改進(jìn)FOQM治具管理方法介紹課件

提案負(fù)責(zé)人:謝攀部門:質(zhì)量管制二部提案指導(dǎo):程仁明

組員:吳燕

吳健秦紅關(guān)小品QIT提案小組成立日期:2006年6月06日QIT主題:

改進(jìn)FOQM治具管理方法提案負(fù)責(zé)人:謝攀QIT提案小組成立日期:2006年選定主題現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析擬定對(duì)策執(zhí)行改善效果確認(rèn)效益評(píng)估（無(wú)形效益）下期目標(biāo)目錄選定主題目錄選定主題FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.故選定主題：改進(jìn)FOQM治具管理方法.選定主題FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.原因一:可能是工程師或者是作業(yè)員在調(diào)試時(shí)使用的治具與FCT(FCT與FOQM治具型號(hào)相同)混合在一起,不能識(shí)別該屬于哪個(gè)站別;原因二:治具增多,沒(méi)有人員做統(tǒng)一發(fā)放,保養(yǎng)等工作;原因三:為了避免治具混用,丟失需要高頻率的點(diǎn)檢治具,但是點(diǎn)檢過(guò)程當(dāng)中就有可能會(huì)發(fā)生損壞,撞件,次數(shù)越多,可能性就越大.現(xiàn)狀分析FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析目前避免混用而導(dǎo)致?lián)p壞,撞件,丟失的對(duì)策是:進(jìn)行飯前飯后復(fù)檢和收取,1個(gè)工作日需要對(duì)一個(gè)機(jī)臺(tái)的治具復(fù)檢和收取次數(shù)達(dá)到12次(白夜班各6次).共需要花費(fèi)7200s=2小時(shí)點(diǎn)檢治具.機(jī)臺(tái)（數(shù)量）JR(4臺(tái))Alcolu14(臺(tái))Bake-bay(6臺(tái))TP(2臺(tái))BDII(4臺(tái))30臺(tái)飯前檢查時(shí)間(2次/班)1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒飯后檢查時(shí)間(2次/班)1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒交接班檢查時(shí)間(2次/班)1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒TOTAL960秒3360秒1440秒480秒960秒7200秒現(xiàn)狀分析目前避免混用而導(dǎo)致?lián)p壞,撞件,丟失的對(duì)策是:機(jī)臺(tái)（數(shù)現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴(yán)重（如下）

4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖除開(kāi)壽命損壞,損壞,撞件,混用占更換比重大.占63.13%.現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴(yán)重（現(xiàn)狀分析

4,5,6月份的FOQM治具更換成本

4,5,6月份的FOQM站治具平均花費(fèi)的金額為15997.6RMB現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標(biāo)為:每月?lián)p壞,撞件,丟失的治具比重降低30%;降低月治具更換總成本30%;降低治具點(diǎn)檢時(shí)間.設(shè)定目標(biāo)依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標(biāo)為:人員:(Men)方法(Method)設(shè)備(Machine)材料(Material)

FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(environment)拿取不當(dāng)治具配件不符合FOQM機(jī)臺(tái)異?；厥辗胖锰?-遠(yuǎn)擺放不當(dāng)治具原材不良治具拿取次數(shù)太多(防混用)拿取方法緊張心情不好治具拿取數(shù)量多(放混用)人員:方法設(shè)備材料FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(e擬定對(duì)策制訂《FOQM治具管理規(guī)定》來(lái)完善FOQM站的治具管理:統(tǒng)一所有治具的標(biāo)識(shí),發(fā)放,更換,保養(yǎng)管理,盤點(diǎn)等;分清治具所屬階段責(zé)任權(quán)責(zé);制定分明的獎(jiǎng)懲制度;擬定改善內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)出有可能與FCT混用的治具及其數(shù)量;在電腦字型中設(shè)置選項(xiàng)代碼(C39p24DmTt);將FOQM字樣設(shè)計(jì)成一張條形碼如(9999),根據(jù)治具配件的大小更改;把打印好的條形碼貼在相應(yīng)的治具上面;做到每次的領(lǐng)入和更換,及時(shí)的粘附在治具配件上;做好交接工作,確保有效.擬定對(duì)策制訂《FOQM治具管理規(guī)執(zhí)行改善步驟一:將FOQM字樣設(shè)計(jì)成一張條形碼(9999),根據(jù)治具配件的大小進(jìn)行相應(yīng)更改;每一次的領(lǐng)入和更換,必須及時(shí)的將條形碼(9999)粘附在治具配件上;將機(jī)臺(tái)上的治具擺放一致,減少每班的檢查動(dòng)作;如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃描則會(huì)顯示（FOQM）字樣,以示區(qū)分(圖表在下一頁(yè));步驟二:治具都由統(tǒng)一人員(白夜班各一個(gè)固定人員)來(lái)管理發(fā)放,回收等工作;所有測(cè)試人員的治具領(lǐng)取與更換都要經(jīng)過(guò)治具管理員,并在<<治具領(lǐng)取記錄表>>上記錄;當(dāng)測(cè)試人員領(lǐng)取治具開(kāi)始到歸還期間,治具的擁有權(quán)就是相應(yīng)的測(cè)試人員,無(wú)論任何人要借用都要經(jīng)過(guò)當(dāng)事人,并記錄在案,以便追蹤;當(dāng)對(duì)班交接時(shí),治具管理員要與對(duì)班交接治具管理員交接清楚,領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督并在<<交接表單>>上簽字確認(rèn).執(zhí)行改善步驟一:執(zhí)行改善改善前改善后如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃則會(huì)顯示（FOQM）字樣.以示區(qū)分.執(zhí)行改善項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度效果確認(rèn)

改善前:共用時(shí)7200/3600=2小時(shí)改善后:共用時(shí)間2400/3600=0.67小時(shí);簡(jiǎn)化了FOQM點(diǎn)檢治具的次數(shù),

減少治具點(diǎn)檢時(shí)間2-0.67=1.33小時(shí);效果確認(rèn)改善前:共用時(shí)7200/3600=2小時(shí)改善后:共

效果確認(rèn)（改善前,后治具的更換狀況對(duì)比):

7,8,9月份的治具更換比率柏拉圖4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖改善前:除開(kāi)壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占63.13%改善后:除開(kāi)壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占51.52%FOQM治具損壞,撞件,丟失,混用現(xiàn)象如下圖表：改善前治具損壞,撞件,混用共30+20+10=60起,改善后同期降為9+6+2=17起;所以改善后降低比率：(60-17)/60*100%=71.7%效果確認(rèn)（改善前,后治具的更換狀況對(duì)比):

7,8,9月份效果確認(rèn)改善前后FOQM治具更換成本對(duì)比改善前:4,5,6月份FOQM的治具平均花費(fèi)為15997.6RMB改善后:7,8,9月份FOQM的治具平均花費(fèi)為6459RMB改善后比改善前每月節(jié)省15997.6-6459=9538.6RMB,降低月總成本9538.6/15997.6*100%=59.6%.效果確認(rèn)改善前后FO效益評(píng)估FixtureCost節(jié)省：改善前的月(4,5,6)平均費(fèi)用為15997.6RMB,改善后的月(7,8,9)平均費(fèi)用為6459RMB,則每月節(jié)省費(fèi)用為15997.6-6459=9538.6RMB.人力Cost節(jié)省;改善前:每班6次點(diǎn)檢花費(fèi)時(shí)間為:30臺(tái)computers*1臺(tái)40秒=1200秒=2hr;改善后:每班2次點(diǎn)檢花費(fèi)時(shí)間為:減少4次點(diǎn)檢動(dòng)作,節(jié)省時(shí)間為1.37hr;節(jié)省人力Cost

:(8/h*1.37hr/day*24day/mon*2)=526.1RMB/MonTotal:9538.6+526.1=10064.7RMB/Mon效益評(píng)估FixtureCost節(jié)?。簾o(wú)形效益無(wú)形成果:提升解決問(wèn)題的能力,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維;團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)性增強(qiáng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);增強(qiáng)組員品質(zhì)意識(shí),改善意識(shí).無(wú)形效益無(wú)形成果:下期目標(biāo)/持續(xù)改進(jìn)目標(biāo):加強(qiáng)FOQM治具的管理,及維護(hù),再降低治具的耗費(fèi)成本;保證品質(zhì)的前提下再提高點(diǎn)檢治具效率,提升FOQM操作員的工作效率;下期目標(biāo)/持續(xù)改進(jìn)目標(biāo):ThanksThanks提案負(fù)責(zé)人:謝攀部門:質(zhì)量管制二部提案指導(dǎo):程仁明

組員:吳燕

吳健秦紅關(guān)小品QIT提案小組成立日期:2006年6月06日QIT主題:

改進(jìn)FOQM治具管理方法提案負(fù)責(zé)人:謝攀QIT提案小組成立日期:2006年選定主題現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析擬定對(duì)策執(zhí)行改善效果確認(rèn)效益評(píng)估（無(wú)形效益）下期目標(biāo)目錄選定主題目錄選定主題FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.故選定主題：改進(jìn)FOQM治具管理方法.選定主題FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損壞,撞件,丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生.原因一:可能是工程師或者是作業(yè)員在調(diào)試時(shí)使用的治具與FCT(FCT與FOQM治具型號(hào)相同)混合在一起,不能識(shí)別該屬于哪個(gè)站別;原因二:治具增多,沒(méi)有人員做統(tǒng)一發(fā)放,保養(yǎng)等工作;原因三:為了避免治具混用,丟失需要高頻率的點(diǎn)檢治具,但是點(diǎn)檢過(guò)程當(dāng)中就有可能會(huì)發(fā)生損壞,撞件,次數(shù)越多,可能性就越大.現(xiàn)狀分析FOQM測(cè)試機(jī)種增多,對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)與治具配件也增多,損現(xiàn)狀分析目前避免混用而導(dǎo)致?lián)p壞,撞件,丟失的對(duì)策是:進(jìn)行飯前飯后復(fù)檢和收取,1個(gè)工作日需要對(duì)一個(gè)機(jī)臺(tái)的治具復(fù)檢和收取次數(shù)達(dá)到12次(白夜班各6次).共需要花費(fèi)7200s=2小時(shí)點(diǎn)檢治具.機(jī)臺(tái)（數(shù)量）JR(4臺(tái))Alcolu14(臺(tái))Bake-bay(6臺(tái))TP(2臺(tái))BDII(4臺(tái))30臺(tái)飯前檢查時(shí)間(2次/班)1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒飯后檢查時(shí)間(2次/班)1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒交接班檢查時(shí)間(2次/班)1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒1臺(tái)/40秒2400秒320秒1120秒480秒160秒320秒TOTAL960秒3360秒1440秒480秒960秒7200秒現(xiàn)狀分析目前避免混用而導(dǎo)致?lián)p壞,撞件,丟失的對(duì)策是:機(jī)臺(tái)（數(shù)現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴(yán)重（如下）

4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖除開(kāi)壽命損壞,損壞,撞件,混用占更換比重大.占63.13%.現(xiàn)狀分析4,5,6月FOQM治具損壞,撞件,混用,現(xiàn)象嚴(yán)重（現(xiàn)狀分析

4,5,6月份的FOQM治具更換成本

4,5,6月份的FOQM站治具平均花費(fèi)的金額為15997.6RMB現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標(biāo)為:每月?lián)p壞,撞件,丟失的治具比重降低30%;降低月治具更換總成本30%;降低治具點(diǎn)檢時(shí)間.設(shè)定目標(biāo)依據(jù)以上分析,經(jīng)組員討論,設(shè)定目標(biāo)為:人員:(Men)方法(Method)設(shè)備(Machine)材料(Material)

FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(environment)拿取不當(dāng)治具配件不符合FOQM機(jī)臺(tái)異常回收放置處--遠(yuǎn)擺放不當(dāng)治具原材不良治具拿取次數(shù)太多(防混用)拿取方法緊張心情不好治具拿取數(shù)量多(放混用)人員:方法設(shè)備材料FOQM治具損壞,撞件要因分析環(huán)境(e擬定對(duì)策制訂《FOQM治具管理規(guī)定》來(lái)完善FOQM站的治具管理:統(tǒng)一所有治具的標(biāo)識(shí),發(fā)放,更換,保養(yǎng)管理,盤點(diǎn)等;分清治具所屬階段責(zé)任權(quán)責(zé);制定分明的獎(jiǎng)懲制度;擬定改善內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)出有可能與FCT混用的治具及其數(shù)量;在電腦字型中設(shè)置選項(xiàng)代碼(C39p24DmTt);將FOQM字樣設(shè)計(jì)成一張條形碼如(9999),根據(jù)治具配件的大小更改;把打印好的條形碼貼在相應(yīng)的治具上面;做到每次的領(lǐng)入和更換,及時(shí)的粘附在治具配件上;做好交接工作,確保有效.擬定對(duì)策制訂《FOQM治具管理規(guī)執(zhí)行改善步驟一:將FOQM字樣設(shè)計(jì)成一張條形碼(9999),根據(jù)治具配件的大小進(jìn)行相應(yīng)更改;每一次的領(lǐng)入和更換,必須及時(shí)的將條形碼(9999)粘附在治具配件上;將機(jī)臺(tái)上的治具擺放一致,減少每班的檢查動(dòng)作;如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃描則會(huì)顯示（FOQM）字樣,以示區(qū)分(圖表在下一頁(yè));步驟二:治具都由統(tǒng)一人員(白夜班各一個(gè)固定人員)來(lái)管理發(fā)放,回收等工作;所有測(cè)試人員的治具領(lǐng)取與更換都要經(jīng)過(guò)治具管理員,并在<<治具領(lǐng)取記錄表>>上記錄;當(dāng)測(cè)試人員領(lǐng)取治具開(kāi)始到歸還期間,治具的擁有權(quán)就是相應(yīng)的測(cè)試人員,無(wú)論任何人要借用都要經(jīng)過(guò)當(dāng)事人,并記錄在案,以便追蹤;當(dāng)對(duì)班交接時(shí),治具管理員要與對(duì)班交接治具管理員交接清楚,領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督并在<<交接表單>>上簽字確認(rèn).執(zhí)行改善步驟一:執(zhí)行改善改善前改善后如果遇到與FCT和其他治具混用現(xiàn)象,則可用掃描槍一掃則會(huì)顯示（FOQM）字樣.以示區(qū)分.執(zhí)行改善項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度效果確認(rèn)

改善前:共用時(shí)7200/3600=2小時(shí)改善后:共用時(shí)間2400/3600=0.67小時(shí);簡(jiǎn)化了FOQM點(diǎn)檢治具的次數(shù),

減少治具點(diǎn)檢時(shí)間2-0.67=1.33小時(shí);效果確認(rèn)改善前:共用時(shí)7200/3600=2小時(shí)改善后:共

效果確認(rèn)（改善前,后治具的更換狀況對(duì)比):

7,8,9月份的治具更換比率柏拉圖4,5,6月份的治具更換比率柏拉圖改善前:除開(kāi)壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占63.13%改善后:除開(kāi)壽命損壞,損壞,撞件,混用更換比重大.占51.52%FOQM治具損壞,撞件,丟失,混用現(xiàn)象如下圖表：改善前治具損壞,撞件,混用共30+20+10=60起,改善后同期降為9+6+2=17起;所以改善后降低比率：(60-17)/60*100%=71.7%效果確認(rèn)（改善前,后治具的更換狀況對(duì)比):

7,8,9月份效果確認(rèn)