質(zhì)量和安全管理措施

質(zhì)量和安全管理措施應(yīng)答人根據(jù)本項目和技術(shù)規(guī)范書要求及特點，撰寫項目質(zhì)量和安全管理措施；方案內(nèi)容包括但不限于質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)的方案等。1質(zhì)量管理措施1.1施工質(zhì)量管理的原則、目標(biāo)1）管理方針承擔(dān)社會責(zé)任，誠信合作共贏；保障安全健康，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保；提升客戶滿意，持續(xù)改進創(chuàng)新。2）質(zhì)量管理原則：貫徹公司的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準組織施工，3）質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國家和行業(yè)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準。4）質(zhì)量預(yù)期：工程一次交工驗收合格率100%，各工序一次檢驗合格率100%，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。1.2質(zhì)量保證管理體系質(zhì)量管理體系，實施全方位、一體化的質(zhì)量控制，建立了嚴密的質(zhì)量管理體系。

項目管理部全員參與IT信息支平質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量目標(biāo)組織措施項目經(jīng)理質(zhì)檢員管理措施全面質(zhì)量管理持續(xù)改進全過程質(zhì)量控制經(jīng)濟措施項目管理部全員參與IT信息支平質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量目標(biāo)組織措施項目經(jīng)理質(zhì)檢員管理措施全面質(zhì)量管理持續(xù)改進全過程質(zhì)量控制經(jīng)濟措施技術(shù)措施質(zhì)量保證管理體系1.3質(zhì)量管理流程本項目的質(zhì)量控制措施及方法具體實施流程如下：通過對質(zhì)量環(huán)節(jié)的層層分解，將責(zé)任具體到公司的每一個部門、每一個人，實現(xiàn)全過程，全員的質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量管理流程圖

1.4質(zhì)量保證具體措施本項目將通過組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四大措施，加強對人、設(shè)備、流程、制度、管理等方面的管控力度，致力建設(shè)精品工程，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。組織措施本項目以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并靈活運用PDCA循環(huán)動態(tài)控制原理進行質(zhì)量策劃，實行全員參與的質(zhì)量管理。1）質(zhì)量管理職責(zé)參與人職責(zé)項目管理部負責(zé)公司層次的抽檢、抽驗；負責(zé)收集分公司、中心相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、月報等并發(fā)布；受理公司工程質(zhì)量問題的舉報和投訴。項目部對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，落實質(zhì)量計劃；對工程進行技術(shù)交底并組織實施；A認真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時組織整改，并將整改情況反饋給項目管理部。項目經(jīng)理負責(zé)項目質(zhì)量全面管理，負責(zé)組織編寫各項管理計劃；負責(zé)組織項目的自檢、自驗；負責(zé)上報項目相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、項目質(zhì)量月報，負責(zé)備好施工質(zhì)量管控的憑證，接受檢查；對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。

參與人職責(zé)施工隊長對項目經(jīng)理負責(zé)，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，組織竣工驗收工作。質(zhì)檢員對項目經(jīng)理負責(zé)，落實項目自檢；對潛在的隱患發(fā)出整改通知，提供真實施工質(zhì)量情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。質(zhì)量檢查組組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、安全制度規(guī)定，并對相關(guān)細則進行考試，考試通過者才能取得上崗證參加單項工程的實施。負責(zé)組織工程的施工質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果提交項目經(jīng)理，跟蹤改進結(jié)果。>接受市場部或客戶反饋的投訴，了解客戶對施工人員的服務(wù)質(zhì)量的意見。負責(zé)組織檢查流程是否嚴格按照“三標(biāo)一體化”的標(biāo)準執(zhí)行，對于不按要求的管理人員發(fā)不合格單，并向相應(yīng)部室經(jīng)理報告。專家團隊負責(zé)本工程的技術(shù)支持工作。負責(zé)新技術(shù)和疑難問題的研究，為各地施工隊編寫各種疑難問題的解決方案，如有需要直接派專家到現(xiàn)場解決問題。負責(zé)審閱各種新型割接方案及現(xiàn)場支持，保證割接的順利。2）工程項目團隊質(zhì)量保證項目團隊人員質(zhì)量保證項目經(jīng)理技術(shù)水平出色，負責(zé)過多個地區(qū)的大型工程項目建設(shè)，而且有良好的項目管理經(jīng)驗和客戶溝通能力，項目期間不更換項目經(jīng)理。提供高水平的專家小組和施工隊伍，隊伍人員相對穩(wěn)定，技術(shù)骨干負責(zé)單項工作，中間不更換技術(shù)骨干。調(diào)測工程師熟悉通信管道光纜和設(shè)備的各項性能，熟悉光纜和設(shè)備測試操作規(guī)程。所有技術(shù)人員在正式上崗前必須接受公司內(nèi)部的上崗培訓(xùn)，樹立了良好的服務(wù)意識、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過考核才能予以上崗。項目開始實施前，組織所有參與該項目的技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工管理細則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和公司制定的流程制度，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴格按照工程實施方案執(zhí)行。部門不定期開展階段性工程經(jīng)驗交流會，由技術(shù)支持部負責(zé)對員工工作總結(jié)加以整理，將技術(shù)問題和解決方法匯總學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，提升工作效率。-~在項目實施中，根據(jù)施工總體部署，嚴格按照項目施工質(zhì)量管理辦法實施細則，進行質(zhì)量的事前預(yù)控、過程控制和事后控制，提高工程的質(zhì)量管理能力和質(zhì)量水平。3）施工人員能力保證我公司從長期從事通信工程施工，培養(yǎng)了一大批工程施工經(jīng)驗豐富、能打硬仗的優(yōu)秀專業(yè)隊伍，且對本工程各專業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)要求和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀都比較熟悉。為保證質(zhì)量目標(biāo)和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中保證使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的員工進行施工。a人員素質(zhì)控制流程圖不誦過公司―A篩選專業(yè)施工人員 A崗前培訓(xùn)―A考核不通過扌通1過通過上崗 ■ 考核V—崗內(nèi)考核Y—上崗人員素質(zhì)控制流程圖b人員素質(zhì)的控制措施（1） 在招聘時優(yōu)先選擇重點院校、通信相關(guān)專業(yè)的學(xué)生加入到我公司。對新進公司的人員進行入職技能培訓(xùn)、嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。（2） 根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，組織施工人員進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育。（3） 制定長期切實可行的激勵機制，做好物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰。（4） 搞好后勤生活保障工作：提供良好的食宿條件并配備完備的勞保用品。（5） 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

（6） 對現(xiàn)場的專業(yè)施工人員實行動態(tài)管理，以確保施工人員的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。（7） 選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊伍，參與工程施工。（8） 特殊作業(yè)人員要持證上崗，如登高證和電工證。c技術(shù)前瞻培訓(xùn)，每年參加廠家組織的技術(shù)培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)的資格證書，為客戶提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。管理措施我公司將通過質(zhì)量管理的標(biāo)準化、信息化和制度化來提高項目質(zhì)量管控的效率與水平，對工程建設(shè)質(zhì)量、客戶服務(wù)質(zhì)量、文件質(zhì)量和信息管理進行全面的質(zhì)量管理。針對本項目，我公司專門制定了施工質(zhì)量保證措施，從實際工程施工階段的技術(shù)交底、施工環(huán)境檢查、工程貨物管理、施工過程控制和施工后評估五個方面，并形成施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。1）質(zhì)量監(jiān)控合理的質(zhì)量控制組織機構(gòu)和明確的人員職責(zé)是質(zhì)量監(jiān)控的核心。人員職責(zé)質(zhì)量負責(zé)人1、項目經(jīng)理對施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)主要責(zé)任，共同制定施工準則并對施工隊長、質(zhì)檢員進行交底，質(zhì)量負責(zé)，制定質(zhì)量巡檢計劃、抽查計劃，并對工程質(zhì)量抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上報項目經(jīng)理并下達整改通知書，并跟蹤整改情況。施工隊長、質(zhì)檢員.施工隊長、質(zhì)檢員.2、項目經(jīng)理是其負責(zé)的項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量負責(zé)人是項目施工質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人對施工隊長、質(zhì)檢員、施工班組長進行施工準則交底，按項目部制定的巡檢、抽檢計劃進行巡檢、抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部項目經(jīng)理并下達整改通知書，并跟蹤整改情況。ry施工班組長-施工班組長一項目施工全過程施工班組長3、施工隊長是其施工工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，質(zhì)檢員是施工工程質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)檢員對施工工程質(zhì)量進行巡檢、抽檢和自檢，發(fā)現(xiàn)的問題上報施工隊長并給施工班組下達整改通知書，并跟蹤整改情況。4、施工班組長是現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人，操作人員為施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對施工質(zhì)量進行自檢，并對整改通知書中的問題進行糾正。組織機構(gòu)人員職責(zé)質(zhì)量負責(zé)人1、項目經(jīng)理對施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)主要責(zé)任，共同制定施工準則并對施工隊長、質(zhì)檢員進行交底，質(zhì)量負責(zé)，制定質(zhì)量巡檢計劃、抽查計劃，并對工程質(zhì)量抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上報項目經(jīng)理并下達整改通知書，并跟蹤整改情況。施工隊長、質(zhì)檢員.施工隊長、質(zhì)檢員.2、項目經(jīng)理是其負責(zé)的項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量負責(zé)人是項目施工質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人對施工隊長、質(zhì)檢員、施工班組長進行施工準則交底，按項目部制定的巡檢、抽檢計劃進行巡檢、抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部項目經(jīng)理并下達整改通知書，并跟蹤整改情況。ry施工班組長-施工班組長一項目施工全過程施工班組長3、施工隊長是其施工工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，質(zhì)檢員是施工工程質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)檢員對施工工程質(zhì)量進行巡檢、抽檢和自檢，發(fā)現(xiàn)的問題上報施工隊長并給施工班組下達整改通知書，并跟蹤整改情況。4、施工班組長是現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人，操作人員為施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對施工質(zhì)量進行自檢，并對整改通知書中的問題進行糾正。2）施工質(zhì)量檢查“施工質(zhì)量檢查實施細則”對公司工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范的要求以及客戶的滿意，保證工程驗收合格率一次性達到100%。工程質(zhì)量檢查管理制度的具體實施流程如下：項目經(jīng)理項目部項目部文檔工程質(zhì)量檢查流程圖

施工質(zhì)量檢查報告施工質(zhì)量檢查報告工程名稱中國鐵塔股份有限公司湘西自治州分公司2021年張吉懷高鐵“天網(wǎng)”吉首段服務(wù)項目工程編號XXTT2021021項目部張吉懷吉首段高鐵項目經(jīng)理龔彥杰檢查人檢查地點張吉懷吉首段高鐵檢查時間質(zhì)量檢查級別自檢□巡檢□抽檢工程質(zhì)量檢查評定評定項目圖實相符（10分）接頭盒安裝（10分）測試記錄（10分）評定結(jié)果評定項目線纜布放綁扎（15分）工程標(biāo)簽（10分）工程資料（5分）評定結(jié)果評定項目車輛儀表（10分）倉庫存儲（10分）安全文明施工（10分）評定結(jié)果整改記錄或檢查結(jié)果說明整改結(jié)果確認確認人時間各級自檢及總評結(jié)果自檢分值巡檢分值抽檢分值直接扣分總評結(jié)果簽名確認項目經(jīng)理評定人部門主管時間3）關(guān)鍵控制點識別自檢、自驗沒有嚴格按規(guī)范流程執(zhí)行。＞對各級檢查或自（抽）驗發(fā)現(xiàn)的問題沒有跟蹤落實。＞相類似的問題在不同項目部或區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)。4）控制目標(biāo)＞當(dāng)月在建項目100%自檢，所有完工項目100%自驗。＞確保各級檢查或自（抽）驗發(fā)現(xiàn)的問題整改及時。＞確保相類似的問題在不同項目部或區(qū)域不重復(fù)出現(xiàn)。5） 工程施工質(zhì)量管理考核表與整改通知單我公司制定了詳細的工程施工質(zhì)量考核措施，通過對現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量事件三大部分的考核，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，提升工程的質(zhì)量水平。1） 項目施工質(zhì)量評定結(jié)果90分以上（含90分）為優(yōu)良，80-90分（含80分）為合格，80分以下為不合格。2） A級整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在重大的安全質(zhì)量隱患，或者同一項目經(jīng)理半年內(nèi)已發(fā)出B級整改通知單存在相類似的問題，要求按發(fā)生事故方式處理。3） B級整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在教大的安全質(zhì)量隱患，或者同一項目經(jīng)理半年內(nèi)已發(fā)出C級整改通知單存在相類似的問題，要求及時整改后提交處理報告。4） C級整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在一般安全質(zhì)量隱患，或者同一項目經(jīng)理多次要求注意的小問題而沒明顯改善，要求及時整改.6） 質(zhì)量例會制度、嚴把質(zhì)量關(guān)根據(jù)工程進展情況及施工進度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報質(zhì)量情況，研究解決存在問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。嚴格按照貫標(biāo)程序《過程控制工作程序》組織施工。在確保質(zhì)量體系運行符合的同時，注重有效性，把體系運行和施工生產(chǎn)有機的統(tǒng)一起來。7）打造標(biāo)準化項目部“以標(biāo)準強管理”本項目通過標(biāo)準化項目部建設(shè)，在項目內(nèi)建立一套項目管理的標(biāo)準方法，將公司的制度流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系，最終實現(xiàn)將標(biāo)準化工作融入到公司日常安全質(zhì)量管理中，讓標(biāo)準成為習(xí)慣：標(biāo)準弋頂目部建設(shè)覧理aha白L1匪應(yīng)iSlU目U■建■標(biāo)準弋頂目部建設(shè)覧理aha白L1匪應(yīng)iSlU目U■建■丄itiQCC囲冃瞬1壬說區(qū)1!$頁藪bwI甘:a^ammst出虎審Fiaw*4怙弁邕或代電H云日MM沖!f爭*Sffi?l7i芽山0加寓TS.SJtKtrRi按Hi讓斟3隹就創(chuàng)腫厲昨卜白泄口.并朗；Lbwsu彌映評cr湖弁.號障翻k于±?斑曲,.ai￡1^0S.\ 「一“ r a■目蛍舊■凰從測冒磴?更日目酋也識宴箱與哎IH［貯嵯質(zhì)*1罰袒麻］a員工的質(zhì)量安全標(biāo)準化意識得到進一步增強，將標(biāo)準轉(zhuǎn)化為習(xí)慣行為。b員工能按標(biāo)準化的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕違章操作和不安全行為。c作業(yè)現(xiàn)場的項目質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進。d各種記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善。e質(zhì)量、環(huán)境與健康管理體系與安全標(biāo)準化工作有機結(jié)合，共同促進公司的安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）技術(shù)培訓(xùn)公司每年都組織相關(guān)人員進行項目管理、技術(shù)培訓(xùn)，豐富員工的技能，提升項目管理和實際操作能力。2）施工質(zhì)量控制方法a事前控制--施工前準備：（1）建立質(zhì)量管理控制組織。由工程總負責(zé)人為施工質(zhì)量管理核心，成立專職的全面質(zhì)量管理組織來具體施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。該組織以項目部總負責(zé)人為組長，地市項目部負責(zé)人、各專業(yè)項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人等人員組成。（2）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制。建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對本項目部施工項目，明確責(zé)任人，怎么辦負責(zé)人親自監(jiān)督檢查，各專業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。（3）根據(jù)需要合理配置施工人員，針對施工特點對施工人員進行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)、安全教育。項目部負責(zé)人組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、施工班組長進行示范站觀摩學(xué)習(xí)，統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準。（4）項目部認真審閱施工圖設(shè)計、施工圖會審紀要和工程投標(biāo)文件中我公司對工程的承諾，制定出施工組織計劃，確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度的具體辦法。（5）工程技術(shù)交底。由技術(shù)負責(zé)人組織召開技術(shù)交底會（技術(shù)交底包括：設(shè)計會審的內(nèi)容、施工范圍、進度要求、操作工藝及保證質(zhì)量的安全措施、技術(shù)檢驗和檢查的要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準及評定方法、施工圖紙解說等），向參與施工的人員進行技術(shù)方面的交代，使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及措施等方面有較詳細的了解?？茖W(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，并及時填寫“工程交底記錄表”。（6）工程現(xiàn)場環(huán)境檢查。施工環(huán)境不僅是工程現(xiàn)場技術(shù)交底內(nèi)容之一，它還是制定工程施工計劃的依據(jù)條件。（7）項目部負責(zé)人組織各專業(yè)項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)設(shè)計圖紙要求、施工圖會審紀要、施工環(huán)境、材料到貨情況，制訂出切實可行的施工組織設(shè)計和施工計劃，并上報業(yè)主和總項目部。（8）項目部專門對材料和施工過程進行質(zhì)量檢測和監(jiān)督，對于不合格的工程立即返工、不合格的材料決不投入施工，并做好材料入庫、合理堆放、標(biāo)識保管等工作。（9）項目部配置足夠的施工器具，對施工器具進行校正、校驗、保養(yǎng)。b事中控制--施工中監(jiān)控、檢查：（1）結(jié)合本項目的特點和施工過程順序，將本項目劃分為如下主要工序：路由準備、線纜布放、測試、整理資料等。（2）經(jīng)過施工現(xiàn)場環(huán)境檢查，在確認工程現(xiàn)場安全環(huán)境符合貨物進場要求，會同建設(shè)單位、器材供應(yīng)商、監(jiān)理公司等相關(guān)單位對主要材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。（3）項目部要嚴格按施工圖設(shè)計、會審紀要、工程驗收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準和規(guī)范進行施工，根據(jù)本工程的具體實際及時下達工程各工序技術(shù)要求，各隊?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準。（4）服從工程監(jiān)理（或業(yè)主代表）指導(dǎo)，施工中關(guān)鍵工序應(yīng)進行示范（例如護坎、護坡等），統(tǒng)一要領(lǐng)，統(tǒng)一工藝要求和試驗辦法。（5）質(zhì)量控制。在施工過程中質(zhì)檢員應(yīng)適時跟蹤質(zhì)量控制計劃的落實，特別是質(zhì)量預(yù)控措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)控制。施工過程中的質(zhì)量檢查：現(xiàn)場巡視檢查；工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松；隱蔽工程檢查。（6）各項目部技術(shù)負責(zé)人做到每站必須到場檢查，建立專門的微信質(zhì)量管理群和QQ群，在網(wǎng)上及時公布每個施工現(xiàn)場的照片。（7）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，項目部安排技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成。8）嚴格貫徹“三檢”制度。質(zhì)量負責(zé)人按照施工規(guī)范在施工現(xiàn)場對工程的工藝、質(zhì)量現(xiàn)場提出評定和整改建議（自檢），施工人員互相檢查（互檢），請現(xiàn)場隨工人員及督導(dǎo)提出評價（專檢），對工程進行分步、分項質(zhì)量檢查和評定，決定是否進入下一安裝工序。（9）如現(xiàn)場和設(shè)計不符，需要設(shè)計變更的，要按規(guī)定及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，填寫設(shè)計變更單，并有相關(guān)人員簽字。（10）施工過程中的各種記錄應(yīng)填寫完整、準確、字跡清楚，不得涂改，填寫后應(yīng)確認其正確性。（11）以上工序按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并由資料員對資料進行妥善保管，以備編制工程竣工資料。c事后控制--施工后期資料的收集：（1）項目完工后，組織由項目部負責(zé)人、技術(shù)組責(zé)任、質(zhì)量負責(zé)人、施工班組長組成的自驗小組進行自驗，經(jīng)自驗合格并達到設(shè)計文件要求后，向業(yè)主送交“交工驗收通知單”。（2）如涉及割接，技術(shù)負責(zé)人編制項目割接方案及應(yīng)急預(yù)案提交相關(guān)人員進行審核。（3）資料員對工程過程中檢查、測試記錄的進行整理收集。（4）線路資料信息的核對確認。（5）工程竣工資料信息（隨工簽證，工作量表，開工報告、完工報告等）的收集整理和確認。（6）項目竣工資料和竣工決算的編制。（7）工程現(xiàn)場的余料整理、移交并清點記錄3）不合格品控制根據(jù)公司《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，對不合格品進行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)要求。a不合格品的標(biāo)識和記錄質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程《施工管理指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》及工序檢驗標(biāo)準等對施工工序進行檢驗，材料員依照《工程物資管理辦法》對采購的物資、顧客財產(chǎn)等進行檢驗，對出現(xiàn)的不合格品立即進行標(biāo)識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告工地負責(zé)人。b不合格品的隔離對不合格品進行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。c不合格品的評審質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時向項目經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴重影響作業(yè)計劃的進行，影響到工程的進度或交付時，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進行評審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結(jié)果，項目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會人員根據(jù)不合格品對整個工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進行評審。對不合格的分項工程，嚴重影響整體工程質(zhì)量或工期時，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負責(zé)返工或返修，直至合格，并將結(jié)果上報項目部。由評審負責(zé)人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結(jié)論詳細填入不合格品評審/處d不合格品的處置施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，則按返工處置。按評審的要求，項目經(jīng)理組織人員對不合格品進行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗以達到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。我公司所施工的工程嚴禁降級改作他用。未經(jīng)評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。工程項目完成后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按工程項目類別，將不合格品處理情況進行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時上報給工程部。e事件、不符合的糾正各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進行跟蹤、驗證。2安全管理2.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)為健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的原則，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，由安全負責(zé)人管理具體安全工作，各專業(yè)負責(zé)人、各施工隊長負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工工作。2.2安全生產(chǎn)管理流程2.3安全生產(chǎn)管理制度1）安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)貫徹項目經(jīng)理負責(zé)制，各級現(xiàn)場負責(zé)人要堅持管生產(chǎn)必須管安全文明的原則，生產(chǎn)要服從安全文明的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。具體責(zé)任如下：a項目經(jīng)理（1）對本工程的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）宣傳、貫徹和執(zhí)行各種安全、勞保政策、法規(guī)、制度；（3）貫徹和落實公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）定期聽取安全情況匯報，研究和解決施工生產(chǎn)中的安全問題；（5）定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)情況；（6）組織審批安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施，積極采納合理化建議，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的新技術(shù)、新工藝；（7）組織大型安全檢查和安全活動，加強安全教育；（8）督促項目部各部門和各施工隊做好安全生產(chǎn)工作；（9）定期對施工人員進行安全教育及安全培訓(xùn)；（10）支持安全工作人員的監(jiān)督檢查權(quán)利。b施工現(xiàn)場負責(zé)人（1）應(yīng)認真貫徹執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，落實各項安全措施，對所轄工程段和施工人員的安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）要認真執(zhí)行安全交底、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（3）對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施，各類機械、機具設(shè)備等的安全防護裝置，進行檢查驗收。經(jīng)驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可投入使用；（4）組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；（5）督促施工人員正確使用個人防護、勞保用品；（6）認真做好本部門工人的上崗前教育和班前教育工作；（7）不違章指揮，不違章作業(yè)；（8）組織開展自檢、互檢、競賽、達標(biāo)、文明施工活動，消除事故隱患；（9）積極支持安全革新活動，堅持文明施工、文明生產(chǎn)，不斷提高施工生產(chǎn)的安全水平；（10）發(fā)生安全事故后，立即上報，保護好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。2）安全生產(chǎn)檢查制度第一章總則第一條為加強施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查，明確各級檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一檢查內(nèi)容和要求，查證生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等，以便制定整改措施，消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善員工勞動條件，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各單位。第二章安全檢查組織形式第三條定期安全生產(chǎn)檢查一、公司原則上每年組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由安管室組織，相關(guān)部門參加組成安全生產(chǎn)檢查組，對各單位進行綜合性安全生產(chǎn)檢查；二、各單位原則上每年進行不少于二次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作在本單位安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全生產(chǎn)管理部門組織，相關(guān)部門參加組成安全生產(chǎn)檢查組，對各項目管理部進行綜合性或?qū)I(yè)（項）安全生產(chǎn)檢查；三、定期安全生產(chǎn)檢查須有計劃、有組織、有目的。檢查前應(yīng)確定安全檢查內(nèi)容、對象、范圍、日期和組織形式；檢查要面廣，有深度，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見；檢查后作好安全檢查總結(jié)，并上報安全生產(chǎn)檢查報告。第四條經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查項目部、班組實施經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，采取個別的、日常的巡視方式。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，保證施工生產(chǎn)正常進行。項目部、班組在安全生產(chǎn)檢查中，應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查記錄作為項目文件資料進行保存。第五條季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查各單位應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查；由于節(jié)假日前后，員工注意力在過節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。第六條職工代表不定期對安全生產(chǎn)的巡查由各單位工會負責(zé)組織有專業(yè)技術(shù)特長的職工代表進行安全生產(chǎn)巡視和檢查。重點檢查國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況；檢查單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況；檢查員工安全生產(chǎn)權(quán)利的保障情況；檢查事故原因、隱患整改情況；檢查責(zé)任人的處分情況等；維護員工勞動保護合法權(quán)益。第三章安全檢查內(nèi)容第七條綜合性安全檢查內(nèi)容一、查思想、查意識：檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否把職工的安全健康放在第一位，國家的安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)是否真正得到貫徹執(zhí)行；員工本崗位安全生產(chǎn)知識和技能是否掌握，員工在生產(chǎn)中是否有不安全行為；二、查制度、查管理：檢查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，安全管理機構(gòu)是否健全，安全生產(chǎn)管理人員是否配齊，安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是否建立健全，全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是否落實，新員工“三級教育”是否執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗，檢查按照職業(yè)健康安全管理體系要求制定的目標(biāo)、計劃、方案、措施、和各種臺帳、記錄、報表等是否齊全有效，檢查安全生產(chǎn)費用是否按規(guī)定提取和有效實施；三、查隱患、查整改：檢查勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)安全生產(chǎn)設(shè)施是否符合安全要求，勞動防護用品的使用是否符合安全規(guī)定，遵章守紀及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對過去查出的“隱患”是否已按期按要求進行整改；四、查事故處理：檢查發(fā)生事故是否及時、如實報告，是否有隱瞞不報、虛報或遲報現(xiàn)象；是否按“四不放過”要求找出事故原因，嚴肅查處，并采取有效措施，防止類似事故發(fā)生。第八條經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容一、檢查安全生產(chǎn)管理、制度落實情況，安全生產(chǎn)的方針、政策、標(biāo)準和規(guī)章制度是否落實，安全生產(chǎn)管理人員是否到位并認真履行職責(zé)，新員工上崗前是否進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗，勞動保護用品是否按照規(guī)定采購、配備和使用，“安全技術(shù)交底”是否落實到具體操作人員；二、檢查施工現(xiàn)場事故隱患，控制措施是否有效，作業(yè)環(huán)境、安全衛(wèi)生設(shè)施是否符合勞動保護要求，危險源識別是否充分，風(fēng)險控制、應(yīng)急救援措施是否合理并具有針對性，危險作業(yè)點及重要部位是否進行重點控制和檢查，是否有違章作業(yè)和違章指揮行為等；三、檢查事故隱患是否及時進行整改。發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題，要及時制定整改措施并組織實施，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故要遵循“四不放過”原則嚴肅處理。第四章安全生產(chǎn)檢查方法及工作程序第九條檢查方法一、常規(guī)檢查由單位安委會組織，單位安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全生產(chǎn)管理人員為檢查工作主體，職能部門人員參加組建安全檢查組，深入下屬單位，到施工作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)人員的行為等進行檢查；二、安全檢查表法由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定，通過分析確定的危險部位、防范措施等編制安全檢查表，每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責(zé)人等，以便分清責(zé)任，檢查表的設(shè)計應(yīng)做到系統(tǒng)、全面，檢查項目明確；三、跟蹤巡查法作業(yè)現(xiàn)場通常設(shè)置安全員，安全員要認真履行安全生產(chǎn)檢查責(zé)任，對危險項目和重點部位要跟蹤巡視檢查，隨時糾正和制止違章作業(yè)，及時辨識施工過程中新的危險源，并采取相應(yīng)的防范措施；四、交叉調(diào)研檢查法各單位之間、基層各單位之間，由上一級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)調(diào)研檢查組，交叉觀摩檢查，相互交流學(xué)習(xí)，取長補短提高安全生產(chǎn)管理能力，研究安全生產(chǎn)工作難題，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方法。第十條安全生產(chǎn)檢查的工作程序一、安全檢查準備檢查前，確定檢查的對象、目的和任務(wù)，制定檢查計劃，安排檢查內(nèi)容、方法和步驟，編寫安全生產(chǎn)檢查表或檢查提綱，確定檢查人員和必要的分工；二、檢查和判斷檢查組通過訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場觀察、儀器測量等方式獲取信息，被查單位領(lǐng)導(dǎo)要隨同檢查，檢查人員要作好檢查記錄，掌握情況（獲取信息）之后，進行分析、判斷和驗證，做出正確結(jié)論；三、做出處理決定檢查組做出判斷后，應(yīng)針對被查單位存在的問題，提出隱患整改意見和要求，下達“整改通知書”，由負責(zé)陪同檢查人員簽收；四、整改落實存在隱患的單位必須按照檢查組（人員）提出的隱患整改意見和要求或“整改通知書”，落實整改，檢查組（人員）對整改落實情況進行復(fù)查，獲取整改效果的信息，完成安全生產(chǎn)檢查工作。第五章附則第十一條本制度自頒布之日起施行。本制度與國家法律、法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時按國家或上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條各單位應(yīng)依據(jù)本制度制定實施細則。第十三條本制度解釋權(quán)屬公司。3）安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度第一章總則第一條為促進全體員工自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，增強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，防止發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，有效實施安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用公司各單位。第三條安全生產(chǎn)委員會負責(zé)依本制度對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和員工進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行處分。獎勵與處分，須以召開安全生產(chǎn)委員會會議的形式進行，表決通過。任何獎懲決議，除本制度另有規(guī)定外，須安全生產(chǎn)委員會全體成員半數(shù)以上通過。對違紀行為情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育后改正的，可以免予處分。第四條對員工的獎勵和處分決定須依照公正、公平、公開的原則進行。獎勵的等級與處分的輕重要與員工貢獻的大小和責(zé)任的輕重成正比。獎勵與處分要充分體現(xiàn)民主性原則，要充分聽取工會和廣大員工的意見和建議。對獎勵和處分的依據(jù)、標(biāo)準要向全體員工公開。獎勵與處分的整個過程要接受全體員工的監(jiān)督。第五條受獎懲的員工對獎懲的公正性有懷疑時，可以向公司安全生產(chǎn)委員會申請復(fù)查，但公司安全生產(chǎn)委員會對員工作出的獎懲是最終決定。第二章獎勵第六條對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和員工，依其貢獻的大小，依本制度給予獎勵。第七條獎勵分為四級，分別為：特等獎、一等獎、二等獎和三等獎，各級別獎勵應(yīng)拉開檔次，切忌搞平均主義。對單位的獎勵可發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號；對個人的獎勵可發(fā)放一次性獎金、獎品或授予榮譽稱號等。具體每級別獎所包括的獎勵形式，和獎金數(shù)額，由安全生產(chǎn)委員會根據(jù)實際需要，靈活確定。第八條獎勵的對象要有重點，側(cè)重獎勵在生產(chǎn)一線的生產(chǎn)安全第一責(zé)任者、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全管理人員、員工以及為安全生產(chǎn)做出貢獻的有關(guān)單位和個人。第九條有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，公司或各單位給予獎勵，具體獎勵的標(biāo)準，由安全生產(chǎn)委員會依本制度第四條所規(guī)定的原則確定。一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和本企業(yè)規(guī)章制度，堅守崗位，忠于職守，在改善勞動條件、防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的；二、消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；三、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使員工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損害的；四、在安全生產(chǎn)方面積極采用先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。第三章違法（規(guī)）紀律處分第十條對違反勞動安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依照本制度本章的規(guī)定給予紀律處分。第十一條除本章規(guī)定的紀律處分內(nèi)所應(yīng)包括的對工資、獎金等的相應(yīng)扣減外，任何單位不得以任何理由對違法（規(guī)）員工作出罰款和其它只有法律、法規(guī)才能規(guī)定的處罰措施。第十二條本制度規(guī)定的紀律處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除六種，任何單位不得作出超出這六種處分外的紀律處分。第十三條對員工的處分，應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、程序規(guī)范、手續(xù)完備。第十四條對開除處分，除犯罪被依法追究刑事責(zé)任的以外，一律須經(jīng)安全生產(chǎn)委員會全體委員的三分之二以上通過。其它處分，須經(jīng)安全生產(chǎn)委員會全體委員的二分之一以上通過。第十五條員工違紀的，應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)委員會決定對員工違紀的情況進行調(diào)查，并將調(diào)查認定的事實及擬給予處分的依據(jù)告知員工本人；員工有權(quán)進行陳述和申辯。安全生產(chǎn)委員會認為對員工應(yīng)當(dāng)給予處分的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)，按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序作出處分決定；處分決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知員工本人。任何紀律處分決定，須至少依次經(jīng)過如下程序，調(diào)查核實——征集聽取員工意見——安全生產(chǎn)委員會會議討論——表決。第十六條員工在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，其中受記過、記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次。受處分的期間為：警告，六個月；記過，十二個月；記大過，十八個月；降級、撤職，二十四個月。受撤職處分的，按照規(guī)定降低級別。受降級處分的，按所降至的級別確定工資。在受處分期間，除受警告處分獎金減半外，其他處分，停發(fā)獎金。第十七條員工受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違紀行為的，處分期滿，解除處分并以書面形式通知本人。解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務(wù)不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。第十八條違反勞動安全法規(guī)和規(guī)章制度有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀單位和個人，給予警告或記過處分：一、新員工進入公司未進行“三級教育”，勞務(wù)人員未簽訂“勞務(wù)合同”未進行安全教育和安全操作技能培訓(xùn)；二、不按規(guī)定組織安全檢查、自查無記錄或安全檢查不認真，對問題不登記、不整改的；三、未定期組織安全生產(chǎn)分析會和安全技術(shù)措施交底,無文字記錄的；四、未按規(guī)定及時發(fā)放合格的勞動防護用品和佩戴使用勞動防護用品的；五、從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的。第十九條違反勞動安全法規(guī)和規(guī)章制度，有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀單位和個人，給記過或記大過處分：一、工程設(shè)計違反“三同時”（安全措施項目與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用）要求的；二、在分包工程中未按要求審核分包隊伍有效證件（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等），未簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》的；三、違章指揮，違規(guī)操作，強令冒險作業(yè)，從業(yè)人員無章可循的；四、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或接到“安全隱患通知書”不采取措施整改的；五、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核取證上崗的；六、未按規(guī)定對員工和特種作業(yè)人員進行體檢的；七、未按規(guī)定提取或投入安全生產(chǎn)資金或者挪作它用的；八、 阻撓安全管理人員執(zhí)行監(jiān)督檢查工作的，情節(jié)嚴重的加重處罰。第二十條違反勞動安全法規(guī)和規(guī)章制度，有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀單位和個人，給記大過、降級或撤職處分：一、安全組織機構(gòu)不健全，沒有認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全操作規(guī)程的；二、未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員的；三、單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定考核取證的；四、對作業(yè)現(xiàn)場危險源沒有進行辯識、評價、制訂預(yù)防措施的；五、未如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及預(yù)防事故應(yīng)急措施的；六、進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，未安排專門的管理人員進行現(xiàn)場管理的；七、將生產(chǎn)項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人；八、對生產(chǎn)安全傷亡責(zé)任事故責(zé)任單位和個人免除責(zé)任或者減輕處罰的；九、未在有較大危險因素的施工生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的；十、發(fā)生重大施工生產(chǎn)安全事故時，沒有立即組織搶救或在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的，以及對安全生產(chǎn)事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的。第二十一條違反勞動安全法規(guī)和規(guī)章制度有以下行為之一的，按情節(jié)的輕重，分別情況，對違紀員工，給予開除處分：一、在安全生產(chǎn)事故中，犯罪受刑事處罰的；二、因為故意或重大過失，造成特別重大事故。第四章附則第二十二條安全管理人員在執(zhí)行本制度時，應(yīng)堅持實事求是原則，嚴格依法辦事，如發(fā)現(xiàn)玩忽職守，徇私舞敝、包庇、縱容違章行為和事故責(zé)任人的，要視情節(jié)輕重給予處分。第二十三條本制度自頒布之日起施行。本制度與國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按國家法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條各單位應(yīng)依據(jù)本制度結(jié)合單位實際情況，制定實施細則。第二十五條本制度解釋權(quán)屬公司。4）安全管理交底制度項目部技術(shù)負責(zé)人根據(jù)《施工組織設(shè)計》和相關(guān)的管理要求，向項目所有作業(yè)人員進行安全管理交底，內(nèi)容包括：a本工程的安全目標(biāo)；b本工程的施工作業(yè)特點；c明確安全管理崗位設(shè)置及職責(zé)；d本工程應(yīng)遵守的、與職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的具體內(nèi)容；e已確認的本工程的危險源；f針對危險源制定的具體預(yù)防措施，進行監(jiān)視和測量的時機與方法；g應(yīng)注意的安全事項；h相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取應(yīng)急響應(yīng)措施。交底內(nèi)容記錄在“工程技術(shù)、環(huán)境、安全交底記錄”,雙方在交底記錄上簽字。5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，有效地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，減少傷亡事故，減輕職業(yè)危害，防患于未然，特制定本制度。第二條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等制定。第三條本制度適用公司各單位。第二章培訓(xùn)教育對象及時間要求第四條具體培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時間要求如下：一、 各單位法人代表（負責(zé)人）、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；二、 專職安全生產(chǎn)管理人員每年不少于40學(xué)時；三、 其他管理人員和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；四、 特種作業(yè)人員取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性培訓(xùn)，不少于20學(xué)時；五、 其他人員（員工、季節(jié)工、農(nóng)民工）每年不少于15學(xué)時；六、 待崗、轉(zhuǎn)崗員工，在重新上崗前，必須接受一次培訓(xùn)，時間不少于20學(xué)時；七、 新員工，單位、項目管理部、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。第三章安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容第五條新員工（包括臨時用工、派遣工）崗前三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容一、單位（一）本企業(yè)的工作性質(zhì)、施工生產(chǎn)特點、職業(yè)健康安全管理體系要求及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（二）安全生產(chǎn)的基本知識和勞動紀律；（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（四）典型事故案例及其教訓(xùn)的分析。二、項目管理部（一）本單位概況、安全生產(chǎn)狀況、環(huán)境、特點及規(guī)章制度；（二）所從事工種存在的危險因素和可能遭受的職業(yè)傷害，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；（三）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準；（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（五）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；（六）典型事故案例；（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、 班組（一）本崗位安全操作規(guī)程、施工生產(chǎn)流程、工作特點和注意事項；（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項；（三）本崗位工具、設(shè)備和安全設(shè)置的性能及作用；（四）本崗位容易發(fā)生事故的部位及預(yù)防措施、防護用品的使用和保管方法；（五）有關(guān)事故案例；（六）發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識；（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第六條安全生產(chǎn)管理“三類人員”企電信公司要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員，必須通過行業(yè)或地方安全生產(chǎn)主管部門組織的安全生產(chǎn)知識考試及管理能力考核，并獲得合格證書。第七條特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員參加由當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持政府統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證方可上崗，并按要求進行復(fù)審。第八條經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育在日常生產(chǎn)和管理工作過程中，根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。做好班前安全生產(chǎn)教育活動，包括：上崗交底、上崗檢查并做好記錄。第九條特定情況的安全生產(chǎn)教育在下列特定情況下應(yīng)適時進行安全生產(chǎn)教育：季節(jié)性；節(jié)假日；突擊性任務(wù)；工作對象改變；工種變換；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后；新進入現(xiàn)場等。第四章教育培訓(xùn)的形式第十條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式大致可以分為以下幾種類型一、強制式：法律、法規(guī)強制規(guī)定對管理層及操作層教育與培訓(xùn)的形式；二、講演式：教學(xué)、講座形式、典型事故案例評析與演示；三、 會議式：安全生產(chǎn)分析會（安委會）、安全生產(chǎn)事故處理公示會、班前班后會等；四、 告知式：安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底、危險源及危險點監(jiān)控；五、 問答式：試卷、有獎競答；六、 廣告式：標(biāo)語、條幅、板報、宣傳畫等；七、 文化式：安全文化、安全理念、安全順口溜、影像等；八、 提示式：電話短信、員工安全（應(yīng)急）卡，做到簡易的提醒和應(yīng)急等。第五章安全培訓(xùn)的組織實施第十一條各類有關(guān)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，其具體組織實施，按照安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分，由責(zé)任單位組織實施。第六章培訓(xùn)教育檔案管理第十二條各單位要建立員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育檔案一、法律、法規(guī)強制規(guī)定的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育人員（特種作業(yè)、三類人員等）的資料和由單位組織的安全生產(chǎn)其他培訓(xùn)資料，由單位安全生產(chǎn)管理部門管理；二、各單位下屬單位組織的日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育（包括安全生產(chǎn)交底）記錄資料等檔案，由下屬單位自行管理。第七章附則第十三條本制度自頒布之日起施行。本制度如與國家、地方的法律、法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按國家、地方的法律、法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條各單位應(yīng)依據(jù)本制度，結(jié)合本單位的實際，制訂實施細則。第十五條本制度解釋權(quán)屬公司。安全生產(chǎn)培訓(xùn)案例-9安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控對項目管理人員進行培訓(xùn)。為提高員工消防技能水平，進一步強化員工的安全意識和安全事故的應(yīng)急能力，公司邀請湘安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控對項目管理人員進行培訓(xùn)。為提高員工消防技能水平，進一步強化員工的安全意識和安全事故的應(yīng)急能力，公司邀請湘公司特邀湘西州建委安全生產(chǎn)部門老師進行授課，對公司的安全員進行了培訓(xùn)。公司在舉辦了“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。本次有40名學(xué)員通過考試，取得了通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)教育考試合格證。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員們更全面、深刻地了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，進一步增強了安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，提高了安全生產(chǎn)預(yù)防和管理能力。我公司項目管理部、風(fēng)險管理部分別就施工西州吉首市消防支隊宣講團陳艷峰教員為員工進行了消防知識普及專題講座，從日常消防安全到消防器材使用方法及火災(zāi)逃生等多方面進行了講解與演示。消防知識講座結(jié)束后進行了現(xiàn)場滅火的實戰(zhàn)演習(xí)，公司員工積極參與。;皿打.i安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育場景照片安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育場景照片6）安全生產(chǎn)考核制度生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行公司（總經(jīng)理）負責(zé)制，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。a考核要求項目部和施工隊利用各種形式廣泛開展安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，使所有參與施工人員和管理人員認識到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)，文明施工的科學(xué)知識和技能，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全就是效益”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、法令、規(guī)章、制度、標(biāo)準和條例。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。即登高架設(shè)、電氣、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。在采用新工藝、新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設(shè)備時，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。職工調(diào)崗及脫崗半年以上的，必須對其再進行二級或三級安全教育，其后進行崗位培訓(xùn)，考試合格，方準上崗作業(yè)。b安全生產(chǎn)自我考核細則：本標(biāo)準以100分為基準分，采用扣分制。第一條：有下列情況之一的，扣40分（1）未按規(guī)定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作。（3）主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不直接負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。（4）未制定安全生產(chǎn)制度和實施辦法。（5）主要由人為因素造成重大事故，直接經(jīng)濟損失滿10萬元。由人為因素造成重傷或死亡。發(fā)生重大事故隱瞞不報。第二條：有下列情況之一的，扣20分（1）由人為因素造成事故，直接經(jīng)濟損失滿1萬元、不滿10萬元。（2）由人為因素造成事故，導(dǎo)致人員受輕傷。（3）對事故隱瞞不報或虛報。（4）事故發(fā)生后，未在時限內(nèi)對當(dāng)事人做出處理意見。（5）接到整改通知，不按時限或要求整改。第三條有下列情況之一的，扣5分（1）違章存放易燃、易爆危險品及劇毒物品。（2）未經(jīng)批準將工具借給他人。（3）班組未按規(guī)定指定安全員。（4）主管違章指揮一次。（5）由人為因素造成事故，直接經(jīng)濟損失不滿1萬元。第四條有下列情況之一的，扣2分（1）未進行安全生產(chǎn)評比活動。（2）班組安全檢查、學(xué)習(xí)無記錄。（3）無操作證的人員在特殊工種崗位上長期獨立操作。（4）按規(guī)定要上報的各類安全月報表、資料、文件、報告，未報或超時上報。（5）規(guī)定要派人參加的各類安全生產(chǎn)活動、會議，缺1人次。（6）特殊工種班組，缺集中安全學(xué)習(xí)記錄。（7）事故處理、安全學(xué)習(xí)等原始資料不全。（8）員工違章操作。（9）違章存放一般易燃品。（10）檢查時發(fā)現(xiàn)隱患。（11）通過反映、上級查詢才報告的各類事實、隱患。防火設(shè)施不完善。第五條如發(fā)生各種特大事故及影響重大的事故，由公司安全生產(chǎn)委員會專項研究處理。對事故責(zé)任者視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑法者依法論處對遵守安全生產(chǎn)各項制度的部門和個人給予獎勵。7）現(xiàn)場文明施工管理制度第一條各項目部應(yīng)依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際，制定項目文明施工管理目標(biāo)，落實責(zé)任，分解到人，保證其項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條施工場所和施工人員宿舍管理（一）各施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和安全標(biāo)語；（二）施工場所和施工人員宿舍符合緊急疏散要求，并有明顯標(biāo)志；（三）嚴禁封閉、堵塞施工場所或者施工人員宿舍的出口，保持出入暢通；（四）項目部與其他施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工，可能危及對方生產(chǎn)安全時，必須明確告知對方施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，及一旦出現(xiàn)危險情況應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定安全員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。第三條工地食堂和炊事員管理（一）對食堂的管理：經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持食堂環(huán)境干凈、整潔；堅持生熟分開，隔頓回鍋，防止食物中毒；不得采購腐爛變質(zhì)食品；定期消毒，采取防鼠、防蟑螂、防止蚊蠅措施，杜絕傳染性疾病傳染，保證就餐人員健康。（二）對炊事員的管理：了解國家有食品衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，掌握一般食品的烹飪方法和面食制作工藝，熟悉食品工藝切配技術(shù)；工地食堂炊事人員上崗前必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，取得健康證明后上崗，并定期進行復(fù)查。（三）設(shè)置保溫、加蓋、上鎖的開水桶，要保證飲用水的安全與衛(wèi)生。第四條各施工現(xiàn)場的材料、機具、儀表等應(yīng)嚴格分類放置，做到擺放整齊，并掛牌標(biāo)識。易燃、易爆物品要專庫存放，并加強管理。廢棄物應(yīng)按規(guī)定進行處理，禁止在施工現(xiàn)場露天焚燒光纜外護套以及其他有毒有害氣體的物質(zhì)。第五條城區(qū)管道敷設(shè)光纜或土建施工，進入施工現(xiàn)場的施工機械在施工過程中，其噪聲和振動應(yīng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準，夜間施工的，應(yīng)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工許可證，要做到施工不擾民。抽取的人井內(nèi)積水或地下水應(yīng)排入下水道，禁止向道路或人行道上排放。第六條辦公樓、居民樓打墻洞施工，應(yīng)避開辦公和居民休息時間，嚴防噪聲擾民。第七條各項目部要經(jīng)常對員工進行衛(wèi)生防病教育，并應(yīng)配備急救員，備有常用藥品和急救器材。第八條深入開展“安康杯”勞動競賽活動。賽安全、賽質(zhì)量、賽進度，爭創(chuàng)“文明工地”。第九條各施工現(xiàn)場要認真做好內(nèi)部社會治安綜合治理工作，搞好社區(qū)共建。2.4安全生產(chǎn)費用使用計劃表安全生產(chǎn)費是專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金，其按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理，任何企業(yè)或者個人均不得挪用。類別項目名稱具體要求費用占比

類別項目名稱具體要求費用占比安全施工措施的落實安全技能培訓(xùn)安全技能培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)費用。6%演練費用組織應(yīng)急預(yù)案演練費用。安全手冊編印安全管理實施方案（制度）。施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準要求的安全警示標(biāo)志牌。42%現(xiàn)場圍擋圍擋用警示帶，劃分各工作區(qū)域。安全防護物品現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品：安全帽、絕緣手套等。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有代表本企業(yè)、本工程的標(biāo)志。材料堆放（1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；（2）易燃、易爆和有毒有害物品分類存放?，F(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清運施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置工程余料堆放區(qū)，施工垃圾必須米用相應(yīng)容器集中運輸清理。安全牛產(chǎn)條件的改善安全會議召開安全生產(chǎn)專題會議等相關(guān)活動費用。34%宀人宀心女全兌舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識競賽、技能比賽活動費用。經(jīng)驗交流安全經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩費用。安全宣傳材料購置、編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費用。安全獎勵安全生產(chǎn)獎勵費用：發(fā)給專職安全員工資總額以外的安全目標(biāo)考核獎勵，安全生產(chǎn)工作先進個人、集體的獎勵。搶險應(yīng)預(yù)防措施重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控。12%應(yīng)急預(yù)案（1）搶險應(yīng)急措施；（2）搶險應(yīng)急物資。類別項目名稱具體要求費用占比急其它其它備用項目實施其它相關(guān)保障費用。6%2.5安全生產(chǎn)管理措施1）安全生產(chǎn)操作流程a項目部總體安全生產(chǎn)操作流程編制施工組織設(shè)計前，要求必須對人員保險、特種作業(yè)證書進行檢查，針對本項目的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進行工程項目整體的安全技術(shù)交底工作。班前安全技術(shù)交底、安全檢查、安全會議貫穿整個項目施工的全過程。

項目部總體安全生產(chǎn)操作流程b項目部施工中安全生產(chǎn)操作流程本項目施工進行中，安全生產(chǎn)和文明施工操作流程如下，規(guī)定各施工人員在本項目實施的過程中嚴格遵照執(zhí)行，防止安全事故的發(fā)生。

防火J安全施工難點制定安全改進措施竣工資料記錄<.備案 交移動公司）改進效果.丿<安全控制報告）項目部廠安全責(zé)任人安全員安全控制、檢查防范火災(zāi)4現(xiàn)場安全工作會議總結(jié)v每日安全工作記錄防有害氣體1防范交通事故安全技術(shù)交底防火J安全施工難點制定安全改進措施竣工資料記錄<.備案 交移動公司）改進效果.丿<安全控制報告）項目部廠安全責(zé)任人安全員安全控制、檢查防范火災(zāi)4現(xiàn)場安全工作會議總結(jié)v每日安全工作記錄防有害氣體1防范交通事故安全技術(shù)交底防墜落員工安全教育防觸電機房施工器材搬運、安全操作廠■防設(shè)備中斷項目部施工中安全生產(chǎn)操作流程2）施工安全技術(shù)措施a登高作業(yè)保證措施（1） 在距墜落高度基準面2米及其以上，有可能墜落的高處進行的作業(yè)，應(yīng)采取防護措施；高處作業(yè)屬特殊工種，必須通過有認證資格的安全管理部門的培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。高處作業(yè)人員的身體健康狀況應(yīng)符合作業(yè)要求。（2） 作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)中應(yīng)佩戴安全帶、安全帽、滑輪、腳扣、防滑鞋、工具包等,確保工具的完好,設(shè)立安全帶,安全警示標(biāo)志.設(shè)監(jiān)護人對高處作業(yè)人員進行監(jiān)護。施工時,登高人員正確佩戴安全帶,安全帽,工具包,不滑落,不亂丟東西,正確使用梯子、腳扣等。高處作下業(yè)安全帶內(nèi)人員正確佩戴安全帽。（3） 梯腳必須帶有橡膠套，如橡膠套損壞，可用電線鐵絲尼龍扎帶捆綁固定修理好，人形兩梯之間必須要捆有足夠結(jié)實的繩子或電纜線拉拽成三角形，梯子搬移時不能站人，也不能在地上拖行，施工時要注意不要把工具等物放在梯子上，以免搬動時忘記拿開落下?lián)p壞及傷人、傷設(shè)備。（4）在打開和收起鋁合金梯子時必須注意不要把手夾住，尤其注意伸縮式鋁合金梯子，在它降落時千萬注意不要被卡、夾傷手指，一定要手扶梯子外側(cè)。站高超過1.5米時，必須要有人扶梯子，如是折疊梯，扶梯人應(yīng)站在兩折疊之間的一側(cè)，扶梯人與梯子的接地點呈三角形，一只手各抓一人字梯的一根梁。b冬雨季施工保證措施（1）公司給員工配備充足的勞動防護用品，確保施工人員人身安全。并為每個員工購買意外傷害保險。（2）對冬雨季施工制定詳細的實施方案，并嚴格按照方案實施。（3）根據(jù)天氣情況，合理安排施工工序，確保施工進度。（4）做好冬季施工防凍、防滑、防火、防爆、防中毒等各項工作。（5）認真組織學(xué)習(xí)冬季安全技術(shù)措施和冬季安全操作一般規(guī)定內(nèi)容。（6）在冬季施工期間，進行定期有針對性的安全檢查，全面檢查油機、材料、工具、儀表、家電、生活用電、燃氣