《商業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)構(gòu)想》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE362.《商業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)構(gòu)想》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一篇：2.《商業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)構(gòu)想》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)表二：《商業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)構(gòu)想》·方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)請(qǐng)將下列文字手寫(xiě)抄錄于劃線處，并親筆簽名。本創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃由我本人獨(dú)立設(shè)計(jì)，以人格擔(dān)保，絕無(wú)抄襲！簽名：常青填表日期：20XX3年6月12日一、商業(yè)構(gòu)想二、項(xiàng)目分析三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃填表說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目類型，如有些空格不需涉及可填寫(xiě)無(wú)，表格大小可調(diào)整。填寫(xiě)完成后，雙面打印，與《調(diào)查目標(biāo)任務(wù)分析表》按表一、表二順序裝訂。5第二篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)于（校戀）項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者：財(cái)務(wù)管理115班20XX010106劉超躍計(jì)劃摘要：在大學(xué)這個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)身邊很多同學(xué)因苦惱找不到男女朋友而憤憤不已，很多人因?yàn)榇髮W(xué)生活枯燥選擇宅在寢室而錯(cuò)失了更多交友的機(jī)會(huì)。導(dǎo)致很多大學(xué)生在大學(xué)結(jié)束的時(shí)候仍是單身，不同大學(xué)男女比例嚴(yán)重失調(diào)，分配不均衡。也是非常重要的原因。比如工科大學(xué)的女生較少，藝術(shù)院校打的女生較多。同一學(xué)校不同計(jì)算機(jī)專業(yè)和藝術(shù)類專業(yè)男女分配不均衡等等，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)大學(xué)生因戀愛(ài)問(wèn)題遇到了許許多多的瓶頸與問(wèn)題，生活中的困難或者是家庭方面的原因?qū)е铝嗽S多有情人難成眷屬。為此，我們決定建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)滿足大家的需求和幫助大家解決這一系列的問(wèn)題。具體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介紹:一、5000元基礎(chǔ)上原始資本積累為什么我們決定要用5000元作為啟動(dòng)資金，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的開(kāi)端才能打開(kāi)這個(gè)陌生的市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)免費(fèi)開(kāi)放的論壇都是以人群基數(shù)作為基礎(chǔ)，從而在廣告上占去一定的收入。畢竟租用和建立網(wǎng)站都是一筆不小的花銷，所以作為5000元啟動(dòng)資金在團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)面前都不是很大的問(wèn)題。后期的資金可以由高級(jí)會(huì)員費(fèi)中抽取每月10元，作為以后發(fā)展的資金。二、目標(biāo)市場(chǎng)的選取創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要選取的目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生。目標(biāo)市場(chǎng)選取大學(xué)生的原因是：1.大部分大學(xué)生在大學(xué)之前都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)戀愛(ài)。2.大學(xué)生經(jīng)過(guò)大一對(duì)大學(xué)的新鮮期，大部分人圈子都變小了。3.大學(xué)生沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)。4.大學(xué)談戀愛(ài)是一件很多人都想的事，但更多的人都沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)。三、業(yè)務(wù)的選擇由于我們建立的是一個(gè)虛擬的網(wǎng)站，我們提供的是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)自己一份簡(jiǎn)單的介紹找到心儀的Ta，由會(huì)員自愿提供一些有用的信息，或者是照片來(lái)吸引異性的關(guān)注。當(dāng)然我們也會(huì)對(duì)這些照片進(jìn)行核實(shí)，判斷此人信息的真實(shí)性，并且將其中符合一些標(biāo)準(zhǔn)的人物放到排行榜的首頁(yè)。每一個(gè)訪客都可以通過(guò)領(lǐng)取的鮮花贈(zèng)送Ta，由此我們可以制作一個(gè)?；ㄐ２菰u(píng)選列表，由全網(wǎng)的大學(xué)生自己決定。四、校戀網(wǎng)的簡(jiǎn)介校戀是一個(gè)輕松幽默的校園戀愛(ài)網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模大、征友范圍廣，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下會(huì)員見(jiàn)面活動(dòng)為中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣及世界其它國(guó)家和地區(qū)的單身學(xué)生提供嚴(yán)肅校園戀愛(ài)交友服務(wù)。真實(shí)、純凈、嚴(yán)肅、高品位，校戀網(wǎng)服務(wù)于真誠(chéng)征友的單身同學(xué)，并建立嚴(yán)格的身份認(rèn)證機(jī)制和會(huì)員投訴機(jī)制，通過(guò)客服人工審核、技術(shù)屏蔽以及會(huì)員投訴等方式屏蔽不良會(huì)員，保證征友會(huì)員的質(zhì)量、征友過(guò)程的安全，和在校戀網(wǎng)征友的效果。幫助校園內(nèi)單身人士找到美好姻緣；成為婚戀行業(yè)的旗幟和標(biāo)準(zhǔn)制定者打造真實(shí)交友、嚴(yán)肅校戀的平臺(tái)，倡導(dǎo)永恒真愛(ài)、才子佳人的良緣；舉辦豐富多彩、熱情洋溢的聚會(huì)，服務(wù)情趣高雅、真誠(chéng)覓緣的會(huì)員；五、具體的銷售過(guò)程首先我們拿出3000元用于建立網(wǎng)站及服務(wù)器的組用費(fèi)。當(dāng)然也可以找校園中學(xué)生網(wǎng)頁(yè)制作的學(xué)生進(jìn)行制作，節(jié)約成本。但是一定要打造出校園的風(fēng)格。由于校戀網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，不能保證信息的真實(shí)性，在注冊(cè)時(shí)一定要填寫(xiě)所在大學(xué)，姓名學(xué)號(hào)。為了方便以后對(duì)明星會(huì)員活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)。常用電話、生日、年齡、都是可以選填。會(huì)員可以設(shè)置資料的可見(jiàn)性，以保證信息的隱私性。（比如所有人可見(jiàn)、會(huì)員可見(jiàn)、個(gè)人可見(jiàn)等）網(wǎng)站也設(shè)立高級(jí)會(huì)員，可以查看會(huì)員自我公布的部分資料（會(huì)員可見(jiàn)的部分），這樣會(huì)使高級(jí)會(huì)員享受更多的一些權(quán)力，價(jià)格方面我們?cè)O(shè)置的是10元一月。之所以選擇10元每月是因?yàn)樵谛４髮W(xué)生并不富裕，沒(méi)有多余的閑錢來(lái)購(gòu)置會(huì)員。網(wǎng)站還將設(shè)立“高校?；ㄐ２菖判邪瘛?，這是又公眾自主投票產(chǎn)生的，每一個(gè)人每天都有1次送花的機(jī)會(huì)，快給心儀已久的Ta送上鮮花吧！當(dāng)然也有其他的虛擬禮物（價(jià)格在2元到10元不等）網(wǎng)站還將定期組織高校情緣活動(dòng)，將不同學(xué)校的會(huì)員組織在一起進(jìn)行一個(gè)個(gè)有趣的活動(dòng)，通過(guò)線下現(xiàn)實(shí)中的見(jiàn)面拉近會(huì)員之間的關(guān)系。使網(wǎng)站的知名度增加。在網(wǎng)站發(fā)展到本市高校中有一定名氣的時(shí)候，我們的將在提供網(wǎng)站邊框廣告服務(wù)，租金視情況而定。備注：關(guān)于購(gòu)買方面我們提供的是銀行付款或者是淘寶網(wǎng)店購(gòu)買六、網(wǎng)站宣傳由于啟動(dòng)資金還余下20XX元我們將其中的1000元用于雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍，在當(dāng)?shù)刂囊恍┱搲M(jìn)行宣傳，還有在人人網(wǎng)等大的社交網(wǎng)站留下足跡。剩下的1000元我們將進(jìn)行傳統(tǒng)的發(fā)傳單，或者是在高校中舉辦小的活動(dòng)增加同學(xué)之間的互動(dòng)及宣傳。七、可行性分析前文我們已經(jīng)很明確的說(shuō)明了這些一些連的問(wèn)題，高校學(xué)生的單身率還是比較高的，通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)很多男生不懂得如何表白，或者是交友圈小沒(méi)有合適的對(duì)象等等。所以我們?cè)诰W(wǎng)站上還設(shè)立了一個(gè)論壇專區(qū)。由大家暢所欲言發(fā)表自己在愛(ài)情或者校園遇到的一些問(wèn)題。又大家自己進(jìn)行討論，幫助解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也許我們有些地方做的不夠周到，但是我們是在用心為廣大的學(xué)生同胞們服務(wù)！八、公司管理初步我們計(jì)劃定在3~5個(gè)人前期由于網(wǎng)站知名度不夠高，客服我們只需要1個(gè)人?，F(xiàn)在本校內(nèi)進(jìn)行宣傳，當(dāng)有一定人數(shù)基礎(chǔ)及收入后我們?cè)贁U(kuò)大規(guī)模由于共同出資，收益及風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。當(dāng)然我們也招收技術(shù)及勞動(dòng)入股。股權(quán)的分配由原始的創(chuàng)始人進(jìn)行合體均勻分配。公司設(shè)立一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)售后服務(wù)、以及一個(gè)網(wǎng)站維護(hù)的人員。其他人員待分配。九、風(fēng)險(xiǎn)分析1.網(wǎng)站分析由于可能前期知名度沒(méi)有打開(kāi)，導(dǎo)致網(wǎng)站閱覽量不足以支撐網(wǎng)站的運(yùn)作，前期可能出現(xiàn)追加投資金額的狀況。2.客戶信息不足由于大多數(shù)人對(duì)陌生的網(wǎng)站不會(huì)提供真實(shí)有效的信息，導(dǎo)致網(wǎng)站會(huì)員信息量不足。出于對(duì)陌生網(wǎng)站的不信任。所以我們也許會(huì)在網(wǎng)站初有成效的情況下和一下著名的論壇或者網(wǎng)站合作，借用他們的流量打開(kāi)客戶群體。十、關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策（一）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金（本）在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%（出資額不低于3萬(wàn)元），1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。（二）大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。（三）各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供開(kāi)戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬(wàn)元左右。貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期確定需延長(zhǎng)的，可申請(qǐng)延期一次。貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍，期限與貸款期限相同。（四）政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案（包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù)）2年；提供免費(fèi)查詢?nèi)瞬?、勞?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當(dāng)減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動(dòng)收費(fèi)；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測(cè)評(píng)服務(wù)。十一、總結(jié)個(gè)人覺(jué)的這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還是比較完善的，唯一的缺點(diǎn)可能是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估的不足和啟動(dòng)資金的最低預(yù)計(jì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，一切都靠自己逐漸學(xué)習(xí)掌握，啟動(dòng)資金的匱乏也是一個(gè)很大的難題，畢竟我們是沒(méi)有收入的人群。我們將辛辛苦苦攢下來(lái)的錢做創(chuàng)業(yè)，賺錢了還好，虧了話估計(jì)以后會(huì)留下很嚴(yán)重的陰影。創(chuàng)業(yè)還需努力，成功仍需拼搏。也許我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)做的不夠好！但是我們確是用心在做！第三篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目：“綠色生鮮（蔬菜）社區(qū)O2O”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、背景：21世紀(jì)初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，人們變得富裕了，但卻發(fā)現(xiàn)，不僅失去了美好的生活環(huán)境，還要天天忍受各種有毒食品。有毒食品不僅僅是各種工業(yè)加工品，連每天都要吃的農(nóng)產(chǎn)品，都是問(wèn)題多多：肉類有瘦肉精，大米有重金屬，蔬菜有農(nóng)藥殘留，這些不僅貽害無(wú)窮，還口味極差。這就催生了兩個(gè)市場(chǎng)：一個(gè)，是對(duì)原生態(tài)簡(jiǎn)樸鄉(xiāng)野生活的體驗(yàn)。另一個(gè)，就是對(duì)安全、原滋原味綠色安全食品的巨大需求。問(wèn)題已經(jīng)擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價(jià)格合適的安全綠色生鮮？這個(gè)市場(chǎng)，仍然處于藍(lán)海狀態(tài)，大有可為。三、理念：讓東莞更多的人，吃上安全的廉價(jià)的生鮮產(chǎn)品。能在越來(lái)越忙的空隙，回歸大自然，得到片刻的歇息，享受親子天倫之樂(lè)。四、目標(biāo)群體：第一目標(biāo)：家長(zhǎng)。家長(zhǎng)為了小孩，花錢也是愿意的。第二目標(biāo)：中產(chǎn)。消費(fèi)能力強(qiáng)，食品安全要求高的消費(fèi)中堅(jiān)力量。第三目標(biāo)：年輕人。追求更高品質(zhì)的生活。五、市場(chǎng)前景：1、東莞有800多萬(wàn)常住人口，有20XX萬(wàn)戶籍人口。東莞以中小企為主，市場(chǎng)主體達(dá)到70多萬(wàn)。中小企業(yè)主、中高層管理階層數(shù)量龐大，購(gòu)買力強(qiáng)，構(gòu)成了龐大的市場(chǎng)需求主體。2、20XX年，在義務(wù)教育階段，東莞共有92.79萬(wàn)名學(xué)生在讀，其中非莞籍學(xué)生有75.65萬(wàn)人（不包括高中生）。如能切入進(jìn)去，拓展親子游、綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)，市場(chǎng)潛力巨大。3、東莞境內(nèi)水土污染嚴(yán)重，珠三角也是如此。有錢也難以買到放心綠色生鮮食品，更難以尋找到一片鄉(xiāng)野凈土。4、珠三角城市群，巨大的中產(chǎn)階級(jí)、老板群體，將構(gòu)成更大的市場(chǎng)空間。5、現(xiàn)代小孩，嬌生慣養(yǎng)，遠(yuǎn)離大自然，存在親近大自然的市場(chǎng)需求。六、商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想單品思維：先窄后寬，做好一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)產(chǎn)品，不求全貪大。避開(kāi)紅海：競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域，直接回避。先輕厚重：先小資金投入，再根據(jù)發(fā)展需要，增加投資（包括融資）。先虛后實(shí)：優(yōu)先線上，逐漸增加線下實(shí)體店的研發(fā)探索與拓展。社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章，零距離接近女人的菜籃子。商業(yè)模式迭代規(guī)劃1.0時(shí)代：主攻線上1.1、周期：20XX年1.2、社群打造：創(chuàng)建農(nóng)社聯(lián)盟。架構(gòu)：聯(lián)盟下設(shè)分會(huì)（區(qū)域）、社區(qū)兩級(jí)。運(yùn)作：以聯(lián)盟的基層組織——社區(qū)為中心，組織策劃運(yùn)作。活動(dòng)：如親子農(nóng)業(yè)游，產(chǎn)品試吃，免費(fèi)贈(zèng)送等等，沉淀潛在客戶。目標(biāo)：集聚粉絲，精準(zhǔn)定位。同時(shí)，進(jìn)行品牌打造，提高信任度。1.3、有機(jī)綠色生鮮包月定制：周末套餐（主打小孩周末回家）（高端產(chǎn)品項(xiàng)目）（前三月不做）模式：每月分4批配送固定量有機(jī)安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。配送：送貨上門。蔬菜（不含魚(yú)肉類）搭配，每周將變化搭配。一個(gè)禮拜配送1次（未來(lái)量大可以增加配送次數(shù)）。要求：首期客戶數(shù)，需達(dá)到一定平衡點(diǎn)，才可實(shí)行。將設(shè)立最低客戶目標(biāo)，如達(dá)到100家，方才配送。物流：需要運(yùn)輸車輛。建設(shè)簡(jiǎn)易倉(cāng)儲(chǔ)中心（搭配菜譜，打包派送，前期量少，自己送或物流公司）。1.4、眾拼特賣：團(tuán)購(gòu)好品模式：將對(duì)部分好的農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，包括部分魚(yú)肉雞類。我方負(fù)責(zé)召集人群拿下訂單，賺取中間差價(jià)。配送：由供貨農(nóng)場(chǎng)快遞到戶。頻率：每周舉辦一次以上（后期增加）。要求：一次一品或兩品（便于操作），產(chǎn)品盡量不相同（增加吸引力）。1.5、會(huì)所建設(shè)：xx農(nóng)社數(shù)量：1家試驗(yàn)店。功能：展示、客戶體驗(yàn)、服務(wù)中心、活動(dòng)中心、收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)。選址：高檔、大的社區(qū)內(nèi)，一樓，精裝修（改造）。預(yù)算：3萬(wàn)元以內(nèi)。時(shí)間：創(chuàng)業(yè)前3個(gè)月做好。注明：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，將直接入駐第一個(gè)試驗(yàn)店。1.6、線上平臺(tái)搭建：微信訂閱號(hào)：愛(ài)莞事定位將再次調(diào)整，向農(nóng)業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。微信服務(wù)號(hào)：重新建設(shè)一個(gè)微信服務(wù)號(hào)，專門用來(lái)服務(wù)下訂單（不做APP）。二次開(kāi)發(fā)：微信平臺(tái)需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)菜單系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)訂單、支付服務(wù)。1.7、品牌+包裝：農(nóng)場(chǎng)品牌，需在鄉(xiāng)村旅游推出時(shí)，即注冊(cè)，免得被人搶注。定制自有設(shè)計(jì)的包裝盒，塑料袋，以方便送貨。1.8、生產(chǎn)基地：代工生產(chǎn)。尋找大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)貼牌生產(chǎn)。目前主要農(nóng)場(chǎng)資源，以韶關(guān)、惠州、清遠(yuǎn)為合作對(duì)象區(qū)域。1.9、營(yíng)銷：已有平臺(tái)、粉絲、朋友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動(dòng)。1.10、目標(biāo)20XX年底，實(shí)現(xiàn)單月收支平衡。經(jīng)費(fèi)總預(yù)算：支出：20XX；收入：15萬(wàn)元。2.0時(shí)代：線上線下并進(jìn)2.1、時(shí)間：20XX年2.2、理念：互聯(lián)網(wǎng)模式雖然有很多優(yōu)勢(shì)，但是品牌信任度不夠，以及不適合小的區(qū)域性市場(chǎng)。為了突破這種障礙，必須加強(qiáng)線下實(shí)體建設(shè)，形成線上線下一體化。2.3、套餐項(xiàng)目：周末套餐，將覆蓋更具廣泛性的群體，除了高端定制有機(jī)生鮮外，將推出綠色生鮮配送。模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。配送：租賃配送車輛，或自營(yíng)，或通過(guò)物流公司（視情況決定）。倉(cāng)儲(chǔ)：租賃或建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心（搭配菜譜，打包派送）。2.4、眾拼特賣：團(tuán)購(gòu)好品延續(xù)1.0代模式，增加含金量。2.5、會(huì)所建設(shè)（重點(diǎn)區(qū)域）：數(shù)量：10家以上周期：20XX年功能：在試驗(yàn)店的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，逐漸增開(kāi)會(huì)所，成為農(nóng)社聯(lián)盟的實(shí)體會(huì)所。由虛變實(shí)，完成落地目標(biāo)。目標(biāo)：形成規(guī)?；?，提供更多附加增值服務(wù)，并向會(huì)員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育···）2.6、親子旅游：?jiǎn)瘟谐鰜?lái)，作為獨(dú)立產(chǎn)品項(xiàng)目打造（后面將會(huì)詳述，在此略過(guò)）。2.7、繼續(xù)升級(jí)線上平臺(tái)（略）3.0時(shí)代：三馬并進(jìn)“三馬”：打造親子系列活動(dòng)；開(kāi)建農(nóng)場(chǎng)基地；切入餐飲行業(yè)，開(kāi)發(fā)連鎖品牌。3.1、親子農(nóng)業(yè)旅游3.11、品牌：“山村親子游”延續(xù)前期都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成產(chǎn)品線。鄉(xiāng)村旅游+夏令營(yíng)+親子教育3.12、目標(biāo)：成為品牌項(xiàng)目。營(yíng)造自主農(nóng)場(chǎng)品牌，為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。培養(yǎng)客戶群。3.13、時(shí)間：20XX年9月3.14、地點(diǎn)：有特色，有味道，又美麗靜美的鄉(xiāng)村，開(kāi)始鄉(xiāng)村體驗(yàn)活動(dòng)。多個(gè)備選，制定具體實(shí)施細(xì)則。3.15、品牌塑造：活動(dòng)結(jié)束后，免費(fèi)贈(zèng)送給小孩子一套照片（待定），打上我們的LOGO，要求小孩子贈(zèng)送給自己的小伙伴?，F(xiàn)場(chǎng)，打出自主農(nóng)場(chǎng)標(biāo)志，拍照擴(kuò)散。3.16、活動(dòng)：兩天游（車程限于4小時(shí)以內(nèi)）。人數(shù)：50人為上限。必須有小孩參與（18歲以下）。收費(fèi)：家長(zhǎng)8折繳費(fèi)，小孩免費(fèi)。交通：統(tǒng)一坐大巴，購(gòu)買旅途保險(xiǎn)。住宿：民宿（事前談好租借，支付費(fèi)用）伙食：根據(jù)村落情況，因地制宜。提倡自己動(dòng)手，豐衣足食（事前談好伙食，支付費(fèi)用）?；顒?dòng)游戲：摸魚(yú)比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽·····特色：如老電影放映、石磨、野炊、····3.17、營(yíng)銷策略：本活動(dòng)，可整合資源，譬如拉贊助。營(yíng)造饑餓營(yíng)銷態(tài)勢(shì)。商標(biāo)注冊(cè)，越早越好（需要3到6個(gè)月才能注冊(cè)成功）。第一次打響后（只許成功，不許失?。?，將延續(xù)，或者擇地而行，將根據(jù)發(fā)展需要，增加費(fèi)用。3.18、經(jīng)濟(jì)回報(bào)：按照旅游業(yè)的回報(bào)率來(lái)算，一旦打造成品牌農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，利潤(rùn)將極為豐厚。帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)品牌的建造。農(nóng)場(chǎng)品牌塑造后，該農(nóng)業(yè)旅游活動(dòng)，更多將與自身有機(jī)農(nóng)場(chǎng)相結(jié)合，成為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)服務(wù)的一部分。為將來(lái)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。3.19、優(yōu)劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：不需要投入重資，易于操作。對(duì)品牌帶來(lái)的巨大塑造效應(yīng)。劣勢(shì)：人員募集、活動(dòng)很好的落地，存在不確定性。3.2、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)（接續(xù)開(kāi)展）3.21、目標(biāo)：通過(guò)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)，打造自有旅游+有機(jī)農(nóng)場(chǎng)+有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品復(fù)合品牌項(xiàng)目。3.22、時(shí)間：20XX年9月份以后3.23、策略：租借有山有水有田優(yōu)美村落，開(kāi)始炒作造勢(shì)。第一輪造勢(shì)成功后，開(kāi)始進(jìn)入場(chǎng)地意向租賃；進(jìn)行眾籌菜單制定，再公開(kāi)募集客戶。募集成功后，再與村里簽下5到10年協(xié)議。組建農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。3.24、客戶眾籌協(xié)議框架：價(jià)格5000元（約）/年；一年贈(zèng)送250斤大米；一年內(nèi)，每月贈(zèng)送一次當(dāng)季蔬菜，每次10斤（土豆、玉米、青菜組合）。一年內(nèi)，可以到農(nóng)場(chǎng)游玩體驗(yàn)農(nóng)家生活。將享受8折購(gòu)買品牌農(nóng)產(chǎn)品。如遇大的自然災(zāi)害如洪水等，將從其他有機(jī)農(nóng)場(chǎng)調(diào)派。3.25、農(nóng)田合作協(xié)議框架：公司+農(nóng)戶模式：農(nóng)民自己種，不準(zhǔn)放農(nóng)藥化肥等。保證農(nóng)民最低畝收入，天災(zāi)給予農(nóng)戶300元/畝補(bǔ)貼（待定）。派駐一個(gè)工作人員巡查。3.26、優(yōu)劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：資金投入小，掉頭靈活；劣勢(shì)：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)。3.27、資質(zhì)申請(qǐng)：農(nóng)場(chǎng)籌建后，進(jìn)行有關(guān)有機(jī)綠色無(wú)公害證書(shū)申請(qǐng)。3.28、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃：為避免天災(zāi)人禍風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)面積，不宜過(guò)大，100畝以內(nèi)為宜。運(yùn)營(yíng)成熟后，將適當(dāng)自建農(nóng)場(chǎng)，但每個(gè)農(nóng)場(chǎng)面積，將限定規(guī)模。3.29、經(jīng)濟(jì)回報(bào)：直接經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)收益，以100畝計(jì)算，可以變現(xiàn)50萬(wàn)元資金（不含支出）；品牌沉淀塑造；為鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游，提供基地；為將來(lái)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大面積推廣，提供生產(chǎn)基地。3.3、品牌連鎖將在會(huì)所基礎(chǔ)上，推出新一代產(chǎn)品：直營(yíng)餐飲店，并發(fā)展為加盟模式。3.31、自營(yíng)店—加盟店直營(yíng)店采取餐飲+小菜場(chǎng)+樞紐中心符合形式。旁邊將開(kāi)辟一定區(qū)域，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品展示、售賣。餐飲服務(wù)，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)餐飲，增加營(yíng)收的同時(shí)，讓更多的人體驗(yàn)品牌。社群中心，通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)群體的品牌認(rèn)可度，同時(shí)也成為提取貨、訂單、合作臨時(shí)點(diǎn)。自營(yíng)店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，將做成連鎖品牌。3.32、增值服務(wù)：延續(xù)會(huì)所的增值模式，如提供會(huì)員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育···）3.33、市場(chǎng)目標(biāo)：20XX年，東莞大市區(qū)范圍。20XX年，整個(gè)東莞市。20XX年，珠三角城市。七、營(yíng)銷方案：1、微信公眾號(hào)、微博、QQ空間等。1.1、預(yù)熱方案：主編系列。如：我們的主編辭職賣菜去了1.2、常規(guī)報(bào)道+其他策劃2、建立社群2.1、針對(duì)高端用戶，開(kāi)通新的垂直公眾號(hào)，面向全國(guó)愛(ài)好農(nóng)業(yè)旅游者。2.2、打造農(nóng)業(yè)愛(ài)好者聯(lián)盟，對(duì)粉絲進(jìn)行檔案管理。2.3、增加榮譽(yù)感、增強(qiáng)互動(dòng)、精準(zhǔn)服務(wù)客戶。3、策劃活動(dòng)整合各種資源，通過(guò)活動(dòng)，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標(biāo)服務(wù)。八、SWOT分析1、S（優(yōu)勢(shì)）：團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有1年的都市農(nóng)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，考察過(guò)大量的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)；農(nóng)場(chǎng)：儲(chǔ)備了豐富的農(nóng)場(chǎng)、渠道資源，可以拿到第一手的貨源，具有很高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤(rùn)空間，超過(guò)80%，甚至于20XX。瓜果類則在40—100%之間。即使完全代理，只管接單，也有10%以上的利潤(rùn)空間。品牌：在傳統(tǒng)媒體、新媒體都有強(qiáng)大的工作經(jīng)驗(yàn)和資源儲(chǔ)備，利于資源整合，市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌打造。社群：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有充分的社群打造經(jīng)驗(yàn)。2、W（劣勢(shì)）：資金：?jiǎn)?dòng)資金不足。人才：專業(yè)人才缺少。口碑：因是新創(chuàng)，沒(méi)有很好的品牌、客戶沉淀，預(yù)計(jì)市場(chǎng)初期，會(huì)遇到很大困難。物流：物流配送難題，是生鮮市場(chǎng)的最大攔路虎。3、O（機(jī)會(huì)）：地域：東莞不同于廣州、深圳，生鮮O2O市場(chǎng)自有品牌，仍然很少。目前市場(chǎng)激烈戰(zhàn)場(chǎng)，主要在一線城市。東莞這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去，仍屬于剛剛起步階段。調(diào)研結(jié)果（10個(gè)大社區(qū)）：有生鮮（蔬菜）專營(yíng)店的，占40%左右；有生鮮（蔬菜）品牌連鎖店的，30%左右；有生鮮（蔬菜）高端品牌連鎖店的，10%左右。品類：進(jìn)駐東莞的生鮮品牌，大多以水果為主，目前專供蔬菜類的，只有少數(shù)幾家，而且都是剛剛起步。這些品牌大多沒(méi)有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。價(jià)格：社區(qū)O2O生鮮品牌，價(jià)格居高不下，物流配送距離長(zhǎng)，這就給了本地品牌很好的利潤(rùn)空間。4、T（挑戰(zhàn)）：目前，已經(jīng)有部分品牌入駐東莞，開(kāi)設(shè)了線下實(shí)體店。如菁禾田園、佳鮮農(nóng)莊、靈田等，還有部分個(gè)體戶，通過(guò)大巴托運(yùn)、快遞自營(yíng)了部分土特產(chǎn)生鮮店。總體而言，數(shù)量仍然不多。我們不是最早的一個(gè)，也不是最后的一個(gè)。品牌連鎖店，各有千秋：菁禾田園：主打中高端市場(chǎng)?；匚挥谠龀?，貨源比較近，也開(kāi)展了都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，也有自己的線上平臺(tái)，但分店少，店面租金貴，菜品不佳。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場(chǎng)，菜品價(jià)格相對(duì)便宜，注重線下。分店較多，裝修豪華，鋪貨全面，類似于小超市。不過(guò)線上、策劃黏性活動(dòng)不足。靈田：剛剛?cè)腭v東莞，鋪貨較少，主推生鮮和健康產(chǎn)品（主推）。店面基本上以體驗(yàn)為主，以會(huì)員制預(yù)訂消費(fèi)為主。但是品牌知名度低，涉及面太廣，會(huì)員費(fèi)（年費(fèi)1萬(wàn)元）太高，菜品太貴，訂單需要兩天才到貨，時(shí)間太長(zhǎng)。個(gè)體戶：艱難發(fā)展以江南世家土特產(chǎn)店為例，該店自稱從湖南邵陽(yáng)農(nóng)家收購(gòu)產(chǎn)品，通過(guò)班車托運(yùn)過(guò)來(lái)。菜品價(jià)格貴，紅蘿卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土雞50元/斤，黃鱔58元/斤。但是現(xiàn)場(chǎng)在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺(jué)效果比較差。老板自稱生意不好做。分析總結(jié)：大環(huán)境有利，尤其是高端市場(chǎng)，仍然比較看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，時(shí)間越往后越難做。九、五年規(guī)劃：1、20XX年單月收支平衡一個(gè)體驗(yàn)店培養(yǎng)社群，打響品牌，樹(shù)立口碑。2、20XX年實(shí)現(xiàn)盈利。10個(gè)以上體驗(yàn)店（會(huì)所）親子系列都市農(nóng)業(yè)基地建設(shè)3、20XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元自營(yíng)農(nóng)場(chǎng)020XX農(nóng)產(chǎn)品覆蓋東莞市餐飲連鎖品牌啟動(dòng)4、20XX年：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額20XX萬(wàn)元5、20XX年：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4000萬(wàn)走向珠三角十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、公司主要部門行政部：人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、后勤信息部：線上平臺(tái)、品牌、社群有機(jī)運(yùn)營(yíng)部：發(fā)展客戶、配送生鮮農(nóng)業(yè)旅游部：鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部：基地建設(shè)（暫不設(shè)立）餐飲運(yùn)營(yíng)部：直營(yíng)店、加盟店（暫不設(shè)立）2、前期人力資源4人統(tǒng)籌：1人微信：1人農(nóng)業(yè)：1人策劃：1人2、創(chuàng)始人XXX：在東莞經(jīng)營(yíng)10多年，具備深厚的新聞功底、公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、政商資源。旗下?lián)碛小癤XX”平臺(tái)，具有一定的粉絲沉淀，并擁有一定的資金實(shí)力。XXX：20XX年擔(dān)任項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，創(chuàng)辦過(guò)欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。運(yùn)營(yíng)V-Work夢(mèng)工場(chǎng)孵化器，負(fù)責(zé)社群打造、活動(dòng)策劃、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等工作。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。3、納新：將根據(jù)需要，適當(dāng)招新人進(jìn)來(lái)。十一、資金預(yù)算：1、啟動(dòng)資金：20XX2、注冊(cè)資金：100萬(wàn)，估值100萬(wàn)股，每股1元。3、工資預(yù)算：14.4萬(wàn)工資+4萬(wàn)四險(xiǎn)一金（年）=18.8萬(wàn)（3000元/月/人+股權(quán)）4、辦公場(chǎng)地：2.4萬(wàn)（年）20XX元/月5、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：20XX年）（物流、公關(guān)、損耗、材料、辦公···）十二、股權(quán)計(jì)劃1、股權(quán)比例1.1、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共80%股份1.2、兩個(gè)創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50%資勇庭20XX1.3、其他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：10%（不高于5%/人）1.4、員工股：20XX由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來(lái)給予后加入團(tuán)隊(duì)。1.5、尹仁祥為創(chuàng)始人，第一股東，另一個(gè)創(chuàng)始人資勇庭擔(dān)任CEO，前期2人構(gòu)成董事會(huì)。1.6、全職人員，將贈(zèng)送2%股份（CEO贈(zèng)送4%）。前提是，必須購(gòu)買一部分股份，個(gè)人持股股份，最高不超過(guò)上述限額。2、股權(quán)規(guī)約2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、天使投資人，2年內(nèi)不得撤資。2.2、2年后，天使人撤資，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)回購(gòu)，按照各自比例分擔(dān)?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購(gòu)（具有優(yōu)先權(quán)）。2.3、2年后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員退出，由剩下創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員按照所持股權(quán)比例回購(gòu)。或者由創(chuàng)始人協(xié)商回購(gòu)（具有優(yōu)先權(quán)）。2.4、價(jià)格按照當(dāng)時(shí)公司的評(píng)估價(jià)格回購(gòu)。2.5、天使投資，不參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。2.6、股權(quán)不超過(guò)5%的股東，不進(jìn)入董事會(huì)，由CEO代行投票權(quán)。2.7、本公司任何一個(gè)股東，持有股份不能超過(guò)50%。十三、工資分紅1、20XX年，公司將不進(jìn)行股東分紅，具體分紅方案。2、員工工資，將根據(jù)盈利狀況，按上漲，幅度不超過(guò)20XX3、如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤(rùn)，做年終獎(jiǎng)勵(lì)。4、以上調(diào)整，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)董事會(huì)商議決定。20XX年7月11日第四篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)院校班級(jí)：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】年月日目錄第1章執(zhí)行總結(jié)1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2公司概況第2章項(xiàng)目介紹2.1創(chuàng)業(yè)背景2.2技術(shù)描述2.3前景分析第3章市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)概述3.2市場(chǎng)需求程度調(diào)查3.3目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位3.4競(jìng)爭(zhēng)力分析3.4.1SWOT分析第4章總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略4.1項(xiàng)目總體安排4.2營(yíng)銷策略4.3盈利模式第5章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.2創(chuàng)業(yè)發(fā)起人5.3公司主營(yíng)業(yè)務(wù)5.4組織機(jī)構(gòu)及職能第6章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6.1風(fēng)險(xiǎn)分析第7章愿景規(guī)劃7.1未來(lái)定位7.2發(fā)展規(guī)劃第1章執(zhí)行總結(jié)1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2公司概況（1）公司名稱：（2）預(yù)計(jì)注冊(cè)資本：（3）公司性質(zhì)：（4）技術(shù)創(chuàng)新：（5）公司特色：第2章項(xiàng)目介紹2.1創(chuàng)業(yè)背景2.2技術(shù)描述2.3前景分析第3章市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)概述3.2市場(chǎng)需求程度調(diào)查3.3目標(biāo)市場(chǎng)分析及定位3.4競(jìng)爭(zhēng)力分析3.4.1SWOT分析3.4.2……第4章總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略4.1項(xiàng)目總體安排4.2營(yíng)銷策略4.3盈利模式第5章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.2創(chuàng)業(yè)發(fā)起人5.3公司主營(yíng)業(yè)務(wù)5.4組織機(jī)構(gòu)及職能第6章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6.1風(fēng)險(xiǎn)分析第7章遠(yuǎn)景規(guī)劃7.1未來(lái)定位7.2發(fā)展規(guī)劃第五篇：商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板一、投資計(jì)劃概要1.本計(jì)劃的目的2.對(duì)于本計(jì)劃的市場(chǎng)需求3.行業(yè)分析4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)5.市場(chǎng)營(yíng)銷6.企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu)7.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1.要求投資金額2.投資回報(bào)預(yù)測(cè)8.結(jié)論二、XXX產(chǎn)品的市場(chǎng)需求1.中國(guó)XXX生產(chǎn)和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)背景1.當(dāng)今中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況2.XXX消費(fèi)結(jié)構(gòu)的顯著變化和XXX生產(chǎn)量3.中國(guó)的XXX產(chǎn)品的生產(chǎn)2.XXX產(chǎn)品和“我們的”產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)三、行業(yè)分析1.我們將進(jìn)入何種行業(yè)？2.中國(guó)