點(diǎn)道PR策劃案課件

點(diǎn)道2007年P(guān)R傳播策劃案2007年4月點(diǎn)道2007年P(guān)R傳播策劃案2007年4月1ABCDEFG整體傳播規(guī)劃新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們PR目的A-1A-2目標(biāo)用戶界定目錄日常傳播規(guī)劃其他建議A-3整體傳播策略A-4整體傳播規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算ABCDEFG整體傳播新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃事件傳播關(guān)于我們A-1A2A-1整體傳播規(guī)劃APR關(guān)鍵信息與目的讓投資方感受到點(diǎn)道的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和贏利進(jìn)程讓大網(wǎng)站和中小網(wǎng)站(含BBS)接受點(diǎn)道理念和合作方式讓以中小企業(yè)為核心的普通用戶認(rèn)識(shí)接受點(diǎn)道產(chǎn)品讓各級(jí)渠道商感受到點(diǎn)道為他們帶來的商機(jī),并吸引加盟讓業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可點(diǎn)道模式并產(chǎn)生美譽(yù),推動(dòng)主動(dòng)傳播讓以財(cái)經(jīng)為重心的媒體了解并主動(dòng)報(bào)道點(diǎn)道PR關(guān)鍵信息PR目的PR切入引爆點(diǎn):5月融資到位新聞發(fā)布會(huì)關(guān)鍵字營銷-百度\GOOGLG\搜狗\中搜等(間接)窄告\Clickeye\網(wǎng)勢(shì)互聯(lián)(直接)周志雄-軟銀\K.P(投資方)1500萬美元點(diǎn)道-(產(chǎn)品)ADU-廣告聯(lián)盟(渠道)—整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈點(diǎn)道-正文關(guān)鍵字(獨(dú)特性)\精準(zhǔn)營銷\效果營銷點(diǎn)道-覆蓋大量網(wǎng)絡(luò)媒體-大網(wǎng)站\中小網(wǎng)站點(diǎn)道-以中小企業(yè)為服務(wù)重點(diǎn)-大企業(yè)為典范點(diǎn)道-加強(qiáng)渠道建設(shè),吸引渠道加盟A-1整體傳播規(guī)劃APR關(guān)鍵信息與目的讓投資方感受到點(diǎn)道的強(qiáng)3A-2整體傳播規(guī)劃APR目標(biāo)人群界定概念傳播層面運(yùn)營傳播層面PR目標(biāo)受眾界定根據(jù)點(diǎn)道產(chǎn)品特征和戰(zhàn)略細(xì)分PR目標(biāo)受眾,采用不同手段和傳播模式進(jìn)行影響投資方大眾\財(cái)經(jīng)\專業(yè)\網(wǎng)絡(luò)媒體IT\互連網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士\評(píng)論家普通網(wǎng)民連動(dòng)型品牌主(如寶馬連動(dòng)雪茄品牌)……中小企業(yè)主\中小企業(yè)銷售經(jīng)理標(biāo)志型大網(wǎng)站管理\編輯\銷售中層中小網(wǎng)站CEO\頻道主編\BBS斑竹各級(jí)渠道合作伙伴標(biāo)志型大企業(yè)相關(guān)人員廣告公司A-2整體傳播規(guī)劃APR目標(biāo)人群界定概念傳播層面運(yùn)營傳播層面4針對(duì)不同時(shí)期重點(diǎn),安排不同媒體形式細(xì)分PR的媒體資源,強(qiáng)調(diào)不同階段話題的針對(duì)性,不強(qiáng)調(diào)盲目覆蓋發(fā)布會(huì)強(qiáng)調(diào)專訪和財(cái)經(jīng)媒體,日常全面覆蓋,事件重心是網(wǎng)絡(luò)媒體,案例為技術(shù)型媒體依據(jù)發(fā)布-常規(guī)-事件-案例為分重心逐步深入從發(fā)布會(huì)的全面覆蓋到日常\事件\案例,每階段有不同的重心日常傳播關(guān)注模式和品牌\美譽(yù)度\,事件直接針對(duì)中小企業(yè)\渠道和名人,案例關(guān)注知名網(wǎng)站A-3A整體傳播策略整體傳播規(guī)劃以發(fā)布會(huì)話題引爆整體傳播采用模塊化形式進(jìn)行整體規(guī)劃按照受眾不同,安排整體PR規(guī)劃的各個(gè)模塊4大模塊設(shè)計(jì):發(fā)布會(huì)\日常\事件\案例發(fā)布會(huì)整體引爆全年P(guān)R,拋出3大話題(見后)傳播受眾：投資方\所有媒體\大型網(wǎng)站\渠道\中小企業(yè)等全部受眾針對(duì)不同時(shí)期重點(diǎn),安排不同媒體形式細(xì)分PR的媒體資源,強(qiáng)調(diào)不5A-4A整體傳播規(guī)劃整體傳播規(guī)劃常規(guī)傳播發(fā)布會(huì)引爆事件傳播6月-12月期間持續(xù)進(jìn)行(月均10萬字)主要傳播內(nèi)容是:點(diǎn)道的產(chǎn)品特點(diǎn)\產(chǎn)品品牌的傳播\與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)\新的模式\技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段\各種總和簽約信息和合作信息5月底6月初新聞發(fā)布會(huì)(15萬字)發(fā)布主要內(nèi)容為三方面:成功融資\產(chǎn)品發(fā)布\推廣模式,標(biāo)志企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合作簽約大批稿件發(fā)布\專欄8月啟動(dòng)事件傳播(隔月1次,每次10萬字)針對(duì)中小企業(yè)銷售的事件傳播針對(duì)渠道招募的事件傳播特定話題的策劃與傳播名人話題的策劃與傳播從概念到運(yùn)營層層遞進(jìn),逐漸深入案例傳播典型案例傳播(根據(jù)簽約情況隨機(jī)舉辦)知名合作網(wǎng)站知名企業(yè)的合作(不是簽約而是效果)群體簽約或合作效果的傳播獲得各種榮譽(yù)A-4A整體傳播規(guī)劃整體傳播規(guī)劃常規(guī)傳播發(fā)布會(huì)引爆事件傳播66新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容B-1B-2發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)目錄B-3發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)B-4發(fā)布會(huì)媒體發(fā)布ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃其他建議事件傳播規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算日常傳播規(guī)劃關(guān)于我們新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容B-1B-2發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)目錄B-3發(fā)布7B-1B新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容點(diǎn)道關(guān)鍵詞,營銷新武器——點(diǎn)道獲得本年國內(nèi)（或產(chǎn)業(yè)內(nèi)）最大額VC新聞發(fā)布會(huì)新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃時(shí)間：2007年5月下旬地點(diǎn)：北京嘉里中心（建議）參加人員：200人（公司高層，合作伙伴，客戶，媒體）活動(dòng)主要發(fā)布內(nèi)容：公司團(tuán)隊(duì)首次亮相宣布獲得本年度最大額VC介紹點(diǎn)道概念和產(chǎn)業(yè)鏈代表性簽約（合作網(wǎng)站和客戶各一家）內(nèi)容簽到，入場(chǎng)茶歇AV片開場(chǎng)，主持人開場(chǎng)白行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體亮相、成立儀式公司高層發(fā)言產(chǎn)業(yè)名人發(fā)言1-2人合作媒體簽約客戶簽約點(diǎn)道產(chǎn)品介紹Q&A總結(jié)專訪B-1B新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容點(diǎn)道關(guān)鍵詞,營銷新武器新聞發(fā)布會(huì)規(guī)8B-2B發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)媒體文案提供2007年迄今為止國內(nèi)（或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）最大筆VC。——標(biāo)志新一輪VC注資國內(nèi)風(fēng)潮啟動(dòng)關(guān)鍵詞領(lǐng)域首筆VC——預(yù)示風(fēng)投開始關(guān)注關(guān)鍵詞營銷領(lǐng)域最大筆VC周志雄（名人）軟銀背景——深刻的投資專家KP現(xiàn)狀——最大的VC投資者促成ADU與點(diǎn)道——周志雄以深刻的投資專家背景，推動(dòng)軟銀和KP投資了關(guān)鍵詞營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括渠道的ADU和產(chǎn)品的點(diǎn)道，（強(qiáng)調(diào)他導(dǎo)演了強(qiáng)大的投資組合）點(diǎn)道理念精效營銷——百度是點(diǎn)道的“子集”——點(diǎn)道滿足網(wǎng)民的3大需求：明確需求、潛在需求和沖動(dòng)需求新聞通稿：VC看好關(guān)鍵詞精效營銷，周志雄協(xié)KP力挺點(diǎn)道市場(chǎng)評(píng)論：關(guān)鍵詞領(lǐng)域，百度是點(diǎn)道的“子集”？媒體專訪：點(diǎn)道如何把關(guān)鍵詞贏銷做成一條完整產(chǎn)業(yè)鏈名詞解釋：全文關(guān)鍵詞精效營銷新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃考慮到首次亮相，不要將發(fā)布點(diǎn)過于分散，共提供4項(xiàng)文案B-2B發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)媒體文案提供29B-3B發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)名人發(fā)言團(tuán)隊(duì)亮相現(xiàn)場(chǎng)簽約某產(chǎn)業(yè)資深人士發(fā)言——建議劉韌級(jí)別或某4A廣告公司代表發(fā)言或某研究機(jī)構(gòu)研究者周志雄單獨(dú)亮相（是否來，不來也要有VCR祝賀）新銳光芒團(tuán)隊(duì)的集體亮相，眾人合按水晶球開香賓祝賀某典型大網(wǎng)站的現(xiàn)場(chǎng)意向性簽約某典型中型企業(yè)（規(guī)模不大，但較有名氣）的現(xiàn)場(chǎng)意向性簽約發(fā)布會(huì)形式求簡(jiǎn)潔和穩(wěn)重，給媒體以大氣有實(shí)力的第一感受新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃B-3B發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)名人發(fā)言團(tuán)隊(duì)亮相現(xiàn)場(chǎng)簽約某產(chǎn)業(yè)資深人士10B-4B發(fā)布會(huì)媒體傳播規(guī)劃專業(yè)媒體20家大眾媒體20家網(wǎng)絡(luò)媒體20家周期：發(fā)布會(huì)后10天內(nèi)其中：共邀請(qǐng)60家媒體到場(chǎng)，發(fā)布55篇以上新聞通稿會(huì)后深度媒體專訪網(wǎng)絡(luò)專題新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃專業(yè)媒體2家：中國計(jì)算機(jī)報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)周刊大眾媒體2家：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國財(cái)經(jīng)報(bào)網(wǎng)絡(luò)媒體2家：新浪、天極周期：發(fā)布會(huì)后15天內(nèi)其中：共邀請(qǐng)6家媒體到場(chǎng)，發(fā)布6篇，15000字專業(yè)媒體8家：IT綜合類和網(wǎng)絡(luò)類大眾媒體5家：黨報(bào)和財(cái)經(jīng)、都市類網(wǎng)絡(luò)媒體7家：綜合門戶和IT垂直門戶周期：發(fā)布會(huì)后1月內(nèi)其中：共發(fā)布20篇，5萬字專業(yè)網(wǎng)站1家：太平洋或天極網(wǎng)大眾網(wǎng)站1家：SOHU或網(wǎng)易行業(yè)網(wǎng)站1家：DONEWS周期：發(fā)布會(huì)后1月內(nèi)其中：計(jì)劃在3家網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)專題發(fā)布發(fā)布會(huì)傳播持續(xù)1個(gè)月，發(fā)布80篇，15萬字以上B-4B發(fā)布會(huì)媒體傳播規(guī)劃專業(yè)媒體20家周期：發(fā)布會(huì)后10天11事件傳播整體規(guī)劃C-1C-2事件傳播1目錄C-3事件傳播2C-4事件傳播3ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃其他建議事件傳播規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算日常傳播規(guī)劃關(guān)于我們事件傳播整體規(guī)劃C-1C-2事件傳播目錄C-3事件傳播C-412C-1事件傳播規(guī)劃C事件傳播整體規(guī)劃2007040506070810122008010302040911概念導(dǎo)入，產(chǎn)品預(yù)熱（已完成）（新聞發(fā)布會(huì)）

日常傳播針對(duì)中小企業(yè)的事件營銷針對(duì)渠道的事件營銷針對(duì)大媒體、大客戶或獲獎(jiǎng)的案例營銷本月日常傳播配合新一輪的事件營銷…………成功的事件傳播是帶動(dòng)媒體主動(dòng)話題的關(guān)鍵考慮到事件傳播策劃組織的巨大工作量和話題的延續(xù)性,INFOX建議選擇2007年只在8\10\12月這3個(gè)月進(jìn)行事件傳播事件傳播的主題分別針對(duì)中小企業(yè)的客戶拓展\渠道建設(shè)和典型案例和簽約這三大目標(biāo)設(shè)計(jì)每個(gè)事件傳播持續(xù)時(shí)間為1個(gè)月,主動(dòng)傳播量設(shè)計(jì)為10萬字—事件傳播整體策略—（新聞發(fā)布會(huì)后期話題持續(xù)傳播）8月針對(duì)中小企業(yè)客戶的拓展,設(shè)計(jì)事件主題為“全網(wǎng)販賣”10月針對(duì)渠道招募，設(shè)計(jì)事件主題為“集裝箱戰(zhàn)略”12月針對(duì)典型案例的宣傳，設(shè)計(jì)事件主題為“鹿鼎記”—說明—日常傳播日常傳播日常傳播日常傳播C-1事件傳播規(guī)劃C事件傳播整體規(guī)劃20070405060713C-1C事件傳播1——點(diǎn)道，幫中小企業(yè)“全網(wǎng)販賣”（8月）傳播稿件內(nèi)容稿件傳播價(jià)值發(fā)布預(yù)計(jì)費(fèi)用點(diǎn)道，讓中小企業(yè)“跨越網(wǎng)絡(luò)鴻溝”，全網(wǎng)販賣1、讓媒體和業(yè)界對(duì)點(diǎn)道幫中小企業(yè)降低網(wǎng)絡(luò)營銷門檻、通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行力所能及的“全網(wǎng)營銷”的形象產(chǎn)生好感2、讓中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷很簡(jiǎn)單，而且便宜，有效8月，發(fā)布各種形式文章80篇，10萬字，其中通發(fā)5萬字，其他傳播手段（含特刊和專題）5萬字20萬元（含特刊和網(wǎng)絡(luò)專欄）成功案例：我真的把生意做到了全網(wǎng)1、通過典型案例的傳播，直接吸引其他中小企業(yè)的跟風(fēng)效應(yīng)傳播背景：通過5月-6月新聞發(fā)布會(huì)，7月日常傳播，大型客戶、網(wǎng)站、媒體已經(jīng)了解點(diǎn)道產(chǎn)品和品牌有了一定了解，但以中小企業(yè)為代表的客戶并沒有真正意識(shí)到點(diǎn)道模式對(duì)他自身的營銷好處，應(yīng)尋找更簡(jiǎn)單的道理和榜樣告訴他們，點(diǎn)道給他們帶來的直接好處傳播目標(biāo)：真正促進(jìn)點(diǎn)道產(chǎn)品在中小企業(yè)銷售拓展概念解釋：全網(wǎng)販賣——采用點(diǎn)道產(chǎn)品，擁有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)營銷產(chǎn)品，投入小，見效快?！柏溬u”是比較“實(shí)”的詞，容易被中小企業(yè)主理解傳播手段：⑴定向傳播-選擇典型中小企業(yè)成功案例在長三角、珠三角中小企業(yè)信息化較高地區(qū)媒體⑵權(quán)威傳播-選擇光明日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)等央級(jí)大報(bào)刊登“全網(wǎng)販賣”消息，贏得中小企業(yè)信任⑶精準(zhǔn)傳播-選擇CBI《中小企業(yè)》，做特刊⑷中小論壇-選擇donews等論壇做事件專題傳播，在業(yè)內(nèi)引發(fā)事件討論事件傳播規(guī)劃C-1C事件傳播1——點(diǎn)道，幫中小企業(yè)“全網(wǎng)販賣”（8月）傳14C-2C事件傳播2——點(diǎn)道推出“關(guān)鍵詞銷售渠道集裝箱模式”（10月）傳播稿件內(nèi)容稿件傳播價(jià)值發(fā)布預(yù)計(jì)費(fèi)用以集裝箱的名義制造百萬富翁——點(diǎn)道創(chuàng)導(dǎo)關(guān)鍵詞銷售渠道新模式1、集裝箱給人以大批制造的力量感和信任感，大批制造讓渠道明顯受到吸引2、大批制造百萬富翁讓投資方、財(cái)經(jīng)媒體、大客戶、業(yè)內(nèi)都強(qiáng)烈關(guān)注，將點(diǎn)道品牌傳播推向高峰、10月，發(fā)布各種形式文章100篇，10萬字，同時(shí)在BBS上發(fā)帖10000帖30萬元（含論壇組織和BBS發(fā)帖）渠道峰會(huì)：新商機(jī)、新新盟主在渠道峰會(huì)上，推出上面4大話題，組織寫手在各大BBS和中小網(wǎng)站上大量發(fā)布傳播背景：在8月針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，9月再次將點(diǎn)道產(chǎn)品和贏利模式深入傳播后，大規(guī)模建設(shè)銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)更多的合作伙伴成為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，INFOX建議在10月展開以活動(dòng)為核心的“渠道招募”事件傳播傳播目標(biāo)：讓現(xiàn)有關(guān)鍵詞銷售代理商感受到點(diǎn)道的強(qiáng)勁增長和合作的簡(jiǎn)單，發(fā)展空間的巨大概念解釋：集裝箱——標(biāo)準(zhǔn)化模式（進(jìn)入容易，包容性強(qiáng)，合作簡(jiǎn)單，容易操作）；海量（市場(chǎng)空間巨大，單個(gè)成本低，大規(guī)模銷售）；長期穩(wěn)定（牢固組織，可信任，廣泛認(rèn)可）；傳播手段：⑴概念傳播-選擇典型中小企業(yè)成功案例在長三角、珠三角中小企業(yè)信息化較高地區(qū)媒體⑵定向傳播-選擇IT渠道媒體和財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)行“集裝箱模式”的定向推廣，招商⑶BBS亂炸-組織“搶眼”話題在BBS上“亂炸”——點(diǎn)道策反N多渠道商真相、點(diǎn)道在鯨吞搜索市場(chǎng)、百度面對(duì)點(diǎn)道的攻勢(shì)為什么卻如此尷尬？等

⑷活動(dòng)傳播-組織關(guān)鍵詞銷售渠道峰會(huì)，探討現(xiàn)有關(guān)鍵詞渠道模式，推出4大話題“你還在為百度們拼命嗎”?、“點(diǎn)道，以集裝箱的形式制造百萬富翁”、“揭開點(diǎn)道模式風(fēng)靡渠道的奧秘”、“全文關(guān)鍵詞搜索加速超越直接搜索”事件傳播規(guī)劃C-2C事件傳播2——點(diǎn)道推出“關(guān)鍵詞銷售渠道集裝箱模式”15C-3C事件傳播3——點(diǎn)道，導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)版“鹿鼎記”（10月）傳播稿件內(nèi)容稿件傳播價(jià)值發(fā)布預(yù)計(jì)費(fèi)用點(diǎn)道，導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)搜索時(shí)代的“鹿鼎記”1、投資方、客戶、網(wǎng)站、媒體、渠道、業(yè)內(nèi)的同時(shí)覆蓋2、提出“點(diǎn)道利益群組”概念，進(jìn)一步增強(qiáng)與各種合作伙伴的關(guān)系12月，發(fā)布各種形式文章100篇，15萬字，同時(shí)發(fā)博客20篇30萬元（含專訪組織和名人博客、專業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)測(cè)）**機(jī)構(gòu)調(diào)查百度、谷歌、點(diǎn)道各自擅場(chǎng)正式確定點(diǎn)道的行業(yè)地位，讓更多中小客戶產(chǎn)生信任感傳播背景：12月，進(jìn)入年終回顧階段，應(yīng)對(duì)成功案例、有代表性的簽約進(jìn)行一次整體的包裝宣傳，同時(shí)直接促進(jìn)年終的銷售突破傳播目標(biāo)：讓投資方、客戶、網(wǎng)站、媒體、業(yè)內(nèi)同時(shí)感受到點(diǎn)道模式的震撼，強(qiáng)化點(diǎn)道利益群組的力量概念解釋：鹿鼎記——點(diǎn)道模式以客戶、渠道、網(wǎng)站三足為鼎，共同創(chuàng)造了強(qiáng)大的“點(diǎn)道利益群組”，整個(gè)“點(diǎn)道利益群組”正飛速壯大，成為網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)業(yè)的重要力量，與百度、GOOGLE等逐鹿中原。傳播手段：⑴巨量傳播-此話題適合所有目標(biāo)受眾，因此應(yīng)全面覆蓋媒體加量傳播⑵專訪傳播-組織著名財(cái)經(jīng)媒體做“透視點(diǎn)道利益群組的飛速發(fā)展”主題專訪⑶博客傳播-發(fā)動(dòng)組織一批名人（業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界）對(duì)點(diǎn)道模式撰寫博客，從專家認(rèn)可的角度為點(diǎn)道增加美譽(yù)度⑷評(píng)測(cè)傳播-與專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作組織網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)品的橫向評(píng)測(cè)和消費(fèi)者調(diào)查，從行業(yè)權(quán)威的角度將點(diǎn)道與百度、GOOGLE、搜狗等列為同級(jí)別對(duì)手，并對(duì)評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)組織IT、財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布事件傳播規(guī)劃C-3C事件傳播3——點(diǎn)道，導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)版“鹿鼎記”（10月16日常傳播的作用C-1C-3日常傳播主題分解目錄C-4日常傳播內(nèi)容分解C-5媒體動(dòng)員策略C-2日常傳播整體規(guī)劃ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議日常傳播的作用C-1C-3日常傳播主題分解目錄C-4日常傳播17D-1日常傳播規(guī)劃D日常傳播的作用事件價(jià)值高中低亮相發(fā)布會(huì)在有事件傳播時(shí)，日常傳播補(bǔ)充事件之外的消息，比如事件之外的新聞、公司信息等；在沒有事件傳播時(shí)，日常傳播主要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入推廣，包括產(chǎn)品技術(shù)、使用手記、使用技巧、同時(shí)對(duì)上個(gè)月事件營銷進(jìn)行持續(xù)支持。比如8月事件傳播的主題是中小企業(yè)，那么在9月的日常傳播中仍投入一定力量進(jìn)行對(duì)中小企業(yè)主的持續(xù)傳播。6月7月8月9月10月11月12月全網(wǎng)販賣日常傳播補(bǔ)充其他傳播點(diǎn)鹿鼎記集裝箱日常傳播補(bǔ)充其他傳播點(diǎn)日常傳播補(bǔ)充其他傳播點(diǎn)日常傳播日常傳播日常傳播D-1日常傳播規(guī)劃D日常傳播的作用事件價(jià)值高中低亮相發(fā)布會(huì)在18C-2日常傳播規(guī)劃C日常傳播整體規(guī)劃2007040506070810122008010302040911概念導(dǎo)入，產(chǎn)品預(yù)熱（已完成）（新聞發(fā)布會(huì)）

重點(diǎn)突出產(chǎn)品品牌：全文關(guān)鍵詞營銷進(jìn)入“點(diǎn)道”時(shí)刻（本月日常傳播配合針對(duì)中小企業(yè)的事件營銷）重點(diǎn)突出點(diǎn)道模式給中小企業(yè)的贏利機(jī)遇（本月日常傳播配合針對(duì)渠道的事件營銷）重點(diǎn)突出點(diǎn)道對(duì)網(wǎng)頁的全面覆蓋（本月日常傳播配合針對(duì)大媒體、大客戶或獲獎(jiǎng)的事件營銷）年終回顧總結(jié)：點(diǎn)道模式半年殤重點(diǎn)突出“業(yè)內(nèi)專家熱評(píng)點(diǎn)道的得與失”本月日常傳播配合新一輪的事件營銷…………日常傳播重點(diǎn)突出對(duì)“點(diǎn)道”產(chǎn)品的立體傳播（包括應(yīng)用、各種合作、獲獎(jiǎng)新聞、企業(yè)動(dòng)態(tài)等）在沒有設(shè)計(jì)事件營銷的月份里，日常傳播總量在1０萬字在有事件傳播的月份，日常傳播傳播總量在３萬字—日常傳播整體策略—（新聞發(fā)布會(huì)后期話題持續(xù)傳播）7月、9月、11月、2008年1月、2月沒有設(shè)計(jì)事件（或案例）傳播，因此，這5個(gè)月份以日常傳播為主，分別有自己的月度傳播主題。其他月份日常傳播主要以事件主題外的信息補(bǔ)充為主—說明—C-2日常傳播規(guī)劃C日常傳播整體規(guī)劃20070405060719網(wǎng)頁覆蓋產(chǎn)品品牌共贏模式D-3D日常傳播主題分解日常傳播規(guī)劃遞進(jìn)式傳播注：每階段都包含新聞點(diǎn)傳播、理念傳播、品牌深度挖掘，但各階段側(cè)重點(diǎn)不同。07年7月全文關(guān)鍵詞營銷進(jìn)入“點(diǎn)道”時(shí)刻產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品使用、市場(chǎng)評(píng)論07年9、11月點(diǎn)道模式給中小企業(yè)的贏利機(jī)遇、點(diǎn)道對(duì)網(wǎng)頁的全面覆蓋08年1、2月點(diǎn)道模式半年殤業(yè)內(nèi)專家熱評(píng)點(diǎn)道的得與失系列回顧展望文章網(wǎng)頁覆蓋產(chǎn)品品牌共贏模式D-3D日常傳播主題分解日常傳播規(guī)20資本渠道人物資本是吸引財(cái)經(jīng)類媒體的最佳話題。能夠吸引大額資本注入也有力的說明了產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。投資者的觀點(diǎn)，代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。點(diǎn)道的經(jīng)營模式。主動(dòng)點(diǎn)擊，才會(huì)進(jìn)入客戶的廣告頁面。點(diǎn)道實(shí)現(xiàn)商家所渴望的變強(qiáng)迫式營銷為主動(dòng)營銷。帶動(dòng)用戶的隱性需求，成為商家營銷利器。文字與內(nèi)容必須要匹配，其他產(chǎn)品的匹配是簡(jiǎn)單的文字匹配，點(diǎn)道擁有先進(jìn)的智能匹配技術(shù)，能有效的分析文章的中心思想，在文字的匹配的同時(shí)與中心思想匹配，真正與讀者的需求一致。先進(jìn)全面的防欺詐技術(shù)。產(chǎn)品理念點(diǎn)道有著覆蓋面非常廣的銷售和服務(wù)隊(duì)伍正文關(guān)鍵字必須有大量的網(wǎng)頁才能最大限度地將有相同需求的用戶聚合起來。新銳光芒有上千萬的URL，有幾千個(gè)網(wǎng)站聯(lián)盟。選擇周志雄公司起步時(shí)的形象代言人，通過形象代言人表達(dá)公司理念及目標(biāo)。公司CEO丁鈞作為微軟高管的背景，具有領(lǐng)先行業(yè)的視角。通過人物觀點(diǎn)的前瞻，證明公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。D-4D日常傳播內(nèi)容分解日常傳播規(guī)劃資本渠道人物資本是吸引財(cái)經(jīng)類媒體的最佳話題。點(diǎn)道的經(jīng)營模式21日常傳播量：每月平面?zhèn)鞑チ繛?０萬字（不含網(wǎng)絡(luò)），事件月為３萬字專業(yè)媒體：４５％大眾媒體：４５％地方媒體：１０％網(wǎng)絡(luò)媒體：每月發(fā)布２００篇，事件月１００篇０７年７月到０８年２月期間日常傳播總量為：５９萬字（平面），１３００篇（網(wǎng)絡(luò)）Ｄ-５Ｄ日常傳播媒體發(fā)布比例日常傳播規(guī)劃日常傳播量：每月平面?zhèn)鞑チ繛?０萬字（不含網(wǎng)絡(luò)），事件月為３22其他輔助建議1E-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議E-2其他輔助建議2其他輔助建議1E-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃23E-1其他建議E其他建議1關(guān)于路牌ＡＤ輔助關(guān)于名人話題關(guān)于危機(jī)公關(guān)建議項(xiàng)目：３重危機(jī)預(yù)警機(jī)制（日常監(jiān)控＼媒體預(yù)警＼ＰＲ預(yù)警）目的與效果：迅速發(fā)現(xiàn)危機(jī)，隔離媒體，制訂解決方案，化解危機(jī)實(shí)施難點(diǎn)：多方溝通機(jī)制的建立（點(diǎn)道＼ＰＲ公司＼監(jiān)控公司＼日常媒體維護(hù)）建議項(xiàng)目：針對(duì)名人本身負(fù)面進(jìn)行報(bào)道或者給予一些個(gè)人博客進(jìn)行鏈接，引起公眾及媒體的高度關(guān)注；目的與效果：迅速吸引眼球；擴(kuò)大知名度實(shí)施難點(diǎn)：度難把握，容易導(dǎo)向負(fù)面引發(fā)危機(jī)公關(guān)建議項(xiàng)目：在長三角和珠三角二線城市機(jī)場(chǎng)路樹立擎天柱，傳播點(diǎn)道形象目的與效果：傳播點(diǎn)道形象，這些城市中小企業(yè)多，且信息化程度高，網(wǎng)絡(luò)使用率高實(shí)施難點(diǎn)：費(fèi)用較大E-1其他建議E其他建議1關(guān)于路牌ＡＤ輔助關(guān)于名人話題關(guān)于危241.????媒介關(guān)系維護(hù)增值體系媒體監(jiān)測(cè)4.媒體專欄3.組織與管理2.監(jiān)測(cè)與預(yù)警1.建立與維護(hù)

建立媒體數(shù)據(jù)庫,并即時(shí)更新進(jìn)行日常媒體溝通（含電話、網(wǎng)絡(luò)、拜訪等）尋求媒體刊登計(jì)劃、選題計(jì)劃、需求管理,尋求報(bào)道機(jī)會(huì)

內(nèi)容包括XINLAN、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)范圍包括全國媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體,防微杜漸每月提供月度公關(guān)傳播簡(jiǎn)報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)布置,制作、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、邀請(qǐng)媒體媒體現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào),后期跟進(jìn)物料及執(zhí)行費(fèi)用單獨(dú)計(jì)算

撰寫案例或其他文章,購買媒體專欄單獨(dú)計(jì)算每月提交品牌傳播簡(jiǎn)報(bào)E-1其他建議E其他建議2-媒體關(guān)系維護(hù)增值體系1.????媒介關(guān)系維護(hù)增值體系媒體監(jiān)測(cè)4.媒體專欄3.25目錄費(fèi)用預(yù)算F-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議目錄費(fèi)用預(yù)算F-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)26總費(fèi)用預(yù)算（０７年５月－０８年２月）項(xiàng)目內(nèi)容數(shù)量單價(jià)合計(jì)（元人民幣）備注日常傳播平面媒體59萬字打包價(jià)網(wǎng)絡(luò)媒體1300篇打包價(jià)事件營銷公司成立發(fā)布會(huì)1預(yù)估發(fā)布會(huì)后傳播15萬字打包價(jià)事件營銷全網(wǎng)販賣1打包價(jià)集裝箱1打包價(jià)鹿鼎記1打包價(jià)

Ｆ-1其他建議Ｆ費(fèi)用預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算（０７年５月－０８年２月）項(xiàng)目內(nèi)容數(shù)量單價(jià)合計(jì)（元27公司介紹H-1H-3品牌傳播體系H-4輿論動(dòng)員策略H-5媒體動(dòng)員策略H-2服務(wù)優(yōu)勢(shì)ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議公司介紹H-1H-3品牌傳播H-4輿論動(dòng)員H-5媒體動(dòng)員策略28H-1INFOX公司服務(wù)介紹H公司介紹北京亦方縱橫公關(guān)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱亦方縱橫）的創(chuàng)始人及董事成員、大批工作人員主要來自北京賽迪營銷顧問有限公司（CCIDPR），是一家致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供全面整合營銷傳播服務(wù)的專業(yè)公關(guān)顧問公司。

亦方縱橫目前擁有31名全職工作人員，他們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研、新聞傳播、活動(dòng)管理、危機(jī)管理、公共事務(wù)和政府關(guān)系方面頗具經(jīng)驗(yàn)和技能。

亦方縱橫憑借國際營銷傳播的先進(jìn)理念，融合自身豐富的專業(yè)知識(shí)和成熟的營銷傳播產(chǎn)品，整合媒介及政府資源，成為一家獨(dú)具特色的公共關(guān)系公司。目前已全面涉及IT、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、家電、快速消費(fèi)品、汽車、旅游、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等眾多服務(wù)領(lǐng)域。

H-1INFOX公司服務(wù)介紹H公司介紹北京亦方縱橫公29H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)驗(yàn)積累亦方縱橫整合咨詢策劃執(zhí)行京滬穗三大分支機(jī)構(gòu)與廣泛區(qū)域的媒體關(guān)系與中央級(jí)媒體密切合作專業(yè)的公關(guān)傳播、活動(dòng)管理流程化的項(xiàng)目管理能力大型國有企業(yè)及跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)多領(lǐng)域的行業(yè)研究能力對(duì)消費(fèi)者的專業(yè)調(diào)查分析能力有針對(duì)性的品牌傳播規(guī)劃整合行業(yè)資源整合各種營銷手段對(duì)客戶行業(yè)的縱深理解公關(guān)、活動(dòng)的組織與實(shí)施新聞技術(shù)的應(yīng)用媒體關(guān)系和媒體覆蓋成熟的危機(jī)公關(guān)管理H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)驗(yàn)積累亦方整合咨30H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-高層介紹馬翚——合伙人、董事總經(jīng)理

·馬翚先生在在公共傳播、媒體關(guān)系、危機(jī)管理和政府關(guān)系等領(lǐng)域擁有11年的經(jīng)驗(yàn)，目前負(fù)責(zé)亦方縱橫公關(guān)咨詢

有限公司的日常業(yè)務(wù)。作為公共事務(wù)方面的專家，善于幫助客戶制定長期發(fā)展戰(zhàn)略、建立政府關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)本地

市場(chǎng)的傳播計(jì)劃、增強(qiáng)市場(chǎng)定位方面提供咨詢。曾長期為聯(lián)想、HP、Sybase、用友、瑞薩等行業(yè)巨子擔(dān)任公關(guān)

顧問。

·在創(chuàng)辦亦方縱橫以前，馬翚先生曾兼任北京賽迪廣告公司和北京賽迪公關(guān)公司的董事總經(jīng)理，曾為多家公司，

包括聯(lián)想、三星、瑞薩、中國網(wǎng)通等，提供整合市場(chǎng)營銷方面的咨詢。他在危機(jī)公關(guān)和培訓(xùn)方面也有著豐富

的經(jīng)驗(yàn)，這方面的客戶包括微軟、西安揚(yáng)森、奇瑞汽車、獵豹汽車等。

·馬翚先生1996年加盟中國計(jì)算機(jī)報(bào)，歷任記者、新聞部主任、副總編輯，采寫的報(bào)道多次引起業(yè)界重大反響，

三次榮獲賽迪集團(tuán)優(yōu)秀記者稱號(hào)。五年的媒體職業(yè)經(jīng)歷，不僅熟悉了媒體傳播規(guī)律，也積累了豐富的人脈資源。

·2001年，馬翚先生加盟賽迪顧問股份有限公司任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)公司品牌推廣和人力資源，同時(shí)亦負(fù)責(zé)政府關(guān)系。

·馬翚先生還擔(dān)任中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)理事等社會(huì)職務(wù)。

·黃涌——合伙人、執(zhí)行董事

·黃涌先生作為中國資深的咨詢顧問與市場(chǎng)營銷專家，自1993年開始追蹤研究信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，同時(shí)參與國內(nèi)外大型IT企業(yè)品牌與

市場(chǎng)戰(zhàn)略、營銷管理與實(shí)施規(guī)劃。在IT企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌營銷與市場(chǎng)創(chuàng)新方面具有深刻的洞察和理解，迄今成功策劃、組織、

實(shí)施完成包括企業(yè)戰(zhàn)略、營銷變革、品牌規(guī)劃以及市場(chǎng)策略等在內(nèi)的300多個(gè)項(xiàng)目?？蛻舭↖BM、Microsoft、HP、NEC、DELL、Oracle

等100多家知名IT企業(yè)。

·黃涌先生曾任GartnerGroup/Dataquest中國市場(chǎng)首席調(diào)研顧問，CBI集團(tuán)副總裁，賽迪顧問股份有限公司高級(jí)

副總裁、總裁兼CEO，主導(dǎo)實(shí)施若干跨國企業(yè)中國市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理以及市場(chǎng)營銷規(guī)劃項(xiàng)目，并兼任若

干大型企業(yè)高級(jí)咨詢顧問；1995-2006年主持、撰寫并發(fā)布《中國IT產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)白皮書》。黃先生在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面具有深刻的洞察力，同時(shí)在新興產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)管

理運(yùn)營等領(lǐng)域積累了系統(tǒng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

·黃涌先生還兼任中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟（CIPA）理事、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)（CSIA）副秘書長等社會(huì)職務(wù)。

H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-高層介紹馬翚——合伙31H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-項(xiàng)目組成員介紹高穎——項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)整體溝通）

·高穎小姐在政府公關(guān)、大行業(yè)公關(guān)、企業(yè)級(jí)危機(jī)管理等深層PR領(lǐng)域擁有7年的經(jīng)驗(yàn)，目前負(fù)責(zé)公司瑞薩PR項(xiàng)目。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定瑞薩在中國市場(chǎng)的PR傳播計(jì)劃、并實(shí)施執(zhí)行。

·高穎小姐2001年加盟亦方縱橫公司，曾長期為百度、聯(lián)想、神州數(shù)碼、三星電子、瑞薩等IT領(lǐng)域公司進(jìn)行PR服務(wù)，不僅獲得客戶滿意度好評(píng)，也積累了豐富的PR運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

·在點(diǎn)道項(xiàng)目組中，主要負(fù)責(zé)客戶溝通、整體策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)公關(guān)處理等。

劉磊——策劃總監(jiān)（負(fù)責(zé)撰稿）

·劉磊先生在整合市場(chǎng)傳播、政府級(jí)媒體高層關(guān)系拓展、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域擁有10年的專家級(jí)經(jīng)驗(yàn)。目前負(fù)責(zé)公司內(nèi)的日立、長城等品牌整合傳播項(xiàng)目。

·劉磊先生2000年加盟亦方縱橫公司，曾長期為百度、聯(lián)想、神州數(shù)碼、同方電腦等本土企業(yè)和SAMSUNG、飛利浦等國際著名企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)策劃等方面服務(wù)，是業(yè)界資深策劃專家。

·在點(diǎn)道項(xiàng)目中，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃及稿件撰寫等。

王甚——媒介經(jīng)理（負(fù)責(zé)媒體發(fā)布）

·王甚小姐在公關(guān)傳播、媒體關(guān)系等領(lǐng)域擁有4年的經(jīng)驗(yàn)。與全國各大媒體都保持著良好的關(guān)系，更經(jīng)常為媒體策劃專欄等營銷服務(wù)，是十余家媒體的營銷顧問。目前負(fù)責(zé)公司內(nèi)的神州數(shù)碼項(xiàng)目。

·王甚小姐2004年加盟亦方縱橫公司，曾長期為百度、聯(lián)想、飛利浦、同方電腦等公司進(jìn)行媒體關(guān)系維護(hù)、PR發(fā)布服務(wù)，是業(yè)界資深媒體策略專家。

·在點(diǎn)道項(xiàng)目中，主要負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)、新聞稿件發(fā)布、活動(dòng)媒體邀請(qǐng)等。

H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-項(xiàng)目組成員介紹高穎—32活動(dòng)規(guī)劃新聞規(guī)劃傳媒組網(wǎng)深度傳播事件營銷線下活動(dòng)線上活動(dòng)創(chuàng)意支持新聞營銷品牌戰(zhàn)略規(guī)劃媒體調(diào)查年度整合推廣計(jì)劃媒體分析與購買媒體庫建立品牌生態(tài)鏈調(diào)研利益攸關(guān)方消費(fèi)者政府、社會(huì)、輿論廣告規(guī)劃資深策劃團(tuán)隊(duì)提供全程智慧支持INFOX品牌傳播體系H-3INFOX公司服務(wù)介紹HINFOX品牌傳播體系活動(dòng)規(guī)劃新聞規(guī)劃傳媒組網(wǎng)深度傳播事件營銷線下活動(dòng)線上活動(dòng)創(chuàng)33H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-百度公司PR代理：自05年起，與百度公司建立了多種合作關(guān)系。為百度公司提供了多次突發(fā)事件的網(wǎng)絡(luò)傳播服務(wù)。同時(shí)，為百度公司策劃組織了多次活動(dòng)。2007年百度新經(jīng)濟(jì)論壇的全部文案均由INFOX提供。

株式會(huì)社瑞薩科技常年P(guān)R代理：做為全球第四大半導(dǎo)體廠商，瑞薩進(jìn)入中國時(shí)間較晚，亦方自2004年起即擔(dān)任瑞薩中國區(qū)PR代理，全面負(fù)責(zé)日常媒體傳播、活動(dòng)組織策劃、政府公關(guān)、危機(jī)公關(guān)等，連續(xù)三年被瑞薩評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。尤其在中日關(guān)系緊張期間，危機(jī)公關(guān)出色，受到客戶稱贊。中國網(wǎng)常年P(guān)R代理：從2007年開始，INFOX開始與中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心的中國網(wǎng)“投資中國”門戶全面合作?！巴顿Y中國”是國內(nèi)唯一一家官方采購網(wǎng)站，與中國120家企業(yè)保持著密切關(guān)系。2007年4月，INFOX為“投資中國”策略舉辦了盛大的啟動(dòng)發(fā)布會(huì)。123H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-百度公司PR代理34H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-

體育營銷星光獎(jiǎng)是國內(nèi)惟一的覆蓋體育營銷活動(dòng)的專門獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)一年內(nèi)國內(nèi)發(fā)生的各種體育營銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、研討、評(píng)選和表彰，代表著國內(nèi)體育營銷的最高水準(zhǔn)。

亦方連續(xù)兩年參予了評(píng)選活動(dòng)，主要承擔(dān)前期策劃、活動(dòng)宣傳、活動(dòng)執(zhí)行等工作。2005年度中國體育營銷星光獎(jiǎng)評(píng)選H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-200535H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-

養(yǎng)樂多“健康之旅”

06年9月20日至9月3日，為配合中國第二家養(yǎng)樂多工廠——上海嘉定工廠開業(yè)，啟動(dòng)了養(yǎng)樂多“健康之旅”參觀活動(dòng)。上海18所小學(xué)的萬名小學(xué)生參觀了新落成的養(yǎng)樂多上海嘉定工廠，很好地普及了乳酸菌飲料知識(shí)，倡導(dǎo)了養(yǎng)樂多健康新概念。H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-養(yǎng)樂多“健康之36H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-第八屆中關(guān)村電腦節(jié)之2005高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融發(fā)展論壇

該論壇以權(quán)威性和專業(yè)性在中關(guān)村電腦節(jié)上獨(dú)樹一幟，我公司的策劃和會(huì)議管理能力得到了海淀區(qū)政府的高度評(píng)價(jià)，并被評(píng)為當(dāng)屆電腦節(jié)論壇最佳組織獎(jiǎng)。人大副委員長成思危在金融論壇上發(fā)表講話H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-第八屆中關(guān)村電腦37大連市市長夏德仁先生高層專訪換標(biāo)會(huì)場(chǎng)3.大連國際人才巡回招聘活動(dòng)（2005年）

·2005年8月,北京，大連市政府組成了以夏德仁市長帶隊(duì)，歷時(shí)8個(gè)多月、面向8萬個(gè)高中低級(jí)軟件工程職位的跨國巡才之旅.·我公司負(fù)責(zé)在全國的黨報(bào)系、日?qǐng)?bào)系以及都市類大眾媒體進(jìn)行深入傳播，使大連招聘的啟動(dòng)儀式以及城市品牌形象得到了有效地推廣,得到了大連政府的高度肯定.

2.浪潮換企業(yè)標(biāo)識(shí)（2006年）·2006年4月18日,在北京香格里拉飯店大宴會(huì)廳，浪潮品牌新標(biāo)識(shí)發(fā)布會(huì)隆重舉辦。在發(fā)布會(huì)上，浪潮正式宣布啟用品牌新標(biāo)識(shí)，同時(shí)隆重宣告了換標(biāo)后的企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。·我公司擔(dān)任了此次發(fā)布會(huì)的執(zhí)行方，承擔(dān)了會(huì)議創(chuàng)意策劃、媒體傳播以及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)執(zhí)行等服務(wù)。浪潮集團(tuán)高層與媒體雙方進(jìn)行了良好地溝通與交流，媒體對(duì)浪潮集團(tuán)發(fā)布品牌新標(biāo)識(shí)表現(xiàn)出極大的興趣。會(huì)后對(duì)浪潮換標(biāo)進(jìn)行了深入、廣泛地傳播?！ねㄟ^該活動(dòng)，我公司服務(wù)質(zhì)量和效率得到了浪潮集團(tuán)的高度認(rèn)可。1.瑞薩論壇2006（RenesasForum）（2006年）

·2006年7月，瑞薩科技公司在北京、上海、深圳、杭州召開一年一度的瑞薩論壇2006。我公司負(fù)責(zé)上述4城市

的媒體邀請(qǐng)及整體活動(dòng)報(bào)道。這已經(jīng)是第三年配合瑞薩公司進(jìn)行PR服務(wù)工作。

·2006年，4城市共計(jì)邀請(qǐng)到會(huì)媒體達(dá)百家，TV及平面媒體刊登文章達(dá)130余篇，利用PR手段極大的促進(jìn)了瑞薩

品牌在中國的市場(chǎng)確立。

H-4INFOX公司服務(wù)介紹H成功案例介紹-大連市市長夏德仁先生高層專訪換標(biāo)會(huì)場(chǎng)3.大連國際人才巡38成功之道鼎力相助專業(yè)素養(yǎng)品牌導(dǎo)向銷售為先共創(chuàng)雙贏理念創(chuàng)新價(jià)值引爆卓越服務(wù)資深團(tuán)隊(duì)全程參與細(xì)節(jié)致勝多維思考注重落地系統(tǒng)出擊大局為重縝密規(guī)劃INFOX品牌服務(wù)理念H-5INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)理念成功之道鼎力相助專業(yè)素養(yǎng)共創(chuàng)雙贏卓越服務(wù)細(xì)節(jié)致勝系統(tǒng)出擊39Thanks!北京亦方縱橫公關(guān)咨詢有限公司地址:北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路89號(hào)外文大廈A座809郵編:10089電話76轉(zhuǎn)118傳真hanks!北京亦方縱橫公關(guān)咨詢有限公司40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41點(diǎn)道2007年P(guān)R傳播策劃案2007年4月點(diǎn)道2007年P(guān)R傳播策劃案2007年4月42ABCDEFG整體傳播規(guī)劃新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們PR目的A-1A-2目標(biāo)用戶界定目錄日常傳播規(guī)劃其他建議A-3整體傳播策略A-4整體傳播規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算ABCDEFG整體傳播新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃事件傳播關(guān)于我們A-1A43A-1整體傳播規(guī)劃APR關(guān)鍵信息與目的讓投資方感受到點(diǎn)道的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和贏利進(jìn)程讓大網(wǎng)站和中小網(wǎng)站(含BBS)接受點(diǎn)道理念和合作方式讓以中小企業(yè)為核心的普通用戶認(rèn)識(shí)接受點(diǎn)道產(chǎn)品讓各級(jí)渠道商感受到點(diǎn)道為他們帶來的商機(jī),并吸引加盟讓業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可點(diǎn)道模式并產(chǎn)生美譽(yù),推動(dòng)主動(dòng)傳播讓以財(cái)經(jīng)為重心的媒體了解并主動(dòng)報(bào)道點(diǎn)道PR關(guān)鍵信息PR目的PR切入引爆點(diǎn):5月融資到位新聞發(fā)布會(huì)關(guān)鍵字營銷-百度\GOOGLG\搜狗\中搜等(間接)窄告\Clickeye\網(wǎng)勢(shì)互聯(lián)(直接)周志雄-軟銀\K.P(投資方)1500萬美元點(diǎn)道-(產(chǎn)品)ADU-廣告聯(lián)盟(渠道)—整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈點(diǎn)道-正文關(guān)鍵字(獨(dú)特性)\精準(zhǔn)營銷\效果營銷點(diǎn)道-覆蓋大量網(wǎng)絡(luò)媒體-大網(wǎng)站\中小網(wǎng)站點(diǎn)道-以中小企業(yè)為服務(wù)重點(diǎn)-大企業(yè)為典范點(diǎn)道-加強(qiáng)渠道建設(shè),吸引渠道加盟A-1整體傳播規(guī)劃APR關(guān)鍵信息與目的讓投資方感受到點(diǎn)道的強(qiáng)44A-2整體傳播規(guī)劃APR目標(biāo)人群界定概念傳播層面運(yùn)營傳播層面PR目標(biāo)受眾界定根據(jù)點(diǎn)道產(chǎn)品特征和戰(zhàn)略細(xì)分PR目標(biāo)受眾,采用不同手段和傳播模式進(jìn)行影響投資方大眾\財(cái)經(jīng)\專業(yè)\網(wǎng)絡(luò)媒體IT\互連網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士\評(píng)論家普通網(wǎng)民連動(dòng)型品牌主(如寶馬連動(dòng)雪茄品牌)……中小企業(yè)主\中小企業(yè)銷售經(jīng)理標(biāo)志型大網(wǎng)站管理\編輯\銷售中層中小網(wǎng)站CEO\頻道主編\BBS斑竹各級(jí)渠道合作伙伴標(biāo)志型大企業(yè)相關(guān)人員廣告公司A-2整體傳播規(guī)劃APR目標(biāo)人群界定概念傳播層面運(yùn)營傳播層面45針對(duì)不同時(shí)期重點(diǎn),安排不同媒體形式細(xì)分PR的媒體資源,強(qiáng)調(diào)不同階段話題的針對(duì)性,不強(qiáng)調(diào)盲目覆蓋發(fā)布會(huì)強(qiáng)調(diào)專訪和財(cái)經(jīng)媒體,日常全面覆蓋,事件重心是網(wǎng)絡(luò)媒體,案例為技術(shù)型媒體依據(jù)發(fā)布-常規(guī)-事件-案例為分重心逐步深入從發(fā)布會(huì)的全面覆蓋到日常\事件\案例,每階段有不同的重心日常傳播關(guān)注模式和品牌\美譽(yù)度\,事件直接針對(duì)中小企業(yè)\渠道和名人,案例關(guān)注知名網(wǎng)站A-3A整體傳播策略整體傳播規(guī)劃以發(fā)布會(huì)話題引爆整體傳播采用模塊化形式進(jìn)行整體規(guī)劃按照受眾不同,安排整體PR規(guī)劃的各個(gè)模塊4大模塊設(shè)計(jì):發(fā)布會(huì)\日常\事件\案例發(fā)布會(huì)整體引爆全年P(guān)R,拋出3大話題(見后)傳播受眾：投資方\所有媒體\大型網(wǎng)站\渠道\中小企業(yè)等全部受眾針對(duì)不同時(shí)期重點(diǎn),安排不同媒體形式細(xì)分PR的媒體資源,強(qiáng)調(diào)不46A-4A整體傳播規(guī)劃整體傳播規(guī)劃常規(guī)傳播發(fā)布會(huì)引爆事件傳播6月-12月期間持續(xù)進(jìn)行(月均10萬字)主要傳播內(nèi)容是:點(diǎn)道的產(chǎn)品特點(diǎn)\產(chǎn)品品牌的傳播\與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)\新的模式\技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段\各種總和簽約信息和合作信息5月底6月初新聞發(fā)布會(huì)(15萬字)發(fā)布主要內(nèi)容為三方面:成功融資\產(chǎn)品發(fā)布\推廣模式,標(biāo)志企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合作簽約大批稿件發(fā)布\專欄8月啟動(dòng)事件傳播(隔月1次,每次10萬字)針對(duì)中小企業(yè)銷售的事件傳播針對(duì)渠道招募的事件傳播特定話題的策劃與傳播名人話題的策劃與傳播從概念到運(yùn)營層層遞進(jìn),逐漸深入案例傳播典型案例傳播(根據(jù)簽約情況隨機(jī)舉辦)知名合作網(wǎng)站知名企業(yè)的合作(不是簽約而是效果)群體簽約或合作效果的傳播獲得各種榮譽(yù)A-4A整體傳播規(guī)劃整體傳播規(guī)劃常規(guī)傳播發(fā)布會(huì)引爆事件傳播647新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容B-1B-2發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)目錄B-3發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)B-4發(fā)布會(huì)媒體發(fā)布ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃其他建議事件傳播規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算日常傳播規(guī)劃關(guān)于我們新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容B-1B-2發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)目錄B-3發(fā)布48B-1B新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容點(diǎn)道關(guān)鍵詞,營銷新武器——點(diǎn)道獲得本年國內(nèi)（或產(chǎn)業(yè)內(nèi)）最大額VC新聞發(fā)布會(huì)新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃時(shí)間：2007年5月下旬地點(diǎn)：北京嘉里中心（建議）參加人員：200人（公司高層，合作伙伴，客戶，媒體）活動(dòng)主要發(fā)布內(nèi)容：公司團(tuán)隊(duì)首次亮相宣布獲得本年度最大額VC介紹點(diǎn)道概念和產(chǎn)業(yè)鏈代表性簽約（合作網(wǎng)站和客戶各一家）內(nèi)容簽到，入場(chǎng)茶歇AV片開場(chǎng)，主持人開場(chǎng)白行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體亮相、成立儀式公司高層發(fā)言產(chǎn)業(yè)名人發(fā)言1-2人合作媒體簽約客戶簽約點(diǎn)道產(chǎn)品介紹Q&A總結(jié)專訪B-1B新聞發(fā)布會(huì)主要內(nèi)容點(diǎn)道關(guān)鍵詞,營銷新武器新聞發(fā)布會(huì)規(guī)49B-2B發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)媒體文案提供2007年迄今為止國內(nèi)（或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）最大筆VC?！獦?biāo)志新一輪VC注資國內(nèi)風(fēng)潮啟動(dòng)關(guān)鍵詞領(lǐng)域首筆VC——預(yù)示風(fēng)投開始關(guān)注關(guān)鍵詞營銷領(lǐng)域最大筆VC周志雄（名人）軟銀背景——深刻的投資專家KP現(xiàn)狀——最大的VC投資者促成ADU與點(diǎn)道——周志雄以深刻的投資專家背景，推動(dòng)軟銀和KP投資了關(guān)鍵詞營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括渠道的ADU和產(chǎn)品的點(diǎn)道，（強(qiáng)調(diào)他導(dǎo)演了強(qiáng)大的投資組合）點(diǎn)道理念精效營銷——百度是點(diǎn)道的“子集”——點(diǎn)道滿足網(wǎng)民的3大需求：明確需求、潛在需求和沖動(dòng)需求新聞通稿：VC看好關(guān)鍵詞精效營銷，周志雄協(xié)KP力挺點(diǎn)道市場(chǎng)評(píng)論：關(guān)鍵詞領(lǐng)域，百度是點(diǎn)道的“子集”？媒體專訪：點(diǎn)道如何把關(guān)鍵詞贏銷做成一條完整產(chǎn)業(yè)鏈名詞解釋：全文關(guān)鍵詞精效營銷新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃考慮到首次亮相，不要將發(fā)布點(diǎn)過于分散，共提供4項(xiàng)文案B-2B發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)媒體文案提供250B-3B發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)名人發(fā)言團(tuán)隊(duì)亮相現(xiàn)場(chǎng)簽約某產(chǎn)業(yè)資深人士發(fā)言——建議劉韌級(jí)別或某4A廣告公司代表發(fā)言或某研究機(jī)構(gòu)研究者周志雄單獨(dú)亮相（是否來，不來也要有VCR祝賀）新銳光芒團(tuán)隊(duì)的集體亮相，眾人合按水晶球開香賓祝賀某典型大網(wǎng)站的現(xiàn)場(chǎng)意向性簽約某典型中型企業(yè)（規(guī)模不大，但較有名氣）的現(xiàn)場(chǎng)意向性簽約發(fā)布會(huì)形式求簡(jiǎn)潔和穩(wěn)重，給媒體以大氣有實(shí)力的第一感受新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃B-3B發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)名人發(fā)言團(tuán)隊(duì)亮相現(xiàn)場(chǎng)簽約某產(chǎn)業(yè)資深人士51B-4B發(fā)布會(huì)媒體傳播規(guī)劃專業(yè)媒體20家大眾媒體20家網(wǎng)絡(luò)媒體20家周期：發(fā)布會(huì)后10天內(nèi)其中：共邀請(qǐng)60家媒體到場(chǎng)，發(fā)布55篇以上新聞通稿會(huì)后深度媒體專訪網(wǎng)絡(luò)專題新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃專業(yè)媒體2家：中國計(jì)算機(jī)報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)周刊大眾媒體2家：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國財(cái)經(jīng)報(bào)網(wǎng)絡(luò)媒體2家：新浪、天極周期：發(fā)布會(huì)后15天內(nèi)其中：共邀請(qǐng)6家媒體到場(chǎng)，發(fā)布6篇，15000字專業(yè)媒體8家：IT綜合類和網(wǎng)絡(luò)類大眾媒體5家：黨報(bào)和財(cái)經(jīng)、都市類網(wǎng)絡(luò)媒體7家：綜合門戶和IT垂直門戶周期：發(fā)布會(huì)后1月內(nèi)其中：共發(fā)布20篇，5萬字專業(yè)網(wǎng)站1家：太平洋或天極網(wǎng)大眾網(wǎng)站1家：SOHU或網(wǎng)易行業(yè)網(wǎng)站1家：DONEWS周期：發(fā)布會(huì)后1月內(nèi)其中：計(jì)劃在3家網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)專題發(fā)布發(fā)布會(huì)傳播持續(xù)1個(gè)月，發(fā)布80篇，15萬字以上B-4B發(fā)布會(huì)媒體傳播規(guī)劃專業(yè)媒體20家周期：發(fā)布會(huì)后10天52事件傳播整體規(guī)劃C-1C-2事件傳播1目錄C-3事件傳播2C-4事件傳播3ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃其他建議事件傳播規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算日常傳播規(guī)劃關(guān)于我們事件傳播整體規(guī)劃C-1C-2事件傳播目錄C-3事件傳播C-453C-1事件傳播規(guī)劃C事件傳播整體規(guī)劃2007040506070810122008010302040911概念導(dǎo)入，產(chǎn)品預(yù)熱（已完成）（新聞發(fā)布會(huì)）

日常傳播針對(duì)中小企業(yè)的事件營銷針對(duì)渠道的事件營銷針對(duì)大媒體、大客戶或獲獎(jiǎng)的案例營銷本月日常傳播配合新一輪的事件營銷…………成功的事件傳播是帶動(dòng)媒體主動(dòng)話題的關(guān)鍵考慮到事件傳播策劃組織的巨大工作量和話題的延續(xù)性,INFOX建議選擇2007年只在8\10\12月這3個(gè)月進(jìn)行事件傳播事件傳播的主題分別針對(duì)中小企業(yè)的客戶拓展\渠道建設(shè)和典型案例和簽約這三大目標(biāo)設(shè)計(jì)每個(gè)事件傳播持續(xù)時(shí)間為1個(gè)月,主動(dòng)傳播量設(shè)計(jì)為10萬字—事件傳播整體策略—（新聞發(fā)布會(huì)后期話題持續(xù)傳播）8月針對(duì)中小企業(yè)客戶的拓展,設(shè)計(jì)事件主題為“全網(wǎng)販賣”10月針對(duì)渠道招募，設(shè)計(jì)事件主題為“集裝箱戰(zhàn)略”12月針對(duì)典型案例的宣傳，設(shè)計(jì)事件主題為“鹿鼎記”—說明—日常傳播日常傳播日常傳播日常傳播C-1事件傳播規(guī)劃C事件傳播整體規(guī)劃20070405060754C-1C事件傳播1——點(diǎn)道，幫中小企業(yè)“全網(wǎng)販賣”（8月）傳播稿件內(nèi)容稿件傳播價(jià)值發(fā)布預(yù)計(jì)費(fèi)用點(diǎn)道，讓中小企業(yè)“跨越網(wǎng)絡(luò)鴻溝”，全網(wǎng)販賣1、讓媒體和業(yè)界對(duì)點(diǎn)道幫中小企業(yè)降低網(wǎng)絡(luò)營銷門檻、通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行力所能及的“全網(wǎng)營銷”的形象產(chǎn)生好感2、讓中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷很簡(jiǎn)單，而且便宜，有效8月，發(fā)布各種形式文章80篇，10萬字，其中通發(fā)5萬字，其他傳播手段（含特刊和專題）5萬字20萬元（含特刊和網(wǎng)絡(luò)專欄）成功案例：我真的把生意做到了全網(wǎng)1、通過典型案例的傳播，直接吸引其他中小企業(yè)的跟風(fēng)效應(yīng)傳播背景：通過5月-6月新聞發(fā)布會(huì)，7月日常傳播，大型客戶、網(wǎng)站、媒體已經(jīng)了解點(diǎn)道產(chǎn)品和品牌有了一定了解，但以中小企業(yè)為代表的客戶并沒有真正意識(shí)到點(diǎn)道模式對(duì)他自身的營銷好處，應(yīng)尋找更簡(jiǎn)單的道理和榜樣告訴他們，點(diǎn)道給他們帶來的直接好處傳播目標(biāo)：真正促進(jìn)點(diǎn)道產(chǎn)品在中小企業(yè)銷售拓展概念解釋：全網(wǎng)販賣——采用點(diǎn)道產(chǎn)品，擁有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)營銷產(chǎn)品，投入小，見效快?！柏溬u”是比較“實(shí)”的詞，容易被中小企業(yè)主理解傳播手段：⑴定向傳播-選擇典型中小企業(yè)成功案例在長三角、珠三角中小企業(yè)信息化較高地區(qū)媒體⑵權(quán)威傳播-選擇光明日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)等央級(jí)大報(bào)刊登“全網(wǎng)販賣”消息，贏得中小企業(yè)信任⑶精準(zhǔn)傳播-選擇CBI《中小企業(yè)》，做特刊⑷中小論壇-選擇donews等論壇做事件專題傳播，在業(yè)內(nèi)引發(fā)事件討論事件傳播規(guī)劃C-1C事件傳播1——點(diǎn)道，幫中小企業(yè)“全網(wǎng)販賣”（8月）傳55C-2C事件傳播2——點(diǎn)道推出“關(guān)鍵詞銷售渠道集裝箱模式”（10月）傳播稿件內(nèi)容稿件傳播價(jià)值發(fā)布預(yù)計(jì)費(fèi)用以集裝箱的名義制造百萬富翁——點(diǎn)道創(chuàng)導(dǎo)關(guān)鍵詞銷售渠道新模式1、集裝箱給人以大批制造的力量感和信任感，大批制造讓渠道明顯受到吸引2、大批制造百萬富翁讓投資方、財(cái)經(jīng)媒體、大客戶、業(yè)內(nèi)都強(qiáng)烈關(guān)注，將點(diǎn)道品牌傳播推向高峰、10月，發(fā)布各種形式文章100篇，10萬字，同時(shí)在BBS上發(fā)帖10000帖30萬元（含論壇組織和BBS發(fā)帖）渠道峰會(huì)：新商機(jī)、新新盟主在渠道峰會(huì)上，推出上面4大話題，組織寫手在各大BBS和中小網(wǎng)站上大量發(fā)布傳播背景：在8月針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，9月再次將點(diǎn)道產(chǎn)品和贏利模式深入傳播后，大規(guī)模建設(shè)銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)更多的合作伙伴成為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，INFOX建議在10月展開以活動(dòng)為核心的“渠道招募”事件傳播傳播目標(biāo)：讓現(xiàn)有關(guān)鍵詞銷售代理商感受到點(diǎn)道的強(qiáng)勁增長和合作的簡(jiǎn)單，發(fā)展空間的巨大概念解釋：集裝箱——標(biāo)準(zhǔn)化模式（進(jìn)入容易，包容性強(qiáng)，合作簡(jiǎn)單，容易操作）；海量（市場(chǎng)空間巨大，單個(gè)成本低，大規(guī)模銷售）；長期穩(wěn)定（牢固組織，可信任，廣泛認(rèn)可）；傳播手段：⑴概念傳播-選擇典型中小企業(yè)成功案例在長三角、珠三角中小企業(yè)信息化較高地區(qū)媒體⑵定向傳播-選擇IT渠道媒體和財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)行“集裝箱模式”的定向推廣，招商⑶BBS亂炸-組織“搶眼”話題在BBS上“亂炸”——點(diǎn)道策反N多渠道商真相、點(diǎn)道在鯨吞搜索市場(chǎng)、百度面對(duì)點(diǎn)道的攻勢(shì)為什么卻如此尷尬？等

⑷活動(dòng)傳播-組織關(guān)鍵詞銷售渠道峰會(huì)，探討現(xiàn)有關(guān)鍵詞渠道模式，推出4大話題“你還在為百度們拼命嗎”?、“點(diǎn)道，以集裝箱的形式制造百萬富翁”、“揭開點(diǎn)道模式風(fēng)靡渠道的奧秘”、“全文關(guān)鍵詞搜索加速超越直接搜索”事件傳播規(guī)劃C-2C事件傳播2——點(diǎn)道推出“關(guān)鍵詞銷售渠道集裝箱模式”56C-3C事件傳播3——點(diǎn)道，導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)版“鹿鼎記”（10月）傳播稿件內(nèi)容稿件傳播價(jià)值發(fā)布預(yù)計(jì)費(fèi)用點(diǎn)道，導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)搜索時(shí)代的“鹿鼎記”1、投資方、客戶、網(wǎng)站、媒體、渠道、業(yè)內(nèi)的同時(shí)覆蓋2、提出“點(diǎn)道利益群組”概念，進(jìn)一步增強(qiáng)與各種合作伙伴的關(guān)系12月，發(fā)布各種形式文章100篇，15萬字，同時(shí)發(fā)博客20篇30萬元（含專訪組織和名人博客、專業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)測(cè)）**機(jī)構(gòu)調(diào)查百度、谷歌、點(diǎn)道各自擅場(chǎng)正式確定點(diǎn)道的行業(yè)地位，讓更多中小客戶產(chǎn)生信任感傳播背景：12月，進(jìn)入年終回顧階段，應(yīng)對(duì)成功案例、有代表性的簽約進(jìn)行一次整體的包裝宣傳，同時(shí)直接促進(jìn)年終的銷售突破傳播目標(biāo)：讓投資方、客戶、網(wǎng)站、媒體、業(yè)內(nèi)同時(shí)感受到點(diǎn)道模式的震撼，強(qiáng)化點(diǎn)道利益群組的力量概念解釋：鹿鼎記——點(diǎn)道模式以客戶、渠道、網(wǎng)站三足為鼎，共同創(chuàng)造了強(qiáng)大的“點(diǎn)道利益群組”，整個(gè)“點(diǎn)道利益群組”正飛速壯大，成為網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)業(yè)的重要力量，與百度、GOOGLE等逐鹿中原。傳播手段：⑴巨量傳播-此話題適合所有目標(biāo)受眾，因此應(yīng)全面覆蓋媒體加量傳播⑵專訪傳播-組織著名財(cái)經(jīng)媒體做“透視點(diǎn)道利益群組的飛速發(fā)展”主題專訪⑶博客傳播-發(fā)動(dòng)組織一批名人（業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界）對(duì)點(diǎn)道模式撰寫博客，從專家認(rèn)可的角度為點(diǎn)道增加美譽(yù)度⑷評(píng)測(cè)傳播-與專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作組織網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)品的橫向評(píng)測(cè)和消費(fèi)者調(diào)查，從行業(yè)權(quán)威的角度將點(diǎn)道與百度、GOOGLE、搜狗等列為同級(jí)別對(duì)手，并對(duì)評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)組織IT、財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布事件傳播規(guī)劃C-3C事件傳播3——點(diǎn)道，導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)版“鹿鼎記”（10月57日常傳播的作用C-1C-3日常傳播主題分解目錄C-4日常傳播內(nèi)容分解C-5媒體動(dòng)員策略C-2日常傳播整體規(guī)劃ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議日常傳播的作用C-1C-3日常傳播主題分解目錄C-4日常傳播58D-1日常傳播規(guī)劃D日常傳播的作用事件價(jià)值高中低亮相發(fā)布會(huì)在有事件傳播時(shí)，日常傳播補(bǔ)充事件之外的消息，比如事件之外的新聞、公司信息等；在沒有事件傳播時(shí)，日常傳播主要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入推廣，包括產(chǎn)品技術(shù)、使用手記、使用技巧、同時(shí)對(duì)上個(gè)月事件營銷進(jìn)行持續(xù)支持。比如8月事件傳播的主題是中小企業(yè)，那么在9月的日常傳播中仍投入一定力量進(jìn)行對(duì)中小企業(yè)主的持續(xù)傳播。6月7月8月9月10月11月12月全網(wǎng)販賣日常傳播補(bǔ)充其他傳播點(diǎn)鹿鼎記集裝箱日常傳播補(bǔ)充其他傳播點(diǎn)日常傳播補(bǔ)充其他傳播點(diǎn)日常傳播日常傳播日常傳播D-1日常傳播規(guī)劃D日常傳播的作用事件價(jià)值高中低亮相發(fā)布會(huì)在59C-2日常傳播規(guī)劃C日常傳播整體規(guī)劃2007040506070810122008010302040911概念導(dǎo)入，產(chǎn)品預(yù)熱（已完成）（新聞發(fā)布會(huì)）

重點(diǎn)突出產(chǎn)品品牌：全文關(guān)鍵詞營銷進(jìn)入“點(diǎn)道”時(shí)刻（本月日常傳播配合針對(duì)中小企業(yè)的事件營銷）重點(diǎn)突出點(diǎn)道模式給中小企業(yè)的贏利機(jī)遇（本月日常傳播配合針對(duì)渠道的事件營銷）重點(diǎn)突出點(diǎn)道對(duì)網(wǎng)頁的全面覆蓋（本月日常傳播配合針對(duì)大媒體、大客戶或獲獎(jiǎng)的事件營銷）年終回顧總結(jié)：點(diǎn)道模式半年殤重點(diǎn)突出“業(yè)內(nèi)專家熱評(píng)點(diǎn)道的得與失”本月日常傳播配合新一輪的事件營銷…………日常傳播重點(diǎn)突出對(duì)“點(diǎn)道”產(chǎn)品的立體傳播（包括應(yīng)用、各種合作、獲獎(jiǎng)新聞、企業(yè)動(dòng)態(tài)等）在沒有設(shè)計(jì)事件營銷的月份里，日常傳播總量在1０萬字在有事件傳播的月份，日常傳播傳播總量在３萬字—日常傳播整體策略—（新聞發(fā)布會(huì)后期話題持續(xù)傳播）7月、9月、11月、2008年1月、2月沒有設(shè)計(jì)事件（或案例）傳播，因此，這5個(gè)月份以日常傳播為主，分別有自己的月度傳播主題。其他月份日常傳播主要以事件主題外的信息補(bǔ)充為主—說明—C-2日常傳播規(guī)劃C日常傳播整體規(guī)劃20070405060760網(wǎng)頁覆蓋產(chǎn)品品牌共贏模式D-3D日常傳播主題分解日常傳播規(guī)劃遞進(jìn)式傳播注：每階段都包含新聞點(diǎn)傳播、理念傳播、品牌深度挖掘，但各階段側(cè)重點(diǎn)不同。07年7月全文關(guān)鍵詞營銷進(jìn)入“點(diǎn)道”時(shí)刻產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品使用、市場(chǎng)評(píng)論07年9、11月點(diǎn)道模式給中小企業(yè)的贏利機(jī)遇、點(diǎn)道對(duì)網(wǎng)頁的全面覆蓋08年1、2月點(diǎn)道模式半年殤業(yè)內(nèi)專家熱評(píng)點(diǎn)道的得與失系列回顧展望文章網(wǎng)頁覆蓋產(chǎn)品品牌共贏模式D-3D日常傳播主題分解日常傳播規(guī)61資本渠道人物資本是吸引財(cái)經(jīng)類媒體的最佳話題。能夠吸引大額資本注入也有力的說明了產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。投資者的觀點(diǎn)，代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。點(diǎn)道的經(jīng)營模式。主動(dòng)點(diǎn)擊，才會(huì)進(jìn)入客戶的廣告頁面。點(diǎn)道實(shí)現(xiàn)商家所渴望的變強(qiáng)迫式營銷為主動(dòng)營銷。帶動(dòng)用戶的隱性需求，成為商家營銷利器。文字與內(nèi)容必須要匹配，其他產(chǎn)品的匹配是簡(jiǎn)單的文字匹配，點(diǎn)道擁有先進(jìn)的智能匹配技術(shù)，能有效的分析文章的中心思想，在文字的匹配的同時(shí)與中心思想匹配，真正與讀者的需求一致。先進(jìn)全面的防欺詐技術(shù)。產(chǎn)品理念點(diǎn)道有著覆蓋面非常廣的銷售和服務(wù)隊(duì)伍正文關(guān)鍵字必須有大量的網(wǎng)頁才能最大限度地將有相同需求的用戶聚合起來。新銳光芒有上千萬的URL，有幾千個(gè)網(wǎng)站聯(lián)盟。選擇周志雄公司起步時(shí)的形象代言人，通過形象代言人表達(dá)公司理念及目標(biāo)。公司CEO丁鈞作為微軟高管的背景，具有領(lǐng)先行業(yè)的視角。通過人物觀點(diǎn)的前瞻，證明公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。D-4D日常傳播內(nèi)容分解日常傳播規(guī)劃資本渠道人物資本是吸引財(cái)經(jīng)類媒體的最佳話題。點(diǎn)道的經(jīng)營模式62日常傳播量：每月平面?zhèn)鞑チ繛?０萬字（不含網(wǎng)絡(luò)），事件月為３萬字專業(yè)媒體：４５％大眾媒體：４５％地方媒體：１０％網(wǎng)絡(luò)媒體：每月發(fā)布２００篇，事件月１００篇０７年７月到０８年２月期間日常傳播總量為：５９萬字（平面），１３００篇（網(wǎng)絡(luò)）Ｄ-５Ｄ日常傳播媒體發(fā)布比例日常傳播規(guī)劃日常傳播量：每月平面?zhèn)鞑チ繛?０萬字（不含網(wǎng)絡(luò)），事件月為３63其他輔助建議1E-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議E-2其他輔助建議2其他輔助建議1E-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃64E-1其他建議E其他建議1關(guān)于路牌ＡＤ輔助關(guān)于名人話題關(guān)于危機(jī)公關(guān)建議項(xiàng)目：３重危機(jī)預(yù)警機(jī)制（日常監(jiān)控＼媒體預(yù)警＼ＰＲ預(yù)警）目的與效果：迅速發(fā)現(xiàn)危機(jī)，隔離媒體，制訂解決方案，化解危機(jī)實(shí)施難點(diǎn)：多方溝通機(jī)制的建立（點(diǎn)道＼ＰＲ公司＼監(jiān)控公司＼日常媒體維護(hù)）建議項(xiàng)目：針對(duì)名人本身負(fù)面進(jìn)行報(bào)道或者給予一些個(gè)人博客進(jìn)行鏈接，引起公眾及媒體的高度關(guān)注；目的與效果：迅速吸引眼球；擴(kuò)大知名度實(shí)施難點(diǎn)：度難把握，容易導(dǎo)向負(fù)面引發(fā)危機(jī)公關(guān)建議項(xiàng)目：在長三角和珠三角二線城市機(jī)場(chǎng)路樹立擎天柱，傳播點(diǎn)道形象目的與效果：傳播點(diǎn)道形象，這些城市中小企業(yè)多，且信息化程度高，網(wǎng)絡(luò)使用率高實(shí)施難點(diǎn)：費(fèi)用較大E-1其他建議E其他建議1關(guān)于路牌ＡＤ輔助關(guān)于名人話題關(guān)于危651.????媒介關(guān)系維護(hù)增值體系媒體監(jiān)測(cè)4.媒體專欄3.組織與管理2.監(jiān)測(cè)與預(yù)警1.建立與維護(hù)

建立媒體數(shù)據(jù)庫,并即時(shí)更新進(jìn)行日常媒體溝通（含電話、網(wǎng)絡(luò)、拜訪等）尋求媒體刊登計(jì)劃、選題計(jì)劃、需求管理,尋求報(bào)道機(jī)會(huì)

內(nèi)容包括XINLAN、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)范圍包括全國媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體,防微杜漸每月提供月度公關(guān)傳播簡(jiǎn)報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)布置,制作、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、邀請(qǐng)媒體媒體現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào),后期跟進(jìn)物料及執(zhí)行費(fèi)用單獨(dú)計(jì)算

撰寫案例或其他文章,購買媒體專欄單獨(dú)計(jì)算每月提交品牌傳播簡(jiǎn)報(bào)E-1其他建議E其他建議2-媒體關(guān)系維護(hù)增值體系1.????媒介關(guān)系維護(hù)增值體系媒體監(jiān)測(cè)4.媒體專欄3.66目錄費(fèi)用預(yù)算F-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議目錄費(fèi)用預(yù)算F-1ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)67總費(fèi)用預(yù)算（０７年５月－０８年２月）項(xiàng)目內(nèi)容數(shù)量單價(jià)合計(jì)（元人民幣）備注日常傳播平面媒體59萬字打包價(jià)網(wǎng)絡(luò)媒體1300篇打包價(jià)事件營銷公司成立發(fā)布會(huì)1預(yù)估發(fā)布會(huì)后傳播15萬字打包價(jià)事件營銷全網(wǎng)販賣1打包價(jià)集裝箱1打包價(jià)鹿鼎記1打包價(jià)

Ｆ-1其他建議Ｆ費(fèi)用預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算（０７年５月－０８年２月）項(xiàng)目內(nèi)容數(shù)量單價(jià)合計(jì)（元68公司介紹H-1H-3品牌傳播體系H-4輿論動(dòng)員策略H-5媒體動(dòng)員策略H-2服務(wù)優(yōu)勢(shì)ABCDEFG傳播基本策略新聞發(fā)布會(huì)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算事件傳播規(guī)劃關(guān)于我們?nèi)粘鞑ヒ?guī)劃其他建議公司介紹H-1H-3品牌傳播H-4輿論動(dòng)員H-5媒體動(dòng)員策略69H-1INFOX公司服務(wù)介紹H公司介紹北京亦方縱橫公關(guān)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱亦方縱橫）的創(chuàng)始人及董事成員、大批工作人員主要來自北京賽迪營銷顧問有限公司（CCIDPR），是一家致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供全面整合營銷傳播服務(wù)的專業(yè)公關(guān)顧問公司。

亦方縱橫目前擁有31名全職工作人員，他們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研、新聞傳播、活動(dòng)管理、危機(jī)管理、公共事務(wù)和政府關(guān)系方面頗具經(jīng)驗(yàn)和技能。

亦方縱橫憑借國際營銷傳播的先進(jìn)理念，融合自身豐富的專業(yè)知識(shí)和成熟的營銷傳播產(chǎn)品，整合媒介及政府資源，成為一家獨(dú)具特色的公共關(guān)系公司。目前已全面涉及IT、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、家電、快速消費(fèi)品、汽車、旅游、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等眾多服務(wù)領(lǐng)域。

H-1INFOX公司服務(wù)介紹H公司介紹北京亦方縱橫公70H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)驗(yàn)積累亦方縱橫整合咨詢策劃執(zhí)行京滬穗三大分支機(jī)構(gòu)與廣泛區(qū)域的媒體關(guān)系與中央級(jí)媒體密切合作專業(yè)的公關(guān)傳播、活動(dòng)管理流程化的項(xiàng)目管理能力大型國有企業(yè)及跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)多領(lǐng)域的行業(yè)研究能力對(duì)消費(fèi)者的專業(yè)調(diào)查分析能力有針對(duì)性的品牌傳播規(guī)劃整合行業(yè)資源整合各種營銷手段對(duì)客戶行業(yè)的縱深理解公關(guān)、活動(dòng)的組織與實(shí)施新聞技術(shù)的應(yīng)用媒體關(guān)系和媒體覆蓋成熟的危機(jī)公關(guān)管理H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)驗(yàn)積累亦方整合咨71H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-高層介紹馬翚——合伙人、董事總經(jīng)理

·馬翚先生在在公共傳播、媒體關(guān)系、危機(jī)管理和政府關(guān)系等領(lǐng)域擁有11年的經(jīng)驗(yàn)，目前負(fù)責(zé)亦方縱橫公關(guān)咨詢

有限公司的日常業(yè)務(wù)。作為公共事務(wù)方面的專家，善于幫助客戶制定長期發(fā)展戰(zhàn)略、建立政府關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)本地

市場(chǎng)的傳播計(jì)劃、增強(qiáng)市場(chǎng)定位方面提供咨詢。曾長期為聯(lián)想、HP、Sybase、用友、瑞薩等行業(yè)巨子擔(dān)任公關(guān)

顧問。

·在創(chuàng)辦亦方縱橫以前，馬翚先生曾兼任北京賽迪廣告公司和北京賽迪公關(guān)公司的董事總經(jīng)理，曾為多家公司，

包括聯(lián)想、三星、瑞薩、中國網(wǎng)通等，提供整合市場(chǎng)營銷方面的咨詢。他在危機(jī)公關(guān)和培訓(xùn)方面也有著豐富

的經(jīng)驗(yàn)，這方面的客戶包括微軟、西安揚(yáng)森、奇瑞汽車、獵豹汽車等。

·馬翚先生1996年加盟中國計(jì)算機(jī)報(bào)，歷任記者、新聞部主任、副總編輯，采寫的報(bào)道多次引起業(yè)界重大反響，

三次榮獲賽迪集團(tuán)優(yōu)秀記者稱號(hào)。五年的媒體職業(yè)經(jīng)歷，不僅熟悉了媒體傳播規(guī)律，也積累了豐富的人脈資源。

·2001年，馬翚先生加盟賽迪顧問股份有限公司任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)公司品牌推廣和人力資源，同時(shí)亦負(fù)責(zé)政府關(guān)系。

·馬翚先生還擔(dān)任中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)理事等社會(huì)職務(wù)。

·黃涌——合伙人、執(zhí)行董事

·黃涌先生作為中國資深的咨詢顧問與市場(chǎng)營銷專家，自1993年開始追蹤研究信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，同時(shí)參與國內(nèi)外大型IT企業(yè)品牌與

市場(chǎng)戰(zhàn)略、營銷管理與實(shí)施規(guī)劃。在IT企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌營銷與市場(chǎng)創(chuàng)新方面具有深刻的洞察和理解，迄今成功策劃、組織、

實(shí)施完成包括企業(yè)戰(zhàn)略、營銷變革、品牌規(guī)劃以及市場(chǎng)策略等在內(nèi)的300多個(gè)項(xiàng)目?？蛻舭↖BM、Microsoft、HP、NEC、DELL、Oracle

等100多家知名IT企業(yè)。

·黃涌先生曾任GartnerGroup/Dataquest中國市場(chǎng)首席調(diào)研顧問，CBI集團(tuán)副總裁，賽迪顧問股份有限公司高級(jí)

副總裁、總裁兼CEO，主導(dǎo)實(shí)施若干跨國企業(yè)中國市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理以及市場(chǎng)營銷規(guī)劃項(xiàng)目，并兼任若

干大型企業(yè)高級(jí)咨詢顧問；1995-2006年主持、撰寫并發(fā)布《中國IT產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)白皮書》。黃先生在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面具有深刻的洞察力，同時(shí)在新興產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)管

理運(yùn)營等領(lǐng)域積累了系統(tǒng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

·黃涌先生還兼任中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟（CIPA）理事、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)（CSIA）副秘書長等社會(huì)職務(wù)。

H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-高層介紹馬翚——合伙72H-2INFOX公司服務(wù)介紹H服務(wù)優(yōu)勢(shì)-項(xiàng)目組成員介紹高穎——項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)整體溝通）

·高穎小姐在政府公關(guān)、大行業(yè)公關(guān)、企業(yè)級(jí)危機(jī)管理等深層PR領(lǐng)域擁有7年的經(jīng)驗(yàn)，目前負(fù)責(zé)公司瑞薩PR項(xiàng)目。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定瑞薩在中國市場(chǎng)的PR傳播計(jì)劃、并實(shí)施執(zhí)行。

·高穎小姐2001年加盟亦方縱橫公司，曾長期為百度、聯(lián)想、神州數(shù)