平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)開展隱患排查治理

公司于7月9日對木業(yè)加工中心、物業(yè)管理中心開展了隱患排查，查出平安隱患2項(xiàng)。針對查出的平安隱患，公司平安檢查組責(zé)令責(zé)任單位及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實(shí)消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)平安管理部，并由公司平安管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開展月度平安管理考核工作

按照月度平安重點(diǎn)工作方案，對兩家廠隊(duì)開展了六月份平安管理考核，考核全部合格。考核共發(fā)現(xiàn)各類問題9項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開展平安培訓(xùn)效能考核工作

于7月24日開展了平安培訓(xùn)效能考核工作，對各廠隊(duì)平安培訓(xùn)根底管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果進(jìn)行了全方位監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，已下發(fā)整改通知書，要求各廠隊(duì)對存在的問題認(rèn)真分析，明確整改方式、整改時(shí)限，整改。

七、開展施工現(xiàn)場專項(xiàng)平安檢查

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項(xiàng)平安檢查，對在建工程的模板支撐體系、起重機(jī)械、土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程等危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)平安檢查，同時(shí)對各工程部平安生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管控情況、主體責(zé)任落實(shí)情況、“一工程一措施〞落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出平安隱患2項(xiàng)，均在現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，平安施工。

八、在施工現(xiàn)場開展平安培訓(xùn)

于7月3日在__低熱值煤發(fā)電工程部進(jìn)行了施工現(xiàn)場平安培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理、