招工實(shí)施方案

招工實(shí)施方案第1篇：“變招工為招生”的實(shí)施方案

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司

“變招工為招生”的實(shí)施方案

為仔細(xì)貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳要求，全面提升我礦從業(yè)人員

整體素質(zhì)、提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)晉煤培發(fā)1224

號(hào)文件關(guān)于推動(dòng)煤礦從業(yè)人員專業(yè)學(xué)歷提升及“變招工為招生”實(shí)施

方案開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育。

一、我礦從業(yè)人員現(xiàn)狀

1、截止目前按規(guī)定配齊了“六長(zhǎng)”，具備任職資格的煤礦“六長(zhǎng)”

和副總工程師10人，其中本科3人、大專7人,。

2、B類安管人員24人，其中：本科2人、大專8人、中專14人。

3、C類安全管理人員12人，其中：大專2人、中專8人、高中2人。

4、特種作業(yè)人員84人，新培訓(xùn)42人，其中：本科2人、大專11

人、中專37人、高中13人。

二、年度達(dá)成目標(biāo)

1、到20xx年底，要求全縣各礦“六長(zhǎng)”和副總工程師本科學(xué)歷

達(dá)到20％以上，我礦現(xiàn)已達(dá)到以上要求。

2、到20xx年底，煤礦其他安全管理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到35％

以上，我礦現(xiàn)已達(dá)到以上要求。

3、到20xx年底，特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)中專以上學(xué)歷達(dá)到60％

以上，我礦現(xiàn)已達(dá)到以上要求。

4、到20xx年底，特有工種50％達(dá)到高中以上學(xué)歷或經(jīng)中高職業(yè)

教育培訓(xùn)取得畢業(yè)證。

三、達(dá)標(biāo)途徑與具體實(shí)施方案

1、對(duì)于現(xiàn)有管理人員和科室人員通過函授、自考等途徑，提高從業(yè)人員煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷水平。

2、結(jié)合煤礦特有工種學(xué)歷提升要求，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)50歲以下人員集中舉辦中專班培訓(xùn)，提升煤炭專業(yè)學(xué)歷，對(duì)文化基礎(chǔ)差且年齡較大的職工隨新工人的上崗逐步調(diào)整，到“十二五”末井下職工全部實(shí)現(xiàn)中?；蚣夹Ｒ陨蠈W(xué)歷。

3、實(shí)行委托培育、訂單培育、對(duì)口單招等形式，樂觀同煤炭職業(yè)大中專院校和煤炭專業(yè)技工學(xué)校合作辦學(xué)。要充分利用省內(nèi)外原煤炭部所屬專業(yè)院校的教育資源。對(duì)本科生教育，要以中國(guó)礦業(yè)大學(xué)為龍頭的十多所原礦業(yè)學(xué)院為主體院校，結(jié)合各單位多年來與這些院校合作的閱歷，優(yōu)選教學(xué)管理好、老師隊(duì)伍強(qiáng)、教學(xué)質(zhì)量好的院校，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，院校選擇要相對(duì)集中，便于監(jiān)督教學(xué)情況。對(duì)大、中專學(xué)歷教育，主要依托以太原理工大學(xué)為龍頭的煤炭類大、中專院校和技工學(xué)校進(jìn)行培育。

4、嚴(yán)格控制新招入煤炭相關(guān)專業(yè)中專、技校以上的畢業(yè)生比例，每年逐年增加招生數(shù)量，減少招工數(shù)量，到“十二五”末，全省所有煤礦新招從業(yè)人員必須直接從院校合格畢業(yè)生中招用，不再從社會(huì)上招用，煤礦從業(yè)人員隊(duì)伍基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，從而全面提升煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)。

5、強(qiáng)力推行“變招工為招生”，開展多種形式、多種渠道的職業(yè)

教育，實(shí)行委托培育、訂單培育、對(duì)口單招等形式，樂觀同煤炭職業(yè)大中專院校和煤炭專業(yè)技工學(xué)校合作辦學(xué)。“變招工為招生”實(shí)行“新人新辦法、老人老辦法”。對(duì)現(xiàn)有老職工，制訂計(jì)劃，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。結(jié)合煤礦特有工種學(xué)歷提升要求，對(duì)年輕職工有組織地進(jìn)行繼續(xù)教育，開展多種形式的教育活動(dòng)，提升煤炭專業(yè)學(xué)歷，對(duì)文化基礎(chǔ)差且年齡較大的職工隨新工人的上崗逐步調(diào)整，到“十二五”末井下職工全部實(shí)現(xiàn)中?；蚣夹Ｒ陨蠈W(xué)歷。

20xx至20xx年，我礦每年新招從業(yè)人員直接招生的比例要分別占到35%、55%、75%、100%，每年逐年增加招生數(shù)量，減少招工數(shù)量，到“十二五”末全部實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”。對(duì)現(xiàn)有老員工，制定計(jì)劃，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。要結(jié)合煤礦特有工種學(xué)歷提升要求，對(duì)文化基礎(chǔ)好的年輕員工，要有組織地進(jìn)行繼續(xù)教育，開展多種形式的教育活動(dòng)，提升煤炭專業(yè)學(xué)歷；對(duì)文化基礎(chǔ)差且年齡較大的員工隨新工人的上崗逐步調(diào)整出生產(chǎn)一線崗位，到“十二五”末全部調(diào)整出井下一線崗位，井下員工全部實(shí)現(xiàn)中?；蚣夹W(xué)歷。

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司

20xx年2月25日

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)

學(xué)歷提升和“變招生為招工”實(shí)施方案

二零一二年二月

第2篇：春節(jié)招工方案

一、目前公司人員現(xiàn)狀：老廠現(xiàn)有人數(shù)：359人；預(yù)離職37人；需新招聘人數(shù)：111人。新廠現(xiàn)有人數(shù)：65人；預(yù)離職24人；需新招聘人數(shù)63人。

二、老廠崗位分布：

六、集中區(qū)域老員工的拜年家訪

1.目的：通過家訪獲取員工家庭的支持，讓老員工在公司扎根，心留在公司，同時(shí)利用群眾的力量一起發(fā)

展新員工，為公司造勢(shì)。

2.時(shí)間：放假后的前2天完成3.工作組分工：

雷嶺片區(qū)（老員工29人）負(fù)責(zé)人：周蕙、趙嬋文梅花金鋪（老員工33人）負(fù)責(zé)人：肖徐英、趙太

七、公司相關(guān)人員工作配合

1.招工工作組組長(zhǎng)：李桂三（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

a.年前督促檢查各招聘網(wǎng)點(diǎn)的廣告宣傳情況（特別是雷嶺、梅花）做到每100米就能看到我們的廣告。b.監(jiān)督檢查各單位年前招工工作的準(zhǔn)備情況。c.年后新員工到公司后各單位的接收情況。

d.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)。

2.攤點(diǎn)總督察：肖徐英、趙嬋文、周慧、張逸玲職責(zé)：

a.所屬攤點(diǎn)的設(shè)置、工作人員安排、監(jiān)督檢查崗位執(zhí)行情況；b.協(xié)調(diào)新工入職、工作安排、人員分配情況c.負(fù)責(zé)所屬工作人員的獎(jiǎng)懲。

3.招工工作組副組長(zhǎng)：張文溢、周兵強(qiáng)（人事經(jīng)理）職責(zé)：

a.檢查、規(guī)劃、布置年前新工入廠的食宿保障準(zhǔn)備工作。b.招工工作期間的各單位協(xié)調(diào)工作c.檢查處置新員工的接待工作

4.招工工作組成員：所有帶薪人員。

5.招聘工作組成員初五準(zhǔn)時(shí)到公司上班，除正常打卡外，8點(diǎn)30分院內(nèi)集合點(diǎn)名并安置工作，如有特殊情況需請(qǐng)假的，必須自行安排代理人，否則一律按曠工（曠工一天扣三天工資）處理！6.初六開工院內(nèi)擺放長(zhǎng)桌兩條，所有部門經(jīng)理全部一樓院內(nèi)辦公，方便面試接待新員工。

7新廠周兵強(qiáng)和總部周才智年前負(fù)責(zé)清理全部宿舍，并每個(gè)房間配鎖匙一把。統(tǒng)計(jì)床位剩余情況，便于年后新員工的入住。

8.肖曉燕、胡圓明負(fù)責(zé)新員工接待安置工作。9.其他單位無條件的配合招工工作組工作。

八、關(guān)于春節(jié)招工人員的補(bǔ)貼發(fā)放。

1.外出攤點(diǎn)招工人員，每天伙食補(bǔ)助50元（兩餐+水）。2.外出貼廣告人員，每天伙食補(bǔ)助50元（兩餐+水），

3.初五計(jì)件制或代理人工資補(bǔ)助按100元/天的工資比例發(fā)放。

3.為鼓舞先進(jìn)，往工廠送人最多的前三名攤位給予100元/天獎(jiǎng)勵(lì)！由胡圓明登記人數(shù)為準(zhǔn)！

擬案：張文溢審核：批準(zhǔn)：

20xx-12-12

第3篇：招工獎(jiǎng)勵(lì)方案

招工獎(jiǎng)勵(lì)方案

鴻冠食品有限公司因生產(chǎn)需要，急需生產(chǎn)工人，因現(xiàn)為招工淡季等諸多因素，普工招聘毫無進(jìn)展，已經(jīng)對(duì)公司的進(jìn)展造成了一定的影響。為了解決鴻冠食品有限公司普工難招的問題，特制定招工獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、鼓舞本公司員工介紹新員工來公司工作的獎(jiǎng)勵(lì)政策：

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額：凡是本公司員工介紹1名新員工，且這名新員工在本公司工作滿半年且考核合格，公司將對(duì)介紹人獎(jiǎng)勵(lì)元。

2、考核方案：獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（元）=前三個(gè)月考核（元）+后三個(gè)月考核（元），前三個(gè)月考核：時(shí)間段為新員工進(jìn)廠第一個(gè)月到第三個(gè)月（3個(gè)月），在此期間新進(jìn)員工的平均月產(chǎn)值，達(dá)到該組平均月產(chǎn)值的80%時(shí)，考核即為合格。后三個(gè)月考核：時(shí)間段為第四個(gè)月到第六個(gè)月（3個(gè)月），在此期間新進(jìn)員工的平均月產(chǎn)值，達(dá)到該組平均月產(chǎn)值的100%時(shí)，考核即為合格。

3、具體細(xì)節(jié)：對(duì)新進(jìn)公司的員工實(shí)施考核，考核合格后，介紹人方可享受全額獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格，介紹人只能享受部分獎(jiǎng)勵(lì)。如：新員工在前三個(gè)月考核沒合格，后三個(gè)月也沒合格，介紹人只能享受元的獎(jiǎng)勵(lì)。新員工在前三個(gè)月考核