機(jī)械述職報(bào)告

機(jī)械述職報(bào)告

機(jī)械述職報(bào)告120xx年已曩昔一半，我看到明麗的陽(yáng)光在前方照射著。

而20xx，我用心、用汗水、用盡力走曩昔，卻是我不能容易忘卻的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一個(gè)鏈。回望我的上半年，用三句話歸納：不斷探究，學(xué)會(huì)快樂干事;不斷追求改善，學(xué)會(huì)快樂掌握每一個(gè)能進(jìn)步自個(gè)操作程度的時(shí)機(jī);不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)快樂考慮!

不斷探究，學(xué)會(huì)快樂干事!

機(jī)加工段車工因?yàn)槠浼庸ち慵膰?yán)密性，考核制度的嚴(yán)酷性顯得格外剛性剛性的作業(yè)如同很難與快樂兩字聯(lián)絡(luò)起來(lái)。可是，我以為要害仍是在于你對(duì)車作業(yè)業(yè)的知道情緒，不是說情緒決議全部嗎?你以為它是快樂的作業(yè)，你做起來(lái)就會(huì)覺得快樂;你以為它是枯燥乏味的作業(yè)，你做起來(lái)就毫無(wú)快樂可言。當(dāng)然，這其間的快樂，與讀一本好書，聽一段好歌的快樂是不一樣的。

當(dāng)我把一個(gè)零件的尺度堅(jiān)持在加工規(guī)模之內(nèi)，我會(huì)快樂。當(dāng)我把一個(gè)零件的光潔度堅(jiān)持在圖紙的需求中，我會(huì)快樂。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)能進(jìn)步作業(yè)效率的加工方法時(shí)，我會(huì)愈加快樂?？吹綄W(xué)徒在自個(gè)的指點(diǎn)下?lián)]灑自如操作車床時(shí)，當(dāng)然那就不僅僅是快樂。

不斷追求改善，學(xué)會(huì)快樂掌握每一個(gè)能進(jìn)步自個(gè)操作程度的時(shí)機(jī)

回憶這半年盡管做了不少的作業(yè)，也有不少有待改善的當(dāng)?shù)兀X得自個(gè)仍然存在船到碼頭車到站的思維，覺得曩昔自個(gè)作業(yè)的很辛苦，如今也大概喘口氣了，因此在片面上會(huì)有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿頭更進(jìn)一步，放下包袱，拋開四肢，當(dāng)一名好助手，作為技術(shù)帶頭人，首先要明晰擺正自個(gè)的方位，即是要幫助工段來(lái)結(jié)束車工方面急件，疑問件的加工，把公司的利益看得高于全部。在實(shí)際操作中找快樂，找自個(gè)的缺乏，三人行，必有我?guī)煛Ｔ诤突锇榈臏贤ㄖ?，學(xué)習(xí)別人的利益，改善自個(gè)的缺乏。

不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)快樂考慮!

格外喜歡這樣一句話：快樂考慮，簡(jiǎn)單生活。

人的終身，活的是一個(gè)進(jìn)程。這個(gè)進(jìn)程是不是有快樂和有意義，于我很重要。我覺得重要的是20xx這半年的進(jìn)程——浸透探究的熱心、快樂地進(jìn)步操

作程度、熱心投入作業(yè)之中，在不斷的盡力中晉升自個(gè)的思維程度緩人生境地，讓自個(gè)在其間獲得生長(zhǎng)的快樂，這個(gè)才是重要的。是我生命的體會(huì)，是讓我一想起來(lái)就會(huì)心動(dòng)的一段秀麗的旅程。

咱們常說，壓力是自個(gè)給的，快樂是自個(gè)找的，決議是自個(gè)做的。

在曩昔的20xx年中拋開自個(gè)身體不安康的要素，我發(fā)現(xiàn)假設(shè)是自個(gè)心境暗淡、人生情緒消沉，是不可能安康地作業(yè)而且營(yíng)造出出色的作業(yè)關(guān)系和作業(yè)空氣的，在20xx年我以為只要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地盡力探究，不時(shí)撥正自個(gè)行進(jìn)的航向，才干一直走在正確的路途上。有人說人生如夢(mèng)、如煙、如戲、如棋，讓人看不清，摸不透。正因?yàn)槿松碾s亂和多變，咱們才更需求精力層面的東西來(lái)指引自個(gè)永久走在光亮大道上，哪怕路途是彎曲的，心卻是光亮的、有力氣的。

學(xué)習(xí)，就像一塊柔軟而干凈的抹布，常常擦去我思維上的塵埃，讓我不時(shí)不忘加強(qiáng)本身修養(yǎng)，堅(jiān)持亮堂的心境和曠達(dá)的心境。我常對(duì)自個(gè)說，技術(shù)帶頭人是指導(dǎo)和伙伴們給予的高度評(píng)價(jià)和榮譽(yù)。有了這樣的知道，讓我免除許多的煩惱，讓我盲目換位考慮，然后，做人干事就比較快樂了。消沉做人，學(xué)會(huì)理解與包容。在這半年里作業(yè)帶給我的是快樂!

機(jī)械述職報(bào)告2尊敬的指導(dǎo)：

本人**，20xx年3月份進(jìn)入公司，20xx年6月畢業(yè)于**學(xué)院工程機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)任崗位工程機(jī)械維修工，20xx年3月至20xx年5月在礦山分廠維修工段，從事設(shè)備維修工作，并且學(xué)習(xí)工段根本臺(tái)賬的梳理和設(shè)備維護(hù)管理。20xx年6月至今，在**工段，從事設(shè)備維修并協(xié)助工段管理工作。在這兩年時(shí)間里，我時(shí)刻以爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任，注重自身學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自身的專業(yè)技能和管理才能，雖獲得了一定的成績(jī)，但也存在諸多缺乏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、主要工作：

〔一〕學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的構(gòu)造、原理，變速箱、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)以及日常故障和隱患的維修。期間，詳細(xì)搜集數(shù)據(jù)和資料，書寫了?TR50礦車氣壓制動(dòng)構(gòu)造和原理?一文，圖文并茂，框架明晰，內(nèi)容充實(shí)，獲得教師一致好評(píng)。

〔二〕根據(jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查，對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光及平安保護(hù)設(shè)施逐一排查，并將存在問題要求責(zé)任人限期整改。每月組織工段各班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)展檢查，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)展綜合評(píng)分，嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改；

〔三〕每天出車前催促當(dāng)班操作員對(duì)設(shè)備進(jìn)展光滑、點(diǎn)檢，向操作員理解設(shè)備運(yùn)行狀況，查看設(shè)備是否出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏〞等情況并進(jìn)展記錄；

〔四〕整理月度維修記錄臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備的月度維修記錄，將一樣的故障進(jìn)展匯總，總結(jié)出維修次數(shù)、維修時(shí)間、故障原因，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，作為備品配件申報(bào)的根據(jù)；

〔五〕梳理設(shè)備月度運(yùn)行分析，整理設(shè)備維修原因、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)性質(zhì)，布臵下月工作方案；根據(jù)工段各項(xiàng)指標(biāo)書寫月度本錢分析，將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)作出比照，查找消耗原因，制定保障措施，降低本錢，提升設(shè)備完好率。

〔六〕參與物資領(lǐng)用、報(bào)廢等工作，學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用、報(bào)廢的工作流程。進(jìn)一步理解物資管理要求；

〔七〕參與日常維修任務(wù)，向老員工學(xué)習(xí)判斷故障、解決故障的經(jīng)歷和才能。掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的構(gòu)造、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)構(gòu)造和工作原理。

〔八〕到**小松對(duì)PC400反鏟整機(jī)大修工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。到**利星行對(duì)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)大修工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。

〔九〕參與石灰石礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，梳理檢查各項(xiàng)制度文件、根底臺(tái)賬，制定自評(píng)報(bào)告，根據(jù)要求完善現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施。

二、工作收獲和體會(huì)：

〔一〕在這些工作中，我更加深化的理解設(shè)備的維修、管理、維護(hù)的工作流程；

〔二〕通過對(duì)設(shè)備的檢查，使我理解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位，用管理的目光對(duì)待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來(lái)的后果，從而促使我更注重抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，通過正確的保養(yǎng)有效地延長(zhǎng)設(shè)備零部件的更換周期；

〔五〕在日常維修任務(wù)中親自動(dòng)手理論，掌握了設(shè)備維修步驟和維修過程中需要特別關(guān)注的地方，如：銷軸鍵號(hào)的安裝方向；制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等系統(tǒng)零部件的更換條件；變速箱、差速器等零部件的檢查安裝；根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)排氣顏色、儀表情況、運(yùn)行聲音和動(dòng)力大小判斷發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行情況。

三、工作中存在的缺乏：

〔一〕部分問題還不可以獨(dú)立處理，動(dòng)手才能不全面，在鏟裝設(shè)備維修方面理論多于理論，需要更多地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)理論；

〔二〕需要加快學(xué)習(xí)步伐，不斷領(lǐng)悟設(shè)備管理工作的方式和方法，將自己的管理和協(xié)調(diào)才能更好的進(jìn)展錘煉。

〔三〕對(duì)備件申報(bào)、領(lǐng)用流程尚未進(jìn)展全程跟蹤，需要進(jìn)一步進(jìn)展跟蹤學(xué)習(xí)。

機(jī)械述職報(bào)告3〔20xx年2月26日〕

尊敬的董事長(zhǎng)，各位指導(dǎo)、同志們，大家好！

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建立、試車任務(wù)及消費(fèi)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及指導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握本質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么〞的指導(dǎo)原那么，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作

經(jīng)歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以進(jìn)步本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地催促本部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的理論經(jīng)歷等。經(jīng)過一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷進(jìn)步，精神相貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的根底管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的表達(dá)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氣氛。

在努力進(jìn)步部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，比照整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深化交流管理方法和工作經(jīng)歷。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)理論上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氣氛。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼構(gòu)造與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在消費(fèi)和工程工程的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司指導(dǎo)，查找部門工作破綻，提出整改方案，消除遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶著部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)才能、工作方式上進(jìn)展剖析，針對(duì)兄弟部門和公司指導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目的，及時(shí)和公司指導(dǎo)匯報(bào)，勾通，獲得公司指導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)展，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)展交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的間隔，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的進(jìn)步都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，各分工負(fù)責(zé)人，帶著部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障效勞方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障效勞工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)那么。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理根底工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司進(jìn)步設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障效勞，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要理解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的'精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重，效勞為先〞的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)效勞意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步設(shè)備管理才能和業(yè)務(wù)程度，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司開展的消費(fèi)力；修正了?設(shè)備管理制度?和?檔案管理制度?等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)展了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合消費(fèi)技術(shù)部、消費(fèi)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和效勞工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)絡(luò)特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)展年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)平安閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

機(jī)械述職報(bào)告4尊敬的各位指導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月已經(jīng)過去，在這三個(gè)月里自己在機(jī)械主管這個(gè)位置做出了一些詳細(xì)的工作。當(dāng)然也有一些缺乏之處需要檢討。先將這一段時(shí)間工作匯報(bào)如下。

一、在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設(shè)備分布及性能。

理解本廠消費(fèi)工藝流程。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個(gè)年頭，本廠設(shè)備與相當(dāng)一部分設(shè)備與化工企業(yè)像類似，但是還是有

相當(dāng)一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時(shí)間熟悉設(shè)備原理、維修方法、及光滑保養(yǎng)種類及周期。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮效率還要充分理解消費(fèi)工藝，確定設(shè)備在消費(fèi)系統(tǒng)所占的分量。保證消費(fèi)正常運(yùn)行。

二、在工作中注重平安意識(shí)及平安習(xí)慣培養(yǎng)。

平安是重中之重，沒有平安意識(shí)及平安習(xí)慣的養(yǎng)成，在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的平安事故。平時(shí)主要利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)平安勞保用品的穿戴。利用一些平安事故案例說明平安消費(fèi)的重要性。因?yàn)橐?jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)展維修工作，為維修工配置了24v平安電壓的檢修照明設(shè)施。為維修申領(lǐng)了長(zhǎng)皮手套，勞保眼鏡等勞保用品。

三、建立健全設(shè)備檔案。

在原來(lái)設(shè)備檔案根底上對(duì)