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提優(yōu)訓(xùn)練操作細(xì)則提優(yōu)訓(xùn)練關(guān)注人群月度未舉績(jī)?nèi)巳海寒?dāng)月未達(dá)舉績(jī)?nèi)肆?biāo)準(zhǔn)的人群季度未有效人群:當(dāng)季FYC未達(dá)到有效人力標(biāo)準(zhǔn)的人群月度未舉績(jī)?nèi)巳杭凹径任从行巳菏锹殘?chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注人群4關(guān)注提優(yōu)人群的重要意義有利于營銷員收入持續(xù)化、合理化;有利于增強(qiáng)營銷員歸屬感和忠誠度;有利于推動(dòng)營銷員實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)富;有利于團(tuán)隊(duì)文化的塑造,創(chuàng)富意愿的激發(fā);有利于維護(hù)公司形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;有利于組織架構(gòu)的夯實(shí),人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;月度未舉績(jī)季度未有效操作要點(diǎn)目錄提優(yōu)訓(xùn)練——月度未舉績(jī)運(yùn)作目的:通過對(duì)月度長險(xiǎn)未舉績(jī)?nèi)藛T開展強(qiáng)化訓(xùn)練,促使未舉績(jī)?nèi)藛T快速出單,提高團(tuán)隊(duì)人員留存率。實(shí)施主體:訓(xùn)練功能組組織安排,導(dǎo)師和主管參與運(yùn)作對(duì)象:職場(chǎng)月度長險(xiǎn)未舉績(jī)?nèi)藛T運(yùn)作頻次:以月度為周期運(yùn)作時(shí)間:每月15日提優(yōu)訓(xùn)練月度未舉績(jī)季度未有效職責(zé)分工職場(chǎng)經(jīng)理審批訓(xùn)練計(jì)劃功能組制定計(jì)劃訓(xùn)練準(zhǔn)備組織訓(xùn)練追蹤督導(dǎo)總結(jié)評(píng)估主管/導(dǎo)師參與授課(導(dǎo)師)落實(shí)參訓(xùn)(主管)舉績(jī)追蹤(主管)業(yè)務(wù)員參加訓(xùn)練演練通關(guān)實(shí)際運(yùn)用月度未舉績(jī)季度未有效操作要點(diǎn)目錄提優(yōu)訓(xùn)練——季度未有效運(yùn)作目的:通過對(duì)季度未有效人員開展強(qiáng)化訓(xùn)練,促使其達(dá)成有效人力標(biāo)準(zhǔn),順利通過季度考核。實(shí)施主體:訓(xùn)練功能組組織安排,導(dǎo)師和主管參與運(yùn)作對(duì)象:職場(chǎng)季度未有效人員運(yùn)作頻次:以季度為周期運(yùn)作時(shí)間:每季第二個(gè)月25日提優(yōu)訓(xùn)練月度未舉績(jī)季度未有效職責(zé)分工職場(chǎng)經(jīng)理審批訓(xùn)練計(jì)劃功能組制定計(jì)劃訓(xùn)練準(zhǔn)備組織訓(xùn)練追蹤督導(dǎo)總結(jié)評(píng)估主管/導(dǎo)師參與授課(導(dǎo)師)落實(shí)參訓(xùn)(主管)舉績(jī)追蹤(主管)業(yè)務(wù)員參加訓(xùn)練演練通關(guān)實(shí)際運(yùn)用月度未舉績(jī)季度未有效運(yùn)作要點(diǎn)目錄功能組在提優(yōu)訓(xùn)練中的定位組織者實(shí)施者追蹤者提優(yōu)訓(xùn)練內(nèi)容意愿激發(fā)產(chǎn)品訓(xùn)練話術(shù)訓(xùn)練目標(biāo)追蹤……運(yùn)作要點(diǎn)職場(chǎng)經(jīng)理協(xié)助訓(xùn)練功能組制定本月訓(xùn)練行事歷;確定訓(xùn)練行事歷后,功能組將行事歷粘貼在職場(chǎng)公告欄上,并通知授課導(dǎo)師;每月14日將本月長險(xiǎn)未舉績(jī)?nèi)藛T清單張貼于職場(chǎng)/每季度第二個(gè)月24日將本季度未有效人員清單黏貼于職場(chǎng),并通知未舉績(jī)?nèi)藛T參訓(xùn);落實(shí)場(chǎng)地及準(zhǔn)備訓(xùn)練通關(guān)資料;由訓(xùn)練功能組按行事歷組織訓(xùn)練,訓(xùn)練的方式包括講授、演練和通關(guān)(可根據(jù)情況選擇適當(dāng)訓(xùn)練方式);主管針對(duì)本組未舉績(jī)?nèi)藛T,做好訓(xùn)練后追蹤與輔導(dǎo),確保

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