01專題培訓(xùn)真題80歷年解析

主講 2005年上半年題目：論系統(tǒng)項目的需求理和范圍管理在系統(tǒng)項目的開發(fā)過，人們越來越體會到需求管理和范圍管理的重要性，含糊的需求和范圍經(jīng)常性的變化使系統(tǒng)項目的甲乙雙方吃盡了苦頭，這使得人們急于尋找良策以管理范圍。請“需求管理和范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目，以及該項目在需求管理和范圍管理方面的情況。2、論述需求開發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與。實際效果。系統(tǒng)項目中具體采用的范圍管理過程、、工具及其寫作思路對于本題的寫作，小馬建議大家首先用一段寫需求開發(fā)、需求管理、范圍管理的定義、區(qū)別與。由需求開發(fā)到需求管理再到范圍管理。6個過程。可以說這個題目非常簡單。主講 2005年上半年題目：論系統(tǒng)項目的需求理和范圍管理在系統(tǒng)項目的開發(fā)過，人們越來越體會到需求管理和范圍管理的重要性，含糊的需求和范圍經(jīng)常性的變化使系統(tǒng)項目的甲乙雙方吃盡了苦頭，這使得人們急于尋找良策以管理范圍。請“需求管理和范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目，以及該項目在需求管理和范圍管理方面的情況。2、論述需求開發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與。實際效果。系統(tǒng)項目中具體采用的范圍管理過程、、工具及其寫作思路對于本題的寫作，小馬建議大家首先用一段寫需求開發(fā)、需求管理、范圍管理的定義、區(qū)別與。由需求開發(fā)到需求管理再到范圍管理。6個過程?？梢哉f這個題目非常簡單。主講 2005年下半年試題一題目：論項目的風(fēng)險管理學(xué)的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目目標(biāo)。請“項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的等），以及該項目在風(fēng)險管理方面的情況。2、請簡要敘述你對于項目風(fēng)險的認(rèn)識以及項目 險管理的基本過程。對措施。系統(tǒng)項目經(jīng)常的主要風(fēng)險、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)寫作思路對于本題的寫作，小馬6個過程進行闡述，請記得在進行風(fēng)險識別的時候一定要從技術(shù)、、等方面進行舉例，說這是我們項目中遇到的一些風(fēng)險，后面的幾個過分別對這幾個風(fēng)險是怎么處理的進行描述。此題也非常簡單。主講 2005年下半年試題一題目：論項目的風(fēng)險管理學(xué)的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目目標(biāo)。請“項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的等），以及該項目在風(fēng)險管理方面的情況。2、請簡要敘述你對于項目風(fēng)險的認(rèn)識以及項目 險管理的基本過程。對措施。系統(tǒng)項目經(jīng)常的主要風(fēng)險、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)寫作思路對于本題的寫作，小馬6個過程進行闡述，請記得在進行風(fēng)險識別的時候一定要從技術(shù)、、等方面進行舉例，說這是我們項目中遇到的一些風(fēng)險，后面的幾個過分別對這幾個風(fēng)險是怎么處理的進行描述。此題也非常簡單。主講 2005年下半年試題二題目：論項目的質(zhì)量管理現(xiàn)代項目管理中非常重視質(zhì)量管理，很多個人和組織將質(zhì)量作為判定項目是否的重要依據(jù)。IT業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了的高度來對待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理。請“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概述你參與管理過的系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。2、請簡要論述你對于質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的認(rèn)識。3、簡要論述你認(rèn)為提升項目質(zhì)量應(yīng)做哪些工作寫作思路對于本題的寫作，小馬建議大家寫質(zhì)量管理的過程，在寫3個過程的時候分別列舉一些問題，怎么解決的，然后將質(zhì)量成本寫入質(zhì)量管理的過本題稍微有點難度。，最后用一段特別強調(diào)下質(zhì)量提升的舉措。主講 2005年下半年試題二題目：論項目的質(zhì)量管理現(xiàn)代項目管理中非常重視質(zhì)量管理，很多個人和組織將質(zhì)量作為判定項目是否的重要依據(jù)。IT業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了的高度來對待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理。請“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概述你參與管理過的系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。2、請簡要論述你對于質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的認(rèn)識。3、簡要論述你認(rèn)為提升項目質(zhì)量應(yīng)做哪些工作寫作思路對于本題的寫作，小馬建議大家寫質(zhì)量管理的過程，在寫3個過程的時候分別列舉一些問題，怎么解決的，然后將質(zhì)量成本寫入質(zhì)量管理的過本題稍微有點難度。，最后用一段特別強調(diào)下質(zhì)量提升的舉措。主講 2006年下半年試題一題目：論項目的人力資源管理在系統(tǒng)項目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當(dāng)前項目的需要；團隊的組成盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗；團隊主講 2006年下半年試題一題目：論項目的人力資源管理在系統(tǒng)項目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當(dāng)前項目的需要；團隊的組成盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗；團隊，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚等。這些問題導(dǎo)致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。請“項目的人力資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目 背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項目在人力資源管理方面的情況。2.概要敘述你對于項目人力資源管理的認(rèn)識以及 目人力資源管理的基本過程。3.結(jié)合你的項目經(jīng)歷，論述在系統(tǒng)項目中人 資源管理方面經(jīng)常會遇到的問題及其產(chǎn)生，這些問題給出你在管理項目時所采取的解決措施。寫作思路對于本題的寫作，小馬建議大家描述下人力資源管理的重要性等內(nèi)容，然后按照過程分別闡述，在闡述過程的時候一定要主要舉例，遇到什么問題，是什么本題非常簡單。，怎么解決。主講 2006年下半年試題二題目：論項目的整體管理項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項工作以達到項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的。請“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的大型系統(tǒng)項目（ 目的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的2.等）。下列，請結(jié)合項目管理實際情況論述是如項目整體管理的。（1）系統(tǒng)項目的階段如何劃分？（2）每個階段應(yīng)完成哪些工作？（3）每個階段應(yīng)提交哪些交付物？（4）每個階段都有哪些種類的參與？（5）該項目實施階段有哪些過程？3.結(jié)合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經(jīng)驗體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬2的理解，看大家是怎么劃分的。個人建議此題大家可以放棄。2，大家可思考，其實可以作為上午選擇的習(xí)。主講 2006年下半年試題二題目：論項目的整體管理項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項工作以達到項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的。請“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的大型系統(tǒng)項目（ 目的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的2.等）。下列，請結(jié)合項目管理實際情況論述是如項目整體管理的。（1）系統(tǒng)項目的階段如何劃分？（2）每個階段應(yīng)完成哪些工作？（3）每個階段應(yīng)提交哪些交付物？（4）每個階段都有哪些種類的參與？（5）該項目實施階段有哪些過程？3.結(jié)合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經(jīng)驗體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬2的理解，看大家是怎么劃分的。個人建議此題大家可以放棄。2，大家可思考，其實可以作為上午選擇的習(xí)。 1.簡要敘述你參與管理過的大型系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付 的等）。 2.下列結(jié)合項目管理實際情況論述你是 大型系統(tǒng)項目管理的。 （1）大型 系統(tǒng)項目的組織 及其解決辦法。個方面； （2）制訂大型 系統(tǒng)項目進度計劃的（3）同時管理多個同類項目 （4）大型 系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理 （5）大型 系統(tǒng)項目的 3.簡要 你管理大型項目 1.簡要敘述你參與管理過的大型系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付 的等）。 2.下列結(jié)合項目管理實際情況論述你是 大型系統(tǒng)項目管理的。 （1）大型 系統(tǒng)項目的組織 及其解決辦法。個方面； （2）制訂大型 系統(tǒng)項目進度計劃的（3）同時管理多個同類項目 （4）大型 系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理 （5）大型 系統(tǒng)項目的 3.簡要 你管理大型項目時遇到的最棘手問題寫作思路 對于本題的寫作，小馬 認(rèn)為需要注意以下幾大項目需要體現(xiàn)---注意題目里說的組織注意過程計劃等方面進行闡述，記得舉例寫問題風(fēng)險方面的例子。個人覺得此題不算難。、分析 、怎么解決的，在舉例的時候多寫點 主講 2007年下半年試題一題目：論大型項目的計劃與把具有周期長，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意 請 “大型項目的計劃與 義，或者涉及面廣等特征的項目稱為大型項目。以下三個方面進行論述：主講 2007年下半年試題二題目：論組織級項目管理的績考核目前，雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項目管理在每個的實施程度卻是參差不齊。有的已全面引入了項目管理制度，已經(jīng)在按項目進行考核，項目經(jīng)理的地位也得到了加強，也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項目的實施。請“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、你所在系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（項目管理制度和流程、項目的組織形式）。2、闡述項目考核的優(yōu)點是什么？在項目考核過會遇到哪些問題？3、論述你項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題有難度，請認(rèn)真看看子題目進行回答。體現(xiàn)。另外關(guān)于團隊管理的內(nèi)容大家需要寫。里進行小馬建議此題大家不需要關(guān)注。主講 2007年下半年試題二題目：論組織級項目管理的績考核目前，雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項目管理在每個的實施程度卻是參差不齊。有的已全面引入了項目管理制度，已經(jīng)在按項目進行考核，項目經(jīng)理的地位也得到了加強，也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項目的實施。請“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、你所在系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（項目管理制度和流程、項目的組織形式）。2、闡述項目考核的優(yōu)點是什么？在項目考核過會遇到哪些問題？3、論述你項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題有難度，請認(rèn)真看看子題目進行回答。體現(xiàn)。另外關(guān)于團隊管理的內(nèi)容大家需要寫。里進行小馬建議此題大家不需要關(guān)注。主講 2007年下半年試題三題目：論評審在項目質(zhì)量管理的重要作用評審工作貫穿系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質(zhì)量的重要之一，在項目管理過，系統(tǒng)地運用評審可以起到事半功倍的效果。請“評審在項目質(zhì)量管理過的重要作用”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、什么是技術(shù)評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用。2、質(zhì)量保證（QA）的角色和職責(zé)有哪些？3、結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)地論述你是如 運用評審來確保項目質(zhì)量的，著重評審活動的組織、寫作思路和評審過程。對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題很有難度，建議大家別關(guān)注此題目。此題需要大家掌握技術(shù)評審、管理評審的區(qū)別。掌握QA相關(guān)知識，并對評審在質(zhì)量中是如的，進行闡述。主講 2007年下半年試題三題目：論評審在項目質(zhì)量管理的重要作用評審工作貫穿系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質(zhì)量的重要之一，在項目管理過，系統(tǒng)地運用評審可以起到事半功倍的效果。請“評審在項目質(zhì)量管理過的重要作用”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、什么是技術(shù)評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用。2、質(zhì)量保證（QA）的角色和職責(zé)有哪些？3、結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)地論述你是如 運用評審來確保項目質(zhì)量的，著重評審活動的組織、寫作思路和評審過程。對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題很有難度，建議大家別關(guān)注此題目。此題需要大家掌握技術(shù)評審、管理評審的區(qū)別。掌握QA相關(guān)知識，并對評審在質(zhì)量中是如的，進行闡述。主講 2008年上半年試題一題目：論企業(yè)級系統(tǒng)項目理體系的建立對于一個系統(tǒng)集成企業(yè)來說，僅停留在單個項目進行管理的水平上是不夠的，因為一個項目管得好不等于全部項目都管得好。企業(yè)級的項目管理體系能夠極大的提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。請“企業(yè)級系統(tǒng)項目管理體系的建立”論題，分別從以下二個方面進行論述：1.簡要敘述你系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（企業(yè)級項目管理的組織、項目管理流程和項目管理的工具）。2.就你在建立企業(yè)級項目管理體系方面的實際情況，分析在這方面還的問題，并給出你的解決和改進方案。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題具有難度，不需要掌握。主講 2008年上半年試題一題目：論企業(yè)級系統(tǒng)項目理體系的建立對于一個系統(tǒng)集成企業(yè)來說，僅停留在單個項目進行管理的水平上是不夠的，因為一個項目管得好不等于全部項目都管得好。企業(yè)級的項目管理體系能夠極大的提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。請“企業(yè)級系統(tǒng)項目管理體系的建立”論題，分別從以下二個方面進行論述：1.簡要敘述你系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（企業(yè)級項目管理的組織、項目管理流程和項目管理的工具）。2.就你在建立企業(yè)級項目管理體系方面的實際情況，分析在這方面還的問題，并給出你的解決和改進方案。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題具有難度，不需要掌握。主講 2008年上半年試題二題目：論項目的質(zhì)量管理在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有很多公司都建立并實施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫牭皆诟鱾€系IT系統(tǒng)的使用者甚至造成了很大的損失。請“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目及項目管理過出現(xiàn)的質(zhì)量問題（項目的背景、發(fā)起、目的、項目特點等）。請簡要論述在項目的早期階段如何制定項目質(zhì)量管理計劃，以給客戶質(zhì)量信心？請簡要論述如何在項目的整個生命周期中確保項目質(zhì)量管理計劃能夠順利實施？寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為其實本題就是在考質(zhì)量管理的過程，但是請注意特別需要寫下質(zhì)量計劃編制制定，如果覺得內(nèi)容不夠?qū)?，可以寫編寫步驟，原則等內(nèi)容。并一定要記得在舉例，提出問題，怎么解決的。此題不難。里主講 2008年上半年試題二題目：論項目的質(zhì)量管理在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有很多公司都建立并實施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫牭皆诟鱾€系IT系統(tǒng)的使用者甚至造成了很大的損失。請“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目及項目管理過出現(xiàn)的質(zhì)量問題（項目的背景、發(fā)起、目的、項目特點等）。請簡要論述在項目的早期階段如何制定項目質(zhì)量管理計劃，以給客戶質(zhì)量信心？請簡要論述如何在項目的整個生命周期中確保項目質(zhì)量管理計劃能夠順利實施？寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為其實本題就是在考質(zhì)量管理的過程，但是請注意特別需要寫下質(zhì)量計劃編制制定，如果覺得內(nèi)容不夠?qū)?，可以寫編寫步驟，原則等內(nèi)容。并一定要記得在舉例，提出問題，怎么解決的。此題不難。里主講 2008年上半年試題三題目：論項目的團隊建設(shè)與績考核實施。請“項目的團隊建設(shè)與績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起、目的、項目特點、項目團隊成員的角色、能力和經(jīng)驗等）。2.你為了建設(shè)一個高績效的項目團隊，采用過哪些工具與？3.請具體論述項目績效考核方案的主要內(nèi)容及考核。寫作思路對于本題的寫作，小馬1可以通過人力資2個過程不可寫太多，建議把第3、4個過程盡量多寫。子問2個方面進行描述。個人認(rèn)為此題不難。主講 2008年上半年試題三題目：論項目的團隊建設(shè)與績考核實施。請“項目的團隊建設(shè)與績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起、目的、項目特點、項目團隊成員的角色、能力和經(jīng)驗等）。2.你為了建設(shè)一個高績效的項目團隊，采用過哪些工具與？3.請具體論述項目績效考核方案的主要內(nèi)容及考核。寫作思路對于本題的寫作，小馬1可以通過人力資2個過程不可寫太多，建議把第3、4個過程盡量多寫。子問2個方面進行描述。個人認(rèn)為此題不難。主講 2008年下半年試題一題目：論項目的采購管理項目采購管理是為完成項目工作從承擔(dān)該項目的組織外部購買或獲取項目所需的、服務(wù)或成IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已的高性價比的、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。項目采購管理對項目的，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧性、合理地完成。性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目請“項目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡述你參與的系統(tǒng)項目情況（項目的概況 名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)、采購特點以及你的角色）。請結(jié)合你的項目采購管理經(jīng)歷，論述你是如何簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購活運用采購管理理論來管理項目采購的。題及其解決。寫作思路對于本題的寫作，小馬此題簡單。認(rèn)為此題就是寫采購管理的過程，并在采購里提出問題、分析問題、主講 2008年下半年試題一題目：論項目的采購管理項目采購管理是為完成項目工作從承擔(dān)該項目的組織外部購買或獲取項目所需的、服務(wù)或成IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已的高性價比的、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。項目采購管理對項目的，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧性、合理地完成。性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目請“項目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡述你參與的系統(tǒng)項目情況（項目的概況 名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)、采購特點以及你的角色）。請結(jié)合你的項目采購管理經(jīng)歷，論述你是如何簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購活運用采購管理理論來管理項目采購的。題及其解決。寫作思路對于本題的寫作，小馬此題簡單。認(rèn)為此題就是寫采購管理的過程，并在采購里提出問題、分析問題、主講 2008年下半年試題二題目：論項目管理管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明管理的成敗直接IT項目的成敗。項目的管理，應(yīng)該項目實施組織內(nèi)部的以及與組織外部的。項目的推動需要內(nèi)部和外部項目干系人協(xié)同工作。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項目干系人，甚至應(yīng)主動影響這些項目干系人的理念與行為。當(dāng)項目中多種干系人、多個協(xié)作時，項目的管理尤為關(guān)鍵。請“項目的管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你參與的系統(tǒng)項目情況（項目的景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點以及你的角色等）。2.請結(jié)合具體實例論述你是如何靈活運用管題以及典型外部的。問題，對這些問題你是如3.簡要敘述你在何解決的。管理中遇到的典型內(nèi)部寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題就是寫管理的過程，并在里提出問題（內(nèi)部、外部此題簡單。主講 2008年下半年試題二題目：論項目管理管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明管理的成敗直接IT項目的成敗。項目的管理，應(yīng)該項目實施組織內(nèi)部的以及與組織外部的。項目的推動需要內(nèi)部和外部項目干系人協(xié)同工作。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項目干系人，甚至應(yīng)主動影響這些項目干系人的理念與行為。當(dāng)項目中多種干系人、多個協(xié)作時，項目的管理尤為關(guān)鍵。請“項目的管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你參與的系統(tǒng)項目情況（項目的景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點以及你的角色等）。2.請結(jié)合具體實例論述你是如何靈活運用管題以及典型外部的。問題，對這些問題你是如3.簡要敘述你在何解決的。管理中遇到的典型內(nèi)部寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題就是寫管理的過程，并在里提出問題（內(nèi)部、外部此題簡單。主講 2009年上半年試題一題目：論項目質(zhì)量管理及應(yīng)用工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的。ANSI/IEEEStd729-1983對質(zhì)量的定義是“與滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有特征或特性的全體”，實際上反映了面的問題：（1）需求是度量質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，質(zhì)量也無法保證。（3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開發(fā)規(guī)則，質(zhì)量就得不到保證。質(zhì)量管理貫穿于生命周期，極為重要。質(zhì)量管理過程項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低質(zhì)量管理成本。請“項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進行論述。1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的項目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2、詳細(xì)論述在該項目中進行質(zhì)量保證和質(zhì)量時所實施的活動，并論述二者之間的。3、分析并討論你所參與的項目中的質(zhì)量管理成本，并給出評價寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題需要寫質(zhì)量管理的過程，特別重點強調(diào)質(zhì)量成本、質(zhì)量保證、質(zhì)量，在結(jié)束后總結(jié)性的寫、的、區(qū)別。本題比較簡單。主講 2009年上半年試題一題目：論項目質(zhì)量管理及應(yīng)用工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的。ANSI/IEEEStd729-1983對質(zhì)量的定義是“與滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有特征或特性的全體”，實際上反映了面的問題：（1）需求是度量質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，質(zhì)量也無法保證。（3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開發(fā)規(guī)則，質(zhì)量就得不到保證。質(zhì)量管理貫穿于生命周期，極為重要。質(zhì)量管理過程項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低質(zhì)量管理成本。請“項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進行論述。1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的項目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2、詳細(xì)論述在該項目中進行質(zhì)量保證和質(zhì)量時所實施的活動，并論述二者之間的。3、分析并討論你所參與的項目中的質(zhì)量管理成本，并給出評價寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題需要寫質(zhì)量管理的過程，特別重點強調(diào)質(zhì)量成本、質(zhì)量保證、質(zhì)量，在結(jié)束后總結(jié)性的寫、的、區(qū)別。本題比較簡單。主講 2009年上半年試題二題目：論大型系統(tǒng)項目的險管理項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程，的風(fēng)險管理會大大增加項目的概率。對系統(tǒng)項目進行有效的風(fēng)險管理，使用合理的、工具，不同風(fēng)險采取相應(yīng)的措施，及時有效地對風(fēng)險進行跟蹤與，是減少項目風(fēng)險損失的重要。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以大型項目進行有效的風(fēng)險管理尤為重要。請“大型系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、結(jié)合你參與管理過的大型系統(tǒng)項目，概敘述項目的背景（發(fā)起、目的、項目周期、交付等）以及你在其中承擔(dān)的工作。2、簡要描述你承擔(dān)的大型系統(tǒng)項目中可能的風(fēng)險因素以及采取的應(yīng)對措施。3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實施大型系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題很簡單，但是需要注意是大項目。6個過程進行闡述，并列舉一些風(fēng)險，是怎么處理的，需要說明。此題簡單。主講 2009年上半年試題二題目：論大型系統(tǒng)項目的險管理項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程，的風(fēng)險管理會大大增加項目的概率。對系統(tǒng)項目進行有效的風(fēng)險管理，使用合理的、工具，不同風(fēng)險采取相應(yīng)的措施，及時有效地對風(fēng)險進行跟蹤與，是減少項目風(fēng)險損失的重要。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以大型項目進行有效的風(fēng)險管理尤為重要。請“大型系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、結(jié)合你參與管理過的大型系統(tǒng)項目，概敘述項目的背景（發(fā)起、目的、項目周期、交付等）以及你在其中承擔(dān)的工作。2、簡要描述你承擔(dān)的大型系統(tǒng)項目中可能的風(fēng)險因素以及采取的應(yīng)對措施。3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實施大型系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題很簡單，但是需要注意是大項目。6個過程進行闡述，并列舉一些風(fēng)險，是怎么處理的，需要說明。此題簡單。 難以在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本會使項目處于超出預(yù)算的境地。在項目的實際實施 過 適當(dāng)，項目超預(yù)算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際，遵循一定程序，嚴(yán)格做好估算、預(yù)算和成本工作，將項目的實際成本在預(yù)算 上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用成本以內(nèi)是完全可能的。別從以下三個方面進行論述： 請 “論 系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分 1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的 系統(tǒng)項目2、結(jié)合你所參與的項目，從成本估算、成本預(yù)算的活動。3、敘述你所參與的項目的成本管理過程，并加以寫作思路和成本 面論述項目成本管理所應(yīng)實施 評價。要注意的是題目中說了3個過程，估算、預(yù)算、議計劃少寫。 對于本題的寫作，小馬 認(rèn)為很簡單，但是需。 3個過程，如果非要寫4個過程，建此題簡單。主講 理2009年下半年試題一題目：論 系統(tǒng)項目的成本面的管理活動。為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項它是指在項目的實施過 ，為了保證完成項目 目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本 難以在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本會使項目處于超出預(yù)算的境地。在項目的實際實施 過 適當(dāng)，項目超預(yù)算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際，遵循一定程序，嚴(yán)格做好估算、預(yù)算和成本工作，將項目的實際成本在預(yù)算 上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用成本以內(nèi)是完全可能的。別從以下三個方面進行論述： 請 “論 系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分 1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的 系統(tǒng)項目2、結(jié)合你所參與的項目，從成本估算、成本預(yù)算的活動。3、敘述你所參與的項目的成本管理過程，并加以寫作思路和成本 面論述項目成本管理所應(yīng)實施 評價。要注意的是題目中說了3個過程，估算、預(yù)算、議計劃少寫。 對于本題的寫作，小馬 認(rèn)為很簡單，但是需。 3個過程，如果非要寫4個過程，建此題簡單。主講 理2009年下半年試題一題目：論 系統(tǒng)項目的成本面的管理活動。為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項它是指在項目的實施過 ，為了保證完成項目 目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本 等方 目實際發(fā)生成本的 ，一旦項目成本失控，就 主講 2009年下半年試題二題目：論系統(tǒng)項目的需求理項目需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和需求的變更，從需求到最終的雙向追蹤。項目的需求管理可以在很大程度上影響項目的成敗。項目的需求管理流程主要跟蹤、識別項目工作與需求之間的不一致等。請“論系統(tǒng)項目的需求管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述項目的背景（發(fā)起、目的、項目周期、交付等）以及你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合你承擔(dān)的項目，從制訂需求管理計劃、 求變更管理和需求跟蹤等應(yīng)實施的活動。3、敘述你所參與的項目的需求管理過程，并加以評價。面論述需求管理寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為很簡單，主要就是從需求管理的過程進行闡述，建議在寫的時候此題簡單。主講 2009年下半年試題二題目：論系統(tǒng)項目的需求理項目需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和需求的變更，從需求到最終的雙向追蹤。項目的需求管理可以在很大程度上影響項目的成敗。項目的需求管理流程主要跟蹤、識別項目工作與需求之間的不一致等。請“論系統(tǒng)項目的需求管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述項目的背景（發(fā)起、目的、項目周期、交付等）以及你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合你承擔(dān)的項目，從制訂需求管理計劃、 求變更管理和需求跟蹤等應(yīng)實施的活動。3、敘述你所參與的項目的需求管理過程，并加以評價。面論述需求管理寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為很簡單，主要就是從需求管理的過程進行闡述，建議在寫的時候此題簡單。主講 2010年上半年試題一題目：論系統(tǒng)工程項目的圍管理項目范圍管理對系統(tǒng)項目的具有的意義，在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導(dǎo)致項目失敗的一個重要。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。請“系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與的系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起的性質(zhì)、項目周期、交付的等相關(guān)，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2、請簡要列出該系統(tǒng)項目范圍說明書的主內(nèi)容，并簡要論述如何依據(jù)項目范圍說明書制WBS。3、請結(jié)合你的項目經(jīng)歷，簡要論述做好項目范圍管理的經(jīng)驗。寫作思路說明書內(nèi)容、WBS。題目簡單。6個過程來寫，但是需要特別寫范圍主講 2010年上半年試題一題目：論系統(tǒng)工程項目的圍管理項目范圍管理對系統(tǒng)項目的具有的意義，在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導(dǎo)致項目失敗的一個重要。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。請“系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與的系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起的性質(zhì)、項目周期、交付的等相關(guān)，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2、請簡要列出該系統(tǒng)項目范圍說明書的主內(nèi)容，并簡要論述如何依據(jù)項目范圍說明書制WBS。3、請結(jié)合你的項目經(jīng)歷，簡要論述做好項目范圍管理的經(jīng)驗。寫作思路說明書內(nèi)容、WBS。題目簡單。6個過程來寫，但是需要特別寫范圍主講 2010年上半年試題二題目：論系統(tǒng)工程項目的行性研究項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的效益等多方面進行全面的評價，以便能夠?qū)夹g(shù)、和可行性進行研究，從而確定項目的投資價值。項目可行性研究階段若出現(xiàn)失真現(xiàn)象，將對項目的投資決策造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須要充分認(rèn)識項目可行性研究的重要性。請“系統(tǒng)工程項目的可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、結(jié)合你參與過的系統(tǒng)工程項目，概要敘述研究的背景、目的、發(fā)起性質(zhì)、項目周期、交付等相關(guān)，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2、結(jié)合你所參與的項目，從可行性研究的原則、、內(nèi)容三個方面論述可行性研究所應(yīng)實施的活動。3、敘述你所參與的項目可行性研究過程，并加以評價。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為有點難度，當(dāng)然，其實也可以說不難，如果能夠把可行性研究的步驟掌握，分別從幾個方面做了可行性研究，可以說很簡單了。此題可以不掌握。主講 2010年上半年試題二題目：論系統(tǒng)工程項目的行性研究項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的效益等多方面進行全面的評價，以便能夠?qū)夹g(shù)、和可行性進行研究，從而確定項目的投資價值。項目可行性研究階段若出現(xiàn)失真現(xiàn)象，將對項目的投資決策造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須要充分認(rèn)識項目可行性研究的重要性。請“系統(tǒng)工程項目的可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、結(jié)合你參與過的系統(tǒng)工程項目，概要敘述研究的背景、目的、發(fā)起性質(zhì)、項目周期、交付等相關(guān)，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。2、結(jié)合你所參與的項目，從可行性研究的原則、、內(nèi)容三個方面論述可行性研究所應(yīng)實施的活動。3、敘述你所參與的項目可行性研究過程，并加以評價。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為有點難度，當(dāng)然，其實也可以說不難，如果能夠把可行性研究的步驟掌握，分別從幾個方面做了可行性研究，可以說很簡單了。此題可以不掌握。主講 2010年下半年試題一題目：論大型項目的進度管理把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)復(fù)雜等特征外，還具有項目團隊復(fù)雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實際的項目過仍然有許多需要注意的地方。請“大型項目的進度管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的大型系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的等）。2、結(jié)合項目管理實際情況論述你對大型項目的 度管理的認(rèn)識?？墒觯旱痪窒抻谝韵乱c敘（1）大型系統(tǒng)項目的特點（2）大型系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)（3）根據(jù)大項目的特點，在制定進度計劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些步驟（4）大型系統(tǒng)項目的進度要點（5）實施進度管理的工具和3、請結(jié)合中所提到的大型項目，你如何對其進度進行管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬6個過程寫就可以，特別注意下，子問題2里面的問題，一定要突出大項目、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃、進度本題簡單。等內(nèi)容。主講 2010年下半年試題一題目：論大型項目的進度管理把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)復(fù)雜等特征外，還具有項目團隊復(fù)雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實際的項目過仍然有許多需要注意的地方。請“大型項目的進度管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的大型系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的等）。2、結(jié)合項目管理實際情況論述你對大型項目的 度管理的認(rèn)識?？墒觯旱痪窒抻谝韵乱c敘（1）大型系統(tǒng)項目的特點（2）大型系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)（3）根據(jù)大項目的特點，在制定進度計劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些步驟（4）大型系統(tǒng)項目的進度要點（5）實施進度管理的工具和3、請結(jié)合中所提到的大型項目，你如何對其進度進行管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬6個過程寫就可以，特別注意下，子問題2里面的問題，一定要突出大項目、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃、進度本題簡單。等內(nèi)容。主講 2010年下半年試題二題目：論多項目的資源管理在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常同時負(fù)責(zé)多個項目。項目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既相關(guān)聯(lián)的多個項目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式， 它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以 獲取最大的則成為多項目管理的內(nèi)容。 請“多項目的資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1、簡要敘述你同時管理的多個系統(tǒng)工程項 ，或你所在的組織中同時開展的多個項目的基 本情況，多項目之間的、項目的背景、目的、周期、交付等相關(guān)，以及你在其 中擔(dān)任的主要工作。2、結(jié)合你所參與的多項目管理實踐，從多項目的資源管理原則、、內(nèi)容及要點等方面論述 如多項目的資源管理。 、結(jié)合你參與過的項目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從層面提供多項目資源管理的保障和支持。寫作思路 對于本題的寫作，小馬認(rèn)為本題有一定的難度，建議大家別掌握?？梢詮馁Y源平衡、資源利用率等方面的知識去寫。不建議掌握。執(zhí)行與主講 2010年下半年試題二題目：論多項目的資源管理在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常同時負(fù)責(zé)多個項目。項目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既相關(guān)聯(lián)的多個項目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式， 它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以 獲取最大的則成為多項目管理的內(nèi)容。 請“多項目的資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1、簡要敘述你同時管理的多個系統(tǒng)工程項 ，或你所在的組織中同時開展的多個項目的基 本情況，多項目之間的、項目的背景、目的、周期、交付等相關(guān)，以及你在其 中擔(dān)任的主要工作。2、結(jié)合你所參與的多項目管理實踐，從多項目的資源管理原則、、內(nèi)容及要點等方面論述 如多項目的資源管理。 、結(jié)合你參與過的項目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從層面提供多項目資源管理的保障和支持。寫作思路 對于本題的寫作，小馬認(rèn)為本題有一定的難度，建議大家別掌握。可以從資源平衡、資源利用率等方面的知識去寫。不建議掌握。執(zhí)行與主講 2011年上半年試題一題目：論項目的管理在管理項目的過，至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方，要想把項目管好，這必須對項目管理有一致的認(rèn)識，遵循科學(xué)的項目管理，這就是“位、多種干系人時，對承建方項目經(jīng)理來說，管理就顯得尤為重要。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與項目干系人，甚至應(yīng)主動影響項目干系人的理念與行為。其中客戶（建設(shè)方）是最重要的項目干系人之一，承建方應(yīng)充分應(yīng)用技能與客戶，因為這到項目的“項目的管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)及項目管理過有關(guān)的體會。2.請依據(jù)項目管理理論，簡要論述應(yīng)該如何與客。3.請結(jié)合在你的項目管理實踐中發(fā)生的具體實例論述如何在項目的整個生命周期中確保與客戶的良好。寫作思路對于本題的寫作，小馬本題簡單。認(rèn)為此題從管理的過程寫就好了。主講 2011年上半年試題一題目：論項目的管理在管理項目的過，至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方，要想把項目管好，這必須對項目管理有一致的認(rèn)識，遵循科學(xué)的項目管理，這就是“位、多種干系人時，對承建方項目經(jīng)理來說，管理就顯得尤為重要。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與項目干系人，甚至應(yīng)主動影響項目干系人的理念與行為。其中客戶（建設(shè)方）是最重要的項目干系人之一，承建方應(yīng)充分應(yīng)用技能與客戶，因為這到項目的“項目的管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)及項目管理過有關(guān)的體會。2.請依據(jù)項目管理理論，簡要論述應(yīng)該如何與客。3.請結(jié)合在你的項目管理實踐中發(fā)生的具體實例論述如何在項目的整個生命周期中確保與客戶的良好。寫作思路對于本題的寫作，小馬本題簡單。認(rèn)為此題從管理的過程寫就好了。 長期以來，有很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目是否按期 超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進行，項目 企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬 能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項目中所花費成本的。項目成本管理對成本進行估算、 預(yù)算和的各過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項 目的成本管理和已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、 “論系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1、簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、 長期以來，有很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目是否按期 超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進行，項目 企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬 能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項目中所花費成本的。項目成本管理對成本進行估算、 預(yù)算和的各過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項 目的成本管理和已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、 “論系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1、簡要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、組 或；（3）你所在的項目如何實施成本管理，采用了哪些，進行成本管理后的效果如何。 完成和質(zhì)量情況，缺少對成本的責(zé)任 3、結(jié)合你的項目管理經(jīng)歷，總結(jié) 系統(tǒng)項目進行成本管理時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕念}，寫成本管理的過程就好，一定要注意子題目心得體會或經(jīng)驗教訓(xùn)。寫作思路 對于本題的寫作，小馬 認(rèn)為此題屬于常規(guī)考2里面的一些具體要求。此題簡單。 織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付 、項目特色等等） 2、基于你對成本管理的認(rèn)識，并結(jié)合你所管理的 請 不局限于以下要點：（1）成本管理的概。項目情況，論述項目成本管理所應(yīng)實施的活動。；（2）成本管理的基本活動、技術(shù)發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。的項目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項目主講 理2011年上半年試題二題目：論 系統(tǒng)項目的成本主講 2011年下半年試題一題目：論系統(tǒng)項目的質(zhì)量質(zhì)量特定的項目成果，以他們是否符合有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出消除造成項目成果不令人滿意的，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量應(yīng)該貫穿于項目執(zhí)行的全過程。請“系統(tǒng)項目的質(zhì)量”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的等）2、以下幾點，結(jié)合項目管理的實際情況論述你對大型項目質(zhì)量的認(rèn)識。（1）質(zhì)量的依據(jù)質(zhì)量質(zhì)量的輸出3、請結(jié)合中所提到的系統(tǒng)項目，你如何對其執(zhí)行質(zhì)量（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為嚴(yán)格的寫應(yīng)該是只寫質(zhì)量的輸入、輸出、工具和技術(shù)。此題需要大家能湊滿字?jǐn)?shù)，有點難度。主講 2011年下半年試題一題目：論系統(tǒng)項目的質(zhì)量質(zhì)量特定的項目成果，以他們是否符合有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出消除造成項目成果不令人滿意的，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量應(yīng)該貫穿于項目執(zhí)行的全過程。請“系統(tǒng)項目的質(zhì)量”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的等）2、以下幾點，結(jié)合項目管理的實際情況論述你對大型項目質(zhì)量的認(rèn)識。（1）質(zhì)量的依據(jù)質(zhì)量質(zhì)量的輸出3、請結(jié)合中所提到的系統(tǒng)項目，你如何對其執(zhí)行質(zhì)量（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為嚴(yán)格的寫應(yīng)該是只寫質(zhì)量的輸入、輸出、工具和技術(shù)。此題需要大家能湊滿字?jǐn)?shù)，有點難度。主講 2011年下半年試題二題目：論“如何做好項目團隊理”一個項目的離不開一個團隊，團隊管理在項目實施過起著非常重要的作用。在項目管理時，項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理、解決問題和評估團隊成員的績效。請“如何做好項目團隊管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的等）2、以下幾點，結(jié)合項目管理的實際情況論你對項目團隊管理的認(rèn)識。（1）項目團隊管理的依據(jù)項目團隊管理的工具和技巧項目團隊管理的輸出3、請結(jié)合中所提到的系統(tǒng)項目，你如團隊管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為嚴(yán)格的寫應(yīng)該是只寫團隊管理的輸入、輸出、工具和技術(shù)。此題需要大家能湊滿字?jǐn)?shù)，有點難度。主講 2011年下半年試題二題目：論“如何做好項目團隊理”一個項目的離不開一個團隊，團隊管理在項目實施過起著非常重要的作用。在項目管理時，項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理、解決問題和評估團隊成員的績效。請“如何做好項目團隊管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的等）2、以下幾點，結(jié)合項目管理的實際情況論你對項目團隊管理的認(rèn)識。（1）項目團隊管理的依據(jù)項目團隊管理的工具和技巧項目團隊管理的輸出3、請結(jié)合中所提到的系統(tǒng)項目，你如團隊管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為嚴(yán)格的寫應(yīng)該是只寫團隊管理的輸入、輸出、工具和技術(shù)。此題需要大家能湊滿字?jǐn)?shù)，有點難度。主講 2012年上半年試題一題目：論系統(tǒng)項目的風(fēng)險理項目同其他活動一樣風(fēng)險，項目管理者必須對風(fēng)險實施有效的管理。項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃編制、對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和的過程。完全避免或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，是不可能的。主要風(fēng)險是一個重要的風(fēng)險管理工具，它指明了項目在任何時候的最大風(fēng)險。通過對主要風(fēng)險進行追蹤并建立應(yīng)對措施，可以使項目經(jīng)理保持較強的風(fēng)險管理意識。請“系統(tǒng)工程的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項 的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險管理方面承擔(dān)的職責(zé)。2、請簡要論述你對項目風(fēng)險的認(rèn)識和項目風(fēng)險管理的基本過程、主要、工具。3、結(jié)合你的項目實際經(jīng)歷，請指出你參與管理過的系統(tǒng)項目最主要的風(fēng)險是什么，并具體闡述其應(yīng)對計劃，：風(fēng)險描述、出現(xiàn)的、采用的具體應(yīng)對措施、和工具等。寫作思路對于本題的寫作，小馬此題簡單。認(rèn)為需要從風(fēng)險管理的過程去寫，并重點寫應(yīng)對的內(nèi)容就好。主講 2012年上半年試題一題目：論系統(tǒng)項目的風(fēng)險理項目同其他活動一樣風(fēng)險，項目管理者必須對風(fēng)險實施有效的管理。項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃編制、對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和的過程。完全避免或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，是不可能的。主要風(fēng)險是一個重要的風(fēng)險管理工具，它指明了項目在任何時候的最大風(fēng)險。通過對主要風(fēng)險進行追蹤并建立應(yīng)對措施，可以使項目經(jīng)理保持較強的風(fēng)險管理意識。請“系統(tǒng)工程的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項 的背景、發(fā)起、目的、項目周期、交付的等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險管理方面承擔(dān)的職責(zé)。2、請簡要論述你對項目風(fēng)險的認(rèn)識和項目風(fēng)險管理的基本過程、主要、工具。3、結(jié)合你的項目實際經(jīng)歷，請指出你參與管理過的系統(tǒng)項目最主要的風(fēng)險是什么，并具體闡述其應(yīng)對計劃，：風(fēng)險描述、出現(xiàn)的、采用的具體應(yīng)對措施、和工具等。寫作思路對于本題的寫作，小馬此題簡單。認(rèn)為需要從風(fēng)險管理的過程去寫，并重點寫應(yīng)對的內(nèi)容就好。主講 2012年上半年試題二題目：論系統(tǒng)項目的可研析項目可行性研究就是從技術(shù)、、和等方面對項目進行研究和論證，以確定該項目是否可行。來說，項目可行性研究的內(nèi)容主要技術(shù)可行性、可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。請“系統(tǒng)工程項目可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、簡要說明你參與的某系統(tǒng)工程項目的背景、目的、發(fā)起的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期，以及你在項目中承擔(dān)的主要工作。2、結(jié)合你參與的項目具體論述項目初步可行性 究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容以及兩者之間的和差異。3、根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在寫作思路系統(tǒng)工的作用與意義對于本題的寫作，小馬此題不需要掌握。認(rèn)為此題有一定的難度。2和3進行闡述。主講 2012年上半年試題二題目：論系統(tǒng)項目的可研析項目可行性研究就是從技術(shù)、、和等方面對項目進行研究和論證，以確定該項目是否可行。來說，項目可行性研究的內(nèi)容主要技術(shù)可行性、可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。請“系統(tǒng)工程項目可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、簡要說明你參與的某系統(tǒng)工程項目的背景、目的、發(fā)起的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期，以及你在項目中承擔(dān)的主要工作。2、結(jié)合你參與的項目具體論述項目初步可行性 究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容以及兩者之間的和差異。3、根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在寫作思路系統(tǒng)工的作用與意義對于本題的寫作，小馬此題不需要掌握。認(rèn)為此題有一定的難度。2和3進行闡述。主講 2012年下半年試題一題目：論構(gòu)建系統(tǒng)安全策在組織的化工作中，建立系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計算機或應(yīng)用系統(tǒng)可能導(dǎo)致的資產(chǎn)損失而采取的各種措施、以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請以“論構(gòu)建系統(tǒng)安全策略問題，分別從以下三個方面進行論述”：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的、項目安全需求等）2、以下兩方面，結(jié)合項目實際論述構(gòu)建系統(tǒng)安全策略的基本內(nèi)容（1）構(gòu)建策略的內(nèi)容（2）構(gòu)建策略的設(shè)計原則3、請結(jié)合中所提到的系統(tǒng)項目，簡要論述項目中涉及的幾種具體的安全策略。并指出其中可以進一步改進之處。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題有一定的難度。如果非要寫，請把安全管理相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)下，此題不需要掌握。2和3作答。主講 2012年下半年試題一題目：論構(gòu)建系統(tǒng)安全策在組織的化工作中，建立系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計算機或應(yīng)用系統(tǒng)可能導(dǎo)致的資產(chǎn)損失而采取的各種措施、以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請以“論構(gòu)建系統(tǒng)安全策略問題，分別從以下三個方面進行論述”：1、概要敘述你參與管理過的系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的、項目安全需求等）2、以下兩方面，結(jié)合項目實際論述構(gòu)建系統(tǒng)安全策略的基本內(nèi)容（1）構(gòu)建策略的內(nèi)容（2）構(gòu)建策略的設(shè)計原則3、請結(jié)合中所提到的系統(tǒng)項目，簡要論述項目中涉及的幾種具體的安全策略。并指出其中可以進一步改進之處。寫作思路對于本題的寫作，小馬認(rèn)為此題有一定的難度。如果非要寫，請把安全管理相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)下，此題不需要掌握。2和3作答。管理主講 2012年下半年試題二題目：論大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目前，伴隨著工業(yè)化和 化的深度融合，國內(nèi)的 系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項目具有很多與項目不同的特征，在諸如計劃、實施、等方面的管理實施。請以“論大型復(fù)雜系統(tǒng)項目管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、簡要敘述你參加管理過的大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目， 項目的背景、發(fā)起 、目標(biāo)、項目內(nèi)容、項目領(lǐng)域和交付的 。2、結(jié)合項目管理的實際情況，就大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的管理從以下三個方面展開論述：（1）大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的特征（2）大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的計劃過程（3）大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的實施和 過程3、請結(jié)合你所參加的大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目管理實踐經(jīng)驗， 再大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目實施過 的實際管理過程以及采用的 與工具。寫作思路對于本題的寫作，小馬 題看起來很難，很怪，其實很簡單。大家寫PDCA的過程就好。管理主講 2012年下半年試題二題目：論大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目前，伴隨著工業(yè)化和 化的深度融合，國內(nèi)的 系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項目具有很多與項目不同的特征，在諸如計劃、實施、等方面的管理實施。請以“論大型復(fù)雜系統(tǒng)項目管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、簡要敘述你參加管理過的大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目， 項目的背景、發(fā)起 、目標(biāo)、項目內(nèi)容、項目領(lǐng)域和交付的 。2、結(jié)合項目管理的實際情況，就大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的管理從以下三個方面展開論述：（1）大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的特征（2）大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的計劃過程（3）大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目的實施和 過程3、請結(jié)合你所參加的大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目管理實踐經(jīng)驗， 再大型復(fù)雜 系統(tǒng)項目實施過 的實際管理過程以及采用的 與工具。寫作思路對于本題的寫作，小馬 題看起來很難，很怪，其實很簡單。大家寫PDCA的過程就好。此題需要掌握。 目需要完成的工作，同時明確了哪些工作是不需，項目才能在框定的范圍內(nèi)有 次會議，召集客戶方業(yè)務(wù)、部門、項目組成員，大家以項目管理計劃、項目立項為基礎(chǔ) 進行深入討論，逐步形成范圍管理計劃、需求管理計劃。為了保證計劃的準(zhǔn)確性，我們邀請預(yù)算對計劃進行論證，預(yù)算以豐富的經(jīng)驗，對計劃的完善提出很多建設(shè)性意見。二、收集需求我們以范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃等為依據(jù)著力開展此項工作。該項目干系人眾多，發(fā)起人為省領(lǐng)導(dǎo)，客戶方成立了涉企辦，、 中心為副，負(fù)責(zé)日常的建設(shè)工作，財政支出處室進行涉企資金的審核，涉企預(yù)算單 位分配涉企資 目需要完成的工作，同時明確了哪些工作是不需，項目才能在框定的范圍內(nèi)有 次會議，召集客戶方業(yè)務(wù)、部門、項目組成員，大家以項目管理計劃、項目立項為基礎(chǔ) 進行深入討論，逐步形成范圍管理計劃、需求管理計劃。為了保證計劃的準(zhǔn)確性，我們邀請預(yù)算對計劃進行論證，預(yù)算以豐富的經(jīng)驗，對計劃的完善提出很多建設(shè)性意見。二、收集需求我們以范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃等為依據(jù)著力開展此項工作。該項目干系人眾多，發(fā)起人為省領(lǐng)導(dǎo)，客戶方成立了涉企辦，、 中心為副，負(fù)責(zé)日常的建設(shè)工作，財政支出處室進行涉企資金的審核，涉企預(yù)算單 位分配涉企資金。所以我們需求的調(diào)研工作注重需求的層次，一方面通過收集各資金管理處室的文件了解資金管理業(yè)務(wù)的各方面要求，對業(yè)務(wù)流程進行初步的制訂；一方面我們頻繁召開相 關(guān)處室、會議