成本費(fèi)用管理培訓(xùn)資料

第十章、成本費(fèi)用管理本章要點(diǎn)：1、成本費(fèi)用分類與成本管理2、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)3、成本費(fèi)用控制4、降低成本費(fèi)用的途徑（日常管理）本章難點(diǎn)：1、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)2、成本費(fèi)用的降低途徑第一節(jié)、成本費(fèi)用管理概述一、成本費(fèi)用的概念1、支出及其分類：成本費(fèi)用：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出。支出：是指企業(yè)的一切開支及耗費(fèi)收益性支出：指支出所帶來(lái)的收益僅與本年度相關(guān)的支出。（計(jì)入當(dāng)年成本費(fèi)用）資本性支出：指支出所帶來(lái)的收益與幾個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的支出。（分?jǐn)傆?jì)入）營(yíng)業(yè)外支出：與經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的支出。如非常損失，盤虧等。收益性支出與資本性支出可以轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用，但營(yíng)業(yè)外支出不可能轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用。2、

成本與費(fèi)用的概念費(fèi)用：是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程無(wú)關(guān)的支出則不稱為費(fèi)用。成本：是為某項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的必需耗費(fèi)，即是對(duì)象化的費(fèi)用。

一、成本費(fèi)用的概念1、按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類：有勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活勞動(dòng)三個(gè)方面的費(fèi)用。2、按經(jīng)濟(jì)用途分類：（1）制造成本：是企業(yè)為生產(chǎn)商品發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接材料、直接工資、其它直接費(fèi)用、制造費(fèi)用四個(gè)方面。（2）期間費(fèi)用：指組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售產(chǎn)品及籌資發(fā)生的費(fèi)用，包括：管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。二、成本費(fèi)用分類3、

按成本性態(tài)分類：（1）固定費(fèi)用：成本費(fèi)用與其業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）無(wú)關(guān)的費(fèi)用。（2）變動(dòng)費(fèi)用：成本費(fèi)用與其業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）直接相關(guān)的費(fèi)用。二、成本費(fèi)用分類1、廣義：包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等許多方面的內(nèi)容，從而形成成本費(fèi)用管理循環(huán)。2、狹義：僅包括成本預(yù)測(cè)、成本控制等內(nèi)容，而將成本核算、成本分析獨(dú)立列示。我們只講狹義的成本管理，以避免重復(fù)。

三、成本費(fèi)用管理的內(nèi)容1、做好成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。包括原始記錄工作、定額管理工作，計(jì)量驗(yàn)收工作，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度及規(guī)章制度工作。2、增強(qiáng)成本意識(shí)，樹立效益觀念。成本意識(shí)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的認(rèn)識(shí)和看法，要使職工時(shí)時(shí)事事關(guān)心成本費(fèi)用。成本效益觀念：指成本與效益的對(duì)比，要減少無(wú)效成本，提高有效成本的成本效益，消除浪費(fèi)。四、成本費(fèi)用管理要求3、建立健全責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利結(jié)合。4、與生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。5、遵守國(guó)家財(cái)政方針政策四、成本費(fèi)用管理要求第二節(jié)、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃一、成本預(yù)測(cè)及程序1、成本預(yù)測(cè)及程序（1）成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)歷史成本資料和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，在認(rèn)真分析企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，外界環(huán)境變化及企業(yè)可能采取的管理措施和基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所作的定量描述和估計(jì)判斷。（2）意義：預(yù)測(cè)是計(jì)劃和決策的基礎(chǔ)，做好成本預(yù)測(cè)工作對(duì)企業(yè)自我發(fā)展具有十分重要的意義。A、成本預(yù)測(cè)是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、要求企業(yè)自主決策，沒有科學(xué)預(yù)測(cè)，造成重大決策失誤與損失，就難以自我發(fā)展。一、成本預(yù)測(cè)及程序B、、成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與決決策策是是提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的迫迫切切要要求。。在在市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下，，企企業(yè)業(yè)不不能能操操縱縱價(jià)價(jià)格，，只只能能接接受受價(jià)價(jià)格格，，要要想想效效益益提提高高，，就就只只能降降低低成成本本。。C、、成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與決決策策是是現(xiàn)現(xiàn)代代成成本本管管理理的的重重要要特特征?！，F(xiàn)現(xiàn)代代成成本本管管理理要要求求全全員員、、全全過(guò)過(guò)程程成成本本管理理，，而而預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)是是其其重重要要標(biāo)標(biāo)志志。。一、、成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)及及程程序序2、、成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（1））生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃中中的的成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，包包括括可可行行性性論證證中中的的成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與改改造造中中的的成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)等等。。一一般般為為中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)。。（2））生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中的的成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，一一般般為為短短期期預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)。。一、、成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)及及程程序序3、、成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與決決策策的的程程序序（1））目目標(biāo)標(biāo)的的描描述述：：即即確確定定企企業(yè)業(yè)基基本本的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)（2））方方案案的的擬擬定定：：擬擬定定多多個(gè)個(gè)降降低低成成本本方方案案和和措措施施（3））進(jìn)進(jìn)行行成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)：：首首先先確確定定影影響響成成本本的的因因素素，，其次次收收集集有有關(guān)關(guān)成成本本信信息息，，再再次次計(jì)計(jì)算算各各因因素素影影響程程度度，，最最后后運(yùn)運(yùn)用用定定性性方方法法進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。（4））進(jìn)進(jìn)行行成成本本決決策策，，選選擇擇最最優(yōu)優(yōu)方方案案。。一、、成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)及及程程序序1、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法目標(biāo)標(biāo)成成本本：：指指開開發(fā)發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品及及改改進(jìn)進(jìn)老老產(chǎn)產(chǎn)品品過(guò)過(guò)程程中，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)前前，，根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的售價(jià)價(jià)扣扣除除稅稅金金及及目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)，，要要求求設(shè)計(jì)計(jì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品達(dá)達(dá)到到的的成成本本水水平平。。目標(biāo)標(biāo)成成本本有有兩兩種種辦辦法法確確定定：：（1））根根據(jù)據(jù)先先進(jìn)進(jìn)水水平平確確定定：：目目標(biāo)標(biāo)成成本本=同同行行業(yè)中中的的先先進(jìn)進(jìn)水水平平（2））倒倒推推法法確確定定：：?jiǎn)挝晃荒磕繕?biāo)標(biāo)成成本本=預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)售售價(jià)價(jià)－－單單位位稅稅金金及及附附加加－單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品毛毛利利潤(rùn)潤(rùn)二、、成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方法法2、、成成本本習(xí)習(xí)性性預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)法法我們們知知道道，，企企業(yè)業(yè)成成本本可可分分為為固固定定成成本本與與變變動(dòng)動(dòng)成本。。則企企業(yè)成成本總總額可可用下下式表表示：：二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法y—成本總總額a—固定成成本總總額b—單位變變動(dòng)成成本x—業(yè)務(wù)量量（產(chǎn)產(chǎn)銷量量）上式中中，只只要求求得a、b兩個(gè)系系數(shù)，，將預(yù)預(yù)計(jì)產(chǎn)量代代入，，則可可以計(jì)計(jì)算出出成本本總額額。式式中a、b有兩種種方法法計(jì)算算：（1））高低點(diǎn)點(diǎn)法：：是根根據(jù)歷歷史資資料中中最高高、最最低業(yè)業(yè)務(wù)量時(shí)期期的成成本差差與業(yè)業(yè)務(wù)量量之差差對(duì)比比，推推算出出固定成本本和單單位變變動(dòng)成成本的的方法法。即：二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法y1、x1—最高的的成本本總額額及業(yè)業(yè)務(wù)量量y2、x2—最低時(shí)時(shí)成本本總額額及業(yè)業(yè)務(wù)量量直線回回歸法法：是是根據(jù)據(jù)一系系列歷歷史成成本資資料，，用數(shù)數(shù)學(xué)上上的最最小平平均法法原理理算出出有代代表性性的回回歸方方程，，借以以確定定固定定成本本和變變動(dòng)成成本的的預(yù)測(cè)測(cè)方法法。假假設(shè)有有n期實(shí)際際資料料：則則有下下列聯(lián)聯(lián)立方方程：：二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法（2））直線線回歸歸法：：根據(jù)據(jù)解上述述方程程：則則有：：二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法3、因因素預(yù)預(yù)測(cè)法法是在上上年成成本水水平基基礎(chǔ)上上，分分析研研究影影響成本本降低低的主主要因因素和和企業(yè)業(yè)可能能采取的管管理措措施，，測(cè)算算各因因素影影響程程度的成本本預(yù)測(cè)測(cè)方法法。二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法（1））材料料費(fèi)用用變動(dòng)動(dòng)對(duì)成成本降降低程程度的的影響響設(shè)原材材料消消耗定定額為為a0，現(xiàn)材料料消耗耗定額額降低率為為二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法原材料單價(jià)為p0，現(xiàn)材料單價(jià)降低率為，則則原材材料成成本為為a0p0現(xiàn)材料料成本本為a1p1則：材材料費(fèi)費(fèi)用變變動(dòng)對(duì)對(duì)總成成本降降低影影響為為二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法（2））工資資費(fèi)用用變動(dòng)動(dòng)對(duì)成成本降降低的的影響響設(shè)：原原工資資為V0，工資增增長(zhǎng)率率為，則原勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率為為Q0，勞動(dòng)生生產(chǎn)率率增長(zhǎng)長(zhǎng)率為為，，則工資資費(fèi)用用變動(dòng)動(dòng)對(duì)成成本降降低的的影響響二、成成本預(yù)預(yù)測(cè)方方法制造費(fèi)費(fèi)用變變動(dòng)對(duì)對(duì)成本本降低低的影影響變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用固固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用A、固定性性制造造費(fèi)用用變動(dòng)動(dòng)對(duì)成成本降降低的的影響響B(tài)、變動(dòng)性性制造造費(fèi)用用變動(dòng)動(dòng)對(duì)成成本降降低的的影響響第三節(jié)節(jié)、成成本控控制一、成成本控控制及及其體體系1、控控制：：是系系統(tǒng)主主體采采取某某種措措施，，使企業(yè)業(yè)成本本按照照一定定目標(biāo)標(biāo)運(yùn)行行?？刂频牡那疤崽釛l件件是：：一是系系統(tǒng)存存在多多種發(fā)發(fā)展可可能性性；二是能能夠在在主體體的調(diào)調(diào)節(jié)下下按既既定目目標(biāo)發(fā)發(fā)展。。即系統(tǒng)統(tǒng)具有有可控控性。。成本顯顯然具具有可可控性性。一、成成本控控制及及其體體系2、成成本控控制：：是成成本管管理主主體依依靠成成本信信息的的傳遞與與反饋饋，對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的有有效調(diào)調(diào)節(jié)。。包括：：前前饋控控制（（預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)計(jì)劃））反饋控控制（（差異異及控控制））。狹義：：指指生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的產(chǎn)產(chǎn)品成成本控控制廣義：：指指生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的全全過(guò)程程成本本控制制。一、成成本控控制及及其體體系3、成成本控控制體體系：：（1））事前前成本本控制制：A、建廠時(shí)時(shí)：從從技術(shù)術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)角角度對(duì)對(duì)建廠廠方案案進(jìn)行可可行性性論證證，預(yù)預(yù)測(cè)建建廠后后的成成本水水平。擴(kuò)擴(kuò)、改改建相相同。。B、新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)：：進(jìn)行行“功功能——成本本”分分析，，使產(chǎn)品品功能能最好好，成成本最最低。。一、成成本控控制及及其體體系（2））事中中成本本控制制：制定定定額、、進(jìn)行行比較較，確確定差差異，，查明明原因因，明明確責(zé)責(zé)任，，采取取措施施，消消除差差異。。（3））事后后成本本控制制進(jìn)行分分析、、檢查查，為為未來(lái)來(lái)成本本控制制作準(zhǔn)準(zhǔn)備。。二、成成本控控制的的基本本程序序1、進(jìn)行行成本本控制制的設(shè)設(shè)計(jì)（1））實(shí)行行成本本歸口口分級(jí)級(jí)管理理，落實(shí)成成本控控制責(zé)責(zé)任制制歸口管管理：：按照照誰(shuí)發(fā)發(fā)生，，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，，誰(shuí)控控制的原則則確定定，使使全廠廠各單單位、、職工都都關(guān)心心成本本，控控制成成本。。分級(jí)管管理：：在廠廠部統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，明明確車車間、、班組、、職工工的成成本管管理責(zé)責(zé)任制制。責(zé)任管管理：：使使成成本與與收入入、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲掛掛鉤。。二、成成本控控制的的基本本程序序（2））制定定成本本控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：成本控控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：是成成本應(yīng)應(yīng)該達(dá)達(dá)到的的水平平，是檢查查、評(píng)評(píng)價(jià)、、控制制、考考核的的依據(jù)據(jù)。2、揭揭示成成本差差異（1））差異異：指指實(shí)際際成本本與計(jì)計(jì)劃成成本的的差額額。實(shí)際成成本＞＞計(jì)劃劃成本本為超支支差異異，要要及時(shí)時(shí)采取取措施施予以以控制制。實(shí)際成成本＜＜計(jì)劃劃成本本為節(jié)約約差異異，要要總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鞏鞏固成成果二、成成本控控制的的基本本程序序（2））差異異種類類：A、直接材材料成成本差差異：：直接材材料成成本=材料料消耗耗額××材料料單價(jià)價(jià)直接材材料成成本差差異=實(shí)際際耗量量×實(shí)實(shí)際單單價(jià)－計(jì)劃劃耗量量×計(jì)計(jì)劃單單價(jià)包括兩兩部分分差異異：材料耗耗用量量差異異=（（實(shí)際際耗量量－計(jì)計(jì)劃耗耗量））×計(jì)劃劃單價(jià)價(jià)材料單單價(jià)差差異=（實(shí)實(shí)際單單價(jià)－－計(jì)劃劃單價(jià)價(jià)）×實(shí)際際耗量量二、成成本控控制的的基本本程序序B、直接人人工成成本差差異直接人人工成成本差差異=實(shí)際際工時(shí)時(shí)×實(shí)實(shí)際工工資率率－計(jì)劃劃工時(shí)時(shí)×計(jì)計(jì)劃工工資率率包括兩兩部分分差異異：人工工工時(shí)（（效率率）差差異=（實(shí)實(shí)際工工時(shí)－－計(jì)劃劃工時(shí)時(shí)）×計(jì)劃劃工資資率人工工工資率率差異異=（（實(shí)際際工資資率－－計(jì)劃劃工資資率））×實(shí)際工工時(shí)二、成本本控制的的基本程程序C、制造費(fèi)用用差異：：制造費(fèi)用用差異=固定費(fèi)費(fèi)用差異異+變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用差差異固定費(fèi)用用差異=固定費(fèi)費(fèi)用實(shí)際際總額－－標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)固定費(fèi)費(fèi)用分配配率變動(dòng)費(fèi)用用差異=變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用實(shí)際際總額－－標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用分配配率3、控制制與糾正正差異超支差異異：重點(diǎn)點(diǎn)控制，，查明具具體原因因，分別采取取措施予予以控制制。三、成本本控制的的內(nèi)容與與方法1、直接接材料費(fèi)費(fèi)用控制制（是重重點(diǎn)）（1）材材料耗用用量差異異控制A、改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)：：要求結(jié)結(jié)構(gòu)合理理，體積積小，重量輕，，消耗低低，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，通通用化。。B、采用先進(jìn)進(jìn)工藝：：要求合合理下料料，減少少浪費(fèi)，，提高材料料利用率率，改進(jìn)進(jìn)加工工工藝。C、嚴(yán)格領(lǐng)料料：采用用限額發(fā)發(fā)料制度度，嚴(yán)格格消耗定定額。D、做好邊角角廢料回回收工作作，變廢廢為寶，，修舊利利廢。E、采用替代代材料。。三、成本本控制的的內(nèi)容與與方法（2）材材料價(jià)格格差異的的控制A、選用價(jià)格格低廉的的材料。。B、合理采購(gòu)購(gòu)地點(diǎn)與與運(yùn)輸方方式，降降低運(yùn)費(fèi)費(fèi)。C、減少途中中損耗。。D、選擇經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)批批量。E、降低保管管費(fèi)用三、成本本控制的的內(nèi)容與與方法2、直接接人工費(fèi)費(fèi)用的控控制（1）效效率差異異控制：：A、實(shí)行先進(jìn)進(jìn)的勞動(dòng)動(dòng)定額和和定員編編制。B、提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。C、改進(jìn)加工工工藝，，降低加加工工時(shí)時(shí)。D、搞好組織織生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，減少停工工待料時(shí)時(shí)間。E、加強(qiáng)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)，減少設(shè)備備停工時(shí)時(shí)間和準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間。三、成本本控制的的內(nèi)容與與方法（2）工工資率差差異的控控制A、編制工資資基金計(jì)計(jì)劃，不不得超過(guò)過(guò)、濫發(fā)工資資、獎(jiǎng)金金。B、確保工資資增長(zhǎng)率率＜勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率增長(zhǎng)率率3、制造造費(fèi)用控控制（期期間費(fèi)用用控制相相同）（1）實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)歸口管管理，落落實(shí)責(zé)任任制（2）制制訂費(fèi)用用定額，，分解費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)（3）嚴(yán)嚴(yán)格審核核支出，，控制日日常支出出（4）進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性檢查查與分析析第四節(jié)、、降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本的途徑徑案例：山山東維坊坊亞星企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)《比價(jià)價(jià)采購(gòu)管管理制度度》，經(jīng)經(jīng)國(guó)家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委推推廣應(yīng)用用。該企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)用該該辦法，，成本降降低5.3%，，查出違違紀(jì)金額額3000多萬(wàn)萬(wàn)元，每每年產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效效益1800多多萬(wàn)元。。全國(guó)如如果采用用該辦法法，一年年降低成成本1%，則可可產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益150億元。。（假設(shè)設(shè)采購(gòu)成成本占70%））集中中采采購(gòu)購(gòu)————采采購(gòu)購(gòu)規(guī)規(guī)模模優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)更更大大化化海爾爾集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)部部一一位位張張經(jīng)經(jīng)理理告告訴訴記記者者，，整整個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)光光是是通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)鋼鋼板板、、化化工工物物料料、、電電子子零零部部件件等等大大宗宗原原材材料料實(shí)實(shí)行行集集中中采采購(gòu)購(gòu)，，就就為為公公司司節(jié)節(jié)省省成成本本達(dá)達(dá)20％％——30％％。。針針對(duì)對(duì)目目前前的的漲漲價(jià)價(jià)風(fēng)風(fēng)潮潮，，海海爾爾集集團(tuán)團(tuán)特特別別提提出出了了““四四大大””集集中中采采購(gòu)購(gòu)策策略略，，即即““大大訂訂單單、、大大客客戶戶、、大大市市場(chǎng)場(chǎng)和和大大資資源源””。。然然而而，，要要做做到到集集中中采采購(gòu)購(gòu)，，聽聽起起來(lái)來(lái)容容易易，，做做起起來(lái)來(lái)難難，，有有時(shí)時(shí)不不單單單單靠靠公公司司采采購(gòu)購(gòu)部部一一個(gè)個(gè)部部門門能能夠夠完完成成。。集中中采采購(gòu)購(gòu)————采采購(gòu)購(gòu)規(guī)規(guī)模模優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)更更大大化化電纜纜是是海海爾爾集集團(tuán)團(tuán)眾眾多多產(chǎn)產(chǎn)品品都都要要使使用用的的，，為為了了做做到到集集中中采采購(gòu)購(gòu)，，采采購(gòu)購(gòu)部部門門和和產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門通通力力合合作作，，對(duì)對(duì)空空調(diào)調(diào)、、洗洗衣衣機(jī)機(jī)、、電電冰冰箱箱等等產(chǎn)產(chǎn)品品所所用用到到的的電電纜纜進(jìn)進(jìn)行行了了統(tǒng)統(tǒng)一一的的重重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，能能夠夠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，能能采采用用通通用用部部件件的的盡盡量量使使用用通通用用部部件件。。通通過(guò)過(guò)這這些些措措施施，，海海爾爾集集團(tuán)團(tuán)所所采采購(gòu)購(gòu)的的電電纜纜由由原原來(lái)來(lái)的的幾幾百百種種減減少少為為十十幾幾種種。。采采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品品種種類類減減少少，，才才能能順順理理成成章章地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集集中中采采購(gòu)購(gòu)。。據(jù)據(jù)透透露露，，僅僅此此一一項(xiàng)項(xiàng)改改進(jìn)進(jìn)，，就就使使得得海海爾爾集集團(tuán)團(tuán)在在電電纜纜采采購(gòu)購(gòu)上上節(jié)節(jié)約約了了大大概概20％％的的成成本本。。一汽汽的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)一汽汽集集團(tuán)團(tuán)大大家家肯肯定定都都不不陌陌生生吧吧!一一汽汽集集團(tuán)團(tuán)的的采采購(gòu)購(gòu)部部是是集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部門門，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)公公司司采采購(gòu)購(gòu)政政策策、、采采購(gòu)購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定與與監(jiān)監(jiān)督督