23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》過關(guān)必做真題匯總

23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》過關(guān)必做真題匯總1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.

市場滲透定價策略B.

備選產(chǎn)品定價策略C.

撇脂定價策略D.

心理定價策略【答案】:

A【解析】:市場滲透定價策略是一種低價策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。2.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長戰(zhàn)略。A.

橫向一體化B.

縱向一體化C.

相關(guān)多元化D.

非相關(guān)多元化【答案】:

D【解析】:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。3.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.

維持利潤戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

清算戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略E.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略【答案】:

C|D【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略，主要包括以下類型：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。ABE三項(xiàng)屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。4.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中，錯誤的是（）。A.

企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.

工序間物流是指生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.

離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動，最后形成產(chǎn)品D.

企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流【答案】:

D【解析】:AC兩項(xiàng)，企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為兩種類型：①連續(xù)型生產(chǎn)物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動，在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品；②離散型生產(chǎn)物流，是指物料離散地運(yùn)動，最后形成產(chǎn)品。表現(xiàn)為產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個零部件的加工過程彼此獨(dú)立，制成的零部件通過各個部件裝配和總裝最后形成產(chǎn)品。BD兩項(xiàng)，企業(yè)生產(chǎn)物流按物流流經(jīng)的區(qū)域可分為兩種類型：①工廠間物流；②工序間物流，又稱車間物流，是指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。5.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。[2012年真題]A.

資產(chǎn)輪盤B.

負(fù)債輪盤C.

銷售利潤率輪盤D.

凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:

D【解析】:利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。6.從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種（）。A.

反競爭行為B.

技術(shù)性競爭行為C.

不正當(dāng)競爭行為D.

虛假競爭行為【答案】:

A【解析】:限制競爭行為又稱壟斷行為，是指市場主體利用自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和某些特權(quán)，對競爭對手或顧客的競爭行為或購買行為進(jìn)行限制，以謀求獨(dú)占市場和市場壟斷利潤，損害他人利益，破壞競爭秩序的一種行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為，而不正當(dāng)競爭行為在本質(zhì)上仍然是一種競爭行為，只是屬于不正當(dāng)競爭行為而不是正當(dāng)競爭行為。7.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。A.

提前生產(chǎn)B.

準(zhǔn)時生產(chǎn)C.

在制品控制D.

質(zhì)量控制【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。8.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.

整合性

B.

開發(fā)性

C.

刺激性

D.

維持性【答案】:

D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。9.某汽車制作企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）。A.

前向多元化戰(zhàn)略B.

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.

水平多元化戰(zhàn)略D.

垂直多元化戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。10.該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（）。A.

利率B.

標(biāo)準(zhǔn)離差率C.

企業(yè)要求的報酬率D.

資金時間價值率【答案】:

C【解析】:貼現(xiàn)率指資本成本或企業(yè)要求的報酬率。該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報酬率。11.科學(xué)經(jīng)營決策方法中的定性決策方法有（）。A.

頭腦風(fēng)暴法B.

德爾菲法C.

線性規(guī)劃D.

名義小組技術(shù)E.

盈虧平衡點(diǎn)法【答案】:

A|B|D【解析】:定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風(fēng)暴法；②德爾菲法；③名義小組技術(shù)。CE兩項(xiàng)屬于定量決策方法。12.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。A.

量本利分析法

B.

價值鏈分析法C.

核心競爭分析法

D.

SWOT分析法E.

五種競爭力分析法【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：①企業(yè)核心競爭力分析法；②企業(yè)價值鏈分析法；③SWOT分析法；④內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣；⑤組織溫度調(diào)查法。13.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）。A.

新設(shè)合并B.

收購C.

分立D.

吸收合并【答案】:

C【解析】:公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競爭性沖突。比如當(dāng)公司某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的存在和發(fā)展影響到公司另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶時，選擇某種分立方式可化解內(nèi)部競爭性沖突。14.當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）。A.

無變化戰(zhàn)略

B.

暫停戰(zhàn)略C.

維持戰(zhàn)略

D.

放棄戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。15.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.

商標(biāo)權(quán)B.

專利權(quán)C.

版權(quán)D.

未披露過的信息專有權(quán)E.

科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:

A|B|C|D【解析】:在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對其適用的知識產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識產(chǎn)權(quán)，對于此外的知識產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓?fù)鋱D)和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)定。16.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.

戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.

戰(zhàn)略變化分析C.

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.

戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎勵【答案】:

B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟依次為:①戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認(rèn)識到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。②戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解。③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵。考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。17.不確定型決策常遵循的原則有（）。A.

樂觀原則B.

統(tǒng)一原則C.

悲觀原則D.

分析原則E.

折中原則【答案】:

A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概率原則。18.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬

C.

間接薪酬

D.

激勵薪酬【答案】:

C【解析】:間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。19.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。A.

星形模式B.

聯(lián)邦模式C.

平行模式D.

扁平模式【答案】:

B【解析】:一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有三種類型：①星形模式（Star-likeMode）；②平行模式（ParallelMode）；③聯(lián)邦模式（FederationMode）。其中，聯(lián)邦模式是指所有的參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會。其動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層，即核心層（團(tuán)隊(duì)）和外圍層（團(tuán)隊(duì)）。20.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.

廣告宣傳

B.

網(wǎng)上訂購C.

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.

咨詢洽談【答案】:

C【解析】:電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”、“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見。不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機(jī)會。21.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。[2013年真題]A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

多元化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

市場滲透戰(zhàn)略E.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。22.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）。A.

在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.

庫存處理信息C.

物料清單

D.

主生產(chǎn)計(jì)劃E.

車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:

B|C|D【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入。23.張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項(xiàng)獎金屬于（）。A.

績效獎金B(yǎng).

建議獎金C.

節(jié)約資金D.

特殊貢獻(xiàn)獎金【答案】:

D【解析】:特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。24.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A.

網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

B.

網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.

網(wǎng)絡(luò)知識性營銷

D.

博客營銷【答案】:

A【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。25.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。A.

六個月

B.

三個月

C.

一個月

D.

半個月【答案】:

A【解析】:監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一次，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。26.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.

維持利潤戰(zhàn)略

B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.

放棄戰(zhàn)略E.

無變化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：A．企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；B．企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。27.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。A.

產(chǎn)品品種指標(biāo)B.

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。28.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）。[2015年真題]A.

總經(jīng)理B.

工會主席C.

過半數(shù)股東推選的股東D.

出資最多的股東【答案】:

D【解析】:按照《公司法》的要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。29.下列績效考核工作中，屬于績效考核實(shí)施階段的工作的有（）。A.

績效考核評價B.

選擇考核者C.

確定考核方法D.

明確考核標(biāo)準(zhǔn)E.

進(jìn)行績效溝通【答案】:

A|E【解析】:績效考核的實(shí)施階段的主要任務(wù)有：①績效溝通，是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程；②績效考核評價，是指在一定的考核周期結(jié)束時，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評價的過程。30.主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)成長戰(zhàn)略C.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。31.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.

質(zhì)量損失率

B.

銷售利潤率C.

廢品率

D.

成品返修率E.

產(chǎn)銷量【答案】:

A|C|D【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。B項(xiàng)屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)；E項(xiàng)屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。32.小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張。A.

持股比例B.

家庭資產(chǎn)C.

出資比例D.

社會地位【答案】:

A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式所設(shè)立，注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。33.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程包括（）。A.

戰(zhàn)略變化分析B.

戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施C.

衡量實(shí)際績效D.

戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵E.

制訂績效標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A|B|D【解析】:戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施；③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵。CE兩項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。34.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.

單件

B.

小批

C.

成批輪番

D.

大批量【答案】:

D【解析】:期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?？煞譃橐韵氯N：①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。35.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）。A.

最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.

咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.

執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.

對外代表機(jī)構(gòu)E.

法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】:

C|D|E【解析】:董事會的性質(zhì)包括:①董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)；②董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；③董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)；④董事會是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)；⑤董事會是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。36.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，（）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。A.

指揮型B.

變革型C.

合作型D.

增長型【答案】:

A【解析】:B項(xiàng)，變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。C項(xiàng)，合作型模式中，管理者的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員。D項(xiàng)，增長型模式中，關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略。37.該企業(yè)擬采用的平行順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.

組織生產(chǎn)簡單B.

工序間運(yùn)輸次數(shù)少C.

生產(chǎn)周期較短D.

設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)【答案】:

C|D【解析】:平行順序移動方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時每個產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。38.某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬元，試計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.

36B.

9C.

27D.

18【答案】:

C【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額每增加1000萬元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加3000萬元，需要增加工作人員：27×3＝81（名）。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2∶4∶3，可以計(jì)算出，2019年新增的客服人員為81×3/（2＋4＋3）＝27。39.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。A.

生產(chǎn)控制模塊

B.

物流管理模塊C.

財務(wù)管理模塊

D.

人力資源管理模塊【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。40.在市場調(diào)研時，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）。A.

大量性B.

同質(zhì)性C.

異質(zhì)性D.

相斥性E.

變異性【答案】:

A|B|E【解析】:總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對象的全體組成的集合。組成總體的各研究對象稱為“總體單位”。在市場調(diào)研時，組成總體的各研究對象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。41.下列物流活動的功能要素中，連接運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)紐帶的要素是（）。A.

配送

B.

包裝

C.

搬運(yùn)

D.

物流信息【答案】:

D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連接運(yùn)輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進(jìn)行的保障，是物流活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。42.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。A.

德爾菲法B.

人員核查法C.

管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.

馬爾可夫模型法【答案】:

B|C|D【解析】:最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測方法。43.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有（）。A.

傳遞生產(chǎn)的工作指令B.

防止過量生產(chǎn)C.

傳遞運(yùn)送的工作指令D.

防止過量的運(yùn)送E.

自動檢測質(zhì)量【答案】:

A|B|C|D【解析】:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗骞芾淼闹饕δ苤饕幸韵滤狞c(diǎn):①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③改善的工具；④進(jìn)行“目視管理”的工具。44.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.

單一品牌戰(zhàn)略

B.

獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.

傘形品牌戰(zhàn)略

D.

主副品牌戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。題中，該企業(yè)將生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，采用了獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。45.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.

10B.

15C.

20D.

25【答案】:

A【解析】:我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。46.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.

整合性

B.

同步性

C.

開發(fā)性

D.

維持性【答案】:

B【解析】:不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時間與平時繁忙時間的銷售就可能不一致。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。47.根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括（）。A.

勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的B.

勞動者被依法追究民事責(zé)任的C.

勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D.

勞動者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的E.

勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的【答案】:

D|E【解析】:《勞動合同法》第39條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；④勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。48.如果一個項(xiàng)目的內(nèi)部報酬率IRR為10，這說明（）。A.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零【答案】:

D【解析】:A項(xiàng)，內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報酬率（IRR）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定等于零。49.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。A.

基本薪酬B.

補(bǔ)償薪酬C.

激勵薪酬D.

間接薪酬【答案】:

A【解析】:由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計(jì)的前提。50.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。A.

技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B.

投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.

市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場D.

技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)【答案】:

D【解析】:A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項(xiàng)，市場開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個全新的市場。51.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.

銷售計(jì)劃

B.

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.

產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

D.

產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。52.企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為（）。A.

內(nèi)企業(yè)家B.

技術(shù)創(chuàng)新小組C.

新發(fā)展事業(yè)部

D.

企業(yè)技術(shù)中心【答案】:

A【解析】:內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。53.根據(jù)我國《公司法》，可以成為法人股東的有（）。A.

自然人

B.

社團(tuán)法人

C.

企業(yè)法人

D.

投資基金組織E.

代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)【答案】:

B|C|D|E【解析】:公司股東包括自然人股東和法人股東，法人可以通過出資設(shè)立公司或繼受取得其他公司的出資、股份而成為公司股東。在我國，可以成為法人股東的包括企業(yè)法人（含外國企業(yè)）和社團(tuán)法人以及各類投資基金組織和代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。54.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。A.

整數(shù)定價策略

B.

聲望定價策略C.

習(xí)慣定價策略

D.

副產(chǎn)品定價策略E.

產(chǎn)品束定價策略【答案】:

A|B|C【解析】:心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價策略。它包括：尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、分檔定價策略、習(xí)慣定價策略。DE兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價策略的類型，不屬于心理定價策略內(nèi)容。55.下列各項(xiàng)中，適用集中戰(zhàn)略的企業(yè)有（）。A.

在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.

企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望C.

有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力D.

有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備E.

企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)【答案】: