創(chuàng)新型工作及模仿性工作課件

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力研修班

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

李剛博士

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力研修班

非人力資源經(jīng)理的人力資源管1李剛博士中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。曾榮獲第十三屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎。自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。主要著作：《組織的進化》郵箱：ARTHUR_LIGANG@163.COM講師介紹講師介紹講師介紹講師介紹2關(guān)鍵詞組織的進化創(chuàng)新性；模仿性團隊制；首席制；集體制；諸侯制關(guān)鍵詞組織的進化3一、人力資源管理的基本理念與應(yīng)用自選動作有效自選動作規(guī)定動作創(chuàng)新性工作模仿性工作一、人力資源管理的基本理念與應(yīng)用自選動作有效自選動作規(guī)定動作4創(chuàng)新性工作與模仿性工作創(chuàng)新性模仿性銷售員新業(yè)務(wù)開拓柜臺銷售工程師設(shè)計工程師施工工程師人事專員開業(yè)專員普通職員工人維修、模具設(shè)計流水線工人創(chuàng)新性工作與模仿性工作創(chuàng)新性模仿性銷售員新業(yè)務(wù)開拓柜臺銷售工5思考題：崗位的性質(zhì)分析下列崗位的工作任務(wù)性質(zhì)是什么？業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定的公司中，人事部、財務(wù)部、辦公室、施工隊、車間里的崗位是什么性質(zhì)？一個處于業(yè)務(wù)探索階段的公司，高級工程師與高級市場經(jīng)理組成一個應(yīng)標團隊，應(yīng)標一個陌生的國際工程項目，工作任務(wù)性質(zhì)是？如果給上述高級工程師、高級市場經(jīng)理分別配備若干助手，助手崗位的工作任務(wù)性質(zhì)是？領(lǐng)導(dǎo)崗位都是做創(chuàng)新性工作嗎？某大夫根據(jù)醫(yī)書的藥方和用藥量給病人開處方，由于病人情況不同，每次的開的處方都不同，這是什么性質(zhì)的工作？知識型員工、腦力工作者（比如研究人員、文職人員）都是做創(chuàng)新性工作嗎？重復(fù)性的工作就是模仿性工作的嗎？思考題：崗位的性質(zhì)分析下列崗位的工作任務(wù)性質(zhì)是什么？6頂級管理者如何做創(chuàng)新性模仿性上級處境外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行（不可控，授權(quán)）內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行（可控，集權(quán)）品德考察誠信忠誠能力考察天賦知識、經(jīng)驗人才獲取選拔培養(yǎng)上級用人之道用人所長彌補不足上級督導(dǎo)之道結(jié)果監(jiān)控（授權(quán)）過程監(jiān)控（集權(quán)）上級賞罰之道無功便是過無過便是功頂級管理者如何做創(chuàng)新性模仿性上級處境外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外7智商1001301407516090110一國居民平均智商每高１分，人均GDP提高229美元一國最聰明的5%人口智商每高1分，人均GDP高468美元智商1001301407516090110一國居民平均智商每8才干論奮斗交往思維才干為什么怎樣誰才干論奮斗交往思維才干為什么怎樣誰9能力定義與工作性質(zhì)創(chuàng)新性工作模仿性工作知識經(jīng)驗豐富天賦高各領(lǐng)風(fēng)騷懷才不遇貽害無窮以勤補拙能力定義與工作性質(zhì)創(chuàng)新性工作模仿性工作知識經(jīng)驗豐富天賦高各領(lǐng)10思考題：天賦與創(chuàng)新性工作有人認為：只要演員、電視主持人、運動員努力工作，就一定能做出一流的業(yè)績。某公司領(lǐng)導(dǎo)認為：只要對大客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、設(shè)計師、項目負責(zé)人、制度設(shè)計者，優(yōu)惠政策爭取者、設(shè)計好績效目標，配合相應(yīng)的激勵措施，逼其努力工作，他們就一定能創(chuàng)造一流的業(yè)績，成為明星。您同意嗎？思考題：天賦與創(chuàng)新性工作11思考題：經(jīng)驗與模仿性工作有的領(lǐng)導(dǎo)認為：一個穩(wěn)定企事業(yè)單位中，只要辦公室文員、流水線工人、銀行柜員、軍人、后勤部門經(jīng)理、車間主任努力工作，即使沒有天賦，也能做出一流的業(yè)績。您同意嗎？思考題：經(jīng)驗與模仿性工作12思考題：決定報酬數(shù)量的首要因素為模仿性工作支付報酬時，首先考慮人的能力差異還是崗位的價值差異？銷售員的工資制度為什么和后勤工人崗位的工資制度不一樣？做崗位評價時，創(chuàng)新性銷售員和設(shè)計師，與工人后勤崗一起打分合適嗎？

思考題：決定報酬數(shù)量的首要因素為模仿性工作支付報酬時，首13幾點管理建議

首先分清任務(wù)的性質(zhì)，完成創(chuàng)新性任務(wù)要使用創(chuàng)新性管理的理念和方法，完成模仿性任務(wù)要使用模仿性管理的理念和方法。創(chuàng)新性管理與模仿性管理無好壞之分，尤其是不要因為“外行管內(nèi)行“而害羞。管理員工和崗位時，要么創(chuàng)新性，要么模仿性，將兩種理念和方法混雜在一起時效率最低。一時做不到時，要圍繞“主旋律”波動幾點管理建議

首先分清任務(wù)的性質(zhì)，完成創(chuàng)新性任務(wù)要使用創(chuàng)新性14創(chuàng)新性與模仿性的循環(huán)罔替創(chuàng)新性階段模仿性階段過渡階段過渡階段創(chuàng)新性與模仿性的循環(huán)罔替創(chuàng)新性階段模仿性階段過渡階段過渡階段15思考題：創(chuàng)新的意義有人說：企業(yè)沒有創(chuàng)新，就會停滯，維持現(xiàn)狀，您同意這種說法嗎？思考題：創(chuàng)新的意義16二、組織進化與管控架構(gòu)創(chuàng)新性崗位模仿性崗位二、組織進化與管控架構(gòu)創(chuàng)新性崗位17崗位的分類與組織的類型請問：誰的崗位是純粹創(chuàng)新性的？誰的崗位又是純粹模仿性的？誰的崗位兼而有之？崗位的分類與組織的類型請問：18組織的進化過程創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位第一階段第二階段第三階段第四階段組織的進化過程創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)19組織的進化過程自選動作自選動作自選動作銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)規(guī)定動作自選動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作自選動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作自選動作自選動作自選動作組織的進化過程自選動作自選動作自選動作銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)20２、部門的管控（首先，分清部門性質(zhì)）

組織名稱解釋團隊制創(chuàng)新性崗位組合首席制創(chuàng)新性崗位領(lǐng)導(dǎo)模仿性崗位集體制模仿性崗位組合諸侯制模仿性崗位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性崗位２、部門的管控（首先，分清部門性質(zhì)）

組織名稱解釋團隊制創(chuàng)新21思考題：董事長與總經(jīng)理的分工大順公司是一家民營企業(yè)，董事長經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，打下一片江山。此時董事長聘請了一個總經(jīng)理，但是搞不清楚應(yīng)該劃分董事長和總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分，您有什么建議？為什么董事長要聘用總經(jīng)理？請從崗位的性質(zhì)和部門的性質(zhì)的角度分析。思考題：董事長與總經(jīng)理的分工大順公司是一家民營企業(yè)，董事22第二，圍繞部門的存在目的做管理決策團隊制開發(fā)成套的自選動作首席制將有效自選動作轉(zhuǎn)化為規(guī)定動作集體制復(fù)制規(guī)定動作諸侯制篩選出最有效的自選動作第二，圍繞部門的存在目的做管理決策團隊制開發(fā)成套的自選動作首23第三，推動部門的循環(huán)團隊制集體制首席制諸侯制創(chuàng)新模仿第三，推動部門的循環(huán)團隊制集體制首席制諸侯制創(chuàng)新模仿24３、分、子公司的管控模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位３、分、子公司的管控模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位25４、集團公司的管控模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位諸侯制（諸侯國）首席制（大一統(tǒng)）集團總部分子公司４、集團公司的管控模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模26三、人才選用育留機制薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)任務(wù)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位績效目標設(shè)計崗位設(shè)計績效考核部門績效目標設(shè)計人才機制設(shè)計能力等級劃分崗位價值衡量三、人才選用育留機制薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)任務(wù)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計27人才的“兩儀與四象”創(chuàng)新性模仿性低個體天賦高軟件的性質(zhì)創(chuàng)新性人才大材小用志大才疏模仿性人才人才的“兩儀與四象”創(chuàng)新性模仿性低個體天賦高軟件的性質(zhì)創(chuàng)新性28因人設(shè)崗還是因崗設(shè)人創(chuàng)新性人才創(chuàng)新性崗位

模仿性崗位模仿性人才因人設(shè)崗還是因崗設(shè)人創(chuàng)新性人才創(chuàng)新性崗位29四、績效管理績效管理體系究竟如何？分解目標，量化目標，考核目標？四、績效管理績效管理體系究竟如何？30量化與考核的關(guān)鍵：區(qū)分目標的性質(zhì)創(chuàng)新性目標（指標＋期望值）自選動作規(guī)定動作模仿性目標（指標＋期望值）量化與考核的關(guān)鍵：區(qū)分目標的性質(zhì)創(chuàng)新性目標自選動作規(guī)定動作模31目標考核：當上級下達模仿性目標時暴君與昏君！法不在嚴而在明！目標考核：當上級下達模仿性目標時暴君與昏君！32目標期望值的量化創(chuàng)新性目標的期望值：高級……中級……初級……模仿性目標的期望值：……目標期望值的量化創(chuàng)新性目標的期望值：高級……模仿性目標的33五、管理思想敗家子接班人五、管理思想敗家子接班人34創(chuàng)新性思維與模仿性思維創(chuàng)新性模仿性待人鋒芒畢露含而不露烏龜是個大傻帽龜兔賽跑接物愛一行干一行干一行愛一行失敗是成功之母不成功則成仁木桶原理全面發(fā)展，面面俱到創(chuàng)新性思維與模仿性思維創(chuàng)新性模仿性待人鋒芒畢露含而不露烏龜是35結(jié)束語：“摸著石頭過河”結(jié)束語：“摸著石頭過河”36參考書出版社服務(wù)電話越購物網(wǎng)當當購物網(wǎng)參考書出版社服務(wù)電話：卓越購物網(wǎng)37演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！38清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力研修班

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

李剛博士

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力研修班

非人力資源經(jīng)理的人力資源管39李剛博士中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。曾榮獲第十三屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎。自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。主要著作：《組織的進化》郵箱：ARTHUR_LIGANG@163.COM講師介紹講師介紹講師介紹講師介紹40關(guān)鍵詞組織的進化創(chuàng)新性；模仿性團隊制；首席制；集體制；諸侯制關(guān)鍵詞組織的進化41一、人力資源管理的基本理念與應(yīng)用自選動作有效自選動作規(guī)定動作創(chuàng)新性工作模仿性工作一、人力資源管理的基本理念與應(yīng)用自選動作有效自選動作規(guī)定動作42創(chuàng)新性工作與模仿性工作創(chuàng)新性模仿性銷售員新業(yè)務(wù)開拓柜臺銷售工程師設(shè)計工程師施工工程師人事專員開業(yè)專員普通職員工人維修、模具設(shè)計流水線工人創(chuàng)新性工作與模仿性工作創(chuàng)新性模仿性銷售員新業(yè)務(wù)開拓柜臺銷售工43思考題：崗位的性質(zhì)分析下列崗位的工作任務(wù)性質(zhì)是什么？業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定的公司中，人事部、財務(wù)部、辦公室、施工隊、車間里的崗位是什么性質(zhì)？一個處于業(yè)務(wù)探索階段的公司，高級工程師與高級市場經(jīng)理組成一個應(yīng)標團隊，應(yīng)標一個陌生的國際工程項目，工作任務(wù)性質(zhì)是？如果給上述高級工程師、高級市場經(jīng)理分別配備若干助手，助手崗位的工作任務(wù)性質(zhì)是？領(lǐng)導(dǎo)崗位都是做創(chuàng)新性工作嗎？某大夫根據(jù)醫(yī)書的藥方和用藥量給病人開處方，由于病人情況不同，每次的開的處方都不同，這是什么性質(zhì)的工作？知識型員工、腦力工作者（比如研究人員、文職人員）都是做創(chuàng)新性工作嗎？重復(fù)性的工作就是模仿性工作的嗎？思考題：崗位的性質(zhì)分析下列崗位的工作任務(wù)性質(zhì)是什么？44頂級管理者如何做創(chuàng)新性模仿性上級處境外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行（不可控，授權(quán)）內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行（可控，集權(quán)）品德考察誠信忠誠能力考察天賦知識、經(jīng)驗人才獲取選拔培養(yǎng)上級用人之道用人所長彌補不足上級督導(dǎo)之道結(jié)果監(jiān)控（授權(quán)）過程監(jiān)控（集權(quán)）上級賞罰之道無功便是過無過便是功頂級管理者如何做創(chuàng)新性模仿性上級處境外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外45智商1001301407516090110一國居民平均智商每高１分，人均GDP提高229美元一國最聰明的5%人口智商每高1分，人均GDP高468美元智商1001301407516090110一國居民平均智商每46才干論奮斗交往思維才干為什么怎樣誰才干論奮斗交往思維才干為什么怎樣誰47能力定義與工作性質(zhì)創(chuàng)新性工作模仿性工作知識經(jīng)驗豐富天賦高各領(lǐng)風(fēng)騷懷才不遇貽害無窮以勤補拙能力定義與工作性質(zhì)創(chuàng)新性工作模仿性工作知識經(jīng)驗豐富天賦高各領(lǐng)48思考題：天賦與創(chuàng)新性工作有人認為：只要演員、電視主持人、運動員努力工作，就一定能做出一流的業(yè)績。某公司領(lǐng)導(dǎo)認為：只要對大客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、設(shè)計師、項目負責(zé)人、制度設(shè)計者，優(yōu)惠政策爭取者、設(shè)計好績效目標，配合相應(yīng)的激勵措施，逼其努力工作，他們就一定能創(chuàng)造一流的業(yè)績，成為明星。您同意嗎？思考題：天賦與創(chuàng)新性工作49思考題：經(jīng)驗與模仿性工作有的領(lǐng)導(dǎo)認為：一個穩(wěn)定企事業(yè)單位中，只要辦公室文員、流水線工人、銀行柜員、軍人、后勤部門經(jīng)理、車間主任努力工作，即使沒有天賦，也能做出一流的業(yè)績。您同意嗎？思考題：經(jīng)驗與模仿性工作50思考題：決定報酬數(shù)量的首要因素為模仿性工作支付報酬時，首先考慮人的能力差異還是崗位的價值差異？銷售員的工資制度為什么和后勤工人崗位的工資制度不一樣？做崗位評價時，創(chuàng)新性銷售員和設(shè)計師，與工人后勤崗一起打分合適嗎？

思考題：決定報酬數(shù)量的首要因素為模仿性工作支付報酬時，首51幾點管理建議

首先分清任務(wù)的性質(zhì)，完成創(chuàng)新性任務(wù)要使用創(chuàng)新性管理的理念和方法，完成模仿性任務(wù)要使用模仿性管理的理念和方法。創(chuàng)新性管理與模仿性管理無好壞之分，尤其是不要因為“外行管內(nèi)行“而害羞。管理員工和崗位時，要么創(chuàng)新性，要么模仿性，將兩種理念和方法混雜在一起時效率最低。一時做不到時，要圍繞“主旋律”波動幾點管理建議

首先分清任務(wù)的性質(zhì)，完成創(chuàng)新性任務(wù)要使用創(chuàng)新性52創(chuàng)新性與模仿性的循環(huán)罔替創(chuàng)新性階段模仿性階段過渡階段過渡階段創(chuàng)新性與模仿性的循環(huán)罔替創(chuàng)新性階段模仿性階段過渡階段過渡階段53思考題：創(chuàng)新的意義有人說：企業(yè)沒有創(chuàng)新，就會停滯，維持現(xiàn)狀，您同意這種說法嗎？思考題：創(chuàng)新的意義54二、組織進化與管控架構(gòu)創(chuàng)新性崗位模仿性崗位二、組織進化與管控架構(gòu)創(chuàng)新性崗位55崗位的分類與組織的類型請問：誰的崗位是純粹創(chuàng)新性的？誰的崗位又是純粹模仿性的？誰的崗位兼而有之？崗位的分類與組織的類型請問：56組織的進化過程創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位第一階段第二階段第三階段第四階段組織的進化過程創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)57組織的進化過程自選動作自選動作自選動作銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)規(guī)定動作自選動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作自選動作規(guī)定動作規(guī)定動作規(guī)定動作自選動作自選動作自選動作組織的進化過程自選動作自選動作自選動作銷售環(huán)節(jié)設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)58２、部門的管控（首先，分清部門性質(zhì)）

組織名稱解釋團隊制創(chuàng)新性崗位組合首席制創(chuàng)新性崗位領(lǐng)導(dǎo)模仿性崗位集體制模仿性崗位組合諸侯制模仿性崗位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性崗位２、部門的管控（首先，分清部門性質(zhì)）

組織名稱解釋團隊制創(chuàng)新59思考題：董事長與總經(jīng)理的分工大順公司是一家民營企業(yè)，董事長經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，打下一片江山。此時董事長聘請了一個總經(jīng)理，但是搞不清楚應(yīng)該劃分董事長和總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分，您有什么建議？為什么董事長要聘用總經(jīng)理？請從崗位的性質(zhì)和部門的性質(zhì)的角度分析。思考題：董事長與總經(jīng)理的分工大順公司是一家民營企業(yè)，董事60第二，圍繞部門的存在目的做管理決策團隊制開發(fā)成套的自選動作首席制將有效自選動作轉(zhuǎn)化為規(guī)定動作集體制復(fù)制規(guī)定動作諸侯制篩選出最有效的自選動作第二，圍繞部門的存在目的做管理決策團隊制開發(fā)成套的自選動作首61第三，推動部門的循環(huán)團隊制集體制首席制諸侯制創(chuàng)新模仿第三，推動部門的循環(huán)團隊制集體制首席制諸侯制創(chuàng)新模仿62３、分、子公司的管控模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位３、分、子公司的管控模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位63４、集團公司的管控模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位諸侯制（諸侯國）首席制（大一統(tǒng)）集團總部分子公司４、集團公司的管控模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模64三、人才選用育留機制薪酬管理系