經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試題庫(kù)含歷年真題

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試題庫(kù)含歷年真題1.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。[2016年真題]A.

5B.

6C.

8D.

10【答案】:

C【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。2.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）。A.

資產(chǎn)置換B.

以股抵債C.

分拆D.

出售【答案】:

C【解析】:分拆又稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。本題中，該旅游集團(tuán)公司的行為即屬于分拆。3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。A.

產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.

創(chuàng)辦新企業(yè)C.

技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.

技術(shù)援助【答案】:

C【解析】:目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。(1)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.

3B.

4C.

5D.

6【答案】:

B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中，產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，即甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。(2)甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）。A.

避強(qiáng)定位策略B.

迎頭定位策略C.

重新定位策略D.

產(chǎn)品線定位策略【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)定位的策略主要有三種：①避強(qiáng)定位策略。②迎頭定位策略。③重新定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。(3)根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。A.

33B.

50C.

100D.

102【答案】:

C【解析】:盈虧平衡定價(jià)法又稱目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法?？偸杖肭€和總成本曲線在某處相交，相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)，此時(shí)的銷售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格-單位可變成本）。則本題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為：200/（4-2）=100（萬(wàn)塊）。(4)甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）。A.

零層渠道B.

一層渠道C.

二層渠道D.

三層渠道【答案】:

D【解析】:分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為：生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。5.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為（）。A.

負(fù)需求

B.

充分需求

C.

無(wú)需求

D.

過量需求【答案】:

C【解析】:無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認(rèn)為過去沒有這種東西沒覺得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感覺有太大變化。6.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A.

市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.

備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.

撇脂定價(jià)策略D.

心理定價(jià)策略【答案】:

A【解析】:市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)。7.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新階段最有利、最安全的抉擇是（）。A.

對(duì)外間接投資B.

對(duì)外直接投資C.

出口貿(mào)易D.

進(jìn)口貿(mào)易【答案】:

C【解析】:弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。其中，在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。8.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A.

2027年9月13日B.

2037年9月13日C.

2038年1月4日D.

2028年1月4日【答案】:

D【解析】:根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。題中，該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。9.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。[2015年真題]A.

股權(quán)結(jié)構(gòu)B.

債務(wù)年利息額C.

公益金D.

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。其計(jì)算式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前利潤(rùn)額/（息稅前利潤(rùn)額－債務(wù)年利息額）。10.我國(guó)《公司法》規(guī)定，在下列（）情況下，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過。A.

股東大會(huì)作出修改公司章程的決議B.

股東大會(huì)作出增加或者減少注冊(cè)資本的決議C.

公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議D.

股東大會(huì)解決公司的一般事宜E.

提出臨時(shí)提案【答案】:

A|B|C【解析】:股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過。11.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A.

分拆B(yǎng).

標(biāo)準(zhǔn)分立C.

解散式分立D.

換股分立【答案】:

A【解析】:分拆后的新公司雖然是獨(dú)立的法人單位，但是同時(shí)原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個(gè)由股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。[2010年真題](1)該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用（）。A.

具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.

市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.

產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.

具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)【答案】:

A|C|D【解析】:實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

實(shí)時(shí)控制【答案】:

D【解析】:【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。(3)該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.

確定型決策B.

不確定型決策C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策D.

離散型決策【答案】:

A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運(yùn)用了盈虧平衡點(diǎn)法。(4)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零：P利潤(rùn)＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—銷售單價(jià)；F—固定成本；v—單位變動(dòng)成本；Q—銷售量。計(jì)算可得：Q＝F/（P－v），代入數(shù)據(jù)Q＝600/（4－2.5）＝400（萬(wàn)瓶）。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定成本增加到650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根據(jù)盈虧平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，則P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。13.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法中，正確的有（）。A.

自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.

合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)C.

委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.

委托研發(fā)商品化的速度較慢E.

自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品【答案】:

B|C|E【解析】:A項(xiàng)，自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大；D項(xiàng)，委托研發(fā)商品化速度較快。14.從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有的功能是（）。A.

供需調(diào)節(jié)功能B.

價(jià)格調(diào)節(jié)功能C.

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.

配送和流通加工的功能E.

降低物料成本的功能【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有以下的功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價(jià)格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。15.在實(shí)踐中，實(shí)施福利管理的步驟一般包括（）。A.

規(guī)劃階段B.

調(diào)查階段C.

調(diào)整階段D.

反饋階段E.

實(shí)施階段【答案】:

A|B|D|E【解析】:為了保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實(shí)踐中，一般要按照下面的步驟來實(shí)施福利管理：①調(diào)查階段。為了使提供的福利能夠真正滿足員工的需要，首先必須進(jìn)行福利需求的調(diào)查。②規(guī)劃階段。福利調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行福利的規(guī)劃。③實(shí)施階段。這一階段就是要按照已制定好的福利實(shí)施計(jì)劃，向員工提供具體的福利。④反饋階段。實(shí)施階段結(jié)束以后，還要對(duì)員工進(jìn)行反饋調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查、規(guī)劃和實(shí)施階段中存在的問題，從而不斷地完善福利實(shí)施的過程，改善福利管理的質(zhì)量。16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，可以把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

多國(guó)化戰(zhàn)略C.

區(qū)域化戰(zhàn)略D.

一體化戰(zhàn)略E.

跨國(guó)化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:在成本壓力與市場(chǎng)壓力這兩個(gè)條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要選擇適合的國(guó)際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。17.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號(hào)，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定（）。A.

整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)B.

整車貨物運(yùn)價(jià)分1～10號(hào)C.

零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11～12號(hào)D.

零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～23號(hào)【答案】:

A【解析】:鐵路商品運(yùn)費(fèi)的計(jì)算一般要經(jīng)過下列步驟：確定運(yùn)價(jià)里程，確定運(yùn)價(jià)分類和運(yùn)價(jià)率，確定計(jì)量數(shù)值，計(jì)算運(yùn)費(fèi)。其中，確定運(yùn)價(jià)分類是指根據(jù)所運(yùn)貨物名稱在“鐵路貨物運(yùn)輸品名分類與代碼表”中確定適用的運(yùn)價(jià)號(hào)?！惰F路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)，零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號(hào)。運(yùn)價(jià)號(hào)越大，運(yùn)價(jià)率越高。18.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.

員工數(shù)量B.

節(jié)拍C.

流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)D.

生產(chǎn)周期E.

在制品定額【答案】:

B|C|E【解析】:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。19.估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。[2016年真題]A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營(yíng)業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動(dòng)資產(chǎn)投資；③其他投資費(fèi)用；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.

選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B.

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上【答案】:

A【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵包括：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無(wú)從決策；②決策要有多個(gè)可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

一體化戰(zhàn)略C.

多國(guó)化戰(zhàn)略D.

跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。22.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A.

DRPB.

CADC.

JITD.

IPO【答案】:

C【解析】:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。它是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化、個(gè)性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。23.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A.

普通股每股稅前利潤(rùn)

B.

營(yíng)業(yè)額C.

普通股每股稅后利潤(rùn)

D.

銷售毛利【答案】:

C24.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的（）。A.

權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.

決策機(jī)構(gòu)

C.

執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.

監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】:

C【解析】:我國(guó)《公司法》列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：①董事會(huì)作為股東會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會(huì)的合法召集人；②作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議，股東會(huì)決議的執(zhí)行，必須通過其常設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)——董事會(huì)進(jìn)行；③決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)；④為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。25.下列對(duì)渠道成員的激勵(lì)方法中屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的有（）。A.

傭金總額動(dòng)態(tài)管理B.

合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C.

靈活確定傭金比例D.

安排經(jīng)銷商會(huì)議E.

公關(guān)宴請(qǐng)【答案】:

A|B|C|D【解析】:常用的激勵(lì)方法有溝通激勵(lì)、業(yè)務(wù)激勵(lì)和扶持激勵(lì)。激勵(lì)過程中需要注意防范兩個(gè)問題：激勵(lì)不足和激勵(lì)過分。其中，企業(yè)對(duì)渠道成員的業(yè)務(wù)激勵(lì)包括傭金總額動(dòng)態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經(jīng)銷商會(huì)議和合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該會(huì)議。A.

2018年10月20日B.

2018年10月15日C.

2018年10月25日D.

2018年10月17日【答案】:

A【解析】:我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確規(guī)定：代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持臨時(shí)會(huì)議。27.在電器化比較普及的中國(guó)，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以低成本挑戰(zhàn)市場(chǎng)，先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價(jià)這張王牌，此次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī)，通過降價(jià)，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后，海爾又將降價(jià)目光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)洗衣機(jī)。通過三次降價(jià)行動(dòng)，公司銷售額增長(zhǎng)17.89%，在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。(1)海爾洗衣機(jī)通過三次降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)采用的是（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.

集中B.

成本領(lǐng)先C.

發(fā)展D.

差異化【答案】:

B【解析】:海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A.

企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損B.

研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合C.

建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個(gè)部門得到有效執(zhí)行D.

必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量生產(chǎn)【答案】:

A|C|D【解析】:企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，形成較高的市場(chǎng)份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。B項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略。(3)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）。A.

增加人力B.

高工資C.

追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.

技術(shù)創(chuàng)新【答案】:

C|D【解析】:企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢(shì)；③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。28.《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。A.

5～12

B.

5～17

C.

5～19

D.

5～20【答案】:

C【解析】:董事會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。29.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）。A.

經(jīng)濟(jì)性B.

整合性C.

交互性D.

多維性【答案】:

B【解析】:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)主要包括：①跨時(shí)域性；②交互性；③個(gè)性化；④經(jīng)濟(jì)性；⑤多維性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技術(shù)性。其中，整合性是指一方面網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息至收款、售后服務(wù)做了很好的集成，因此也是一種全程的營(yíng)銷渠道；另一方面，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)將不同的傳播營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施，以統(tǒng)一的傳播方式向消費(fèi)者傳達(dá)信息，避免不同傳播中的不一致產(chǎn)生消極影響。30.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.

第一方支付

B.

第三方支付C.

CA認(rèn)證支付

D.

自動(dòng)柜員機(jī)支付【答案】:

B【解析】:第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在通過第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。31.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事。A.

7

B.

10

C.

15

D.

30【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。32.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A.

修改公司章程B.

增加或者減少注冊(cè)資本C.

修改公司投資計(jì)劃D.

公司的合并、分立、解散E.

變更公司形式【答案】:

A|B|D|E【解析】:特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議。通常需要以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)通過。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。33.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.

生產(chǎn)間隔期B.

生產(chǎn)周期C.

生產(chǎn)提前期D.

批量E.

節(jié)拍【答案】:

A|B|C|D【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。E項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。[2015年真題]A.

維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略E.

無(wú)變化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個(gè)條件：a．企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b．企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。35.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）。A.

改變當(dāng)前渠道成員的角色B.

引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)C.

利用新的分銷技術(shù)降低成本D.

詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求【答案】:

D【解析】:消除供應(yīng)方差距的思路有：①改變當(dāng)前渠道成員的角色；②利用新的分銷技術(shù)降低成本；③引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)。D項(xiàng)屬于消除需求方差距的思路。36.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。[2013年真題]A.

平衡計(jì)分卡B.

標(biāo)桿超越法C.

人員核查法D.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:

B【解析】:標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。37.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程【答案】:

C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。C項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。38.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.

供需調(diào)節(jié)B.

配送與流通加工C.

貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.

價(jià)格調(diào)節(jié)【答案】:

A【解析】:從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能有：①供需調(diào)節(jié)功能；②價(jià)格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強(qiáng)，消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。這便是倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。39.甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為（）。[2011年真題]A.

要約收購(gòu)B.

協(xié)議收購(gòu)C.

二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)D.

杠桿收購(gòu)【答案】:

A【解析】:要約并購(gòu)（要約收購(gòu)），是指買方向目標(biāo)公司的股東就收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的并購(gòu)方式。題中，甲公司作為買方將收購(gòu)事項(xiàng)公開告知目標(biāo)公司股東，這種收購(gòu)方式稱為要約收購(gòu)。40.根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。[2011年真題]A.

企業(yè)自營(yíng)物流B.

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.

流通企業(yè)物流D.

專業(yè)子公司物流E.

第三方物流【答案】:

A|D|E【解析】:根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為以下三個(gè)方面：①企業(yè)自營(yíng)物流。企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。②專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能中剝離出來，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)化實(shí)體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化的物流服務(wù)。③第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。41.看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)，主要功能是（）。A.

生產(chǎn)工作指令B.

配貨工作指令C.

防止過量生產(chǎn)D.

進(jìn)行“目視管理”E.

建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制【答案】:

A|C|D【解析】:看板的功能主要有：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。42.適用于社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進(jìn)度安排方法是（）。A.

各期產(chǎn)量年均分配法B.

各期產(chǎn)量均勻分配法C.

各期產(chǎn)量月均分配法D.

各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法【答案】:

A【解析】:各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。43.下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（）。A.

就業(yè)效果

B.

環(huán)境效果C.

技術(shù)擴(kuò)散效果

D.

技術(shù)的先進(jìn)性E.

技術(shù)的投資收益【答案】:

A|B|C【解析】:技術(shù)評(píng)價(jià)，又稱技術(shù)評(píng)估，是對(duì)某種技術(shù)可能帶來的社會(huì)影響進(jìn)行定性定量的全面研究，從而對(duì)其利弊得失作出綜合評(píng)價(jià)的技術(shù)。對(duì)其可以從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面和設(shè)計(jì)層面、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。技術(shù)的社會(huì)效益可從就業(yè)（效果）、環(huán)境（效果）、基礎(chǔ)設(shè)施（利用效果）、技術(shù)擴(kuò)散（效果）等方面評(píng)價(jià)。D項(xiàng)，技術(shù)的先進(jìn)性是屬于技術(shù)方面的評(píng)價(jià)；E項(xiàng)，技術(shù)的投資收益屬于財(cái)務(wù)效益方面的評(píng)價(jià)。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。44.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到（）。A.

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化B.

保證交貨時(shí)期的需要C.

均衡出產(chǎn)D.

企業(yè)損失最小化E.

充分利用企業(yè)資源【答案】:

B|C|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。45.生產(chǎn)控制的核心在于（）。A.

進(jìn)度管理B.

分配作業(yè)C.

測(cè)定差距D.

制定修正措施【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，其基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。46.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）。[2013年真題]A.

先付年金B(yǎng).

后付年金C.

遞延年金D.

永續(xù)年金【答案】:

D【解析】:永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無(wú)窮大時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o(wú)到期日，因此優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（）。A.

預(yù)算控制方法

B.

審計(jì)控制方法C.

現(xiàn)場(chǎng)控制方法

D.

統(tǒng)計(jì)控制方法【答案】:

A【解析】:預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心等。預(yù)算對(duì)成果產(chǎn)出進(jìn)行反饋控制的具體工具有各部門的績(jī)效報(bào)告和企業(yè)績(jī)效總報(bào)告?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。48.49.將企業(yè)資源集中于狹小的細(xì)分市場(chǎng)上，尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

標(biāo)新立異戰(zhàn)略D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，以期能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為特定的目標(biāo)顧客群服務(wù)。50.企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心模塊是（）。A.

物流管理模塊

B.

生產(chǎn)控制模塊C.

財(cái)務(wù)管理模塊

D.

人力資源管理模塊【答案】:

B【解析】:目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。其中，生產(chǎn)控制模塊是核心模塊；物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證；財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者；人力資源管理模塊在ERP中的作用也十分重要。51.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（）。A.

以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B.

遵守公司章程C.

忠誠(chéng)義務(wù)D.

承擔(dān)無(wú)限責(zé)任E.

負(fù)連帶責(zé)任【答案】:

A|B|C【解析】:股東的義務(wù)具體包括：①繳納出資義務(wù)，股東出資義務(wù)作為約定義務(wù)，構(gòu)成了公司章程和出資（認(rèn)股）協(xié)議的重要內(nèi)容；②以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，我國(guó)《公司法》對(duì)此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；③遵守公司章程，公司章程是公司最為重要的自治規(guī)則；對(duì)全體股東均具有約束力；④忠誠(chéng)義務(wù)，股東應(yīng)當(dāng)忠實(shí)地對(duì)待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其他股東的利益。52.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A.

財(cái)務(wù)層面

B.

顧客層面C.

生產(chǎn)層面

D.

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面E.

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面【答案】:

A|B|D|E【解析】:平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：①財(cái)務(wù)角度；②顧客角度；③內(nèi)部流程角度；④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。53.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（）。A.

決策者B.

決策目標(biāo)C.

決策備選方案D.

決策條件【答案】:

A【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。54.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A.

連選可以連任B.

不能連任C.

連選連任不能超過兩期D.

連選連任不能超過三期【答案】:

A【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改