管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何課件

管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何寫好主報(bào)告中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院鄭明身管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院鄭明身1講座的內(nèi)容兩大部分：第一部分管理創(chuàng)新的內(nèi)涵第二部分怎樣寫好管理創(chuàng)新成果的主報(bào)告講座的內(nèi)容兩大部分：2第一部分管理創(chuàng)新的內(nèi)涵一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力二、新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)第一部分管理創(chuàng)新的內(nèi)涵一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)3一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力●企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面：量的擴(kuò)張質(zhì)的提高●量的擴(kuò)張：要依靠管理解決擴(kuò)張的方向和擴(kuò)張的途徑●質(zhì)的提高：要依靠管理夯實(shí)基礎(chǔ)、并持續(xù)改進(jìn)一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力●企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面：●4黨的十七大報(bào)告明確提出：●要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠增加物質(zhì)消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。黨的十七大報(bào)告明確提出：●要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠5現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)●小生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度物質(zhì)消耗●現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？先進(jìn)的技術(shù)嚴(yán)密的組織科學(xué)的管理優(yōu)秀的人才現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)●小生產(chǎn)增加勞動(dòng)6溫家寶總理批示“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。切實(shí)加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起?！薄獙?duì)中企聯(lián)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳錦華提交的報(bào)告《加強(qiáng)企業(yè)管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大》所作的批示溫家寶總理批示“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。切7三大創(chuàng)新一起抓制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新●三大創(chuàng)新相互依存，相互促進(jìn)●不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下，有所側(cè)重，同時(shí)也要系統(tǒng)配套三大創(chuàng)新一起抓制度科技管理觀念●三大創(chuàng)新相互依存，相互促進(jìn)8建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系9不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠1、外部環(huán)境影響由于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和體制轉(zhuǎn)換的要求，企業(yè)一般比較重視規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)進(jìn)步和推進(jìn)改革，對(duì)依靠管理進(jìn)步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視不夠不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠1、外部環(huán)境影響10不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠2、管理的性質(zhì)●軟要素（無形、難以量化、心靈認(rèn)同）●合理組織生產(chǎn)力的手段●效益需要通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等硬要素體現(xiàn)出來●“重硬輕軟”、“因硬擠軟”不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠2、管理的性質(zhì)11不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠3、管理效用●長(zhǎng)期性、滯后性●管理水平的提升需要長(zhǎng)時(shí)間積累，不像技術(shù)引進(jìn)和裝備改造那樣能夠短期見效●目光短淺，先抓見效快的不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠3、管理效用12企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明企業(yè)一年成功靠營(yíng)銷十年成功靠產(chǎn)品百年成功靠管理只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐步培育起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明企業(yè)一年成功靠營(yíng)銷只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐步13企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視管理，并且不斷深化全體員工對(duì)加強(qiáng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，這是推進(jìn)管理創(chuàng)新的前提條件。企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視管理，并且不斷深化全體員14二、新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段●兩條主線：適應(yīng)市場(chǎng)化和國(guó)際化學(xué)習(xí)借鑒和自主創(chuàng)新第一階段：八十年代摸索起步第二階段：九十年代以學(xué)習(xí)借鑒為主第三階段：新世紀(jì)開始至今學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重二、新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段●兩條主線：第一階段：八15第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重11、2001年加入世貿(mào)●市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展●融入世界經(jīng)濟(jì)體系的機(jī)遇●對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平提出挑戰(zhàn)●建立與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)模式第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與16第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重22、2002年十六大、2007年十七大●確立了一系列指導(dǎo)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重大指導(dǎo)思想●科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)●單純追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的價(jià)值取向，轉(zhuǎn)向在追求利潤(rùn)的同時(shí)兼顧社會(huì)、環(huán)境、員工等利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的共同發(fā)展。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與17第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重33、改革開放20多年的實(shí)踐●認(rèn)真思考、總結(jié)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)和特色的時(shí)機(jī)趨于成熟●一方面學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面從中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化、從中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命與建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、從改革開放20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中尋找智慧和靈感，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索創(chuàng)造適合中國(guó)與企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，達(dá)到“融合提煉、自成一家”。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與18第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重4

寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，反映了我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)，也反映了我國(guó)企業(yè)“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融和提煉、自成一家”的探索精神，代表了中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與19第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重5上海寶鋼集團(tuán)公司打造世界級(jí)鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責(zé)任公司基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司大型跨國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施萬象集團(tuán)公司汽車零部件企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施青島港（集團(tuán)）有限公司世界級(jí)港口企業(yè)軟實(shí)力的塑造海爾集團(tuán)公司以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與20第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重6招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績(jī)效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團(tuán)有限公司民營(yíng)企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的和諧管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營(yíng)管理大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動(dòng)通訊有限公司提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與21第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重7靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理煙臺(tái)冰輪股份有限公司機(jī)械制造企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團(tuán)公司非核心業(yè)務(wù)重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進(jìn)電力公司為目標(biāo)的標(biāo)桿管理中國(guó)鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理廣韶高速公路有限公司高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效無縫的服務(wù)鏈管理中石化茂名分公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理白沙集團(tuán)簡(jiǎn)約管理河南省鄲城財(cái)鑫集團(tuán)無退路管理第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與22第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重8●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生深刻變化●企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換取得明顯進(jìn)展●企業(yè)組織形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)日趨合理●企業(yè)職能管理領(lǐng)域不斷拓展

●越來越多先進(jìn)管理方法和手段被企業(yè)采用●企業(yè)管理信息化成效顯著●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)不斷提高●企業(yè)軟實(shí)力培育開始受到重視第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與23第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重9.●企業(yè)必須認(rèn)清市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)阻礙本企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的主要瓶頸，積極進(jìn)取、銳意改革，開創(chuàng)管理變革的新局面，不要被市場(chǎng)化、國(guó)際化的時(shí)代發(fā)展潮流甩在后面。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與24三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)●什么是管理創(chuàng)新？●針對(duì)影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的問題，改進(jìn)原來的管理，或者探索新的出路，開創(chuàng)新型管理方法、管理方式、管理模式的系統(tǒng)活動(dòng)。1、針對(duì)問題2、改進(jìn)或者開創(chuàng)新的3、管理方法、方式、模式4、系統(tǒng)活動(dòng)三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)●什么是管理創(chuàng)新？●針對(duì)影響25企業(yè)管理的不同層次1

按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理中層管理高層管理經(jīng)營(yíng)決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層企業(yè)管理的不同層次1按照分工26企業(yè)管理的不同層次2

按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系基礎(chǔ)管理職能管理戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的不同層次2按照內(nèi)容27企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富●管理創(chuàng)新的空間及其廣闊企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富28積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng).●管理現(xiàn)代化規(guī)劃●管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)●全員創(chuàng)新立足本崗位，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行創(chuàng)新積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng).●管理現(xiàn)代化規(guī)劃29

第二部分

怎樣寫好管理創(chuàng)新成果的主報(bào)告第二部分

怎30首先需要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。第一，要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新實(shí)踐第二，要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新效果●解決了實(shí)際問題●取得了明顯成效首先需要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。●解決了31寫作解決什么問題？1、確定寫什么創(chuàng)新成果●在眾多可寫的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選●確定主題（視角）與命名2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動(dòng)，具有：●科學(xué)性，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)●系統(tǒng)性，條理清楚●吸引力（愿意看）說服力（有道理）感染力（希望學(xué)）寫作解決什么問題？1、確定寫什么創(chuàng)新成果2、把創(chuàng)新成果寫清楚32為什么要下功夫?qū)懞?？除了?zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是：1、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)2、形成PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)管理水平不斷提高3、樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力與吸引力為什么要下功夫?qū)懞?？除了?zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是：33第二部分的內(nèi)容一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名二、創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的中心內(nèi)容與基本要求三、背景部分的內(nèi)容與寫法四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法六、效果部分的內(nèi)容與寫法七、寫作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題第二部分的內(nèi)容一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名34講座的講法●結(jié)合實(shí)際例子，空講很難說清楚●以成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的創(chuàng)新成果為例●一等成果，內(nèi)容很好前后有3稿，可以通過對(duì)比，把怎樣寫好創(chuàng)新成果說得清楚一些講座的講法●結(jié)合實(shí)際例子，空講很難說清楚35一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●非常關(guān)鍵的一步●成功了一半●不要怕費(fèi)時(shí)間，多討論幾次一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●非常關(guān)鍵的一步36成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1、大型國(guó)防工程項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建及應(yīng)用2、先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)體系的構(gòu)建與應(yīng)用3、提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理●簡(jiǎn)要分析成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1、大型國(guó)防工程項(xiàng)目精37成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●三個(gè)題目，哪一個(gè)更合適？●要從實(shí)際出發(fā)●成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的實(shí)際成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●三個(gè)題目，哪一個(gè)更合38如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1（一）具體方法“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”1、最終落腳點(diǎn)法2、精髓兩段法（畫龍點(diǎn)睛法、明確特色法、指明目標(biāo)法）3、行業(yè)企業(yè)特征法如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1（一）具體方法39如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名2成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化中油國(guó)際大型石油公司跨國(guó)并購(gòu)后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化

節(jié)能減排管理中國(guó)移動(dòng)電信企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的

集中化管理變革

山東電力工程咨詢?cè)?/p>

知識(shí)型企業(yè)多元長(zhǎng)效的

員工激勵(lì)體系建設(shè)海亮集團(tuán)銅加工企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的品牌提升與管理如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名2成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)40如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名3（二）內(nèi)容方面1、避免只看到技術(shù)，看不到管理什么是管理？戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、用人、監(jiān)督檢查、考核、激勵(lì)、控制……

著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名3（二）內(nèi)容方面41如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名4內(nèi)容方面：2、解決什么問題要清楚——具有明確的針對(duì)性（實(shí)踐性）3、具有一定特色——?jiǎng)?chuàng)新性4、適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢(shì)——時(shí)代性5、突出重點(diǎn)與精華，能忍痛割愛如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名4內(nèi)容方面：42如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名5.（三）步驟方面1、擺實(shí)際（問題、舉措、效果）2、找亮點(diǎn)（突出的地方）3、做歸納（共性）4、定主題（視角）5、重溝通（與上級(jí)主管部門和有關(guān)專家）（四）組織形式1、暢談會(huì)2、研討會(huì)3、專家座談會(huì)如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名5.（三）步驟方面43二、創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的中心

內(nèi)容與基本要求●四個(gè)構(gòu)成部分1、產(chǎn)生背景2、基本內(nèi)涵3、主要做法4、實(shí)施效果二、創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的中心

內(nèi)容與44四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排11、四個(gè)部分的內(nèi)容必須都有2、全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況和寫作需要，靈活處理四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排11、四個(gè)部分的內(nèi)容必須都有45四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排2●全文分為四個(gè)部分●上海移動(dòng)通訊有限責(zé)任公司“提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理”1、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的背景2、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的內(nèi)涵3、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的主要做法4、實(shí)施提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的效果四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排2●全文分為四個(gè)部分46四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排3●全文分為三個(gè)部分：內(nèi)涵與做法合并●一航集團(tuán)六一八研究所“基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革”1、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革背景2、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革內(nèi)涵與做法3、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的實(shí)施效果四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排3●全文分為三個(gè)部分：內(nèi)涵47四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排4.●全文分為五個(gè)部分●中興通訊股份有限公司“戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理”1、六西格瑪管理引入的背景2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理內(nèi)涵3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施重點(diǎn)4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理主要做法5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施效果四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排4.●全文分為五個(gè)部分48創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的基本要求.1、產(chǎn)生背景：針對(duì)實(shí)際，闡述清楚2、基本內(nèi)涵：簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確到位3、主要做法：重點(diǎn)突出，條理清楚，內(nèi)容具體，圖文并茂4、實(shí)施效果：用數(shù)據(jù)說話，同先進(jìn)水平相比創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的基本要求.1、產(chǎn)生背景：針對(duì)實(shí)際49三、背景部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容是回答為什么●實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)所“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”1、長(zhǎng)處2、不足之處三、背景部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容是回答為什么50背景部分的內(nèi)容與寫法.1、要緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)新，不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定邏輯關(guān)系，不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不要僅僅就事論事講理由

“四要”“四不要”背景部分的內(nèi)容與寫法.1、要緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什51四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容：回答怎樣做的●具體內(nèi)容：指導(dǎo)思想與基本原則總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過程（步驟、階段）主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)所遇問題、困難、矛盾解決辦法典型實(shí)例●因成果不同而有所不同四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容：回答怎樣做的52

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿1二、內(nèi)涵與主要做法（一）敏捷型戰(zhàn)略：在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系（三）敏捷型設(shè)計(jì)：精益設(shè)計(jì)和可重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)（四）敏捷型管理：不斷完善飛機(jī)研發(fā)信息化管理平臺(tái)三、應(yīng)用實(shí)例快速飛機(jī)方案設(shè)計(jì)、基于數(shù)字樣機(jī)的設(shè)計(jì)過程……共6個(gè)實(shí)例

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第三稿2二、內(nèi)涵與主要做法（一）注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策，提高戰(zhàn)略的敏捷性（二）變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高組織的敏捷性（三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高設(shè)計(jì)的敏捷性（四）不斷完善數(shù)字化管理平臺(tái)，提高研發(fā)環(huán)境的敏捷性（五）打造敏捷高效的研發(fā)文化，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍

●內(nèi)容比第二稿全面了●表述更為清晰、準(zhǔn)確。各個(gè)題目的風(fēng)格保持一致，都是兩段式，前面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策），后面一段指明這是解決敏捷管理哪一個(gè)側(cè)面的問（如：提高戰(zhàn)略的敏捷性）實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿3（一）敏捷型戰(zhàn)略：在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策

飛機(jī)研制是一項(xiàng)特定的工程研究活動(dòng)，涉及到研究對(duì)象（飛機(jī)）發(fā)展的一般規(guī)律和航空（相關(guān)學(xué)科）的技術(shù)基礎(chǔ)。軍用飛機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略是國(guó)家軍事戰(zhàn)略在航空裝備領(lǐng)域的體現(xiàn)和延伸，是國(guó)家航空工業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。新概念飛行器、新結(jié)構(gòu)、新材料、新系統(tǒng)等前沿技術(shù)的突破，一些新的航空武器也將投入使用，從而使未來的航空裝備體系更加完善。特別是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在航空技術(shù)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用和深度融洽，航空武器的性能將會(huì)有進(jìn)一步的提高，并對(duì)航空工業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿5

第一段內(nèi)容寫得不太好。這段內(nèi)容應(yīng)該是闡述飛機(jī)研發(fā)為什么要搞好技術(shù)發(fā)展方向上的決策問題。應(yīng)結(jié)合飛機(jī)研發(fā)工作特點(diǎn)，從正面講清楚為什么，還可以從反面講道理，講道理時(shí)最好舉例子，說明抓好技術(shù)發(fā)展方向的決策如何重要，反之，方向錯(cuò)了，會(huì)造成什么危害。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿4成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所提出“非對(duì)稱超越、無邊界創(chuàng)造”的競(jìng)爭(zhēng)理念，在戰(zhàn)略層面上，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行策略性定位。面對(duì)國(guó)際強(qiáng)手，既要以先進(jìn)技術(shù)為標(biāo)桿，又不盲目跟隨其后，而是自主創(chuàng)新，探索自己的發(fā)展道路，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)非對(duì)稱超越，強(qiáng)調(diào)向高端的發(fā)展、空天一體、快速響應(yīng)、精確打擊。在技術(shù)發(fā)展方向上，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，著重于高隱身性能、超機(jī)動(dòng)能力、超音速巡航等能力提升；在科研發(fā)展方面戰(zhàn)斗機(jī)研制向深度和廣度形成系列化發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)域向空天拓展；預(yù)先研究針對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取關(guān)鍵技術(shù)取得新的重大突破。在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)手段、能力建設(shè)等方面，加大了戰(zhàn)略創(chuàng)新力度，建立研發(fā)任務(wù)評(píng)估機(jī)制，形成覆蓋任務(wù)全生命周期的、以效益/能力/發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估為基礎(chǔ)的快速響應(yīng)任務(wù)評(píng)價(jià)體系，為實(shí)現(xiàn)先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)提供戰(zhàn)略支撐。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿6第二段內(nèi)容的問題是：1、太單薄、太簡(jiǎn)單，這是本成果的一個(gè)方面的內(nèi)容，而且是第一重要的內(nèi)容，就只有這樣短短一個(gè)自然段，顯得無足輕重。2、太抽象、太概括，不結(jié)合實(shí)際情況，不用圖示、不用數(shù)據(jù)、不用實(shí)例，讀者看不懂。3、一個(gè)自然段里包含多項(xiàng)內(nèi)容，每一條都是蜻蜓點(diǎn)水，都點(diǎn)一下、也都沒有說清楚。一個(gè)自然段應(yīng)該集中說清楚一個(gè)問題。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿7第二段內(nèi)容的修改建議：分為以下幾個(gè)層次把本題目闡述清楚：1、把“非對(duì)稱超越、無邊界創(chuàng)造”的含義說清楚。2、把為什么要這樣確定技術(shù)發(fā)展方向的思路解釋清楚。結(jié)合實(shí)際講，可以利用圖表等形象化工具。講的時(shí)候，先解釋“非對(duì)稱超越”的思路，再解釋“無邊界創(chuàng)造”的思路，不要混在一起談。3、根據(jù)“非對(duì)稱超越、無邊界創(chuàng)造”的戰(zhàn)略思想，具體的技術(shù)發(fā)展方向決策是什么，當(dāng)然為了保密，不一定那么具體，只要讀者明白大致的意思就行了。4、這樣決策技術(shù)發(fā)展方向，是不是使飛機(jī)研發(fā)做到敏捷了，用事實(shí)說話。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿8（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系有了明確的技術(shù)發(fā)展方向，還需要建立起研究所內(nèi)部有效的研發(fā)管理體系來不斷地激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。按照布魯克斯的觀點(diǎn)，研發(fā)組織分為使命導(dǎo)向型、科學(xué)導(dǎo)向型公共研究和學(xué)術(shù)性研究三類，飛機(jī)研發(fā)是典型的使命導(dǎo)向型研究組織，其研發(fā)特點(diǎn)是縱向一體化，既從事基礎(chǔ)研究，也從事應(yīng)用研究，還要為生產(chǎn)制造和用戶提供技術(shù)支持。長(zhǎng)期以來，我國(guó)飛機(jī)研發(fā)在組織架構(gòu)、管理模式、管理思維方式上，往往是以專業(yè)技術(shù)為中心，研發(fā)組織管理主要是面向研究室（專業(yè)），而不是面向市場(chǎng)（客戶）。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所不斷對(duì)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革性調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境需要、謀求更大發(fā)展。

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿9

●這個(gè)理論顯得有些勉強(qiáng)，不一定要。關(guān)鍵是把過去組織結(jié)構(gòu)存在的問題真正說清楚。要結(jié)合實(shí)際說，現(xiàn)在太抽象，讀者看不明白?！裨鯓訖z驗(yàn)是否寫明白了，最簡(jiǎn)單的辦法就是讓外行看看，他們?nèi)裟芏?，而且能夠?fù)述本文的講的道理，那就算寫明白了。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿101．建立矩陣式柔性項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目多模式管理和多項(xiàng)目統(tǒng)籌的需要，成立項(xiàng)目管理辦公室，橫向建立柔性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成矩陣式柔性項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)開放、動(dòng)態(tài)和柔性的機(jī)構(gòu)，各專業(yè)研究室可根據(jù)項(xiàng)目的需要靈活地調(diào)配成員進(jìn)入或脫離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出極強(qiáng)的可塑性，為項(xiàng)目的多模式管理和項(xiàng)目間的統(tǒng)籌提供了極大的方便。成立各型號(hào)項(xiàng)目管理辦公室，有效地管理項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡和統(tǒng)籌管理；在各項(xiàng)目?jī)?nèi)部，成立聯(lián)合工作隊(duì)IntegratedProductionTeam（IPT），IPT以總體、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度、電器、航電、飛控等飛機(jī)設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員為主體，包括標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、計(jì)算機(jī)、檔案等輔助設(shè)計(jì)人員，IPT成員在項(xiàng)目?jī)?nèi)部密切協(xié)作，加快了項(xiàng)目研制的進(jìn)度。通過對(duì)全所組織結(jié)構(gòu)的功能完善和柔性化改造，具備了快速反應(yīng)的能力。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿11.原來是一個(gè)自然段，現(xiàn)在分成三個(gè)自然段，目的是把“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”、“項(xiàng)目管理辦公室”這兩件事情，一個(gè)一個(gè)分別說清楚。1、現(xiàn)在說得不清楚。2、要結(jié)合實(shí)例說。3、還要把這樣做所起到的好作用即增強(qiáng)了敏捷性寫出來。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能63主要做法部分的內(nèi)容與寫法小結(jié)1●中心內(nèi)容：回答怎樣做的●具體內(nèi)容：指導(dǎo)思想與基本原則總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過程（步驟、階段）主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)所遇問題、困難、矛盾解決辦法典型實(shí)例●因成果不同而有所不同主要做法部分的內(nèi)容與寫法小結(jié)1●中心內(nèi)容：回答怎樣做的64主要做法部分的內(nèi)容與寫法小結(jié)21、設(shè)置好題目，解決好從幾個(gè)方面總結(jié)創(chuàng)新成果的做法問題，做條理清楚、內(nèi)容系統(tǒng)、合乎邏輯2、突出重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，不要硬性求全3、具體內(nèi)容分層次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一個(gè)沒有說清楚就轉(zhuǎn)入其它話題4、要站在讀者的立場(chǎng)上想一想，這樣寫讀者能否看明白，特別是外行能否看明白5、結(jié)合實(shí)例，生動(dòng)活潑6、圖文并茂，形象具體，同時(shí)也可以壓縮文字7、不勉強(qiáng)塞進(jìn)理論主要做法部分的內(nèi)容與寫法小結(jié)21、設(shè)置好題目，解決好從幾65五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法

●什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？類似定義、概念是對(duì)創(chuàng)新成果是一個(gè)怎樣的成果的高度概括回答是什么的問題五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法

●什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？66內(nèi)涵的一般概括和表述方法1●提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵：適應(yīng)飛機(jī)型號(hào)研制任務(wù)使命重大，研制周期長(zhǎng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)突出的特點(diǎn)，采用虛擬化、數(shù)字化和動(dòng)態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)新技術(shù)發(fā)展變化和市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制，提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平。內(nèi)涵的一般概括和表述方法1●提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的67內(nèi)涵的一般概括和表述方法2●三段式：1、依據(jù)適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等“適應(yīng)飛機(jī)型號(hào)研制任務(wù)使命重大，研制周期長(zhǎng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)突出的特點(diǎn)，”2、內(nèi)容把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納“采用虛擬化、數(shù)字化和動(dòng)態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)新技術(shù)發(fā)展變化和市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制，”3、目的

“提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平?！眱?nèi)涵的一般概括和表述方法2●三段式：68內(nèi)涵的一般概括和表述方法3.●可以先寫主要做法回過頭來再寫內(nèi)涵●如果對(duì)成果內(nèi)涵有較深入的思考，表述能力也較強(qiáng)，就力爭(zhēng)先寫內(nèi)涵，再寫主要做法。內(nèi)涵的一般概括和表述方法3.●可以先寫主要做法69內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例1

“提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理”中國(guó)石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部?jī)?nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例1“提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力70內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例2

基礎(chǔ)管理是對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理體系起基礎(chǔ)性作用的一系列管理工作的統(tǒng)稱。它除了標(biāo)準(zhǔn)化工作、定員定額工作、計(jì)量工作、基礎(chǔ)教育工作、原始憑證等數(shù)據(jù)收集與處理工作、規(guī)章制度管理等過去被人們稱之為基礎(chǔ)工作的那些內(nèi)容外，還包括基層組織建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化管理基礎(chǔ)等項(xiàng)管理工作。在整個(gè)管理體系中，基礎(chǔ)管理位于戰(zhàn)略管理、職能管理（專業(yè)管理）之下，為二者順利進(jìn)行提供信息依據(jù)、管理準(zhǔn)則、基本手段、前提條件和組織保證，如圖1所示。內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例2基71內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例3

圖1企業(yè)管理體系中的基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理職能管理戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例3圖1企業(yè)管72內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例4

茂名乙烯推行現(xiàn)代基礎(chǔ)管理是在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理精髓的基礎(chǔ)上，特別是在堅(jiān)持石化行業(yè)20世紀(jì)60年代大慶油田“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“三個(gè)面向”和“五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，從當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化、信息化、知識(shí)化這一新時(shí)期的新要求出發(fā)，進(jìn)一步借鑒、吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理的新理論、新思想、新手段和新方法，通過企業(yè)的反復(fù)實(shí)踐和不斷改進(jìn)推動(dòng)了基礎(chǔ)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展。內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例4茂73內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例5

現(xiàn)代基礎(chǔ)管理既與傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理一脈相承，又與時(shí)俱進(jìn)。相對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理而言，現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理手段更現(xiàn)代，管理范疇和內(nèi)容擴(kuò)展了，主要體現(xiàn)有六方面特征：內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例5現(xiàn)74內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例6

1、國(guó)際化。即在管理標(biāo)準(zhǔn)上采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2、簡(jiǎn)約化。整合相關(guān)性強(qiáng)的管理工作和標(biāo)準(zhǔn)，化復(fù)雜為簡(jiǎn)捷。3、規(guī)范化。管理工作做到制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，消除主觀隨意性。4、精細(xì)化。對(duì)基礎(chǔ)管理工作精雕細(xì)刻，精益求精。5、信息化。建立運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率。6、人本化。以人為本組織開展工作，充分發(fā)揮全體員工的能性。內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例61、國(guó)際化。即在75內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例7

茂名乙烯實(shí)施“提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理”，就是以現(xiàn)代基礎(chǔ)管理作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和落實(shí)職能管理的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)，

通過緊緊抓住基礎(chǔ)管理“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷提升基礎(chǔ)管理“六化水平”；堅(jiān)持以人為本，以高素質(zhì)員工隊(duì)伍保證和促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化；大力開發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新；改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理持續(xù)穩(wěn)定提升。通過以上各項(xiàng)措施提高基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。其實(shí)施總體設(shè)想如圖2所示。內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例776內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例7.

轉(zhuǎn)變思想觀念規(guī)范化精細(xì)化簡(jiǎn)約化國(guó)際化信息化人本化現(xiàn)代基礎(chǔ)管理要求建立標(biāo)準(zhǔn)體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施嚴(yán)格考評(píng)狠抓基礎(chǔ)管理的三個(gè)基本環(huán)節(jié)加強(qiáng)與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)員工素質(zhì)與基層建設(shè)不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理的三大支撐因素圖2提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理框架圖內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例7.轉(zhuǎn)變思想觀念建77六、效果部分的內(nèi)容與寫法●內(nèi)容要緊扣成果題目分成幾個(gè)方面注意社會(huì)效益●用數(shù)據(jù)說話，不能空講效果●進(jìn)行對(duì)比企業(yè)自身，行業(yè)水平，國(guó)際水平六、效果部分的內(nèi)容與寫法●內(nèi)容要緊扣成果題目78七、寫作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題1、一切從實(shí)際出發(fā)，反映實(shí)際2、有主有次，詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)2、有條理、分層次地闡述，不說則以，說就說清楚3、結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，把道理說清楚4、專業(yè)術(shù)語要讓外行看明白5、應(yīng)用實(shí)例，力求鮮活生動(dòng)6、圖文并茂，形象具體7、應(yīng)該提高成果的理論性，但是不要硬性地往里塞理論七、寫作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題1、一切從實(shí)際出發(fā)，反映實(shí)際79謝謝大家！聯(lián)系電話-mail：zhengmsh@謝謝大家！80演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！81管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何寫好主報(bào)告中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院鄭明身管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院鄭明身82講座的內(nèi)容兩大部分：第一部分管理創(chuàng)新的內(nèi)涵第二部分怎樣寫好管理創(chuàng)新成果的主報(bào)告講座的內(nèi)容兩大部分：83第一部分管理創(chuàng)新的內(nèi)涵一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力二、新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)第一部分管理創(chuàng)新的內(nèi)涵一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)84一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力●企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面：量的擴(kuò)張質(zhì)的提高●量的擴(kuò)張：要依靠管理解決擴(kuò)張的方向和擴(kuò)張的途徑●質(zhì)的提高：要依靠管理夯實(shí)基礎(chǔ)、并持續(xù)改進(jìn)一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力●企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面：●85黨的十七大報(bào)告明確提出：●要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠增加物質(zhì)消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。黨的十七大報(bào)告明確提出：●要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠86現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)●小生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度物質(zhì)消耗●現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？先進(jìn)的技術(shù)嚴(yán)密的組織科學(xué)的管理優(yōu)秀的人才現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)●小生產(chǎn)增加勞動(dòng)87溫家寶總理批示“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。切實(shí)加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起?！薄獙?duì)中企聯(lián)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳錦華提交的報(bào)告《加強(qiáng)企業(yè)管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大》所作的批示溫家寶總理批示“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。切88三大創(chuàng)新一起抓制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新●三大創(chuàng)新相互依存，相互促進(jìn)●不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下，有所側(cè)重，同時(shí)也要系統(tǒng)配套三大創(chuàng)新一起抓制度科技管理觀念●三大創(chuàng)新相互依存，相互促進(jìn)89建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系90不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠1、外部環(huán)境影響由于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和體制轉(zhuǎn)換的要求，企業(yè)一般比較重視規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)進(jìn)步和推進(jìn)改革，對(duì)依靠管理進(jìn)步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視不夠不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠1、外部環(huán)境影響91不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠2、管理的性質(zhì)●軟要素（無形、難以量化、心靈認(rèn)同）●合理組織生產(chǎn)力的手段●效益需要通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等硬要素體現(xiàn)出來●“重硬輕軟”、“因硬擠軟”不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠2、管理的性質(zhì)92不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠3、管理效用●長(zhǎng)期性、滯后性●管理水平的提升需要長(zhǎng)時(shí)間積累，不像技術(shù)引進(jìn)和裝備改造那樣能夠短期見效●目光短淺，先抓見效快的不少企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠3、管理效用93企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明企業(yè)一年成功靠營(yíng)銷十年成功靠產(chǎn)品百年成功靠管理只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐步培育起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明企業(yè)一年成功靠營(yíng)銷只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐步94企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視管理，并且不斷深化全體員工對(duì)加強(qiáng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，這是推進(jìn)管理創(chuàng)新的前提條件。企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視管理，并且不斷深化全體員95二、新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段●兩條主線：適應(yīng)市場(chǎng)化和國(guó)際化學(xué)習(xí)借鑒和自主創(chuàng)新第一階段：八十年代摸索起步第二階段：九十年代以學(xué)習(xí)借鑒為主第三階段：新世紀(jì)開始至今學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重二、新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段●兩條主線：第一階段：八96第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重11、2001年加入世貿(mào)●市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展●融入世界經(jīng)濟(jì)體系的機(jī)遇●對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平提出挑戰(zhàn)●建立與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)模式第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與97第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重22、2002年十六大、2007年十七大●確立了一系列指導(dǎo)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重大指導(dǎo)思想●科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)●單純追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的價(jià)值取向，轉(zhuǎn)向在追求利潤(rùn)的同時(shí)兼顧社會(huì)、環(huán)境、員工等利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的共同發(fā)展。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與98第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重33、改革開放20多年的實(shí)踐●認(rèn)真思考、總結(jié)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)和特色的時(shí)機(jī)趨于成熟●一方面學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面從中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化、從中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命與建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、從改革開放20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中尋找智慧和靈感，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索創(chuàng)造適合中國(guó)與企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，達(dá)到“融合提煉、自成一家”。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與99第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重4

寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，反映了我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)，也反映了我國(guó)企業(yè)“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融和提煉、自成一家”的探索精神，代表了中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與100第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重5上海寶鋼集團(tuán)公司打造世界級(jí)鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責(zé)任公司基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司大型跨國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施萬象集團(tuán)公司汽車零部件企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施青島港（集團(tuán)）有限公司世界級(jí)港口企業(yè)軟實(shí)力的塑造海爾集團(tuán)公司以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與101第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重6招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績(jī)效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團(tuán)有限公司民營(yíng)企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的和諧管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營(yíng)管理大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動(dòng)通訊有限公司提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與102第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重7靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理煙臺(tái)冰輪股份有限公司機(jī)械制造企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團(tuán)公司非核心業(yè)務(wù)重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進(jìn)電力公司為目標(biāo)的標(biāo)桿管理中國(guó)鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理廣韶高速公路有限公司高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效無縫的服務(wù)鏈管理中石化茂名分公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理白沙集團(tuán)簡(jiǎn)約管理河南省鄲城財(cái)鑫集團(tuán)無退路管理第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與103第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重8●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生深刻變化●企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換取得明顯進(jìn)展●企業(yè)組織形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)日趨合理●企業(yè)職能管理領(lǐng)域不斷拓展

●越來越多先進(jìn)管理方法和手段被企業(yè)采用●企業(yè)管理信息化成效顯著●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)不斷提高●企業(yè)軟實(shí)力培育開始受到重視第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與104第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重9.●企業(yè)必須認(rèn)清市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)阻礙本企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的主要瓶頸，積極進(jìn)取、銳意改革，開創(chuàng)管理變革的新局面，不要被市場(chǎng)化、國(guó)際化的時(shí)代發(fā)展潮流甩在后面。第三階段：新世紀(jì)開始至今

學(xué)習(xí)借鑒與105三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)●什么是管理創(chuàng)新？●針對(duì)影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的問題，改進(jìn)原來的管理，或者探索新的出路，開創(chuàng)新型管理方法、管理方式、管理模式的系統(tǒng)活動(dòng)。1、針對(duì)問題2、改進(jìn)或者開創(chuàng)新的3、管理方法、方式、模式4、系統(tǒng)活動(dòng)三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)●什么是管理創(chuàng)新？●針對(duì)影響106企業(yè)管理的不同層次1

按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理中層管理高層管理經(jīng)營(yíng)決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層企業(yè)管理的不同層次1按照分工107企業(yè)管理的不同層次2

按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系基礎(chǔ)管理職能管理戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的不同層次2按照內(nèi)容108企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富●管理創(chuàng)新的空間及其廣闊企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富109積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng).●管理現(xiàn)代化規(guī)劃●管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)●全員創(chuàng)新立足本崗位，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行創(chuàng)新積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng).●管理現(xiàn)代化規(guī)劃110

第二部分

怎樣寫好管理創(chuàng)新成果的主報(bào)告第二部分

怎111首先需要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。第一，要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新實(shí)踐第二，要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新效果●解決了實(shí)際問題●取得了明顯成效首先需要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。●解決了112寫作解決什么問題？1、確定寫什么創(chuàng)新成果●在眾多可寫的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選●確定主題（視角）與命名2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動(dòng)，具有：●科學(xué)性，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)●系統(tǒng)性，條理清楚●吸引力（愿意看）說服力（有道理）感染力（希望學(xué)）寫作解決什么問題？1、確定寫什么創(chuàng)新成果2、把創(chuàng)新成果寫清楚113為什么要下功夫?qū)懞茫砍藸?zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是：1、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)2、形成PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)管理水平不斷提高3、樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力與吸引力為什么要下功夫?qū)懞?？除了?zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是：114第二部分的內(nèi)容一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名二、創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的中心內(nèi)容與基本要求三、背景部分的內(nèi)容與寫法四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法六、效果部分的內(nèi)容與寫法七、寫作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題第二部分的內(nèi)容一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名115講座的講法●結(jié)合實(shí)際例子，空講很難說清楚●以成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的創(chuàng)新成果為例●一等成果，內(nèi)容很好前后有3稿，可以通過對(duì)比，把怎樣寫好創(chuàng)新成果說得清楚一些講座的講法●結(jié)合實(shí)際例子，空講很難說清楚116一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●非常關(guān)鍵的一步●成功了一半●不要怕費(fèi)時(shí)間，多討論幾次一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●非常關(guān)鍵的一步117成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1、大型國(guó)防工程項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建及應(yīng)用2、先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)體系的構(gòu)建與應(yīng)用3、提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理●簡(jiǎn)要分析成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1、大型國(guó)防工程項(xiàng)目精118成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●三個(gè)題目，哪一個(gè)更合適？●要從實(shí)際出發(fā)●成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的實(shí)際成飛設(shè)計(jì)研究所創(chuàng)新主題的提煉與成果命名●三個(gè)題目，哪一個(gè)更合119如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1（一）具體方法“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”1、最終落腳點(diǎn)法2、精髓兩段法（畫龍點(diǎn)睛法、明確特色法、指明目標(biāo)法）3、行業(yè)企業(yè)特征法如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名1（一）具體方法120如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名2成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化中油國(guó)際大型石油公司跨國(guó)并購(gòu)后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化

節(jié)能減排管理中國(guó)移動(dòng)電信企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的

集中化管理變革

山東電力工程咨詢?cè)?/p>

知識(shí)型企業(yè)多元長(zhǎng)效的

員工激勵(lì)體系建設(shè)海亮集團(tuán)銅加工企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的品牌提升與管理如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名2成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)121如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名3（二）內(nèi)容方面1、避免只看到技術(shù)，看不到管理什么是管理？戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、用人、監(jiān)督檢查、考核、激勵(lì)、控制……

著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名3（二）內(nèi)容方面122如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名4內(nèi)容方面：2、解決什么問題要清楚——具有明確的針對(duì)性（實(shí)踐性）3、具有一定特色——?jiǎng)?chuàng)新性4、適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢(shì)——時(shí)代性5、突出重點(diǎn)與精華，能忍痛割愛如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名4內(nèi)容方面：123如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名5.（三）步驟方面1、擺實(shí)際（問題、舉措、效果）2、找亮點(diǎn)（突出的地方）3、做歸納（共性）4、定主題（視角）5、重溝通（與上級(jí)主管部門和有關(guān)專家）（四）組織形式1、暢談會(huì)2、研討會(huì)3、專家座談會(huì)如何進(jìn)行創(chuàng)新主題的提煉與成果命名5.（三）步驟方面124二、創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的中心

內(nèi)容與基本要求●四個(gè)構(gòu)成部分1、產(chǎn)生背景2、基本內(nèi)涵3、主要做法4、實(shí)施效果二、創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的中心

內(nèi)容與125四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排11、四個(gè)部分的內(nèi)容必須都有2、全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況和寫作需要，靈活處理四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排11、四個(gè)部分的內(nèi)容必須都有126四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排2●全文分為四個(gè)部分●上海移動(dòng)通訊有限責(zé)任公司“提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理”1、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的背景2、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的內(nèi)涵3、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的主要做法4、實(shí)施提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的效果四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排2●全文分為四個(gè)部分127四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排3●全文分為三個(gè)部分：內(nèi)涵與做法合并●一航集團(tuán)六一八研究所“基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革”1、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革背景2、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革內(nèi)涵與做法3、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的實(shí)施效果四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排3●全文分為三個(gè)部分：內(nèi)涵128四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排4.●全文分為五個(gè)部分●中興通訊股份有限公司“戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理”1、六西格瑪管理引入的背景2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理內(nèi)涵3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施重點(diǎn)4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理主要做法5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施效果四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排4.●全文分為五個(gè)部分129創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的基本要求.1、產(chǎn)生背景：針對(duì)實(shí)際，闡述清楚2、基本內(nèi)涵：簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確到位3、主要做法：重點(diǎn)突出，條理清楚，內(nèi)容具體，圖文并茂4、實(shí)施效果：用數(shù)據(jù)說話，同先進(jìn)水平相比創(chuàng)新成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的基本要求.1、產(chǎn)生背景：針對(duì)實(shí)際130三、背景部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容是回答為什么●實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)所“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”1、長(zhǎng)處2、不足之處三、背景部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容是回答為什么131背景部分的內(nèi)容與寫法.1、要緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)新，不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定邏輯關(guān)系，不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不要僅僅就事論事講理由

“四要”“四不要”背景部分的內(nèi)容與寫法.1、要緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什132四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容：回答怎樣做的●具體內(nèi)容：指導(dǎo)思想與基本原則總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過程（步驟、階段）主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)所遇問題、困難、矛盾解決辦法典型實(shí)例●因成果不同而有所不同四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法●中心內(nèi)容：回答怎樣做的133

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿1二、內(nèi)涵與主要做法（一）敏捷型戰(zhàn)略：在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系（三）敏捷型設(shè)計(jì)：精益設(shè)計(jì)和可重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)（四）敏捷型管理：不斷完善飛機(jī)研發(fā)信息化管理平臺(tái)三、應(yīng)用實(shí)例快速飛機(jī)方案設(shè)計(jì)、基于數(shù)字樣機(jī)的設(shè)計(jì)過程……共6個(gè)實(shí)例

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能134

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第三稿2二、內(nèi)涵與主要做法（一）注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策，提高戰(zhàn)略的敏捷性（二）變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高組織的敏捷性（三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高設(shè)計(jì)的敏捷性（四）不斷完善數(shù)字化管理平臺(tái)，提高研發(fā)環(huán)境的敏捷性（五）打造敏捷高效的研發(fā)文化，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍

●內(nèi)容比第二稿全面了●表述更為清晰、準(zhǔn)確。各個(gè)題目的風(fēng)格保持一致，都是兩段式，前面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策），后面一段指明這是解決敏捷管理哪一個(gè)側(cè)面的問（如：提高戰(zhàn)略的敏捷性）實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能135

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿3（一）敏捷型戰(zhàn)略：在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策

飛機(jī)研制是一項(xiàng)特定的工程研究活動(dòng)，涉及到研究對(duì)象（飛機(jī)）發(fā)展的一般規(guī)律和航空（相關(guān)學(xué)科）的技術(shù)基礎(chǔ)。軍用飛機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略是國(guó)家軍事戰(zhàn)略在航空裝備領(lǐng)域的體現(xiàn)和延伸，是國(guó)家航空工業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。新概念飛行器、新結(jié)構(gòu)、新材料、新系統(tǒng)等前沿技術(shù)的突破，一些新的航空武器也將投入使用，從而使未來的航空裝備體系更加完善。特別是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在航空技術(shù)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用和深度融洽，航空武器的性能將會(huì)有進(jìn)一步的提高，并對(duì)航空工業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿5

第一段內(nèi)容寫得不太好。這段內(nèi)容應(yīng)該是闡述飛機(jī)研發(fā)為什么要搞好技術(shù)發(fā)展方向上的決策問題。應(yīng)結(jié)合飛機(jī)研發(fā)工作特點(diǎn)，從正面講清楚為什么，還可以從反面講道理，講道理時(shí)最好舉例子，說明抓好技術(shù)發(fā)展方向的決策如何重要，反之，方向錯(cuò)了，會(huì)造成什么危害。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能137

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿4成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所提出“非對(duì)稱超越、無邊界創(chuàng)造”的競(jìng)爭(zhēng)理念，在戰(zhàn)略層面上，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行策略性定位。面對(duì)國(guó)際強(qiáng)手，既要以先進(jìn)技術(shù)為標(biāo)桿，又不盲目跟隨其后，而是自主創(chuàng)新，探索自己的發(fā)展道路，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)非對(duì)稱超越，強(qiáng)調(diào)向高端的發(fā)展、空天一體、快速響應(yīng)、精確打擊。在技術(shù)發(fā)展方向上，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，著重于高隱身性能、超機(jī)動(dòng)能力、超音速巡航等能力提升；在科研發(fā)展方面戰(zhàn)斗機(jī)研制向深度和廣度形成系列化發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)域向空天拓展；預(yù)先研究針對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取關(guān)鍵技術(shù)取得新的重大突破。在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)手段、能力建設(shè)等方面，加大了戰(zhàn)略創(chuàng)新力度，建立研發(fā)任務(wù)評(píng)估機(jī)制，形成覆蓋任務(wù)全生命周期的、以效益/能力/發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估為基礎(chǔ)的快速響應(yīng)任務(wù)評(píng)價(jià)體系，為實(shí)現(xiàn)先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)提供戰(zhàn)略支撐。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能138

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿6第二段內(nèi)容的問題是：1、太單薄、太簡(jiǎn)單，這是本成果的一個(gè)方面的內(nèi)容，而且是第一重要的內(nèi)容，就只有這樣短短一個(gè)自然段，顯得無足輕重。2、太抽象、太概括，不結(jié)合實(shí)際情況，不用圖示、不用數(shù)據(jù)、不用實(shí)例，讀者看不懂。3、一個(gè)自然段里包含多項(xiàng)內(nèi)容，每一條都是蜻蜓點(diǎn)水，都點(diǎn)一下、也都沒有說清楚。一個(gè)自然段應(yīng)該集中說清楚一個(gè)問題。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

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實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿7第二段內(nèi)容的修改建議：分為以下幾個(gè)層次把本題目闡述清楚：1、把“非對(duì)稱超越、無邊界創(chuàng)造”的含義說清楚。2、把為什么要這樣確定技術(shù)發(fā)展方向的思路解釋清楚。結(jié)合實(shí)際講，可以利用圖表等形象化工具。講的時(shí)候，先解釋“非對(duì)稱超越”的思路，再解釋“無邊界創(chuàng)造”的思路，不要混在一起談。3、根據(jù)“非對(duì)稱超越、無邊界創(chuàng)造”的戰(zhàn)略思想，具體的技術(shù)發(fā)展方向決策是什么，當(dāng)然為了保密，不一定那么具體，只要讀者明白大致的意思就行了。4、這樣決策技術(shù)發(fā)展方向，是不是使飛機(jī)研發(fā)做到敏捷了，用事實(shí)說話。實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能140

實(shí)例分析：成飛設(shè)計(jì)研究所

“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理”第二稿8（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系有了明確的技術(shù)發(fā)展方向，還需要建立起研究所內(nèi)部有效的研發(fā)管理體系來不斷地激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。按照布魯克斯的觀點(diǎn)，研發(fā)組織分為使命導(dǎo)向型、科學(xué)導(dǎo)向型公共研究和學(xué)術(shù)性研究三類，飛機(jī)