簡報(bào)技巧與模板課件

簡報(bào)技巧IE學(xué)院鍾景生經(jīng)理簡報(bào)技巧IE學(xué)院簡報(bào)技巧與模板課件簡報(bào)的目的1.公關(guān)2.分享心得3.爭取支持簡報(bào)就是作秀秀出你自己秀出你的團(tuán)隊(duì)你的作品你的專業(yè)簡報(bào)的目的1.公關(guān)簡報(bào)成功的關(guān)鍵內(nèi)容聲音(說話的語調(diào)、聲音的抑揚(yáng)頓挫)態(tài)度/形象(手勢、表情、肢體動作、外表、妝扮)7％35％58％4簡報(bào)成功的關(guān)鍵內(nèi)容7％4簡報(bào)成功的關(guān)鍵簡報(bào)成功的關(guān)鍵

聽眾（audience）－聽眾至上1.了解聽眾的背景及基本資料。2.了解聽眾的需要。3.以「你」為焦點(diǎn)，儘量用到「你」以及「你的」這些字眼。聽眾（audience）－聽眾至上

（一）對主管簡報(bào)注意事項(xiàng)1.決策的輔助資訊2.簡單扼要、掌握重點(diǎn)3.熟記關(guān)鍵數(shù)字（二）對同事簡報(bào)注意事項(xiàng)1.經(jīng)驗(yàn)分享2.凝聚共識3.加強(qiáng)彼此工作默契4.簡化內(nèi)容有助於記憶與溝通（一）對主管簡報(bào)注意事項(xiàng)

（三）對客戶簡報(bào)注意事項(xiàng)1.協(xié)助客戶做出決定的輔助資訊2.協(xié)助客戶瞭解競爭對手3.宣傳目的（四）對媒體簡報(bào)注意事項(xiàng)1.分享工作2.產(chǎn)品（政策）成果3.正面宣傳4.開門見山破題而出5.準(zhǔn)備書面資料（三）對客戶簡報(bào)注意事項(xiàng)

目的（purpose）－報(bào)告的目的是什麼1.從聽眾的利益出發(fā)，把聽眾的需要放在自己的簡報(bào)中。2.務(wù)必找出並說清楚「這對你有什麼好處」。目的（purpose）－報(bào)告的目的是什麼簡報(bào)呈現(xiàn)的方式敘述式開場->簡介->主體->總結(jié)說服式開場->簡介->指出問題/需求->解決方案->證據(jù)->(對聽眾的)益處->行動(具體要求)

->總結(jié)簡報(bào)呈現(xiàn)的方式敘述式

行動（action）－希望聽眾採取什麼後續(xù)行動1.想說服別人行動，就得給他們「理由」。

2.必須是「他們」想行動的理由，而不是自己的理由。行動（action）－希望聽眾採取什麼後續(xù)行動

語調(diào)（tone）－最適合的語調(diào)是什麼1.感情訴求。

2.有計(jì)畫地運(yùn)用感性的語言，激起聽眾的情緒。3.運(yùn)用聲調(diào)技巧停頓感情目光接觸節(jié)奏快慢強(qiáng)調(diào)語調(diào)（tone）－最適合的語調(diào)是什麼成功的簡報(bào)七步驟

（一）確立簡報(bào)的目的與任務(wù)

（二）確認(rèn)簡報(bào)的對象

（三）籌備簡報(bào)的內(nèi)容

（四）事前演練

（五）發(fā)表簡報(bào)

（六）現(xiàn)場回答問題

（七）事後檢討成功的簡報(bào)七步驟（一）確立簡報(bào)的目的與任務(wù)簡報(bào)最常發(fā)生的五個(gè)錯(cuò)誤

(一)缺乏清晰的論點(diǎn)（二）對聽眾沒好處（三）過程不流暢（四）過於瑣碎（五）太冗長簡報(bào)最常發(fā)生的五個(gè)錯(cuò)誤(一)缺乏清晰的論點(diǎn)架構(gòu)簡報(bào)內(nèi)容一、利用「視覺大綱」建立演說架構(gòu)架構(gòu)簡報(bào)內(nèi)容一、利用「視覺大綱」建立演說架構(gòu)

二、論點(diǎn)的六類呈現(xiàn)方式圖案示範(fàn)論點(diǎn)呈現(xiàn)方式案例說明類比/故事專家論點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字二、論點(diǎn)的六類呈現(xiàn)方式圖案示範(fàn)論點(diǎn)呈現(xiàn)方式案例說明類比/故範(fàn)例：圖案KPI層級化範(fàn)例：圖案KPI層級化最佳品質(zhì)﹐最低成本﹐最短前置期﹐最佳安全性﹐最高員工士氣目視管理+5S+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自働化即時(shí)生產(chǎn)規(guī)劃持續(xù)性流程後拉式方式快速切換系統(tǒng)整合出現(xiàn)異常自動停止視覺信號系統(tǒng)人員與機(jī)器分開防止錯(cuò)誤就地品管解決根本問題TPS系統(tǒng)架構(gòu)

穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程平準(zhǔn)化生產(chǎn)範(fàn)例：圖案整理整頓清掃清潔素養(yǎng)最佳品質(zhì)﹐最低成本﹐目視管理+5S+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自働化即時(shí)生產(chǎn)規(guī)

“在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父,母親給你成長的基礎(chǔ),父親給你茁壯的空間?！?/p>

-總裁,2004年5月“IE作為通用科學(xué),是價(jià)值工程,所以每個(gè)人都要學(xué)IE,所有技委會的同仁都應(yīng)該學(xué)IE,它是一個(gè)必修課,是基礎(chǔ)。”

-總裁,2003年11月範(fàn)例:專家論點(diǎn)“在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父,母親範(fàn)例:類比範(fàn)例:類比大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字

-高爾,不願面對的真相大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字

-高爾,不願面對的真相

三、報(bào)告內(nèi)容的1A3C1A3CAccuracy準(zhǔn)確性Completion完整性Consistency一致性Comprehension容易理解性三、報(bào)告內(nèi)容的1A3C1A3CAccuracyComple簡報(bào)投影片設(shè)計(jì)一、大綱要精簡(KISS

：KeepItSimpleandStupid)二、一張一概念三、關(guān)鍵字與片語四、MagicSeven(7±2)法則五、正確的字形大小及字體六、善用圖表七、圖片的使用八、決定投影片張數(shù)簡報(bào)投影片設(shè)計(jì)一、大綱要精簡(KISS：KeepItS簡報(bào)字體要多大24這是12點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是14點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是16點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是18點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是20點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是24點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是28點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是32點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是36點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是40點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是44點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是48點(diǎn)的字，您看得到嗎？簡報(bào)字體要多大24這是12點(diǎn)的字，您看得到嗎？44點(diǎn)字32點(diǎn)字28點(diǎn)字24點(diǎn)字44點(diǎn)字32點(diǎn)字28點(diǎn)字24點(diǎn)字圖表的運(yùn)用資料來源:工研院,IEK(2009)長條圖：比較圖表的運(yùn)用資料來源:工研院,IEK(2009)長條圖：比較不良損失時(shí)間H.良品產(chǎn)出工時(shí)G.性能損失時(shí)間F.淨(jìng)作業(yè)時(shí)間E.非計(jì)劃停機(jī)損失時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間C.計(jì)劃停機(jī)時(shí)間B.可利用工時(shí)(負(fù)荷時(shí)間)A.總時(shí)間(總工作時(shí)間=7天*24小時(shí))Availability=D/A

Performance=F/D

Quality=H/F設(shè)備綜合效率(OEE)

=

時(shí)間稼動率*性能稼動率*產(chǎn)品良率作業(yè)時(shí)間總時(shí)間(產(chǎn)出數(shù)量

*1/UPH)作業(yè)時(shí)間(產(chǎn)出數(shù)量

-不良品數(shù))產(chǎn)出數(shù)量**=無排配、計(jì)劃停機(jī)和換班時(shí)間(如定期保養(yǎng)等)設(shè)備故障、設(shè)備維修、換線時(shí)間、斷線或異常停線作業(yè)效率損失(如SpeedLose,短暫閒置)品質(zhì)不良範(fàn)例:FOXCONNOEE定義APQ

(時(shí)間稼動率)

(性能稼動率)

(產(chǎn)品良率)不良損失時(shí)間H.良品產(chǎn)出工時(shí)G.性能損失時(shí)間F.淨(jìng)範(fàn)例:消除瓶頸增加線平衡率(LineBalance

Ratio)BeforeAfter瓶頸工站對以人為主的組裝產(chǎn)線，提升線平衡率通常是提升產(chǎn)能的主要工作重點(diǎn)，而改善線內(nèi)瓶頸工站則是提升線平衡率主要方法。範(fàn)例:消除瓶頸增加線平衡率(LineBalanceRa範(fàn)例:不願面對的真相開發(fā)中國家對水的需求大於已開發(fā)國家的需求日本車系越來越受欽睞範(fàn)例:不願面對的真相開發(fā)中國家對水的需求大於已開發(fā)國家的需求

資料來源:工研院,IEK(2009)圓餅圖(派圖)：呈現(xiàn)比例資料來源:工研院,IEK(2009)圓餅圖(派圖)：呈現(xiàn)比範(fàn)例:OEE損失工時(shí)分析範(fàn)例:OEE損失工時(shí)分析

折線圖：看趨勢折線圖：看趨勢範(fàn)例:不願面對的真相範(fàn)例:不願面對的真相範(fàn)例:提升OEE的三個(gè)方向Availability時(shí)間稼動率機(jī)器故障時(shí)間調(diào)機(jī)時(shí)間換線時(shí)間物料供應(yīng)Performance性能稼動率設(shè)備參數(shù)調(diào)整與優(yōu)化人員動作研究與優(yōu)化人機(jī)配合分析與優(yōu)化Quality良率參照「良率提升步驟」UPHAPQ範(fàn)例:提升OEE的三個(gè)方向Availability機(jī)器故KPIKPIBreakthroughImprovementKPISOPContinuousImprovement(突破性改善)(持續(xù)改善)突破性改善的行動,有別於”持續(xù)改善”概念範(fàn)例:持續(xù)與改善(軍政、訓(xùn)政、憲政)

SOP當(dāng)IE特攻隊(duì)完成突破性改善後(軍政)，必須建立SOP與持續(xù)改善機(jī)制(訓(xùn)政)，離開時(shí)交給原單位執(zhí)行(憲政)。KPIKPIBreakthroughImprovement圖片的使用圖片的使用不能影響主題內(nèi)容不要太過醒目勿使用過度著重場合性，專業(yè)與幼稚的分野

圖片的使用圖片的使用二.問題分析

從以上分析可以看出，造成功能DLI不良的原因是1.物料來料不良流入生產(chǎn)。2.在組裝攝像頭組件到滑蓋排線組件時(shí)，由於排線組件不易固定用手指輔助作業(yè)時(shí)手指壓到排線組件上的電子元件使其松動脫落，以及作業(yè)過程中用力不均導(dǎo)致攝像頭未組裝到位。範(fàn)例：二.問題分析從以上分析可以看出，造成功能DLI不範(fàn)例色彩選擇紅色適當(dāng)?shù)赜渺稄?qiáng)調(diào)淡藍(lán)色和黃色是吸引注意力的色彩與積極的事物連結(jié)在一起深藍(lán)色最適合用於比較不重要部份色彩選擇紅色適當(dāng)?shù)赜渺稄?qiáng)調(diào)淡藍(lán)色和黃色是吸引注意力的色彩深藍(lán)色彩對比淺色背景深色字背景：白色或淺色深色背景淺色字紅色和橘色不適合久看綠、藍(lán)、棕難捉住觀眾注意力黑底白字不適合遠(yuǎn)距離觀看白底紅字白底黑字白底藍(lán)字白底黃字白底綠字黑底白字黑底紅字黑底紅字紅底白字電腦螢?zāi)慌c投影區(qū)別色彩對比淺色背景深色字白底紅字白底黑字白底藍(lán)字白底黃字白事件發(fā)生(IncidentInitiation)發(fā)現(xiàn)事件記錄分析(Analysis)評估研究調(diào)查根本原因分析修正(CorrectiveAction)修正計(jì)畫計(jì)畫核準(zhǔn)計(jì)畫實(shí)施審核(Review)效果確認(rèn)事件歸檔設(shè)備開發(fā)常見問題設(shè)備設(shè)計(jì)總是不周全變數(shù)太多，交互影響強(qiáng)，找問題難問題解決欠溝通及系統(tǒng)性紀(jì)錄，問題重覆發(fā)生暫時(shí)性問題解決(如換零件)，未深入探討問題根本系統(tǒng)化記錄加速解決問題快速提昇可靠度FRACASFRACAS(FailureReporting,Analysis,andCorrectiveActionSystem)廣泛運(yùn)用於：1.Aerospace&Defense2.Electronics&HighTech.3.IndustrialEquipment範(fàn)例:電腦螢?zāi)慌c投影的差別事件發(fā)生發(fā)現(xiàn)事件記錄分析(Analysis)評估研究調(diào)查根本FRACAS(FailureReporting,Analysis,andCorrectiveActionSystem)FRACAS(FailureReporting,Ana系統(tǒng)化記錄加速解決問題快速提昇可靠度FRACAS廣泛運(yùn)用於：1.Aerospace&Defense2.Electronics&HighTech.3.IndustrialEquipment設(shè)備開發(fā)常見問題系統(tǒng)化記錄FRACAS廣泛運(yùn)用於：設(shè)備開發(fā)常見問題D10棟(沖壓)範(fàn)例:動畫的運(yùn)用

CNCDACBDACBDACBDACB清洗組裝鐳射切割鐳射焊接鉛焊Lapping打砂手拋D2棟碼頭D82FD81FD83FD84F收光物流路徑冗長D10棟(沖壓)範(fàn)例:動畫的運(yùn)用SteveJobsintroducedApple'snewMacbookAiratMacWorldTuesdayinSanFrancisco,January16,2008,SteveJobsintroducedApple's向賈伯斯學(xué)演講創(chuàng)造對社群網(wǎng)站友善的標(biāo)題創(chuàng)造壞蛋嚴(yán)守「三」原則就是要簡單創(chuàng)造一個(gè)令人屏息的時(shí)刻銷售夢想，而不是產(chǎn)品向賈伯斯學(xué)演講創(chuàng)造對社群網(wǎng)站友善的標(biāo)題簡報(bào)技巧IE學(xué)院鍾景生經(jīng)理簡報(bào)技巧IE學(xué)院簡報(bào)技巧與模板課件簡報(bào)的目的1.公關(guān)2.分享心得3.爭取支持簡報(bào)就是作秀秀出你自己秀出你的團(tuán)隊(duì)你的作品你的專業(yè)簡報(bào)的目的1.公關(guān)簡報(bào)成功的關(guān)鍵內(nèi)容聲音(說話的語調(diào)、聲音的抑揚(yáng)頓挫)態(tài)度/形象(手勢、表情、肢體動作、外表、妝扮)7％35％58％49簡報(bào)成功的關(guān)鍵內(nèi)容7％4簡報(bào)成功的關(guān)鍵簡報(bào)成功的關(guān)鍵

聽眾（audience）－聽眾至上1.了解聽眾的背景及基本資料。2.了解聽眾的需要。3.以「你」為焦點(diǎn)，儘量用到「你」以及「你的」這些字眼。聽眾（audience）－聽眾至上

（一）對主管簡報(bào)注意事項(xiàng)1.決策的輔助資訊2.簡單扼要、掌握重點(diǎn)3.熟記關(guān)鍵數(shù)字（二）對同事簡報(bào)注意事項(xiàng)1.經(jīng)驗(yàn)分享2.凝聚共識3.加強(qiáng)彼此工作默契4.簡化內(nèi)容有助於記憶與溝通（一）對主管簡報(bào)注意事項(xiàng)

（三）對客戶簡報(bào)注意事項(xiàng)1.協(xié)助客戶做出決定的輔助資訊2.協(xié)助客戶瞭解競爭對手3.宣傳目的（四）對媒體簡報(bào)注意事項(xiàng)1.分享工作2.產(chǎn)品（政策）成果3.正面宣傳4.開門見山破題而出5.準(zhǔn)備書面資料（三）對客戶簡報(bào)注意事項(xiàng)

目的（purpose）－報(bào)告的目的是什麼1.從聽眾的利益出發(fā)，把聽眾的需要放在自己的簡報(bào)中。2.務(wù)必找出並說清楚「這對你有什麼好處」。目的（purpose）－報(bào)告的目的是什麼簡報(bào)呈現(xiàn)的方式敘述式開場->簡介->主體->總結(jié)說服式開場->簡介->指出問題/需求->解決方案->證據(jù)->(對聽眾的)益處->行動(具體要求)

->總結(jié)簡報(bào)呈現(xiàn)的方式敘述式

行動（action）－希望聽眾採取什麼後續(xù)行動1.想說服別人行動，就得給他們「理由」。

2.必須是「他們」想行動的理由，而不是自己的理由。行動（action）－希望聽眾採取什麼後續(xù)行動

語調(diào)（tone）－最適合的語調(diào)是什麼1.感情訴求。

2.有計(jì)畫地運(yùn)用感性的語言，激起聽眾的情緒。3.運(yùn)用聲調(diào)技巧停頓感情目光接觸節(jié)奏快慢強(qiáng)調(diào)語調(diào)（tone）－最適合的語調(diào)是什麼成功的簡報(bào)七步驟

（一）確立簡報(bào)的目的與任務(wù)

（二）確認(rèn)簡報(bào)的對象

（三）籌備簡報(bào)的內(nèi)容

（四）事前演練

（五）發(fā)表簡報(bào)

（六）現(xiàn)場回答問題

（七）事後檢討成功的簡報(bào)七步驟（一）確立簡報(bào)的目的與任務(wù)簡報(bào)最常發(fā)生的五個(gè)錯(cuò)誤

(一)缺乏清晰的論點(diǎn)（二）對聽眾沒好處（三）過程不流暢（四）過於瑣碎（五）太冗長簡報(bào)最常發(fā)生的五個(gè)錯(cuò)誤(一)缺乏清晰的論點(diǎn)架構(gòu)簡報(bào)內(nèi)容一、利用「視覺大綱」建立演說架構(gòu)架構(gòu)簡報(bào)內(nèi)容一、利用「視覺大綱」建立演說架構(gòu)

二、論點(diǎn)的六類呈現(xiàn)方式圖案示範(fàn)論點(diǎn)呈現(xiàn)方式案例說明類比/故事專家論點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字二、論點(diǎn)的六類呈現(xiàn)方式圖案示範(fàn)論點(diǎn)呈現(xiàn)方式案例說明類比/故範(fàn)例：圖案KPI層級化範(fàn)例：圖案KPI層級化最佳品質(zhì)﹐最低成本﹐最短前置期﹐最佳安全性﹐最高員工士氣目視管理+5S+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自働化即時(shí)生產(chǎn)規(guī)劃持續(xù)性流程後拉式方式快速切換系統(tǒng)整合出現(xiàn)異常自動停止視覺信號系統(tǒng)人員與機(jī)器分開防止錯(cuò)誤就地品管解決根本問題TPS系統(tǒng)架構(gòu)

穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程平準(zhǔn)化生產(chǎn)範(fàn)例：圖案整理整頓清掃清潔素養(yǎng)最佳品質(zhì)﹐最低成本﹐目視管理+5S+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自働化即時(shí)生產(chǎn)規(guī)

“在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父,母親給你成長的基礎(chǔ),父親給你茁壯的空間?！?/p>

-總裁,2004年5月“IE作為通用科學(xué),是價(jià)值工程,所以每個(gè)人都要學(xué)IE,所有技委會的同仁都應(yīng)該學(xué)IE,它是一個(gè)必修課,是基礎(chǔ)?！?/p>

-總裁,2003年11月範(fàn)例:專家論點(diǎn)“在我心目中,模具是工業(yè)之母,IE就是工業(yè)之父,母親範(fàn)例:類比範(fàn)例:類比大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字

-高爾,不願面對的真相大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字

-高爾,不願面對的真相

三、報(bào)告內(nèi)容的1A3C1A3CAccuracy準(zhǔn)確性Completion完整性Consistency一致性Comprehension容易理解性三、報(bào)告內(nèi)容的1A3C1A3CAccuracyComple簡報(bào)投影片設(shè)計(jì)一、大綱要精簡(KISS

：KeepItSimpleandStupid)二、一張一概念三、關(guān)鍵字與片語四、MagicSeven(7±2)法則五、正確的字形大小及字體六、善用圖表七、圖片的使用八、決定投影片張數(shù)簡報(bào)投影片設(shè)計(jì)一、大綱要精簡(KISS：KeepItS簡報(bào)字體要多大69這是12點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是14點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是16點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是18點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是20點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是24點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是28點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是32點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是36點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是40點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是44點(diǎn)的字，您看得到嗎？這是48點(diǎn)的字，您看得到嗎？簡報(bào)字體要多大24這是12點(diǎn)的字，您看得到嗎？44點(diǎn)字32點(diǎn)字28點(diǎn)字24點(diǎn)字44點(diǎn)字32點(diǎn)字28點(diǎn)字24點(diǎn)字圖表的運(yùn)用資料來源:工研院,IEK(2009)長條圖：比較圖表的運(yùn)用資料來源:工研院,IEK(2009)長條圖：比較不良損失時(shí)間H.良品產(chǎn)出工時(shí)G.性能損失時(shí)間F.淨(jìng)作業(yè)時(shí)間E.非計(jì)劃停機(jī)損失時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間C.計(jì)劃停機(jī)時(shí)間B.可利用工時(shí)(負(fù)荷時(shí)間)A.總時(shí)間(總工作時(shí)間=7天*24小時(shí))Availability=D/A

Performance=F/D

Quality=H/F設(shè)備綜合效率(OEE)

=

時(shí)間稼動率*性能稼動率*產(chǎn)品良率作業(yè)時(shí)間總時(shí)間(產(chǎn)出數(shù)量

*1/UPH)作業(yè)時(shí)間(產(chǎn)出數(shù)量

-不良品數(shù))產(chǎn)出數(shù)量**=無排配、計(jì)劃停機(jī)和換班時(shí)間(如定期保養(yǎng)等)設(shè)備故障、設(shè)備維修、換線時(shí)間、斷線或異常停線作業(yè)效率損失(如SpeedLose,短暫閒置)品質(zhì)不良範(fàn)例:FOXCONNOEE定義APQ

(時(shí)間稼動率)

(性能稼動率)

(產(chǎn)品良率)不良損失時(shí)間H.良品產(chǎn)出工時(shí)G.性能損失時(shí)間F.淨(jìng)範(fàn)例:消除瓶頸增加線平衡率(LineBalance

Ratio)BeforeAfter瓶頸工站對以人為主的組裝產(chǎn)線，提升線平衡率通常是提升產(chǎn)能的主要工作重點(diǎn)，而改善線內(nèi)瓶頸工站則是提升線平衡率主要方法。範(fàn)例:消除瓶頸增加線平衡率(LineBalanceRa範(fàn)例:不願面對的真相開發(fā)中國家對水的需求大於已開發(fā)國家的需求日本車系越來越受欽睞範(fàn)例:不願面對的真相開發(fā)中國家對水的需求大於已開發(fā)國家的需求

資料來源:工研院,IEK(2009)圓餅圖(派圖)：呈現(xiàn)比例資料來源:工研院,IEK(2009)圓餅圖(派圖)：呈現(xiàn)比範(fàn)例:OEE損失工時(shí)分析範(fàn)例:OEE損失工時(shí)分析

折線圖：看趨勢折線圖：看趨勢範(fàn)例:不願面對的真相範(fàn)例:不願面對的真相範(fàn)例:提升OEE的三個(gè)方向Availability時(shí)間稼動率機(jī)器故障時(shí)間調(diào)機(jī)時(shí)間換線時(shí)間物料供應(yīng)Performance性能稼動率設(shè)備參數(shù)調(diào)整與優(yōu)化人員動作研究與優(yōu)化人機(jī)配合分析與優(yōu)化Quality良率參照「良率提升步驟」UPHAPQ範(fàn)例:提升OEE的三個(gè)方向Availability機(jī)器故KPIKPIBreakthroughImprovementKPISOPContinuousImprovement(突破性改善)(持續(xù)改善)突破性改善的行動,有別於”持續(xù)改善”概念範(fàn)例:持續(xù)與改善(軍政、訓(xùn)政、憲政)

SOP當(dāng)IE特攻隊(duì)完成突破性改善後(軍政)，必須建立SOP與持續(xù)改善機(jī)制(訓(xùn)政)，離開時(shí)交給原單位執(zhí)行(憲政)。KPIKPIBreakthroughImprovement圖片的使用圖片的使用不能影響主題內(nèi)容不要太過醒目勿使用過度著重場合性，專業(yè)與幼稚的分野

圖片的使用圖片的使用二.問題分析

從以上分析可以看出，造成功能DLI不良的原因是1.物料來料不良流入生產(chǎn)。2.在組裝攝像頭組件到滑蓋排線組件時(shí)，由於排線組件不易固定用手指輔助作業(yè)時(shí)手指壓到排線組件上的電子元件使其松動脫落，以及作業(yè)過程中用力不均導(dǎo)致攝像頭未組裝到位。範(fàn)例：二.問題分析從以上分析可以看出，造成功能DLI不範(fàn)例色彩選擇紅色適當(dāng)?shù)赜渺稄?qiáng)調(diào)淡藍(lán)色和黃色是吸引注意力的色彩與積極的事物連結(jié)在一起深藍(lán)色最適合用於比較不重要部份色彩選擇紅色適當(dāng)?shù)赜渺稄?qiáng)調(diào)淡藍(lán)色和黃色是吸引注意力的色彩深藍(lán)色彩對比淺色背景深色字背景：白色或淺色深色背景淺色字紅色和橘色不適合久看綠、藍(lán)、棕難捉住觀眾注意力黑底白字不適合遠(yuǎn)距離觀看白底紅字白底黑字白底藍(lán)字白底黃字白底綠字黑底白字黑底紅字黑底紅字紅底白字電腦螢?zāi)慌c投影區(qū)別