汽車4s店?duì)I銷策劃方案范文

汽車4s店?duì)I銷策劃方案范文

對于營銷籌劃方案，堅(jiān)信大家都不熟識吧！所以在開展活動(dòng)前，你的籌劃方案都是怎么打算的呢！下面是我為大家整理的汽車4s店?duì)I銷籌劃方案范文，僅供參考，歡送大家的參閱。

汽車4s店?duì)I銷籌劃方案范文1

一、營銷背景

該博覽中心占地面積達(dá)6000平方米，條件得天獨(dú)厚，管理先進(jìn)，后期效勞及其相關(guān)的工商、稅務(wù)、銀行、交管等配套效勞齊全，能夠?yàn)榭蛻魩Ыo一體化、全面化的優(yōu)質(zhì)效勞，使廣闊的汽車以及其他附屬行業(yè)的經(jīng)營者能夠簡潔的經(jīng)營，免去多個(gè)煩瑣程序。為廣闊的汽車及負(fù)數(shù)行業(yè)的經(jīng)營者帶給了一個(gè)更加完善的;有著廣袤市場前景的現(xiàn)代化汽車交易場所。

為了更好的開展傳播活動(dòng)，提高知名度，能夠使南方汽車博覽中心在群眾的心目中有更高好地位，營造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學(xué)的運(yùn)做;順當(dāng)?shù)膶?shí)施，受其托付，特支配制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放。

二、市場分析

1.市場環(huán)境優(yōu)勢分析

A.樟木頭汽車博覽中心位于莞惠馬路旁，馬路、鐵路等運(yùn)輸犬牙交錯(cuò)，交通非常便利快捷，本中心以樟木頭為中心，輻射塘夏、清溪、黃江、謝崗、大朗、鳳崗等周邊鎮(zhèn)區(qū)，地理環(huán)境非常優(yōu)越。

B.樟木頭具有“小香港”之稱，是廣闊港、澳、臺外商投資和居住很集中的地方。周邊鎮(zhèn)區(qū)有著密集的制造業(yè)和加工業(yè)興旺，在今后的幾年中，樟木頭的經(jīng)濟(jì)將會(huì)飛速的開展，為南方汽車展覽中心締造更加優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

C.隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業(yè)將會(huì)有一個(gè)新的飛躍，在今后的幾年，汽車的消費(fèi)將會(huì)是群眾的主流消費(fèi)，家庭和個(gè)人用車將更加普及，而汽車的消費(fèi)將更加的貼近群眾化，這些都為樟木頭南方汽車博覽中心的今后開展締造良好的市場時(shí)機(jī)。

2.自身優(yōu)勢分析

A.現(xiàn)東莞及其周邊的汽車銷售較為零散，而且大局部的配套效勞設(shè)施不是很完善，南方汽車博覽中心是東莞及其周邊地區(qū)的第一座現(xiàn)代化汽車交易市場，該中心的落成將會(huì)吸引更多的汽車及其附屬行業(yè)的客戶關(guān)注，并詢問投資，市場前景非常廣袤。

B.自身環(huán)境優(yōu)越，占地面積大，整個(gè)博覽中心布局合理，大型停車場、展廳、交易廳等相關(guān)配套設(shè)施齊全完善，是集銷售、售后效勞、配件供給等為一體的綜合性汽車專業(yè)交易市場，整個(gè)中心設(shè)計(jì)高、質(zhì)量好，是東莞乃至整個(gè)珠三角地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、功能齊全的第一個(gè)高級汽車交易中心。

C.高品質(zhì)的效勞，工商、稅務(wù)、交管、銀行、保險(xiǎn)等效勞配套設(shè)施將進(jìn)場辦公，將會(huì)為汽車的交易免去許多煩瑣的程序，使整個(gè)汽車交易更加快捷順暢。.會(huì)員俱樂部、信息中心等相關(guān)配套設(shè)施完善，能夠?yàn)榭蛻魩Ыo優(yōu)質(zhì)的一流效勞，為汽車及其附屬經(jīng)銷商帶給汽車文化，新車投放以及現(xiàn)場促銷等活動(dòng)，并配有汽車美容、裝潢的工程，使整個(gè)交易中心更加標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。

D.南方汽車博覽中心的，通信、語言查詢、數(shù)碼演示、信息發(fā)布、電子攝像等硬件設(shè)施也很完善，裝飾豪華高雅，經(jīng)營環(huán)境舒適溫馨。

三、前期市場策略

1.緊抓市場時(shí)機(jī)點(diǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)展大幅度傳播，使所占的優(yōu)勢能深化人心，吸引更多的汽車以及其附屬行業(yè)的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商來投資。

2.盡量展示自身強(qiáng)大的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，來擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。

3.早日導(dǎo)入CIS系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)闖名牌的市場戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.引用現(xiàn)代的管理模式和高品質(zhì)的效勞，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度。

四、前期廣告策略

1.廣告定位

前期的廣告定位應(yīng)合理的思索到有利于后期的廣告投放打算，以及廣告的詳細(xì)實(shí)施。引薦采納南方汽車博覽中心的配套效勞優(yōu)勢來作為廣告定位。

2.廣告知求

以理性的廣告知求為廣告知求點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的的事實(shí)去勸服人，以便在實(shí)際的操作中，有利于廣告的操作。

3.廣告目標(biāo)

爭取在開盤前來透過廣告和其他的傳播手段相結(jié)合，使南方汽車博覽中心在開盤前就能夠深化人心，在市場中占有必需的地位。廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)就應(yīng)放在各個(gè)汽車經(jīng)銷商，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。在他們中間締造良好的信譽(yù)提升自身價(jià)值，以便吸引更多的客戶來詢問投資。

五、媒體分析

A.在眾多的廣告媒體中，東莞地區(qū)主要以電視、報(bào)紙、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電臺等幾種廣告媒體為主。其中電視、報(bào)紙和電臺的廣告效果比擬明顯，選取性、針對性較突出，能夠干脆到達(dá)受眾。戶外廣告的起效較慢，但是最簡單樹立良好的企業(yè)形象。

B.在有聲廣告媒體中，電視、電臺有國、粵語兩種語種，而對廣告目標(biāo)而言，對兩中語種的節(jié)目沒有很大的偏愛。

C.媒介利用應(yīng)遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標(biāo)群，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源。

六、告媒體投放打算表

投放時(shí)間投放媒體廣告形式廣告目的投放方法備注

2021年12月《南方都市報(bào)》汽車專刊、傳單、禮品廣告的定制企業(yè)形象傳播廣告提高知名度、樹立良好的企業(yè)形象。報(bào)紙每隔一期投放一次，

2021年1月《南方都市報(bào)》汽車?？?、《東莞日報(bào)》汽車?？?、自身網(wǎng)站的建立。企業(yè)形象傳播廣告樹立良好和企業(yè)形象、擴(kuò)大影響力。報(bào)紙每隔一期投放一次

2021年2月《南方都市報(bào)》汽車?？ⅰ稏|莞日報(bào)》汽車?？⑸钲谔貐^(qū)報(bào)、電臺廣告由企業(yè)形象傳播廣告轉(zhuǎn)為招商投資傳播廣告在廣告目標(biāo)范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力。獲得好評，提升美譽(yù)度。報(bào)紙每隔一期投放一次，電臺每一天兩次，戶外廣告的制作。

2021年3月《南方都市報(bào)》汽車?？ⅰ稏|莞日報(bào)》汽車?？?、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、樟木頭電視臺、東莞三套、戶外、電臺廣告、完成網(wǎng)站的建立企業(yè)形象傳播廣告與招商投資廣告相結(jié)合吸引更多的客商詢問投資報(bào)紙每一天一次，電臺每一天四次，戶外廣告的發(fā)布，電視廣告起先制作。

2021年4月《南方都市報(bào)》汽車?？?、《東莞日報(bào)》汽車?？⑸钲谔貐^(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、樟木頭電視臺、東莞三套、翡翠臺、明珠臺、戶外、電臺廣告、完成網(wǎng)站的建立、雜志廣告。招商投資廣告、軟文操作。吸引更多的客商參觀、詢問、投資報(bào)紙每日一次電臺每日四次，雜志登載，電視廣告每日兩次報(bào)紙軟文操作、雜志視實(shí)際狀況而定

七、備注

本方案為樟木頭南方汽車博覽中心前期(2021.12―2021.4)廣告打算，如有不妥之處，還需進(jìn)一步的溝通和深化，以便力求完備。到達(dá)所想要的效果。

汽車4s店?duì)I銷籌劃方案范文2

一、廣告籌劃案

汽車廣告籌劃書占地面積達(dá)6000平方米。條件得天獨(dú)厚。該博覽中心管理先進(jìn)，后期效勞及其相關(guān)的工商、稅務(wù)、銀行、交管等配套效勞齊全，能夠?yàn)榭蛻魩Ыo一體化、全面化的優(yōu)質(zhì)效勞，使廣闊的汽車以及其他附屬行業(yè)的經(jīng)營者能夠簡潔的經(jīng)營，免去多個(gè)煩瑣程序。為廣闊的汽車及負(fù)數(shù)行業(yè)的經(jīng)營者帶給了一個(gè)更加完善的;有著廣袤市場前景的現(xiàn)代化汽車交易場所。

為了更好的開展傳播活動(dòng)，提高知名度，能夠使南方汽車博覽中心在群眾的心目中有更高好地位，營造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學(xué)的運(yùn)做;順當(dāng)?shù)膶?shí)施，受其托付，特支配制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放打算。

二、市場分析

1、市場環(huán)境優(yōu)勢分析

a、樟木頭汽車博覽中心位于莞惠馬路旁，馬路、鐵路等運(yùn)輸犬牙交錯(cuò)，交通非常便利快捷，本中心以樟木頭為中心，輻射塘夏、清溪、黃江、謝崗、大朗、鳳崗等周邊鎮(zhèn)區(qū)，地理環(huán)境非常優(yōu)越。

b、樟木頭具有“小香港”之稱，是廣闊港、澳、臺外商投資和居住很集中的地方。周邊鎮(zhèn)區(qū)有著密集的制造業(yè)和加工業(yè)興旺，在今后的幾年中，樟木頭的經(jīng)濟(jì)將會(huì)飛速的開展，為南方汽車展覽中心締造更加優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

c、隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業(yè)將會(huì)有一個(gè)新的飛躍，在今后的幾年，汽車的消費(fèi)將會(huì)是大貼近群眾化，這些都為樟木頭南方汽車博覽中心的今后開展締造良好眾的主流消費(fèi)，家庭和個(gè)人用車將更加普及。

2、自身優(yōu)勢分析

a、現(xiàn)東莞及其周邊的汽車銷售較為零散，而且大局部的配套效勞設(shè)施不是很完善，南方汽車博覽中心是東莞及其周邊地區(qū)的第一座現(xiàn)代化汽車交易市場，該中心的落成將會(huì)吸引更多的汽車及其附屬行業(yè)的客戶關(guān)注，并詢問投資，市場前景非常廣袤。

b、自身環(huán)境優(yōu)越，占地面積大，整個(gè)博覽中心布局合理，大型停車嘗展廳、交易廳等相關(guān)配套設(shè)施齊全完善，是集銷售、售后效勞、配件供給等為一體的綜合性汽車專業(yè)交易市場，整個(gè)中心設(shè)計(jì)高、質(zhì)量好，是東莞乃至整個(gè)珠三角地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、功能齊全的第一個(gè)高級汽車交易中心。

c、高品質(zhì)的效勞，工商、稅務(wù)、交管、銀行、保險(xiǎn)等效勞配套設(shè)施將進(jìn)場辦公，將會(huì)為汽車的交易免去許多煩瑣的程序，使整個(gè)汽車交易更加快捷順暢。.會(huì)員俱樂部、信息中心等相關(guān)配套設(shè)施完善，能夠?yàn)榭蛻魩Ыo優(yōu)質(zhì)的一流效勞，為汽車及其附屬經(jīng)銷商帶給汽車文化，新車投放以及現(xiàn)場促銷等活動(dòng)，并配有汽車美容、裝潢的工程，使整個(gè)交易中心更加標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。

d、南方汽車博覽中心的，通信、語言查詢、數(shù)碼演示、信息發(fā)布、電子攝像等硬件設(shè)施也很完善，裝飾豪華高雅，經(jīng)營環(huán)境舒適溫馨。

三、前期市場策略

1、緊抓市場時(shí)機(jī)點(diǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)展大幅度傳播，使所占的優(yōu)勢能深化人心，吸引更多的汽車以及其附屬行業(yè)的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商來投資。

2、盡量展示自身強(qiáng)大的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，來擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。

3、早日導(dǎo)入cis系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)闖名牌的市場戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、引用現(xiàn)代的管理模式和高品質(zhì)的效勞，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度。

四、前期廣告策略

1、廣告定位

前期的廣告定位應(yīng)合理的思索到有利于后期的廣告投放打算，以及廣告的詳細(xì)實(shí)施。引薦采納南方汽車博覽中心的配套效勞優(yōu)勢來作為廣告定位。

2、廣告知求

以理性的廣告知求為廣告知求點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的的事實(shí)去勸服人，以便在實(shí)際的操作中，有利于廣告的操作。

3、廣告目標(biāo)

爭取在開盤前來透過廣告和其他的傳播手段相結(jié)合，使南方汽車博覽中心在開盤前就能夠深化人心，在市場中占有必需的地位。廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)就應(yīng)放在各個(gè)汽車經(jīng)銷商，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。在他們中間締造良好的信譽(yù)提升自身價(jià)值，以便吸引更多的客戶來詢問投資。

五、媒體分析

a、在眾多的廣告媒體中，東莞地區(qū)主要以電視、報(bào)紙、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電臺等幾種廣告媒體為主。其中電視、報(bào)紙和電臺的廣告效果比擬明顯，選取性、針對性較突出，能夠干脆到達(dá)受眾。戶外廣告的起效較慢，但是最簡單樹立良好的企業(yè)形象。

b、在有聲廣告媒體中，電視、電臺有國、粵語兩種語種，而對廣告目標(biāo)而言，對兩中語種的節(jié)目沒有很大的偏愛。

c、媒介利用應(yīng)遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標(biāo)群，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源。

汽車4s店?duì)I銷籌劃方案范文3

一、概述

沈陽華晨金杯汽車有限公司〔原名為沈陽金杯客車制造有限公司〕〔以下簡稱“華晨”〕華晨汽車的主導(dǎo)產(chǎn)品中華轎車。中華牌轎車工程的建立立足于“高起點(diǎn)、大批量、高質(zhì)量、系列化、多品種”，現(xiàn)已建成沖壓、車身、涂裝、總裝車間及相應(yīng)的公用動(dòng)力、配送倉庫等協(xié)助設(shè)施。

二、市場現(xiàn)狀分析

1、宏觀環(huán)境

從上個(gè)世紀(jì)90年頭起，國外汽車跨國集團(tuán)起先搶灘中國市場，之后進(jìn)展了一輪又一輪的摸索，一波又一波的沖擊。2021年年中起先，國外汽車跨國集團(tuán)又對其在中國的戰(zhàn)略進(jìn)展了大規(guī)模的調(diào)整和整合，隨著中國參加WTO，汽車關(guān)稅逐年在下降，外國廠商不僅僅在技術(shù)上有優(yōu)勢，而且在企業(yè)管理、人力資源和物流方面都有很大的優(yōu)勢，這樣就會(huì)降低他們的本錢，使他們在競爭中處于有利的位置，這樣將對開展中的中國的民族汽車產(chǎn)業(yè)造成極大的沖擊。

2、微觀環(huán)境

〔1〕市場規(guī)模和總量

參加世貿(mào)組織以后，中國汽車工業(yè)首當(dāng)其沖，受影響最大，中國政府的“地方愛護(hù)”仍舊發(fā)生作用，來自國務(wù)院開展探究中心和高盛公司的探究報(bào)告證明，入世后中國也務(wù)必?fù)?dān)當(dāng)降低關(guān)稅、開放效勞領(lǐng)域、削減或取消限制外商投資某些行業(yè)的規(guī)定等的義務(wù)。從現(xiàn)有的愛護(hù)壁壘和行業(yè)的全球化程度來看，中國的汽車業(yè)將是受入世沖擊最大的行業(yè)。中國承諾入世后降低進(jìn)口關(guān)稅、配額制度等關(guān)稅壁壘，同時(shí)撤除生產(chǎn)許可證限制、產(chǎn)品書目管理、國產(chǎn)化要求、外資股權(quán)比例及經(jīng)營范圍限制、工程審批限制等非關(guān)稅壁壘。

〔2〕細(xì)分市場的銷量

華晨公司推出的中華轎車定位在中高檔汽車，其價(jià)格就定位中檔汽車行列，在其上的有廣州本田的雅閣，上海通用的GL系列，上海群眾的PASSAT，還有一汽―群眾的奧迪A6等等，在其下的有一汽―群眾寶來、捷達(dá)，上海群眾的桑塔納，上海通用的賽歐，夏利的城市超人，神龍的富康，吉利的優(yōu)利歐等等。中華轎車的最劇烈的競爭對手是15萬~25萬之間的轎車。中國市場是一個(gè)大蛋糕，各大汽車廠商都想從中分一大分額。各大汽車廠商看中了中國潛在的巨大市場需求和強(qiáng)勁的增長勢頭。

〔3〕主要競爭者分析

中華轎車的主要競爭者是一汽―群眾、上海群眾、上海通用和廣州本田。下面分別對各大競爭者的規(guī)模、市場占有率、售后效勞等進(jìn)展分析。

3、SWOT分析

〔1〕時(shí)機(jī)與威逼分析

首先，中華轎車作為新世紀(jì)中國完全擁有獨(dú)立學(xué)問產(chǎn)權(quán)的汽車，從工程確實(shí)定到中華轎車的下線用了不到三年時(shí)間，可見除了華晨本身的企業(yè)優(yōu)勢外，政府的力氣也奉獻(xiàn)不小。目前國內(nèi)的幾大汽車制造公司都是與外國企業(yè)合資的，核心技術(shù)始終駕馭在外國人手里，中國人沒有一個(gè)屬于自己的民族品牌。華晨憑借其雄厚的企業(yè)資本，卓越的企業(yè)家思維，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候站了出來，大張旗鼓地搞起屬于我們中國人自己的民族品牌，這是全部中國人期望已久的事情，順理成章會(huì)得到有關(guān)政府部門的支持和全中國人民的支持。其次，華晨擁有相當(dāng)雄厚的技術(shù)力氣，公司非常重視造就技術(shù)、管理的創(chuàng)新者、敬業(yè)者，重視對員工的培訓(xùn)，并構(gòu)成建立了完整的培訓(xùn)體系。透過一系列的培訓(xùn)，極大地提高了操作者和管理者的素養(yǎng)，建了一支高效率、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。此外，公司還非常重視對外的技術(shù)合作，與意大利工藝與設(shè)計(jì)公司簽訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)議，與德國申克公司簽訂總裝車間工程設(shè)計(jì)合同，與德國杜爾公司簽訂涂裝線合同，與德國庫卡公司簽訂裝焊線總承包合同，與意大利設(shè)計(jì)公司人員初步編制中華轎車裝配工藝，與英國米拉公司簽訂中華轎車試驗(yàn)合同，與德國舒勒公司簽訂沖壓車間1010T壓力機(jī)沖壓生產(chǎn)線及沖壓車間白車身工程效勞合同，清華德爾福教員

對中華廠全體中、高級管理人員進(jìn)展“精益管理方式”培訓(xùn)等。最終，華晨在物流和物資管理方面都有相當(dāng)不錯(cuò)的優(yōu)勢，中華轎車的物資選購 就是托付全球聞名的物資選購 商在全球范圍內(nèi)進(jìn)展同意選購 的。

三、市場營銷目標(biāo)

“追求利潤的最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，但是利潤最大化的概念企業(yè)與企業(yè)有很大的區(qū)分，有的企業(yè)只追求利潤指標(biāo)，有的企業(yè)可能不僅僅要利潤指標(biāo)，還要追求客戶滿足度，追求更長遠(yuǎn)的利益。我們也有自己的利潤目標(biāo)，但在這方面華晨的心態(tài)比擬平和。另外，做汽車要靠批量，我們要造的不是羅爾斯羅依斯，也不是賓利，而是最貼合中國群眾需求的一款汽車，所以經(jīng)營批量是最重要的。在前期我們已經(jīng)打算好有一段期限虧損或者微利，這是貼合汽車企業(yè)的成長規(guī)律的，其他的企業(yè)不管是大型的還是小型的都經(jīng)驗(yàn)過這個(gè)階段。還有一個(gè)很重要的方面，對于我們來說，我們更關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的全部成員都就應(yīng)是獲利的，我們追求的不僅僅僅是雙贏而是多贏，從最上游的設(shè)計(jì)公司到零部件供給商，既包括60%的國內(nèi)零部件供給商，也包括40%的國外供給商，從銷售網(wǎng)絡(luò)伙伴的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)到最終獲得客戶的滿足度。華晨思索的是，在敬重全部合作伙伴的利益的前提下，來打造整個(gè)價(jià)值鏈，直到讓我們的客戶滿足，只有客戶的滿足度提高了才能換來客戶的忠誠，有了忠誠客戶企業(yè)才可能擁有核心競爭力，有了核心競爭力才能持續(xù)企業(yè)可持續(xù)開展。這些最終就導(dǎo)致了我們產(chǎn)品的價(jià)格是遵照最高性能價(jià)格比這樣一個(gè)原那么來定的，而不是思索獲得暴利或眼前的

利益”。

四、營銷戰(zhàn)略

中華轎車以后的開展會(huì)是多層次的，會(huì)采納一種更現(xiàn)實(shí)的營銷方式，以品牌專賣店為主，也不解除其他的經(jīng)營形式。一方面具有國際化特征，一方面具有中國特色，可能并不會(huì)嚴(yán)格限制經(jīng)銷商，會(huì)針對不同的地區(qū)的特點(diǎn)有指導(dǎo)、有限制地向經(jīng)銷商帶給一種實(shí)際的銷售模式，經(jīng)營的方式也可能相對敏捷。另外專賣店會(huì)以華晨汽車專賣店的名義建立，也就是說經(jīng)銷商不僅僅能夠經(jīng)銷中華轎車，還能夠經(jīng)銷華晨汽車涵蓋的全部產(chǎn)品，可能還會(huì)包括以后與國際汽車企業(yè)合作生產(chǎn)的產(chǎn)品。

五、4P組合戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品策略

中華牌轎車工程的建立立足于“高起點(diǎn)、大批量、高質(zhì)量、系列化、多品種”，現(xiàn)已建成沖壓、車身、涂裝、總裝車間及相應(yīng)的公用動(dòng)力、配送倉庫等協(xié)助設(shè)施。中華牌轎車是華晨汽車托付意大利聞名汽車造型設(shè)計(jì)師喬治亞羅先生主持設(shè)計(jì)的適應(yīng)中國市場需求、面對21世紀(jì)、具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的中、高檔