企業(yè)工作時(shí)間考勤管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤管理制度一、工作時(shí)間正常上班時(shí)間為8：30–12：30、13：00–17：00，每周休息一天。二、考勤紀(jì)律2、員工上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡四次（部門經(jīng)理級(jí)以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡）。3、請(qǐng)病、事假時(shí)須提前填寫請(qǐng)假條，因公外出時(shí)，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉(zhuǎn)交人事部備案，作為計(jì)資憑證。4、需經(jīng)常因公出入的人員，經(jīng)部門申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠及分公司之間流動(dòng)，在乘坐班車時(shí)不得在其它地方下車；持綠卡者不受此款限制。5、凡在工作時(shí)間內(nèi)，出入廠門一律要刷卡（持免刷卡證或放行條的員工除外）。不刷卡者，保安有權(quán)令其刷卡。6、嚴(yán)禁代他人打卡或打假卡。7、員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個(gè)人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。三、假期種類8、病假——因病不能正常上班的須填寫“請(qǐng)假條”，經(jīng)批準(zhǔn)，方可休假。病假期間不發(fā)工資。9、事假——因私事而不能正常上班的，填寫“請(qǐng)假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。事假期間不發(fā)工資。10、公司福利假期（1）婚假——在本公司工作滿一年的員工，在本公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。一般為3天，晚婚為13天，在結(jié)婚年度內(nèi)一次休完，婚假期間基本工資照發(fā)。（2）喪假——員工直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時(shí)間（省內(nèi)的2天；與廣東相鄰省份的3天，其他省份6天），喪假期間基本工資照發(fā)。（3）產(chǎn)假——在公司工作滿一年的女職工（必須有計(jì)劃生育指標(biāo)），從產(chǎn)前開始可享受產(chǎn)假，一般為3個(gè)月，難產(chǎn)的可增加產(chǎn)假15天，多胞胎生產(chǎn)的，每多一胎增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間生活費(fèi)照發(fā)。（4）哺乳假——正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時(shí)間內(nèi)可休兩次哺乳假，哺乳時(shí)間為每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。哺乳往返途中的時(shí)間，算作工作時(shí)間。哺乳假期間，工資照發(fā)。（5）年休假——G級(jí)（含）以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加1天，但最長不能超過15天。從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期間為一個(gè)休假年度。不論何時(shí)休假，均應(yīng)扣除四天有薪假。如在休假年度的春節(jié)放假不足七天，應(yīng)扣除的有薪假按實(shí)際放假天數(shù)扣除三天法定節(jié)假日計(jì)算。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應(yīng)休有薪假天數(shù)與實(shí)際休假天數(shù)的差額補(bǔ)發(fā)工資。（6）工傷假——因工負(fù)傷，憑醫(yī)院證明和工傷報(bào)告可休工傷假，基本工資照發(fā)。11、國家法定節(jié)假日——按國家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日（元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動(dòng)節(jié)3天、國慶節(jié)3天），遇公休日順延。四、請(qǐng)假手續(xù)12、員工因病、事休假的，須事先填寫“請(qǐng)假條”，注明事由及期限，由有關(guān)人員審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。休假后須到人事部辦理銷假手續(xù)。13、員工超假時(shí)，應(yīng)通過電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部續(xù)假，待本人回廠后，再補(bǔ)寫請(qǐng)假條。如果沒有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動(dòng)離廠。14、員工申請(qǐng)公司福利假期的，由員工持已批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，到人事部領(lǐng)取《有薪假申請(qǐng)審批單》，填寫后申請(qǐng)享受公司福利假期。五、審批權(quán)限15、1小時(shí)以上的請(qǐng)假，須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)直接主管簽字，報(bào)人事部備查。17、1天（含）以上的請(qǐng)假，由直接主管簽字，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)人事部備案后，方可休假。18、1周（含）以上的請(qǐng)假，由直接主管簽字，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)人事部批準(zhǔn)后，方可休假。19、E、D級(jí)的員工請(qǐng)假，3天（含）以上，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事部備案。20、C級(jí)（含）以上的員工請(qǐng)假，1天（含）以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事部備案。六、刷卡異常的處理21、若因某些情況致使不能正常刷卡的，須當(dāng)即填寫“刷卡異常登記表”（在門衛(wèi)保安處），如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；22、凡離開上班場(chǎng)所到各分廠辦事因故不返回者可就近在各分廠打卡。因出差或其它原因無法正常打卡，缺卡在1天（含）以上的，須提供未打卡證明，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，于回廠上班后的第一天交到人事部；缺卡1天以下者，須當(dāng)天到保安室填寫“刷卡異常登記表”?！踅?jīng)理外出管理規(guī)定目的：規(guī)范經(jīng)理人員外出及請(qǐng)假行為準(zhǔn)則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，使經(jīng)理在公司員工中起到應(yīng)有的表率作用，以提高公司員工的整體素質(zhì)及公司的形象。適用范圍：此規(guī)定對(duì)比亞迪公司以及里比、比創(chuàng)達(dá)等子公司同樣適用。經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個(gè)人事務(wù)離開公司的范圍。公司統(tǒng)一組織的事務(wù)不在此范圍。打卡規(guī)定：在工作日，經(jīng)理必須在上午8：30前，下午5：00后各打卡一次。遲到或早退10分鐘內(nèi)（含），罰款100元；遲到或早退10分鐘以上至1小時(shí)內(nèi)（含），罰款200元；遲到或早退1小時(shí)以上，罰款500元；不打卡、不請(qǐng)假按曠工處理。該罰款為一次性單項(xiàng)罰款。凡因工作事務(wù)外出辦事的，須當(dāng)面或電話向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)示內(nèi)容包括去向、事務(wù)等，并通知總辦登記，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)派遣外出的，直接通知總辦登記。凡因私事外出的，必須當(dāng)面或電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知總辦登記。公司副總以上人員外出應(yīng)主動(dòng)通知總辦登記。總辦按月將登記表交人事部。人事部按《員工手冊(cè)》的規(guī)定，根據(jù)打卡情況和經(jīng)理外出登記表核對(duì)經(jīng)理當(dāng)月的出勤，并根據(jù)打卡制度上的規(guī)定交財(cái)務(wù)部核算經(jīng)理的工資等事項(xiàng)，最后在每月初將登記表上交總經(jīng)理。不論因公因私，經(jīng)理外出必須告知本部門文員知曉。不請(qǐng)假（請(qǐng)示）、代請(qǐng)假（請(qǐng)示）以曠工論。每月人事部考勤員將對(duì)經(jīng)理請(qǐng)假、外出情況進(jìn)行不定期的檢查，有違反上述規(guī)定的，嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》上的規(guī)定執(zhí)行。附：《經(jīng)理外出去向登記表》姓名日期時(shí)間外出去向外出事項(xiàng)因公/因私精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價(jià)格4管理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。(三)試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五條外協(xié)(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖2．工程程序圖3．操作標(biāo)準(zhǔn)4．檢查標(biāo)準(zhǔn)5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。(四)外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)＝單價(jià)資孔(1－報(bào)廢率)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條不良抱怨(一)抱怨程序1．驗(yàn)收的抱怨：(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條指導(dǎo)教育與考核(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。

附表10.6.2外協(xié)加工合同書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。(一)過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿違約金。(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。第八條：通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿精品文檔精心整理精品文檔可編輯