創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討教材課件

關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討對質(zhì)量策劃的思考張大魯關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討對質(zhì)量策劃的思考1總目1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃2策劃的作用3策劃的基本方法4策劃的具體實(shí)施5關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃6策劃的結(jié)果和深層意義

總目1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃21工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃

1.1工程質(zhì)量工程質(zhì)量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、功能可靠、施工精細(xì)美觀、裝飾精美耐用。結(jié)構(gòu)堅(jiān)固——地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)在規(guī)定的設(shè)計(jì)壽命內(nèi)，不但在正常使用荷載作用下堅(jiān)固安全，而且在設(shè)計(jì)地震荷載及風(fēng)荷載作用下也必須堅(jiān)固安全。功能可靠——不但遮風(fēng)、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風(fēng)、采光、防火等各項(xiàng)基本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.1工程質(zhì)量31工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃做工精細(xì)——工程的所有可見部分的觀感精細(xì)美觀。裝飾精美耐用——裝飾裝修設(shè)計(jì)合理、選材恰當(dāng)、施工精細(xì)、成品耐用。就施工而言，工程質(zhì)量是施工過程各項(xiàng)工作質(zhì)量及實(shí)體質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。而實(shí)體質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃做工精細(xì)——工程的所有可見部分的觀感41工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃工作質(zhì)量——項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作有序開展，施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)體質(zhì)量——是內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。內(nèi)在質(zhì)量——工程各項(xiàng)技術(shù)檔案文件的翔實(shí)、完整。觀感質(zhì)量——各分部工程可見部分的點(diǎn)、線、面、界。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃工作質(zhì)量——項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各51工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.2質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——項(xiàng)目部對本工程的質(zhì)量特色、精品、亮點(diǎn)在分部、分項(xiàng)工程施工前所進(jìn)行的設(shè)想與設(shè)計(jì)，以及為實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計(jì)所進(jìn)行的一系列技術(shù)準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備。這個過程就是質(zhì)量策劃。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.2質(zhì)量策劃62工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)的“利器”之為“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量策劃是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，是保證創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目獲獎所必須的“利器”之為。項(xiàng)目的“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部就應(yīng)該開展質(zhì)量策劃工作。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程質(zhì)量能否有“特色”、出“精品”、出“亮點(diǎn)”，其關(guān)鍵在于質(zhì)量策劃，而不是等到工程竣工后再去絞盡腦汁地尋找“特色”、“精品”和“亮點(diǎn)”。做好前期策劃工作，就會達(dá)到事半功倍的效果。2工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)72工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目主動管理的前提項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)在充分策劃的前提下開展，而不應(yīng)盲目管理或完全慣性管理。質(zhì)量管理必須有針對性。切實(shí)了解工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面分析影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，各項(xiàng)管理工作才會有針對性。技術(shù)管理應(yīng)針對項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)與難點(diǎn)；總包管理應(yīng)針對分包的素質(zhì)與水平；進(jìn)度管理應(yīng)針對項(xiàng)目有效工期?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”。2工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目主動管82工程質(zhì)量策劃的作用2.2質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理效益的來源通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量策劃，有針對性地制訂技術(shù)、質(zhì)量管理措施，優(yōu)化專項(xiàng)施工方案，深化細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，特別是科學(xué)過程控制，我們就會在保證質(zhì)量有特色、出精品、出亮點(diǎn)的同時，減少返工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的一次成優(yōu)率，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度得到有效控制，使項(xiàng)目的應(yīng)有效益得到保證。2工程質(zhì)量策劃的作用2.2質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理效益的來源93質(zhì)量策劃的基本原則3.1策劃必須有組織地有序開展。3.2策劃必須具有針對性,必須符合項(xiàng)目實(shí)際情況。3.3策劃必須是全面、全方位的。3.4策劃必須與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，優(yōu)質(zhì)工程不等于不計(jì)成本。3.5策劃必須遵循工程質(zhì)量的基本概念，切不可“為了精品而精品，為了亮點(diǎn)而亮點(diǎn)”。3.6

策劃必須是動態(tài)的，應(yīng)與工程的進(jìn)展和變化相適應(yīng)。3質(zhì)量策劃的基本原則3.1策劃必須有組織地有序開展。104策劃的基本方法4.1質(zhì)量策劃的范圍質(zhì)量策劃應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全方位的策劃，即應(yīng)包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量。工作質(zhì)量策劃——項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置、制訂質(zhì)量控制措施、QC活動規(guī)劃等。實(shí)體質(zhì)量策劃——確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工程細(xì)部質(zhì)量特色與亮點(diǎn)、規(guī)劃技術(shù)亮點(diǎn)、制訂質(zhì)量通病防治措施等。4策劃的基本方法4.1質(zhì)量策劃的范圍114策劃的基本方法內(nèi)在質(zhì)量策劃——編制工程技術(shù)檔案計(jì)劃、制訂工程技術(shù)檔案編制深度標(biāo)準(zhǔn)、制訂工程技術(shù)檔案質(zhì)量控制措施。觀感質(zhì)量策劃——設(shè)計(jì)工程可見部分、半隱蔽部分的點(diǎn)、線、面、界的處理方法。4策劃的基本方法內(nèi)在質(zhì)量策劃——編制工程技術(shù)檔案計(jì)劃、制124策劃的基本方法4.2工作質(zhì)量策劃要想項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量出精品、出亮點(diǎn)、有特色，首先項(xiàng)目部的管理工作質(zhì)量必須得到可靠保證。也就是說項(xiàng)目部的所有管理人員、所有的管理崗位都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各自的本質(zhì)工作，工程的實(shí)體質(zhì)量才能夠得到保證。所以，我們必須首先對項(xiàng)目部進(jìn)行工作質(zhì)量的策劃。工作質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基本保證。4策劃的基本方法4.2工作質(zhì)量策劃134策劃的基本方法4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)4.2.3管理人員4.2.4質(zhì)量控制措施4.2.5開展QC活動4.2.6不忘科技進(jìn)步與節(jié)能和環(huán)保4策劃的基本方法4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度144策劃的基本方法作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如果我們能夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量有效控制，那么整體質(zhì)量就會有了根本保障。同時，工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的最小單元，如果工序質(zhì)量得到有效控制，那么分項(xiàng)、分部、單位工程的整體質(zhì)量也就得到了根本保障。所以我們在進(jìn)行制度化建設(shè)的策劃時，必須以對施工作業(yè)班組管理和確保工序質(zhì)量為核心。4策劃的基本方法作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如154策劃的基本方法4.3實(shí)體質(zhì)量策劃實(shí)體質(zhì)量是我們可以直接看得見，或可以直接感受到的質(zhì)量，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合，是最終復(fù)查、評審的直接對象。做好實(shí)體質(zhì)量的策劃工作，最直接的效果就可以有效避免創(chuàng)優(yōu)工程在竣工后再次投入大量財力和精力進(jìn)行整改，在復(fù)查、評審期間每天如坐針氈，坐立不安。4策劃的基本方法4.3實(shí)體質(zhì)量策劃164策劃的基本方法4.3.1緊密結(jié)合工程的實(shí)際情況。4.3.2設(shè)想與設(shè)計(jì)先行。4.3.3合理確定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.4施工工藝滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，“精品”一定要精、“亮點(diǎn)”一定要亮。4.3.5在克服質(zhì)量通病上下功夫。4.3.6內(nèi)在質(zhì)量反映準(zhǔn)確。4策劃的基本方法4.3.1緊密結(jié)合工程的實(shí)際情況。174策劃的基本方法4.4實(shí)體質(zhì)量策劃的基本流程各專業(yè)工程師提出本專業(yè)的設(shè)計(jì)與設(shè)想項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審專業(yè)工程師對通過評審的設(shè)計(jì)與設(shè)想制定工藝措施提出對其他專業(yè)的配合要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對工藝措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性及專業(yè)配合要求進(jìn)行評審依據(jù)策劃編制專項(xiàng)施工方案或進(jìn)行深化設(shè)計(jì)4策劃的基本方法4.4實(shí)體質(zhì)量策劃的基本流程各專業(yè)工程18實(shí)體質(zhì)量策劃必須在項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行。從而使各項(xiàng)策劃相互銜接、各住哪也相互配合。質(zhì)量策劃不是項(xiàng)目部某個人或某幾個人的事，項(xiàng)目部各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理人員均應(yīng)參與。初步策劃的提出——由各專業(yè)工程師根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際情況提出本專業(yè)的質(zhì)量策劃設(shè)計(jì)與設(shè)想。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精品與亮點(diǎn)。初步策劃的評審——項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對各專業(yè)提出的初步策劃進(jìn)行評審。有必要的話應(yīng)聘請有關(guān)專家參與評審，使策劃具有可行性。實(shí)體質(zhì)量策劃必須在項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下有19初步策劃的深化——初步策劃通過評審后，各專業(yè)工程師應(yīng)對其施工工藝、過程控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等進(jìn)一步深化細(xì)化，并要考慮所策劃的精品、亮點(diǎn)的實(shí)施對施工進(jìn)度、施工成本等可能產(chǎn)生的影響。二次評審——二次評審是實(shí)質(zhì)性、技術(shù)性評審，其重點(diǎn)就是策劃的可行性。施工工藝是否可以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)之間如何協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度是否有保證，施工成本是否可以接受。策劃的完成——依據(jù)通過二次評審的策劃，各專業(yè)應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。施工方案和深化設(shè)計(jì)是策劃的最終載體。初步策劃的深化——初步策劃通過評審后，各專業(yè)工程師應(yīng)對其施工204.5實(shí)體質(zhì)量策劃的關(guān)鍵點(diǎn)廣泛參考——學(xué)習(xí)、借鑒成功、成熟的經(jīng)驗(yàn)、做法。堅(jiān)持原則——時刻不忘質(zhì)量的基本概念，對別人的做法要有鑒別能力，不盲目照搬。創(chuàng)新的策劃也不能“為了精品而精品”而背離質(zhì)量。專業(yè)協(xié)調(diào)——專業(yè)協(xié)調(diào)是策劃的重要內(nèi)容，專業(yè)配合不足已經(jīng)成為總包管理的通病。重在落實(shí)——策劃的落實(shí)就是必須與施工方案或深化設(shè)計(jì)相結(jié)合。策劃融入施工方案或深化設(shè)計(jì)才可能得到實(shí)施，否則策劃是策劃，方案歸方案，最終策劃將無法實(shí)施，成了兩層皮。4.5實(shí)體質(zhì)量策劃的關(guān)鍵點(diǎn)215策劃時應(yīng)注意的問題每年我們計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單位也普遍意識到創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的對獲獎的重要作用，開展了一系列的策劃工作，但從實(shí)際效果看，并不盡如人意。主要反映在以下幾方面。5策劃時應(yīng)注意的問題每年我們計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單225策劃時應(yīng)注意的問題5.1策劃不全面重實(shí)體輕管理——從進(jìn)行過質(zhì)量策劃的項(xiàng)目來看，我們在進(jìn)行質(zhì)量策劃時往往只注意了實(shí)體質(zhì)量的“精品”與“亮點(diǎn)”，而幾乎完全忽視了工作質(zhì)量對實(shí)現(xiàn)“精品”與“亮點(diǎn)”的重要作用。重觀感輕內(nèi)在——我們對“精品”與“亮點(diǎn)”的理解和認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。“精品”與“亮點(diǎn)”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理一直都沒有得到應(yīng)有的重視。5策劃時應(yīng)注意的問題5.1策劃不全面235策劃時應(yīng)注意的問題重表面輕內(nèi)涵——觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程固然重要，但在注重觀感的同時我們絕不能做損害質(zhì)量的所謂“創(chuàng)新”。施工的精細(xì)應(yīng)該反映在“點(diǎn)”的精致、“線”的順直、“面”的一致、“界”的清晰，而不是簡單的“鑲邊”、“劃線”。重土建輕機(jī)電——現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實(shí)現(xiàn)與可靠性大量依賴于機(jī)電安裝系統(tǒng)的施工質(zhì)量。但這一點(diǎn)卻恰恰被總包和建設(shè)單位忽視了，所以在機(jī)電安裝工程的實(shí)體質(zhì)量方面質(zhì)量通病最多。由此也可以看出總包對工程總體質(zhì)量控制的管理、協(xié)調(diào)能力還存在很大問題。5策劃時應(yīng)注意的問題重表面輕內(nèi)涵——觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程245策劃時應(yīng)注意的問題5.2策劃不深入有總體而無細(xì)節(jié)——策劃往往僅僅停留在成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組、某某領(lǐng)導(dǎo)任組長，各項(xiàng)制度的建設(shè)也僅僅是“加強(qiáng)”、“強(qiáng)化”、“認(rèn)真”等口號上。有主干而無根系——有的項(xiàng)目的總體策劃還算考慮得比較周全，實(shí)體質(zhì)量的細(xì)節(jié)策劃做了不少，但到此為止沒有下文了，沒有繼續(xù)深入下去，沒有具體的措施和方法，沒有相應(yīng)的施工工藝、沒有有效的控制措施，成為根本無法實(shí)施的策劃。即便勉強(qiáng)實(shí)施也無法達(dá)到預(yù)期的效果，而使“亮點(diǎn)”不亮、“精品”不精。5策劃時應(yīng)注意的問題5.2策劃不深入255策劃時應(yīng)注意的問題有方法而無載體——一些項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量策劃搞了不少，但是沒有融入各分部工程的施工方案中，與項(xiàng)目技術(shù)管理工作完全脫節(jié)，致使前期的策劃在實(shí)際施工時不能真正落實(shí)，最終都變成了整改方案。項(xiàng)目質(zhì)量策劃必須以施工方案為載體，策劃必須通過施工方案、技術(shù)交底貫徹到班組的作業(yè)之中，否則只能是紙上談兵。5策劃時應(yīng)注意的問題有方法而無載體——一些項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量265策劃時應(yīng)注意的問題5.3策劃脫離實(shí)際照搬照抄——別人搞策劃，我們也搞策劃，但不知道怎么搞。怎么辦？照搬照抄。不清楚策劃的目的和意義，不了解策劃的方法，搬來和抄來的策劃只是一堆廢紙，跟沒有策劃是沒有任何區(qū)別的。脫離實(shí)際——在進(jìn)行策劃之前沒有認(rèn)真分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，只是簡單地把別人的“亮點(diǎn)”、“精品”搬來。殊不知有些在別人那里是精品是亮點(diǎn)，到你這可能就不是精品、亮點(diǎn)，而是錯誤，有如東施效顰。5策劃時應(yīng)注意的問題5.3策劃脫離實(shí)際275策劃時應(yīng)注意的問題5.4專業(yè)之間不協(xié)調(diào)建筑工程是由不同專業(yè)共同完成的，各專業(yè)在進(jìn)行策劃時必須考慮其他專業(yè)的施工、使用、維護(hù)的便利性、安全性、功能性的要求，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體性。5策劃時應(yīng)注意的問題5.4專業(yè)之間不協(xié)調(diào)285策劃時應(yīng)注意的問題5.5策劃沒有兼顧成本成本是項(xiàng)目必須認(rèn)真考慮的非?，F(xiàn)實(shí)的問題，對于創(chuàng)優(yōu)工程也不例外。由于“精品”、“亮點(diǎn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往高于一般的合格標(biāo)準(zhǔn)，所以必須有恰當(dāng)?shù)墓に嚧胧┎拍軐?shí)現(xiàn)。但是我們恰恰在確定“精品”、“亮點(diǎn)”之前研究過其施工工藝的問題，在確定“精品”、“亮點(diǎn)”之后也沒有對施工工藝進(jìn)行過認(rèn)真的考慮，所以我們很多“精品”、“亮點(diǎn)”不是在恰當(dāng)?shù)氖┕すに囅乱淮涡纬傻模峭ㄟ^反復(fù)整改實(shí)現(xiàn)的。雖然我們最終得到了“精品”和“亮點(diǎn)”，但我們同時也付出了高昂的代價。這是我們絕不倡導(dǎo)的做法。5策劃時應(yīng)注意的問題5.5策劃沒有兼顧成本295策劃時應(yīng)注意的問題5.6策劃沒有堅(jiān)持動態(tài)策劃一定要提前進(jìn)行，這是策劃的基本原則。但策劃也必須適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化。我們很多事前的策劃由于項(xiàng)目情況的變化都沒有得到實(shí)施，而有些策劃也由于項(xiàng)目情況的變化在實(shí)施中大打折扣。其原因就是我們的策劃沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化堅(jiān)持動態(tài)。沒有堅(jiān)持的原因可能是多方面的，但最終的結(jié)果也是顯而易見的。5策劃時應(yīng)注意的問題5.6策劃沒有堅(jiān)持動態(tài)306關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.1細(xì)部質(zhì)量與工程質(zhì)量要提高工程是細(xì)部質(zhì)量，首要的問題是要明確什么是細(xì)部質(zhì)量。工程的細(xì)部——簡單說就是國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中一般項(xiàng)目下的允許偏差項(xiàng)。我們通常所說的“細(xì)部質(zhì)量”一般是指工程可見部分的點(diǎn)、線、面、界的細(xì)節(jié)；方便使用、維護(hù)的人性化細(xì)節(jié)等。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.1細(xì)部質(zhì)量與工程質(zhì)量316關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃工程的細(xì)部質(zhì)量實(shí)際上涉及到了工程的各個分部工程。而每個分項(xiàng)工程都會涉及細(xì)部、細(xì)節(jié)的問題。也可以說，工程質(zhì)量就是各分部、分項(xiàng)工程細(xì)部、細(xì)節(jié)質(zhì)量的總和。細(xì)部質(zhì)量的水平，將直接影響工程的整體質(zhì)量水平。所以，要提高工程的細(xì)部質(zhì)量，必須要正確認(rèn)識細(xì)部質(zhì)量的概念和重要性。我們對細(xì)部質(zhì)量的認(rèn)識不能僅僅停留在觀感質(zhì)量的層面，這不夠完整和全面。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃工程的細(xì)部質(zhì)量實(shí)際上涉及到了工326關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.2影響工程細(xì)部質(zhì)量的因素影響工程細(xì)部質(zhì)量的因素不外乎“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。但從影響的程度上來看，應(yīng)是“人、環(huán)、法、料、機(jī)”這樣一個順序。人——操作工人、管理人員。人是決定性是因素，工人操作技能和管理人員的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任心。環(huán)——自然環(huán)境、合同條件。自然環(huán)境對工程質(zhì)量有影響，但影響工程質(zhì)量，特別是細(xì)部質(zhì)量的最關(guān)鍵因素是合同工期，水平再高的工人也要有足夠的時間才能做好。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.2影響工程細(xì)部質(zhì)量的因素336關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃法——施工工藝、管理措施。細(xì)部質(zhì)量不高的原因還在于施工工藝沒有得到認(rèn)真的貫徹，并且我們現(xiàn)有的施工工藝本身也還存在需要改進(jìn)、完善之處。同時，我們的管理措施、制度不夠完善，不足以規(guī)范管理行為，而措施、制度的執(zhí)行更不能流于形式。料——材料。我們往往更多地關(guān)注材料本身的質(zhì)量和價格，而忽略了材料的規(guī)格等其他方面對細(xì)部質(zhì)量的影響。機(jī)——施工機(jī)具、計(jì)量器具、儀器儀表。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃法——施工工藝、管理措施。細(xì)部346關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.3做好工程細(xì)部質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是針對性。6.3.1根據(jù)工期進(jìn)度合理組織施工，確保工藝間隔周期。6.3.2根據(jù)作業(yè)工人的操作水平制訂相應(yīng)的管理措施。6.3.3根據(jù)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)能力制訂項(xiàng)目的管理制度。6.3.4根據(jù)工程的工期、材料、技術(shù)難度等制訂工藝措施。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.3做好工程細(xì)部質(zhì)量策劃的356關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.4“高標(biāo)準(zhǔn)”是提高細(xì)部質(zhì)量的基礎(chǔ)建筑工程的質(zhì)量應(yīng)以《中建總公司建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》作為項(xiàng)目基本的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)工程施工質(zhì)量必須達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。同時，按《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006的有關(guān)方法和規(guī)定進(jìn)行評價，也應(yīng)達(dá)到優(yōu)良水平。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還可以有針對性地制訂項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一項(xiàng)目細(xì)部施工質(zhì)量。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.4“高標(biāo)準(zhǔn)”是提高細(xì)部質(zhì)366關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.5深化設(shè)計(jì)是提高工程細(xì)部質(zhì)量的必要措施現(xiàn)代建筑的功能可靠性要求越來越高，裝飾裝修的材料種類越來越多，機(jī)電系統(tǒng)越來越復(fù)雜，而現(xiàn)在的施工圖設(shè)計(jì)深度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這些發(fā)展和變化，致使工程的各個分部、分項(xiàng)的細(xì)部、細(xì)節(jié)的施工缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。所以，要保證工程細(xì)部質(zhì)量，對設(shè)計(jì)施工圖的深化已成為必要。深化設(shè)計(jì)應(yīng)由施工總包單位牽頭，最好由總包單位直接組織實(shí)施。工程細(xì)部質(zhì)量策劃的載體一是施工方案，二是深化設(shè)計(jì)。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.5深化設(shè)計(jì)是提高工程細(xì)部376關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6建筑工程通常細(xì)部控制重點(diǎn)6.6.1地基基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)在于樁基礎(chǔ)，而樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點(diǎn)又在于混凝土灌注樁的樁身完整性。要達(dá)到Ⅰ類樁比例905%以上的確有一定的難度。6.6.2主體結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要是鋼筋連接接頭質(zhì)量（焊接、機(jī)械連接）、受力筋接頭位置、鋼筋間距、保護(hù)層；模板接縫控制、混凝土施工縫；鋼結(jié)構(gòu)非焊接板材的邊緣、焊縫的后處理等等。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6建筑工程通常細(xì)部控制386關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.3二次結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要是與主體結(jié)構(gòu)的結(jié)合部位（水平、豎向），這個部位的開裂是比較常見的質(zhì)量通病，也是大家都會關(guān)注的問題。而二次結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝的協(xié)調(diào)配合卻沒有得到大家應(yīng)有的關(guān)注和重視。如裝飾工程、安裝工程中與二次結(jié)構(gòu)的墻體位置、管道穿墻、墻體內(nèi)配管等的協(xié)調(diào)配合還遠(yuǎn)不夠理想。所以會產(chǎn)生施工中對二次結(jié)構(gòu)大量的剔鑿封堵、裝飾板塊材料的大量切割等不必要的浪費(fèi)，增大了施工成本且質(zhì)量很難控制。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.3二次結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要396關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.4對于裝飾裝修工程，我們通常會關(guān)注點(diǎn)、線、面、界的處理效果，盡量使其精致美觀，但往往還停留在事后的修整，而不是事前的策劃。但是即便是點(diǎn)、線、面、界的質(zhì)量均能夠得到較好的控制，那也只是細(xì)部的表面現(xiàn)象。對于裝飾裝修工程，除了觀感的細(xì)部以外，還有耐久性，還有人性化細(xì)節(jié)等等。6.6.5屋面的細(xì)部主要是坡度、平整度、泛水的處理、防水材料的收口、落水口的標(biāo)高、雨水斗的安裝、剛性層的分格及分格縫的處理、穿越防水層的管道根部處理、穿越防水層的設(shè)備支架的根部處理等等。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.4對于裝飾裝修工程，406關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.6機(jī)電安裝的細(xì)部非常多，而且這些細(xì)部不僅僅是觀感的問題，而是涉及到系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)與可靠性。具體說，機(jī)電安裝工程的細(xì)部質(zhì)量不僅僅是管道的橫平豎直、保溫平整、閥門儀表高度一致等等，還有更多的是關(guān)系到系統(tǒng)的可靠性、耐久性，運(yùn)行的安全性以及使用維護(hù)的方便性。實(shí)際上機(jī)電安裝工程的質(zhì)量通病遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于土建及裝飾，而這些質(zhì)量通病恰恰是細(xì)部質(zhì)量問題的反映。除了觀感問題需要認(rèn)真策劃外，還應(yīng)做好以下幾方面的策劃:6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.6機(jī)電安裝的細(xì)部非常41管線綜合平衡——不同專業(yè)管線布置不合理是普遍現(xiàn)象，總包單位必須牽頭做好管線綜合平衡工作，這是策劃的重點(diǎn)。而管線綜合平衡的重點(diǎn)主要是屋面（南方地區(qū)）、樓層的走廊吊頂內(nèi)、地下室（車庫、機(jī)房）。支吊架——位置、形式，應(yīng)經(jīng)計(jì)算后確定。設(shè)備減震——減震器的選用及安裝。試驗(yàn)與檢測——項(xiàng)目、方法。設(shè)計(jì)缺陷——設(shè)計(jì)深度不足，系統(tǒng)中缺少重要部件。與土建、裝飾的協(xié)調(diào)——屋面上支架根部、管根的防水，各種管線穿墻、樓板的處理，末端設(shè)備的布置，設(shè)備基礎(chǔ)等等。管線綜合平衡——不同專業(yè)管線布置不合理是普遍現(xiàn)象，總包單位必427策劃的結(jié)果及其深層意義經(jīng)過我們認(rèn)真、全面的策劃，我們的創(chuàng)優(yōu)工程出精品、出亮點(diǎn)已是必然，同時也使創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目具有了鮮明的質(zhì)量特色，并且我們對此已是成竹在胸。7策劃的結(jié)果及其深層意義經(jīng)過我們認(rèn)真、全面的策劃，我們的437策劃的結(jié)果及其深層意義7.1創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目具有了鮮明的質(zhì)量特色7.1.1標(biāo)準(zhǔn)高——施工過程質(zhì)量控制采用企業(yè)或項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評價采用《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50373-2006并達(dá)到優(yōu)良等級。7.1.2技術(shù)新——依靠科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新保證工程質(zhì)量。7.1.3統(tǒng)一——內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量統(tǒng)一、明處質(zhì)量與暗處質(zhì)量統(tǒng)一、大面質(zhì)量與細(xì)部質(zhì)量統(tǒng)一、不同材料的施工質(zhì)量統(tǒng)一、不同專業(yè)的施工質(zhì)量統(tǒng)一。7策劃的結(jié)果及其深層意義7.1創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目具有了鮮明的質(zhì)量447策劃的結(jié)果及其深層意義7.1.4可靠——主體結(jié)構(gòu)安全可靠、幕墻體系牢固可靠、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行可靠、使用功能實(shí)現(xiàn)可靠。7.1.5精細(xì)——策劃精細(xì)、管理精細(xì)、操作精細(xì)。7.1.6用戶第一——細(xì)節(jié)人性化、維護(hù)操作便捷、觀感精美。7.1.7節(jié)能環(huán)保

7.1.8效益——社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。7策劃的結(jié)果及其深層意義7.1.4可靠——主體結(jié)構(gòu)安全457策劃的結(jié)果及其深層意義7.2

有效提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，使創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目獲獎本身并不是目的。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的宗旨是為了推動全行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，從而切實(shí)保證工程質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)的安全。我們通過科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)優(yōu)策劃，以及施工過程中的嚴(yán)格管理，就可以使創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目部的全體管理人員得到鍛煉和提高，就可以培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員科學(xué)嚴(yán)禁的作風(fēng)，善于思考勤于學(xué)習(xí)的意識和質(zhì)量第一、用戶第一的職業(yè)精神，樹立正確的質(zhì)量觀念。這樣的人員就會成為企業(yè)的財富，在這樣的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目上的工作經(jīng)歷就會成為所有管理人員的人生財富。7策劃的結(jié)果及其深層意義7.2有效提高項(xiàng)目部管理人員的467策劃的結(jié)果及其深層意義所以我希望企業(yè)、個人都能真確理解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的深層意義，積極主動地做好這項(xiàng)工作。這應(yīng)該成為我們企業(yè)文化的一部分。7策劃的結(jié)果及其深層意義所以我希望企業(yè)、個人都能真確理解47謝謝！歡迎批評指正2010年5月謝謝！歡迎批評指正48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！49關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討對質(zhì)量策劃的思考張大魯關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討對質(zhì)量策劃的思考50總目1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃2策劃的作用3策劃的基本方法4策劃的具體實(shí)施5關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃6策劃的結(jié)果和深層意義

總目1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃511工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃

1.1工程質(zhì)量工程質(zhì)量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、功能可靠、施工精細(xì)美觀、裝飾精美耐用。結(jié)構(gòu)堅(jiān)固——地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)在規(guī)定的設(shè)計(jì)壽命內(nèi)，不但在正常使用荷載作用下堅(jiān)固安全，而且在設(shè)計(jì)地震荷載及風(fēng)荷載作用下也必須堅(jiān)固安全。功能可靠——不但遮風(fēng)、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風(fēng)、采光、防火等各項(xiàng)基本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.1工程質(zhì)量521工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃做工精細(xì)——工程的所有可見部分的觀感精細(xì)美觀。裝飾精美耐用——裝飾裝修設(shè)計(jì)合理、選材恰當(dāng)、施工精細(xì)、成品耐用。就施工而言，工程質(zhì)量是施工過程各項(xiàng)工作質(zhì)量及實(shí)體質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。而實(shí)體質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃做工精細(xì)——工程的所有可見部分的觀感531工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃工作質(zhì)量——項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作有序開展，施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)體質(zhì)量——是內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。內(nèi)在質(zhì)量——工程各項(xiàng)技術(shù)檔案文件的翔實(shí)、完整。觀感質(zhì)量——各分部工程可見部分的點(diǎn)、線、面、界。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃工作質(zhì)量——項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各541工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.2質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——項(xiàng)目部對本工程的質(zhì)量特色、精品、亮點(diǎn)在分部、分項(xiàng)工程施工前所進(jìn)行的設(shè)想與設(shè)計(jì)，以及為實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計(jì)所進(jìn)行的一系列技術(shù)準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備。這個過程就是質(zhì)量策劃。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.2質(zhì)量策劃552工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)的“利器”之為“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量策劃是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，是保證創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目獲獎所必須的“利器”之為。項(xiàng)目的“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部就應(yīng)該開展質(zhì)量策劃工作。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程質(zhì)量能否有“特色”、出“精品”、出“亮點(diǎn)”，其關(guān)鍵在于質(zhì)量策劃，而不是等到工程竣工后再去絞盡腦汁地尋找“特色”、“精品”和“亮點(diǎn)”。做好前期策劃工作，就會達(dá)到事半功倍的效果。2工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)562工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目主動管理的前提項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)在充分策劃的前提下開展，而不應(yīng)盲目管理或完全慣性管理。質(zhì)量管理必須有針對性。切實(shí)了解工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面分析影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，各項(xiàng)管理工作才會有針對性。技術(shù)管理應(yīng)針對項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)與難點(diǎn)；總包管理應(yīng)針對分包的素質(zhì)與水平；進(jìn)度管理應(yīng)針對項(xiàng)目有效工期?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”。2工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目主動管572工程質(zhì)量策劃的作用2.2質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理效益的來源通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量策劃，有針對性地制訂技術(shù)、質(zhì)量管理措施，優(yōu)化專項(xiàng)施工方案，深化細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，特別是科學(xué)過程控制，我們就會在保證質(zhì)量有特色、出精品、出亮點(diǎn)的同時，減少返工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的一次成優(yōu)率，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度得到有效控制，使項(xiàng)目的應(yīng)有效益得到保證。2工程質(zhì)量策劃的作用2.2質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理效益的來源583質(zhì)量策劃的基本原則3.1策劃必須有組織地有序開展。3.2策劃必須具有針對性,必須符合項(xiàng)目實(shí)際情況。3.3策劃必須是全面、全方位的。3.4策劃必須與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，優(yōu)質(zhì)工程不等于不計(jì)成本。3.5策劃必須遵循工程質(zhì)量的基本概念，切不可“為了精品而精品，為了亮點(diǎn)而亮點(diǎn)”。3.6

策劃必須是動態(tài)的，應(yīng)與工程的進(jìn)展和變化相適應(yīng)。3質(zhì)量策劃的基本原則3.1策劃必須有組織地有序開展。594策劃的基本方法4.1質(zhì)量策劃的范圍質(zhì)量策劃應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全方位的策劃，即應(yīng)包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量。工作質(zhì)量策劃——項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置、制訂質(zhì)量控制措施、QC活動規(guī)劃等。實(shí)體質(zhì)量策劃——確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工程細(xì)部質(zhì)量特色與亮點(diǎn)、規(guī)劃技術(shù)亮點(diǎn)、制訂質(zhì)量通病防治措施等。4策劃的基本方法4.1質(zhì)量策劃的范圍604策劃的基本方法內(nèi)在質(zhì)量策劃——編制工程技術(shù)檔案計(jì)劃、制訂工程技術(shù)檔案編制深度標(biāo)準(zhǔn)、制訂工程技術(shù)檔案質(zhì)量控制措施。觀感質(zhì)量策劃——設(shè)計(jì)工程可見部分、半隱蔽部分的點(diǎn)、線、面、界的處理方法。4策劃的基本方法內(nèi)在質(zhì)量策劃——編制工程技術(shù)檔案計(jì)劃、制614策劃的基本方法4.2工作質(zhì)量策劃要想項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量出精品、出亮點(diǎn)、有特色，首先項(xiàng)目部的管理工作質(zhì)量必須得到可靠保證。也就是說項(xiàng)目部的所有管理人員、所有的管理崗位都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各自的本質(zhì)工作，工程的實(shí)體質(zhì)量才能夠得到保證。所以，我們必須首先對項(xiàng)目部進(jìn)行工作質(zhì)量的策劃。工作質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基本保證。4策劃的基本方法4.2工作質(zhì)量策劃624策劃的基本方法4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)4.2.3管理人員4.2.4質(zhì)量控制措施4.2.5開展QC活動4.2.6不忘科技進(jìn)步與節(jié)能和環(huán)保4策劃的基本方法4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度634策劃的基本方法作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如果我們能夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量有效控制，那么整體質(zhì)量就會有了根本保障。同時，工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的最小單元，如果工序質(zhì)量得到有效控制，那么分項(xiàng)、分部、單位工程的整體質(zhì)量也就得到了根本保障。所以我們在進(jìn)行制度化建設(shè)的策劃時，必須以對施工作業(yè)班組管理和確保工序質(zhì)量為核心。4策劃的基本方法作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如644策劃的基本方法4.3實(shí)體質(zhì)量策劃實(shí)體質(zhì)量是我們可以直接看得見，或可以直接感受到的質(zhì)量，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合，是最終復(fù)查、評審的直接對象。做好實(shí)體質(zhì)量的策劃工作，最直接的效果就可以有效避免創(chuàng)優(yōu)工程在竣工后再次投入大量財力和精力進(jìn)行整改，在復(fù)查、評審期間每天如坐針氈，坐立不安。4策劃的基本方法4.3實(shí)體質(zhì)量策劃654策劃的基本方法4.3.1緊密結(jié)合工程的實(shí)際情況。4.3.2設(shè)想與設(shè)計(jì)先行。4.3.3合理確定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.4施工工藝滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，“精品”一定要精、“亮點(diǎn)”一定要亮。4.3.5在克服質(zhì)量通病上下功夫。4.3.6內(nèi)在質(zhì)量反映準(zhǔn)確。4策劃的基本方法4.3.1緊密結(jié)合工程的實(shí)際情況。664策劃的基本方法4.4實(shí)體質(zhì)量策劃的基本流程各專業(yè)工程師提出本專業(yè)的設(shè)計(jì)與設(shè)想項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審專業(yè)工程師對通過評審的設(shè)計(jì)與設(shè)想制定工藝措施提出對其他專業(yè)的配合要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對工藝措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性及專業(yè)配合要求進(jìn)行評審依據(jù)策劃編制專項(xiàng)施工方案或進(jìn)行深化設(shè)計(jì)4策劃的基本方法4.4實(shí)體質(zhì)量策劃的基本流程各專業(yè)工程67實(shí)體質(zhì)量策劃必須在項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行。從而使各項(xiàng)策劃相互銜接、各住哪也相互配合。質(zhì)量策劃不是項(xiàng)目部某個人或某幾個人的事，項(xiàng)目部各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理人員均應(yīng)參與。初步策劃的提出——由各專業(yè)工程師根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際情況提出本專業(yè)的質(zhì)量策劃設(shè)計(jì)與設(shè)想。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精品與亮點(diǎn)。初步策劃的評審——項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對各專業(yè)提出的初步策劃進(jìn)行評審。有必要的話應(yīng)聘請有關(guān)專家參與評審，使策劃具有可行性。實(shí)體質(zhì)量策劃必須在項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下有68初步策劃的深化——初步策劃通過評審后，各專業(yè)工程師應(yīng)對其施工工藝、過程控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等進(jìn)一步深化細(xì)化，并要考慮所策劃的精品、亮點(diǎn)的實(shí)施對施工進(jìn)度、施工成本等可能產(chǎn)生的影響。二次評審——二次評審是實(shí)質(zhì)性、技術(shù)性評審，其重點(diǎn)就是策劃的可行性。施工工藝是否可以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)之間如何協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度是否有保證，施工成本是否可以接受。策劃的完成——依據(jù)通過二次評審的策劃，各專業(yè)應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。施工方案和深化設(shè)計(jì)是策劃的最終載體。初步策劃的深化——初步策劃通過評審后，各專業(yè)工程師應(yīng)對其施工694.5實(shí)體質(zhì)量策劃的關(guān)鍵點(diǎn)廣泛參考——學(xué)習(xí)、借鑒成功、成熟的經(jīng)驗(yàn)、做法。堅(jiān)持原則——時刻不忘質(zhì)量的基本概念，對別人的做法要有鑒別能力，不盲目照搬。創(chuàng)新的策劃也不能“為了精品而精品”而背離質(zhì)量。專業(yè)協(xié)調(diào)——專業(yè)協(xié)調(diào)是策劃的重要內(nèi)容，專業(yè)配合不足已經(jīng)成為總包管理的通病。重在落實(shí)——策劃的落實(shí)就是必須與施工方案或深化設(shè)計(jì)相結(jié)合。策劃融入施工方案或深化設(shè)計(jì)才可能得到實(shí)施，否則策劃是策劃，方案歸方案，最終策劃將無法實(shí)施，成了兩層皮。4.5實(shí)體質(zhì)量策劃的關(guān)鍵點(diǎn)705策劃時應(yīng)注意的問題每年我們計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單位也普遍意識到創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的對獲獎的重要作用，開展了一系列的策劃工作，但從實(shí)際效果看，并不盡如人意。主要反映在以下幾方面。5策劃時應(yīng)注意的問題每年我們計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單715策劃時應(yīng)注意的問題5.1策劃不全面重實(shí)體輕管理——從進(jìn)行過質(zhì)量策劃的項(xiàng)目來看，我們在進(jìn)行質(zhì)量策劃時往往只注意了實(shí)體質(zhì)量的“精品”與“亮點(diǎn)”，而幾乎完全忽視了工作質(zhì)量對實(shí)現(xiàn)“精品”與“亮點(diǎn)”的重要作用。重觀感輕內(nèi)在——我們對“精品”與“亮點(diǎn)”的理解和認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高?！熬贰迸c“亮點(diǎn)”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理一直都沒有得到應(yīng)有的重視。5策劃時應(yīng)注意的問題5.1策劃不全面725策劃時應(yīng)注意的問題重表面輕內(nèi)涵——觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程固然重要，但在注重觀感的同時我們絕不能做損害質(zhì)量的所謂“創(chuàng)新”。施工的精細(xì)應(yīng)該反映在“點(diǎn)”的精致、“線”的順直、“面”的一致、“界”的清晰，而不是簡單的“鑲邊”、“劃線”。重土建輕機(jī)電——現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實(shí)現(xiàn)與可靠性大量依賴于機(jī)電安裝系統(tǒng)的施工質(zhì)量。但這一點(diǎn)卻恰恰被總包和建設(shè)單位忽視了，所以在機(jī)電安裝工程的實(shí)體質(zhì)量方面質(zhì)量通病最多。由此也可以看出總包對工程總體質(zhì)量控制的管理、協(xié)調(diào)能力還存在很大問題。5策劃時應(yīng)注意的問題重表面輕內(nèi)涵——觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程735策劃時應(yīng)注意的問題5.2策劃不深入有總體而無細(xì)節(jié)——策劃往往僅僅停留在成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組、某某領(lǐng)導(dǎo)任組長，各項(xiàng)制度的建設(shè)也僅僅是“加強(qiáng)”、“強(qiáng)化”、“認(rèn)真”等口號上。有主干而無根系——有的項(xiàng)目的總體策劃還算考慮得比較周全，實(shí)體質(zhì)量的細(xì)節(jié)策劃做了不少，但到此為止沒有下文了，沒有繼續(xù)深入下去，沒有具體的措施和方法，沒有相應(yīng)的施工工藝、沒有有效的控制措施，成為根本無法實(shí)施的策劃。即便勉強(qiáng)實(shí)施也無法達(dá)到預(yù)期的效果，而使“亮點(diǎn)”不亮、“精品”不精。5策劃時應(yīng)注意的問題5.2策劃不深入745策劃時應(yīng)注意的問題有方法而無載體——一些項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量策劃搞了不少，但是沒有融入各分部工程的施工方案中，與項(xiàng)目技術(shù)管理工作完全脫節(jié)，致使前期的策劃在實(shí)際施工時不能真正落實(shí)，最終都變成了整改方案。項(xiàng)目質(zhì)量策劃必須以施工方案為載體，策劃必須通過施工方案、技術(shù)交底貫徹到班組的作業(yè)之中，否則只能是紙上談兵。5策劃時應(yīng)注意的問題有方法而無載體——一些項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量755策劃時應(yīng)注意的問題5.3策劃脫離實(shí)際照搬照抄——別人搞策劃，我們也搞策劃，但不知道怎么搞。怎么辦？照搬照抄。不清楚策劃的目的和意義，不了解策劃的方法，搬來和抄來的策劃只是一堆廢紙，跟沒有策劃是沒有任何區(qū)別的。脫離實(shí)際——在進(jìn)行策劃之前沒有認(rèn)真分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，只是簡單地把別人的“亮點(diǎn)”、“精品”搬來。殊不知有些在別人那里是精品是亮點(diǎn)，到你這可能就不是精品、亮點(diǎn)，而是錯誤，有如東施效顰。5策劃時應(yīng)注意的問題5.3策劃脫離實(shí)際765策劃時應(yīng)注意的問題5.4專業(yè)之間不協(xié)調(diào)建筑工程是由不同專業(yè)共同完成的，各專業(yè)在進(jìn)行策劃時必須考慮其他專業(yè)的施工、使用、維護(hù)的便利性、安全性、功能性的要求，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體性。5策劃時應(yīng)注意的問題5.4專業(yè)之間不協(xié)調(diào)775策劃時應(yīng)注意的問題5.5策劃沒有兼顧成本成本是項(xiàng)目必須認(rèn)真考慮的非常現(xiàn)實(shí)的問題，對于創(chuàng)優(yōu)工程也不例外。由于“精品”、“亮點(diǎn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往高于一般的合格標(biāo)準(zhǔn)，所以必須有恰當(dāng)?shù)墓に嚧胧┎拍軐?shí)現(xiàn)。但是我們恰恰在確定“精品”、“亮點(diǎn)”之前研究過其施工工藝的問題，在確定“精品”、“亮點(diǎn)”之后也沒有對施工工藝進(jìn)行過認(rèn)真的考慮，所以我們很多“精品”、“亮點(diǎn)”不是在恰當(dāng)?shù)氖┕すに囅乱淮涡纬傻?，而是通過反復(fù)整改實(shí)現(xiàn)的。雖然我們最終得到了“精品”和“亮點(diǎn)”，但我們同時也付出了高昂的代價。這是我們絕不倡導(dǎo)的做法。5策劃時應(yīng)注意的問題5.5策劃沒有兼顧成本785策劃時應(yīng)注意的問題5.6策劃沒有堅(jiān)持動態(tài)策劃一定要提前進(jìn)行，這是策劃的基本原則。但策劃也必須適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化。我們很多事前的策劃由于項(xiàng)目情況的變化都沒有得到實(shí)施，而有些策劃也由于項(xiàng)目情況的變化在實(shí)施中大打折扣。其原因就是我們的策劃沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化堅(jiān)持動態(tài)。沒有堅(jiān)持的原因可能是多方面的，但最終的結(jié)果也是顯而易見的。5策劃時應(yīng)注意的問題5.6策劃沒有堅(jiān)持動態(tài)796關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.1細(xì)部質(zhì)量與工程質(zhì)量要提高工程是細(xì)部質(zhì)量，首要的問題是要明確什么是細(xì)部質(zhì)量。工程的細(xì)部——簡單說就是國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中一般項(xiàng)目下的允許偏差項(xiàng)。我們通常所說的“細(xì)部質(zhì)量”一般是指工程可見部分的點(diǎn)、線、面、界的細(xì)節(jié)；方便使用、維護(hù)的人性化細(xì)節(jié)等。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.1細(xì)部質(zhì)量與工程質(zhì)量806關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃工程的細(xì)部質(zhì)量實(shí)際上涉及到了工程的各個分部工程。而每個分項(xiàng)工程都會涉及細(xì)部、細(xì)節(jié)的問題。也可以說，工程質(zhì)量就是各分部、分項(xiàng)工程細(xì)部、細(xì)節(jié)質(zhì)量的總和。細(xì)部質(zhì)量的水平，將直接影響工程的整體質(zhì)量水平。所以，要提高工程的細(xì)部質(zhì)量，必須要正確認(rèn)識細(xì)部質(zhì)量的概念和重要性。我們對細(xì)部質(zhì)量的認(rèn)識不能僅僅停留在觀感質(zhì)量的層面，這不夠完整和全面。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃工程的細(xì)部質(zhì)量實(shí)際上涉及到了工816關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.2影響工程細(xì)部質(zhì)量的因素影響工程細(xì)部質(zhì)量的因素不外乎“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。但從影響的程度上來看，應(yīng)是“人、環(huán)、法、料、機(jī)”這樣一個順序。人——操作工人、管理人員。人是決定性是因素，工人操作技能和管理人員的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任心。環(huán)——自然環(huán)境、合同條件。自然環(huán)境對工程質(zhì)量有影響，但影響工程質(zhì)量，特別是細(xì)部質(zhì)量的最關(guān)鍵因素是合同工期，水平再高的工人也要有足夠的時間才能做好。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.2影響工程細(xì)部質(zhì)量的因素826關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃法——施工工藝、管理措施。細(xì)部質(zhì)量不高的原因還在于施工工藝沒有得到認(rèn)真的貫徹，并且我們現(xiàn)有的施工工藝本身也還存在需要改進(jìn)、完善之處。同時，我們的管理措施、制度不夠完善，不足以規(guī)范管理行為，而措施、制度的執(zhí)行更不能流于形式。料——材料。我們往往更多地關(guān)注材料本身的質(zhì)量和價格，而忽略了材料的規(guī)格等其他方面對細(xì)部質(zhì)量的影響。機(jī)——施工機(jī)具、計(jì)量器具、儀器儀表。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃法——施工工藝、管理措施。細(xì)部836關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.3做好工程細(xì)部質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是針對性。6.3.1根據(jù)工期進(jìn)度合理組織施工，確保工藝間隔周期。6.3.2根據(jù)作業(yè)工人的操作水平制訂相應(yīng)的管理措施。6.3.3根據(jù)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)能力制訂項(xiàng)目的管理制度。6.3.4根據(jù)工程的工期、材料、技術(shù)難度等制訂工藝措施。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.3做好工程細(xì)部質(zhì)量策劃的846關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.4“高標(biāo)準(zhǔn)”是提高細(xì)部質(zhì)量的基礎(chǔ)建筑工程的質(zhì)量應(yīng)以《中建總公司建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》作為項(xiàng)目基本的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)工程施工質(zhì)量必須達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。同時，按《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006的有關(guān)方法和規(guī)定進(jìn)行評價，也應(yīng)達(dá)到優(yōu)良水平。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還可以有針對性地制訂項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一項(xiàng)目細(xì)部施工質(zhì)量。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.4“高標(biāo)準(zhǔn)”是提高細(xì)部質(zhì)856關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.5深化設(shè)計(jì)是提高工程細(xì)部質(zhì)量的必要措施現(xiàn)代建筑的功能可靠性要求越來越高，裝飾裝修的材料種類越來越多，機(jī)電系統(tǒng)越來越復(fù)雜，而現(xiàn)在的施工圖設(shè)計(jì)深度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這些發(fā)展和變化，致使工程的各個分部、分項(xiàng)的細(xì)部、細(xì)節(jié)的施工缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。所以，要保證工程細(xì)部質(zhì)量，對設(shè)計(jì)施工圖的深化已成為必要。深化設(shè)計(jì)應(yīng)由施工總包單位牽頭，最好由總包單位直接組織實(shí)施。工程細(xì)部質(zhì)量策劃的載體一是施工方案，二是深化設(shè)計(jì)。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.5深化設(shè)計(jì)是提高工程細(xì)部866關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6建筑工程通常細(xì)部控制重點(diǎn)6.6.1地基基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)在于樁基礎(chǔ)，而樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點(diǎn)又在于混凝土灌注樁的樁身完整性。要達(dá)到Ⅰ類樁比例905%以上的確有一定的難度。6.6.2主體結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要是鋼筋連接接頭質(zhì)量（焊接、機(jī)械連接）、受力筋接頭位置、鋼筋間距、保護(hù)層；模板接縫控制、混凝土施工縫；鋼結(jié)構(gòu)非焊接板材的邊緣、焊縫的后處理等等。6關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6建筑工程通常細(xì)部控制876關(guān)于建筑工程細(xì)部質(zhì)量策劃6.6.3二次結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要是與主體結(jié)構(gòu)的結(jié)合部位（水平、豎向），這個部位的開裂是比較常見的質(zhì)量通病，也是大家都會關(guān)注的問題。而二次結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝的協(xié)調(diào)配合卻沒有得到大家應(yīng)有的關(guān)注和重視。如裝飾工程、安裝工程中與二次結(jié)構(gòu)