高效目標(biāo)管理(MBO)課件

高效目標(biāo)管理(MBO)與企業(yè)創(chuàng)富12/16/20221dfh868@163.com高效目標(biāo)管理(MBO)與企業(yè)創(chuàng)富12/14/20221dfh維持改善管理維持維持改善管理改善管理目標(biāo)PDCAPDCAPDCA堅(jiān)持不懈目標(biāo)12/16/20222dfh868@163.com維持改善管理維持維持改善管理改善管理目標(biāo)PDCAPDCAPD前言我們無法改變世界—但我們可以把地球的一小部分變得更美好

12/16/20223dfh868@163.com前言我們無法改變世界12/14/20223dfh8自我介紹姓名：趙偉立目前資歷：ISO9000：2000TUV注冊審核員ISO14000：1996國家注冊審核員GB/T28001：2001國家注冊審核員能力：E—mail:waleyzhao1972@2112/16/20224dfh868@163.com自我介紹姓名：趙偉立12/14/20224dfh868@16目錄什么是目標(biāo)如何確立目標(biāo)如何管理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理的意義12/16/20225dfh868@163.com目錄什么是目標(biāo)12/14/20225dfh868@163.c第一章什么是目標(biāo)在某方面所要追求的方向和目的12/16/20226dfh868@163.com第一章什么是目標(biāo)在某方面所要追求的方向和目的12/14第二章什么是目標(biāo)管理管理大師—彼得德魯克最早提出了目標(biāo)管理（MBO：ManagementbyObject）的概念目標(biāo)管理—要求企業(yè)各級(jí)主管讓員工參與工作目標(biāo)的制定，明確責(zé)權(quán)利；在目標(biāo)實(shí)施過程中，充分信任員工，進(jìn)行適度的授權(quán)，讓員工實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)；以目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行考核，評定成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12/16/20227dfh868@163.com第二章什么是目標(biāo)管理管理大師—彼得德魯克最早提出了目標(biāo)管第三章如何建立目標(biāo)第一步確定改進(jìn)方向第二步以往業(yè)績收集有關(guān)數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析第三步分析以往業(yè)績成功與失敗之原因第四步建立新的目標(biāo)指標(biāo)12/16/20228dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第一步確定改進(jìn)方向12/14/2第三章如何建立目標(biāo)建立目標(biāo)五原則（SMART）第一原則S(Specific)—明確性具體化12/16/20229dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)建立目標(biāo)五原則（SMART）12/14/2第三章如何建立目標(biāo)第二原則M(Measurable)—可測量性

※目標(biāo)定量非定性

※目標(biāo)具有一定可考核評估性12/16/202210dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第二原則M(Measurable)第三章如何建立目標(biāo)

第三原則A(Attainable)—可實(shí)現(xiàn)性

※目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性忌諱過高

※目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)忌諱過低

12/16/202211dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第三原則A(Attain第三章如何建立目標(biāo)第四個(gè)原則R(Relevant)—相關(guān)性※目標(biāo)制定要考慮以往的工作業(yè)績※目標(biāo)制定要考慮相關(guān)職能部門的目標(biāo)※目標(biāo)要與所在職能部門工作有關(guān)系12/16/202212dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第四個(gè)原則R(Relevant)—第三章如何建立目標(biāo)第五個(gè)原則 時(shí)間性—T（Timetable）※目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間過程※目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間限制※目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有考核周期12/16/202213dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第五個(gè)原則 時(shí)間性—T（Tim第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)分類團(tuán)隊(duì)目標(biāo)—公司目標(biāo)個(gè)體目標(biāo)—職能和層次12/16/202214dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)分類12/14/202214dfh86第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)管理原則

原則一授權(quán)管理

12/16/202215dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)管理原則12/14/202215dfh第四章如何管理目標(biāo)原則之二時(shí)間管理12/16/202216dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)12/14/202216dfh868@16第四章如何管理目標(biāo)原則三：目標(biāo)要考核評估12/16/202217dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)12/14/202217dfh868@16第四章如何管理目標(biāo)原則四：目標(biāo)要持續(xù)改進(jìn)12/16/202218dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)12/14/202218dfh868@16實(shí)例分析12/16/202219dfh868@163.com實(shí)例分析12/14/202219dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)一：讓員工進(jìn)行自我控制12/16/202220dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202220dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)二：管理者應(yīng)下放權(quán)利12/16/202221dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202221dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)三：目標(biāo)具有相互關(guān)聯(lián)性12/16/202222dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202222dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)四：各目標(biāo)之間注意協(xié)調(diào)12/16/202223dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202223dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)五：目標(biāo)要有優(yōu)先順序12/16/202224dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202224dfh8第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)步驟第一步確定改進(jìn)方向12/16/202225dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)步驟12/14/202225d第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第二步成立改進(jìn)小組，明確改進(jìn)負(fù)責(zé)人12/16/202226dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202226dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第三步現(xiàn)狀分析12/16/202227dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202227dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第四步查找并確定原因12/16/202228dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202228dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第四步采取改進(jìn)措施12/16/202229dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202229dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第六步實(shí)施措施12/16/202230dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202230dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第七步措施效果測量分析12/16/202231dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202231dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第八步鞏固措施，制度化標(biāo)準(zhǔn)化制定新的奮斗目標(biāo)12/16/202232dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202232dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)常用統(tǒng)計(jì)方法-----品管七大手法檢查表層別法魚骨圖(魚刺圖或特性要因圖)柏拉圖推移圖直方圖控制圖12/16/202233dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)常用統(tǒng)計(jì)方法-----品管七第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)四階段

第一階段:P(計(jì)劃,明確改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)方案)第二階段:D(實(shí)施計(jì)劃)第三階段:C(檢查對計(jì)劃實(shí)施情況及效果與期望值對比)第四階段:A(措施,將好的經(jīng)驗(yàn)積累下來,沒有達(dá)到期望值的進(jìn)入下一循環(huán)階段)12/16/202234dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)四階段12/14/202234第七章目標(biāo)管理的意義提高企業(yè)員工的工作士氣激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性和能動(dòng)力明確企業(yè)奮斗的方向提高企業(yè)內(nèi)部溝通的有效性增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力增強(qiáng)企業(yè)的改進(jìn)能動(dòng)性和積極性完善企業(yè)的改進(jìn)機(jī)制降低企業(yè)管理成本增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力12/16/202235dfh868@163.com第七章目標(biāo)管理的意義提高企業(yè)員工的工作士氣12/14/2高效目標(biāo)管理(MBO)與企業(yè)創(chuàng)富12/16/202236dfh868@163.com高效目標(biāo)管理(MBO)與企業(yè)創(chuàng)富12/14/20221dfh維持改善管理維持維持改善管理改善管理目標(biāo)PDCAPDCAPDCA堅(jiān)持不懈目標(biāo)12/16/202237dfh868@163.com維持改善管理維持維持改善管理改善管理目標(biāo)PDCAPDCAPD前言我們無法改變世界—但我們可以把地球的一小部分變得更美好

12/16/202238dfh868@163.com前言我們無法改變世界12/14/20223dfh8自我介紹姓名：趙偉立目前資歷：ISO9000：2000TUV注冊審核員ISO14000：1996國家注冊審核員GB/T28001：2001國家注冊審核員能力：E—mail:waleyzhao1972@2112/16/202239dfh868@163.com自我介紹姓名：趙偉立12/14/20224dfh868@16目錄什么是目標(biāo)如何確立目標(biāo)如何管理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理的意義12/16/202240dfh868@163.com目錄什么是目標(biāo)12/14/20225dfh868@163.c第一章什么是目標(biāo)在某方面所要追求的方向和目的12/16/202241dfh868@163.com第一章什么是目標(biāo)在某方面所要追求的方向和目的12/14第二章什么是目標(biāo)管理管理大師—彼得德魯克最早提出了目標(biāo)管理（MBO：ManagementbyObject）的概念目標(biāo)管理—要求企業(yè)各級(jí)主管讓員工參與工作目標(biāo)的制定，明確責(zé)權(quán)利；在目標(biāo)實(shí)施過程中，充分信任員工，進(jìn)行適度的授權(quán)，讓員工實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)；以目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行考核，評定成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12/16/202242dfh868@163.com第二章什么是目標(biāo)管理管理大師—彼得德魯克最早提出了目標(biāo)管第三章如何建立目標(biāo)第一步確定改進(jìn)方向第二步以往業(yè)績收集有關(guān)數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析第三步分析以往業(yè)績成功與失敗之原因第四步建立新的目標(biāo)指標(biāo)12/16/202243dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第一步確定改進(jìn)方向12/14/2第三章如何建立目標(biāo)建立目標(biāo)五原則（SMART）第一原則S(Specific)—明確性具體化12/16/202244dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)建立目標(biāo)五原則（SMART）12/14/2第三章如何建立目標(biāo)第二原則M(Measurable)—可測量性

※目標(biāo)定量非定性

※目標(biāo)具有一定可考核評估性12/16/202245dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第二原則M(Measurable)第三章如何建立目標(biāo)

第三原則A(Attainable)—可實(shí)現(xiàn)性

※目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性忌諱過高

※目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)忌諱過低

12/16/202246dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第三原則A(Attain第三章如何建立目標(biāo)第四個(gè)原則R(Relevant)—相關(guān)性※目標(biāo)制定要考慮以往的工作業(yè)績※目標(biāo)制定要考慮相關(guān)職能部門的目標(biāo)※目標(biāo)要與所在職能部門工作有關(guān)系12/16/202247dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第四個(gè)原則R(Relevant)—第三章如何建立目標(biāo)第五個(gè)原則 時(shí)間性—T（Timetable）※目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間過程※目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間限制※目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有考核周期12/16/202248dfh868@163.com第三章如何建立目標(biāo)第五個(gè)原則 時(shí)間性—T（Tim第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)分類團(tuán)隊(duì)目標(biāo)—公司目標(biāo)個(gè)體目標(biāo)—職能和層次12/16/202249dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)分類12/14/202214dfh86第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)管理原則

原則一授權(quán)管理

12/16/202250dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)目標(biāo)管理原則12/14/202215dfh第四章如何管理目標(biāo)原則之二時(shí)間管理12/16/202251dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)12/14/202216dfh868@16第四章如何管理目標(biāo)原則三：目標(biāo)要考核評估12/16/202252dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)12/14/202217dfh868@16第四章如何管理目標(biāo)原則四：目標(biāo)要持續(xù)改進(jìn)12/16/202253dfh868@163.com第四章如何管理目標(biāo)12/14/202218dfh868@16實(shí)例分析12/16/202254dfh868@163.com實(shí)例分析12/14/202219dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)一：讓員工進(jìn)行自我控制12/16/202255dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202220dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)二：管理者應(yīng)下放權(quán)利12/16/202256dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202221dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)三：目標(biāo)具有相互關(guān)聯(lián)性12/16/202257dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202222dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)四：各目標(biāo)之間注意協(xié)調(diào)12/16/202258dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202223dfh8第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)五：目標(biāo)要有優(yōu)先順序12/16/202259dfh868@163.com第五章目標(biāo)實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)12/14/202224dfh8第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)步驟第一步確定改進(jìn)方向12/16/202260dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)步驟12/14/202225d第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第二步成立改進(jìn)小組，明確改進(jìn)負(fù)責(zé)人12/16/202261dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202226dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第三步現(xiàn)狀分析12/16/202262dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202227dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第四步查找并確定原因12/16/202263dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202228dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第四步采取改進(jìn)措施12/16/202264dfh868@163.com第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)12/14/202229dfh868@第六章持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)第六步實(shí)施措施12/