2015監(jiān)理-案例分析解析

1、1、[事件[事件驗的副總 擬定的 監(jiān)理 代 和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培 [事件2]：專業(yè)監(jiān)理工 的。 [事件4]：專業(yè)監(jiān)理工巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位，施工單位拒不，總監(jiān)理工 事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工 1．主要1．主要考核考生對監(jiān)理規(guī)劃的編制事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下(2)(2)規(guī)劃；正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技規(guī)劃；正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技 (3)(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理2．主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程開工應(yīng)具備條件的掌握程度事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)。3．主要。3．主要考核考生對總監(jiān)理事件3中，總監(jiān)理 (1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理 (2)不妥之處：委托總監(jiān)理(3)不妥之(3)不妥之處：委托總監(jiān)理 檢查(4)不妥之處：委托總監(jiān)理監(jiān)理 參與4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度事件4事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理 (1)建設(shè)單位有責任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理 簽發(fā)《工程暫停令》(2)施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒 (3)總監(jiān)理只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件： [事件1]：在監(jiān)理招標時，建設(shè)單位提出： (2)應(yīng)組織外地投標人施工現(xiàn)場； [事件[事件競爭力分值見表2014-2-1。 [事件3]：建設(shè)單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同條件中約定附加工作酬金為20萬元／月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。 1．逐 得分及 標準答案：1．主要考核考生對招標投標有關(guān)規(guī)定的掌握程度。1(1)不妥；理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標人(2)(2)不妥；理由：沒有組織所有投標 2(1)相對于(1)相對于A標段 得分；25、17、20、9、10、8；綜合評價得分(2)(2)相對于B標段 得分；20、20、16、15、7、6；綜合評價得分(3)應(yīng)優(yōu)先投A標段3=(1+1)X20=40（萬元）4(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技 審核簽字后即報 審核簽字(2)不妥之處專項施工方做法專項施工方案必須論 答案解析：暫3、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件 資 專業(yè)監(jiān)理工 后認為送的資不全，求工單位補。 [事件2]：設(shè)單采購的批材料場后，工位未向項監(jiān)理機報驗即準備用于工，項目理機構(gòu)現(xiàn)后立給予制并求報驗。驗結(jié)果明這批材料質(zhì)量不格工單位求建設(shè)位支付批材檢驗費建設(shè)位 付。[事件3]：工過中某工部位發(fā)一起質(zhì)事，需加固強。施單位編寫了質(zhì)量事故 報和相關(guān)理方案征得建單同意后即始加固強。 [事件4]：程竣驗收階，施工位完成檢作后，填了工程工驗收報審表，并全部竣資料報項目監(jiān)機構(gòu)申竣驗收?？偫砉?認為施工過程中均要求進了驗收即簽署工程竣驗報審表，向建設(shè)位提交了工程質(zhì)量估報建設(shè)位收到程質(zhì)量估報后即該工程式投入用。問題： 事件4中， 1．主1．主要考核考生對試驗 事事件1中，專業(yè)監(jiān)理 (3)試(3)試 資 2(2)(2)3(1)施工單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事(1)施工單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事 報告(2)建設(shè)(2)建設(shè)單位不妥之處 (3)項目監(jiān)理機構(gòu)正確做法位同意的處理方案 4(1)總監(jiān)理(1)總監(jiān)理 (2)建設(shè)單位的做法不正確答案解析：暫44 1．主1．主要考核考生對施工進度計 內(nèi)容的掌握程度[事件控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同 事事件L中，專業(yè)監(jiān)理(3)(3)事件事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式 3(1)由總監(jiān)理(1)由總監(jiān)理 組織專業(yè)監(jiān)理 (2)(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技 4．4． 合格后報總監(jiān)理 簽認5答案解析：暫5、某工程，建設(shè)單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A-I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。 [事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅 甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。 [事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償220 標準答案：1．主要考核考生對工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間參數(shù)（特別是機動時間）事件1中(1)施工順序(2)土方施工機械最少閑置時間是10天。2(1)對變更費用和工期影響作出評估(4)監(jiān)督甲施工單位返工處理事件3中5項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期20天（或：應(yīng)批準工程延期10天）；理由工作F的工作時間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時（只影響工期10天），故應(yīng)批準工程延期10天32（非乙20（10）；理由：主要考核考生對工程質(zhì)量復驗程序及結(jié)果處理原則的掌握程度。事件4中(1)(1)甲施工單位的做法不妥；理由：甲施工單位不答案解析：暫80001215%。專2 1.1；工程質(zhì)量保證金每月按進度款的3%。 [事件1]:沒計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位加合同價款28萬元的申請報告。 [事件2]：為降低工程造價，總監(jiān)理工按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200㎡增加到目投標綜合單價為200元／㎡，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元／㎡。[事件3]：經(jīng)招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費l萬元的招標采購費用。招標結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當月支付的工程進度款中增加63 1．主要考核考生對施工單1．主要考核考生對施工單位工程變更價款調(diào)整申 原則的掌握事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調(diào)整額如5400-4200=1200(㎡4200×15%X200+[5400-4200×(1+15%)]X200×0.9=228600（元2800-1600=1200(㎡2800×620-16