采購部經(jīng)理個人年終總結(jié)

采購部經(jīng)理個人年終總結(jié)XX年時間匆匆過去了，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將XX年來的工作作出具體總結(jié)如下：常懷感恩之心，作為前進(jìn)的動力。我為公司服務(wù)了XX年時間，在這XX年時間里，我得到了很多鍛煉的機(jī)會，積極進(jìn)取、工作態(tài)度認(rèn)真、踏實肯干、責(zé)任心強(qiáng)、誠實守信，堅持公平、公正、公開的工作原則；誠信待人，以公司利益為先；有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神與合作能力、注重工作效率、時間觀念強(qiáng)，富有開拓意識，注意細(xì)節(jié)。開發(fā)供應(yīng)商的過程中，需要進(jìn)行供應(yīng)商審核，文本明項列明要求，包含硬性標(biāo)準(zhǔn)和可容忍項目及整改措施。制定年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。做好對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負(fù)責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高工作效率。幫助企業(yè)解決物資供應(yīng)的問題，減少成本，提高效率。主持采購部的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，保持積極的工作態(tài)度。采購信息的收集、采購決策的制定、采購計劃的制訂以及供應(yīng)商之間溝通都要充分的考慮采購需求的合理性，從而避免采購方案沒有經(jīng)過充分論證就進(jìn)入市場。了解市場行情；能快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題；能快速制定采購策略及方案；能有效預(yù)測采購成本；善于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商信用情況。掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。盡心盡力做好本職工作，提高部門的工作效率。我的工作內(nèi)容主要是：負(fù)責(zé)及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通；調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源；建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效；根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤；通過比價、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認(rèn)價格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)開發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定；定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報采購部的工作情況；負(fù)責(zé)做好采購計劃、采購談判注意要點(diǎn)、采購協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、跟進(jìn)采購訂單、應(yīng)對貨期延遲、采購過程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購平臺優(yōu)選等；五、不足之處的調(diào)整及下一年工作計劃：1、我決心在明年的工作里，要加倍努力，堅持原則，做到專心、細(xì)心、誠心、耐心、決心。分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較。與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。2、在下班之后，工作之余，自己要主動積極地充電，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與科學(xué)理念，因為活到老，學(xué)到老。今后一定盡力做到。建立采購合同管理制度，規(guī)范采購合同的制定、審核、執(zhí)行等過程，合理地規(guī)避合同風(fēng)險。做好采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作，使其符合采購管理的要求及公司的利益。3、采購涉及到了企業(yè)的方方面面，財務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售，稍有不慎都會給團(tuán)隊其他部門造成很大的影響。配合質(zhì)量管理部做好采購物資的進(jìn)廠驗收工作，當(dāng)所采購的物資不符合合同所約定的質(zhì)量要求時，積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。建立合同履約的管理臺賬，對雙方的履約進(jìn)程逐次、詳細(xì)地進(jìn)行書面登記，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。有效降低不必要的采購成本，確保采購計劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。一分耕耘一分收獲，越努力越幸運(yùn)！我的職業(yè)生涯未來掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實用性。將主要精力放在同供應(yīng)商談判，簽訂框架協(xié)議上；放在對供應(yīng)商供貨質(zhì)量和服務(wù)水平的監(jiān)控和管理上。運(yùn)用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。確定供應(yīng)商是否擁有足夠