2022年一級建造師資格考試《建設工程項目管理》考試卷（含答案及解析）

2022年一級建造師資格考試《建設工程項目管理》考試卷（含答案及解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、在建設工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式。A、協(xié)商B、調解C、仲裁D、建設行政部門裁決【參考答案】：C【解析】：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，雙方即使協(xié)商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協(xié)商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。2、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領料限制，屬于按（）限額領料。A、工程部位B、單位工程C、分項工程D、分部工程【參考答案】：CB、明確各項管理工作的工作流程C、落實各工作部門的具體人員D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查【參考答案】：A【解析】：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。19、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價【參考答案】：B【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行?！窘馕觥抗芾碓u審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。因此，正確選項是B。20、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設計與施工單位間的責任劃分B、質量管理的資源配置C、組織內部職能分工D、質量控制協(xié)調制度【參考答案】：C【解析】：建設工程項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。21、()年原建設部頒布了《建設施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制。TOC\o"1-5"\h\zA、1983B、1988C、1995D、2003【參考答案】：C【解析】：1995年原建設部頒布了《建設施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制，2003年原建設部發(fā)出《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》。22、質量管理的PDCA循環(huán)中，“D"的職能是()。A、將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值B、對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C、確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案D、對計劃執(zhí)行情況和結果進行檢查【參考答案】：A23、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目的工作編碼；②編制各層進度計；③項目結構分析；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤編制總進度計劃；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系。正確的順序是()0A、③一④一①一②一⑤一⑥B、③一②一⑥一④一①一⑤C、③一①一④一②一⑤一⑥D、③一④一①一②一⑥一⑤【參考答案】：D【解析】：項目總進度目標論證的工作步驟?！窘馕觥拷ㄔO工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。因此24、施工安全技術措施計劃實施的重要保證是（）。A、建立安全生產責任制B、建立安全防護設施的設置C、建立完善的組織機構D、建立完全預防措施【參考答案】：A25、控制人工費支出的主要手段是（）。A、加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日B、實行彈性需求的勞務管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C、加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低人工工日工資D、加強勞動定額管理，增加人工人數，降低人工工日工資【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工費的控制方法。加強勞動定額管理,提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。26、工程合同風險產生的主要原因在于合同的（）特征。A、不確定性B、復雜性C、不完全性D、特殊性【參考答案】：c【解析】：本題考核的是工程合同風險產生的原因。工程合同風險產生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。27、招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。A、調整投標價格B、調整中標價格C、價格調整條款D、調整工作范圍【參考答案】：C【解析】：建設工程施工承包合同談判的價格調整條款?！窘馕觥繉τ诠て谳^長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即是否調整以及如何調整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益。在建設工程實踐中，由于各種原因導致費用增加的概率遠遠大于費用減少的概率，有時最終的合同價格調整金額會很大，遠遠超過原定的合28、用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、構成比率法B、相關比率法C、對比分析法D、動態(tài)比率法【參考答案】：B29、建設工程項目竣工驗收合格后，（）應及時提出工程竣工驗收報告。A、建設行政主管部門B、施工單位C、監(jiān)理機構D、建設單位【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是竣工驗收報告的提交?？⒐を炇蘸细?，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。30、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、試運轉階段D、全壽命周期【參考答案】：B【解析】：項目總承包方項目管理的目標。【解析】項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。因此，正確選項是B。31、建設工程項目環(huán)境管理的目的是（）。A、保證項目在建設過程中不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境B、保證施工過程不受環(huán)境的影響C、充分注意節(jié)約能源、降低消耗D、使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調【參考答案】：D32、施工現場場內道路要平整、堅實、暢通，設置（）；嚴格按施工組織設計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設施C、消防設施D、保衛(wèi)設施【參考答案】：A33、工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網絡計劃和工作網絡計劃B、單平面網絡計劃和多平面網絡計劃C、肯定型網絡和非肯定性網絡D、隨機型網絡計劃和分級型網絡計劃【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工程網絡計劃的分類。工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網絡；（2）工作網絡。34、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質量C、在確保工程質量的前提下，控制工程的進度D、在不影響工程質量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求【參考答案】：C【解析】：在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。35、某建設項目當事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內容不包括在協(xié)議書中的是（）。A、工程概況B、組成合同的文件C、材料設備供應D、合同價款【參考答案】：C36、關于建筑材料采購合同條款的相關說法，正確的是（）。A、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同B、采購方提貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準C、不屬于國家定價的材料（產品），由供貨方確定價格D、建筑材料的包裝物由供貨方負責，并且一般不另向采購方收費【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是物資采購合同的內容。設備采購合同通常采用固定總價合同。因此選項A錯誤。采購方提貨的，交貨日期以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。因此選項B錯誤。不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。因此選項C錯誤。包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。因此選項D正確。37、建設工程項目管理規(guī)劃的內容涉及的范圍與深度要求是（）OA、一經編制則不得改變B、必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調整C、不會因項目而變化D、可按《建設工程項目管理規(guī)范》標準化【參考答案】：B【解析】：建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。所以B正確。38、事故調查組應當自事故發(fā)生之日起（）d內提交事故調查報告。A、15TOC\o"1-5"\h\zB、20C、35D、60【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是事故調查報告的提交。事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60d內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長,但延長的期限最長不超過60do39、在進行成本分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的成本分析方法是（）。A、比較法B、比率法C、差額計算法D、因素分析法【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。40、某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。【解析】：材料費控制，限額領料的形式。A、1TOC\o"1-5"\h\zB、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是關鍵線路的確定。關鍵線路有：①-?②-?③-?④-⑦-?⑧；①-?②-?③-?⑤-?⑧。41、人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于（）。A、車輛傷害B、起重傷害C、機械傷害D、高處墜落傷害【參考答案】：D42、項目管理中人力資源管理的工作步驟不包含（）。A、員工的辭退B、員工的培訓C、員工的定向D、員工的發(fā)展【參考答案】：A43、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—201—0201）,合同履行的過程中，不應進行變更的是（）。一一A、增加或減少合同中的任何工作，或追加額外的工作B、取消合同中任何工作，轉由他人實施的工作C、改變工程的基線、標高、位置和尺寸D、改變工程中的質量標準、時間安排或實施順序【參考答案】：B44、在組織結構模式中，（）組織結構是一種較新型的組織結構。A、線性B、職能C、直線職能D、矩陣【參考答案】：D45、根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，未經（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：B【解析】：本題考核的是《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定。根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。46、利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經濟【參考答案】：B47、按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項施工成本C、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費【參考答案】：D【解析】：施工成本包括直接成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理費）。48、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位對施工現場的安全生產負總責B、總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D、分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任【參考答案】：A【解析】：施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。B項，企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。C項，建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。D項，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。49、關于建設工程索賠程序，下列說法正確的是（）。A、設計變更發(fā)生后，承包人應在28天內向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后的14天內，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后，28天內未予答復或未對承包人進一步要求，視為該項索賠已被認可【參考答案】：A【解析】：承包人發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償的索賠權利。50、《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》由（）組成。A、協(xié)議書、通用條款B、協(xié)議書、通用條款、專用條款C、履約保證、通用條款、專用條款D、通用條款、專用條款【參考答案】：B51、關于自行招標與委托招標，下列說法正確的是（）。A、招標人應委托招標代理機構代為辦理招標事宜B、工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級C、乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務D、工程招標代理機構不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務【參考答案】：B【解析】：本題考核的是自行招標與委托招標。招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。52、在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式但不可以是（）。A、業(yè)主方自行采購B、業(yè)主方不可以自行采購C、與承包商約定某些物資的指定供貨商D、承包商采購【參考答案】：B53、根據《中華人民共和國招標投標法》，招標人采用邀請招標方式，應當向至少（）個具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。所以B正確。54、關于施工預算和施工圖預算的說法，錯誤的是（）。A、施工預算的編制以施工定額為主要依據B、施工圖預算的編制以預算定額為主要依據C、施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系D、施工圖預算只適用于建設單位，而不適用于施工單位【參考答案】：D55、針對承包的工程任務，合同跟蹤以（）等方面為對象。A、工程質量、工程進度、工程數量、工程成本B、工程質量、工程進度、工程成本C、工程質量、工程數量、工程成本DA、工程質量、工程進度、工程數量、工程成本B、工程質量、工程進度、工程成本C、工程質量、工程數量、工程成本D、工程質量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本【參考答案】：A56、下列對于項目經理的描述不正確的是（）。A、施工企業(yè)的項目經理通常是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者B、項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益C、項目經理僅依靠所在項目經理部的管理人員就能完成其承擔的全部管理任務D、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面【參考答案】：C【解析】：C項，項目經理所承擔的管理任務不僅是依靠其所在的項目經理部的管理人員來完成，還要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。57、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A、項目技術負責人B、法定代表人C、項目經理與項目承包人協(xié)商D、法定代表人與項目經理協(xié)商【參考答案】：D【解析】：根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。在該規(guī)范中“實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織"。58、安全生產的第一負責人是，施工項目生產的主要負責人是。()A、企業(yè)的代表人；項目經理B、安全部門負責人；項目經理C、企業(yè)的代表人；承包人D、安全部門負責人；承包人【參考答案】：A【解析】：施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。59、施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等，屬于()中的內容。A、施工技術方案B、施工組織方案C、施工管理方案D、施工控制方案【參考答案】：B【解析】：工藝方案的質量控制。【解析】施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術先進、經濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案，是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工工藝方案的質量控制主要包括以下內容：深入正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工60、控制項目目標的措施中，最重要的措施是()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：A【解析】：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施?！窘馕觥拷M織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。因此，正確選項是A。61、關于施工質量計劃的說法，正確的是()。A、施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃B、施工質量計劃一經審核批準后不得修改C、施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核D、施工質量計劃中包括施工技術方案【參考答案】：D62、在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，工作H的進度拖延了2天，但沒有超過H的總時差，則下列說法正確的是（）。A、項目的總進度將受到影響B(tài)、其緊后工作可能會受到影響C、項目完成日期將拖延D、對整個項目的正常進行沒有影響【參考答案】：B【解析】：只要工作的拖延時間不超過總時差，就不會影響其總工期，但可能會影響其緊后工作的最早開始時間。63、影響建設工程項目質量的（），主要表現在建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度方面。A、人的因素B、管理因素C、技術因素D、社會因素【參考答案】：D【解析】：本題考核的是影響建設工程項目的社會因素。影響建設工程項目質量的社會因素,【解析】限額領料的形式：按分項工程實行限額領料按分項工程實行限額領料，就是按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領料。按工程部位實行限額領料按工程部位實行限額領料，就是按工程施工工序分為基礎工程、結構工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊為對象進行的限額領料。按單位工程實行限額領料按單位工程實行限額領料，就是對一個單位3、施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃()。A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任C、不需要審核，但應承擔施工質量的連帶責任D、需要進行指導和審核，并承擔施工質量的全部責任【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工質量計劃的編制。施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。4、“索賠金額=某項工作調整后的實際總費用一該項工作的報價費用”是()的計算公式。A、實際費用法B、總費用法表現在建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人或業(yè)主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念等。64、保持施工現場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是（）的范疇。A、安全管理B、文明施工C、環(huán)境保護D、消防管理【參考答案】：B65、下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B、建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位C、過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理【參考答案】：C【解析】：A項，建造師經注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經理及從事其他施工活動的管理；B項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱；D項，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括：擔任建設工程項目施工的項目經理；從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。66、當發(fā)生了補償事件后，承包商有權根據事件的影響要求補償()。A、費用B、工期C、費用和工期D、額外費用【參考答案】：C67、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為()個月。TOC\o"1-5"\h\zA、0.9B、1.2C、1.5D、3.6【參考答案】：A【解析】：工期索賠的比例分析法?！窘馕觥抗て谒髻r值也可以按照造價的比例進行分析：工期索賠值一原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價所以，本題中：18X50/1000=0.9個月因此，正確選項是A。68、項目信息處理的重要基礎工作是()。A、信息編碼工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的傳播【參考答案】：A【解析】：編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。69、建筑材料采購合同中規(guī)定，當事人任何一方不能準確履行合同義務時，都可以以（）的形式承擔違約賠償責任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現金【參考答案】：B【解析】：建筑材料采購合同違約責任?！窘馕觥慨斒氯巳魏我环讲荒苷_履行合同義務時，都可以以違約金的形式承擔違約賠償責任。雙方應通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內明確。因此，正確選項是B。70、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（）A、選項暫缺B、總包單位對分包單位的管理責任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限【參考答案】：B二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、在工程網絡計劃中，關鍵工作是（）的工作。A、總時差最小B、關鍵線路上C、持續(xù)時間最長D、自由時差為零E、兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是關鍵工作的確定。網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。故關鍵工作是關鍵線路上的工作。72、下列關于建設工程監(jiān)理合同標準條件的表述正確的有（）。A、標準條件中應明確監(jiān)理人的義務和權利B、標準條件中應明確委托人的義務和權利C、標準條件中應規(guī)定合同的生效、變更與終止D、標準條件中應明確支付報酬的幣種和匯率E、標準條件中應明確獎勵的辦法【參考答案】：ABC73、下列各項中，屬于質量管理八項原則的有()。A、以顧客為關注焦點B、員工作用C、全員參與D、過程方法E、與需方互利的關系【參考答案】：ACD【解析】：質量管理八項原則?！窘馕觥抠|量管理八項原則的具體內容如下：以顧客為關注焦點；領導作用;全員參與；過程方法;管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。因此，正確選項是ACD。74、施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和()。A、措施項目費B、施工機械使用費C、暫估價D、企業(yè)管理費E、規(guī)費【參考答案】：BD【解析】：圖1Z202023-2按施工成組成分解。75、八項質量管理原則的貫徹執(zhí)行能（）。A、促進企業(yè)管理水平的提高B、提高顧客對其產品或服務的滿意程度C、幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的D、提高企業(yè)的設計水平E、提高企業(yè)的信譽度【參考答案】：ABC76、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方【參考答案】：ABE77、按照索賠事件的性質，可將索賠分為（）。A、工程延期索賠B、工程變更索賠C、費用索賠D、不可抗力事件引起的索賠E、工期索賠【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點是索賠的分類。索賠事件按照其性質可分為：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、不可抗力事件引起的索賠等。78、當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有（）。A、工程量發(fā)生比較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C、業(yè)主資金不到位D、通貨膨脹達到一定水平E、國家相關政策發(fā)生變化【參考答案】：ADE【解析】：當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。79、下列有關安全生產管理制度的表述正確的是（）。A、企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備的條件之一是：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B、新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級C、任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復審一次D、依據《建設工程安全生產管理條例》第26條規(guī)定，對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查E、按照“三同時”制度要求，安全設施投資應當納入建設項目估算【參考答案】：ABD【解析】：選項C,正確的表述應為“一般情況下為每3年復審1次，在某些特定情況下可延長到每6年復審1次”。選項E,正確的表述應為“按照'三同時'制度要求，安全設施投資應當納入建設項目概算”。80、施工預算與施工圖預算的區(qū)別有（）。A、編制的依據不同B、適用的范圍不同C、發(fā)揮的作用不同D、使用的標準不同E、職能不同【參考答案】：ABC【解析】：施工預算和施工圖預算的區(qū)別包括：①編制的依據不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。②適用的范圍不同。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系，施工圖預算既適用于發(fā)包人,又適用于承包人。③發(fā)揮的作用不同。施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，施工圖預算則是投標報價的主要依據。81、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A、支付擔保B、投標擔保C、履約擔保D、預付款擔保E、工程保修擔?！緟⒖即鸢浮浚築CDE82、控制項目目標的主要措施包括（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施E、合同措施【參考答案】：ABCD【解析】：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。83、建設單位滿足了竣工驗收的條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收的依據有（）等。A、工程質量體系文件B、工程施工組織設計或施工質量計劃C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質量檢測功能性實驗資料【參考答案】：CD84、用贏得值法進行成本控制，其基本參數有（）。A、已完工作預算費用B、計劃工作預算費用C、已完工作實際費用D、計劃工作實際費用E、費用績效指數【參考答案】：ABC85、下列影響建設工程項目質量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。A、地下水位B、風力等級C、照明方式C、修正的總費用法D、投標報價估算總費用法【參考答案】：C【解析】：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中，總費用法的計算公式為：索賠金額=實際總費用一投標報價估算總費用；修正的總費用法的計算公式為：索賠金額=某項工作調整后的實際總費用一該項工作的報價費用；用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。5、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據，采用()編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預算定額D、施工定額【參考答案】：D6、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A、人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費B、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【參考答案】：AD、驗收程序E、圍擋設施【參考答案】：CE【解析】：對于建設工程項目質量控制而言，直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環(huán)境；施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調方式、質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。86、與訴訟方式比較，采用仲裁方式解決合同爭議的特點有（）OA、仲裁程序效率高B、仲裁的費用相對較高C、仲裁周期短D、保密性E、專業(yè)化的仲裁員【參考答案】：ACDE【解析】：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少；（2）保密性：仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。（3）專業(yè)化：建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。所以A、C、D、E正確。87、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、決策階段B、準備階段C、實施階段D、使用階段E、結束階段【參考答案】：AC88、根據《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009）,以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括（）。A、工程概況B、施工部署C、施工方法和工藝要求D、施工準備與資源配置計劃E、施工現場平面布置【參考答案】：ACD【解析】：以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括：（1）工程概況;（2）施工準備與資源配置計劃；（3）施工方法和工藝要求。89、建設工程合同文件的構成包括（）等。A、合同協(xié)議書B、工程量及價格單C、合同條件D、招標人須知E、投標保函【參考答案】：ABC90、屬于四不放過原則的有（）。A、事故原因不清楚不放過B、受傷人員沒有得到賠償不放過C、事故責任者和員工沒有受到教育不放過D、事故責任者沒有處理不放過E、沒有制定防范措施不放過【參考答案】：ACDE91、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（）。A、同時設計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產使用【參考答案】：ADE【解析】：建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。92、關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A、必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B、分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較C、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】：CDE93、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項目管理單位C、設計方D、施工監(jiān)理方E、項目總承包方【參考答案】：AE94、建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A、技術因素B、組織因素C、管理因素D、環(huán)境因素E、社會因素【參考答案】：ACDE95、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目經理的職責有（）。A、主持編制項目管理實施規(guī)劃B、對資源進行動態(tài)管理C、進行授權范圍內的利益分配D、主持項目經理部工作E、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系【參考答案】：ABC【解析】：項目經理的職責包括：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；③對資源進行動態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；⑤進行授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。96、政府質量監(jiān)督機構中，監(jiān)督人員應當具備的條件包括（）oA、具有工程類專業(yè)大學專科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格B、具有五年以上工程質量管理或者設計、施工、監(jiān)理等工作經歷C、熟悉掌握相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準D、具有一定的組織協(xié)調能力和良好職業(yè)道德E、已取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書【參考答案】：ACD【解析】：監(jiān)督人員應當具備下列條件：①具有工程類專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；②具有三年以上工程質量管理或者設計、施工、監(jiān)理等工作經歷；③熟悉掌握相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準；④具有一定的組織協(xié)調能力和良好職業(yè)道德。監(jiān)督人員符合上述條件經考核合格后，方可從事工程質量監(jiān)督工作。97、下列情況，屬于特別重大傷亡事故的有（）。A、外國民航客機在我國境內發(fā)生機毀人亡事故B、煤礦發(fā)生爆炸事故，死亡40人，造成直接經濟損失800萬元C、某單位食堂發(fā)生急性中毒事件，有80名職工中毒D、我國民航客機在國外發(fā)生機毀人亡事故，死亡40人E、高速公路發(fā)生汽車追尾事件，8人死亡，造成直接經濟損失800萬元【參考答案】：BD【解析】：根據《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986標準規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類，可以定位為特大傷亡事故的是一次死亡10人以上（含10人）的事故。所以B、D正確。98、根據《建筑安裝工程費用項目組成》［2013（44號）］,下列屬于“企業(yè)管理費"的項目是：（）。一一A、燃料動力費B、地方教育費附加C、工具用具使用費D、檢驗試驗費E、財產保險費【參考答案】：CDE99、編制施工成本計劃的主要依據有（）。A、施工預算B、簽訂的工程合同C、資源市場價格D、分包合同E、施工圖預算【參考答案】：ABCD【解析】：編制施工成本計劃的主要依據有：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；人工、材料、機械臺班的市場價格。100、編制施工預算時，常見的材料消耗量匯總表有()。A、金屬構件委托加工表B、鋼木門窗委托加工表C、周轉性材料需用量表D、門窗五金明細表E、材料消耗的“兩算”對比分析表【參考答案】：ABCD【解析】：施工預算中的材料消耗量匯總表?！窘馕觥渴┕ゎA算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應計劃的依據。一般工程常見的匯總表有：鋼筋混凝土預制構件委托加工表;金屬構件委托加工表；鋼木門窗委托加工表；門窗五金明細表；周轉性材料需用量表；7、在工程項目質量控制系統(tǒng)中，保證施工質量的重要措施是()。A、企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制B、制訂和采用技術先進、經濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案C、合理選擇和正確使用施工機械設備D、針對工程具體情況，分析氣象、地質等環(huán)境因素對施工的影響【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是保證施工質量的重要措施。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的