成本管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)資料

管理會(huì)計(jì)模塊管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽FI/CO組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成會(huì)計(jì)組織信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營組織公司公司代碼SAPR/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)AAA經(jīng)營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì)

面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA

組織單元及其分配管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽FI/CO組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金金庫基金CO管理會(huì)計(jì)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理總帳應(yīng)收/應(yīng)付資產(chǎn)合并

間接費(fèi)用產(chǎn)品成本獲利能力FIIMEIS管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽FI/CO組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成

R/3中CO的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單

流程內(nèi)部訂單物料評估成本中心利潤中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源

COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品收入FIFI庫存料工費(fèi)流程CostElementAccounting成本和收入要素會(huì)計(jì)獲利能力分析FISDFIPPFIMM管理會(huì)計(jì)的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對象控制

實(shí)際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤中心會(huì)計(jì)

成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對象控制

獲利段基于作業(yè)的成本核算

獲利能力分析利潤中心會(huì)計(jì)

利潤中心會(huì)計(jì)PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會(huì)計(jì)問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調(diào)和需求？間接費(fèi)用控制制(CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何何處?發(fā)生在組織的的哪一個(gè)責(zé)任任中心？XX公司H1銷售部H2000財(cái)務(wù)部H1000…H…財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科H1001管理會(huì)計(jì)科H1002資金科H1003差旅費(fèi)400.00郵費(fèi)100.00內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型型預(yù)提訂單有收入的訂單單間接費(fèi)用訂單單投資訂單對成本進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、監(jiān)控和和分配用于監(jiān)控因某某個(gè)目的而發(fā)發(fā)生的間接費(fèi)費(fèi)用，如組織貿(mào)易展展覽用于監(jiān)控在建建工程成本用于成本中心心預(yù)提成本（在CO中計(jì)算的成本本）的抵銷過帳SD未實(shí)施時(shí)核算算成本和收入入或監(jiān)控其他他業(yè)務(wù)收入訂單獲利段成本中心項(xiàng)目總帳固定資產(chǎn)成本中心項(xiàng)目獲利段任何接收者成本收入總帳獲利段銷售訂單有收入的生產(chǎn)產(chǎn)訂單產(chǎn)品成本控制制(CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃劃(PCP)成本對象控制制(OBJ)實(shí)際成本核算算/物料分類類帳(ACT)產(chǎn)品成本計(jì)劃劃計(jì)劃成本貨物制造成本本貨物銷售成本本貨物價(jià)格根據(jù)不同需求求評估數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)以得到成成本信息提供獲利能力力分析的數(shù)據(jù)據(jù)提供控制中的的分析數(shù)據(jù)物料評估產(chǎn)品成本核算算

BOM工藝流程物料價(jià)格

作業(yè)價(jià)格

間接費(fèi)用成本評估:

標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)成本計(jì)劃價(jià)值結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu):PP主文件在制品

不良率

差異成本結(jié)算計(jì)劃成本,

實(shí)際成本生產(chǎn)任務(wù)單料 $

工 $

費(fèi) $

Total...最終成本期末成本計(jì)劃成本,實(shí)際成本成本對象控制產(chǎn)品成本計(jì)劃劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果果分項(xiàng)列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費(fèi)用成本構(gòu)成$$$400000610000

612000660000670000成本核算使用價(jià)格評估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格格間接附加費(fèi)加工數(shù)量價(jià)格格$$$

$$$$$

$$成本對象控制制評估成本對象象的數(shù)量流，，以提供并行行成本核算在期末結(jié)算通通過計(jì)算在產(chǎn)產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)結(jié)果分析評估估訂單結(jié)算成本對象象成本對象的分分析報(bào)表成本對象控制制發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結(jié)算倉庫成本對象計(jì)劃成本實(shí)際成本CO外部作業(yè)發(fā)票發(fā)票成本中心4712作業(yè)FEP15分確認(rèn)/作業(yè)分配數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)初始成本估算算同步成本核算算期末成本結(jié)算算獲利會(huì)計(jì)：獲利能力分析析(CO-PA)利潤潤中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(EC-PCA)獲利利能能力力分分析析-外外部部視視圖圖市場場獲利利能能力力分分析析CO-PA銷售售指指標(biāo)標(biāo)：：收入入、銷售售成成本本...市場場特特征征：：客戶戶、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、產(chǎn)產(chǎn)品品組組，，分銷銷渠渠道道CO-

PACO-PA的的目目標(biāo)標(biāo)是是確確定定市市場場段段的的獲獲利利能能力力：：市場場細(xì)細(xì)分分SD獲利利分分析析段段：：A客客戶戶+產(chǎn)產(chǎn)品品1+產(chǎn)產(chǎn)品品組組2……收入入凈收收入入貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際際1貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際際2貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際際3客戶戶地區(qū)區(qū)銷售售劃劃分分產(chǎn)品品市場場公司司哪些些是是最最大大和和最最快快增增長長的的客客戶戶？？各銷銷售售組組織織是是否否完完成成目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤？？對某某一一產(chǎn)產(chǎn)品品線線的的促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)績績效效如如何何?某一一產(chǎn)產(chǎn)品品、、產(chǎn)產(chǎn)品品組組的的獲獲利利能能力力如如何何？？開票票憑憑證證獲利利能能力力分分析析中中的的典典型型問問題題多維維細(xì)細(xì)分分報(bào)報(bào)告告客戶戶組組劃分分地區(qū)區(qū)部門存儲(chǔ)批發(fā)零售玻璃制品陶陶瓷瓷制品塑塑料制制品北方南南方東東方收入凈收入貢獻(xiàn)邊際1貢獻(xiàn)邊際2貢獻(xiàn)邊際3利潤中心會(huì)會(huì)計(jì)-內(nèi)內(nèi)部視圖圖EC-PCA的目目標(biāo)是在組組織內(nèi)衡量量職責(zé)范圍圍的獲利性性SAPAG利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5內(nèi)部交易EC-

PCA公司內(nèi)部責(zé)責(zé)任單元收入

凈收收入銷售成本銷售毛利固定資產(chǎn)投投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成成本投資回報(bào)率率XX利潤中中心利潤中心會(huì)會(huì)計(jì)中的典典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責(zé)任區(qū)域公司利潤中心的的獲利情況況如何？利潤中心的的投資回報(bào)報(bào)率（視同同投資中心心）？在利潤中心心之間的貨貨物、服務(wù)務(wù)往來有哪哪些?哪些利潤中中心的費(fèi)用用超出計(jì)劃劃？CO-PA和EC-PCA的區(qū)區(qū)別獲利能力分析CO-PA市場獲利能力利潤會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本會(huì)計(jì)方法分析的對象比較利潤中心會(huì)計(jì)EC-PCA銷售成本會(huì)計(jì)獲利段企業(yè)控制銷售成本和期間會(huì)計(jì)利潤中心報(bào)告多維報(bào)告二維，面向清單CO中的的集成間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5獲利性分析成本和收入要素會(huì)計(jì)獲利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算成本對象控制間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)與其他模塊塊的集成間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素會(huì)計(jì)問答…CO概覽問問答成本要素會(huì)會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)據(jù)初級成本要要素次級成本要要素間接費(fèi)用管管理主數(shù)據(jù)據(jù)成本中心內(nèi)部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成本控控制中的主主數(shù)據(jù)物料清單（（BOM））工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單銷售訂單獲利會(huì)計(jì)主主數(shù)據(jù)特征值字段利潤中心主數(shù)據(jù)成本和收入入要素會(huì)計(jì)計(jì)中的主數(shù)數(shù)據(jù)初級成本要要素FI總帳帳科目科目表次級成本要要素CO主數(shù)據(jù)據(jù)級別FI主數(shù)數(shù)據(jù)級別初級成本要要素初級成本要要素對應(yīng)會(huì)會(huì)計(jì)科目表表中的收入入、成本科科目，在創(chuàng)創(chuàng)建初級成成本要素時(shí)時(shí)會(huì)計(jì)科目目表中應(yīng)有有相應(yīng)的科科目存在。。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成本和收入入要素會(huì)計(jì)計(jì)CO分?jǐn)傊剡^帳內(nèi)部訂單結(jié)結(jié)算。。。CO中的成成本價(jià)值流流次級成本要要素CO評估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。。。次級成本要要素只在CO中創(chuàng)建建、維護(hù)，，描述CO中部分價(jià)價(jià)值流，如如內(nèi)部作業(yè)業(yè)分?jǐn)?、附附加費(fèi)分?jǐn)倲偂⒔Y(jié)算等等。無須在在總帳科目目表維護(hù)相相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)科目。維修成本中中心折舊費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費(fèi)成本中心-用途途成本職責(zé)的的級別：成本發(fā)生的的位置計(jì)劃實(shí)際成本中心-主數(shù)據(jù)據(jù)基本數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間作業(yè)類型-用途途發(fā)送成本中中心“維修”以100/小時(shí)提提供3小小時(shí)記入貸方300接收成本中中心“生產(chǎn)”以100/小小時(shí)消耗3小時(shí)時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)成本中心輸輸出的計(jì)量量作業(yè)類型描描述成本中中心生產(chǎn)、、服務(wù)輸出出的形式。。通常有機(jī)機(jī)器作業(yè)、、人工作業(yè)業(yè)、修理作作業(yè)（上圖圖）等。使成本按作作業(yè)流動(dòng)、、分配成為為可能作業(yè)類型-主數(shù)數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識符有效期間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測量的的數(shù)量，它它可以分配配到成本中中心、作業(yè)業(yè)類型、內(nèi)內(nèi)部訂單以以及利潤中中心在間接費(fèi)用用成本分配配中作為一一個(gè)分配基基數(shù)使用兩種類型：：類型1=固固定的，類類型2=總計(jì)計(jì)可以將其鏈鏈接到后勤勤信息系統(tǒng)統(tǒng)(LIS)期間 12 3... 12職員 20 202020計(jì)數(shù)器號1300 1355 12751325類型01類型02內(nèi)部訂單-用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用用于計(jì)劃、、收集、監(jiān)監(jiān)控和結(jié)算算公司某些些業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的成本內(nèi)部訂單-主數(shù)數(shù)據(jù)分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單期末結(jié)算細(xì)目主數(shù)據(jù)組工資福利F1F2F3PHR1PHR2臨時(shí)正式烘干油漆國內(nèi)國外成本要素成本中心作業(yè)類型內(nèi)部訂單業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)人員汽車庫生產(chǎn)工時(shí)職員展覽會(huì)產(chǎn)品物料清單（（BOM））工程制圖和和派生的BOM計(jì)量單位標(biāo)識部件號數(shù)量項(xiàng)目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-600143214工作中心工作中心是是執(zhí)行操作作的物理位位置。每個(gè)工作中中心都分配配到成本中中心。定義工作中心可可以是下列列的任一形形式：示例一個(gè)職員的的工作中心心工作中心組組生產(chǎn)線單一職員人員組車床7車床車間線9BobSmith庫12工藝路線定義工藝路線工藝路線描描述處理步步驟的順序序并確定成成本中心會(huì)計(jì)中中使用的作作業(yè)數(shù)量。。示例操作10準(zhǔn)準(zhǔn)備...20預(yù)預(yù)裝配...30總總裝配...40檢檢查...50交交付...包括：執(zhí)行工序的的工作中心心，用于計(jì)計(jì)算日期、、能力和生生產(chǎn)成本的的缺省值成本計(jì)算中中是否考慮慮工序的成成本，工序序執(zhí)行所需需要的物料料CO-PA：結(jié)構(gòu)和和主數(shù)據(jù)特征獲利段的推導(dǎo)評估值字段結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)CO-PA的基本概念念特征地區(qū)SNW產(chǎn)品組客戶組銷售地區(qū)北北部產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品1產(chǎn)品組電電子客戶客客戶1客戶組批批發(fā)州伊伊利利諾斯州銷售代表Miller食品收入銷售憑證COGS收入800銷售憑證100預(yù)期運(yùn)費(fèi)150COGS650值字段自行車電子利潤中心-用途途計(jì)劃實(shí)際利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5利潤中心-主數(shù)數(shù)據(jù)有效期間文本基本數(shù)據(jù)附加利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5練習(xí)CO中主數(shù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建建練習(xí)一目標(biāo)：創(chuàng)建建成本中心心說明：1、、成本控制制范圍是10002、請創(chuàng)建建至少一個(gè)個(gè)成本中心心，代碼為為cc××××；3、成本中中心的類型型：14、層次結(jié)結(jié)構(gòu)范：H10005、公司代代碼：10006、業(yè)務(wù)范范圍：10007、利潤中中心：1010練習(xí)二目標(biāo)：創(chuàng)建建成本要素素說明：1、、成本控制制范圍是10002、請首先先創(chuàng)建一個(gè)個(gè)總帳費(fèi)用用類科目，，代碼為499××××；3、然后根根據(jù)此創(chuàng)建建初級成本本要素成本要素類類型為：14、創(chuàng)建次次級成本要要素：代碼碼為698×××成本要素類類型為：42（用于于內(nèi)部作業(yè)業(yè)）5、創(chuàng)建次次級成本要要素：代碼碼為699×××成本要素類類型為：43（用于于分?jǐn)偅┚毩?xí)三目標(biāo)：創(chuàng)建建作業(yè)類型型和統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)說明：1、、創(chuàng)建作業(yè)業(yè)類型，代代碼為DL×××作業(yè)類型相相關(guān)字段：：作業(yè)單位位：HR成本中心類類型：*作業(yè)類型類類別：1成本要素分分配：910××××；價(jià)格標(biāo)志：：1實(shí)際作業(yè)類類型分配方方法：1實(shí)際價(jià)格標(biāo)標(biāo)志：52、創(chuàng)建統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，，代碼為SK××××統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)計(jì)量單位：：PC；指標(biāo)類別：：固固定值；練習(xí)四目標(biāo)：創(chuàng)建建內(nèi)部訂單單說明：內(nèi)部部訂單類型型：01001、分配：：公司代碼：：1000業(yè)務(wù)范圍：：1000對象種類：：間接費(fèi)用用利潤中心：：10102、結(jié)算規(guī)規(guī)則：類：CTR；結(jié)算接收方方：CC××××(成成本中心)3、控制數(shù)數(shù)據(jù)：批準(zhǔn)：是CO間接接費(fèi)用控制制日常業(yè)務(wù)處處理月末處理CO間接接費(fèi)用管理理中的日常常業(yè)務(wù)處理理重過帳直接作業(yè)分分配過帳創(chuàng)建內(nèi)部訂訂單的預(yù)算算，控制業(yè)業(yè)務(wù)過帳到到訂單更正過帳：：重過帳將誤記入成成本對象的的成本重過過帳到另一一成本對象象中，不改改變成本要要素參考FI憑證，，保留與原原始FI憑憑證的鏈接接無參考成本中心1000物料 3000.-

工資4000.-成本中心1002工資 4000.-FI重過帳的兩兩種方式：：行項(xiàng)目重過過帳直接重過帳帳直接作業(yè)分分配須錄入：發(fā)發(fā)送成本中中心接受成本對對象作業(yè)類型作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~=作業(yè)數(shù)量量X計(jì)劃作作業(yè)價(jià)價(jià)格10h5h成本中中心AXX作業(yè)類類型3h...注意：：發(fā)送送方只只能是是成本本中心心，接接受方方可以以是任任何成成本對對象使用次次級成成本要要素（（類型型=43））處理由由成本本中心心產(chǎn)生生的作作業(yè)分分配成本中中心B成本中中心C訂單項(xiàng)目計(jì)劃與與預(yù)算算比較較預(yù)算采用當(dāng)當(dāng)前預(yù)預(yù)算限限制資資源的的使用用，可可進(jìn)行行預(yù)算算增補(bǔ)補(bǔ)和削削減自上而而下設(shè)置最最大限限額（（以及及容差差）匯總，，確保保在限限額內(nèi)內(nèi)資源源使用用的靈靈活性性。計(jì)劃可通過過計(jì)劃劃版本本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)彈性性計(jì)劃劃自下而而上設(shè)置分分析標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評估比較計(jì)計(jì)劃/目標(biāo)/實(shí)際際較明細(xì)細(xì)，反反映成成本的的相關(guān)關(guān)性內(nèi)部訂訂單預(yù)預(yù)算管管理

初始 當(dāng)前

預(yù)算 預(yù)算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內(nèi)部訂單：400010預(yù)算行項(xiàng)目Order400010芝加哥展覽會(huì)憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補(bǔ) 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計(jì)l 1998 25,000訂單有有效性性檢查查：設(shè)設(shè)置容差控制參參數(shù)自動(dòng)或或手動(dòng)動(dòng)激活活？檢查所所有的的或年年度值值？內(nèi)部訂訂單合計(jì)1997199819992000100

20

30

30

20預(yù)算訂單類型預(yù)算參參數(shù)文文件00001操作郵件警警告錯(cuò)錯(cuò)誤誤信息息參數(shù)文文件000001000001業(yè)務(wù)事事件發(fā)票采購訂訂單內(nèi)部作作業(yè)作業(yè)ALLALL%100110練習(xí)CO-OM中的的日常常業(yè)務(wù)務(wù)處理理練習(xí)一一目標(biāo)：：練習(xí)習(xí)重過過帳1、從從FI模塊塊過帳帳一筆筆費(fèi)用用憑證證說明：：憑憑證日日期：：今天天的日日期記帳日日期：：今天天的日日期借方科科目：：499×××××金額：：9000成本中中心：：CC××××貸方科科目：：100000金額：：9000報(bào)表查查詢：：成本中中心àà信息息系統(tǒng)統(tǒng)à成成本中中心會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表àà計(jì)劃劃/實(shí)實(shí)際比比較成成本中中心:實(shí)實(shí)際際/計(jì)計(jì)劃/差異異2、重重過帳帳行項(xiàng)項(xiàng)目：：說明：：憑證證編號號：FI費(fèi)費(fèi)用憑憑證號號碼公司代代碼：：1000業(yè)務(wù)貨貨幣值值：×××××（重重過帳帳金額額）Oty：CTR（成成本中中心））帳戶分分配：：CC××××（（接收收方成成本中中心））練習(xí)二二目標(biāo)：：內(nèi)部部訂單單預(yù)算算控制制1、制制訂預(yù)預(yù)算（（T-CODE：KO22））說明：：控制制范圍圍：1000內(nèi)部訂訂單：：×××××××××年度值值：2006年年：10000EUR；總總體：：10000EUR2、從從FI過帳帳一筆筆費(fèi)用用憑證證（T-CODE：：F-02）說明：：憑證證日期期、記記帳日日期：：當(dāng)前前日期期公司代代碼：：1000貨幣：：EUR借方科科目：：4××××××××（費(fèi)費(fèi)用科科目））金額：：11000成本中中心：：CC××××內(nèi)部訂訂單：：×××××××××貸方科科目：：100000金額：：11000CO-OM的期期末處處理將統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)過帳帳到控控制對對象。。完成從從一個(gè)個(gè)成本本中心心到幾幾個(gè)其其他成成本中中心的的成本本分?jǐn)倲偂Ｍ瓿梢灰豁?xiàng)內(nèi)內(nèi)部訂訂單的的成本本到成成本中中心的的結(jié)算算。輸入統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)成本中中心4110固定值值總值過帳期期間期間職員計(jì)數(shù)器器號12013002201355320127512201325段3Sender1Sender2接收方1Empf?n2Empf?n3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)3段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)2段3Sender1Sender2接收方方1Empf??ng2Empf??ng3Empf??ng4.....段2Sender1Sender2接收方方1Empf??ng2Empf??ng3Empf??nr4.....段1維護(hù)自助餐餐廳管理生產(chǎn)管理銷售.....循環(huán)1規(guī)則循環(huán)：：-層層次-重重復(fù)分配循循環(huán)/段分配30%20%50%4240-生產(chǎn)油漆/溶劑劑4260-生產(chǎn)照明4220-生產(chǎn)泵416100+6900.-416100+4600.-416100+11,500.-分配規(guī)規(guī)則:固定百百分比比電力一月電力成成本中中心416100+23,000.-416100-23,000.-評估420000直接工工資:一一月416100電力612000維護(hù)自助餐餐廳4200006000.-4161001000.-6120002000.-9000.-631000-9000.-分配規(guī)規(guī)：統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)(雇員數(shù)數(shù))雇員數(shù)數(shù)30雇員數(shù)數(shù)10雇員數(shù)數(shù)50CC1000––行政部部CC1220––財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部CC3200-市場部部631000+3000.-631000+1000.-631000+5000.-內(nèi)部訂訂單結(jié)結(jié)算訂單借方—貸方訂單結(jié)結(jié)余結(jié)算選項(xiàng)：：-通通過結(jié)結(jié)算成成本要要素指指定的的成本要素素-所有有的結(jié)算算規(guī)則所有成本本要素或或基于原格式的的差異-分配配按：金金額、%、權(quán)權(quán)數(shù)-基于于結(jié)算層層次接收成本本對象成本中心心訂單項(xiàng)目利潤段總帳科目目資產(chǎn)客戶訂單單差異種類類差異總計(jì)計(jì)資源使用用差異輸入數(shù)量量差異輸入價(jià)格格價(jià)格輸入方差差異固定成本本差異輸出數(shù)量量差異輸出價(jià)格格差異輸出方差差異差異來自自何處？？目標(biāo)實(shí)際16,000.--16,000.-0.-20,000.--15,000.-5,000.-成本中心心練習(xí)CO-OM中的的月末處處理練習(xí)1、統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)過過帳（T-CODE:KB31N）說明：成成本中心心：費(fèi)用用發(fā)生部部門指標(biāo)：SK××××2、費(fèi)用用分配（（T-CODE:KSV5）創(chuàng)建循環(huán)環(huán)說明：：循環(huán)：：FP××××；；開始日期期：20060101接收方規(guī)規(guī)則：可可調(diào)整份份額可變部分分類型：：實(shí)際統(tǒng)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵鍵指數(shù)接收方追追蹤因素素：統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)SK××××執(zhí)行該循循環(huán)，并并查看成成本中心心報(bào)表3、內(nèi)部部訂單結(jié)結(jié)算（T-CODE:KO88））訂單：內(nèi)內(nèi)部訂單單號碼結(jié)算期間間：當(dāng)前前月份執(zhí)行前后后，比較較相關(guān)成成本中心心費(fèi)用CO-PC產(chǎn)品品成本核核算標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算日常業(yè)務(wù)務(wù)處理成本結(jié)算算CO-PC產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)劃

BOM工藝流程物料價(jià)格

作業(yè)價(jià)格

間接費(fèi)用成本評估:

標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)成本計(jì)劃價(jià)值結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu):PP主文件在制品

不良率

差異成本結(jié)算計(jì)劃成本,

實(shí)際成本生產(chǎn)任務(wù)單料 $

工 $

費(fèi) $

Total...最終成本期末成本計(jì)劃成本,實(shí)際成本成本對象控制產(chǎn)品成本本計(jì)劃：：目標(biāo)成本核算算結(jié)果分項(xiàng)列舉舉M物料料M物料料E作業(yè)業(yè)E作業(yè)業(yè)G間接接費(fèi)用成本構(gòu)成成$$$400000610000

612000660000670000成本核算算使用價(jià)格評估獲利能力分析控制BOM工藝路線線$數(shù)量結(jié)構(gòu)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)值結(jié)構(gòu)構(gòu)物料價(jià)格格作業(yè)類型型價(jià)格間接附加加費(fèi)加工數(shù)量量價(jià)格$$$

$$$$$

$$CO-PC中的的日常業(yè)業(yè)務(wù)處理理創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單憑證過帳帳以記錄錄作業(yè)和和物料消消耗。憑證過帳帳以記錄錄工資成成本。產(chǎn)品入庫庫的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程鏈：：相關(guān)訂訂單的制制造標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本

計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100訂單請求訂單已歸檔/已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車間文檔領(lǐng)料分配流程數(shù)量以實(shí)際價(jià)格重估實(shí)際成本本消耗生產(chǎn)訂單單NO19000000生產(chǎn)訂單單NO19000001生產(chǎn)訂單單NO19000002MM發(fā)料、倒倒沖CO報(bào)工確認(rèn)認(rèn)作業(yè)分?jǐn)倲偽锪舷暮?0000工資2000作業(yè)4000PP產(chǎn)品入庫庫：采用用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格的物物料產(chǎn)品訂單

成本交付貸方= 訂單余額倉庫內(nèi)部庫存移動(dòng)：數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方：數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

期初總庫存+ 庫存- 庫存= 期末總庫存數(shù)量和價(jià)值流程入庫：采采用移動(dòng)動(dòng)平均價(jià)價(jià)格的物物料產(chǎn)品訂單單成本交付貸方方=訂單余額額倉庫內(nèi)部物料料移動(dòng)：：數(shù)量x移動(dòng)平均均價(jià)格貸方：數(shù)量x移動(dòng)平均均價(jià)格期初總庫庫存+庫存-庫存=期末總庫庫存數(shù)量和價(jià)價(jià)值流程程練習(xí)CO-PC中的的日常業(yè)業(yè)務(wù)處理理CO-PC期期末成本本結(jié)算檢查所有有生產(chǎn)定定單狀態(tài)態(tài)（是否否收貨、、報(bào)工完完畢）作業(yè)費(fèi)用用的分割割與實(shí)實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格計(jì)計(jì)算訂單成本本重估計(jì)算在產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)算差異異將所有已已經(jīng)結(jié)算算掉的定定單全部部轉(zhuǎn)為完完成狀態(tài)態(tài)流程鏈標(biāo)題操作物料組件生產(chǎn)資源成本 計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100訂單請求訂單已存檔/刪除訂單創(chuàng)建有效檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)打印車間文檔領(lǐng)料分配流程數(shù)量實(shí)際價(jià)格的重估實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格計(jì)計(jì)算與重重估維修成本本中心借方貸貸方100045003000差異5000成本中心心1$內(nèi)部訂單單$項(xiàng)目$成本中心心2$生產(chǎn)訂單單$接收方計(jì)劃作業(yè)業(yè)價(jià)格分分?jǐn)?.5元元/小時(shí)時(shí)重估0.5元元/小時(shí)時(shí)提供1000小小時(shí)作業(yè)業(yè)間接費(fèi)用用計(jì)算直接物料料成本物料成本本物料間接接費(fèi)用直接生產(chǎn)產(chǎn)成本生產(chǎn)間接接費(fèi)用生產(chǎn)成本本貨物制造造的成本本貨物銷售售成本管理間接接成本銷售間接接成本++===++=+成本核算算表同期成本本核算：：實(shí)際借借方，在在產(chǎn)品(WIP)生產(chǎn)訂單單物料: 0815結(jié)算：物料0815100%物料產(chǎn)品物料費(fèi)用用部分完工工WIP已激活WIP非激活!領(lǐng)料800確認(rèn)1200附加費(fèi)400部分交貨貨120080012004002400-120012001000200實(shí)際成本本在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)利潤中心心會(huì)計(jì)生產(chǎn)汽車摩托車結(jié)算WIPbasedonActualCosts在產(chǎn)品過過帳基于實(shí)際際成本計(jì)算的在在產(chǎn)品FI中過過帳PCA中中統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本本轉(zhuǎn)出FIEC?SAPAG1999VarianceCalculation差異類別別投入差異異產(chǎn)出差異異投入價(jià)格格差異投入數(shù)量量差異資源利用用差異批量差異異產(chǎn)出價(jià)格格差異混合價(jià)差差差異計(jì)算算在訂單關(guān)關(guān)閉后應(yīng)應(yīng)計(jì)算訂訂單差異異,差異異產(chǎn)生的的原因包包括輸入入方差異異和輸出出方差異異.系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)對對其進(jìn)行行分析、、歸類SAPAG1999SettlementofVariances庫存生產(chǎn)成本本轉(zhuǎn)出差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)產(chǎn)品公司代碼碼工廠獲利分析析差異結(jié)算算物料帳物料4,0004,600工資2,5002,800費(fèi)用1,5001.600流程

1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本對象入庫成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600利潤中心心會(huì)計(jì)差異結(jié)算算過帳成本行項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)際練習(xí)CO成本本對象控控制中的的業(yè)務(wù)處處理獲利性會(huì)會(huì)計(jì)核算算執(zhí)行獲利利性分析析細(xì)分報(bào)報(bào)表。執(zhí)行典型型的利潤潤中心會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。獲利分析析的數(shù)據(jù)據(jù)流FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)CO-

OMPP生產(chǎn)CO-

PC間接費(fèi)用用管理銷售SD生產(chǎn)成本本核算CO-

PA獲利性分析評估結(jié)算開票貨物銷售售的成本本作業(yè)/流程程訂單結(jié)算算：產(chǎn)品品差異從財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)直接接過帳數(shù)值字段段的源數(shù)量SDCO-PC成本中心訂單處理成本估算總帳發(fā)票FICO-OMPSCO-PAWBS-要素附加成本收入折扣:已生產(chǎn)貨物的可變成本已生產(chǎn)貨物的固定成本傭金運(yùn)費(fèi):銷售成本管理成本差異市場成本開發(fā)成本付出折扣/獎(jiǎng)金:199319941995:示例CO-PA細(xì)分報(bào)告告CO-PA數(shù)據(jù)基本報(bào)告和細(xì)分報(bào)告廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)3產(chǎn)品組“制陶業(yè)”

的分析產(chǎn)品組“塑料”的分析廠商“Co.B”的“塑料”分析廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)31廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)32廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制造業(yè)塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū)1