建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究(本科畢業(yè)論文)Word版

整理為word格式整理為word格式整理為word格式題目?建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究學(xué)專學(xué)院:業(yè):號:學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:日期:整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文摘要展。但仍需在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式?更好的與國際化接軌?提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。(包括工程項目質(zhì)量的影響因素和管理要素?再分析工程項目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容?項目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題?并針對這些問題提出一系列的解決方法。關(guān)鍵字?建筑工程?質(zhì)量控制I整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文Intheconstructionindustryfiercecompetitiveenvironment,atthecoreofcompetitionanimportantposition.Goodorqualityofbuildingconstructionwillaserioustheofenterprises.Currentlythecontrolandgraduallyestablishedofqualitymanagementcontrolgreatpracticestillneedstocontinuouslyexploreconstructionprojectstotheneedsofthequalitymanagementcontrolthatbetterinternationalizationimprovequalitylevelofconstructionprojects.paperdescribestheconstructionprojectqualityandcontrolofofthequalityofprojectsofthequalityfactorselements);analysisofqualityprocedurescontent;thenthecontrolofthedomesticconstructionprojectsonthestage,tasks,contentsmethods,contentincludesthecontrolontheelements;qualitymanagementcontrolofconstructionprojectstheproblemsandproposedaofmethodsKeywords:Construction;QualityManagement;QualityControl整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文目錄1緒論..................................................................11.1選題的背景和研究的意義............................................11.2國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀..................................................11.3本文研究的內(nèi)容....................................................42建筑工程項目質(zhì)量管理..................................................52.1工程項目質(zhì)量概述..................................................52.1.1工程項目質(zhì)量的含義及其特點.....................................52.1.2工程項目質(zhì)量的影響要素.........................................52.1.3工程項目質(zhì)量的管理要素.........................................62.2工程項目質(zhì)量管理的程序............................................62.3工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容............................................82.4工程項目質(zhì)量管理的原則............................................93建筑工程項目質(zhì)量控制...............................................103.1建筑工程項目質(zhì)量控制的含義.......................................103.2建筑工程項目質(zhì)量控制的依據(jù).......................................103.3工程項目質(zhì)量控制的主要階段.......................................103.4工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù).......................................113.5工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容...........................................113.5.1施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容......................................113.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容......................................123.5.3設(shè)計方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容......................................123.6工程項目質(zhì)量控制的方法............................................2事前控制的方法...............................................13事中控制的方法...............................................133.6.3事后控制的方法................................................144建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的存在的問題...............................14整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文4.1工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序...................................144.2招標(biāo)投標(biāo)制度不落實?運作不規(guī)范...................................144.3工程監(jiān)理存在的問題較多...........................................154.4建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格?層層轉(zhuǎn)包和非法分包問題突出...........154.5建筑施工隊伍素質(zhì)低?盲目蠻干.....................................154.6施工過程中的質(zhì)量控制流于形式.....................................16建筑工程項目質(zhì)量管理措施...........................................165.1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序?確保建設(shè)工程質(zhì)量...............................165.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系...............................165.3建立并完善建設(shè)工程合同管理制度...................................175.4不斷提高施工人員素質(zhì).............................................175.5建立全面工程項目質(zhì)量管理的模式...................................185.6強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能.......................................18...............................................................2056參考文獻(xiàn)................................................................21致謝....................................................................23整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文1緒論1.1路路陷等惡性事故頻發(fā)。建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點問題。程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。盡管全面質(zhì)量管理在我國推行了20多年的時間?國家為保證工程建設(shè)質(zhì)量也相繼源?才能從根本上貫徹全面質(zhì)量管理思想?保證工程質(zhì)量。[1]質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。1.2純的質(zhì)量檢驗變成了過程管理。到了50年代?人們認(rèn)識到統(tǒng)計質(zhì)量管理方法并不能全[5]面保證產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)而導(dǎo)致了“全面質(zhì)量管理”新階段的出現(xiàn)。第三階段?全面質(zhì)量管理階段?全面質(zhì)量管理理論?TotalManagementTheory?是由美國著名專[14]家菲根堡姆在20世紀(jì)60年代初提出的。年我國開始從日本和其它西方國家引進(jìn)全面質(zhì)量管理?TQM?的理論和方法?雖然推行全面質(zhì)量管理工作多年?多數(shù)企業(yè)尚1整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文[7]處于全面質(zhì)量管理的初級階段。20世紀(jì)90IS09000[11]族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。過治理整頓?目前工程質(zhì)量下降的狀況己基本得到抑制。[4]指產(chǎn)品質(zhì)量?也包括某項過程或過程的工作質(zhì)量?還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量的好壞受五個方面因素的影響?人?Man?、材料?Material?、機(jī)械[20]?MachineMethodEnvironment4M1E因素。理?具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。[21]以鄧梅泰、姚斌為代表的學(xué)者對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。PDCA循環(huán)的原理建立起來的。PDCA任務(wù)目標(biāo)?并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。[22][23]結(jié)果的統(tǒng)一。[24][25]2整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文1?2GB/T19000-2000GB/I19001-2000和GB/I19004-2000三個國家標(biāo)準(zhǔn)??3?有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理456?施工項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃。[15]?1234[8]5以薛健為代表的學(xué)者對工程項目質(zhì)量控制主要任務(wù)進(jìn)行了作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)?也將影響工程建設(shè)項目投資方的經(jīng)濟(jì)效益?按質(zhì)量計劃履行。建設(shè)單位的主要任務(wù)?就是要以質(zhì)量控制為紐帶?協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、執(zhí)行情況?保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。[6][8]12?34?建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格?層層轉(zhuǎn)包工程和56質(zhì)量控制流于形式。[26]敘述。講述了全面質(zhì)量管理?TQM??本文以TQM思想為指導(dǎo)?結(jié)合我國工程建設(shè)進(jìn)程的特點?構(gòu)建了三階段的全面質(zhì)量管理體系。在該體系中引入全新的管理方法和原則?以確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。[14]以為代表的學(xué)者認(rèn)為質(zhì)量統(tǒng)?以支持在建設(shè)工程質(zhì)量管理活動。[27]當(dāng)前我國建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)3整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)?在設(shè)計階段對質(zhì)量的管理可以通過委托監(jiān)理?仍然是未被解決的問題。1.3法?其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。施工過程中的質(zhì)量控制流于形式。程質(zhì)量管理的法規(guī)體系?建立并完善建設(shè)工程合同管理制度?不斷提高施工人員素質(zhì)?建立全面工程項目質(zhì)量管理的模式?強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能。4整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文2建筑工程項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量的含義及其特點規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?四、符合合同的規(guī)定。工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)在以下六個方面?1)適用性。即功能?是指工程滿足使用目的的各種性能。2)耐久性。即壽命?是指工程在規(guī)定的條件下?滿足規(guī)定功能要求使用的年限?也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費用。6)美觀性。是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。7)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)(不影響和破壞生態(tài)環(huán)境)?與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)(不影響和破壞周圍己建工程功能的發(fā)揮)?以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。[2]2.1.2工程項目質(zhì)量的影響要素大方面。[3]1)人的因素低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。目前?在我國2800萬的建筑隊伍中?其中很大按照規(guī)范及規(guī)程操作?這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。2)材料因素5整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文85中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料?據(jù)統(tǒng)計?該類磚中有近50?是不合格產(chǎn)品。3)機(jī)械設(shè)備因素護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。4)方法因素施工過程中的方法?指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、工程質(zhì)量?如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資。5)環(huán)境因素影響?具有復(fù)雜多變的特點?如氣象條件變化萬千?溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、就是后一分項、分部工程的環(huán)境。2.1.3工程項目質(zhì)量的管理要素123456?項目環(huán)境。[2]2.2PDCAPDCA品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求?最終確保能被客戶滿意的接受。圖1顯示了PDCA循環(huán)包括的4個不斷循環(huán)的步驟:6整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文-2-2D-2-1-1D-1-0-0措施A計劃P檢查C執(zhí)行DD-0圖1PDCA循環(huán)的4PDCA"有四個明顯特點?PDCAPDCA是目標(biāo)控制的基本方法。[2]1)制度質(zhì)量計劃計劃P?Plan?可以理解為質(zhì)量計劃階段?明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。行。2)執(zhí)行計劃7整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文實施D?Do?包含兩個環(huán)節(jié)?即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展預(yù)期的目標(biāo)。3)檢查檢查?Check對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。4)采取措施處置A(Action)采取必要的措施?予以糾正?保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預(yù)防分兩個步驟。結(jié)或計劃時的不周?為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供參考。2.31)工程質(zhì)量計劃IS0/CD90045標(biāo)準(zhǔn)指出?質(zhì)量計劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證?是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一?是質(zhì)量手冊的重要支持性文件?又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文質(zhì)量計劃按業(yè)主要求和IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)?把工程項目作為一個系統(tǒng)?本等指標(biāo)?著重在社會效益方面。2)工程質(zhì)量保證8整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力?開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)。提供經(jīng)濟(jì)?耐用、品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。[4]3)工程質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。2.41)堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。2)以項目團(tuán)隊成員為管理核心的素質(zhì)來避免人的失誤?以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。3)以預(yù)防、預(yù)控為主的原則預(yù)防為主?就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)?轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制?檢查?這是確保施工項目的有效措施。4)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?必須通過嚴(yán)格檢查?用數(shù)據(jù)說話。5)貫徹科學(xué)、公正、守法的原則建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理?在處理質(zhì)量問題過程中?應(yīng)尊重客觀事實、尊重科學(xué)、謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。[5]9整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文3建筑工程項目質(zhì)量控制3.1益。[6]3.21)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?主要有工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這方面的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性的?必須嚴(yán)格執(zhí)行。2)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?主要有GB/T19000-2000、GB/T19001-2000和GB/T19004-2000三個國家標(biāo)準(zhǔn)。3)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。4)工程建設(shè)合同文件及設(shè)計圖紙。5)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度。[15]6)施工項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃。3.31)項目可行性研究階段運用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理技術(shù)?對投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社性?并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計的依據(jù)。2)3)工程設(shè)計階段。根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平?通過工程設(shè)計使結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項目建成后的使用價值和功能。4)工程施工階段。根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求?通過施工形成工程實體。5)工程竣工階段。對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定、考核質(zhì)量目10整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。[8]3.4工作中?由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同?各自所關(guān)注的重點也有所不同。[8]施工單位的主要任務(wù)是?編制工程施工技術(shù)方案?明確施工質(zhì)量目標(biāo)、控制要點、“三查四檢”制度?按質(zhì)量計劃履行。工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。[8]施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容對施工單位的質(zhì)量控制。量水平評定考核制度?并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案?檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量?杜絕質(zhì)量事故的隱患。整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。行復(fù)查?嚴(yán)格檢查把關(guān)?保證質(zhì)量。[9]3.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。響監(jiān)理工作效果。[8][9]3.5.3設(shè)計方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容對設(shè)計單位的質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平?是通過設(shè)計使其具體化的?12整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文40.1?的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的主要工作是審核設(shè)計圖紙?即對設(shè)計成果進(jìn)行驗收。在初步設(shè)計階段?到滿足?盡量減少施工中的設(shè)計變更。[9]3.6事前控制的方法3.6.1目管理班子?嚴(yán)格考核?對必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。3.6.2事中控制的方法1)PMRC方法的運用PMRC”實際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項原則之一的“PMRCPMRC”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下?P即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計劃?M即實施質(zhì)量監(jiān)控?序的執(zhí)行?二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān))R即向本公司有關(guān)部門報告質(zhì)檢結(jié)果和C(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)PMRC事故的發(fā)生?保證工程質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查12313整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文法等進(jìn)行分析?提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對承包商擬訂的處理方案進(jìn)行分析、完畢?不允許留下一點隱患。3.6.3事后控制的方法查的方式是全面檢查?對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真的記錄?并指明給相應(yīng)的承包商。驗收打下良好基礎(chǔ)。[10]4建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的存在的問題4.1審批?沒有立項?擅自批準(zhǔn)開工。[26]4.214整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文有招標(biāo)?招標(biāo)的也極不規(guī)范。4.3同時本末倒置?不追求監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量?只是再三壓價?，F(xiàn)在蘭州市1000萬元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費普遍低于150可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)?監(jiān)理只能流于形式。4.4質(zhì)證書?其實并不具備相應(yīng)的技術(shù)、管理力量?在承接工程后?便以分包為名搞轉(zhuǎn)包?位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。4.5目前全國建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)3300200015整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文證工程質(zhì)量談何容易。4.6檢測以及各項措施的落實都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。但是在一些中小型企業(yè)和民營企質(zhì)量狀況。[26]5建筑工程項目質(zhì)量管理措施5.1及施工、竣工驗收、試運行等工作環(huán)節(jié)。它是從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的?正確反工作深度?這些項目建設(shè)前期的控制?對整個工程質(zhì)量具有重要影響。[26]5.2可證制度落到實處?這是工程建設(shè)的保障和前提條件。而促進(jìn)了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。16整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文理隊伍素質(zhì)建設(shè)和道德建設(shè)?用高質(zhì)量的服務(wù)去贏得業(yè)主的信任和市場的認(rèn)可。[26]5.3實施控制、合同變更管理、及合同資料的管理?嚴(yán)格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計劃。體制?建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。建立國際化的索賠管理制度。首先?培養(yǎng)合同締約方的索賠與反索賠意識?其次?FIDIC和建筑行業(yè)內(nèi)專業(yè)律師?提高合同管理人員的素質(zhì)水平等。[12]5.4是建筑產(chǎn)品的直接制造者?其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。驗收規(guī)范的法制觀念?使整體技術(shù)力量加強(qiáng)?從而保證各個崗位配備合格的人員。[26]17整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文5.5全面質(zhì)量管理?TQM?模式如圖2所示?質(zhì)量管理工作在整個工程層面分為建議書2一整套的質(zhì)量績效考核體系?同時根據(jù)需要參與到具體階段的質(zhì)量管理工作中。評估但是最后沒有中標(biāo)的設(shè)計單位?應(yīng)該對其額外的工作進(jìn)行合理的補(bǔ)償。求的同時也考慮了施工方的合理要求。節(jié)。的軌道上。[14]5.6建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等。從業(yè)許可制?設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關(guān)?可以加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)?18整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。會有好的工程質(zhì)量。[13]業(yè)主初步建議書參與否第一階設(shè)計是選擇設(shè)計方正式建議書初步設(shè)計參與否選擇施工方第二階施工是正式的設(shè)計完工工程否第三階是圖2TQM19整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文6結(jié)論質(zhì)量管理的措施。必不可少的保證項目質(zhì)量的重要因素。完善。20整理為word格式整理為word格式整理為word格式本科畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)[1]楊慶、李靜.如何加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品?2009?(6)?55[2]任宏、張巍主編.工程項目管理[M].北京?高等教育出版社?2005?281292[3]厲洋.建筑工程質(zhì)量管理問題及其對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)?2009?(10)?144145[4]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].管理科學(xué)?2009?(32)?171172[5]黃志強(qiáng).建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制研究[D].華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文?2008?9[6]薛健.建設(shè)工程項目管理中業(yè)主的質(zhì)量控制[J].河石子科技?2008?(5)?2728[7]DavidArditiandHMuratGunaydin.Totalqualitymanagementintheconstructionprocess[J].InternationalJournalofProjectManagement?1997?Vol.15?No.4?235[8]羅鐵志.論建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題[J].建材與裝飾(工程管理)?2008?1?252254[9]周振高.建筑工程項目質(zhì)量控制探討[J].科技信息(建筑與工程)2007(4)96[10]趙紅平.建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制的主要方法[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)?2009?11?6870[11]SangyoonChina、KyungraiKim、Kim.Aprocess-basedqualitymanagementinformationsystem[J].AutomationinConstruction2004241[12]劉鋒漢.建設(shè)工程合同管理規(guī)范化研究[D].北京建筑工程學(xué)院碩士學(xué)位論文?2009?3132[13]洪華俊、朱惠敏.探討建筑工程質(zhì)量管理之影響因素及質(zhì)量控制[J].科技資訊(工程管理)?2009?(26):161[14]楊建偉、劉貴文、韓佳.全面質(zhì)量管理(TOM)在建筑業(yè)應(yīng)用研究[J].建筑管理現(xiàn)代化?2008?(1):2730[15]付應(yīng)斌.建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)?提高工程項目質(zhì)量[J].有色冶金設(shè)計與研究?2004?6(2)?9094[16]單兆江.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].科技信息(建筑與工程)?2009?(3)?265[17]Frank