產(chǎn)品經(jīng)理入門培訓(xùn)課件

2022/12/15產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)2022/12/14產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理的定義.1.產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí).

2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能.3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義.1.產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí).2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理是依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。摘自《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》擔(dān)負(fù)根本職責(zé)

導(dǎo)致產(chǎn)品成功或者失敗的策略和方法。某個(gè)（線）產(chǎn)品

具體到每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線時(shí)，會(huì)有所不同依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

組織協(xié)調(diào)公司資源，讓各部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，步調(diào)一致的按照公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略開展工作。產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理是什么？產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理是依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)研發(fā)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品經(jīng)理新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目組策劃需求拉動(dòng)市場(chǎng)推動(dòng)市場(chǎng)推廣用戶技術(shù)交流需求需求市場(chǎng)銷售產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品包開發(fā)，包括客戶、市場(chǎng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)工作之間的協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)過程的活動(dòng)（市場(chǎng)需求和細(xì)化、產(chǎn)品命名、商務(wù)、發(fā)布、定價(jià)、配合銷售組合業(yè)務(wù)開發(fā)等），對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)研發(fā)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品經(jīng)理新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)阿里巴巴對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述:

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃；

2、深入了解業(yè)務(wù)，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；

3、根據(jù)產(chǎn)品實(shí)施效果以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，不斷改進(jìn)產(chǎn)品；

4、組織資源實(shí)施產(chǎn)品，對(duì)其效益負(fù)責(zé)。

游戲蝸牛對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位的描述:

1、負(fù)責(zé)和制定產(chǎn)品線及運(yùn)營(yíng)線規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行和評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)工作；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品部的內(nèi)部管理工作；

5、組織產(chǎn)品市場(chǎng)分析和實(shí)施。

紅杉樹信息技術(shù)有限公司

營(yíng)銷策略調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整產(chǎn)品的相關(guān)營(yíng)銷政策，確保目標(biāo)和產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，開展用戶調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品性能、運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行分析和追蹤,收集市場(chǎng)反饋,并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化、改進(jìn)產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)阿里巴巴對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述:聯(lián)想集團(tuán)

1、負(fù)責(zé)制定聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃和Roadmap，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求，提高產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額；

2、負(fù)責(zé)智能手機(jī)市場(chǎng)和產(chǎn)品的研究，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)，組織并制定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，監(jiān)控開發(fā)過程；

3、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)方向，組織相關(guān)的產(chǎn)品與技術(shù)分析工作，制定相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)策略。

中國(guó)雅虎

1、負(fù)責(zé)雅虎視頻平臺(tái)/音樂搜索/多媒體社區(qū)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；

2、推動(dòng)、控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)與發(fā)布；3、分析用戶行為/需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新

。搜狐

1、對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)及良好的分析、研判能力，能夠深刻把握用戶需求；

2、了解互聯(lián)網(wǎng)垂直網(wǎng)站的產(chǎn)品發(fā)展，并制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施路線圖；

3、完成需求分析，發(fā)起產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，善利用設(shè)計(jì)工具完成產(chǎn)品UC設(shè)計(jì)和Demo制作；

4、配合其他部門制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)改善產(chǎn)品；

5、協(xié)助團(tuán)隊(duì)的其他工作

。產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)聯(lián)想集團(tuán)

產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1、市場(chǎng)研究組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告；

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位；

組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中；2、產(chǎn)品規(guī)劃參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃；

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議；

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)3、產(chǎn)品開發(fā)&項(xiàng)目管理指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)；

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù)；

必要時(shí)擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1、市場(chǎng)研究產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品上市組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告；

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤

；

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市；生命周期管理協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷策略；

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)控實(shí)施；

提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施；產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品上市產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？知道做什么.讓別人去做.知道怎么做.

知道做什么發(fā)現(xiàn)問題找到機(jī)會(huì)創(chuàng)新產(chǎn)品

讓別人去做方向引導(dǎo)過程管理工作指導(dǎo)

知道怎么做規(guī)劃產(chǎn)品路線設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略制定年度計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？知道做什么.讓別人去做.知道怎么做.知產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——素質(zhì)模型協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中各個(gè)業(yè)務(wù)部門和人員間的問題，并就這些問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后返回給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。扮演團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人的角色.指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中各業(yè)務(wù)部門按照既定計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)這些部門進(jìn)行有效的協(xié)助和產(chǎn)品指導(dǎo)。扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理通過個(gè)人魅力和影響力，讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中各業(yè)務(wù)部門自覺地按照既定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)會(huì)的角色產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的類型協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中各個(gè)業(yè)務(wù)部門和人員間的問題，并就產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3產(chǎn)品：可批量、可重復(fù)、可拷貝的商品明確的客戶群有需求的基線有成本要求和約束為穩(wěn)定一個(gè)客戶群，在不同的時(shí)間內(nèi)應(yīng)不斷推出相應(yīng)的產(chǎn)品2.預(yù)研項(xiàng)目產(chǎn)品.國(guó)家、政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部為研究未來的技術(shù)發(fā)展或探索新的技術(shù)途徑或?qū)Ρ尘靶吞?hào)的論證，所進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目3.定制項(xiàng)目產(chǎn)品為個(gè)別客戶進(jìn)行的一次行的開發(fā)。4.內(nèi)部平臺(tái)產(chǎn)品內(nèi)部產(chǎn)品配套的技術(shù)平臺(tái)或產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)。產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，能夠滿足人們某種需求的任何東西。產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的定義產(chǎn)品：可批量、可重復(fù)、可拷貝的商品產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)，被人產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM

產(chǎn)品大版本（Version）（研發(fā)理解的產(chǎn)品）

特性版本（Release）（客戶或市場(chǎng)理解的產(chǎn)品）項(xiàng)目定制版本（Modification）每個(gè)Release版本面向具體的客戶群，包含若干個(gè)特性或功能，可以形成一個(gè)具體的產(chǎn)品。什么特性和功能能夠納入一個(gè)Release版本，需要綜合四個(gè)要素：客戶及競(jìng)爭(zhēng)需要功能和技術(shù)需要時(shí)間成本個(gè)性化定制的產(chǎn)品（要求M版本一定要有利潤(rùn)）代表公司某一產(chǎn)品或某系列產(chǎn)品，并與唯一的產(chǎn)品配套表對(duì)應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)定位或開發(fā)平臺(tái)的不同，每個(gè)V級(jí)版本根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、技術(shù)和成本因素等有一個(gè)總體的開發(fā)計(jì)劃，按照計(jì)劃向市場(chǎng)發(fā)布若干的子版本（Release），因此V版本包含若干個(gè)Release版本。產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM產(chǎn)品大版本（Version產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM構(gòu)思產(chǎn)生確定范圍建立商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布提出產(chǎn)品概念明確產(chǎn)品市場(chǎng)資源需求總體方案產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品包實(shí)施試點(diǎn)準(zhǔn)入發(fā)布準(zhǔn)備發(fā)布銷售維護(hù)生命周期產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品管理銷售管理銷售支持工作內(nèi)容資源投入產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)品核心團(tuán)隊(duì)大量資源線外圍團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì)大量測(cè)試驗(yàn)證人員部分生產(chǎn)人員產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)品牌銷售人員銷售人員銷售人員生產(chǎn)人員售后服務(wù)人員產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)思產(chǎn)生確定范圍建立商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布提出產(chǎn)品概念資源一：目的是什么？如何定位？二：目標(biāo)用戶是誰(shuí)？需求是什么？三：任務(wù)書是什么？KPI是什么？四：怎樣開展活動(dòng)？五：組織保障是什么？六：與銷售以及生產(chǎn)和采購(gòu)等其他部門怎樣協(xié)調(diào)？七：市場(chǎng)和產(chǎn)品策略怎么做？八：怎樣保證進(jìn)度？產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品開發(fā)之前的考慮一：目的是什么？如何定位？產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品開發(fā)之前的根據(jù)公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)去求確定產(chǎn)品的擴(kuò)展路徑，選定要進(jìn)入的客戶群全新客戶拓展客戶老客戶現(xiàn)有產(chǎn)品拓展產(chǎn)品全新產(chǎn)品業(yè)務(wù)客戶創(chuàng)新謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎不做以客戶為導(dǎo)向以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)份額銷售利潤(rùn)率產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——如何選擇市場(chǎng)和客戶群根據(jù)公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)去求確定產(chǎn)品的擴(kuò)展路徑，選定要進(jìn)入的客戶群一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，主要的功能是什么，優(yōu)勢(shì)都是什么二、用戶/市場(chǎng)的真正需求是什么？三，典型的客戶交流，收集相關(guān)的需求四，確定開發(fā)任務(wù)書注意：別把用戶的要求當(dāng)需求，確定規(guī)格說明書及哪些是需要的功能，那些事基本的功能，哪些是競(jìng)爭(zhēng)的功能，那些事更加關(guān)注的功能，確定需求的版本計(jì)劃和路標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，主要的功能是什么，優(yōu)勢(shì)都是什么產(chǎn)品經(jīng)理相產(chǎn)品規(guī)格說明書的確定，產(chǎn)品賣點(diǎn)的確定，以及競(jìng)爭(zhēng)策略的確定版本計(jì)劃的確定，初步客戶群的確定產(chǎn)品路標(biāo)基本功能1—5增加功能6—8擴(kuò)展功能9—12需求分類基礎(chǔ)版本R1版本R2版本R3產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品版本規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)格說明書的確定，產(chǎn)品賣點(diǎn)的確定，以及競(jìng)爭(zhēng)策略的確定版本特性1特性2特性3特性4特性5特性6特性7版本1版本2版本3基礎(chǔ)版本（公共特性平臺(tái)）（V））版本1（基礎(chǔ)版本+特性1,2）版本2（基礎(chǔ)版本+特性5,7）最終版本（含基礎(chǔ)版本+特性1,2,3,4…）…客戶需求1客戶需求2

在一個(gè)多特性產(chǎn)品的開發(fā)過程中，不同客戶的特性需求可能有大部分是相同的，少數(shù)特性是定制的。此時(shí)將相同的特性作為基礎(chǔ)版本開發(fā)出來，在開發(fā)不同特性，何如基礎(chǔ)版本適應(yīng)不同的客戶。最終形成全業(yè)務(wù)版本的發(fā)布。…版本1版本2版本1時(shí)間時(shí)間/市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)需求的特性是非常多的，如果全部開發(fā)出來后再推向市場(chǎng)，一方面因?yàn)殚_發(fā)周期太長(zhǎng)市區(qū)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面資源也不能的到滿足產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品版本規(guī)劃特性1特性2特性3特性4特性5特性6特性7版本1版本2版本3弱矩陣項(xiàng)目資源部門1資源部門2資源部門N合同合同合同混合矩陣項(xiàng)目強(qiáng)矩陣項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品線來講：強(qiáng)矩陣：資源承接弱矩陣：任務(wù)外包對(duì)資源線來講：強(qiáng)矩陣：任務(wù)承接弱矩陣：資源外包產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——組織管理弱矩陣項(xiàng)目資源部門1資源部門2資源部門N合同合同合同混合矩陣產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3戰(zhàn)略活動(dòng)預(yù)測(cè)客戶訪談?dòng)涗浟鞒填愅ㄟ^對(duì)客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)期以及潛在的，未開發(fā)的客戶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的問題，驗(yàn)證市場(chǎng)中最緊迫的問題并確定他們的普遍性問題匯總矩陣流程類目的是描述產(chǎn)品的功能，從而通過它所提供給客戶的特征和能力的利潤(rùn)來解決解決客戶的問題需求矩陣表控制類記錄分析出的需求，評(píng)估需求并跟蹤需求的發(fā)展培育機(jī)會(huì)盈虧分析文檔流程類知道客戶為什么買或者不買產(chǎn)品的原因，并知道他們?cè)谫?gòu)買過程中的步驟是什么競(jìng)爭(zhēng)分析文檔流程類定義市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品提供者，評(píng)估他們的優(yōu)劣勢(shì)。定制一個(gè)能夠戰(zhàn)勝他們的戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)細(xì)分文檔流程類分析市場(chǎng)細(xì)分并積極關(guān)注。確信目標(biāo)細(xì)分對(duì)于產(chǎn)品現(xiàn)在和未來都有足夠大的商品價(jià)值。產(chǎn)品組合文檔流程類把集中于多個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品整合成一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的組合，就像管理一個(gè)產(chǎn)品那樣管理這個(gè)組合。包括商業(yè)方案、定位、購(gòu)買流程、市場(chǎng)需求以及營(yíng)銷計(jì)劃等等。產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表流程類篩選出最適合市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品創(chuàng)意，確信這個(gè)創(chuàng)意是有利于市場(chǎng)和企業(yè)資源范圍之內(nèi)的。商業(yè)方案控制類制定晚上的解決市場(chǎng)問題的方案。針對(duì)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)完成一份客觀的分析，為投資提供一個(gè)基礎(chǔ)。要清晰地說明你在市場(chǎng)中了解的一切，包括風(fēng)險(xiǎn)的量化以及財(cái)務(wù)預(yù)算文檔技能——要熟悉的26個(gè)文檔戰(zhàn)略活動(dòng)預(yù)測(cè)客戶訪談?dòng)涗浟鞒填愅ㄟ^對(duì)客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)產(chǎn)品路線產(chǎn)品價(jià)格模型流程類確定一種價(jià)格模式、計(jì)劃、方針以及執(zhí)行步驟。產(chǎn)品收益表流程類確定產(chǎn)品的產(chǎn)期收益指標(biāo)產(chǎn)品路線文檔控制類確定產(chǎn)品長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位文檔流程類描述產(chǎn)品解決市場(chǎng)問題的能力，創(chuàng)建內(nèi)部定位文檔，該文檔將被用來開發(fā)對(duì)外信息并傳遞每一個(gè)關(guān)鍵的購(gòu)買者或者個(gè)人用戶用例流程類定義參與購(gòu)買你產(chǎn)品或者服務(wù)的典型購(gòu)買者和最終用戶產(chǎn)品策略文檔控制類制定完善的產(chǎn)品策略來說明如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃流程類在即將到來的財(cái)年，要明確能夠激發(fā)消費(fèi)意思和榜樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)該包括可測(cè)量和可實(shí)現(xiàn)的步驟和時(shí)間產(chǎn)品年度計(jì)劃流程類定制年度發(fā)展計(jì)劃商業(yè)需求文檔控制類說明商業(yè)發(fā)展計(jì)劃文檔技能——要熟悉的26個(gè)文檔規(guī)劃活動(dòng)產(chǎn)品路線產(chǎn)品價(jià)格模型流程類確定一種價(jià)格模式、計(jì)劃、方戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)概念化市場(chǎng)需求文檔流程類MRD的關(guān)注點(diǎn)在與描述市場(chǎng)問題，市場(chǎng)計(jì)劃以及導(dǎo)致的市場(chǎng)需求，幫助設(shè)計(jì)一個(gè)能夠解決市場(chǎng)問題和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)計(jì)劃的解決方案圖紙化產(chǎn)品需求文檔流程類PRD提供一個(gè)基于市場(chǎng)需求的針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的完整需求定義，描述一個(gè)產(chǎn)品的特征和功能技術(shù)化產(chǎn)品驗(yàn)收文檔流程類明確可交互產(chǎn)品達(dá)到的規(guī)格定義標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)化銷售工具包流程類完整的針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)提供的文檔、工具推廣策略流程類說明產(chǎn)品上市的媒體發(fā)布策略以及計(jì)劃和目標(biāo)產(chǎn)品白皮書控制類發(fā)布公開的產(chǎn)品業(yè)務(wù)說明市場(chǎng)化產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告流程類對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過程進(jìn)行回歸記錄文檔技能——要熟悉的26個(gè)文檔戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)概念化市場(chǎng)需求文檔流程類MRD的關(guān)注點(diǎn)在與描述市場(chǎng)問文檔技能——商業(yè)方案的編寫文檔技能——商業(yè)方案的編寫一、分析問題和機(jī)會(huì)1，市場(chǎng)問題市場(chǎng)問題：市場(chǎng)上的需求？產(chǎn)品問題：整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品問題，不只是自己的問題。技術(shù)問題：整個(gè)產(chǎn)業(yè)所涉及的技術(shù)問題。2，產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品定義，并描述擬定產(chǎn)品要解決的市場(chǎng)產(chǎn)問題。要解決的問題：描述擬定產(chǎn)品如何解決市場(chǎng)問題。營(yíng)銷目的：公司發(fā)布擬定產(chǎn)品所希望的營(yíng)銷目的。BRD是對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)和規(guī)劃活動(dòng)的一個(gè)文檔，主要說明要“做什么”和“怎么做”。二、預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)估部門產(chǎn)品線目標(biāo)

顧客產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C保守正常樂觀保守正常樂觀保守正常樂觀

三、定義一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)特征細(xì)分市場(chǎng)指標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)收益四、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)1，對(duì)市場(chǎng)說明2，對(duì)市場(chǎng)行為說明3，對(duì)市場(chǎng)時(shí)間說明4，對(duì)市場(chǎng)行為目標(biāo)進(jìn)行說明五、明確一個(gè)定位1，市場(chǎng)細(xì)分2，核心競(jìng)爭(zhēng)力3，產(chǎn)品差異性文檔技能——商業(yè)需求文檔（BRD）的編寫一、分析問題和機(jī)會(huì)BRD是對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)和規(guī)劃活動(dòng)的一個(gè)文檔，主MRDPRD英文全稱MarketRequirementDocumentProductRequirementDocument中文名稱市場(chǎng)需求文檔產(chǎn)品需求文檔文檔作用對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃中的某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說明對(duì)MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化文檔意義承上啟下，“向上”是對(duì)不斷積累的市場(chǎng)數(shù)據(jù)的一種整合和記錄，“向下”是對(duì)后繼工作的方向說明和工作指導(dǎo)。承上啟下，“向上”是對(duì)MRD內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把MRD中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。文檔撰寫主要是從“市場(chǎng)的問題和機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特征、用戶特征、使用者特征和市場(chǎng)的需求”這幾個(gè)方面進(jìn)行說明基點(diǎn)是MRD中的內(nèi)容，重心放在“產(chǎn)品需求”上，與MRD的區(qū)別在于PRD要將MRD中的“產(chǎn)品需求”的內(nèi)容獨(dú)立出來加以詳細(xì)說明文檔側(cè)重產(chǎn)品所在市場(chǎng)、客戶、購(gòu)買者、用戶以及市場(chǎng)需求進(jìn)行定義，通過圓形的形式加以形象化產(chǎn)品功能和性能的說明，相對(duì)于MRD中的同樣內(nèi)容，更加詳細(xì)，并進(jìn)行量化文檔技能——MRD和PRDMRDPRD英文全稱MarketRequirementD一，文檔介紹1，文檔目的2，內(nèi)容概要二、市場(chǎng)問題和機(jī)會(huì)1，市場(chǎng)問題：從宏觀的角度說明當(dāng)前市場(chǎng)存在什么樣的問題？2，市場(chǎng)機(jī)會(huì)：從宏觀的角度說明當(dāng)前市場(chǎng)存在什么樣的機(jī)會(huì)？3，產(chǎn)品問題和機(jī)會(huì)：主要針對(duì)自己產(chǎn)品存在的問題和機(jī)會(huì)進(jìn)行論述說明。4，技術(shù)問題和機(jī)會(huì)：在于技術(shù)部門進(jìn)行充分溝通后，明確自己產(chǎn)品在技術(shù)上存在哪些問題和機(jī)會(huì)。三、市場(chǎng)概述1，目標(biāo)市場(chǎng)特征：詳細(xì)分析產(chǎn)品所面對(duì)的市場(chǎng)特征2，目標(biāo)市場(chǎng)趨勢(shì)：分析說明產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)什么樣的發(fā)展3，目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分：從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈，用戶特征進(jìn)行詳細(xì)說明。4，目標(biāo)市場(chǎng)約束條件四、客戶與購(gòu)買者1，目標(biāo)客戶細(xì)分：對(duì)所要面對(duì)的目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)分并進(jìn)行詳細(xì)說明2，客戶動(dòng)機(jī)：購(gòu)買商品的動(dòng)機(jī)3，影響因素：影響購(gòu)買的所有因素4，客戶目標(biāo)：五、使用者和用戶原型1，原性特征2，現(xiàn)實(shí)需要3，原型聯(lián)系文檔技能——市場(chǎng)需求文檔（MRD）一，文檔介紹文檔技能——市場(chǎng)需求文檔（MRD）一、概要介紹文檔目的市場(chǎng)問題產(chǎn)品問題技術(shù)問題產(chǎn)品概念：盡量用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說明。二、項(xiàng)目概要摘要目標(biāo)市場(chǎng)描述目標(biāo)客戶描述三、產(chǎn)品環(huán)境摘要約束條件假設(shè)條件四、產(chǎn)品需求摘要功能需求開發(fā)需求兼容性需求性能需求擴(kuò)展需求產(chǎn)品文檔說明產(chǎn)品外觀說明產(chǎn)品發(fā)布說明產(chǎn)品支持和培訓(xùn)說明產(chǎn)品其他說明流程概述產(chǎn)品需求概念表文檔技能——產(chǎn)品需求文檔（PRD）一、概要介紹四、產(chǎn)品需求文檔技能——產(chǎn)品需求文檔（PRD）路線圖yearYear+1Year+2Year+3所屬產(chǎn)品線產(chǎn)品名稱目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略核心賣點(diǎn)價(jià)值主張改善/增加的功能所用技術(shù)價(jià)格策略文檔技能——如何寫Roadmap路線圖yearYear+1Year+2Year+3所屬產(chǎn)品線年度產(chǎn)品策略編寫涉及問題產(chǎn)品價(jià)格渠道銷售技術(shù)其他分析內(nèi)容宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略整體思路媒體推廣渠道支持促銷支持價(jià)格策略服務(wù)策略進(jìn)度安排營(yíng)銷預(yù)算一、上一年度市場(chǎng)問題二、本年度市場(chǎng)分析三、本年度市場(chǎng)分析產(chǎn)品的現(xiàn)狀，問題，趨勢(shì)四、年度產(chǎn)品線規(guī)劃主要問題產(chǎn)品機(jī)會(huì)整體思路詳細(xì)說明年付產(chǎn)品線分布五、營(yíng)銷策略上一年度營(yíng)銷策略總結(jié)本年度營(yíng)銷策略本年度營(yíng)銷目標(biāo)本年度營(yíng)銷策略年度產(chǎn)品策略編寫涉及問題產(chǎn)品價(jià)格渠道銷售技術(shù)其他分析內(nèi)容宏觀產(chǎn)品經(jīng)理入門培訓(xùn)課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

2022/12/15產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)2022/12/14產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理的定義.1.產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí).

2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能.3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義.1.產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí).2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理是依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。摘自《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》擔(dān)負(fù)根本職責(zé)

導(dǎo)致產(chǎn)品成功或者失敗的策略和方法。某個(gè)（線）產(chǎn)品

具體到每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線時(shí)，會(huì)有所不同依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

組織協(xié)調(diào)公司資源，讓各部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，步調(diào)一致的按照公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略開展工作。產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理是什么？產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理是依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)研發(fā)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品經(jīng)理新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目組策劃需求拉動(dòng)市場(chǎng)推動(dòng)市場(chǎng)推廣用戶技術(shù)交流需求需求市場(chǎng)銷售產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品包開發(fā)，包括客戶、市場(chǎng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)工作之間的協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)過程的活動(dòng)（市場(chǎng)需求和細(xì)化、產(chǎn)品命名、商務(wù)、發(fā)布、定價(jià)、配合銷售組合業(yè)務(wù)開發(fā)等），對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)研發(fā)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品經(jīng)理新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)阿里巴巴對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述:

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃；

2、深入了解業(yè)務(wù)，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；

3、根據(jù)產(chǎn)品實(shí)施效果以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，不斷改進(jìn)產(chǎn)品；

4、組織資源實(shí)施產(chǎn)品，對(duì)其效益負(fù)責(zé)。

游戲蝸牛對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位的描述:

1、負(fù)責(zé)和制定產(chǎn)品線及運(yùn)營(yíng)線規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行和評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)工作；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品部的內(nèi)部管理工作；

5、組織產(chǎn)品市場(chǎng)分析和實(shí)施。

紅杉樹信息技術(shù)有限公司

營(yíng)銷策略調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整產(chǎn)品的相關(guān)營(yíng)銷政策，確保目標(biāo)和產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，開展用戶調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品性能、運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行分析和追蹤,收集市場(chǎng)反饋,并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化、改進(jìn)產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)阿里巴巴對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述:聯(lián)想集團(tuán)

1、負(fù)責(zé)制定聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃和Roadmap，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求，提高產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額；

2、負(fù)責(zé)智能手機(jī)市場(chǎng)和產(chǎn)品的研究，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)，組織并制定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，監(jiān)控開發(fā)過程；

3、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)方向，組織相關(guān)的產(chǎn)品與技術(shù)分析工作，制定相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)策略。

中國(guó)雅虎

1、負(fù)責(zé)雅虎視頻平臺(tái)/音樂搜索/多媒體社區(qū)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；

2、推動(dòng)、控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)與發(fā)布；3、分析用戶行為/需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新

。搜狐

1、對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)及良好的分析、研判能力，能夠深刻把握用戶需求；

2、了解互聯(lián)網(wǎng)垂直網(wǎng)站的產(chǎn)品發(fā)展，并制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施路線圖；

3、完成需求分析，發(fā)起產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，善利用設(shè)計(jì)工具完成產(chǎn)品UC設(shè)計(jì)和Demo制作；

4、配合其他部門制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)改善產(chǎn)品；

5、協(xié)助團(tuán)隊(duì)的其他工作

。產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)聯(lián)想集團(tuán)

產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1、市場(chǎng)研究組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告；

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位；

組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中；2、產(chǎn)品規(guī)劃參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃；

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議；

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)3、產(chǎn)品開發(fā)&項(xiàng)目管理指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)；

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù)；

必要時(shí)擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1、市場(chǎng)研究產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品上市組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告；

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤

；

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市；生命周期管理協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷策略；

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)控實(shí)施；

提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施；產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品上市產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？知道做什么.讓別人去做.知道怎么做.

知道做什么發(fā)現(xiàn)問題找到機(jī)會(huì)創(chuàng)新產(chǎn)品

讓別人去做方向引導(dǎo)過程管理工作指導(dǎo)

知道怎么做規(guī)劃產(chǎn)品路線設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略制定年度計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？知道做什么.讓別人去做.知道怎么做.知產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——素質(zhì)模型協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中各個(gè)業(yè)務(wù)部門和人員間的問題，并就這些問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后返回給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。扮演團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人的角色.指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中各業(yè)務(wù)部門按照既定計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)這些部門進(jìn)行有效的協(xié)助和產(chǎn)品指導(dǎo)。扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理通過個(gè)人魅力和影響力，讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中各業(yè)務(wù)部門自覺地按照既定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)會(huì)的角色產(chǎn)品經(jīng)理定義——產(chǎn)品經(jīng)理的類型協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中各個(gè)業(yè)務(wù)部門和人員間的問題，并就產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3產(chǎn)品：可批量、可重復(fù)、可拷貝的商品明確的客戶群有需求的基線有成本要求和約束為穩(wěn)定一個(gè)客戶群，在不同的時(shí)間內(nèi)應(yīng)不斷推出相應(yīng)的產(chǎn)品2.預(yù)研項(xiàng)目產(chǎn)品.國(guó)家、政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部為研究未來的技術(shù)發(fā)展或探索新的技術(shù)途徑或?qū)Ρ尘靶吞?hào)的論證，所進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目3.定制項(xiàng)目產(chǎn)品為個(gè)別客戶進(jìn)行的一次行的開發(fā)。4.內(nèi)部平臺(tái)產(chǎn)品內(nèi)部產(chǎn)品配套的技術(shù)平臺(tái)或產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)。產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，能夠滿足人們某種需求的任何東西。產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的定義產(chǎn)品：可批量、可重復(fù)、可拷貝的商品產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)，被人產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM

產(chǎn)品大版本（Version）（研發(fā)理解的產(chǎn)品）

特性版本（Release）（客戶或市場(chǎng)理解的產(chǎn)品）項(xiàng)目定制版本（Modification）每個(gè)Release版本面向具體的客戶群，包含若干個(gè)特性或功能，可以形成一個(gè)具體的產(chǎn)品。什么特性和功能能夠納入一個(gè)Release版本，需要綜合四個(gè)要素：客戶及競(jìng)爭(zhēng)需要功能和技術(shù)需要時(shí)間成本個(gè)性化定制的產(chǎn)品（要求M版本一定要有利潤(rùn)）代表公司某一產(chǎn)品或某系列產(chǎn)品，并與唯一的產(chǎn)品配套表對(duì)應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)定位或開發(fā)平臺(tái)的不同，每個(gè)V級(jí)版本根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、技術(shù)和成本因素等有一個(gè)總體的開發(fā)計(jì)劃，按照計(jì)劃向市場(chǎng)發(fā)布若干的子版本（Release），因此V版本包含若干個(gè)Release版本。產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM產(chǎn)品大版本（Version產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品的VRM構(gòu)思產(chǎn)生確定范圍建立商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布提出產(chǎn)品概念明確產(chǎn)品市場(chǎng)資源需求總體方案產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品包實(shí)施試點(diǎn)準(zhǔn)入發(fā)布準(zhǔn)備發(fā)布銷售維護(hù)生命周期產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品管理銷售管理銷售支持工作內(nèi)容資源投入產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)品核心團(tuán)隊(duì)大量資源線外圍團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì)大量測(cè)試驗(yàn)證人員部分生產(chǎn)人員產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)品牌銷售人員銷售人員銷售人員生產(chǎn)人員售后服務(wù)人員產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)思產(chǎn)生確定范圍建立商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布提出產(chǎn)品概念資源一：目的是什么？如何定位？二：目標(biāo)用戶是誰(shuí)？需求是什么？三：任務(wù)書是什么？KPI是什么？四：怎樣開展活動(dòng)？五：組織保障是什么？六：與銷售以及生產(chǎn)和采購(gòu)等其他部門怎樣協(xié)調(diào)？七：市場(chǎng)和產(chǎn)品策略怎么做？八：怎樣保證進(jìn)度？產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品開發(fā)之前的考慮一：目的是什么？如何定位？產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品開發(fā)之前的根據(jù)公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)去求確定產(chǎn)品的擴(kuò)展路徑，選定要進(jìn)入的客戶群全新客戶拓展客戶老客戶現(xiàn)有產(chǎn)品拓展產(chǎn)品全新產(chǎn)品業(yè)務(wù)客戶創(chuàng)新謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎不做以客戶為導(dǎo)向以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)份額銷售利潤(rùn)率產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——如何選擇市場(chǎng)和客戶群根據(jù)公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)去求確定產(chǎn)品的擴(kuò)展路徑，選定要進(jìn)入的客戶群一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，主要的功能是什么，優(yōu)勢(shì)都是什么二、用戶/市場(chǎng)的真正需求是什么？三，典型的客戶交流，收集相關(guān)的需求四，確定開發(fā)任務(wù)書注意：別把用戶的要求當(dāng)需求，確定規(guī)格說明書及哪些是需要的功能，那些事基本的功能，哪些是競(jìng)爭(zhēng)的功能，那些事更加關(guān)注的功能，確定需求的版本計(jì)劃和路標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，主要的功能是什么，優(yōu)勢(shì)都是什么產(chǎn)品經(jīng)理相產(chǎn)品規(guī)格說明書的確定，產(chǎn)品賣點(diǎn)的確定，以及競(jìng)爭(zhēng)策略的確定版本計(jì)劃的確定，初步客戶群的確定產(chǎn)品路標(biāo)基本功能1—5增加功能6—8擴(kuò)展功能9—12需求分類基礎(chǔ)版本R1版本R2版本R3產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品版本規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)格說明書的確定，產(chǎn)品賣點(diǎn)的確定，以及競(jìng)爭(zhēng)策略的確定版本特性1特性2特性3特性4特性5特性6特性7版本1版本2版本3基礎(chǔ)版本（公共特性平臺(tái)）（V））版本1（基礎(chǔ)版本+特性1,2）版本2（基礎(chǔ)版本+特性5,7）最終版本（含基礎(chǔ)版本+特性1,2,3,4…）…客戶需求1客戶需求2

在一個(gè)多特性產(chǎn)品的開發(fā)過程中，不同客戶的特性需求可能有大部分是相同的，少數(shù)特性是定制的。此時(shí)將相同的特性作為基礎(chǔ)版本開發(fā)出來，在開發(fā)不同特性，何如基礎(chǔ)版本適應(yīng)不同的客戶。最終形成全業(yè)務(wù)版本的發(fā)布?！姹?版本2版本1時(shí)間時(shí)間/市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)需求的特性是非常多的，如果全部開發(fā)出來后再推向市場(chǎng)，一方面因?yàn)殚_發(fā)周期太長(zhǎng)市區(qū)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面資源也不能的到滿足產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——產(chǎn)品版本規(guī)劃特性1特性2特性3特性4特性5特性6特性7版本1版本2版本3弱矩陣項(xiàng)目資源部門1資源部門2資源部門N合同合同合同混合矩陣項(xiàng)目強(qiáng)矩陣項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品線來講：強(qiáng)矩陣：資源承接弱矩陣：任務(wù)外包對(duì)資源線來講：強(qiáng)矩陣：任務(wù)承接弱矩陣：資源外包產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)——組織管理弱矩陣項(xiàng)目資源部門1資源部門2資源部門N合同合同合同混合矩陣產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)2.產(chǎn)品經(jīng)理的文檔技能3戰(zhàn)略活動(dòng)預(yù)測(cè)客戶訪談?dòng)涗浟鞒填愅ㄟ^對(duì)客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)期以及潛在的，未開發(fā)的客戶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的問題，驗(yàn)證市場(chǎng)中最緊迫的問題并確定他們的普遍性問題匯總矩陣流程類目的是描述產(chǎn)品的功能，從而通過它所提供給客戶的特征和能力的利潤(rùn)來解決解決客戶的問題需求矩陣表控制類記錄分析出的需求，評(píng)估需求并跟蹤需求的發(fā)展培育機(jī)會(huì)盈虧分析文檔流程類知道客戶為什么買或者不買產(chǎn)品的原因，并知道他們?cè)谫?gòu)買過程中的步驟是什么競(jìng)爭(zhēng)分析文檔流程類定義市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品提供者，評(píng)估他們的優(yōu)劣勢(shì)。定制一個(gè)能夠戰(zhàn)勝他們的戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)細(xì)分文檔流程類分析市場(chǎng)細(xì)分并積極關(guān)注。確信目標(biāo)細(xì)分對(duì)于產(chǎn)品現(xiàn)在和未來都有足夠大的商品價(jià)值。產(chǎn)品組合文檔流程類把集中于多個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品整合成一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的組合，就像管理一個(gè)產(chǎn)品那樣管理這個(gè)組合。包括商業(yè)方案、定位、購(gòu)買流程、市場(chǎng)需求以及營(yíng)銷計(jì)劃等等。產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表流程類篩選出最適合市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品創(chuàng)意，確信這個(gè)創(chuàng)意是有利于市場(chǎng)和企業(yè)資源范圍之內(nèi)的。商業(yè)方案控制類制定晚上的解決市場(chǎng)問題的方案。針對(duì)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)完成一份客觀的分析，為投資提供一個(gè)基礎(chǔ)。要清晰地說明你在市場(chǎng)中了解的一切，包括風(fēng)險(xiǎn)的量化以及財(cái)務(wù)預(yù)算文檔技能——要熟悉的26個(gè)文檔戰(zhàn)略活動(dòng)預(yù)測(cè)客戶訪談?dòng)涗浟鞒填愅ㄟ^對(duì)客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)產(chǎn)品路線產(chǎn)品價(jià)格模型流程類確定一種價(jià)格模式、計(jì)劃、方針以及執(zhí)行步驟。產(chǎn)品收益表流程類確定產(chǎn)品的產(chǎn)期收益指標(biāo)產(chǎn)品路線文檔控制類確定產(chǎn)品長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位文檔流程類描述產(chǎn)品解決市場(chǎng)問題的能力，創(chuàng)建內(nèi)部定位文檔，該文檔將被用來開發(fā)對(duì)外信息并傳遞每一個(gè)關(guān)鍵的購(gòu)買者或者個(gè)人用戶用例流程類定義參與購(gòu)買你產(chǎn)品或者服務(wù)的典型購(gòu)買者和最終用戶產(chǎn)品策略文檔控制類制定完善的產(chǎn)品策略來說明如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃流程類在即將到來的財(cái)年，要明確能夠激發(fā)消費(fèi)意思和榜樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)該包括可測(cè)量和可實(shí)現(xiàn)的步驟和時(shí)間產(chǎn)品年度計(jì)劃流程類定制年度發(fā)展計(jì)劃商業(yè)需求文檔控制類說明商業(yè)發(fā)展計(jì)劃文檔技能——要熟悉的26個(gè)文檔規(guī)劃活動(dòng)產(chǎn)品路線產(chǎn)品價(jià)格模型流程類確定一種價(jià)格模式、計(jì)劃、方戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)概念化市場(chǎng)需求文檔流程類MRD的關(guān)注點(diǎn)在與描述市場(chǎng)問題，市場(chǎng)計(jì)劃以及導(dǎo)致的市場(chǎng)需求，幫助設(shè)計(jì)一個(gè)能夠解決市場(chǎng)問題和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)計(jì)劃的解決方案圖紙化產(chǎn)品需求文檔流程類PRD提供一個(gè)基于市場(chǎng)需求的針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的完整需求定義，描述一個(gè)產(chǎn)品的特征和功能技術(shù)化產(chǎn)品驗(yàn)收文檔流程類明確可交互產(chǎn)品達(dá)到的規(guī)格定義標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)化銷售工具包流程類完整的針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)提供的文檔、工具推廣策略流程類說明產(chǎn)品上市的媒體發(fā)布策略以及計(jì)劃和目標(biāo)產(chǎn)品白皮書控制類發(fā)布公開的產(chǎn)品業(yè)務(wù)說明市場(chǎng)化產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告流程類對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過程進(jìn)行回歸記錄文檔技能——要熟悉的26個(gè)文檔戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)概念化市場(chǎng)需求文檔流程類MRD的關(guān)注點(diǎn)在與描述市場(chǎng)問文檔技能——商業(yè)方案的編寫文檔技能——商業(yè)方案的編寫一、分析問題和機(jī)會(huì)1，市場(chǎng)問題市場(chǎng)問題：市場(chǎng)上的需求？產(chǎn)品問題：整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品問題，不只是自己的問題。技術(shù)問題：整個(gè)產(chǎn)業(yè)所涉及的技術(shù)問題。2，產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品定義，并描述擬定產(chǎn)品要解決的市場(chǎng)產(chǎn)問題。要解決的問題：描述擬定產(chǎn)品如何解決市場(chǎng)問題。營(yíng)銷目的：公司發(fā)布擬定產(chǎn)品所希望的營(yíng)銷目的。BRD是對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)和規(guī)劃活動(dòng)的一個(gè)文檔，主要說明要“做什么”和“怎么做”。二、預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)估部門產(chǎn)品線目標(biāo)

顧客產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C保守正常樂觀保守正常樂觀保守正常樂觀

三、定義一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)特征細(xì)分市場(chǎng)指標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)收益四、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)1，對(duì)市場(chǎng)說明2