企業(yè)百日攻堅實施方案

企業(yè)百日攻堅實施方案企業(yè)百日攻堅實施方案20xx年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、深化改革的開局之年，更是我區(qū)趕超發(fā)展的關(guān)鍵一年。加快推進(jìn)項目建設(shè)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。為此，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，經(jīng)研究，決定從7月開始，利用100余天時間在全區(qū)集中開展重點項目建設(shè)“百日攻堅”活動，為明確活動方向和內(nèi)容，確保活動取得如期效果，特制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建園、進(jìn)園、興園、強園”為主題，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實效”為主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，強化措施，攻堅克難，穩(wěn)步推進(jìn)，力爭通過項目建設(shè)，完善軟硬環(huán)境、拉動經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。二、目標(biāo)要求從7月初到11月初，集中精力，集中資源，集中時間，集中人員，開展重點項目建設(shè)“百日攻堅”，大干一百天，促進(jìn)項目建設(shè)按時序快速推進(jìn)，著力解決阻礙項目推進(jìn)過程中的問題，確保項目順利實施，為完成我區(qū)全年重點工程項目和承接產(chǎn)業(yè)項目入園發(fā)展目標(biāo)建設(shè)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。全活動結(jié)束時，在建重點項目要全部達(dá)到既定的進(jìn)度目標(biāo)要求。三、主要內(nèi)容㈠抓實平臺建設(shè)。按照擬建項目抓開工、新建項目抓進(jìn)度、續(xù)建項目抓完工的要求，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。重點要抓好香屯生態(tài)工業(yè)園區(qū)上樂大道、110KV高壓線路遷改、污水處理廠、入孵企業(yè)中心、公共租賃房等一批項目建設(shè)，特別是要搶抓當(dāng)前“百日攻堅”的施工黃金季節(jié)，科學(xué)組織施工，合力擺布力量，按照時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加班加點、全力全速，加快推進(jìn)基礎(chǔ)平臺項目建設(shè)，打造成熟園區(qū)。㈡抓實項目落地。要針對制約產(chǎn)業(yè)項目落戶、開工、竣工、投產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵性問題，制定對策，重點推進(jìn)，尋求突破。一要意向項目抓簽約。力爭盯緊跟牢，跟蹤洽談。二要簽約項目抓開工。加強調(diào)度，列出進(jìn)度計劃，制定實施措施，定時、定責(zé)、定人，加快規(guī)劃、設(shè)計、審批等手續(xù)辦理，加快土地平整移交。三要在建項目抓竣工。實行“掛圖作戰(zhàn)”列出竣工節(jié)點表，明確時間進(jìn)度表，確?！鞍偃展浴逼陂g達(dá)到規(guī)定形象進(jìn)度。四要建成項目抓投產(chǎn)。對那些長期未投產(chǎn)、投產(chǎn)未達(dá)效的項目，要深入企業(yè)，弄清這些企業(yè)未投產(chǎn)的原因，究竟是要素制約，還是市場因素，采取“一企一策”的辦法，解決問題，使其盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。㈢抓實項目報批。加大重點項目報批力度，通過重點項目報批土地，通過整合各種存量利用土地，通過調(diào)園擴區(qū)、低丘緩坡政策爭取用地。對已列入XX年全區(qū)“百日攻堅”的項目，在合法、合程序、合要求的前提下，又快又好地完成項目前期工作，為項目的盡快建設(shè)與實施打下扎實的基礎(chǔ)。㈣抓實融資籌資。加大對接，積極謀劃，通過包裝項目融資、招拍掛土地籌資、策化項目向上爭資等方式，破解園區(qū)資金瓶頸，力爭完成全年籌融資3億元目標(biāo)任務(wù)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)“百日攻堅”活動扎實有效開展，在市香屯生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部和市園區(qū)項目攻堅工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立開發(fā)區(qū)重點項目建設(shè)“百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員名單如下：組長：王宗賜第一副組長：胡禹根副組長：葉興旺、鄭信長、齊富春、余華明、胡艷文、胡飛、張樹文成員：園區(qū)各部、各局（室）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，唐正義同志兼任辦公室主任，周仲偉同志任辦公室副主任，黨政綜合部、經(jīng)發(fā)計財部、園區(qū)基建部、園區(qū)管理部、招商服務(wù)部負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)活動期間上傳下達(dá)、督查調(diào)度等日常工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個工作組，分別為：㈠工程建設(shè)工作組組長：王宗賜第一副組長：胡禹根副組長：葉興旺、齊富春辦公室設(shè)在園區(qū)基建部，黃有崽同志兼任辦公室主任。職責(zé)：負(fù)責(zé)與上級和市直各部門項目建設(shè)工作機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系;按照德興市工程項目建設(shè)的有關(guān)要求，分解下達(dá)全區(qū)工程項目建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計、填報工程項目建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表等；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)中各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促各有關(guān)部門扎實抓好工程項目建設(shè)發(fā)展工作；負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)各階段工作計劃、進(jìn)度、總結(jié)等工作。㈡產(chǎn)業(yè)服務(wù)工作組組長：王宗賜第一副組長：胡禹根副組長：余華明、胡艷文、張樹文辦公室設(shè)在招商服務(wù)部，萬長遠(yuǎn)同志兼任辦公室主任。職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實招商項目歸總分析、分類分包和跟蹤推進(jìn)；負(fù)責(zé)對重點項目全程跟蹤洽談、對接推進(jìn)，推進(jìn)項目早落地、早開工；負(fù)責(zé)及時梳理項目推進(jìn)過程中存在的突出問題，以及項目落地所需的相關(guān)土地、政策等問題，及時提交市開發(fā)型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)引入重點項目掛鉤工作安排的管理和更新，以及已簽約、已開工項目電子檔案的更新；負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位，加快建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)項目建設(shè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，參與項目選址等工作。㈢征地拆遷及項目報批工作組第一組長：王宗賜組長：胡禹根副組長：鄭信長、余華明、胡艷文辦公室設(shè)在園區(qū)管理部，王學(xué)權(quán)同志任辦公室主任。職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實征地、拆遷等政策處理，完成征地拆遷目標(biāo)任務(wù)制定、協(xié)調(diào)征地拆遷工作落實；負(fù)責(zé)做好項目建設(shè)用地預(yù)審，土地、林地報批等工作。㈣資金保障工作組組長：胡禹根副組長：葉興旺、鄭信長、齊富春、胡飛辦公室設(shè)在計劃財政局，湯麗輝同志任辦公室主任。職責(zé)：負(fù)責(zé)整合市財政支配我區(qū)的資源，提出市本級安排出資用于我區(qū)項目建設(shè)資金的管理和撥付，監(jiān)督建設(shè)資金的使用；負(fù)責(zé)向上級爭取資金，協(xié)調(diào)金融等部門籌措項目建設(shè)資金，為園區(qū)企業(yè)投資、項目融資做好協(xié)調(diào)服務(wù)。五、實施步驟重點項目建設(shè)“百日攻堅”時間安排為XX年7月上旬至11月初，分三階段進(jìn)行：（一）制定方案，思想動員階段（7月初-7月中旬）。廣泛開展調(diào)查摸底，對項目進(jìn)展情況、存在的主要困難和問題進(jìn)行調(diào)查摸底，確定攻堅項目，明確每個項目具體工作目標(biāo),落實各項目責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制定活動方案。同時，召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署攻堅克難工作。（二）集中攻堅，全力推進(jìn)階段（7月下旬-10月底）。按照方案開展難題攻堅，在限定時間內(nèi)完成破難任務(wù)。難題攻堅工作實行匯報制度，各工作組每周四下午下班前要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（經(jīng)發(fā)計財部）報送進(jìn)展情況（電子版）。同時，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月的13日和28日要及時向市指揮部辦公室（市項目辦）報送項目推進(jìn)情況。（三）梳理匯總，總結(jié)考核階段（11月初）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要分析匯總項目建設(shè)“百日攻堅”總體工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和成效。結(jié)合各個目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為本年度部門的綜合考評和項目推進(jìn)考評的重要依據(jù)，并予以表彰。六、工作措施㈠加強領(lǐng)導(dǎo)、靠前指揮。要嚴(yán)格按照市委、市政府“百日攻堅”的統(tǒng)一部署，結(jié)合園區(qū)的實際情況，精心組織，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，確保工程項目建設(shè)順利開展。各工作組要進(jìn)駐香屯生態(tài)園區(qū)辦公，堅持靠前指揮，深入各工程項目建設(shè)現(xiàn)場，分解落實工程項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，強力破解工程項目建設(shè)難題，及時協(xié)調(diào)調(diào)度工程項目建設(shè)，加強組織宣傳和督查通報工作，做到“重點項目有推進(jìn)、逐個問題有解決”，確保攻堅目標(biāo)完成。各工程建設(shè)項目都要做到有領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有部門責(zé)任，有專人落實，形成一套清晰、完備的制度，并在領(lǐng)導(dǎo)力量、人員、經(jīng)費等各個方面給予有力保障，奮戰(zhàn)一百余天，確保全面完成甚至超額完成全年的重點項目建設(shè)任務(wù)。㈡集中力量、全面推進(jìn)。要組織全區(qū)各部、各局（室）集中力量、集中人員、集中時間，安排干部職工掛鉤具體重點工程項目，做到主動溝通、密切配合、形成合力、優(yōu)化服務(wù)、強化協(xié)調(diào)、倒排計劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能力量前移、進(jìn)度前移，加快推進(jìn)項目建設(shè)。全面落實工程建設(shè)進(jìn)度和項目服務(wù)機制，樹立陣地意識、效率意識、經(jīng)濟意識、責(zé)任意識、合作意識、質(zhì)量意識、并聯(lián)意識、匯報意識、安全意識、檔案意識，制定系統(tǒng)長效、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，切實提高辦事效率，有條不紊地全面推進(jìn)“百日攻堅”各項工作。㈢加強宣傳、狠抓督查。要切實加大宣傳、督查力度，努力營造“百日攻堅”氛圍。要按照目標(biāo)進(jìn)度要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，收集整理情況。要將活動的開展情況、相關(guān)項目的進(jìn)展情況和新簽訂合同或有實質(zhì)性進(jìn)展的項目情況，及時上報園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為項目推進(jìn)第一責(zé)任人，要對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督促，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。對項目推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，限期解決，對一些責(zé)任部門難以解決的問題，要及時反饋給園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，由攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。重點項目建設(shè)“百日攻堅”情況實行每半個月一次通報，對落實不力的部門、個人進(jìn)行責(zé)任追究，以確保活動全面有序開展。企業(yè)百日攻堅實施方案為貫徹落實省、市、縣委非公工委會議精神，進(jìn)一步擴大非公企業(yè)和社會組織黨組織覆蓋面，根據(jù)縣委非公工委統(tǒng)一要求，鄉(xiāng)黨委決定開展非公企業(yè)和社會組織黨組織集中組建“百日攻堅”活動，結(jié)合東聯(lián)鄉(xiāng)非公企業(yè)黨建工作實際，制定活動實施方案，請各村和各相關(guān)單位抓緊實施。一、目標(biāo)任務(wù)以鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)尚未單獨組建黨組織的非公企業(yè)和社會組織為組建對象，集中三個月左右時間，開展集中組建“百日攻堅”活動，強力推進(jìn)非公企業(yè)和社會組織黨組織單獨組建工作，努力實現(xiàn)單獨組建黨組織總數(shù)增長20%以上。二、主要措施集中組建“百日攻堅”活動從5月下旬開始，到8月下旬基本結(jié)束。具體分為三個實施階段。第一階段動員部署、調(diào)查摸底（5月26日-6月20日）采取多種形式對“百日攻堅”活動進(jìn)行動員部署。通過召開非公企業(yè)和社會組織業(yè)主座談會、舉辦培訓(xùn)班的方式,認(rèn)真細(xì)致地做好業(yè)主的思想工作，爭取他們的理解、支持和配合，為非公企業(yè)和社會組織黨組織組建和工作開展打下基礎(chǔ)。鄉(xiāng)黨委抽調(diào)專門力量，深入轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)和社會組織，采取逐戶走訪、座談交流、發(fā)放問卷等方式，開展非公黨建工作專題調(diào)研和排查，重點對轄區(qū)內(nèi)從業(yè)人數(shù)30人以上、尚未單獨組建黨組織的非公企業(yè)和社會組織開展一次調(diào)查摸底，認(rèn)真填寫銅陵縣獨立法人非公企業(yè)情況摸底表，掌握員工基本情況，積極開展“組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員”活動，找出“隱性黨員”，理順非公企業(yè)中的黨員組織關(guān)系，為單獨組建黨組織創(chuàng)造條件。鄉(xiāng)黨委于6月20日前將摸底表報縣委組織部組織二科。第二階段：集中組建、抓好規(guī)范（6月21日-7月20日）對照XX年度非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，按照邊摸底邊組建的原則，對有3名以上黨員的非公企業(yè)和社會組織，及時單獨建立黨組織;對只有2名黨員的非公企業(yè)和社會組織，鄉(xiāng)黨委選派1名黨組織書記，單獨建立黨組織;對僅有1名黨員的非公企業(yè)和社會組織，采用“一方隸屬、雙重管理”等有效措施，使企業(yè)具備單獨組建黨組織條件，抓好單獨組建工作。對大量分散、新成立的小微企業(yè)，鄉(xiāng)、村黨組織要發(fā)揮“兜底”作用，努力實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。與此同時，建立單獨組建的非公企業(yè)和社會組織黨組織黨員花名冊，完善基礎(chǔ)信息庫。集中組建工作結(jié)束后，鄉(xiāng)黨委做好對新任黨組織書記的集中培訓(xùn)，切實提高非公企業(yè)和社會組織黨組織書記履職能力。指導(dǎo)非公企業(yè)和社會組織制定發(fā)展黨員計劃，確保新成立的獨立黨組織年內(nèi)要培養(yǎng)1名以上入黨積極分子。指導(dǎo)和幫助非公企業(yè)和社會組織健全完善各項工作制度，按照“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，抓好活動場所建設(shè)。第三階段：總結(jié)提高、動態(tài)管理（7月21日-8月20日）及時總結(jié)新組建非公企業(yè)和社會組織黨組織經(jīng)驗和做法，建立黨建工作聯(lián)系服務(wù)機制，派駐黨建工作指導(dǎo)員，指導(dǎo)幫助新建黨組織開展黨建工作，對非公企業(yè)和社會組織黨組織設(shè)置有變動的，及時更新調(diào)整，做好動態(tài)管理。三、工作要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村和各相關(guān)單位要充分認(rèn)識非公企業(yè)和社會組織黨建工作的重要性和必要性，把集中組建“百日攻堅”活動作為進(jìn)一步加強非公企業(yè)和社會組織黨建工作的有效載體，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速動員部署，細(xì)化工作方案，跟蹤抓好落實。加強宣傳引導(dǎo)。各村和各相關(guān)單位要加大對非公企業(yè)和社會組織黨組織組建工作重要意義、目標(biāo)任務(wù)和先進(jìn)典型的宣傳力度，積極營造全社會關(guān)注、支持非公企業(yè)和社會組織黨建工作的濃厚氛圍。要對活動中的好經(jīng)驗好做法及時進(jìn)行總結(jié)，加強信息報送工作。加強督查指導(dǎo)。集中組織“百日攻堅”期間，鄉(xiāng)黨委定期不定期對各村和各相關(guān)單位工作開展情況進(jìn)行督促檢查，適時召開工作推進(jìn)調(diào)度會，對工作進(jìn)展不快的，將進(jìn)行通報、約談。整個活動結(jié)束后，及時上報集中組建“百日攻堅”活動總結(jié)，鄉(xiāng)黨委于8月25日前將XX年度單獨組建黨組織的非公企業(yè)和社會組織匯總表報縣委組織部組織二科。企業(yè)百日攻堅實施方案20xx年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、深化改革的開局之年，是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)全面小康社會的攻堅之年。加快推進(jìn)項目建設(shè)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。為此，市委、市政府決定，從7月份開始，利用100余天時間，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，在全市集中開展重點項目建設(shè)“百日攻堅”活動?，F(xiàn)就開展好本次活動提出如下實施意見：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實效”為主線，進(jìn)一步提高效率，強化措施，以項目大建設(shè)推動發(fā)展大突破，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、目標(biāo)要求從7月初到11月初，集中精力，集中資源，開展重點項目建設(shè)“百日攻堅”活動，重點加強項目建設(shè)的指導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力解決項目推進(jìn)過程中存在的問題，促進(jìn)項目建設(shè)按時序快速推進(jìn)。同時把開展教育實踐活動同解決實際問題和困難結(jié)合起來，切實做到兩手抓，兩促進(jìn)，將教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的內(nèi)在動力。各部門要進(jìn)行一次深入系統(tǒng)的研究分析，全力破解難題，在確保質(zhì)量的前提下加快工作進(jìn)度;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要爭取更多項目能盡早落地開工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）需力爭完成各自的招商任務(wù)和項目服務(wù)工作。全活動結(jié)束時，在建重點項目要全部達(dá)到既定的進(jìn)度目標(biāo)要求。三、主要內(nèi)容重點項目建設(shè)“百日攻堅”活動共有92個項目參加,分六大類，其中工業(yè)類項目48個，城建類項目12個，交通類項目4個，農(nóng)口類項目9個，民生類項目9個，服務(wù)業(yè)項目10個。（具體項目情況見附表：XX年度德興市重點項目建設(shè)“百日攻堅”一覽表）（一）在談項目抓簽約。對正在洽談的項目要盯緊盯牢,指派專人跟蹤洽談，落實跟蹤服務(wù)措施，確保盡快簽約。特別是服務(wù)業(yè)集聚區(qū)項目以及交通類、農(nóng)口類項目，要爭取活動期間有所突破。（二）簽約項目抓落地。對簽約項目要實行時間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”責(zé)任制，確保盡快開工建設(shè)。同時，要制定出具體的進(jìn)度安排計劃和實施措施，定人、定責(zé)、定時間，使各項工作見實效?；顒悠陂g，要加緊辦理已簽約項目的規(guī)劃、選址、設(shè)計、審批等前期手續(xù)，為年內(nèi)開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（三）在建項目抓進(jìn)度。對所有在建項目進(jìn)行一次全面梳理，突出重點，重新分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照從早從快的原則，排出倒排時間推進(jìn)表，提出進(jìn)度要求，明確時間節(jié)點和完成時限，用倒推的辦法、以最快的速度來安排和推進(jìn)項目建設(shè)。（四）建成項目抓投產(chǎn)。對已竣工尚未投（達(dá)）產(chǎn)的工業(yè)類項目，市級分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要親自到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，分析原因，幫助解決發(fā)展過程中遇到的各種問題,使其盡快投產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益。對已建成或收尾的城建類項目，要盡快投入使用，切實提高實際使用年限，緩解短缺狀態(tài)，改善城市功能。（五）儲備項目抓前期。對已列入乂乂年全市重點項目正在做前期規(guī)劃、可研、初設(shè)、環(huán)評、安評等前期工作的，在合法、合程序、合要求的前提下，又快又好地完成項目前期工作，為項目的盡快建設(shè)與實施打下扎實的基礎(chǔ)。同時，對下年度計劃實施的項目，要組織力量，切實做好項目選址、土地征遷工作。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為有力推進(jìn)該項工作，決定成立德興市重點項目建設(shè)“百日攻堅”指揮部（以下簡稱“指揮部”），具體人員名單如下：總指揮：謝冠森常務(wù)副總指揮：劉德獎、王華欣副總指揮：各項目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)成員：市委辦、市政府辦、市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市委組織部、市委宣傳部、大茅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、財政局、發(fā)改委、工信委、國土局、建設(shè)局、環(huán)保局、規(guī)劃局、林業(yè)局、安監(jiān)局、公安局、項目辦、統(tǒng)計局等單位主要負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市項目辦，方衛(wèi)華同志兼任辦公室主任，市委市政府督查室、市效能辦等單位負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，指揮部下設(shè)5個工作組，分別為：（一）項目前期推進(jìn)組項目前期推進(jìn)組下設(shè)土地征遷及報批工作組、資金籌措及項目審批工作組:1、土地征遷及報批工作組組長：胡紅英副組長：汪欽、王樹和、楊章志成員：國土局、房管局、林業(yè)局、發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局、環(huán)保局、安監(jiān)局及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在市國土局，汪欽同志兼任辦公室主任。職責(zé)：落實征地、拆遷等政策處理;及時報批林地;做好土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、基本農(nóng)田調(diào)整、項目用地預(yù)審和報批等工作。2、資金籌措及項目審批工作組組長：王華欣副組長：葉巖明、葉昆華成員：財政局、審計局、發(fā)改委、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、安監(jiān)局、林業(yè)局、大茅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城經(jīng)公司、鳳凰湖風(fēng)景名勝區(qū)、大茅山風(fēng)景名勝區(qū)、金融辦、工信委等主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在市財政局，葉巖明同志兼任辦公室主任。職責(zé)：籌措政府投資項目資金；為民間投資項目融資做好協(xié)調(diào)服務(wù);向上級爭取資金;指導(dǎo)、督促業(yè)主單位做好項目前期工作;加快相關(guān)部門的前期審批，提高辦事效率;協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好上級審批項目的跟蹤服務(wù)。（二）宣傳工作組組長：王華欣副組長：胡文辦公室設(shè)在市宣傳部，胡文同志兼任辦公室主任。職責(zé)：加強輿論宣傳，開辟重點項目建設(shè)“百日攻堅”專題欄目，采訪和跟蹤報道典型和經(jīng)驗、做法。（三）園區(qū)項目攻堅工作組組長：袁飛副組長：王成員：大茅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市紀(jì)委監(jiān)察局、公安局、香屯街道、國土局、環(huán)保局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、發(fā)改委、建設(shè)局、房管局、供電公司、自來水公司、天然氣公司、消防大隊及產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在大茅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，王宗賜同志任辦公室主任，胡禹根任辦公室副主任。職責(zé)：主攻園區(qū)產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項目，針對性的加強項目建設(shè)過程中的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有針對性進(jìn)行集中治理，大力抓好環(huán)境建設(shè)。（四）優(yōu)化環(huán)境服務(wù)組組長：王德寶副組長：徐建軍、程國林成員：公安局、市紀(jì)委（監(jiān)察局）、安監(jiān)局、環(huán)保局、建設(shè)局、城管局、銀城街辦、新營街辦、香屯街辦等主要負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在市委辦，錢中同志兼任辦公室主任。職責(zé)：每月對“百日攻堅”項目進(jìn)行督查。（五）項目進(jìn)度督查組組長：劉德獎副組長：宋曉軍、錢中成員:市委辦、政府辦、市監(jiān)察局、市項目辦等主要負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在市委辦，錢中同志兼任辦公室主任。職責(zé)：每半月對“百日攻堅”項目進(jìn)行督查，一個月開一次調(diào)度會。五、實施步驟重點項目建設(shè)“百日攻堅”活動時間安排為XX年7月上旬至11月初，分三個階段進(jìn)行：（一）制定方案，思想動員階段（7月上旬-7月中旬）。廣泛開展調(diào)查摸底，對項目進(jìn)展情況、存在的主要困難和問題進(jìn)行調(diào)查摸底，確定攻堅項目，明確每個項目具體工作目標(biāo)，落實各項目責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，制定活動方案。同時，召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署破難攻堅工作。（二）集中攻堅，全力推進(jìn)階段（7月中旬-10月底）。各工作組按照工作方案開展難題攻堅，在限定時間內(nèi)完成破難任務(wù)。難題攻堅工作實行匯報制度，各工作組每周五要向指揮部辦公室（市項目辦）匯報進(jìn)展情況。同時，各項目責(zé)任單位每月末及時向指揮部辦公室（市項目辦）報送項目推進(jìn)情況;指揮部辦公室每月15日和30日通報各工作組工作進(jìn)展及難題破解落實情況。（三）梳理匯總，總結(jié)考核階段（11月初）。指揮部辦公室分析匯總重點項目建