企業(yè)成本控制三十六計

企業(yè)成本控制三十六計——中財訊

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!交流內(nèi)容—打造成本優(yōu)勢部分：緊縮銀根下企業(yè)的活法第二部分：傳統(tǒng)成本控制的局限性第三部分：成本控制的新觀念第四部分：成本控制的原則第五部分：成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!部分緊縮銀根下企業(yè)的活法企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!※1.低成本是微利時代的贏利法則※諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者加里·貝克爾在名著《人類行為的經(jīng)濟分析》中總結(jié)：所有的經(jīng)濟學都是在講“成本的故事”※成本是成功者的“通行證”※成功是失敗者的“墓志銘”

二、重現(xiàn)認識成本的重要性企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!※著名經(jīng)濟學家郎咸平：中國企業(yè)不是不能做大做強，而是中國企業(yè)要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。2.低成本是打敗競爭對手的利器企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!※中央帶頭

2008年2月中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)了《關(guān)于政黨機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》。通知對各級黨政機關(guān)重申和提出了八條要求。

2010年1月18日發(fā)布實施《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》。2011年公開中央部委的公款吃喝、公車私用、公費出國這“三公消費”2011年6月30日全國人大常委會表決通過關(guān)于批準2010年中央決算的決議，經(jīng)財政部匯總，2010年中央行政單位、事業(yè)單位和其他單位“三公“支出合計94.7億元。

4.樹立節(jié)儉的意識企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!一、傳統(tǒng)成本控制的概念成本就是生產(chǎn)成本或費用成本越低越好錢是省出來的成本是有形地企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!買蘿卜地價錢可以買人參嗎？給民工的工資可以招來高級白領(lǐng)嗎？結(jié)論

——成本當然越低越好，但并不一定就是越低越好！

2.成本越低越好企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!

4.成本是有形的企業(yè)的這些東西是有形的嗎？*市場*特許權(quán)*理念、價值觀、文化*品牌企業(yè)的這些東西難道不需要付出嗎？*情感*時間*……結(jié)論

*成本既是有形的*成本也是無形的企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!第三部分成本控制的新觀念企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!二、全員成本控制※成本不僅僅是財務(wù)、生產(chǎn)、采購部門的事※每個部門、每個業(yè)務(wù)單位都應(yīng)參與控制※全員都是成本主體，全員都是責任企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!三、延伸成本控制企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!四、虛擬成本控制※1.新概念：虛擬成本企業(yè)在經(jīng)營活動中投入或產(chǎn)生不能直接體現(xiàn)的成本※2.形態(tài)表現(xiàn)投入是無形的或產(chǎn)出是無形的有形成本虛擬成本產(chǎn)出有形無形無形企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!五、成本屬性控制※變動成本：成本總額與業(yè)務(wù)量的總數(shù)成正比例增減變動的成本※固定成本：在一定時期和一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而

固定不變地成本

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!成本屬性※完全成本（單位材料+單位人工+單位制造費用）×生產(chǎn)量+期間費用※是會計核算方法，對外披露確認的方法※不考慮固定成本和變動成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!作業(yè)成本※作業(yè)基礎(chǔ)成本是在理解作業(yè)和成本上升動因基礎(chǔ)上，對作業(yè)量和資源需

要量進行計量和核算的一種方法※其實質(zhì)在于分解工作步驟，按步驟確定作業(yè)量和所需資源企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!成本的構(gòu)成企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!一、效益優(yōu)先原則※傳統(tǒng)成本控制理念：“三十六計為上”※成本控制不能僅限于降低成本，而應(yīng)追求效益最大化為目的※現(xiàn)代成本控制理念：“三十六計為上”

*成本控制的各種舉措均應(yīng)以是否增加效益為原則

*成本控制有時是減少支出，有時為了提高效益反而會增加支出企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!二、群眾路線原則企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!四、底線原則※降低成本，但不能

*降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、品質(zhì)、品位！※不違背道德!※不違反法律!

——成本控制的底線！企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!六、風險可控原則※任何控制成本的措施均有風險※樹立風險意識※掌控風險*多試驗、多論證

*配備防范風險的措施企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!八、持續(xù)改進原則降低成本永無止境持續(xù)改進見成效堅持持續(xù)改進不動搖企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!一、總體計謀二、前端計謀三、中端計謀四、后端計謀五、延伸前端計謀六、延伸后端計謀成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!計分解目標責任到人A確立總體控制目標B層層分解責任到人C明確各級責任D嚴防“三個和尚沒水喝”企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!獎罰掛鉤需要解決的問題※獎勵

*如何獎

*獎給誰

*獎多少※處罰

*如何罰

*處罰誰

*罰多少企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!ABC管理法※列出清單※重要性按遞減順序排列※算出各個重要性所占的比例及累積比例※以項目數(shù)累積比例為X軸，重要性累積比例為Y軸，作圖※定出對應(yīng)于Y軸上的80%、95%和100%的三點，分出ABC三區(qū)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!一、總體計謀二、前端計謀三、中端計謀四、后端計謀五、延伸前端計謀六、延伸后端計謀成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!為什么需要預(yù)算※一切皆在掌控中

*整體規(guī)劃一年的工作目標

*明確責、權(quán)、利

*控制成本與費用

*改進企業(yè)管理，促進內(nèi)部協(xié)調(diào)

*優(yōu)化資源配置，使各種資源成為發(fā)揮生產(chǎn)力的工具※一切盡在掌控中企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!“花錢”的邏輯——填空練習企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!通過實施預(yù)算管理推動其他管理企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!第五計未雨綢繆優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品形成不同階段發(fā)生成本對總成本的影響企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!設(shè)計成本控制※成本是“研發(fā)”出來的※成本是“設(shè)計”出來的※“研發(fā)和設(shè)計”出來的成本可逆轉(zhuǎn)性較差※優(yōu)化設(shè)計強于任何事中和事后的控制※特別重視研發(fā)和設(shè)計階段的工作※防止“悔之晚矣”企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!設(shè)計成本控制※目標成本=產(chǎn)品預(yù)計售價×（1-稅費率）-目標利潤企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!一、總體計謀二、前端計謀三、中端計謀四、后端計謀五、延伸前端計謀六、延伸后端計謀成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!第六計詢價比價貨比三家※建立詢價比價制度并設(shè)立比價員，比價員負責采購詢價比價并參與企業(yè)

的招標評價※比價員獨立※非招標采購合同的最終談判，必須有主管采購的負責人和資深業(yè)務(wù)員三

人（含）以上參與談判，配備比價員的單位，比價員應(yīng)參與全程談判※沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓：“采購人員不是在為公司討價還價，而是

在為顧客討價還價，我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價錢?！逼髽I(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!詢價比價※比出水分※比出中間環(huán)節(jié)※直接采購企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!

“節(jié)約一分錢比賺取一分錢更重要”企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!招標關(guān)注要點※范圍：※方式：公開招標和邀請招標，邀請的企業(yè)應(yīng)不少于5家※招標流程：

*招標文件編制→發(fā)布招標信息→資格預(yù)審→發(fā)售招標文件（含答

疑、踏勘等）→組成評標委員會→投標人投標→開標、評標（含

考察）→推薦中標候選人報批→定標→簽約※押金和服務(wù)費※防止

*“流”、“串”、“圍”、“泄”。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!第八計規(guī)模優(yōu)勢集中采購※集團采購常見問題

*鐵路警察、各管一站

*重復(fù)采購現(xiàn)象嚴重

*采購流程各不相同

*合同形式五花八門※集中采購的好處*數(shù)量折扣*談判籌碼*降低庫存*降低采購行政支出企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!集中采購三種做法優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)采購（Leaddivisionpurchasing)

聯(lián)合采購（Cooperativepurchasing)

中央采購（Centeredpurchasing)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!第九計隨波逐流波動控制2005-2008年國際原油價格走勢示意企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!第十計鎖定期限長期合約※建立戰(zhàn)略合作關(guān)系※確保長期供應(yīng)※獲取價格優(yōu)勢※適用于價格處于上升通道企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!第十二計鎖定匯率統(tǒng)一結(jié)算※匯率多變※適用人民幣升值通道※套期保值※鎖定匯率結(jié)算

*外匯入股企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!人多力量大？※“在三個人組成的團隊里，有一個是創(chuàng)造價值的，有一個是沒有創(chuàng)造價

值的，還有一個是創(chuàng)造負價值的”—美國人力資源協(xié)會※德國人力資源專家馬克斯的分析：假如一個人又一份業(yè)績，并不是我們

想象中的，人數(shù)增加，業(yè)績就會翻倍。一個人一份業(yè)績，兩個人就是小

于兩份業(yè)績了。四個人小于三份業(yè)績，當團隊達到八個人的時候，居然

業(yè)績萎縮到小于四份企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!裁人方略※扁平組織砍掉專職副職、不吝惜頭銜※砍掉次要部門※合并部門※直接裁員

《誰動了我的奶酪》※防止動蕩-“削藩之亂”※借助外力企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!裁人方略※曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員的林澤炎博士認為：“作為有社會責任感的企業(yè)管理者，一個真正想以裁員為契機，將企業(yè)組織推向新境界的首腦人物，會以妥善的措施安撫被裁員工，并將為被裁員工日后發(fā)展提供條件作為重要任務(wù)來看待?！逼髽I(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!第十四計制定標準定額控制※適于制定標準范圍日常生產(chǎn)消耗：原材料、水電氣、輔料日常開支：差旅費、手機話費、交通費用……企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!應(yīng)酬費

※

美國運通最新的調(diào)查報告顯示，2008年，商旅交際應(yīng)酬依舊是企業(yè)的第二大可控成本，這一數(shù)字在企業(yè)成本中所占的比例達31.5%，比2007年增加了7%

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!公車管理細則※指定維修廠家，所有維修更換的元件，全部交回公司。※任何人使用公司車，所有的汽車費用都要計算，打到客戶部的合同單里

面。※停車費、過路費的報銷由坐車人簽字，寫明時間，證明這個車是他在使

用。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!電話費控制※所有的電話只能打市話，長話要到經(jīng)理辦公室，必須要撥17909?！總€月都打印出每部電話機的費用明細，員工打私人長話、賬單里的信

息費、沒撥17909的長話費用，都由經(jīng)理承擔。※訓(xùn)練員工怎么打電話，怎么快速表達，怎么言簡意賅?！娫捲陧懥肆暫?，對方?jīng)]有接，立即掛掉，六聲以后電信局就開始計

費了。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!第十五計最佳批量控制庫存經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型-——解決訂貨批量問題成本持有成本總成本曲線訂貨成本EOQ企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!供應(yīng)鏈管理※根據(jù)中國物流權(quán)威機構(gòu)2004年的統(tǒng)計，全國物流成本每降低一個百分點

就可以新增1300億元的社會經(jīng)濟效益※供應(yīng)鏈上物流的速度和成本卻一直是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題※據(jù)統(tǒng)計，中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上，只有10%用于制造；

中國企業(yè)物流倉儲成本占據(jù)了銷售成本30-40%企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!零庫存供應(yīng)鏈圖電話/網(wǎng)站下單訂單統(tǒng)計實時處理采購中心DATABASE24小時運行供應(yīng)商開始生產(chǎn)第三方物流公司管理庫存送到客戶/使用者手中企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!第三方物流服務(wù)※在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有

大的突破，企業(yè)新的利潤源已經(jīng)轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)鏈的優(yōu)化和細化上了※在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，

商品的物流成本占到40%以上※在美國平均每銷售$2.6的物品，消耗閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價值是$1※今天的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，市場上

只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!中國的訂單交付周期時間長于其他國家企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!第十六計實時監(jiān)控彈無虛發(fā)※沒有監(jiān)控就無法保證落實到位※沒有監(jiān)控就要小心您的錢“打水漂”※不要完全相信人的自覺性※管理就是要及時跟蹤進行檢查※管理就是要及時發(fā)現(xiàn)問題*“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題”※管理就是要及時分析存在的問題※管理就是要及時進行糾正企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!案例※家電行業(yè)中冰箱、洗衣機的箱體，空調(diào)的室外機以及空調(diào)、冰箱壓縮

機外殼的主要材料都是鋼，至少要占整機成本的三分之一，近年來實

行材料替代戰(zhàn)略，產(chǎn)品用材上積極尋求鋼材的替代品，如滾筒洗衣機

外殼大量采用冷軋板磷化噴粉，雙筒洗衣機流行全塑機型，部分冰箱

背板采用其他材料替代鍍鋅板，受到鋼材價格上漲的沖擊相應(yīng)也小得

多企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!100名員工的時間資源每人年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）=250天測算項每天法定工作時間單位饒讓時間每天在崗時間個人衛(wèi)生時間走神時間有效工作時間總工作

時間1808008200，00028080.50.57175，000380.57.50.516150，00048170.524.5112，50058170.533.587，50068170.542.562，500企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!管理時間緊急不緊急重要不重要企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!時間大盜※沒有目標、計劃和次序※重要性次序沒有調(diào)整※全部權(quán)利和責任※個人缺乏組織能力※缺乏自律※要求同一時間完成多項工作，卻不懂得拒絕※低效的會議※資料不完整或有所延誤※文書及繁文縟節(jié)※……企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!種田式時間管理緊急不緊急重要不重要企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!第十九計借尸還魂服務(wù)外包※社會分工精細化時代到來*一個企業(yè)可能是供應(yīng)商又是生產(chǎn)商，還可能是銷售商，有時在

供應(yīng)鏈中處于上游，有時處于中游，有時處于下游，不同的角色

就有不同的功能，貴在要能于供應(yīng)鏈上扮演一個專門的、不可替

代的角色※善于借力，整合不同資源※不要什么都去做，做精一個環(huán)節(jié)就成※將您的核心業(yè)務(wù)留下來※其他非核心業(yè)務(wù)包給別人去做企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!服務(wù)外包※服務(wù)外包是指企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)以合同形式交由外部服務(wù)供應(yīng)商完

成，以提高資源配置效率的生產(chǎn)組織形式和戰(zhàn)略管理模式※IT外包（ITO）※業(yè)務(wù)流程外包（BusinessProcessOutsourcingBPO）※知識流程外包（KnowledgeProcessOutsourcingKPO）企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!BPO主要項目客戶交互服務(wù)客戶服務(wù)語音郵件市場營銷服務(wù)電話銷售訂單處理客戶支持質(zhì)量保證管理客戶反饋后勤事務(wù)處理檢查\借貸卡處理收貨直接或間接采購運輸管理物流、派送倉庫管理IT軟件運作需求設(shè)計應(yīng)用開發(fā)應(yīng)用測試軟件包外包實施服務(wù)ITHelpdesk財務(wù)會計服務(wù)發(fā)票服務(wù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款一般會計審計人力資源服務(wù)工資服務(wù)醫(yī)療管理招聘雇用流程人員培訓(xùn)退休福利管理知識服務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)\知識管理客戶反饋意見之聲企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!第二十計提高效率攤薄成本※提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，效率提高一倍，所分攤的固定成本降低一半※以速度贏得市場和顧客※以速度贏得理想的利潤空間※效率就是效益※效率已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，特別是成為房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的“生

命時速”，沒有速度的樓盤，質(zhì)量再優(yōu)也會因為人家的進步變成“昨日

黃花”企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!案例※中海集團集中資金信貸，取得銀行綜合授信總額達407億元，全部流動

資金借款利率均為銀行基準利率下浮10個百分點的底線，與銀行達成利

率下浮的項目融資總額已超過40億元，每年可節(jié)約財務(wù)費用數(shù)千萬元※資金由集團結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算，年度資金流量高達4600多億元，結(jié)算量

超過2600億元，資金運作的收益超過7億元

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!如何促使欠款的客戶迅速付款（6）我們一個月后將收到一張大額支票，屆時就可以償付你的全部款

項。（7）我們對發(fā)票有爭議。（8）我們對這項產(chǎn)品（服務(wù)）有爭議。（9）我們在等候批準。（10）我們公司在90天之內(nèi)付清。（11）在付款之前，我們需要付運證明。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!管理實現(xiàn)信息化帶來的效果※生產(chǎn)和財務(wù)報表可精簡40%-50%※辦公自動化可使文件精簡50%—60%※實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化80%的文件可網(wǎng)上查閱企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!第二十三計提高質(zhì)量減少虧損※99.9%的正確率意味著什么?每天北京首都機場有一次飛機著陸不成功每年發(fā)生兩萬起藥物處方錯誤每天發(fā)生50起新生嬰兒掉在地上的事件每小時發(fā)生兩萬起支票賬戶的錯誤每人每年出現(xiàn)32000次心跳異常企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!對質(zhì)量的態(tài)度豐田說：對于生產(chǎn)方而言，即便次品率僅僅低至1%，對于買到那件產(chǎn)品的顧客來說是100%的廢品日本某企業(yè)的標語“100-1=0”美國人說：Doitrightthefirsttime！中國人說：次做對，經(jīng)濟又實惠企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!案例※某企業(yè)固定成本為5000元，生產(chǎn)100件甲產(chǎn)品，單位變動成本25元，其不同合格率下單位成本如下圖單位成本（元）150125107.1493.7583.337550%60%70%80%90%100%合格率合格率提高一倍成本下降一半企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!

第二十五計老樹發(fā)芽技術(shù)改造3.利環(huán)保4.節(jié)成本5.出效益1.提效率2.降能耗企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!工程造價中常見問題※合同

*金額

*付款條件

*預(yù)付、進度、結(jié)算

*停工、誤工損失

*質(zhì)量保證金※隱蔽工程

*監(jiān)理，千萬別太相信監(jiān)理！※治商變更※現(xiàn)場簽證※驗收※決算企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!第二十七計殺雞駭猴嚴防腐敗※腐敗盛行的時代※誰在為腐敗埋單※“羊毛出在羊身上”※腐敗增加企業(yè)成本※嚴防腐敗降低成本※防控腐敗的武器

*制度

*法律※沃爾瑪“廉政采購”※家樂福采購員※貴州茅臺酒喬洪案※行賄老同學房產(chǎn)老總獲刑10年企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!一、總體計謀二、前端計謀三、中端計謀四、后端計謀五、延伸前端計謀六、延伸后端計謀成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!第二十九計資源循環(huán)回收利用※資源有限※能源價格上漲造成巨大成本壓力※發(fā)張循環(huán)經(jīng)濟已成必然※在資源循環(huán)上大做文章企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!一、總體計謀二、前端計謀三、中端計謀四、后端計謀五、延伸前端計謀六、延伸后端計謀成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁!掌控上游※掌控上游在于

*形成持續(xù)的供應(yīng)能力

*降低采購成本

*保證采購質(zhì)量和品質(zhì)※掌控上游就是參與甚至引導(dǎo)上游的

*開發(fā)

*設(shè)計

*管理企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁!投資成本的構(gòu)成

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁!進入成本選擇恰當?shù)臅r點※“別人瘋狂的時候要悲觀，別人悲觀的時候要瘋狂”

——巴非特※企業(yè)的冬天就是你的企業(yè)正處于離市場的消費者較遠的某個時候和地

方；而對于投資者而言，企業(yè)的冬天也許就是投資的春天，關(guān)鍵在于

你如何選擇企業(yè)并拉近與企業(yè)的距離。

——紅杉中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁!整合成本的控制※資產(chǎn)的整合※業(yè)務(wù)的整合※文化的整合※理念的整合企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁!波士頓咨詢公司的研究※據(jù)波士頓咨詢公司收購合并研究部主任馬克·西洛爾（MarkL·Sirower)對上一輪全球并購狂潮中超過300起六個年頭中重要并購案例的研究發(fā)現(xiàn)：

*61%的買方對股東財富造成了損害

*交易達成一年之后，失敗公司的平均收益率低于同行25%*所有買家的平均收益率低于同行4.3%，低于標準普爾500指

數(shù)9.2%，通過并購得到的收益甚至不能彌補損失企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第82頁!第三十三計常備不懈防范意外中國企業(yè)的危機狀態(tài)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第83頁!如何有備無患※建立起一套良好的“官、產(chǎn)、學、媒”關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以免“平時不燒香，

臨時抱佛腳”※“官”指的是要與政府、行業(yè)協(xié)會等政府官方機構(gòu)保持經(jīng)常性的溝通※“產(chǎn)”指的是要處理好與自己產(chǎn)業(yè)內(nèi)外企業(yè)的關(guān)系，包括一些金融結(jié)構(gòu)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第84頁!※法律底線※案例分析

“關(guān)系”風險防范企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第85頁!※擅于尋找產(chǎn)業(yè)鏈上的機會※延伸產(chǎn)業(yè)鏈可以打造資源優(yōu)勢，向上可控制資源，向下可掌控終端※延伸產(chǎn)業(yè)鏈比進入新的行業(yè)和領(lǐng)域風險要小得多※延伸產(chǎn)業(yè)鏈可與客戶共同降低成本※延伸產(chǎn)業(yè)鏈可與客戶共同賺取下游利潤第三十四計整合資料延伸產(chǎn)業(yè)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第86頁!產(chǎn)業(yè)鏈上整合企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第87頁!※納稅光榮※稅收成為一種很高的成本支出※愚者偷稅，糊者漏稅，蠻者抗稅，明者避稅，智者籌稅※籌劃以合法為前提

第三十五計合法籌劃降低稅負企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第88頁!稅收籌劃※上策：二十四字要訣研政策、銜業(yè)務(wù)早切入、控風險降稅基、降稅率享優(yōu)惠、多溝通※：個人所得稅企業(yè)所得稅增值稅營業(yè)稅房產(chǎn)稅企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第89頁!第三十六計虛擬成本適當支出企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第90頁!※低成本的文化培育投入※精神的投入大于物質(zhì)的投入

*豐田：漲工資不如給一個好評價

*“得到主要人物的認同”是所有人內(nèi)心的共同渴求

*“自己實施的改善能得到上司和負責人的認可”是公司員工最大的

欣慰一、文化的培育企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第91頁!※網(wǎng)站的建立※企業(yè)宣傳片※企業(yè)宣傳冊※企業(yè)文化的梳理和建造

文化的宣傳企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第92頁!品牌戰(zhàn)略※中國制造業(yè)接在品牌建設(shè)上形成兩大流派：一種是提倡在前期投放大量的金錢，先形成品牌效應(yīng)，主張“先難后易”；※另一種是主張先做好自己具有比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，再上升至做品牌，即“先易后難”?！栠x擇了前者；格蘭仕選擇了后者。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第93頁!廣告宣傳費的控制※低成本、高產(chǎn)出※投放產(chǎn)出配比※防止無效或負效廣告宣傳的出現(xiàn)※繞開廣告宣傳的限制※尋找新媒體、網(wǎng)絡(luò)※策劃成熟，宣傳持續(xù)、防止走彎路※選擇合適的宣傳方式※找到合適的客戶

*適宜大眾媒體的廣告企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第94頁!新聞傳播※“企業(yè)不炒作，就是木乃伊”——農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第95頁!學術(shù)：此中有真義※要達到這種境界，企業(yè)的實踐首先要經(jīng)得起別人的理性審視，甚至要有一些經(jīng)濟學的規(guī)律或其他人文的規(guī)律可循?！髽I(yè)的成功如果僅僅靠機會主義或者其他非市場化的方式來支撐，那么這種企業(yè)很難登得上學術(shù)的圣壇?！浯危脤W術(shù)進行傳播，傳播者自身必須“內(nèi)功”深厚。※用于文本的閱讀者閱讀理解水平一般都比較高，有些甚至是專家、學者，因此，學術(shù)傳播的內(nèi)容一定要堅持“兩面理”，反正都說一點，當然以正為主，反而為襯，這樣容易讓別人接受。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第96頁!三、虛擬市場的培育※網(wǎng)絡(luò)的力量

*全時空

*全天候

*大容量

*無國界

*無性別

*低成本

*高效率

*高便捷企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第97頁!2008全球互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)地區(qū)分布圖企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第98頁!2008全球互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率地區(qū)分布圖企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第99頁!中國互聯(lián)網(wǎng)情況※2008年中國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)接近3億，比2007年增長41.9%，比1997年62萬增長483倍?！?008年網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù)已經(jīng)達到7400萬人，年增長率達到60%，網(wǎng)絡(luò)賣家人數(shù)也達到1100萬人。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第100頁!虛擬市場※新浪科技訊北京時間1月13日晚間消息，網(wǎng)上交易平臺淘寶網(wǎng)對外宣布2008年交易額達999.6億元，同比增長131%，淘寶官方稱，憑借這一數(shù)字，淘寶已成為中國最大的綜合賣場。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第101頁!※開源節(jié)流——地球人都知道※現(xiàn)金為王——有錢便是爺※三招式：一“緩”——緩建、緩?fù)兜却罅肯默F(xiàn)金的項目二“?！薄Ｖ宫F(xiàn)金流為負的業(yè)務(wù)三“蹲下”——縮減成本“賺錢如針挑土、花錢如水推沙”一、緊縮銀根中企業(yè)的活法企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第102頁!※豐田的格言：擰干毛巾里最后一滴水※格蘭仕名言：干毛巾里擰出水，持續(xù)消滅浪費※在2006年福布斯的財富榜上，前25位富翁中有12位是通過低成本商業(yè)模式發(fā)家致富的

三、重新認識成本的內(nèi)涵企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第103頁!※只有低成本才有足夠的利潤空間※只有低成本才有足夠的說話底氣※節(jié)省成本應(yīng)成為一種長久、持續(xù)的大政方針3.低成本是在危機中活下來的法寶企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第104頁!第二部分傳統(tǒng)成本控制的局限性企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第105頁!成本下降為何仍然不賺錢？1.成本就是生產(chǎn)成本或費用項目目前情況成本下降17.5%收入100，000100，000成本-80，000-66，000毛利20，00034，000費用-6，000-6，000利潤14，00028，000利潤增長率企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第106頁!

3.錢是省出來的錢真的是省出來的嗎?企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第107頁!二、傳統(tǒng)成本控制觀念的影響重視生產(chǎn)成本和費用的控制，對非生產(chǎn)成本和費用卻缺乏應(yīng)有的控制追求成本最低化，可能降低產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量過于強調(diào)省錢，以至于放棄部分必須成本，如風險成本，反而會因小失大；或者放棄部分發(fā)展成本，減少對市場、研發(fā)的投入，導(dǎo)致喪失更多發(fā)展機會重視有形成本的投入控制，對無形成本缺乏投放與控制，對內(nèi)可能缺乏凝聚力，對外可能失去市場，喪失增加附加值的機會企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第108頁!一、全過程成本控制企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第109頁!全方位成本控制※凡是與成本相關(guān)的要素均要進行控制※凡是對成本造成影響的項目均應(yīng)進行控制※現(xiàn)代成本控制的新觀念：全面成本控制??！企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第110頁!延伸成本控制※幫助供應(yīng)商降低成本也許比單純要求供應(yīng)商降低價格更有效※加強對客戶的培訓(xùn)和服務(wù)，讓客戶提高盈利能力或許比單純提高售價更重要，更能讓企業(yè)持續(xù)保持客戶和市場企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第111頁!四、虛擬成本控制※重視對虛擬成本的投入和控制

*品牌、文化、虛擬市場的投入應(yīng)注意長遠性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、持續(xù)性

*少走彎路

*少花冤枉錢企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第112頁!成本屬性控制※標準成本：經(jīng)過詳細調(diào)查分析和技術(shù)測定而制定的，用以評價實際成本和衡量工作效率的一種目標成本※通常以單位成本表示企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第113頁!責任成本※以責任中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本是指在責任中心內(nèi)，能為該責任中心所控制、并為其工作好壞所影響的成本，按責任歸屬核算和考核成本※責任成本是責任單位可控成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第114頁!作業(yè)成本步驟A確定產(chǎn)品或勞務(wù)在下一經(jīng)營期間的需求量B確定作業(yè)消耗比率（單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的作業(yè)量）C計算作業(yè)需求量

（=A*B）D確定資源消耗比率（單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量）E．計算滿足作業(yè)消耗量需要的資源量（=C*D）F．計算資源需求成本數(shù)據(jù)（=E*資源的預(yù)計單價）企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第115頁!第四部分成本控制的原則企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第116頁!成本控制措施分析企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第117頁!三、重要性原則※切忌“眉毛胡子一把抓”※擅于抓重點※重要的成本重點控制

*成本比重大的項目

*對成本構(gòu)成影響大的項目※重要的成本詳細控制

*分解成本細項

*按細項進行控制企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第118頁!五、責權(quán)結(jié)合原則※明確職責

*明確各級職責

*責任成本※賦予權(quán)利

*制定標準的權(quán)利

*控制的權(quán)利

*檢查、監(jiān)督的權(quán)利

*獎罰的權(quán)利企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第119頁!七、精細化管理原則※中國企業(yè)實施的轉(zhuǎn)變：粗放式向精細化轉(zhuǎn)變※精細關(guān)鍵在于量化※無法衡量的事物就無法管理※用數(shù)字說話※細化計量——日本人煮雞蛋※建立標準和定額※細節(jié)是魔鬼，成敗一念間※盡善盡美，至于至善企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第120頁!第五部分成本控制三十六計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第121頁!前端計謀企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第122頁!第二計拋磚引玉獎罰掛鉤※成本控制必須配套獎罰措施※讓成本控制主題看到現(xiàn)實的利益※美國管理學家喬治·埃爾頓·梅奧說：“管理者應(yīng)該以激勵人的行為，

調(diào)動人的積極性為根本，組織員工主動、積極、創(chuàng)造性地完成自己的任

務(wù)，實現(xiàn)組織的高效益?！薄辛霜劻P才有壓力和動力企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第123頁!第三計擒賊擒王重點控制※擒賊先擒王※打蛇打七寸※按照2：8定律，首先控制重要20%※學會運用ABC管理法企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第124頁!ABC管理法ABC100%95%80%企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第125頁!第四計關(guān)門捉賊預(yù)算控制※“對我而言，管理人員對會計知識的把握和尊重、對現(xiàn)金流以及公司預(yù)

算的控制，是最基本的元素”——李嘉誠企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第126頁!預(yù)算管理※所有的公司都要作預(yù)算，估計出一年里一個大概的開支※不要借口“業(yè)務(wù)變化太快”、“沒時間”、“公司太小不需要”、“沒

有資源或人來做”，把預(yù)算拋在腦后※連自己花多少錢都不清楚的公司，不可能生存太久企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第127頁!預(yù)算的順序——填空練習企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第128頁!預(yù)算控制中的差異分析※時間差異※核算口徑差異※責任范圍差異※量差※價差企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第129頁!投入產(chǎn)出比制造0.06制造流程設(shè)計1.00

檢驗9.00

采購3.00

工藝改造6.67研發(fā)設(shè)計12.00成本是

出來的企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第130頁!產(chǎn)品設(shè)計成本加工工藝使用壽命、安全性、穩(wěn)定性功能、外觀第四層次第三層次第二層次層次企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第131頁!設(shè)計成本控制※強化設(shè)計論證※依靠外部力量※成本核算人員參與※生產(chǎn)人員參與企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第132頁!第六計詢價比價貨比三家市場結(jié)構(gòu)特征

市場形態(tài)特性完美競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷企業(yè)個數(shù)大量大量少數(shù)唯一商品同質(zhì)性同質(zhì)有差別同質(zhì)或有差別無相近替代產(chǎn)品進入條件自由自由困難封鎖信息完全性完全信息不完全信息不完全信息不完全信息企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第133頁!詢價比價供應(yīng)商型號價格質(zhì)量使用壽命客戶評價維修信用ABCDEF企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第134頁!第七計陽光交易招標采購采購成本占銷售額比重煙草產(chǎn)品27%印刷和出版35%電氣和電子設(shè)備45%石頭、粘土和玻璃46%機械（除電器外）48%化學及相關(guān)產(chǎn)品48%家具和室內(nèi)設(shè)備48%服裝和其他紡織品48%紙和相關(guān)產(chǎn)品54%運輸設(shè)備60%木材和木產(chǎn)品60%食品和相關(guān)產(chǎn)品63%石油和煤產(chǎn)品83%所有工業(yè)企業(yè)54%企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第135頁!招標采購作用招標采購提高采購效率降低采購成本提高經(jīng)濟效益防止腐敗產(chǎn)生強化公平競爭加強內(nèi)部控制企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第136頁!招標對象選擇與中標對象的確定※選擇對象

*引入新進入者※中標對象

*唯一中標者

*聯(lián)合中標者企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第137頁!集中采購獲取價格優(yōu)勢采購量增加帶來的折扣增加

X最高折扣率B毛利率N0原定采購量

N新的采購量企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第138頁!案例※某燃氣總公司下屬13家企業(yè)，2007年度集中采購各公司生產(chǎn)設(shè)備和材料總值3655萬元，節(jié)省成本約500萬元企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第139頁!第九計隨波逐流波動控制※各種原材料、能源市場行情變化多端※世界上唯一不變的就是變化※企業(yè)不能“以不變應(yīng)萬變”※必須“隨波逐流”、隨機應(yīng)變、靈活處置※適用于原材料大起大落※在于分散風險※特別約定保護性條款：建筑、石油企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第140頁!第十一計上屋抽梯定點控制※指定地點采購、消費※定點控制同樣在于形成一定的規(guī)模優(yōu)勢※便于監(jiān)控和結(jié)算※減少報銷工作量※通常定點的范圍

*招待、住宿、維修、機票、辦公用品企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第141頁!第十三計精兵簡政減薪過冬※婆婆越多越難管理——大企業(yè)病※人多不見得力量大※精兵簡政、扁平組織在于提高效率，降低人力成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第142頁!裁人的好處※2009鲇忌諱祝福※財源滾滾-裁員滾滾※心想事成-薪餉四成※直接效應(yīng)

*省錢

*消除機構(gòu)臃腫、瘦身

*減少層級

*提高效率※間接效應(yīng)※末位淘汰※保持壓力-鲇魚效應(yīng)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第143頁!裁人方略※帶頭降薪※管理學家羅伯特·雷奇談到裁員時曾經(jīng)說過：“真正的問題在于采取什么樣的裁員措施，這比是否裁員更為重要。與那些采取簡單裁員措施的公司相比，更好的方式是幫助員工找到新的工作，從長期來看，采取人道的手段裁員對企業(yè)是很有利的。”企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第144頁!第十四計標準管理定額控制※無規(guī)矩不成方圓※沒有標準相當于沒有規(guī)矩※沒有標準就無法控制成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第145頁!應(yīng)酬兩原則※原則一：請客的人就要獨當一面，以一當十。內(nèi)部員工絕對不能超過客戶的人數(shù)。你不要十個吃飯，九個是自己的員工，最好是反過來※原則二：只要有更高的公司領(lǐng)導(dǎo)人，其他的領(lǐng)導(dǎo)人一律不要參加?？偨?jīng)理去了，副總經(jīng)理，經(jīng)理就不要再去企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第146頁!費用控制※汽車費用的控制

*保險

*維修

*油耗

*控制使用里程，核算到使用單位企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第147頁!費用控制※差旅費的控制

*長途交通費的控制

機票款的控制-提前打扣火車與機票的選擇

*房費的控制

*市內(nèi)交通費的控制

*補貼的控制企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第148頁!辦公費用控制※所有的紙張要求正反兩面使用，如果沒有翻面使用，每張紙罰款10元。※不準員工使用公司的一次性紙杯，只要發(fā)現(xiàn)，10元一個，紙杯是給客戶

的。※盡量使用自然光線，不要養(yǎng)成白天開燈的習慣。每一盞燈設(shè)置一個開關(guān)，

不要一個開關(guān)管好幾盞燈。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第149頁!獨立需求庫存模型

Q=

D：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本2DSH企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第150頁!加強供應(yīng)鏈管理的作用※加強對整個供應(yīng)鏈管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)

的長期競爭力

*交付性能提高16%-28%*庫存降低25%-66%

*預(yù)測準確性提高25%-80%

*成產(chǎn)效率提高10%-16%

*運輸效率提高10%-20%

*總供應(yīng)鏈運作成本降低25%-50%企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第151頁!供應(yīng)鏈商品生產(chǎn)商品交換商品物流使用價值創(chuàng)造所有權(quán)價值創(chuàng)造空間和時間價值創(chuàng)造企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第152頁!2005年的一項統(tǒng)計調(diào)查企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第153頁!沃爾瑪與戴爾的庫存管理※沃爾瑪最大銷售量與低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心：

靈活高效地物流配送系統(tǒng)*首創(chuàng)交叉配送地獨特的作業(yè)方式*沒有入庫儲存與分揀作業(yè)，進貨時直接裝車出貨*在競爭對手每五天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天至少送

貨一次※戴爾電腦用4天庫存周期為標準，往往小于4天，工廠小于4小時地庫存（指供應(yīng)商），但其競爭對手擁有2-3周地庫存周期，加上2-3周地分銷周期企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第154頁!第十七計偷梁換柱替代生產(chǎn)※原材料價格上升催生替代品的使用※新材料的出現(xiàn)加速了替代品的使用※替代品的使用具有廣闊的空間※替代品的使用可以*減少主要材料漲價對成本上升的影響*降低能源消耗*減少環(huán)境污染*改進產(chǎn)品性能*改善產(chǎn)品美觀度※企業(yè)應(yīng)加強替代材料地研究和運用※替代品的使用應(yīng)堅持“底線”原則企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第155頁!第十八計暗度陳倉切換時間※時間是非常重要的成本要素※但時間卻是往往被忽略的成本要素※控制成本必須控制時間※通過控制時間來降低成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第156頁!時間成本控制※通過時間要素的不同組合同樣可降低相關(guān)成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第157頁!差別就在時間運用上項目緊急（%）不緊急（%）重要普通人25-3015成功者20-2565-80不重要普通人50-602-3成功者15＜1企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第158頁!改善時間管理辦法※建立目標※分清責任※編制計劃，甚至每天的時間計劃※編排事件的優(yōu)先次序，定下時限※運用時間管理原則，找出最重要的事并完成它※改善工作技巧，排除干擾※提高會議效率※減少繁文縟節(jié)※集中時間處理文件※……企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第159頁!時間管理流程再造※對業(yè)務(wù)流程進行再思考、再設(shè)計，降低總耗時*帶來成本降低*質(zhì)量提高*效率提高企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第160頁!集中優(yōu)勢兵力核心業(yè)務(wù)外包非核心業(yè)務(wù)外包非核心業(yè)務(wù)外包非核心業(yè)務(wù)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第161頁!服務(wù)外包※全球財富1000強中95%的去也已經(jīng)制定了公司的服務(wù)外包戰(zhàn)略※OEM

*耐克

2007年全球離岸服務(wù)外包市場規(guī)模4650億美元8509001.2001.700IT基礎(chǔ)IT應(yīng)用研發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)流程企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第162頁!服務(wù)外包※外包范圍

*非核心業(yè)務(wù)

*不擅長業(yè)務(wù)

*成本平衡點之外外包點變動成本外包成本固定成本企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第163頁!

第二十一計加速周轉(zhuǎn)用活資金※樹立資金成本觀念

*任何資金都是有成本的※加速收款※延遲支付※減少壞賬損失※集中統(tǒng)管※調(diào)劑使用企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第164頁!如何促使欠款的客戶迅速付款※美國企業(yè)家C.S.Frischer總結(jié)了11條常用的欠款借口（1）由于電腦故障，我們無法立即打印支票。（2）我從未見過這項產(chǎn)品（或服務(wù)）的賬單。（3）我們只能根據(jù)發(fā)票的原件付款，傳真件不行。（4）支票已經(jīng)在郵寄途中。（5）我們遇到了嚴重的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第165頁!第二十二計樹上開花技術(shù)運用※新技術(shù)帶來新經(jīng)濟※新技術(shù)的應(yīng)用改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式※新技術(shù)的應(yīng)用可大大提高工作效率※新技術(shù)的應(yīng)用可大大節(jié)省企業(yè)成本※成本控制中應(yīng)擅于發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新技術(shù)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第166頁!

技術(shù)優(yōu)勢突顯你的成本優(yōu)勢※沃爾瑪是最早采用如下技術(shù)的零售企業(yè)之一：

*最早采用計算機跟蹤庫存（1969年）

*最早使用條形碼（1980年）

*最早利用EDI與供貨商進行更好地協(xié)調(diào)（1985年）

*最早發(fā)射自己的通信衛(wèi)星（1986年）

*最早使用無線掃描槍（20世紀80年代末）

*大大降低供應(yīng)鏈、倉儲物流管理成本，沃爾瑪由此每年可以節(jié)約83.5億美元的費用！

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第167頁!

豐田的態(tài)度不成功企業(yè)豐田等企業(yè)認為既然開了生產(chǎn)線那么生產(chǎn)次品是不可能避免不停產(chǎn)注重運作而不是停產(chǎn)只要通過最終工程進行檢查隨后糾正就可以了如果檢查中有疏漏或是忘記糾正，那么該商品就會流入市場認為可以把次品“變?yōu)榱恪敝貜?fù)5遍“為什么？”以此接近真因，反復(fù)改善直至不出現(xiàn)次品質(zhì)量是在工程中制造出來的，以不生產(chǎn)次品為目標發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)次品后停產(chǎn)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第168頁!

第二十三計提高質(zhì)量減少毀損※提高質(zhì)量、減少毀損等于

*增加固定成本的分攤量

*降低單位變動成本

*從而降低單位總成本※提高質(zhì)量不僅僅是

*企業(yè)品質(zhì)和信譽的保證

*更是降低成本的重要手段企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第169頁!

第二十四計統(tǒng)一調(diào)撥減少閑置※資產(chǎn)是重要的生產(chǎn)工具※強化資產(chǎn)管理等于提高效率和降低成本※加強資產(chǎn)登記和監(jiān)管※進行統(tǒng)一調(diào)撥※減少閑置※“三反”

*“大”、“全”、“新”企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第170頁!第二十六計快刀斬麻工程決算※工程項目特點*時間長*資金量大*環(huán)節(jié)多*水分多-“賺錢不賺錢全靠預(yù)算員”*易滋生腐敗※工程項目必須決算※自主決算審計※外包決算審計企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第171頁!案例某燃氣公司工程審計※2007年累計完成各類工程審核209項，其中事后結(jié)算178項，

審減499.22萬元，平均審減率為24.17%※完成事前總價包干審計31項，審

減108.34萬元，平均審減13.58%某大廈土建工程※送審金額4310萬元※審定金額2465萬元※核減金額1845萬元※核減比例42.8%企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第172頁!采購黑洞※“采購黑洞”對企業(yè)利潤的吞噬是驚人的。※以零售企業(yè)為例，“零售企業(yè)利潤的50%以上都被采購?fù)底吡?！”普?/p>

斯馬特危機爆發(fā)后，一位來自德國一家大型連鎖賣場的零售商品采購高

級經(jīng)理如是說。企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第173頁!第二十八計無中生有變廢為寶※千萬不要忽視廢棄物※善于發(fā)現(xiàn)廢棄物的價值※注意降低廢棄物造成的污染※加強對廢棄物的利用和深度開發(fā)企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第174頁!第三十計引導(dǎo)下游售后服務(wù)※做好售后服務(wù)、滿足客戶的需要、并及時掌握客戶需求動態(tài)，使顧客價

值最大化能為企業(yè)贏得市場占有率※加強對客戶的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高其素質(zhì)比送客戶什么東西都強※加強老客戶的維護※開發(fā)新客戶是服務(wù)老客戶成本的5倍企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第175頁!第三十一計反客為主掌控上游幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力序號降低采購采購成本的方式1改進采購過程及價格談判11%2供應(yīng)商改進質(zhì)量14%3利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（JIT)20%4利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝40%5供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)42%企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第176頁!第三十二計著眼長遠謹慎投資※投資是為了明天盈利※投資是天堂※投資是地獄※高額投資回報宣傳的背后可能隱藏著極大的風險※投資必須三思而后行※投資關(guān)注點

*風險

*成本

*回收企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第177頁!進入成本的控制※股權(quán)收購

*股權(quán)收購種類

按審計或評估資產(chǎn)收購低于凈資產(chǎn)收購高于凈資產(chǎn)收購（PE）

*股權(quán)收購成本控制

凈資產(chǎn)的審計與評估，核心擠干凈資產(chǎn)水份審計評估基準日至股權(quán)交日資產(chǎn)與責任確認與約定

防止或有負債發(fā)生非主營業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)、負債的剝離※資產(chǎn)收購

企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第178頁!海外收購應(yīng)恰當評估風險*法律*政局*外匯*文化企業(yè)成本控制三十六計共200頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第179頁!退出成本※整理成本

*不良資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的剝離

*相關(guān)資產(chǎn)、負債的剝離※中介費用

*招標※交易稅費

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