海爾、華為基礎(chǔ)制度如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展課件

基礎(chǔ)制度如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)制度如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O企業(yè)目標(biāo)員工隊(duì)伍狀況企業(yè)人力資源管理措施個(gè)人目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)制企業(yè)目標(biāo)員工隊(duì)伍狀況企業(yè)人力資源管理措施個(gè)人目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)基礎(chǔ)制度是指企業(yè)所有制度的依據(jù)，運(yùn)行的基礎(chǔ)，它足以支撐起上面所提到的那個(gè)框架，它是使得個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。什么是企業(yè)的基礎(chǔ)制度？基礎(chǔ)制度是指企業(yè)所有制度的依據(jù)，運(yùn)行的基礎(chǔ)，什么是企業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O

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OEC的具體含義及其應(yīng)用

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定一,了解海爾和海爾的管理1,從1984年虧損147萬(wàn)元到2005年銷售額達(dá)1039億元，21年平均以80%的增幅持續(xù)發(fā)展。,注：圖形下面1984是指的-147萬(wàn)元，1991年后都是用億元為單位的一,了解海爾和海爾的管理1,從1984年虧損147萬(wàn)元到202,海爾發(fā)展的三個(gè)階段,名牌戰(zhàn)略階段1984.12到1991.12先把產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌提高積極性多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段1991.12到1998.12把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域提高效率國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段1998.12至今把名牌擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)2,海爾發(fā)展的三個(gè)階段,名牌戰(zhàn)略階段先把產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌提

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的定義OEC管理法，又稱“日清管理法”，是英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫(xiě)。其內(nèi)容為：O——Overall(全方位)、E——Everyone(每人)、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C——Control（控制）、Clear（清理）。就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日清，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天的更高才行。二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的定義OEC管理法，又稱“二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的理論基礎(chǔ)——斜坡球理論A:個(gè)人成長(zhǎng)的加速度F動(dòng)：個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力之和（F動(dòng)1+F動(dòng)2+F動(dòng)3)

F阻:影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和（F阻1+F阻2）M：個(gè)人的惰性A=F動(dòng)—F阻M日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，使F動(dòng)1〉F阻1；日清日商解決速度的問(wèn)題，使F動(dòng)2+F動(dòng)3〉F阻2。海爾的管理模式——OEC（日事日畢，日清日高），就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問(wèn)題。二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的理論基礎(chǔ)——斜坡球理論A二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的形式與內(nèi)容“三本帳”總賬分類賬明細(xì)賬“三個(gè)表”日清欄3E卡現(xiàn)場(chǎng)管理日清表二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的形式與內(nèi)容“三本帳”“三

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OEC管理的工作思路和延伸海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的

OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定OEC具體含義三,OEC的具體含義及其應(yīng)用OEC具體含義三,OEC的具體含義及其應(yīng)用OEC的一個(gè)核心核心：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo).OEC的一個(gè)核心核心：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永OEC的兩個(gè)基本工作方法日清工作法緊緊圍繞既定目標(biāo)展開(kāi)分析差距原因，“抓點(diǎn)帶面”“三不放過(guò)”自下而上報(bào)審兩個(gè)基本工作方法

區(qū)域管理工作法整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全OEC的兩個(gè)基本工作方法日清工作法兩個(gè)基本工作方法區(qū)域管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者可形成滿意的工作環(huán)境最佳推銷員節(jié)約專家對(duì)安全有保障區(qū)域管理工作法的五大效益整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者可形成滿意的OEC的三個(gè)基本原則PDCAFDAR縱向：與去年同期水平、去年最高月水平、上月水平比較。橫向：與同行業(yè)水平、國(guó)際先進(jìn)水平比較木桶理論OEC的三個(gè)基本原則PDCA縱向：與去年同期水平、去年最高月指標(biāo)具體，可以量化責(zé)任到人管理不漏項(xiàng)階段性評(píng)審及調(diào)整日清、周評(píng)、月考核關(guān)鍵是復(fù)審市場(chǎng)確認(rèn)效果即時(shí)激勵(lì)（所有的激勵(lì)均是結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行考核，考核的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）三公原則OEC的三個(gè)構(gòu)成體系指標(biāo)具體，可以量化日清、周評(píng)、月考核即時(shí)激勵(lì)（所有的激勵(lì)均是目標(biāo)體系目標(biāo)體系日清體系個(gè)人必須天天日清的三個(gè)方面兩方面的內(nèi)容控制的兩種方式一是日事日畢二是日事日清全體員工的自我日清組織體系的“日清”控制目標(biāo)是否達(dá)到，差距在哪里？為什么會(huì)出現(xiàn)差距，問(wèn)題在哪里？如何糾偏與彌補(bǔ)，路經(jīng)在哪里？日清體系個(gè)人必須天天日清的三個(gè)方面兩方面的內(nèi)容控制的兩種方式激勵(lì)體系激勵(lì)原則：一是公平、公正。二是要有合理的量化依據(jù)。激勵(lì)方法強(qiáng)調(diào)及時(shí)激勵(lì)激勵(lì)體系三大體系的關(guān)系目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)體系保證依據(jù)依據(jù)保證不斷提高提升力不斷完善止動(dòng)力不斷改善向心力三大體系的關(guān)系目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)體系保證依據(jù)依據(jù)保證不斷提崗位管理工作法OEC的6個(gè)管理方法班組管理工作法分廠管理工作法職能部門(mén)工作法經(jīng)營(yíng)決策工作法全員激勵(lì)工作法崗位管理工作法OEC的6個(gè)管理方法班組管理工作法分廠管理工作OEC管理的九個(gè)要素What：何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題Where：?jiǎn)栴}發(fā)生的地點(diǎn)When：?jiǎn)栴}發(fā)生的時(shí)間Who：?jiǎn)栴}的責(zé)任人Why：發(fā)生問(wèn)題的原因How：如何解決Howmuch：同類問(wèn)題發(fā)生有多少Howmuchcost：造成多大的損失Safety：有無(wú)安全保障及可靠性保障OEC管理的九個(gè)要素What：何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序班前明確任務(wù)及要求，班中實(shí)施控制1，召開(kāi)班前會(huì)明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求2，按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制3，隨時(shí)計(jì)入日清表和日清欄班后清理，按照組織體系進(jìn)行縱向清理4，班后自清5，自計(jì)酬6，ABC考核評(píng)價(jià)7，計(jì)入3E卡8，審核整改建制9，分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施三段九步四,OEC管理的工作思路和延伸OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序班前明確任務(wù)及1，召開(kāi)班前會(huì)OEC管理的延伸市場(chǎng)鏈機(jī)制SBU把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，由原來(lái)的單純的行政機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊馁I賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系。形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合，自行調(diào)節(jié)的運(yùn)行業(yè)務(wù)鏈。OEC是平臺(tái)是基礎(chǔ)。SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位，不僅每個(gè)事業(yè)單位而且每個(gè)人都是一個(gè)SBU，這樣集團(tuán)的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工，而每個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。OEC仍然是基礎(chǔ)，是核心。OEC管理的延伸市場(chǎng)鏈機(jī)制SBU把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引

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OEC管理的工作思路和延伸海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的

OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定整合外部資源中心主管培訓(xùn)部中心主管培訓(xùn)部效率組長(zhǎng)人力主管人事分配培訓(xùn)模式創(chuàng)新事業(yè)部需求滿足事業(yè)部需求OEC五,OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架整合外部資源中心主管培訓(xùn)部中心主管培訓(xùn)部效率組長(zhǎng)人力主管人事OEC對(duì)企業(yè)作用提高管理精細(xì)化程度提高流程控制能力完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍OEC對(duì)企業(yè)作用提高管理精細(xì)化程度提高流程控制能力完善企業(yè)激張芹2009102189內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型張芹2009102189內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管一,了解華為和華為的管理華為從1998年創(chuàng)立到現(xiàn)代由原來(lái)的兩萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展到千億元，是中國(guó)企業(yè)的又一奇跡華為的管理包括三大部分：任職資格管理體系薪酬制度績(jī)效考核制度一,了解華為和華為的管理華為從1998年創(chuàng)立到現(xiàn)代由原來(lái)的兩

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管任職資格：在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員工作活動(dòng)能力的證明。（完成任務(wù)的能力，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)績(jī)要求的能力）。任職資格體系：如果把每個(gè)職位的任職資格看成是一個(gè)點(diǎn)，那么把這些點(diǎn)按照一定的方式聯(lián)系起來(lái)就成為幾條線，這便形成任職資格體系。任職資格體系管理：任職資格體系管理，是為從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的要求，提煉出某一崗位類別某一職位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)性的要求，形成任職資格標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)發(fā)展路徑。并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，保持員工能力與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的匹配以及職業(yè)發(fā)展，從而提升企業(yè)績(jī)效，提高員工能力的管理系統(tǒng)。二,任職資格管理體系概論任職資格：在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員工作活組織使命、目的策略、規(guī)劃組織架構(gòu)職位職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗鼈兪菤v史組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的職位的產(chǎn)生二,任職資格管理體系概論組織使命、目的策略、規(guī)劃組織架構(gòu)職位職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位職位分析職類劃分職位評(píng)估職位職級(jí)表職位體系維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)職位的目的——貢獻(xiàn)和作用責(zé)任關(guān)鍵績(jī)效衡量工作范圍任職要求——專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)工作匯報(bào)關(guān)系——直接主管、同僚、直接下屬等職位管理二,任職資格管理體系概論職位分析職類劃分職位評(píng)估職位職級(jí)表職位體系維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)職位職位說(shuō)明報(bào)酬績(jī)效管理繼任計(jì)劃評(píng)估選拔、再分配職位培訓(xùn)二,任職資格管理體系概論職位說(shuō)明書(shū)的作用職位說(shuō)明報(bào)酬績(jī)效管理繼任計(jì)劃評(píng)估選拔、再分配職位培訓(xùn)二,任職

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管目的提高職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工績(jī)效樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)原則職位管理為基礎(chǔ)任職能力為核心關(guān)注績(jī)效優(yōu)秀的員工三,任職資格管理體系的目的和原則目的提高職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工績(jī)效樹(shù)立有效培訓(xùn)和自

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證職位發(fā)展通道任職資格體系管理四,任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證職位發(fā)展通道任職資格體系管理四,任職資格任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)現(xiàn)從事職位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效必備知識(shí)行為技能素質(zhì)品德個(gè)性特征華為任職資格標(biāo)準(zhǔn):要素任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)現(xiàn)從事職位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效管理族技術(shù)族營(yíng)銷族專業(yè)族操作族三級(jí)管理、四級(jí)管理、五級(jí)管理銷售、產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷工程、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)計(jì)劃、流程管理、人力資源、財(cái)經(jīng)、采購(gòu)、秘書(shū)裝配、調(diào)測(cè)、物料、檢驗(yàn)、設(shè)備、技術(shù)人員系統(tǒng)、軟件、硬件、技術(shù)支援、IT、制造、質(zhì)量管理華為任職資格標(biāo)準(zhǔn):職位類別管理族技術(shù)族營(yíng)銷族專業(yè)族操作族三級(jí)管理、四級(jí)管理、五級(jí)管理銷任職資格標(biāo)準(zhǔn)作為員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，提高員工共任職能力指導(dǎo)日常工作，改進(jìn)績(jī)效招聘可根據(jù)擬聘崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定考察標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證與復(fù)核，需對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為任職資格標(biāo)準(zhǔn):作用任職資格標(biāo)準(zhǔn)作為員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，提高員工共任職能力指導(dǎo)日個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)審核技能測(cè)試知識(shí)考試行為認(rèn)證評(píng)審+結(jié)果反饋頒證主管推薦華為任職資格認(rèn)證:方法設(shè)計(jì)和過(guò)程個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)審核技能測(cè)試知識(shí)考試行為認(rèn)證評(píng)審+結(jié)果反饋頒證主任職資格評(píng)定適當(dāng)放了，比崗位多一些，形成資源池技術(shù)5、6級(jí)技術(shù)3、4級(jí)技術(shù)1、2級(jí)技術(shù)專家、主任工程師高級(jí)工程師工程師、助理工程師任職資格評(píng)定適當(dāng)放了，比崗位多一些，形成資源池技術(shù)5、6級(jí)技

專家經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等任職資格等級(jí)與角色1、技術(shù)任職資格分為6個(gè)級(jí)別：1級(jí)~6級(jí)2、營(yíng)銷任職資格分為5個(gè)級(jí)別：1級(jí)~5級(jí)3、專業(yè)任職資格分為5個(gè)級(jí)別：1級(jí)~5級(jí)4、干部任職資格分為3個(gè)級(jí)別：3級(jí)~5級(jí)每個(gè)級(jí)別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等華為職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：劃分等級(jí)專家經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)實(shí)施的基層6級(jí)職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等任職資格雙重晉升通道高層管理者資深專家中層管理者專家基層管理者核心骨干骨干基層業(yè)務(wù)人員管理人員專業(yè)技術(shù)人員任職資格要求管理任職資格5級(jí)管理任職資格四級(jí)專業(yè)技術(shù)資格3級(jí)以上管理任職資格3級(jí)專業(yè)技術(shù)資格3級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格3級(jí)專業(yè)技術(shù)資格2級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1級(jí)專業(yè)技術(shù)資格4級(jí)專業(yè)技術(shù)資格5級(jí)專業(yè)技術(shù)資格5級(jí)華為職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)通道任職資格雙重晉升通道高層管理者資深專家中層管理者專家基層管理

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管培訓(xùn)招聘與調(diào)配任職資格管理產(chǎn)生培訓(xùn)需求職位管理組織戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理薪酬管理促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)驗(yàn)證匹配與否外部環(huán)境公司財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源崗位需求滿足崗位要求考核目標(biāo)促進(jìn)增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成促進(jìn)任職資格提升五,任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架培訓(xùn)招聘與調(diào)配任職資格管理產(chǎn)生培訓(xùn)需求職位管理組織戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型企業(yè)目標(biāo)員工隊(duì)伍狀況企業(yè)人力資源管理措施個(gè)人目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度依據(jù)指導(dǎo)促進(jìn)保證基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型企業(yè)目標(biāo)員工隊(duì)伍狀況企業(yè)人力資源管理演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！基礎(chǔ)制度如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)制度如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O企業(yè)目標(biāo)員工隊(duì)伍狀況企業(yè)人力資源管理措施個(gè)人目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)制企業(yè)目標(biāo)員工隊(duì)伍狀況企業(yè)人力資源管理措施個(gè)人目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)基礎(chǔ)制度是指企業(yè)所有制度的依據(jù)，運(yùn)行的基礎(chǔ)，它足以支撐起上面所提到的那個(gè)框架，它是使得個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。什么是企業(yè)的基礎(chǔ)制度？基礎(chǔ)制度是指企業(yè)所有制度的依據(jù)，運(yùn)行的基礎(chǔ)，什么是企業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的O

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OEC的定義及其理論基礎(chǔ)

OEC的具體含義及其應(yīng)用

OEC管理的工作思路和延伸海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的

OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定一,了解海爾和海爾的管理1,從1984年虧損147萬(wàn)元到2005年銷售額達(dá)1039億元，21年平均以80%的增幅持續(xù)發(fā)展。,注：圖形下面1984是指的-147萬(wàn)元，1991年后都是用億元為單位的一,了解海爾和海爾的管理1,從1984年虧損147萬(wàn)元到202,海爾發(fā)展的三個(gè)階段,名牌戰(zhàn)略階段1984.12到1991.12先把產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌提高積極性多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段1991.12到1998.12把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域提高效率國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段1998.12至今把名牌擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)2,海爾發(fā)展的三個(gè)階段,名牌戰(zhàn)略階段先把產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌提

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的定義OEC管理法，又稱“日清管理法”，是英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫(xiě)。其內(nèi)容為：O——Overall(全方位)、E——Everyone(每人)、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C——Control（控制）、Clear（清理）。就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日清，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天的更高才行。二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的定義OEC管理法，又稱“二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的理論基礎(chǔ)——斜坡球理論A:個(gè)人成長(zhǎng)的加速度F動(dòng)：個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力之和（F動(dòng)1+F動(dòng)2+F動(dòng)3)

F阻:影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和（F阻1+F阻2）M：個(gè)人的惰性A=F動(dòng)—F阻M日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，使F動(dòng)1〉F阻1；日清日商解決速度的問(wèn)題，使F動(dòng)2+F動(dòng)3〉F阻2。海爾的管理模式——OEC（日事日畢，日清日高），就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問(wèn)題。二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的理論基礎(chǔ)——斜坡球理論A二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的形式與內(nèi)容“三本帳”總賬分類賬明細(xì)賬“三個(gè)表”日清欄3E卡現(xiàn)場(chǎng)管理日清表二,OEC的定義及其理論基礎(chǔ)OEC的形式與內(nèi)容“三本帳”“三

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OEC管理的工作思路和延伸海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的

OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定OEC具體含義三,OEC的具體含義及其應(yīng)用OEC具體含義三,OEC的具體含義及其應(yīng)用OEC的一個(gè)核心核心：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo).OEC的一個(gè)核心核心：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永OEC的兩個(gè)基本工作方法日清工作法緊緊圍繞既定目標(biāo)展開(kāi)分析差距原因，“抓點(diǎn)帶面”“三不放過(guò)”自下而上報(bào)審兩個(gè)基本工作方法

區(qū)域管理工作法整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全OEC的兩個(gè)基本工作方法日清工作法兩個(gè)基本工作方法區(qū)域管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者可形成滿意的工作環(huán)境最佳推銷員節(jié)約專家對(duì)安全有保障區(qū)域管理工作法的五大效益整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者可形成滿意的OEC的三個(gè)基本原則PDCAFDAR縱向：與去年同期水平、去年最高月水平、上月水平比較。橫向：與同行業(yè)水平、國(guó)際先進(jìn)水平比較木桶理論OEC的三個(gè)基本原則PDCA縱向：與去年同期水平、去年最高月指標(biāo)具體，可以量化責(zé)任到人管理不漏項(xiàng)階段性評(píng)審及調(diào)整日清、周評(píng)、月考核關(guān)鍵是復(fù)審市場(chǎng)確認(rèn)效果即時(shí)激勵(lì)（所有的激勵(lì)均是結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行考核，考核的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）三公原則OEC的三個(gè)構(gòu)成體系指標(biāo)具體，可以量化日清、周評(píng)、月考核即時(shí)激勵(lì)（所有的激勵(lì)均是目標(biāo)體系目標(biāo)體系日清體系個(gè)人必須天天日清的三個(gè)方面兩方面的內(nèi)容控制的兩種方式一是日事日畢二是日事日清全體員工的自我日清組織體系的“日清”控制目標(biāo)是否達(dá)到，差距在哪里？為什么會(huì)出現(xiàn)差距，問(wèn)題在哪里？如何糾偏與彌補(bǔ)，路經(jīng)在哪里？日清體系個(gè)人必須天天日清的三個(gè)方面兩方面的內(nèi)容控制的兩種方式激勵(lì)體系激勵(lì)原則：一是公平、公正。二是要有合理的量化依據(jù)。激勵(lì)方法強(qiáng)調(diào)及時(shí)激勵(lì)激勵(lì)體系三大體系的關(guān)系目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)體系保證依據(jù)依據(jù)保證不斷提高提升力不斷完善止動(dòng)力不斷改善向心力三大體系的關(guān)系目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)體系保證依據(jù)依據(jù)保證不斷提崗位管理工作法OEC的6個(gè)管理方法班組管理工作法分廠管理工作法職能部門(mén)工作法經(jīng)營(yíng)決策工作法全員激勵(lì)工作法崗位管理工作法OEC的6個(gè)管理方法班組管理工作法分廠管理工作OEC管理的九個(gè)要素What：何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題Where：?jiǎn)栴}發(fā)生的地點(diǎn)When：?jiǎn)栴}發(fā)生的時(shí)間Who：?jiǎn)栴}的責(zé)任人Why：發(fā)生問(wèn)題的原因How：如何解決Howmuch：同類問(wèn)題發(fā)生有多少Howmuchcost：造成多大的損失Safety：有無(wú)安全保障及可靠性保障OEC管理的九個(gè)要素What：何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序班前明確任務(wù)及要求，班中實(shí)施控制1，召開(kāi)班前會(huì)明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求2，按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制3，隨時(shí)計(jì)入日清表和日清欄班后清理，按照組織體系進(jìn)行縱向清理4，班后自清5，自計(jì)酬6，ABC考核評(píng)價(jià)7，計(jì)入3E卡8，審核整改建制9，分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施三段九步四,OEC管理的工作思路和延伸OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序班前明確任務(wù)及1，召開(kāi)班前會(huì)OEC管理的延伸市場(chǎng)鏈機(jī)制SBU把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，由原來(lái)的單純的行政機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊馁I賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系。形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合，自行調(diào)節(jié)的運(yùn)行業(yè)務(wù)鏈。OEC是平臺(tái)是基礎(chǔ)。SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位，不僅每個(gè)事業(yè)單位而且每個(gè)人都是一個(gè)SBU，這樣集團(tuán)的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工，而每個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。OEC仍然是基礎(chǔ)，是核心。OEC管理的延伸市場(chǎng)鏈機(jī)制SBU把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引

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OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架了解海爾和海爾的管理OEC的定整合外部資源中心主管培訓(xùn)部中心主管培訓(xùn)部效率組長(zhǎng)人力主管人事分配培訓(xùn)模式創(chuàng)新事業(yè)部需求滿足事業(yè)部需求OEC五,OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架整合外部資源中心主管培訓(xùn)部中心主管培訓(xùn)部效率組長(zhǎng)人力主管人事OEC對(duì)企業(yè)作用提高管理精細(xì)化程度提高流程控制能力完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍OEC對(duì)企業(yè)作用提高管理精細(xì)化程度提高流程控制能力完善企業(yè)激張芹2009102189內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型張芹2009102189內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管一,了解華為和華為的管理華為從1998年創(chuàng)立到現(xiàn)代由原來(lái)的兩萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展到千億元，是中國(guó)企業(yè)的又一奇跡華為的管理包括三大部分：任職資格管理體系薪酬制度績(jī)效考核制度一,了解華為和華為的管理華為從1998年創(chuàng)立到現(xiàn)代由原來(lái)的兩

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管任職資格：在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員工作活動(dòng)能力的證明。（完成任務(wù)的能力，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)績(jī)要求的能力）。任職資格體系：如果把每個(gè)職位的任職資格看成是一個(gè)點(diǎn)，那么把這些點(diǎn)按照一定的方式聯(lián)系起來(lái)就成為幾條線，這便形成任職資格體系。任職資格體系管理：任職資格體系管理，是為從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的要求，提煉出某一崗位類別某一職位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)性的要求，形成任職資格標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)發(fā)展路徑。并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，保持員工能力與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的匹配以及職業(yè)發(fā)展，從而提升企業(yè)績(jī)效，提高員工能力的管理系統(tǒng)。二,任職資格管理體系概論任職資格：在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員工作活組織使命、目的策略、規(guī)劃組織架構(gòu)職位職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗鼈兪菤v史組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的職位的產(chǎn)生二,任職資格管理體系概論組織使命、目的策略、規(guī)劃組織架構(gòu)職位職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位職位分析職類劃分職位評(píng)估職位職級(jí)表職位體系維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)職位的目的——貢獻(xiàn)和作用責(zé)任關(guān)鍵績(jī)效衡量工作范圍任職要求——專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)工作匯報(bào)關(guān)系——直接主管、同僚、直接下屬等職位管理二,任職資格管理體系概論職位分析職類劃分職位評(píng)估職位職級(jí)表職位體系維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)職位職位說(shuō)明報(bào)酬績(jī)效管理繼任計(jì)劃評(píng)估選拔、再分配職位培訓(xùn)二,任職資格管理體系概論職位說(shuō)明書(shū)的作用職位說(shuō)明報(bào)酬績(jī)效管理繼任計(jì)劃評(píng)估選拔、再分配職位培訓(xùn)二,任職

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管目的提高職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工績(jī)效樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)原則職位管理為基礎(chǔ)任職能力為核心關(guān)注績(jī)效優(yōu)秀的員工三,任職資格管理體系的目的和原則目的提高職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工績(jī)效樹(shù)立有效培訓(xùn)和自

了解華為和華為的管理任職資格管理體系概論任職資格管理體系的目的和原則任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的了解華為和華為的管理任職資格管任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證職位發(fā)展通道任職資格體系管理四,任職資格管理體系的內(nèi)容任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證職位發(fā)展通道任職資格體系管理四,任職資格任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基本條件核