第三章成本費(fèi)用的歸集與分配課件

第三章

成本費(fèi)用的歸集與分配第一節(jié)材料費(fèi)用的歸集與分配第二節(jié)工資費(fèi)用的歸集與分配第三節(jié)其他費(fèi)用的歸集與分配第四節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配第五節(jié)制造費(fèi)用的歸集與分配第六節(jié)生產(chǎn)損失的核算第七節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

第三章

成本費(fèi)用的歸集與分配第一節(jié)材料費(fèi)用的歸集與分配1第一節(jié)

材料費(fèi)用的歸集與分配第一節(jié)

材料費(fèi)用的歸集與分配2本節(jié)主要內(nèi)容材料核算的內(nèi)容材料費(fèi)用的歸集材料費(fèi)用的分配材料的控制與管理本節(jié)主要內(nèi)容材料核算的內(nèi)容材料費(fèi)用的歸集材料3

一、材料核算的內(nèi)容

直接材料間接材料直接計(jì)入材料間接計(jì)入材料

一、材料核算的內(nèi)容

直接材料間接材料直接計(jì)入材料間接計(jì)入材4二、材料費(fèi)用的核算任務(wù)1、正確確定進(jìn)料成本2、確定用料成本3、確定存貨的成本材料費(fèi)用的歸集與分配材料費(fèi)用的歸集與分配5三、材料費(fèi)用的歸集基礎(chǔ)工作建立和健全發(fā)出材料的計(jì)量制度永續(xù)盤(pán)存制期末結(jié)存數(shù)量＝期初結(jié)存數(shù)量＋本期收入數(shù)量－本期發(fā)出數(shù)量定期盤(pán)存制材料發(fā)出數(shù)量＝期初結(jié)存數(shù)量＋本期收入數(shù)量－期末結(jié)存數(shù)量建立健全領(lǐng)、發(fā)料憑證制度領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單建立健全材料退庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)制度假退料三、材料費(fèi)用的歸集基礎(chǔ)工作6按實(shí)際成本材料發(fā)出的核算

先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別確定法借：生產(chǎn)成本----基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：原材料按實(shí)際成本材料發(fā)出的核算

先進(jìn)先出法、后進(jìn)7

按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)材料發(fā)出的核算按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)材料發(fā)出的核算8借：生產(chǎn)成本----基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：原材料（計(jì)劃成本）借：生產(chǎn)成本----基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：材料成本差異分配分錄借：生產(chǎn)成本----基本生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本----基本生產(chǎn)9材料費(fèi)用的分配指直接材料費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間的分配

常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)有：重量、體積、產(chǎn)品產(chǎn)量、定額耗用量、定額費(fèi)用等四、材料費(fèi)用分配的核算材料費(fèi)用的分配指直接材料費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間的分配常見(jiàn)的分配10(一)材料費(fèi)用分配對(duì)象的確定(二)材料費(fèi)用分配的原則1、直接計(jì)入原則2、間接計(jì)入原則3、重要性原則（ABC分析法）(三)材料費(fèi)用的分配方法1、定額耗用量比例法是以定額耗用量為分配標(biāo)準(zhǔn)，將材料費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間分配的一種方法材料費(fèi)用的歸集與分配(一)材料費(fèi)用分配對(duì)象的確定材料費(fèi)用的歸集與分配112、定額成本比例法是按材料定額成本為分配標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用的一種方法。3、重量比例法是以產(chǎn)品的重量為分配標(biāo)準(zhǔn)，將共同耗用材料費(fèi)用在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的一種方法。材料費(fèi)用的歸集與分配2、定額成本比例法材料費(fèi)用的歸集與分配12【例】某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共消耗原材料8000千克，單價(jià)10元/千克。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品600件。甲產(chǎn)品單位消耗定額20千克，乙產(chǎn)品單位消耗定額10千克。要求：采用材料定額耗用量的比例分配甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。答案：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝8×200×20＝32000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝8×600×10＝48000元分析：間接材料費(fèi)用的分配——定額耗用量比例法【例】某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共消耗原材料8000千克，13題目：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用原材料200千克，單價(jià)50元/千克。甲產(chǎn)品重2000千克，乙產(chǎn)品重3000千克。

要求：采用產(chǎn)品重量比例分配法分配甲乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。答案：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1×2000＝2000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1×3000＝3000元分析：間接材料費(fèi)用的分配——產(chǎn)品重量比例分配法

題目：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用原材料200千克，單價(jià)14題目：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用A材料30000千克，單價(jià)20元/千克。本月份共生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品1000件，丙產(chǎn)品300件。要求：采用產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法分配甲乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。題目：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用A材料3000015答案：

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝40×200＝8000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝40×1000＝40000元丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝40×300＝12000元分析；間接材料費(fèi)用的分配——產(chǎn)品產(chǎn)量分配法

答案：16題目：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用C材料2100千克，單價(jià)18元/千克，耗用D材料4000千克，單價(jià)60元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，乙產(chǎn)品150件。甲產(chǎn)品的消耗定額為：C材料8千克/件，D材料15千克/件。乙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料12千克/件，D材料20千克/件。C、D兩種材料的單價(jià)分別為20元/千克和50元/千克。要求：采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。題目：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用C材料2100千克，單17答案：甲產(chǎn)品材料定額成本為＝50×（8×20＋15×50）＝45500乙產(chǎn)品材料定額成本為＝150×（12×20＋20×50）＝186000

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1.2×45500＝54600元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1.2×186000＝223200元分析：間接材料費(fèi)用的分配——定額成本比例法

答案：18周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偟暮怂阒苻D(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如包裝物和低值易耗品攤銷(xiāo)的常見(jiàn)方法有：一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法、分次攤銷(xiāo)法和五五攤銷(xiāo)法

周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偟暮怂阒苻D(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其19一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法會(huì)計(jì)處理：領(lǐng)用時(shí)借：制造費(fèi)用******管理費(fèi)用******銷(xiāo)售費(fèi)用等******貸：周轉(zhuǎn)材料*******（實(shí)際成本或計(jì)劃成本）一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法會(huì)計(jì)處理：20月末調(diào)整差異時(shí)：借：制造費(fèi)用******管理費(fèi)用******銷(xiāo)售費(fèi)用等******貸：材料成本差異—低值易耗品成本差異******(超藍(lán)節(jié)紅)報(bào)廢時(shí)：借：原材料或銀行存款******

貸：制造費(fèi)用******管理費(fèi)用******銷(xiāo)售費(fèi)用等*******月末調(diào)整差異時(shí)：報(bào)廢時(shí)：21核算簡(jiǎn)便，適用于一次領(lǐng)用低值易耗品價(jià)值比較小的情況下。如果一次領(lǐng)用低值易耗品的價(jià)值較大，采用該法將會(huì)造成領(lǐng)用月份成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)多，從而影響到產(chǎn)品成本或利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。此外，一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法會(huì)造成帳外資產(chǎn)，不利于對(duì)帳外資產(chǎn)的實(shí)物管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，應(yīng)為帳外資產(chǎn)設(shè)置“備查登記簿”，以便進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法的適用性核算簡(jiǎn)便，適用于一次領(lǐng)用低值易耗品價(jià)值比較小的情況下。如果一22

五?五攤銷(xiāo)法

五?五攤銷(xiāo)法就是在低值易耗品領(lǐng)用時(shí)攤銷(xiāo)其一半價(jià)值，在報(bào)廢時(shí)再攤銷(xiāo)其另一半價(jià)值的方法。在這種方法下，為了核算在用低值易耗品和低值易耗品的攤余價(jià)值，應(yīng)在“周轉(zhuǎn)材料”總帳科目下，分設(shè)“在庫(kù)”、“在用”和“攤銷(xiāo)”三個(gè)二級(jí)科目五?五攤銷(xiāo)法五?五攤銷(xiāo)法就是在低值易耗品領(lǐng)用時(shí)攤銷(xiāo)其一半23領(lǐng)用時(shí)借：周轉(zhuǎn)材料—在用******貸：周轉(zhuǎn)材料—在庫(kù)******

五?五攤銷(xiāo)法會(huì)計(jì)處理

攤銷(xiāo)一半價(jià)值時(shí)：借:制造費(fèi)用******管理費(fèi)用等******貸：周轉(zhuǎn)材料——攤銷(xiāo)******領(lǐng)用時(shí)五?五攤銷(xiāo)法會(huì)計(jì)處理攤銷(xiāo)一半價(jià)值時(shí)：24調(diào)整差異時(shí)（根據(jù)當(dāng)月領(lǐng)用的低值易耗品的計(jì)劃成本和差異率計(jì)算）制造費(fèi)用******管理費(fèi)用等******材料成本差異—低值易耗品成本差異******報(bào)廢時(shí)攤銷(xiāo)另一半價(jià)值，扣除殘值：借：原材料******制造費(fèi)用******管理費(fèi)用等******貸：低值易耗品—低值易耗品攤銷(xiāo)**調(diào)整差異時(shí)（根據(jù)當(dāng)月領(lǐng)用的低值易耗品的計(jì)劃成本和差異率計(jì)算）25注銷(xiāo)帳面價(jià)值借：周轉(zhuǎn)材料——攤銷(xiāo)******貸：周轉(zhuǎn)材料—在用******注銷(xiāo)帳面價(jià)值26

五?五攤銷(xiāo)法的適用性該法的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督，該法適用于每月領(lǐng)用、報(bào)廢低值易耗品比較均衡的情況下.五?五攤銷(xiāo)法的適用性該法的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)物監(jiān)27第二節(jié)

工資費(fèi)用的歸集與分配第二節(jié)

工資費(fèi)用的歸集與分配28工資的計(jì)算共同工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用計(jì)入成本的分配工資總額的構(gòu)成本節(jié)主要內(nèi)容工資的計(jì)算共同工資費(fèi)用工資費(fèi)用計(jì)入工資總額的構(gòu)成本節(jié)主要內(nèi)容29一、工資費(fèi)用核算的意義工資：是指作為勞動(dòng)報(bào)酬按期支付給勞動(dòng)者的貨幣或?qū)嵨?。工資費(fèi)用的歸集與分配一、工資費(fèi)用核算的意義工資費(fèi)用的歸集與分配30按支付形式計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資按計(jì)入成本的程序和方式直接工資費(fèi)用間接工資費(fèi)用工資費(fèi)用的歸集與分配按支付形式計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資按計(jì)入成本的程序和方式直接工資費(fèi)用31二、工資費(fèi)用歸集和分配的基礎(chǔ)工作(一)考勤記錄是按月分別登記職工出勤、缺勤情況的原始憑證，它是企業(yè)計(jì)算計(jì)時(shí)工資、加班加點(diǎn)工資、病假工資、津貼、補(bǔ)貼的依據(jù)。(二)產(chǎn)量和工時(shí)記錄反映工人或班組在出勤時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和耗用生產(chǎn)工時(shí)的記錄。它是計(jì)件工資的依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的依據(jù)。提供產(chǎn)量、合格品產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量、工時(shí)等資料。(三)其他憑證如廢品通知單、停工通知單、各種獎(jiǎng)金、津貼發(fā)放的通知單等。工資費(fèi)用的歸集與分配二、工資費(fèi)用歸集和分配的基礎(chǔ)工作工資費(fèi)用的歸集與分配32

確定勞動(dòng)報(bào)酬的方法工資核算的原始記錄

工資的構(gòu)成及計(jì)算確定勞動(dòng)報(bào)酬的方法工資核算的原始記錄工資的構(gòu)成及計(jì)算33考勤記錄產(chǎn)量與工時(shí)記錄其他記錄

工資核算的原始記錄

考勤記錄產(chǎn)量與工時(shí)記錄其他記錄工資核算的原始記錄34三、工資費(fèi)用的計(jì)算(一)應(yīng)付職工薪酬的計(jì)算1、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算2、計(jì)件工資的計(jì)算3、獎(jiǎng)金的計(jì)算4、津貼和補(bǔ)貼的計(jì)算5、加班加點(diǎn)工資6、特殊情況下支付的工資

(二)五險(xiǎn)一金的計(jì)算五險(xiǎn)一金=工資總額×各自提取比例工資費(fèi)用的歸集與分配三、工資費(fèi)用的計(jì)算(二)五險(xiǎn)一金的計(jì)算工資費(fèi)用的歸351、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算月薪制應(yīng)付工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資—缺勤天數(shù)×日工資率日薪制應(yīng)付工資=出勤日數(shù)×日工資率日工資率的計(jì)算有三種方法：1)按每月平均工作日20.92天計(jì)算（365—104—10）÷12=20.92日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.92工資費(fèi)用的歸集與分配1、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算工資費(fèi)用的歸集與分配362)按固定日歷數(shù)30天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/303)按每月實(shí)際滿勤日數(shù)計(jì)算實(shí)際滿勤日=該月實(shí)際日歷數(shù)—該月節(jié)假日和雙休日

日工資率=月工資標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)際滿勤日工資費(fèi)用的歸集與分配2)按固定日歷數(shù)30天計(jì)算工資費(fèi)用的歸集與分配37計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬

(3)新參加工作職工的見(jiàn)習(xí)工資（學(xué)徒的生活費(fèi)）

(4)運(yùn)動(dòng)員體育津貼

(2)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資

(1)對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資

計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支382、計(jì)件工資的計(jì)算計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×合格品數(shù)量料廢工廢計(jì)件工資的計(jì)算個(gè)人計(jì)件集體計(jì)件工資費(fèi)用的歸集與分配2、計(jì)件工資的計(jì)算料廢工廢計(jì)件工資的計(jì)算個(gè)人計(jì)件集體計(jì)件工資39（一）實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制，按勞動(dòng)部門(mén)或主管部門(mén)批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資

（二）按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資

（三）按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資

計(jì)件工資:指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。

（一）實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等40四、工資費(fèi)用的匯總和分配(一)工資費(fèi)用的匯總應(yīng)發(fā)工資=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+工資性津貼和補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+非工資性津貼—代扣款項(xiàng)工資費(fèi)用的歸集與分配四、工資費(fèi)用的匯總和分配工資費(fèi)用的歸集與分配41(二)工資費(fèi)用的分配1、工資費(fèi)用的分配對(duì)象2、工資費(fèi)用的分配方法3、工資費(fèi)用分配表的編制工資費(fèi)用的歸集與分配(二)工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用的歸集與分配42【例3-1】甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資為4

800元，按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為：甲產(chǎn)品4

000小時(shí)，乙產(chǎn)品6

000小時(shí)。則：費(fèi)用分配率=4

800/(4

000+6

000)=0.48(元/小時(shí))甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=4

000×0.48=1

920(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=6

000×0.48=2

880(元)【例3-1】甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資為4

43獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬

生產(chǎn)獎(jiǎng)

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資

其他獎(jiǎng)金

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

節(jié)約獎(jiǎng)

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

節(jié)約獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬生產(chǎn)獎(jiǎng)44津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資包括：（一）根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；（二）附加工資、保留工資。津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原45工資標(biāo)準(zhǔn)有按月計(jì)算的，也有按日或按小時(shí)計(jì)算的。一般采用月薪制

。Let’sinvestigate計(jì)時(shí)工資的計(jì)算

工資標(biāo)準(zhǔn)有按月計(jì)算的，也有按日或按小時(shí)計(jì)算的。一般采用月薪制46在月薪制下，計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式如下:應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－缺勤天數(shù)x日工資率－病假天數(shù)x日工資率x扣款率

或:應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資＝實(shí)際出勤天數(shù)x日工資率＋病假天數(shù)x日工資率x（1-扣款率）在月薪制下，計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式如下:應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)47注意式中的日工資率可簡(jiǎn)單按每月30天計(jì)算，也可按全年扣除法定節(jié)假日后的月平均天數(shù)計(jì)算，目前在我國(guó)約為20.91天（365天扣除104個(gè)雙休日和10個(gè)法定節(jié)假日，再除以12而得）。按30天計(jì)算日工資率時(shí)，出勤期間的節(jié)假日照付工資，缺勤期間的節(jié)假日照扣工資。按20.91天計(jì)算日工資率時(shí)，節(jié)假日不算、不扣工資。注意式中的日工資率可簡(jiǎn)單按每月30天計(jì)算，也可按48個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算集體計(jì)件工資的計(jì)算計(jì)件工資的計(jì)算個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算集體計(jì)件工資的計(jì)算計(jì)件工資的計(jì)算49個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算

注意，完成的產(chǎn)量中如果有廢品，若是料廢造成的，即材料本身質(zhì)量原因造成的，應(yīng)照常付工資；若是工廢，即工人本人過(guò)失造成的，不但不能付工資，而且還會(huì)向過(guò)失人索取賠償。個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算注意，完成的產(chǎn)量中如果有廢品，若是料廢造50產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)還可按下列公式計(jì)算：計(jì)件單價(jià)＝工時(shí)定額x小時(shí)工資率產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)還可按下列公式計(jì)算：計(jì)件單價(jià)＝工時(shí)定51集體計(jì)件工資與個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法相同。不同之處是：集體計(jì)件工資還要在集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。通?？砂疵咳说墓べY標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）的乘積作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。.集體計(jì)件工資的計(jì)算集體計(jì)件工資與個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法相同。不同之處是：集體計(jì)52工資結(jié)算工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算工資結(jié)算工資費(fèi)用的分配工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算53工資結(jié)算工資結(jié)算單

工資結(jié)算匯總表

工資結(jié)算工資結(jié)算單工資結(jié)算匯總表54結(jié)算分錄

1、借：生產(chǎn)成本×××管理費(fèi)用×××制造費(fèi)用等×××貸：應(yīng)付職工薪酬——工資（職工福利費(fèi)、職教費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等）×××

2、借：應(yīng)付職工薪酬×××貸：應(yīng)交稅費(fèi)－個(gè)人所得稅×××其他應(yīng)付款－退休金×××－養(yǎng)老金×××－醫(yī)保×××－失業(yè)保險(xiǎn)×××－住房公積金×××庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款×××結(jié)算分錄1、借：生產(chǎn)成本55工資費(fèi)用的分配

直接工資費(fèi)用:直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的工資費(fèi)用,可分為:直接計(jì)入工資費(fèi)用間接計(jì)入工資費(fèi)用(需要分配)工資費(fèi)用的分配

直接工資費(fèi)用:直接用于56實(shí)際工時(shí)定額工時(shí)

間接計(jì)入費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際工時(shí)定額工時(shí)間接計(jì)入費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)57計(jì)算公式直接工資費(fèi)用分配率=本期發(fā)生的直接工資費(fèi)用各產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工時(shí)（或定額工時(shí)）之和某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用=直接工資費(fèi)用分配率×該產(chǎn)品耗用的實(shí)際工時(shí)（或定額工時(shí)）數(shù)計(jì)算公式直接工資費(fèi)用分配率=本期發(fā)生的直58說(shuō)明

上述對(duì)直接工資費(fèi)用的分配通常是針對(duì)計(jì)時(shí)工資而言的。計(jì)件工資一般是直接計(jì)入費(fèi)用，可根據(jù)產(chǎn)量和工時(shí)記錄直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本計(jì)算單中的“直接工資”成本項(xiàng)目，不需在各種產(chǎn)品中進(jìn)行分配。說(shuō)明

上述對(duì)直接工資費(fèi)用的分配通常是59第三節(jié)

其他費(fèi)用的

歸集與分配第三節(jié)

其他費(fèi)用的

歸集與分配60一、燃料動(dòng)力費(fèi)的歸集與分配(一)燃料的歸集與分配(二)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配其他費(fèi)用的歸集與分配一、燃料動(dòng)力費(fèi)的歸集與分配其他費(fèi)用的歸集與分配61燃料費(fèi)用和動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)按用途和使用部門(mén)進(jìn)行歸集和分配，直接用于生產(chǎn)的燃料動(dòng)力費(fèi)，記入“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及其所屬明細(xì)賬；屬于照明、取暖等用途的動(dòng)力費(fèi)，則按使用部門(mén)分別記入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶(hù)。在實(shí)際工作中，燃料和動(dòng)力費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制“動(dòng)力費(fèi)用分配表”進(jìn)行的燃料費(fèi)用和動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)按用途和使用部門(mén)進(jìn)行歸集和分配，直接用于62例企業(yè)當(dāng)月外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用共計(jì)42

400元，通過(guò)“應(yīng)付賬款”科目核算?；旧a(chǎn)車(chē)間的用電按照實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)在X、Y、Z三種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，實(shí)際工時(shí)為：X產(chǎn)品8

500小時(shí)，Y產(chǎn)品5

500小時(shí)，Z產(chǎn)品3

500小時(shí)。其他部門(mén)按照實(shí)際耗用量分配。各部門(mén)用電情況如下表所示。例企業(yè)當(dāng)月外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用共計(jì)42

400元，通過(guò)“應(yīng)付賬款63項(xiàng)目部門(mén)生產(chǎn)用電其他用電基本生產(chǎn)車(chē)間供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間管理部門(mén)49

0006

8006

8008

4005

0004

4004

400

各部門(mén)用電明細(xì)表單位：度項(xiàng)目生產(chǎn)用電其他用電基本生產(chǎn)車(chē)間8

4064二、折舊費(fèi)用的歸集與分配其他費(fèi)用的歸集與分配其他費(fèi)用的歸集與分配65第四節(jié)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的

歸集與分配第四節(jié)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的

歸集與分配66一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的意義輔助生產(chǎn)費(fèi)用：輔助生產(chǎn)部門(mén)為提供勞務(wù)或產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，稱(chēng)為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集(一)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶(hù)設(shè)置(二)輔助生產(chǎn)成本歸集的程序輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的意義輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配67三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(一)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配原則1、誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)2、分配方法力求簡(jiǎn)便、合理、易行(二)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配原理(三)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法1、直接分配法2、交互分配法3、計(jì)劃成本分配法4、代數(shù)分配法5、順序分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配68生產(chǎn)車(chē)間

基本生產(chǎn)車(chē)間

輔助生產(chǎn)車(chē)間

生產(chǎn)車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間輔助生產(chǎn)車(chē)間69提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車(chē)間-----屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車(chē)間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車(chē)間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間------通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確定以后，才能計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本輔助生產(chǎn)車(chē)間(兩類(lèi))提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車(chē)間-----屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車(chē)間，它通70直接材料直接人工制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

直接材料直接人工制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集71輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集會(huì)計(jì)分錄

借：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本*******貸：原材料******應(yīng)付職工薪酬******累計(jì)折舊******周轉(zhuǎn)材料******應(yīng)付賬款******銀行存款等******輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本72輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序

原材料生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本

應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用管理費(fèi)用/銷(xiāo)售費(fèi)用

累計(jì)折舊在建工程庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序原材料73假如輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易，只要將“輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳”中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門(mén)分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間的分配,此時(shí)需要交互分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)假如輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配74輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法直接分配法

順序分配法

一次交互分配法

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

節(jié)約獎(jiǎng)

代數(shù)分配法

計(jì)劃分配法

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法直接分配法順序分配法一次交互分配法75直接分配法直接分配法76優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間之外的部門(mén)，其分配額僅是本車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，不包括交互分入的費(fèi)用，計(jì)算工作比較簡(jiǎn)單。這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有交互分配或交互分配比較少的企業(yè)。對(duì)于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，采用該法，將會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車(chē)77方法是，第一步先進(jìn)行交互分配，第二步再進(jìn)行直接分配。

一次交互分配法方法是，第一步先進(jìn)行交互分配，第二步再進(jìn)行直接分配。一次交78一、操作辦法

先將輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助車(chē)間以外的各受益單位．其具體操作分以下兩步進(jìn)行第一步：交互分配．即輔助生產(chǎn)車(chē)間之間的交互分配．根據(jù)各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供的勞務(wù)數(shù)量以及交互分配前的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行一次交互分配．其計(jì)算公式如下：一、操作辦法先將輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)79某輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配費(fèi)用分配率某輔助生產(chǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝×第二步：對(duì)外分配即對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位分配。將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后重新調(diào)整的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位直接分配，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不再分配。某輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配費(fèi)用分配率某輔助生產(chǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助生產(chǎn)80計(jì)算公式如下：

交互分配后某輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分配率＝輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的某受益單位應(yīng)負(fù)＝擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算公式如下：交互分配后某輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分配率＝81例題：

設(shè)某廠有一車(chē)間、二車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車(chē)間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，并且該廠還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，3月份機(jī)修車(chē)間發(fā)生費(fèi)用20820元，供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用29700元，各受益單位耗用勞務(wù)情況如下表：例題：設(shè)某廠有一車(chē)間、二車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩82受益單位耗用數(shù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車(chē)間15000供電車(chē)間80甲產(chǎn)品49000乙產(chǎn)品48500丙產(chǎn)品30000一車(chē)間31002000二車(chē)間37002500管理部門(mén)1403000合計(jì)7020150000受益單位耗用數(shù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車(chē)間15000供電車(chē)間883輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XXX年3月計(jì)量單位：元輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配費(fèi)用額勞務(wù)總量單位成本各受益車(chē)間（產(chǎn)品）部門(mén)受益數(shù)量和應(yīng)分配金額機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車(chē)間二車(chē)間管理部門(mén)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額交互分配機(jī)修2082070202.9780237.6供電297001500000.2150003000小計(jì)505203000237.6對(duì)外分配機(jī)修23582.469403.398310010534370012573140475.4供電26937.61350000.199490009751485009652300005970200039825004983000668.6合計(jì)5052097519652597010932130711144輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XXX年3月84交互分配機(jī)修車(chē)間：A==2.97供電車(chē)間：B==0.2機(jī)修車(chē)間分配給供電車(chē)間：80×2.97=237.6供電車(chē)間分配給機(jī)修車(chē)間：15000×0.2=3000交互分配后的費(fèi)用：機(jī)修車(chē)間：20820＋3000－237.6=23582.4供電車(chē)間：29700＋237.6－3000=26937.6交互分配機(jī)修車(chē)間：A==2.9785對(duì)外分配機(jī)修車(chē)間的分配率===3.398供電車(chē)間的分配率===0.199機(jī)修車(chē)間對(duì)外分配如下：一車(chē)間：3100×3.398=10534二車(chē)間：3700×3.398=12573管理部門(mén)：23582.4－10534－12573=475.4對(duì)外分配機(jī)修車(chē)間的分配率==86供電車(chē)間對(duì)外分配如下：甲產(chǎn)品：49000×0.199=9751乙產(chǎn)品：48500×0.199=9652丙產(chǎn)品：30000×0.199=5970一車(chē)間：2000×0.199=398二車(chē)間：2500×0.199=498管理部門(mén)：26937.6－9751－9652－5970－398－498＝668.6供電車(chē)間對(duì)外分配如下：甲產(chǎn)品：49000×0.199=97587根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄交互分配的會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間3000—輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間237.6貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間237.6—輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間3000根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄交互分配的會(huì)計(jì)分錄：88對(duì)外分配會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品9751—基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品9652—基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品5970制造費(fèi)用—一車(chē)間10932—二車(chē)間13071管理費(fèi)用1144貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間23582.4—輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間26937.6對(duì)外分配會(huì)計(jì)分錄：89小結(jié)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配的方法使得輔助生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部相互提供的勞務(wù)和作業(yè)進(jìn)行了交互分配，一定程度上反映了輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互服務(wù)的實(shí)際情況，提高了分配結(jié)果的正確性。如果輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供的勞務(wù)和作業(yè)的情況相差不大，每月費(fèi)用水平又相對(duì)穩(wěn)定，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的單位成本作為本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配的分配率。小結(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配的方法使90優(yōu)缺點(diǎn)和適用性輔助生產(chǎn)的一次交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時(shí)該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助生產(chǎn)車(chē)間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門(mén)，所以該法也不是很準(zhǔn)確的方法，另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行分配，也不利于對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用進(jìn)行考核。優(yōu)缺點(diǎn)和適用性輔助生產(chǎn)的一次交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)91(三)順序分配法也稱(chēng)階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車(chē)間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分配方法。分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車(chē)間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分給排在后面的輔助生產(chǎn)車(chē)間；排在后面的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用不再分給排在前面的輔助生產(chǎn)車(chē)間。(三)順序分配法也稱(chēng)階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車(chē)間施惠和受益量92優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互提供的勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關(guān)系不明顯，不要刻意強(qiáng)行確定各輔助生產(chǎn)車(chē)間的分配順序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环矫骓樞蚝茈y確認(rèn)；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也不準(zhǔn)確。優(yōu)缺點(diǎn)和適用性順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互提93(四)代數(shù)分配法(四)代數(shù)分配法94優(yōu)缺點(diǎn)和適用性代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，但在輔助生產(chǎn)車(chē)間較多、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況下，解方程組的工作量較大。如果企業(yè)能借助于計(jì)算機(jī)來(lái)完成方程組的求解，該法將不失為一種較好的方法。優(yōu)缺點(diǎn)和適用性代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，95第一步，先進(jìn)行計(jì)劃分配，算出各輔助生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃分配額。第二步，再進(jìn)行調(diào)整分配，將計(jì)劃分配額調(diào)整為實(shí)際分配額。(五)計(jì)劃成本分配法

第一步，先進(jìn)行計(jì)劃分配，算出各輔助生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃分配額。第96優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，核算工作比較及時(shí)、簡(jiǎn)便，同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，可及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用發(fā)生情況。但該法比較適用于計(jì)劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計(jì)劃成本的制定不能脫離實(shí)際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的是，該法在計(jì)劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車(chē)間也僅進(jìn)行了一次交互分配，分配的結(jié)果也不很準(zhǔn)確。

優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，核算工作比97第五節(jié)

制造費(fèi)用的歸集與分配第五節(jié)

制造費(fèi)用的歸集與分配98一、制造費(fèi)用歸集與分配的意義二、制造費(fèi)用的歸集(一)制造費(fèi)用歸集的賬戶(hù)設(shè)置(二)制造費(fèi)用的歸集直接計(jì)入月末根據(jù)匯總編制的各種費(fèi)用分配表分配計(jì)入制造費(fèi)用的歸集與分配一、制造費(fèi)用歸集與分配的意義制造費(fèi)用的歸集與分配99制造費(fèi)用的內(nèi)容

包括各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)，房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)），以及各生產(chǎn)單位耗用的機(jī)物料、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和固定資產(chǎn)修理期間的停工損失、在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損以及其他制造費(fèi)用等制造費(fèi)用的內(nèi)容包括各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福100制造費(fèi)用的歸集借：制造費(fèi)用******貸：原材料******應(yīng)付職工薪酬******累計(jì)折舊******周轉(zhuǎn)材料******應(yīng)付賬款******銀行存款等******制造費(fèi)用的歸集借：制造費(fèi)用******101制造費(fèi)用的分配實(shí)際分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法

制造費(fèi)用的分配實(shí)際分配率分配法年度計(jì)劃分配率102實(shí)際分配率分配法

分配率分配法就是將車(chē)間或部門(mén)實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的一種分配方法。在這種分配方法下常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)工人工資、生產(chǎn)工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（原材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費(fèi)之和）、產(chǎn)品產(chǎn)量等。實(shí)際分配率分配法分配率分配法就是將車(chē)間或部103某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費(fèi)用－基本生產(chǎn)”帳戶(hù)借方的制造費(fèi)用合計(jì)為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3260小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2750小時(shí)，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2658小時(shí)。要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。

某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造104制造費(fèi)用分配率＝21670÷（3260＋2750＋2658〕＝2.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝3260×2.5=8150（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝2750×2.5＝6785（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝2658×2.5＝6645（元）借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品－乙產(chǎn)品－丙產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用

制造費(fèi)用分配率＝21670÷（3260＋2750＋2658〕105年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率分配法106某基本生產(chǎn)車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為400000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品6小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為33000元。某基本生產(chǎn)車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為400000元；全年107甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝2500×6＝15000乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝1000×5＝5000年度計(jì)劃分配率=400000÷（15000＋5000〕＝20本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝200×6＝1200本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝80×5＝400本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝1200×20＝24000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝400×20＝8000（元）合計(jì)32000（元）甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝2500×6＝15000108注意

制造費(fèi)用全年實(shí)際發(fā)生數(shù)大于分配數(shù)的差額，如果數(shù)額不大，可將其計(jì)入某一成本核算對(duì)象的成本，借記“基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“制造費(fèi)用”科目；實(shí)際發(fā)生數(shù)小于分配數(shù)的差額，用紅字登記；如果數(shù)額較大，可用各成本計(jì)算對(duì)象的計(jì)劃分配額進(jìn)行分配。調(diào)整后，制造費(fèi)用科目應(yīng)無(wú)余額，如果有余額則是為明年開(kāi)工作準(zhǔn)備的制造費(fèi)用。注意制造費(fèi)用全年實(shí)際發(fā)生數(shù)大于分配數(shù)的差額，如果數(shù)額不109第六節(jié)

生產(chǎn)損失的核算第六節(jié)

生產(chǎn)損失的核算110一、生產(chǎn)損失核算的意義(一)廢品損失的核算1、廢品損失的計(jì)算1)可修復(fù)廢品在修復(fù)時(shí)的費(fèi)用修復(fù)費(fèi)=修復(fù)材料費(fèi)+修復(fù)人工+修復(fù)制造費(fèi)2)不可修復(fù)成本的計(jì)算方法：按實(shí)際成本計(jì)算、按定額成本計(jì)算2、廢品損失的核算設(shè)置“廢品損失”賬戶(hù)生產(chǎn)損失的核算一、生產(chǎn)損失核算的意義生產(chǎn)損失的核算111（二）停工損失的核算停工損失：指企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間由于計(jì)劃減產(chǎn)或因停電、待料、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障而停止生產(chǎn)所造成的損失。季節(jié)性停工費(fèi)用或固定資產(chǎn)大修理停工費(fèi)用不列為停工損失。生產(chǎn)損失的核算（二）停工損失的核算生產(chǎn)損失的核算112第七節(jié)

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和

在產(chǎn)品之間的分配第七節(jié)

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和

在產(chǎn)品之間的分配113在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計(jì)算模式生產(chǎn)成本帳戶(hù)四因數(shù)之間關(guān)系：

月初在產(chǎn)本月生產(chǎn)完工產(chǎn)月末在產(chǎn)

品成本+費(fèi)用＝品成本+品成本完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算的三種模式：本月生產(chǎn)完工產(chǎn)月末在產(chǎn)

費(fèi)用累計(jì)-品成本=品成本本月生產(chǎn)月末在產(chǎn)完工產(chǎn)

費(fèi)用累計(jì)-品成本=品成本月初在產(chǎn)本月生產(chǎn)完工產(chǎn)月末在產(chǎn)

品成本+費(fèi)用＝品成本+品成本在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計(jì)算模式114計(jì)算完工產(chǎn)品成本還應(yīng)考慮投產(chǎn)與完工情況：計(jì)算完工產(chǎn)品成本還應(yīng)考慮投產(chǎn)與完工情況產(chǎn)品成本還應(yīng)考慮投產(chǎn)與完工情況：計(jì)算完工產(chǎn)品成本還應(yīng)考慮投產(chǎn)與完工情況：計(jì)算完工產(chǎn)品成本還應(yīng)115月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本各種分配方法適用的條件月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成116適用條件七種方法在產(chǎn)品數(shù)量的多少在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項(xiàng)費(fèi)用比重定額管理基礎(chǔ)的好壞不計(jì)算在產(chǎn)品成本很小按年初固定數(shù)計(jì)算在產(chǎn)品成本較小或較大，但變動(dòng)不大在產(chǎn)品按原材料計(jì)價(jià)法較大較大原材料比重大約當(dāng)產(chǎn)量比例法較大較大各項(xiàng)費(fèi)用比重相差不多在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者加工完畢，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法變動(dòng)不大定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定定額比例法變動(dòng)較大定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定適用條件在產(chǎn)品數(shù)量的多少在產(chǎn)品數(shù)量變117根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算在產(chǎn)品的成本：1、在產(chǎn)品成本忽略不計(jì)法

適用企業(yè):月末在產(chǎn)品數(shù)量較少,如食品行業(yè),生產(chǎn)周期短;煤炭業(yè)的采煤,工作面窄,數(shù)量少。

期初在產(chǎn)品+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算在產(chǎn)118【例1】金利食品廠大量生產(chǎn)巧克力餅干，因巧克力餅干生產(chǎn)周期較短，月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，采用不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。本月巧克力餅干發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額為800000元，其中，直接材料420000元，直接人工200000元，制造費(fèi)用180000元，巧克力餅干，本月完工6000箱。產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：巧克力餅干

產(chǎn)量6000箱單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用420000200000180000800000完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本420000200000 18000080000070 33.33 30 133.33【例1】金利食品廠大量生產(chǎn)巧克力餅干，因巧克力餅干生產(chǎn)周期1192、在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)額計(jì)算如果在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費(fèi)用也較大，但各月之間變化不大，為了簡(jiǎn)化成本核算工作，在產(chǎn)品成本可按年初數(shù)固定計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配2、在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)額計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之120期初在產(chǎn)品+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本適用企業(yè)：生產(chǎn)周期短，月末在產(chǎn)品數(shù)額變動(dòng)不大。諸如煉鐵企業(yè)的煉鐵高爐和化工企業(yè)的化學(xué)反應(yīng)裝置(爐),容積固定。期初在產(chǎn)品+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本適121

【例2】金原化工廠生產(chǎn)合成氨，月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，采用固定成本法。該產(chǎn)品年初在產(chǎn)品成本為60000元，其中，直接材料38000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用10000元。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用120000元，其中，直接材料556000元，直接人工350000元，制造費(fèi)用294000元。合成氨本月完工10000公斤。產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：合成氨產(chǎn)量10000公斤單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本38000120001000060000本月生產(chǎn)費(fèi)用5560003500002940001200000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本594000362000 304000126000038000 12000 100006000055.6 35 29.4 120556000350000 2940001200000【例2】金原化工廠生產(chǎn)合成氨，月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，采用固定1223.按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算法定義及適用范圍在產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用，其他加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用于產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用占的比重較大，而其他加工費(fèi)用（如直接工資、制造費(fèi)用等）比較少的企業(yè),如釀酒、造紙、紡織等企業(yè)。

計(jì)算公式

直接材料直接材料費(fèi)用總額

費(fèi)用分配率=——————————————

完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品數(shù)量×直接材料費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×直接材料費(fèi)用分配率+其他各項(xiàng)加工費(fèi)用或=生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)-在產(chǎn)品材料成本3.按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算法定義及適用范圍123【例3】金橘造紙廠生產(chǎn)蠟光紙，月初在產(chǎn)品成本為5400元，本月共發(fā)生直接材料費(fèi)用62200元，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入的。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為200令，月末在產(chǎn)品60令。本月發(fā)生直接工資1400元，制造費(fèi)用200元。按所耗原材料成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)的計(jì)算如下:期初在產(chǎn)品材料成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品材料成本【例3】金橘造紙廠生產(chǎn)蠟光紙，月初在產(chǎn)品成本為5400元，1245400+62200直接材料費(fèi)用分配率=———————=260200+60在產(chǎn)品材料成本=60×260=15600(元)完工產(chǎn)品直接材料成本=200×260=52000(元)完工產(chǎn)品加工費(fèi)用成本=1400+200=1600(元)完工產(chǎn)品成本=52000+1600=53600(元)或=67600-15600+1400+200=53600(元)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，編制的“產(chǎn)品成本計(jì)算單”（見(jiàn)表12）：5400+6125

產(chǎn)品成本計(jì)算單

表122009年8月產(chǎn)品名稱(chēng):臘光紙完工：200令項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本5400——5400本月發(fā)生費(fèi)用62200140020063800合計(jì)完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本67600 1400 2006920052000 1400 20053600260 7 1 26815600 — — 15600產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成1264.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法

將月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量與本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量的比例來(lái)分配生產(chǎn)費(fèi)用。

適用范圍：月末在產(chǎn)品已接近完工，或已經(jīng)完工，但尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品。

【例4】金原塑料廠生產(chǎn)的聚氯乙烯，月末在產(chǎn)品30噸，有10噸已經(jīng)接近完工，有20噸已經(jīng)完工尚未驗(yàn)收入庫(kù)，月末在產(chǎn)品均按完工產(chǎn)品計(jì)算成本，本月完工200噸。本月生產(chǎn)費(fèi)用見(jiàn)產(chǎn)品成本計(jì)算單。期初在產(chǎn)品+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本4.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法期初在產(chǎn)品+本期生產(chǎn)費(fèi)用=本127摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本700002800034000132000本月生產(chǎn)費(fèi)用426600178190195100799890生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)量合計(jì)費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本計(jì)算單未完工：30噸

產(chǎn)品名稱(chēng):聚氯乙烯2009年8月完工：200噸496600206190 229100 931890200 200 200 2003030 30 30230 230 230 2302159.13896.48 996.09 4051.7431826179296 1992188103406477426894 29882121550摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本700002128如果在產(chǎn)品數(shù)量較大，占用的費(fèi)用也多，同時(shí)各月的在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大時(shí)，產(chǎn)品成本項(xiàng)目的耗費(fèi)也比較平衡，通常應(yīng)采用的在產(chǎn)品成本計(jì)算方法有:約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本計(jì)算法。5.約當(dāng)產(chǎn)量法按在產(chǎn)品完工程度把在產(chǎn)品折算為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，再把該產(chǎn)品已發(fā)生的累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用，按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例進(jìn)行分配。一般適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月末在產(chǎn)品的數(shù)量變化較大、產(chǎn)品成本中直接材料和各項(xiàng)加工費(fèi)用所占的比重相差不大的情況下采用。如果在產(chǎn)品數(shù)量較大，占用的費(fèi)用也多，同時(shí)各月的在產(chǎn)品數(shù)量變化129投料程度的確定原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入

原材料分工序投入

原材料在生產(chǎn)過(guò)程中隨生產(chǎn)加工進(jìn)度陸續(xù)投入100%與加工程度相同見(jiàn)下頁(yè)投料程度的確定原材料在生產(chǎn)原材料分工序投入原130原材料分工序投入某道工序上的在產(chǎn)品投料程度＝到本工序止的累計(jì)材料消耗定額

完工產(chǎn)品材料消耗定額戊產(chǎn)品由兩道工序制成，其原材料分工序在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入。戊產(chǎn)品的原材料消耗定額和在產(chǎn)品數(shù)量資料，以及投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算，如下表

原材料分工序投入某道工序上的在產(chǎn)品投料程度＝到本工序止的累131完工程度的確定

生產(chǎn)進(jìn)度比較均衡各工序加工數(shù)量不均衡

50%見(jiàn)下頁(yè)完工程度的確定生產(chǎn)進(jìn)度比較均衡各工序加工數(shù)量不均衡50132計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工程度某道工序在產(chǎn)品=前面各道工序累計(jì)工時(shí)定額+本道工序工時(shí)定額×50%

完工程度產(chǎn)品工時(shí)定額×100%計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工程度某道工序在產(chǎn)品=133（1）原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入時(shí)的計(jì)算

每件在產(chǎn)品耗用的原材料同產(chǎn)成品一樣，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費(fèi)用；加工費(fèi)用隨著生產(chǎn)過(guò)程而逐漸增加，按在產(chǎn)品完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量分配計(jì)算。月初在產(chǎn)品材料費(fèi)用+本月發(fā)生材料費(fèi)用

材料費(fèi)分配率=———————————————————

完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品材料成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×材料費(fèi)分配率

＊計(jì)算公式

（1）原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入時(shí)的計(jì)算每件在產(chǎn)品耗用的原134加工費(fèi)用月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用+本月發(fā)生加工費(fèi)用

分配率=———————————————————

完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×加工率月末在產(chǎn)品加工費(fèi)=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×加工費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品材料成本+月末在產(chǎn)品加工費(fèi)完工產(chǎn)品材料成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×材料費(fèi)用分配率或=直接材料費(fèi)用總額-月末在產(chǎn)品直接材料成本完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=完工產(chǎn)品數(shù)量×加工費(fèi)用分配率 或=加工費(fèi)用總額-月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品直接材料成本+完工產(chǎn)品加工費(fèi)用加工費(fèi)用月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用+本月發(fā)生加135【例5】福耀玻璃廠第三車(chē)間生產(chǎn)汽車(chē)擋風(fēng)玻璃，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%，擋風(fēng)玻璃本月完工100M2，月末在產(chǎn)品為20M2。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如表2所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本:

【例5】福耀玻璃廠第三車(chē)間生產(chǎn)汽車(chē)擋風(fēng)玻璃，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)1361756+37844材料費(fèi)用分配率=————————=330100+20月末在產(chǎn)品原材料成本=20×330=6600（元）完工產(chǎn)品原材料成本=100×330=33000（元）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×50％=10（M2）

137139.60+6570.40燃料和動(dòng)力費(fèi)用分配率=—————————=61100+10月末在產(chǎn)品燃料和動(dòng)力成本=10×61=610(元)完工產(chǎn)品燃料和動(dòng)力成本=100×61=6100(元)其余加工費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算方法同上，不再贅述。將上述計(jì)算結(jié)果填入汽車(chē)擋風(fēng)玻璃“產(chǎn)品成本計(jì)算單”(見(jiàn)表1)。139.60+138

產(chǎn)品成本計(jì)算單表12009年8月產(chǎn)品：汽車(chē)擋風(fēng)玻璃日期憑證摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)1略月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.3531分配材料費(fèi)用384501023855231分配工資費(fèi)用110001100031分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用2250225031分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4231423131分配制造費(fèi)用170001700031結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失60612.6026.25115.50760.35產(chǎn)品成本計(jì)算單憑證摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接制造廢品合計(jì)113931分配廢品凈損失107051070531本月發(fā)生額合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量M2完工產(chǎn)品產(chǎn)量—在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量—合計(jì)—單位成本（每M2）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本日期憑證摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)接上表3784465701097416885107058297839600 6710 11550 17160 1070585725100100 100 100 10020 1010 10 10120110110 110 10033061105156107 75933000 6100 10500 15600 10705759056600 6101050 1560 — 9820汽車(chē)擋風(fēng)玻璃月末完工100M2；未完工20M231分配廢品凈損失107051070531本月發(fā)生額合計(jì)140（2）材料分階段在每道工序開(kāi)始一次投入

計(jì)算公式

某道工序在產(chǎn)品該工序單位產(chǎn)品原材料累計(jì)定額消耗量

原材料投料率=———————————————————

單位產(chǎn)品原材料定額消耗量某道工序上道工序的累計(jì)在產(chǎn)品工單位工時(shí)定額+本工序單位工時(shí)定額×50%

時(shí)比率=————————————————————×100%

單位產(chǎn)品工時(shí)定額

【例6】福耀玻璃廠第一車(chē)間生產(chǎn)防彈玻璃，經(jīng)過(guò)三道工序加工，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，且在每道工序一次投入。各工序的有關(guān)資料（見(jiàn)表2）：（2）材料分階段在每道工序開(kāi)始一次投入計(jì)算公式141根據(jù)上表資料,計(jì)算各道工序投料率和約當(dāng)產(chǎn)量：表2在產(chǎn)品數(shù)量及定額資料

2009年8月工序123合計(jì)直接材料定額280168112工時(shí)定額8016060在產(chǎn)品數(shù)量(M2)607030表3防彈玻璃投料率和約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表工序各工序材料定額投料率在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量128060216870311230合計(jì)560160560300160305630116（280÷560）×100%=50%[（280+168）÷560]×100%=80%[(280+168+112)÷560]×100%=100%表2在產(chǎn)品數(shù)量及定額資料1422009年8月產(chǎn)品名稱(chēng)：防彈玻璃工序各工序工時(shí)定額加工率（%）在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量1806021607036030合計(jì)300160防彈玻璃月初在產(chǎn)品和本月費(fèi)用見(jiàn)表5,本月完工產(chǎn)品200M2,據(jù)此編制的“防彈玻璃成本計(jì)算單”（見(jiàn)表5）：[（80×50%）÷300]×100%=13.33[(80+160×50%)÷300]×100%=53.33[80+160+60×50%]÷300×100%=908372772表4防彈玻璃加工率和約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表2009年8月產(chǎn)品名稱(chēng)：防彈玻143表5

產(chǎn)品成本計(jì)算單

金額單位：元

2009年8月

產(chǎn)品名稱(chēng)：防彈玻璃摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)9006013600190408160130860產(chǎn)品產(chǎn)量M2完工產(chǎn)品產(chǎn)量-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量-合計(jì)-單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本200 200 200 200116 7