我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中國

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講：鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授鐘朋榮簡介

著名經(jīng)濟學(xué)家北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授兼任北京裕興、誠成文化等5家（上市）公司獨立董事兼任三九集團、茅臺酒廠等十多家企業(yè)的顧問在中央辦公廳從事6年調(diào)研工作主持制訂過大慶、三九、哈高科、南都電源集團等近100家企業(yè)的戰(zhàn)略方案和改制方案主持過新疆德隆集團、浙江橫店集團、三九集團、浙江華立集團等10多家知名企業(yè)的案例研究主持制訂過河南鄭州、安陽、湖北襄樊、荊州、浙江臺州、陜西榆林等近20個地級市的發(fā)展方案發(fā)表數(shù)百篇經(jīng)濟論文，出版18部專著總要第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第二部分融資戰(zhàn)略第三部分資本經(jīng)營戰(zhàn)略第四部分空間戰(zhàn)略第五部分人力資本戰(zhàn)略第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

——中小企業(yè)的縮身運動一、產(chǎn)業(yè)集中1、背景分析2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)選擇多與專的幾條原則4、如何發(fā)展相關(guān)多元化1、背景分析（1）加入WTO：從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體（2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體（3）國際分工：中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場，面臨更深度的分工（4）市場更大了，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就要更小，只有更小，才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場。這就是大與小的辯證法。2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率3、企業(yè)選擇多與專的幾條原則:（1）大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專;（2）老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專;（3）“爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專;（4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做專;（5）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專。案例一：大慶不得不選擇多元化案例二：三九不一定選擇多元化

集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域工業(yè)生產(chǎn)要集中商業(yè)經(jīng)營要集中百貨公司與專業(yè)連鎖的比較北京東安集團的案例餐飲經(jīng)營要集中麥當(dāng)勞的案例九頭鳥的案例集中原則適應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)域股票投資要集集中——巴菲特名名言多元化是無知知的借口。一一個人擁有越越多的股票就就越難關(guān)注其其盈利與虧損損狀況。要想提高獲得得超越市場成成長水平的收收益率的機會會，你必須將將投資范圍保保持在一個較較小的范圍之之內(nèi)。要是你有40個妻子，你你將永遠都不不可能熟悉她她們每一個人人。4、如何發(fā)展展相關(guān)多元化化（1）技術(shù)相關(guān)關(guān)（2）生產(chǎn)能能力相關(guān)（3）市場相相關(guān)（4）品牌相相關(guān)（5）關(guān)系資資源相關(guān)二、環(huán)節(jié)集中中一個企業(yè)不僅僅只做一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，而且只只做一個產(chǎn)業(yè)業(yè)的一兩個環(huán)環(huán)節(jié)把自己的全部部資源和精力力，集中在自自己最有優(yōu)勢勢的一兩個環(huán)環(huán)節(jié)上內(nèi)配是壟斷性性配套，外配配是競爭性配配套案例一：臺州州飛躍集團縫紉機拉桿桿針頭頭案例二：杭州州華立集團案例三：九個個字省一個億億2001年12月，為安安陽市機床廠廠提出了“九九字方針”：：兩減、兩買買、一擴、四四提高，兩減：減減少固定資產(chǎn)產(chǎn)投資，減少少生產(chǎn)環(huán)節(jié)兩買：買買腦——引進進研發(fā)人才買嘴——引進進市場營銷人人才一擴：增增資擴股四提高：提高關(guān)鍵部件件的生產(chǎn)能力力、提高產(chǎn)品品組裝能力、提提高新產(chǎn)品開開發(fā)能力，提提高市場營銷能能力，七點收獲1、節(jié)省了資資金，固定資資產(chǎn)和流動資資金共節(jié)省將近1個億億2、降低了成成本，每噸成成本由2800降到24003、縮短了周周期，抓住了了市場機會4、提高了產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量5、減輕了管管理負擔(dān)6、增強了四四個能力7、減少了城城市污染案例四——同仁堂：選干干部外包2002年初初，200多多名干部被集集體解聘并重重新競聘此次機構(gòu)調(diào)整整后，19個個處室裁減為為13個，干干部總數(shù)由260人裁減減為80人2002年中中將委托專業(yè)業(yè)人力資源公公司全權(quán)負責(zé)責(zé)，將現(xiàn)有職職能部門調(diào)整整為10個，，干部總數(shù)減減到40名“工發(fā)”咨詢詢公司選拔干干部流程——選拔原則則拿鎖配鑰匙（不是選最“好好”，而是選選適合企業(yè)個個性和崗位要要求的人）整合分析評價中心測評結(jié)果向同仁堂領(lǐng)導(dǎo)反饋測評結(jié)果運用評價中心技術(shù)實施測評對新上任干部進行發(fā)展輔導(dǎo)建構(gòu)同仁堂干部的素質(zhì)模型選擇適合同仁堂的測評工具外包解決了哪哪些問題徹底理順管理理機制寫條子、請客客送禮、跑官官要官現(xiàn)象不不見了真正的人才脫脫穎而出，企企業(yè)的人才觀觀發(fā)生變革人力資源全部部得到盤點，，干部隊伍存存在的不足變變得明確。（同仁堂撥300萬專項項培訓(xùn)基金，，用于干部能能力建設(shè)）干部隊伍的危危機意識普遍遍增強為完善企業(yè)法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)節(jié)集中的理理論解釋

對信息比較靈敏有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié)激勵機制較強之間的協(xié)調(diào)

交易成本官僚作風(fēng)代理成本逆向選擇

市場交易優(yōu)勢成本企業(yè)管理市場交易關(guān)系系背后的激勵勵機制每個企業(yè)都有有一架原動力力裝置，企業(yè)業(yè)數(shù)量多，原動力力裝置也就多多，整個經(jīng)濟濟的原動力總量也也就大。原動力裝置，，即來自產(chǎn)權(quán)權(quán)的激勵機制制和約束機制。企業(yè)規(guī)模越大大，委托———代理鏈條就就越長，來自產(chǎn)權(quán)權(quán)的激勵力和和約束力就會會層層遞減。兩種激勵和約約束模式比較較內(nèi)配同同一企業(yè)生生產(chǎn)的零部件件多企企業(yè)的規(guī)模模大其激勵勵和約束模式式為：委托人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人外配零零部件由若若干企業(yè)分頭頭生產(chǎn)企企業(yè)規(guī)模模小其激勵和和約束模式為為：代理人原動力裝置市場交易原動力裝置原動力裝置原動力裝置原動力裝置代理人代理人代理人代理人市場交易市場交易市場交易交易成本尋找交易對象象的成本討價還價的成成本監(jiān)督合同執(zhí)行行的成本（（信用成本））物流成本a、倉儲成本本b、運輸成本本c、損耗成本本，其中包括括能源消耗：：生鐵——冶煉煉鋼材企業(yè)管理成本本1、官僚作風(fēng)風(fēng)a、多層管理人員員的費用b、官僚決策策的不靈活性性、遲鈍性c、經(jīng)理人員員控制不同業(yè)業(yè)務(wù)的困難d、辦公室政政治斗爭中的的浪費（影響響成本）2、代理成本本a、代理人追追求自身利益益最大化的傾傾向b、由于信息息不充分，很很難對代理人人進行評價和和監(jiān)督c、代理人用用信息優(yōu)勢、、權(quán)力優(yōu)勢，，謀取利益3、逆向選擇擇：企業(yè)用較高報報酬找的不一一定是有能力的人

ab公司的范圍金額企業(yè)管理成本市場交易成本收益AB企業(yè)的兩個界界限A點：企業(yè)的的最佳規(guī)模為為，企業(yè)管理理成本等于市場交易易成本處。在在此點之外再擴大企業(yè)范范圍，企業(yè)管管理成本就高于市場交易易成本，就應(yīng)應(yīng)用外配代替內(nèi)配。B點：企業(yè)的的最大規(guī)模為為，企業(yè)管理理成本等于企業(yè)收益益處，在此點點之外再擴大企業(yè)范圍，，就會出現(xiàn)虧虧損。在市場失靈的的情況下不得得不內(nèi)配——市場失靈靈的幾種情況況1、資產(chǎn)專用用性：地點專專用性物質(zhì)資產(chǎn)專用用性、人力資資本專用性2、不確定性性合同具體化和和監(jiān)督的難度度較大。如不不能把未來的不測測事件都寫下下來，因而不不能制訂長期合同3、較高的交交易頻率。如如：報社與印印刷廠4、為避開管管制和逃避稅稅收在企業(yè)管理（（內(nèi)配）和市市場交易（（外配）之間間，

有幾種種中間形式1、現(xiàn)貨交交易5、特特許經(jīng)營2、長期合合同6、自自己投資3、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟a、子公司司4、相互持持股b、事業(yè)部部促進市場代代替企業(yè)的的幾個因素素———中中國的實際際1、管理層層和員工的的自覺性較較差，導(dǎo)致致管理成本本上升2、區(qū)域性性的產(chǎn)業(yè)集集中度高，，便于節(jié)省省成本3、交通發(fā)發(fā)達，便于于節(jié)省運輸輸成本4、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)等信息媒媒體的發(fā)展展，易于尋尋找交易對對象5、市場秩秩序的優(yōu)化化，市場交交易成本更更低6、企業(yè)融融資的困難難，外配可可以減少自自有資金企業(yè)經(jīng)營者者要克服兩兩種觀念：：1、萬事不不求人的觀觀念：無論論自己是否否有優(yōu)勢，，無論自己己做是否合合算，所有有的事都自自己做，從從頭做到尾尾，結(jié)果把把公司弄成成大而全或或小而全；；2、不讓肥肥水外流的的觀念：每每個環(huán)節(jié)都都是一項業(yè)業(yè)務(wù)，這項項業(yè)務(wù)讓別別人做，感感到可惜，，于是都自自己做，似似乎沒有放放棄每一個個賺錢機會會，實際上上是得了芝芝麻丟了西西瓜。幾點結(jié)論一、企業(yè)的的活動應(yīng)限限制在那些些市場交易易成本較高高或市場失靈靈的活動范范圍之內(nèi)；；二、企業(yè)是是否在某一一業(yè)務(wù)中展展開競爭，，關(guān)鍵在于于該企業(yè)在這這一業(yè)務(wù)活活動中是否否擁有競爭爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的的資源不能能在某項業(yè)業(yè)務(wù)中創(chuàng)創(chuàng)造出競爭爭優(yōu)勢，就不不應(yīng)涉足這這一業(yè)務(wù)；；三、集中精精力開發(fā)和和保持一些些核心能力力，企業(yè)只只從事與這些些核心能力力直接相關(guān)關(guān)的活動，，其他活動都采取外外購的辦法法。中小企業(yè)幾幾個需要外外包的環(huán)節(jié)節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)：：自建還是是外包銷售專業(yè)化化與銷售（（互聯(lián)）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化科研外包戰(zhàn)略外包三、區(qū)域集集中——一個地區(qū)眾眾多企業(yè)共共同生產(chǎn)一一個產(chǎn)品溫州模式：：一鄉(xiāng)一品品嵊州模式：：建世界領(lǐng)領(lǐng)帶都市臺州模式：：發(fā)展小狗狗經(jīng)濟溫州經(jīng)濟：：一鄉(xiāng)一品品鰲江：編織織袋水頭：皮革革柳市：低壓壓電器（正正泰）龍港：印刷刷臺州：“小狗經(jīng)濟”分工明確，，配合緊密密1、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)業(yè)集中單個企業(yè)的的環(huán)節(jié)集中中2、用市場場交易關(guān)系系代替產(chǎn)權(quán)權(quán)合作關(guān)系系用市場交易易關(guān)系代替替企業(yè)管理理關(guān)系3、既實現(xiàn)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的優(yōu)勢勢，又保留留了家族體制的的優(yōu)勢浙江經(jīng)濟模模式的兩個個公式企業(yè)生產(chǎn)=核核心能力力+外外包企業(yè)體制=家家族模式式+小小狗經(jīng)經(jīng)濟第二部分融融資戰(zhàn)戰(zhàn)略——募集集股份與負負債經(jīng)營選擇募股與與負債要考考慮五大因因素：1、企業(yè)的的效益與前前景2、企業(yè)的的合理負債債率3、未來的的通貨膨脹脹率4、發(fā)展企企業(yè)的個人人追求5、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者地位位的鞏固1、企業(yè)的的效益與前前景高效益、低低風(fēng)險的企企業(yè)應(yīng)首選選負債高效益、高高風(fēng)險的企企業(yè)應(yīng)首選選募股貸款買股，，股權(quán)抵押押分紅還貸，，股本歸己己案例貴州茅臺酒酒廠上海交大昂昂立集團浙江華立集集團2、企業(yè)的的合理負債債率合理負債率率是企業(yè)的的資源實際負債低低于合理負負債是資源源浪費既不要濫用用資源，也也不要浪費費資源3、未來的的通貨膨脹脹率兩本專著：：《中國通貨貨膨脹研究究》《中國漲價價風(fēng)波》一個觀點：：通貨膨脹是是債務(wù)人剝剝奪債權(quán)人人兩個戰(zhàn)略：：當(dāng)債務(wù)人不不當(dāng)債權(quán)人人當(dāng)更大的債債務(wù)人，不不當(dāng)更小的的債務(wù)人中國經(jīng)濟的的周期性84年92年88年84年93年北戴河會議議小平南巡講講話中央6號文文件兩個觀觀點導(dǎo)致中國惡惡性通脹的的因素并未未消除當(dāng)前是企業(yè)業(yè)負債擴張張的較好時時機4、發(fā)展企業(yè)的的個人追求求1、負債為為自己打工工，募股為為別人打工工2、負債培培養(yǎng)資本家家，募股培培養(yǎng)企業(yè)家家3、人們在在基本消費費問題解決決后，都是是為八個字奮斗：：實現(xiàn)自我，，奉獻社會會4、以什么么方式實現(xiàn)現(xiàn)自我：當(dāng)當(dāng)更大的資資本家還是當(dāng)更大大的企業(yè)家家以什么內(nèi)容容奉獻社會會：奉獻資資本還是奉奉獻經(jīng)營業(yè)績績5、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者地位位的鞏固股權(quán)集中的的結(jié)果：有信息優(yōu)勢勢兩有股東有股東意識識股權(quán)分散的的結(jié)果：無信息優(yōu)勢勢兩無股東無股東意識識經(jīng)營者的地地位與企業(yè)業(yè)的股東數(shù)數(shù)量成正比比負債：擴大大了企業(yè)規(guī)規(guī)模，卻沒沒有增加股股東數(shù)量募股：既擴擴大了企業(yè)業(yè)規(guī)模，又又增加了股股東數(shù)量經(jīng)營者戰(zhàn)略略：增加股股東，分散散股權(quán)，鞏鞏固地位上市公司：：經(jīng)營者操操縱眾多無無知的股東東第三部分資資本經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略一、資本經(jīng)經(jīng)營二、資本經(jīng)經(jīng)營的重要要內(nèi)容三、資本經(jīng)經(jīng)營要做好好兩個結(jié)合合四、找條合合適的大魚魚吃自己一、資本經(jīng)經(jīng)營:做手段還是是做產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的的兩種含義義：1、資本經(jīng)經(jīng)營是一種種手段2、資本經(jīng)經(jīng)營是一種種產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該把把盡可能多多的資金放放在流動資資金上，把固定資產(chǎn)產(chǎn)壓到最低低限度，這這是企業(yè)的的一個成功之道；中小企業(yè)千千萬別把資資本經(jīng)營作作為一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；充其量只能把把資本經(jīng)營營作為一種種手段。二、資本經(jīng)經(jīng)營的重要要內(nèi)容：企業(yè)兼并企業(yè)兼并本本質(zhì)是優(yōu)勢勢擴張既要考慮能能從對方拿拿到什么，，更要考慮能給予對對方什么[案例]1、馬勝利利承包與三三九兼并雅雅安藥廠2、三九兼兼并酒店與與兼并藥廠廠的比較給品牌給市場網(wǎng)絡(luò)給資金給管理派總經(jīng)理“四給一派派”三、資本經(jīng)經(jīng)營要做好好兩個結(jié)合合：資本經(jīng)營與與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營相結(jié)合，，二二級級市場與一一級市場相相結(jié)合。[案例]新新疆疆德隆的整整合戰(zhàn)略1、中國企企業(yè)到國外外買店還是是建廠——德隆隆的選擇是是：買店A、買店：：不是說買買一、兩個個商店，而而是控股擁擁有龐大市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的企業(yè)B、中國電電動工具的的生產(chǎn)數(shù)量量占全球的的70％，，銷售收入?yún)s只有10%，利利潤不到1％，因為為這種銷售售收入是不帶品牌牌和營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的收入入，賣的是是苦力C、德隆海海外戰(zhàn)略的的兩個特點點：特點一：立立足于中國國的兩個相相對優(yōu)勢a、成熟熟而過剩的的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)b、廉廉價而過剩剩的勞動力力資源特點二：德德隆戰(zhàn)略就就是將過剩剩勞動力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為具有競爭爭力的產(chǎn)品品，然后推推向國際市場，，其戰(zhàn)略也也就是推銷銷中國過剩勞動動力2、買了國國外的店賣賣什么——德隆的選擇擇是：賣中中國的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)德隆選擇傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的三條依據(jù)據(jù)：A、世界產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)規(guī)律B、中國傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成成熟的技術(shù)術(shù)和過剩的的生產(chǎn)能力C、中國的的勞動力過過剩，價格格便宜日本東南亞中國歐美3、面對分分散的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎怎樣進入德隆的選擇擇是：通過過收購行業(yè)業(yè)內(nèi)頂尖級級企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)整合A、德隆把把資本經(jīng)營營作為產(chǎn)業(yè)業(yè)整合的武武器B、收購最最好的企業(yè)業(yè)，也就收收購了這個個行業(yè)最好的管管理模式式，然后后由它對對整個行行業(yè)進行整合合C、二級級市場的的機遇與與風(fēng)險D、德隆隆通過合合金收購購星特浩浩E、屯河河股份與與天山股股份的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合資金屯河股份份資金購買天山集團團天山股份份控股賣水 泥屯河天山新疆德隆紅色產(chǎn)業(yè)業(yè)水泥泥裕興公司司進入方方正科技技裕興采取取從證券券市場入入手，進進入在IT產(chǎn)業(yè)業(yè)排名第第二的方正正科技，，試圖通通過掌握握控股地地位，進進入經(jīng)營活動，，以這種種方式來來實現(xiàn)自自己的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)擴張張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果：不不但沒接接管經(jīng)營營，連董董事會也也沒有進進，僅僅是一個個大股東東實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移派總經(jīng)理當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|進入董事會德隆與裕興的比比較一、相同同之處:不是通過過上增量量，而是是通過整整合存量量來達到到產(chǎn)業(yè)調(diào)整整和整合合的目的的二、區(qū)別別:裕興公司司通過二二級市場場進入，，這樣進進入的成成本高，難難度大，，且有一一定的風(fēng)風(fēng)險而德隆集集團則是是通過一一級市場場并購的的方式進進入，這樣樣成本就就低得多多，而且且難度小小4、收購購頂尖級級企業(yè)后后，怎樣樣實現(xiàn)人人的融融合和和文化整整合A、所謂謂智力資資本，就就是德隆隆的戰(zhàn)略略思路B、德隆隆每進入入一個行行業(yè)之前前，都要要對這個個行業(yè)進行行非常透透徹的研研究和最最高層次次的論證B、德隆隆的核心心競爭力力是整合合能力，，德隆的整合合能力又又來自于于智力資資本C、德隆隆的利潤潤是整合合利潤德隆的利利潤是整整合利潤潤a、閑置置生產(chǎn)能能力得以以利用b、避免免惡性競競爭，減減少不正正當(dāng)降價價的損失失c、控制制國外銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，增加加網(wǎng)絡(luò)收收益和品品牌收益益d、在整整個行業(yè)業(yè)內(nèi)推行行最優(yōu)企企業(yè)的管管理模式式，使整整個行業(yè)的的管理水水平都達達到最優(yōu)優(yōu)企業(yè)的的水平，，由此自然會會帶來利利潤水平平的大幅幅度上升升e、被兼兼并企業(yè)業(yè)協(xié)同效效應(yīng)產(chǎn)生生的收益益被兼并企企業(yè)協(xié)同同效應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)生的收收益德隆進行行整合的的一個重重要原則則是謙和和，學(xué)會會尊重別別人，被被兼并的的企業(yè)原原有的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人很很少被調(diào)調(diào)整德隆選擇擇兼并對對象的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本來來就有兩兩條：第第一，最最好的企企業(yè)，第第二，最最好的企企業(yè)家。。因此，，德隆的的兼并，，既是對對產(chǎn)業(yè)的的兼并，，也是對對人的兼兼并德隆對被被兼并企企業(yè)的整整合，主主要不是是換人，，而是文文化融合合。他們們的所追追求的目目標(biāo)，就就是把德德隆辦成成中國優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)家的俱俱樂部四、找條條合適的的大魚吃吃自己1、戰(zhàn)略略性私募募：引入入具有戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的投資資人對自自己的企企業(yè)參股股或控股股2、戰(zhàn)略略性私募募的意義義3、誰是是最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資人戰(zhàn)略性私私募的意意義1、戰(zhàn)略略投資人人的市場場網(wǎng)絡(luò)、、產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗和戰(zhàn)戰(zhàn)略資源，，可以幫幫助企業(yè)業(yè)迅速成成長2、可以以產(chǎn)生立立竿見影影的協(xié)同同效應(yīng)3、戰(zhàn)略略投資人人一般都都追求長長期效益益誰是最佳佳戰(zhàn)略投投資人1、全球球領(lǐng)先的的產(chǎn)業(yè)巨巨頭2、亞洲洲或港臺臺地區(qū)急急于進入入中國的的同行3、同自自己有上上下游關(guān)關(guān)系或在在業(yè)務(wù)上上能形成成互補的企企業(yè)4、正在在進行戰(zhàn)戰(zhàn)略布局局的國內(nèi)內(nèi)大型民民營企業(yè)業(yè)集團第四部分分空空間戰(zhàn)略略中國企業(yè)業(yè)的重要要資產(chǎn)：：關(guān)系資資產(chǎn)中國投資資環(huán)境的的優(yōu)與劣劣靠關(guān)系吃吃本地，，靠品牌牌吃全國國異地發(fā)展展：建廠廠不如兼兼并，兼兼并不如如租廠，租廠廠不如下下單要處理好好動與靜靜的辨證證法：動動中有靜靜，以靜靜支動第五部分分人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略職工與企企業(yè)關(guān)系系的兩種種模式1、“大大草原””模式2、“大大家庭””模式維系“大大家庭””的五種紐紐帶企業(yè)職工工的四種種收益a.貨幣幣收益b.人力力資本增增值c.關(guān)系系資源的的增加d.精神神收益對經(jīng)營者者持股要要考慮六六大因素素a.高級級人才的的持股要要求b.老板板對經(jīng)營營者持股股的心理理障礙c.企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力d.人力力資本與與貨幣資資本的談?wù)勁辛.企業(yè)業(yè)職工的的合理流流動率f.企業(yè)業(yè)的人力力資本戰(zhàn)戰(zhàn)略9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:07:3322:07:3322:0712/11/202210:07:33PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:07:3322:07Dec-2211-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:07:3322:07:3322:07Sunday,December11,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:07:3322:07:33December11,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。11十二二月202210:07:33下下午22:07:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:07下下午12月-2222:07December11,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/1122:07:3322:07:3311December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:07:33下午午10:07下下午22:07:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:07:3322:07:3322:0712/11/202210:07:33PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2222:07:3322:07Dec-2211-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:07:3322:07:3322:07Sunday,December11,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:07:3322:07:33December11,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。11十十二二月202210:07:33下下午午22:07:3312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:07下午12月-2222:07December11,202216、少年十五五二