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文檔簡(jiǎn)介
成績(jī) 課程代碼及課序號(hào) HRM407 0課程名稱 績(jī)效與薪酬管理姓 名 王強(qiáng)
岑伯超
李清江肖楚荷
金達(dá)萊
紀(jì)文佩學(xué)院(系) 國(guó)際商學(xué)院專 業(yè) 人力資源管理
PC—6
任課教師:ASB
二、 研發(fā)人員績(jī)效考核的特點(diǎn).
一 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
二 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
三 績(jī)效評(píng)估
KPI
四 持續(xù)溝通與績(jī)效反饋五 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo) (一) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
3—7
KPI
KPI
(二)
(三) 層次分析法(AHP)
ASB
五、 案例分析——ASB成都分公司研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
公司概況ASB
績(jī)效考核現(xiàn)狀A(yù)SB
ASB
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原因分析
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KPI
改進(jìn)考核體系的目的和原則 KPI
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ASB
KPI
ASB
KPI:
KPI
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