建設(shè)工程成本計劃與控制原則講義課件

3建設(shè)工程成本計劃與控制原則3建設(shè)工程成本計劃與控制原則本章要點以設(shè)計階段為重點的全過程成本管理全壽命周期成本管理可持續(xù)發(fā)展原則帕雷托原則主動控制與被動控制相結(jié)合原則工程成本計劃與控制的系統(tǒng)觀本章要點以設(shè)計階段為重點的全過程成本管理3.1全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念

1.傳統(tǒng)的成本管理：基于資源與部門的管理方法

2.全過程成本：一個項目的全過程成本是由各個具體的過程、分過程、子過程的成本構(gòu)成的，而這些分過程和子過程的成本又是由許多具體活動的成本構(gòu)成的。

3.全過程成本管理：是一種基于活動的成本管理模式?？梢钥闯墒菍ιa(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動與過程的成本管理，按照工程項目的過程與活動組成及分解規(guī)律去實現(xiàn)對項目的全過程的成本管理3.1全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念基于資源消耗的成本管理模式

基于資源消耗的成本管理模式基于活動與過程的造價管理模式

基于活動與過程的造價管理模式二、傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題1.基于資源消耗量的成本確定問題2.基于部門的成本確定問題3.工程成本控制的直接對象問題4.工程成本控制方法的問題二、傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題1.基于資源消耗量的成本確定問三、全過程成本管理的原理與流程1.全過程成本管理的理論基礎(chǔ)

(1)基于活動（作業(yè)）的成本核算原理

(2）基于活動（作業(yè)）的管理理論（ABM）原理2.全過程成本計劃的原理與流程（1）工程項目成本是由建設(shè)工程項目的活動所引起的（2）項目作業(yè)活動所采用的方法決定了工程項目的成本（3）開展項目活動的組織方式也對工程項目成本有著很大影響（4）成本科目劃分與設(shè)置也對工程項目的成本影響很大三、全過程成本管理的原理與流程1.全過程成本管理的理論基礎(chǔ)3.2全壽命周期成本管理原則一、全壽命周期成本管理的涵義

20世紀70年代提出，三個發(fā)展階段：

1974-1977：萌芽時期

1977-20世紀80年代后期：基本形成，實踐中加以應(yīng)用

20世紀80年代后期以來：創(chuàng)新、完善時期，成本管理的模型化和數(shù)字化1.全壽命周期成本：指工程項目從項目構(gòu)思到項目建成投入使用，直到工程壽命終結(jié)全過程所發(fā)生的資金成本，環(huán)境成本和社會成本之和。資金成本：指工程項目在其全壽命周期內(nèi)所發(fā)生的一切可以直接體現(xiàn)為資金耗費的投入總和，包括建設(shè)成本、使用成本和拆除成本。環(huán)境成本：指工程產(chǎn)品在其全壽命周期內(nèi)對環(huán)境的潛在和顯性的不利影響。社會成本：指工程產(chǎn)品在其全壽命周期內(nèi)對社會的不利影響。3.2全壽命周期成本管理原則一、全壽命周期成本管理的涵使用成本建設(shè)成本其他變動建設(shè)成本建造成本全壽命周期成本工程建設(shè)其他費改造費用管理費用維修養(yǎng)護費用運行費用其他不可預(yù)見費用拆除成本全壽命周期成本構(gòu)成體系使用成本建設(shè)成本其他變動建設(shè)成本建造成本全工程建設(shè)其他費改造二、全壽命周期成本分析方法1.全壽命周期成本分析方法概念全壽命周期成本分析是為了從各可選方案中篩選出最佳方案以有效利用稀缺資源，而對項目方案進行系統(tǒng)分析的過程或者活動。也是為了使用戶所用的系統(tǒng)具有經(jīng)濟壽命周期成本，在系統(tǒng)的開發(fā)階段將壽命周期成本作為設(shè)計的參數(shù)，而對系統(tǒng)進行分析比較后做出決策的方法。二、全壽命周期成本分析方法1.全壽命周期成本分析方法概念不同壽命周期階段的壽命周期成本發(fā)生情況建筑師費運行成本（能耗成本）建設(shè)成本年均成本時間不同壽命周期階段的壽命周期成本發(fā)生情況建筑師費運行成本（能耗2、全壽命周期成本分析方法簡介7%-12%27%-28%60%-66%項目建設(shè)全過程全壽命周期成本運營及維護生產(chǎn)／建造項目前期壽命周期成本時間壽命周期成本狀態(tài)2、全壽命周期成本分析方法簡介7%-12%27%-28%6013全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運營維護成本的平衡過分強調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運營及維護成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運營及維護成本運營及維護成本全壽命周期成本管理模式下一次性建設(shè)成本與運營及維護成本的平衡13全生命周期全過程考慮一次性建設(shè)過分強調(diào)一次性一次性建設(shè)成案例1：地板供暖的全壽命周期成本分析

低溫地板輻射供暖是一種利用建筑物內(nèi)部地面進行供暖的系統(tǒng)，以整個地面作為散熱面，地板在通過對流換熱和加熱周圍空氣的同時，還與人體、家具及四周圍護結(jié)構(gòu)進行輻射換熱，從而使他們的表面溫度提高，其輻射換熱量約占總換熱量的50%以上。

案例1：地板供暖的全壽命周期成本分析建設(shè)工程成本計劃與控制原則講義課件地板輻射供暖的特點：（1）

舒適、衛(wèi)生、保?。?）

節(jié)約空間，寬敞舒適（3）熱穩(wěn)定性好（4）易于按戶計量和自動溫控（5）運行費用低，使用壽命長地板輻射供暖的特點：地板供熱與各類暖氣片投資對照表

供暖方式費用地板供暖（Dn15）

暖氣片供熱高檔中檔低檔設(shè)備初投資≈60≈80≈50≈30供回水系統(tǒng)投資≈20≈20≈20≈30土建投資≈15≈10無無裝飾投資無無≈30≈30地板供熱與各類暖氣片投資對照表供暖方式地板供暖（Dn采暖方式初始投資及使用費用對比（元／m2）初始投資對比使用費對比（一個采暖期)采暖方式初始投資及使用費用對比（元／m2）初始投資對比使用費

天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設(shè)計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全壽命周期成本管理案例二天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面20

——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。設(shè)計階段“以球場養(yǎng)球場”—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理20——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的21塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2010年正式使用。全壽命周期成本管理案例三21塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿22對項目規(guī)劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)不同階段的活動進行管理；注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配，達到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。原計劃修正計劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項目運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全壽命周期成本管理22對項目規(guī)劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)23運營信息向前集成——指導項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程

1、客流量預(yù)測—項目前期，運用宏觀比例預(yù)測法和同類項目比較預(yù)測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預(yù)測；

2、電視塔觀光塔收入預(yù)測。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全壽命周期成本管理23運營信息向前集成——指導項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程收入組成旅三、全壽命周期成本管理的優(yōu)點及局限性1.全壽命周期成本管理的優(yōu)點（1）全壽命周期成本管理覆蓋了工程項目的整個壽命周期，指導人們?nèi)婵紤]項目的建造成本和運營與維護成本，按照壽命周期最小化的原則，選擇最佳投資方案,從而實現(xiàn)科學合理的決策.（2）指導設(shè)計者從項目全壽命周期出發(fā)選擇合理的建筑設(shè)計方案和建筑材料（3）指導施工組織方案的選擇，使施工組織設(shè)計方案的設(shè)計、評價、實施等方面更加科學合理（4）促進環(huán)保、實現(xiàn)工程項目良好的社會效益三、全壽命周期成本管理的優(yōu)點及局限性1.全壽命周期成本管理的2.全壽命周期成本管理的局限性（1）假定項目方案有確定的壽命周期（2）由于在項目壽命早期進行評估，可能對評估結(jié)果的準確性有所影響（3）工程壽命周期成本分析的高成本使得它未必適用于所有項目（4）高敏感性使分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響2.全壽命周期成本管理的局限性3.3可持續(xù)發(fā)展原則一、可持續(xù)發(fā)展概念

1994年我國國務(wù)院通過的《中國21世紀議程--中國21世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》：即考慮當前發(fā)展的需要，又考慮未來發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人利益的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展就是人口、經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，既要達到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護人類賴以生存的自然資源和環(huán)境，使我們的子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。3.3可持續(xù)發(fā)展原則一、可持續(xù)發(fā)展概念兩個基本要素：需要和對需要的限制涵蓋的基本內(nèi)容：（1）核心是發(fā)展（2）要求人們改變傳統(tǒng)發(fā)展觀，即改變“高投入、高消費、高污染”的生產(chǎn)和消費模式。（3）以保護自然為基礎(chǔ)，與資源和環(huán)境的承載能力相協(xié)調(diào)。這體現(xiàn)了“對需要的限制”。（4）從倫理角度提出了代際公平、代內(nèi)公平的概念。兩個基本要素：需要和對需要的限制建設(shè)工程成本計劃與控制原則講義課件二、可持續(xù)建筑原則資源消耗最低原則，即資源保護原則資源再利用最多原則，即資源再利用原則使用再生資源原則，即資源再生原則保護自然環(huán)境原則，即保護自然原則創(chuàng)建健康無毒環(huán)境原則，即無毒原則追求質(zhì)量原則，即質(zhì)量原則二、可持續(xù)建筑原則資源消耗最低原則，即資源保護原則三、可持續(xù)發(fā)展原則在工程成本計劃與控制中的應(yīng)用1.工程成本計劃與控制和可持續(xù)發(fā)展原則的關(guān)系在建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)過程中，注重成本規(guī)劃與控制，能有效降低建設(shè)項目對各種材料資源的消耗，從而減少建筑生產(chǎn)以及材料生產(chǎn)、資源開發(fā)等對生態(tài)、環(huán)境所帶來的破壞與污染，對資源的浪費。因此，注重成本規(guī)劃與控制是在建筑業(yè)中落實可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)略的要求，成本規(guī)劃與控制也必須遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。三、可持續(xù)發(fā)展原則在工程成本計劃與控制中的應(yīng)用1.工程成本計2.可持續(xù)發(fā)展原則的應(yīng)用（1）可持續(xù)發(fā)展原則在場地設(shè)計中的應(yīng)用

2.可持續(xù)發(fā)展原則的應(yīng)用（1）可持續(xù)發(fā)展原則在場地設(shè)計中的應(yīng)（2）可持續(xù)發(fā)展原則在建筑節(jié)能中的應(yīng)用（2）可持續(xù)發(fā)展原則在建筑節(jié)能中的應(yīng)用建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計（3）可持續(xù)發(fā)展原則在住宅適應(yīng)性設(shè)計中的應(yīng)用

（3）可持續(xù)發(fā)展原則在住宅適應(yīng)性設(shè)計中的應(yīng)用

（4）可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用（4）可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用3.4帕累托法則（二八定律）一、概述意大利統(tǒng)計學家帕累托：社會中20%的人所占有的財富占到社會總財富的80%，而80%的人占有的財富只占到社會總財富的20%。3.4帕累托法則（二八定律）一、概述二、帕累托法則的工程成本計劃與控制中的應(yīng)用

對建筑產(chǎn)品來說，其成本不是均勻的分配在每個分項工程上的。

A類因素：大約占全部分項工程數(shù)目的10%-20%左右的主要分項工程，其成本要占建筑產(chǎn)品總成本的60%-80%。

----重點控制對象

B類因素：大約有10%-20%數(shù)量的分項工程，其成本占建筑產(chǎn)品總成本的10%-20%。----次要控制對象

C類因素：大約有60%-80%數(shù)量的分項工程，其成本僅占建筑產(chǎn)品總成本的10%-20%。----不作為選擇的對象二、帕累托法則的工程成本計劃與控制中的應(yīng)用對建筑建設(shè)工程成本計劃與控制原則講義課件3.5主動控制與被動控制相結(jié)合的原則一、主動控制主動控制是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能的減少甚至避免目標值與實際值的偏離。主動控制是前饋式控制，事前控制，預(yù)防性控制。設(shè)計階段的成本計劃與控制充分體現(xiàn)了成本計劃與控制的主動性3.5主動控制與被動控制相結(jié)合的原則一、主動控制主動控制的措施（1）識別風險（2）用科學的方法制定計劃，做好計劃的可行性分析（3）高質(zhì)量的做好組織工作，使組織的形式與目標和計劃高度一致（4）制定備用方案（5）計劃應(yīng)留有余地主動控制的措施二、被動控制被動控制是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏的控制方法。立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—現(xiàn)糾偏的方法。是反饋式控制三、主動控制與被動控制的關(guān)系：以主動控制為主，被動控制與主動控制有效結(jié)合二、被動控制3.6工程成本管理的系統(tǒng)性原則

什么是系統(tǒng)？奧地利理論生物學家馮.貝塔朗菲1937年提出：“相互作用的諸要素的綜合體”系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機整體，而且這個整體又是它從屬的更大的系統(tǒng)的組成部分。（錢學森)3.6工程成本管理的系統(tǒng)性原則系統(tǒng)的特征（1）整體性（2）相關(guān)性（3）目的性（4）環(huán)境適應(yīng)性系統(tǒng)的特征（1）整體性什么是系統(tǒng)工程？系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學方法系統(tǒng)工程是一門多門類的科學技術(shù)方法，是綜合地、創(chuàng)造性地應(yīng)用多學科知識和技術(shù)方法來解決不同專業(yè)實踐中的系統(tǒng)問題的組織管理方法。什么是系統(tǒng)工程？系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制系統(tǒng)工程的基本觀點全局性觀點關(guān)聯(lián)性觀點最優(yōu)性觀點實踐性觀點綜合性觀點系統(tǒng)工程的基本觀點全局性觀點建筑系統(tǒng)工程

建筑系統(tǒng)工程是整個系統(tǒng)工程學科的一個分支，是系統(tǒng)工程的理論和方法在建筑業(yè)中的應(yīng)用，它包括眾多的子系統(tǒng)，如：

1、宏觀管理系統(tǒng)工程

2、區(qū)域規(guī)劃系統(tǒng)工程

3、城市基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)工程

4、環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)工程

5、企業(yè)系統(tǒng)工程

6、工程項目管理系統(tǒng)工程建筑系統(tǒng)工程建筑系統(tǒng)工程是整個系統(tǒng)工程學科的一工程成本計劃與控制的系統(tǒng)原則工程成本計劃與控制必須服從工程項目的整體目標工程成本計劃與控制必須與其他相關(guān)活動相協(xié)調(diào)工程成本計劃與控制必須重視內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工程成本計劃與控制的系統(tǒng)原則工程成本計劃與控制必須服從工程項運用系統(tǒng)工程思想進行工程項目建設(shè)的案例：丁渭修宮都江堰水利工程運用系統(tǒng)工程思想進行工程項目建設(shè)的案例：演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！3建設(shè)工程成本計劃與控制原則3建設(shè)工程成本計劃與控制原則本章要點以設(shè)計階段為重點的全過程成本管理全壽命周期成本管理可持續(xù)發(fā)展原則帕雷托原則主動控制與被動控制相結(jié)合原則工程成本計劃與控制的系統(tǒng)觀本章要點以設(shè)計階段為重點的全過程成本管理3.1全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念

1.傳統(tǒng)的成本管理：基于資源與部門的管理方法

2.全過程成本：一個項目的全過程成本是由各個具體的過程、分過程、子過程的成本構(gòu)成的，而這些分過程和子過程的成本又是由許多具體活動的成本構(gòu)成的。

3.全過程成本管理：是一種基于活動的成本管理模式?？梢钥闯墒菍ιa(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動與過程的成本管理，按照工程項目的過程與活動組成及分解規(guī)律去實現(xiàn)對項目的全過程的成本管理3.1全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念基于資源消耗的成本管理模式

基于資源消耗的成本管理模式基于活動與過程的造價管理模式

基于活動與過程的造價管理模式二、傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題1.基于資源消耗量的成本確定問題2.基于部門的成本確定問題3.工程成本控制的直接對象問題4.工程成本控制方法的問題二、傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題1.基于資源消耗量的成本確定問三、全過程成本管理的原理與流程1.全過程成本管理的理論基礎(chǔ)

(1)基于活動（作業(yè)）的成本核算原理

(2）基于活動（作業(yè)）的管理理論（ABM）原理2.全過程成本計劃的原理與流程（1）工程項目成本是由建設(shè)工程項目的活動所引起的（2）項目作業(yè)活動所采用的方法決定了工程項目的成本（3）開展項目活動的組織方式也對工程項目成本有著很大影響（4）成本科目劃分與設(shè)置也對工程項目的成本影響很大三、全過程成本管理的原理與流程1.全過程成本管理的理論基礎(chǔ)3.2全壽命周期成本管理原則一、全壽命周期成本管理的涵義

20世紀70年代提出，三個發(fā)展階段：

1974-1977：萌芽時期

1977-20世紀80年代后期：基本形成，實踐中加以應(yīng)用

20世紀80年代后期以來：創(chuàng)新、完善時期，成本管理的模型化和數(shù)字化1.全壽命周期成本：指工程項目從項目構(gòu)思到項目建成投入使用，直到工程壽命終結(jié)全過程所發(fā)生的資金成本，環(huán)境成本和社會成本之和。資金成本：指工程項目在其全壽命周期內(nèi)所發(fā)生的一切可以直接體現(xiàn)為資金耗費的投入總和，包括建設(shè)成本、使用成本和拆除成本。環(huán)境成本：指工程產(chǎn)品在其全壽命周期內(nèi)對環(huán)境的潛在和顯性的不利影響。社會成本：指工程產(chǎn)品在其全壽命周期內(nèi)對社會的不利影響。3.2全壽命周期成本管理原則一、全壽命周期成本管理的涵使用成本建設(shè)成本其他變動建設(shè)成本建造成本全壽命周期成本工程建設(shè)其他費改造費用管理費用維修養(yǎng)護費用運行費用其他不可預(yù)見費用拆除成本全壽命周期成本構(gòu)成體系使用成本建設(shè)成本其他變動建設(shè)成本建造成本全工程建設(shè)其他費改造二、全壽命周期成本分析方法1.全壽命周期成本分析方法概念全壽命周期成本分析是為了從各可選方案中篩選出最佳方案以有效利用稀缺資源，而對項目方案進行系統(tǒng)分析的過程或者活動。也是為了使用戶所用的系統(tǒng)具有經(jīng)濟壽命周期成本，在系統(tǒng)的開發(fā)階段將壽命周期成本作為設(shè)計的參數(shù)，而對系統(tǒng)進行分析比較后做出決策的方法。二、全壽命周期成本分析方法1.全壽命周期成本分析方法概念不同壽命周期階段的壽命周期成本發(fā)生情況建筑師費運行成本（能耗成本）建設(shè)成本年均成本時間不同壽命周期階段的壽命周期成本發(fā)生情況建筑師費運行成本（能耗2、全壽命周期成本分析方法簡介7%-12%27%-28%60%-66%項目建設(shè)全過程全壽命周期成本運營及維護生產(chǎn)／建造項目前期壽命周期成本時間壽命周期成本狀態(tài)2、全壽命周期成本分析方法簡介7%-12%27%-28%6062全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運營維護成本的平衡過分強調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運營及維護成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運營及維護成本運營及維護成本全壽命周期成本管理模式下一次性建設(shè)成本與運營及維護成本的平衡13全生命周期全過程考慮一次性建設(shè)過分強調(diào)一次性一次性建設(shè)成案例1：地板供暖的全壽命周期成本分析

低溫地板輻射供暖是一種利用建筑物內(nèi)部地面進行供暖的系統(tǒng)，以整個地面作為散熱面，地板在通過對流換熱和加熱周圍空氣的同時，還與人體、家具及四周圍護結(jié)構(gòu)進行輻射換熱，從而使他們的表面溫度提高，其輻射換熱量約占總換熱量的50%以上。

案例1：地板供暖的全壽命周期成本分析建設(shè)工程成本計劃與控制原則講義課件地板輻射供暖的特點：（1）

舒適、衛(wèi)生、保健（2）

節(jié)約空間，寬敞舒適（3）熱穩(wěn)定性好（4）易于按戶計量和自動溫控（5）運行費用低，使用壽命長地板輻射供暖的特點：地板供熱與各類暖氣片投資對照表

供暖方式費用地板供暖（Dn15）

暖氣片供熱高檔中檔低檔設(shè)備初投資≈60≈80≈50≈30供回水系統(tǒng)投資≈20≈20≈20≈30土建投資≈15≈10無無裝飾投資無無≈30≈30地板供熱與各類暖氣片投資對照表供暖方式地板供暖（Dn采暖方式初始投資及使用費用對比（元／m2）初始投資對比使用費對比（一個采暖期)采暖方式初始投資及使用費用對比（元／m2）初始投資對比使用費

天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設(shè)計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全壽命周期成本管理案例二天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面69

——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。設(shè)計階段“以球場養(yǎng)球場”—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理20——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的70塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2010年正式使用。全壽命周期成本管理案例三21塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿71對項目規(guī)劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)不同階段的活動進行管理；注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配，達到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。原計劃修正計劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項目運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全壽命周期成本管理22對項目規(guī)劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)72運營信息向前集成——指導項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程

1、客流量預(yù)測—項目前期，運用宏觀比例預(yù)測法和同類項目比較預(yù)測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預(yù)測；

2、電視塔觀光塔收入預(yù)測。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全壽命周期成本管理23運營信息向前集成——指導項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程收入組成旅三、全壽命周期成本管理的優(yōu)點及局限性1.全壽命周期成本管理的優(yōu)點（1）全壽命周期成本管理覆蓋了工程項目的整個壽命周期，指導人們?nèi)婵紤]項目的建造成本和運營與維護成本，按照壽命周期最小化的原則，選擇最佳投資方案,從而實現(xiàn)科學合理的決策.（2）指導設(shè)計者從項目全壽命周期出發(fā)選擇合理的建筑設(shè)計方案和建筑材料（3）指導施工組織方案的選擇，使施工組織設(shè)計方案的設(shè)計、評價、實施等方面更加科學合理（4）促進環(huán)保、實現(xiàn)工程項目良好的社會效益三、全壽命周期成本管理的優(yōu)點及局限性1.全壽命周期成本管理的2.全壽命周期成本管理的局限性（1）假定項目方案有確定的壽命周期（2）由于在項目壽命早期進行評估，可能對評估結(jié)果的準確性有所影響（3）工程壽命周期成本分析的高成本使得它未必適用于所有項目（4）高敏感性使分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響2.全壽命周期成本管理的局限性3.3可持續(xù)發(fā)展原則一、可持續(xù)發(fā)展概念

1994年我國國務(wù)院通過的《中國21世紀議程--中國21世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》：即考慮當前發(fā)展的需要，又考慮未來發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人利益的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展就是人口、經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，既要達到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護人類賴以生存的自然資源和環(huán)境，使我們的子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。3.3可持續(xù)發(fā)展原則一、可持續(xù)發(fā)展概念兩個基本要素：需要和對需要的限制涵蓋的基本內(nèi)容：（1）核心是發(fā)展（2）要求人們改變傳統(tǒng)發(fā)展觀，即改變“高投入、高消費、高污染”的生產(chǎn)和消費模式。（3）以保護自然為基礎(chǔ)，與資源和環(huán)境的承載能力相協(xié)調(diào)。這體現(xiàn)了“對需要的限制”。（4）從倫理角度提出了代際公平、代內(nèi)公平的概念。兩個基本要素：需要和對需要的限制建設(shè)工程成本計劃與控制原則講義課件二、可持續(xù)建筑原則資源消耗最低原則，即資源保護原則資源再利用最多原則，即資源再利用原則使用再生資源原則，即資源再生原則保護自然環(huán)境原則，即保護自然原則創(chuàng)建健康無毒環(huán)境原則，即無毒原則追求質(zhì)量原則，即質(zhì)量原則二、可持續(xù)建筑原則資源消耗最低原則，即資源保護原則三、可持續(xù)發(fā)展原則在工程成本計劃與控制中的應(yīng)用1.工程成本計劃與控制和可持續(xù)發(fā)展原則的關(guān)系在建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)過程中，注重成本規(guī)劃與控制，能有效降低建設(shè)項目對各種材料資源的消耗，從而減少建筑生產(chǎn)以及材料生產(chǎn)、資源開發(fā)等對生態(tài)、環(huán)境所帶來的破壞與污染，對資源的浪費。因此，注重成本規(guī)劃與控制是在建筑業(yè)中落實可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)略的要求，成本規(guī)劃與控制也必須遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。三、可持續(xù)發(fā)展原則在工程成本計劃與控制中的應(yīng)用1.工程成本計2.可持續(xù)發(fā)展原則的應(yīng)用（1）可持續(xù)發(fā)展原則在場地設(shè)計中的應(yīng)用

2.可持續(xù)發(fā)展原則的應(yīng)用（1）可持續(xù)發(fā)展原則在場地設(shè)計中的應(yīng)（2）可持續(xù)發(fā)展原則在建筑節(jié)能中的應(yīng)用（2）可持續(xù)發(fā)展原則在建筑節(jié)能中的應(yīng)用建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計（3）可持續(xù)發(fā)展原則在住宅適應(yīng)性設(shè)計中的應(yīng)用

（3）可持續(xù)發(fā)展原則在住宅適應(yīng)性設(shè)計中的應(yīng)用

（4）可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用（4）可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用3.4帕累托法則（二八定律）一、概述意大利統(tǒng)計學家帕累托：社會中20%的人所占有的財富占到社會總財富的80%，而80%的人占有的財富只占到社會總財富的20%。3.4帕累托法則（二八定律）一、概述二、帕累托法則的工程成本計劃與控制中的應(yīng)用

對建筑產(chǎn)品來說，其成本不是均勻的分配在每個分項工程上的。

A類因素：大約占全部分項工程數(shù)目的10%-20%左右的主要分項工程，其成本要占建筑產(chǎn)品總成本的60%-80%。

----重點控制對象

B類因素：大約有10%-20%數(shù)量的分項工程，其成本占建筑產(chǎn)品總成本的10%-20%。----次要控制對象

C類因素：大約有60%-80%數(shù)量的分項工程，其成本僅占建筑產(chǎn)品總成本的10%-20%