做一個讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)課件

做一個讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)一、張瑞敏砸冰箱

難道我們只會用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑，懶惰和不負責任，難怪別人看不起我們！把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血才能長點記性。當員工們含淚看著張敏銳總裁親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱砸碎之后，內(nèi)心受到巨大的震撼。人們對“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶，對品牌與飯碗之間的關(guān)系有了更切身的感受。點擊圖片二、李云龍鼓舞士氣

“從今往后，我李云龍要讓鬼子知道，碰到了我們獨立團就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫陣的對手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團，吃鬼子的肉還要嚼碎他們的骨頭?！眻F隊管理重要的是鼓舞士氣，靠的是團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理與激情。讓弟兄們有一個向心力，勁往一處使，才能爆發(fā)出無窮的力量?！耙袄恰币粯拥膱F長李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。團隊領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)，專業(yè)技能，性格，人格魅力是一個團隊是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

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四、微軟的CEO鮑爾默在微軟年度大會上的激情微軟公司首席執(zhí)行官史蒂夫.鮑爾默表示：自從我2000年就任CEO以來，今年是我最興奮的一年。因為像微軟這樣一個充滿生機、令人興奮的企業(yè)必然蘊藏著令人難以置信的機遇。

領(lǐng)導(dǎo)有沒有激情，你的下屬就有沒有激情！點擊圖片五、星星之火可以燎原歷時三個春秋的井岡山斗爭，使年輕的中國共產(chǎn)黨人，在探索和推進馬克思主義中國化的艱辛實踐中，不僅開辟出一條正確的革命道路，而且培育了井岡山精神，這一偉大精神指引和激勵著我們從勝利走向未來?？戳诉@段視頻，或許你就會深刻的了解到，為什么毛澤東對于中國革命的勝利是多么重要！

點擊圖片六、演講煽動才干對比這是一個鮮明的對比，你的演講煽動才華決定了你這個團隊的斗志！

點擊圖片七、朱新禮馬云牛根生談創(chuàng)業(yè)

你只有勇敢的去實踐，去創(chuàng)業(yè)，你才能夠挑戰(zhàn)自己！創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事流過淚，我的朋友流過淚，但我沒有。流淚沒有用，更沒有退路，創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄！創(chuàng)業(yè)者更懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂去欣賞，去體味，你才會有成功。我們做企業(yè)，首先是做人。小勝憑智，大勝靠德?？戳诉@些，他們的下屬能不死心塌地跟隨他們嗎？他們的創(chuàng)業(yè)能不成功嗎？點擊圖片九、恩威并施

你小子還敢發(fā)牢騷？小心我揍你；等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒。但是丑話說在前面，你要是打不中敵人的指揮部，別說地瓜燒沒了，我還得槍斃你?！岸魍⑹鼻〉交鸷?，威就是嚴格，責備；恩就是溫和，獎勵。下屬做的失妥當?shù)牡胤焦倘灰焸?，對其?yōu)秀之處更不可抹煞，要適當獎勵，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激發(fā)員工對事業(yè)的忠誠，上下同心完成目標。這不僅需要讓員工感受到無微不至的關(guān)愛，還要擁有并學(xué)會使用權(quán)威。點擊圖片十一、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)

你的任務(wù)，是把尖子帶成精品；而我的責任，就是把落后帶成先進。你作為大隊長，可以盡情的贊美先進，盡情的發(fā)火。但我就得一碗水端平，關(guān)心每一個人，尤其是讓落后的人建立起信心，重新把他們的潛能挖掘出來。運用各種人性理論，充分對下屬以理解與關(guān)懷，在理性的工作中糅合感性的思維，做到感性與理性在員工管理中的平衡應(yīng)用，會對下屬管理產(chǎn)生事半功倍的效果。點擊圖片十三、嚴格對待下屬只練基本動作是不行的，基本動作練的再好，到了實戰(zhàn)就不是那回事了。要一對一的練刺殺，這樣才能提高實戰(zhàn)經(jīng)驗。告訴戰(zhàn)士們不要怕受傷，傷幾根脛骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強。

點擊圖片十四、啟發(fā)員工的智慧

好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得溝通和激勵，溝通是一個聯(lián)系的紐帶，使之上下暢通，信息的交流更加真實，能為企業(yè)制定出合適的戰(zhàn)略方案。激勵能讓員工始終都有充沛的活力和旺盛的熱情，使他們充滿希望。盡最大能力發(fā)揮自己的智慧和才干，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。點擊圖片十五、穩(wěn)定軍心李云龍剛到獨立團時，全團無組織，無紀律，無斗志，軍心不穩(wěn)。作為一個新的團長，剛加入一個陌生的團隊中。要想管理好整個團隊，面臨的第一個問題首先是解決大家的認同與人心的問題。只有穩(wěn)定軍心，整個團隊才會有強大的凝聚力和頑強的斗志。領(lǐng)導(dǎo)者必備素養(yǎng)

1、不是不可能—信念現(xiàn)在我每時每刻都在想，為什么上帝讓我坐輪椅？當我看到國人眼中失敗的情景，我就明白了，就是為了提醒我們永不放棄，決不屈服，沒有不可能！點擊圖片2、承諾一定要兌現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要對自己所說的話，所做的事負責任。不能兌現(xiàn)的事就不要輕易承諾，承諾了就一定要辦到，否則會聲名狼藉。在企業(yè)里，一諾千金的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)往往得不到信任。

點擊圖片4、心胸寬廣當領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要能力很強，但一定要有寬廣的胸懷?！奥杉鹤阋苑?，量寬足以得人”任何事物都不是盡善盡美的。領(lǐng)導(dǎo)者對有缺點過失的人要包容，要善于用其所長，會調(diào)動他人的積極性。以戰(zhàn)略的眼光，恢弘的氣魄和寬廣的胸懷對待自己的屬下。點擊圖片5、馬云第一次上電視正義感盡管馬云創(chuàng)業(yè)失敗，可身邊的團隊卻甘愿跟他一起受苦受累，苦煞數(shù)年，于1999年創(chuàng)立阿里巴巴重新再來。這些難道不是馬云自身的正義，正直，強烈的社會責任感，道德心所感召的嗎？一個企業(yè)的員工如果都是這樣，企業(yè)何愁沒有一個強大的企業(yè)文化？

點擊圖片7、真誠才能贏得下屬的忠心都說劉備摔孩子，收買人心。可是摔孩子體現(xiàn)的是對下屬的真誠愛護，所以趙云才會雖肝腦涂地，永遠跟著劉備。

點擊圖片8、能屈能伸大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神讓我們看到了喬致庸是個頂天立地，有剛性，有血性，講仁講義的儒商。即便深知男兒膝下有黃金，在大嫂和小侄子被劫持的情況下，依然下跪磕頭。點擊圖片10、用感化代替叱責做領(lǐng)導(dǎo)是要講策略的，既需要有才智，更需要有感情。應(yīng)該把感召和凝聚組織的影響力作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓。下屬做錯了事，不能一昧的責罵和訓(xùn)斥，而是要先了解事情的緣由，用心去跟下屬進行溝通，讓他們自己意識到錯誤并及時的改正。

點擊圖片11、平等對待下屬

潛意識就要認識到他和你是平等的，有同樣的人格。首先要尊重他們，對他們來說，老板尊重自己，業(yè)余時間把你當朋友，自然你也會真誠，我們的氣氛就很好。平等對待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。更重要的是了解和信任員工。幫助他們發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會。真正建立起了一種超越雇傭，相互依存，相互信任，相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。人心所向，發(fā)展何憂？

點擊圖片12、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)要想有過硬的工作能力，就得不斷學(xué)習(xí)。只有不斷積累新知識，才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。親自到市場里去了解情況，到行業(yè)領(lǐng)先