戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)講義

第二章戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)

什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的第一項(xiàng)任務(wù)——戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命戰(zhàn)略制定的第二項(xiàng)任務(wù)——目標(biāo)戰(zhàn)略制定的第三項(xiàng)任務(wù)——戰(zhàn)略影響戰(zhàn)略定位的因素1什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）“戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、全局性的，根本性的方針、謀略”“為贏得未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準(zhǔn)備”“戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術(shù)指怎樣去干”

軍事上經(jīng)濟(jì)學(xué)家“STRATEGIC”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計(jì)謀”戰(zhàn)略必須解決兩個(gè)基本問(wèn)題：“你的目標(biāo)是什么？”“你想如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？”2什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）早期定義：戰(zhàn)略是使公司“適應(yīng)”其所處的環(huán)境（安紹夫）；“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”“戰(zhàn)略體現(xiàn)人們未來(lái)的目的與意志，”“人們必須為實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目的而去行動(dòng)”（紐曼）“戰(zhàn)略是一份計(jì)劃；戰(zhàn)略是一種詭計(jì)；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個(gè)定位；戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)（明茨佰格）“企業(yè)戰(zhàn)略具有簡(jiǎn)單、易懂、影響巨大等三個(gè)顯著特征“簡(jiǎn)單”是指，如果你不能在5分鐘內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？”易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠(yuǎn)的和不可預(yù)測(cè)的”（[美]李天和）管理上，人們對(duì)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，解釋“STRATEGY”各抒己見(jiàn)：3什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）戰(zhàn)略是公司管理的“游戲計(jì)劃”（gameplan)，用以滿足顧客需求，建立一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)地位，成功的競(jìng)爭(zhēng)和達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。戰(zhàn)略為管理者達(dá)到組織目標(biāo)而采取的一系列決策與行動(dòng)，用以獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力和獲取超額回報(bào)戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，它通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望（[英]約翰遜）戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動(dòng)，旨在開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Hitt）作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競(jìng)爭(zhēng)理論（巴尼）管理上（續(xù)）4公開(kāi)與保密公司戰(zhàn)略一部分是公之于眾的，一部分對(duì)外界是保密的例：日本汽車公司收購(gòu)美國(guó)汽車制造廠例：企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)，往往清晰表明公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動(dòng)的類型加強(qiáng)資源與能力的行動(dòng)多樣化對(duì)變化環(huán)境的響應(yīng)采取攻擊性行動(dòng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品線，質(zhì)量或服務(wù)上的改進(jìn)市場(chǎng)覆蓋面的變動(dòng)前向／后向一體化如何管理各功能活動(dòng)反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防衛(wèi)性行動(dòng)獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)5戰(zhàn)略遠(yuǎn)景——使命——目標(biāo)——戰(zhàn)略之間的關(guān)系戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使命短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略goal6第一項(xiàng)任務(wù)——戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命指出企業(yè)長(zhǎng)期和近期面對(duì)的管理課題指導(dǎo)管理決策,為未來(lái)做好準(zhǔn)備喚起企業(yè)內(nèi)外人員/人士的響應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)未來(lái)市場(chǎng)定位未來(lái)服務(wù)的顧客群將成為什么類型的公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的作用7戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的對(duì)內(nèi)外溝通作用外部人員對(duì)企業(yè)使命的響應(yīng)理解企業(yè)使命遠(yuǎn)景與使命溝通理解使命員工對(duì)使命的響應(yīng)投資購(gòu)買產(chǎn)品加入企業(yè)工作企業(yè)形象企業(yè)命名口號(hào)公開(kāi)聲明戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使命企業(yè)文化哲學(xué)理念自我概念意圖行為選擇倫理承諾價(jià)值觀念對(duì)內(nèi)要求8構(gòu)思戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法圍繞人類的基本需求—使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求引導(dǎo)需求，公司的社會(huì)責(zé)任思維張力，獨(dú)特而可行的構(gòu)思預(yù)見(jiàn)力—對(duì)外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見(jiàn)能力獲取資源與挖掘潛力—資源的戰(zhàn)略性運(yùn)用9戰(zhàn)略遠(yuǎn)景（StrategicVision）的主要內(nèi)容我們是“干什么的”未來(lái)我們將成為什么類型的企業(yè)我們目的是：我們企業(yè)在未來(lái)的形象和特征是：在未來(lái)5-10年或更長(zhǎng)一些時(shí)間，我們哪些方面將在同行業(yè)中領(lǐng)先走向未來(lái)我們的戰(zhàn)略道路是：10使命的的內(nèi)容容哲學(xué)理理念企業(yè)的的目的的意圖圖期望企企業(yè)在在社會(huì)會(huì)上的的形象象期望企企業(yè)的的特征征體現(xiàn)決決策者者的價(jià)值觀觀信念行為準(zhǔn)準(zhǔn)則業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)功能地理范范圍11決定企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)特特征的的一般般因素素企業(yè)內(nèi)內(nèi)人的的能力力企業(yè)內(nèi)內(nèi)人的的文化化修養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)人的的期望望企業(yè)內(nèi)內(nèi)的權(quán)權(quán)力結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)狀狀況企業(yè)的的開(kāi)放放程度度12使命陳陳述的的思考考對(duì)企業(yè)業(yè)功能能的正正確理理解企業(yè)———資資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換者者模型型企業(yè)的的功能能13使命陳陳述的的思考考企業(yè)業(yè)資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換者者人力資資源供應(yīng)商商社區(qū)顧客資金對(duì)企業(yè)業(yè)功能能的正正確理理解企業(yè)業(yè)————資資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換者者模模型型14使命命陳陳述述的的思思考考社會(huì)會(huì)的的功功能能自身身功功能能為社社會(huì)會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造造財(cái)財(cái)富富解決決社社會(huì)會(huì)就就業(yè)業(yè)，，提提高高職職工工生生活活水水平平發(fā)展展社社會(huì)會(huì)生生產(chǎn)產(chǎn)力力——技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步、、造造就就社社會(huì)會(huì)人人才才不斷斷滿滿足足越越來(lái)來(lái)越越高高的的人人民民需需求求，，引引導(dǎo)導(dǎo)需需求求保護(hù)護(hù)生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境社會(huì)會(huì)倫倫理理道道德德的的保保證證不妨妨礙礙社社會(huì)會(huì)政政治治目目的的的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中生生存存、、盈盈利利和和成成長(zhǎng)長(zhǎng)滿足足企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)所所有有者者的的目目的的要要求求；；經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)承承擔(dān)擔(dān)者者的的目目的要要求求；；和和企企業(yè)業(yè)員員工工的的目目的的要要求求。。貢獻(xiàn)性合法性企業(yè)業(yè)的的功功能能15使命命陳陳述述的的思思考考對(duì)企企業(yè)業(yè)功功能能的的正正確確理理解解長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性性思思考考事業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域?qū)拰捇蚧蛘牡乃妓伎伎冀?jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式（（決決策策型型或或耕耕耘耘型型））的的思思考考全部部公公開(kāi)開(kāi)或或部部分分隱隱含含的的思思考考獨(dú)特特性性思思考考簡(jiǎn)潔潔、、明明晰晰、、易易記記憶憶16使命命與與遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景陳陳述述例例原來(lái)來(lái)：：““希希望望為為人人們們的的日日常常生生活活帶帶來(lái)來(lái)無(wú)無(wú)限限的的喜喜悅悅。?！薄保ǎㄅf舊理理念念））今天天：：““為為全全世世界界的的顧顧客客提提供供喜喜悅悅。?！薄保ǎㄐ滦吕砝砟钅睿┤毡颈颈颈咎锾?7第二二項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)————設(shè)設(shè)置置目目標(biāo)標(biāo)體體系系將使使命命或或戰(zhàn)戰(zhàn)略略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為特特定定的的績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)體體系系是是跟跟蹤蹤公公司司業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)和和速速度度的的標(biāo)標(biāo)尺尺推動(dòng)動(dòng)公公司司富富有有創(chuàng)創(chuàng)造造性性和和行行動(dòng)動(dòng)集集中中若目目標(biāo)標(biāo)需需要要公公司司付付出出真真正正的的努努力力，，就就有有助助于于建建立立一一道道防防火火墻墻，，抵抵御御組組織織的的自自滿滿情情緒緒。。將公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)績(jī)效效集集中中在在改改進(jìn)進(jìn)公公司司的的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)上將公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)績(jī)效效集集中中在在改改進(jìn)進(jìn)公公司司的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力和長(zhǎng)期期業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水水平平上財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略略績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)18財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)例例每股股盈盈利利率率年年增增１１５５％％年投投資資回回報(bào)報(bào)率率（（或或ＥＥＶＶＡＡ））以以１１５５％％提提高高到到２２００％％每年年按按每每股股增增加加５５％％對(duì)對(duì)股股東東分分紅紅維持持正正現(xiàn)現(xiàn)金金流流獲得得并并維維持持證證券券和和信信用用的的AA評(píng)評(píng)級(jí)級(jí)19戰(zhàn)略略績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)例例增加加市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額在質(zhì)質(zhì)量量／／服服務(wù)務(wù)／／產(chǎn)產(chǎn)品品性性能能上上超超過(guò)過(guò)關(guān)關(guān)鍵鍵競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者總成成本本低低于于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者提高高公公司司在在顧顧客客中中的的聲聲譽(yù)譽(yù)在國(guó)國(guó)際際市市場(chǎng)場(chǎng)上上立立足足技術(shù)術(shù)先先進(jìn)進(jìn)在新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)上上領(lǐng)領(lǐng)先先能獲獲取取有有吸吸引引力力的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)20目標(biāo)標(biāo)制制定定的的思思考考目標(biāo)標(biāo)重重要要性性排排序序短、、中中、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)的的配配置置原原則則對(duì)目目標(biāo)標(biāo)的的要要求求定量量化化，，可可測(cè)測(cè)度度，，時(shí)時(shí)間間性性，，挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性，，可可靠靠性性簡(jiǎn)潔潔而而明明確確，，關(guān)關(guān)鍵鍵目目標(biāo)標(biāo)21影響響企企業(yè)業(yè)使使命命遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景與與目目標(biāo)標(biāo)制制定定的的因因素素外部部因因素素內(nèi)部部因因素素已建建立立起起來(lái)來(lái)的的與與外外部部利利益益相相關(guān)關(guān)者者的的關(guān)關(guān)系系某一一環(huán)環(huán)境境因因素素的的變變化化（（政政府府政政策策，，技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步，，社社會(huì)會(huì)價(jià)價(jià)值值觀觀......））企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)權(quán)權(quán)力力結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)一些些客客觀觀原原因因組織織內(nèi)內(nèi)各各層層次次的的期期望望目目標(biāo)標(biāo)不不同同資源源與與時(shí)時(shí)間間上上的的約約束束有效效性性與與效效率率間間的的矛矛盾盾低成成本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與工工藝藝改改進(jìn)進(jìn)推推遲遲盈盈利利的的矛矛盾盾企業(yè)業(yè)家家素素質(zhì)質(zhì)心理理素素質(zhì)質(zhì)行為為動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)能能力力與與開(kāi)開(kāi)拓拓能能力力原有有使使命命與與目目標(biāo)標(biāo)的的慣慣性性22使命命與與目目標(biāo)標(biāo)變變化化差距（（Gap））分析析高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)換換人出現(xiàn)危危機(jī)/機(jī)會(huì)會(huì)政策上上原因因/社社區(qū)提提出要要求企業(yè)成成長(zhǎng)的的過(guò)渡渡期23第三項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)———戰(zhàn)略略制定定戰(zhàn)略制制定的的層次次戰(zhàn)略體體系24戰(zhàn)略制制定的的層次次多元化化公司司責(zé)任在在公司司層次的管管理者者公司戰(zhàn)戰(zhàn)略雙向影影響責(zé)任在在業(yè)務(wù)務(wù)層次的總總經(jīng)理理業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略責(zé)任在在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單元或分分公司司內(nèi)部部主要職能能活動(dòng)動(dòng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)雙向影影響雙向影影響職能戰(zhàn)戰(zhàn)略（研究究與開(kāi)開(kāi)發(fā)、、制造造、市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、財(cái)財(cái)務(wù)、、人力力資源源等））責(zé)任在在生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠的管管理者者,地理區(qū)區(qū)域單單元的的管理理者以以及更低低一些些層次次的主主管經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略（區(qū)域域及地地區(qū)、、生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠、職能領(lǐng)領(lǐng)域里里的各各個(gè)部部門））戰(zhàn)略制制定金金字塔塔4625戰(zhàn)略制制定的的層次次單一業(yè)業(yè)務(wù)公公司責(zé)任在在執(zhí)行行層次的管管理者者業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略責(zé)任在在業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍內(nèi)主主要職能能活動(dòng)動(dòng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能戰(zhàn)戰(zhàn)略（研究究與開(kāi)開(kāi)發(fā)、、制造造、市市場(chǎng)營(yíng)銷、、財(cái)務(wù)務(wù)、人人力資資源等等）雙向影影響雙向影影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略（區(qū)域域及地地區(qū)、、生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠、職能領(lǐng)領(lǐng)域里里的部部門））責(zé)任在在生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠的管管理者者，地理區(qū)區(qū)域單單元的的管理理者，，以及更更低一一些層層次的的主管管戰(zhàn)略制制定金金字塔塔4726多元化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司司戰(zhàn)略略體系系公司戰(zhàn)戰(zhàn)略(CorporateStrategy)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略(BusinessStrategies)功能戰(zhàn)戰(zhàn)略(FunctionalStrategies)多元化化組合合（事事業(yè)組組合、、業(yè)務(wù)務(wù)組合合）多元化化優(yōu)化化組合合模式式維持生生存、、盈利利、成成長(zhǎng)的的優(yōu)化化組合合利用協(xié)協(xié)同效效應(yīng)優(yōu)優(yōu)化組組合動(dòng)態(tài)優(yōu)優(yōu)化組組合行業(yè)內(nèi)內(nèi)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略職能部部門實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略所所采取取的戰(zhàn)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略略計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略（（策略略）(OperatingStrategies)一線生生產(chǎn)部部門具具體運(yùn)運(yùn)作中中的關(guān)關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略與與策略略27單一業(yè)業(yè)務(wù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系公司戰(zhàn)戰(zhàn)略(CorporateStrategy)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略(BusinessStrategies)功能戰(zhàn)戰(zhàn)略(FunctionalStrategies)產(chǎn)品組組合戰(zhàn)戰(zhàn)略前向/后向向一體體化戰(zhàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略所所采取取的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略（（策略略）(OperatingStrategies)一線生生產(chǎn)部部門具具體運(yùn)運(yùn)作中中的關(guān)關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略與與策略略28公司各各層次次戰(zhàn)略略遠(yuǎn)景景-使使命-目標(biāo)標(biāo)-戰(zhàn)戰(zhàn)略的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系系公司層層公司的的業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍與戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)體體系目標(biāo)體體系目標(biāo)體體系目標(biāo)體體系戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層層經(jīng)營(yíng)單單位的的戰(zhàn)略略遠(yuǎn)景景與使命功能層層基層(車間間,地區(qū))使命各功能能領(lǐng)域域戰(zhàn)略各功能能領(lǐng)域域使命各基層層單位位戰(zhàn)略29戰(zhàn)略管管理戰(zhàn)略管管理與與運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理理的特特點(diǎn)比比較戰(zhàn)略管管理運(yùn)營(yíng)管管理模糊性性/不不確定定性復(fù)雜性性全組織織范圍圍內(nèi)的的基本的的有長(zhǎng)期期影響響的常規(guī)性性與具體體運(yùn)營(yíng)營(yíng)相關(guān)關(guān)的有短期期影響響的戰(zhàn)略管管理———包包括組組織的的戰(zhàn)略略定位位（或或重新新定位位），，戰(zhàn)略選選擇以以及戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施整整個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過(guò)過(guò)程30影響企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的因素素組織的的期望望與目目標(biāo)外部環(huán)環(huán)境因因素企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資資源與與能力力（獲獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的資源源，流流程和和技能能）31戰(zhàn)略思思維的的不同同模式式企業(yè)目目的模模式利益均均衡者者模式式行業(yè)與與組織織模式式（I/O）基于資資源模模式（（RBV））32I/O和RB兩兩種戰(zhàn)戰(zhàn)略思思維模模式的的假設(shè)設(shè)前提提企業(yè)制制定和和實(shí)施施戰(zhàn)略略有兩兩個(gè)基基本目目的：：1.獲獲得得高于于平均均水平平的投投資收收益率率；2.創(chuàng)創(chuàng)造造持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)33行業(yè)/組織織思維維模式式(IndustrialOrganizationModel)企業(yè)能能否實(shí)實(shí)現(xiàn)““兩個(gè)個(gè)基本本目的的”，，關(guān)鍵鍵是選選擇值值得進(jìn)進(jìn)入的的行業(yè)業(yè)，即即環(huán)境境中出出現(xiàn)的的機(jī)會(huì)會(huì)最終終可以以帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)，實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略的的資源源是考考慮的的次要要問(wèn)題題。以上觀觀點(diǎn)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)假假設(shè)是是：1.企企業(yè)業(yè)能否否獲得得高平平均水水平的的投資資收益益率,很大大程度度上取取決于于外部部環(huán)境境;2.同同一一行業(yè)業(yè)內(nèi)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)業(yè),他他們的的資源源與能能力差差別不不大;3.實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)略略所需需的資資源,在企企業(yè)間間可以以流動(dòng)動(dòng),并并且在在一般般情況況下可可以互互相模模仿;4.管管理理者是是理性性的,決策策原則則是追追求利利潤(rùn)最最大化化。34基于資資源思思維模模式（（RB模式式）企業(yè)能能否獲獲得高高于平平均水水平的的投資資收益益率和和持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，很很大程程度上上取決決于企企業(yè)的的內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)，企企業(yè)即即使選選擇進(jìn)進(jìn)入有有潛在在機(jī)會(huì)會(huì)的行行業(yè)，，但因因戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)過(guò)程程未能能形成成核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，構(gòu)成成相對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，企企業(yè)仍仍然不不能實(shí)實(shí)現(xiàn)““兩個(gè)個(gè)基本本目的的”；；相反反，具具有核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的企企業(yè)，，即使使在投投資收收益率率不高高的行行業(yè)內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，仍仍能獲獲得較較高的的利潤(rùn)潤(rùn)。以上觀觀點(diǎn)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)假假設(shè)是是：1.由由于于資源源有限限/稀稀缺,且有有些資資源是