產(chǎn)品創(chuàng)新與3CUC優(yōu)視-俞永福課件

產(chǎn)品創(chuàng)新與3C

UC優(yōu)視，俞永福

2011年1月11日，北京?2004-2010UC

Mobile1產(chǎn)品創(chuàng)新與3C

UC優(yōu)視，俞永福

2011年1月11日，北現(xiàn)狀：3C正在阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新目錄?2004-2010UC

Mobile21未來：創(chuàng)新與開放，塑造移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)2現(xiàn)狀：3C正在阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新目錄?2004-2010U十年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得了巨大成績?2004-2010UC

Mobile3福布斯2009中國最受尊敬企業(yè)家十年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得了巨大成績?2004-2010十年“叢林法則”,形成中國互聯(lián)網(wǎng)的“3C”?2004-2010UC

Mobile4Copycats（抄襲成風(fēng)）SuperCompetitive（過度競爭）CopyrightIssue（版權(quán)問題）3C

正在讓中國互聯(lián)網(wǎng)變得“早衰”十年“叢林法則”,形成中國互聯(lián)網(wǎng)的“3C”?2004-2010年，“3C”最終引發(fā)了“3Q”?2004-2010UC

Mobile52010年，UC桌面也未能幸免，90%相似度都不叫抄？大公司有很多“高速復(fù)印機(jī)”，等著小公司“原創(chuàng)手繪”！2010年，“3C”最終引發(fā)了“3Q”?2004-20面對“3C”，我們?nèi)绾巫龀銎D難的選擇?2004-2010UC

Mobile6不創(chuàng)新，大公司已經(jīng)在前頭，沿原路走，利用壟斷優(yōu)勢，從山上仍石頭，小公司活不了。創(chuàng)新，大公司有“高速復(fù)印機(jī)”，等你手繪出來就copy，小公司人工速度比不過大公司機(jī)器速度。創(chuàng)新/不創(chuàng)新都是死，別創(chuàng)業(yè)了？創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會太少了，如果不知死，找出復(fù)印機(jī)無法copy的元素??！面對“3C”，我們?nèi)绾巫龀銎D難的選擇?2004-201目錄?2004-2010UC

Mobile7現(xiàn)狀：3C正在阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新1未來：創(chuàng)新與開放，塑造移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)2目錄?2004-2010UCMobile7現(xiàn)狀：3創(chuàng)新與開放舉例：UC樂園創(chuàng)新與開放舉例：創(chuàng)新與開放舉例：UC樂園中國在手機(jī)SNS和手機(jī)網(wǎng)游與日本有著明顯差距，為什么？——缺失了重要的基礎(chǔ)設(shè)施“Flash”表現(xiàn)力支撐平臺兩年前，UC做出了重要的選擇，創(chuàng)新并解決這一問題，彌補(bǔ)這一基礎(chǔ)設(shè)施，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)造出“價值空間”。創(chuàng)新與開放舉例：UC樂園創(chuàng)新與開放UC樂園——創(chuàng)新：優(yōu)秀的表現(xiàn)力支撐平臺創(chuàng)新與開放UC樂園——創(chuàng)新：優(yōu)秀的表現(xiàn)力支撐平臺創(chuàng)新與開放UC樂園：開放開放的時間點決定目的，是通過開放來拉動增長，還是通過開放與合作伙伴“分享成長的全過程價值”？UC樂園上線3個月，用戶過百萬，合作伙伴超過十家，合作伙伴的用戶快速增長！創(chuàng)新與開放UC樂園：開放?2004-2010UC

Mobile12ThankYou!?2004-2010UCMobile12Thank演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！產(chǎn)品創(chuàng)新與3C

UC優(yōu)視，俞永福

2011年1月11日，北京?2004-2010UC

Mobile14產(chǎn)品創(chuàng)新與3C

UC優(yōu)視，俞永福

2011年1月11日，北現(xiàn)狀：3C正在阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新目錄?2004-2010UC

Mobile151未來：創(chuàng)新與開放，塑造移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)2現(xiàn)狀：3C正在阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新目錄?2004-2010U十年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得了巨大成績?2004-2010UC

Mobile16福布斯2009中國最受尊敬企業(yè)家十年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得了巨大成績?2004-2010十年“叢林法則”,形成中國互聯(lián)網(wǎng)的“3C”?2004-2010UC

Mobile17Copycats（抄襲成風(fēng)）SuperCompetitive（過度競爭）CopyrightIssue（版權(quán)問題）3C

正在讓中國互聯(lián)網(wǎng)變得“早衰”十年“叢林法則”,形成中國互聯(lián)網(wǎng)的“3C”?2004-2010年，“3C”最終引發(fā)了“3Q”?2004-2010UC

Mobile182010年，UC桌面也未能幸免，90%相似度都不叫抄？大公司有很多“高速復(fù)印機(jī)”，等著小公司“原創(chuàng)手繪”！2010年，“3C”最終引發(fā)了“3Q”?2004-20面對“3C”，我們?nèi)绾巫龀銎D難的選擇?2004-2010UC

Mobile19不創(chuàng)新，大公司已經(jīng)在前頭，沿原路走，利用壟斷優(yōu)勢，從山上仍石頭，小公司活不了。創(chuàng)新，大公司有“高速復(fù)印機(jī)”，等你手繪出來就copy，小公司人工速度比不過大公司機(jī)器速度。創(chuàng)新/不創(chuàng)新都是死，別創(chuàng)業(yè)了？創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會太少了，如果不知死，找出復(fù)印機(jī)無法copy的元素?。∶鎸Α?C”，我們?nèi)绾巫龀銎D難的選擇?2004-201目錄?2004-2010UC

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