關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課件

團(tuán)隊(duì)管理策略與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精選ppt1團(tuán)隊(duì)管理策略精選ppt1業(yè)績(jī)目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月業(yè)績(jī)收入計(jì)劃目標(biāo)部年度化標(biāo)保部總FYC經(jīng)理津貼收入直轄總FYC直接管理津貼收入個(gè)人FYC個(gè)人總收入目標(biāo)精選ppt2業(yè)績(jī)目標(biāo)項(xiàng)目人力目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月人力目標(biāo)部總?cè)肆χ陛犎肆Σ啃略鋈肆Ρ救诵略鋈肆Ξ?dāng)月入圍合眾之星人力精選ppt3人力目標(biāo)項(xiàng)目KPI目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月KPI目標(biāo)活動(dòng)率人均FYC三個(gè)月轉(zhuǎn)正率件均年度化保費(fèi)精選ppt4KPI目標(biāo)項(xiàng)目人力發(fā)展部門年初人力目前人力離司人力新進(jìn)人力增員留存部部部合計(jì)鄒平服務(wù)部人力發(fā)展未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，各部人力均為負(fù)增長(zhǎng)，主要原因是員工心態(tài)老化，缺乏增員意愿，團(tuán)隊(duì)中新人相對(duì)弱化，人員結(jié)構(gòu)不合理精選ppt5人力發(fā)展部門年初人力目前人力離司人力新進(jìn)人力增員留存各部門指標(biāo)部門保費(fèi)達(dá)成達(dá)成率活動(dòng)率增員率脫落率6個(gè)月轉(zhuǎn)正率13個(gè)月留存率人均件數(shù)人均保費(fèi)部

部部服務(wù)部鄒平服務(wù)部達(dá)成計(jì)劃任務(wù)，只有部未達(dá)成，人均件數(shù)和人均保費(fèi)均超過(guò)基準(zhǔn)值，部和部人均件數(shù)未達(dá)到基準(zhǔn)值，以后要加強(qiáng)活動(dòng)率的管理，提升人均件數(shù)。6個(gè)月轉(zhuǎn)正率整體達(dá)到％，只能算及格，對(duì)新人的后續(xù)輔導(dǎo)和管理要跟進(jìn)，13個(gè)月留存率部表現(xiàn)不正常，13月前入司新人無(wú)一留存，應(yīng)分析原因提出改善措施精選ppt6各部門指標(biāo)部門保費(fèi)達(dá)成達(dá)成率活動(dòng)率增員率脫落率6個(gè)月轉(zhuǎn)正率1部門排名主任年化標(biāo)保排名主任年化標(biāo)保排名

精選ppt7部門排名主任年化標(biāo)保排名主任年化標(biāo)保排名精選ppt7部門人力構(gòu)成主任現(xiàn)有人力專職人力兼職人力虛有人力合計(jì)精選ppt8部門人力構(gòu)成主任現(xiàn)有人力專職人力兼職人力虛有人力合計(jì)精選pp增員分析表主任累計(jì)增員個(gè)人增員小組增員增員留存合計(jì)精選ppt9增員分析表主任累計(jì)增員個(gè)人增員小組增員增員留存合計(jì)精選ppt團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)含義理解團(tuán)隊(duì)精選ppt10團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作表現(xiàn)精選ppt11團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于組織對(duì)于管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員精選ppt12團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于組織對(duì)于管理者對(duì)于團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持精選ppt13高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查：“無(wú)論在哪里”，無(wú)論在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論針對(duì)什么樣的行業(yè)，60%—70%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。精選ppt14員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查：“無(wú)管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象人、物、錢、情報(bào)及管理系統(tǒng)人變動(dòng)低高控制機(jī)制預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、管制、職權(quán)愿景、價(jià)值、企業(yè)文化進(jìn)行方式指示、督促、鞭策期望、承諾經(jīng)常用語(yǔ)效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn)精選ppt15管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變管理與領(lǐng)導(dǎo)外文方面數(shù)字方面情商方面閱讀理解方面專業(yè)方面話題方面健康方面興趣方面儀表方面表現(xiàn)力方面優(yōu)秀主管條件主管精選ppt16外文方面數(shù)字方面情商方面閱讀理解專業(yè)方面話題方面健康方面興趣你做個(gè)績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員頂多是窮人中的富人你做個(gè)優(yōu)秀的主管才會(huì)成富人中的富人不要為自己是正式或者是績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員而沾沾自喜只顧做業(yè)務(wù)，越走越孤單；天天當(dāng)伯樂(lè)，心情真快樂(lè)！精選ppt17你做個(gè)績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員不要為自己是正式或者是績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員而沾沾自喜只我們離自己的位置多遠(yuǎn)你敢于承擔(dān)責(zé)任嗎?你愛(ài)表現(xiàn)還是愛(ài)辯解?精選ppt18我們離自己的位置多遠(yuǎn)你敢于承擔(dān)責(zé)任嗎?精選ppt18領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系組織本身工作要求角色轉(zhuǎn)變精選ppt19領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系精選ppt19溝通者精選ppt20溝通者精選ppt20服務(wù)者精選ppt21服務(wù)者精選ppt21培訓(xùn)者精選ppt22培訓(xùn)者精選ppt22什么是培訓(xùn)？工作技能上的培訓(xùn)員工素質(zhì)的培訓(xùn)怎樣做思想工作？精選ppt23什么是培訓(xùn)？工作技能上的培訓(xùn)精選ppt23協(xié)調(diào)者精選ppt24協(xié)調(diào)者精選ppt24分配角色團(tuán)隊(duì)角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評(píng)價(jià)保姆終結(jié)者創(chuàng)造者開發(fā)者推動(dòng)者總結(jié)者控制者維護(hù)者匯報(bào)者倡導(dǎo)者精選ppt25分配角色團(tuán)隊(duì)角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控完善成員技能具有技術(shù)專長(zhǎng)的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和決策技能的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：精選ppt26完善成員技能具有技術(shù)專長(zhǎng)的人高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的開誠(chéng)布公公平說(shuō)出你的感覺(jué)保密表現(xiàn)出你的才能13精選ppt27培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作13精選pp團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)6.做實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)管理精選ppt28團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理精選ppt28領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素推動(dòng)和激勵(lì)他人的能力有巨大的感染力，從而使公司的潛力達(dá)到最大發(fā)揮激勵(lì)充滿競(jìng)爭(zhēng)精神對(duì)速度/影響力有執(zhí)著的追求堅(jiān)定的信念及魄力鋒芒巨大的個(gè)人活力以行動(dòng)為導(dǎo)向活力實(shí)現(xiàn)承諾克服重重障礙達(dá)到目標(biāo)執(zhí)行價(jià)值觀與業(yè)績(jī)是成功的關(guān)鍵精選ppt29領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素推動(dòng)和激勵(lì)他人的能力激勵(lì)充滿競(jìng)爭(zhēng)精神鋒芒巨大人員評(píng)估的基礎(chǔ)付諸實(shí)踐業(yè)績(jī)價(jià)值觀表現(xiàn)杰出：將會(huì)提升到重要的領(lǐng)導(dǎo)位置給第二次機(jī)會(huì)：再給一些時(shí)間或承擔(dān)其它角色撤換：能力不再保護(hù)你或幫助你延長(zhǎng)在職時(shí)間失敗者：毫不客氣地淘汰精選ppt30人員評(píng)估的基礎(chǔ)付諸實(shí)踐業(yè)績(jī)價(jià)值觀表現(xiàn)杰出：將會(huì)提升給第二次機(jī)成功的領(lǐng)導(dǎo)者：最大限度地利用下屬的能力。衡量領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)不是看其個(gè)人的業(yè)績(jī)，而是看他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)重視人員管理精選ppt31成功的領(lǐng)導(dǎo)者：最大限度地利用下屬的能力。重視人員管理精選pp

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我評(píng)估支持行為指揮行為低指揮高支持高指揮高支持低指揮低支持高指揮低支持四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格精選ppt32領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我評(píng)估支持行為指揮行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格精選ppt3員工的發(fā)展層次領(lǐng)導(dǎo)類型

階段管理方法階段一：低能力、高意愿階段二：部分能力、低意愿階段三：高能力、變動(dòng)的意愿階段四：高能力、高意愿指揮型：組織、監(jiān)督和控制教練型：支持支持型：贊揚(yáng)、傾聽(tīng)、輔助授權(quán)型：授權(quán)精選ppt33員工的發(fā)展層次領(lǐng)導(dǎo)類型階段管理方法階段一：低能力、高意愿階高指揮、低支持指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：為下屬的工作制訂出詳細(xì)的計(jì)劃，告訴下屬在什么時(shí)間、使用什么方法完成，嚴(yán)格監(jiān)控。但不提供支持性的幫助，不傾聽(tīng)下屬的建議、意見(jiàn)和困難。精選ppt34高指揮、低支持指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：為下屬的工作制訂出詳細(xì)的高指揮、高支持教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的工作高度控制，告訴下屬在什么時(shí)間、使用什么方法完成，嚴(yán)格監(jiān)控。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取下屬的建議、意見(jiàn)，使下屬參與到?jīng)Q策過(guò)程中。精選ppt35高指揮、高支持教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的工作高度控制，告低指揮、高支持支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的努力予以鼓勵(lì)、支持，引導(dǎo)下屬拓展思路，找到解決問(wèn)題的方法，使下屬參與到?jīng)Q策過(guò)程中。精選ppt36低指揮、高支持支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的努力予以鼓勵(lì)、支低指揮、低支持授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：將做決策和解決問(wèn)題的權(quán)責(zé)都授予下屬，采用完全不干預(yù)下屬工作的方式，讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定目標(biāo)，并且獨(dú)立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精選ppt37低指揮、低支持授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：將做決策和解決問(wèn)題的權(quán)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的再次自我評(píng)估

支持行為指揮行為支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型低指揮低支持指揮型高指揮低支持精選ppt38領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的再次自我評(píng)估支持行為指揮行為支持型教練型授權(quán)型指精選ppt39精選ppt39要以打江山的精神，自己現(xiàn)在就增員，才能對(duì)得起身后的親人！精選ppt40要以打江山的精神，自己現(xiàn)在就增員，才能對(duì)得起身后的親人！精選不斷壯大的直轄組，是你利益最大化的根本保證，不斷的直接育成是組織體健康成長(zhǎng)的標(biāo)志，而這一切將有賴于的你的身先士卒與身體力行！精選ppt41不斷壯大的直轄組，是你利益最大化的根本保證，不直轄組的不斷壯大，帶來(lái)高額的管理利益；直轄組壯大的同時(shí)，帶來(lái)對(duì)自己有利的組織育成，搭建起穩(wěn)定健康的組織架構(gòu)，從容面對(duì)考核！精選ppt42直轄組的不斷壯大，帶來(lái)高額的管理利益；直轄組壯一個(gè)重要的推論見(jiàn)到一個(gè)人，首先是增員還是做他的業(yè)務(wù)？經(jīng)理主任最大的不務(wù)正業(yè)是什么？自己忙于做業(yè)務(wù)，只顧自己的收入，而不顧團(tuán)隊(duì)的大收入。精選ppt43一個(gè)重要的推論見(jiàn)到一個(gè)人，首先是增員還是做他的業(yè)務(wù)？精選pp精選ppt44精選ppt44扎扎實(shí)實(shí)做些實(shí)事，幫助業(yè)務(wù)員賺到錢并且長(zhǎng)久地賺到錢！沒(méi)有差勁的業(yè)務(wù)員,只有差勁的主管！請(qǐng)你常思考,公司為何要我這個(gè)主管？精選ppt45扎扎實(shí)實(shí)做些實(shí)事，幫助業(yè)務(wù)精選ppt45如果你對(duì)生活要求一點(diǎn)點(diǎn)生活也只會(huì)給予你一點(diǎn)點(diǎn)但請(qǐng)你不必驚訝因?yàn)檫@畢競(jìng)是你所要求的如果你想要多得一點(diǎn)點(diǎn)請(qǐng)對(duì)自己對(duì)生活多要求一點(diǎn)點(diǎn)精選ppt46如果你對(duì)生活要求一點(diǎn)點(diǎn)精選ppt46祝各位：

隊(duì)伍更強(qiáng)收入更多笑容更甜精選ppt47祝各位：精選ppt47團(tuán)隊(duì)管理策略與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精選ppt48團(tuán)隊(duì)管理策略精選ppt1業(yè)績(jī)目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月業(yè)績(jī)收入計(jì)劃目標(biāo)部年度化標(biāo)保部總FYC經(jīng)理津貼收入直轄總FYC直接管理津貼收入個(gè)人FYC個(gè)人總收入目標(biāo)精選ppt49業(yè)績(jī)目標(biāo)項(xiàng)目人力目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月人力目標(biāo)部總?cè)肆χ陛犎肆Σ啃略鋈肆Ρ救诵略鋈肆Ξ?dāng)月入圍合眾之星人力精選ppt50人力目標(biāo)項(xiàng)目KPI目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月KPI目標(biāo)活動(dòng)率人均FYC三個(gè)月轉(zhuǎn)正率件均年度化保費(fèi)精選ppt51KPI目標(biāo)項(xiàng)目人力發(fā)展部門年初人力目前人力離司人力新進(jìn)人力增員留存部部部合計(jì)鄒平服務(wù)部人力發(fā)展未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，各部人力均為負(fù)增長(zhǎng)，主要原因是員工心態(tài)老化，缺乏增員意愿，團(tuán)隊(duì)中新人相對(duì)弱化，人員結(jié)構(gòu)不合理精選ppt52人力發(fā)展部門年初人力目前人力離司人力新進(jìn)人力增員留存各部門指標(biāo)部門保費(fèi)達(dá)成達(dá)成率活動(dòng)率增員率脫落率6個(gè)月轉(zhuǎn)正率13個(gè)月留存率人均件數(shù)人均保費(fèi)部

部部服務(wù)部鄒平服務(wù)部達(dá)成計(jì)劃任務(wù)，只有部未達(dá)成，人均件數(shù)和人均保費(fèi)均超過(guò)基準(zhǔn)值，部和部人均件數(shù)未達(dá)到基準(zhǔn)值，以后要加強(qiáng)活動(dòng)率的管理，提升人均件數(shù)。6個(gè)月轉(zhuǎn)正率整體達(dá)到％，只能算及格，對(duì)新人的后續(xù)輔導(dǎo)和管理要跟進(jìn)，13個(gè)月留存率部表現(xiàn)不正常，13月前入司新人無(wú)一留存，應(yīng)分析原因提出改善措施精選ppt53各部門指標(biāo)部門保費(fèi)達(dá)成達(dá)成率活動(dòng)率增員率脫落率6個(gè)月轉(zhuǎn)正率1部門排名主任年化標(biāo)保排名主任年化標(biāo)保排名

精選ppt54部門排名主任年化標(biāo)保排名主任年化標(biāo)保排名精選ppt7部門人力構(gòu)成主任現(xiàn)有人力專職人力兼職人力虛有人力合計(jì)精選ppt55部門人力構(gòu)成主任現(xiàn)有人力專職人力兼職人力虛有人力合計(jì)精選pp增員分析表主任累計(jì)增員個(gè)人增員小組增員增員留存合計(jì)精選ppt56增員分析表主任累計(jì)增員個(gè)人增員小組增員增員留存合計(jì)精選ppt團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)含義理解團(tuán)隊(duì)精選ppt57團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作表現(xiàn)精選ppt58團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于組織對(duì)于管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員精選ppt59團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于組織對(duì)于管理者對(duì)于團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持精選ppt60高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查：“無(wú)論在哪里”，無(wú)論在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論針對(duì)什么樣的行業(yè)，60%—70%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。精選ppt61員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查：“無(wú)管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象人、物、錢、情報(bào)及管理系統(tǒng)人變動(dòng)低高控制機(jī)制預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、管制、職權(quán)愿景、價(jià)值、企業(yè)文化進(jìn)行方式指示、督促、鞭策期望、承諾經(jīng)常用語(yǔ)效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn)精選ppt62管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變管理與領(lǐng)導(dǎo)外文方面數(shù)字方面情商方面閱讀理解方面專業(yè)方面話題方面健康方面興趣方面儀表方面表現(xiàn)力方面優(yōu)秀主管條件主管精選ppt63外文方面數(shù)字方面情商方面閱讀理解專業(yè)方面話題方面健康方面興趣你做個(gè)績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員頂多是窮人中的富人你做個(gè)優(yōu)秀的主管才會(huì)成富人中的富人不要為自己是正式或者是績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員而沾沾自喜只顧做業(yè)務(wù)，越走越孤單；天天當(dāng)伯樂(lè)，心情真快樂(lè)！精選ppt64你做個(gè)績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員不要為自己是正式或者是績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員而沾沾自喜只我們離自己的位置多遠(yuǎn)你敢于承擔(dān)責(zé)任嗎?你愛(ài)表現(xiàn)還是愛(ài)辯解?精選ppt65我們離自己的位置多遠(yuǎn)你敢于承擔(dān)責(zé)任嗎?精選ppt18領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系組織本身工作要求角色轉(zhuǎn)變精選ppt66領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系精選ppt19溝通者精選ppt67溝通者精選ppt20服務(wù)者精選ppt68服務(wù)者精選ppt21培訓(xùn)者精選ppt69培訓(xùn)者精選ppt22什么是培訓(xùn)？工作技能上的培訓(xùn)員工素質(zhì)的培訓(xùn)怎樣做思想工作？精選ppt70什么是培訓(xùn)？工作技能上的培訓(xùn)精選ppt23協(xié)調(diào)者精選ppt71協(xié)調(diào)者精選ppt24分配角色團(tuán)隊(duì)角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評(píng)價(jià)保姆終結(jié)者創(chuàng)造者開發(fā)者推動(dòng)者總結(jié)者控制者維護(hù)者匯報(bào)者倡導(dǎo)者精選ppt72分配角色團(tuán)隊(duì)角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控完善成員技能具有技術(shù)專長(zhǎng)的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和決策技能的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：精選ppt73完善成員技能具有技術(shù)專長(zhǎng)的人高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的開誠(chéng)布公公平說(shuō)出你的感覺(jué)保密表現(xiàn)出你的才能13精選ppt74培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作13精選pp團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)6.做實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)管理精選ppt75團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理精選ppt28領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素推動(dòng)和激勵(lì)他人的能力有巨大的感染力，從而使公司的潛力達(dá)到最大發(fā)揮激勵(lì)充滿競(jìng)爭(zhēng)精神對(duì)速度/影響力有執(zhí)著的追求堅(jiān)定的信念及魄力鋒芒巨大的個(gè)人活力以行動(dòng)為導(dǎo)向活力實(shí)現(xiàn)承諾克服重重障礙達(dá)到目標(biāo)執(zhí)行價(jià)值觀與業(yè)績(jī)是成功的關(guān)鍵精選ppt76領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素推動(dòng)和激勵(lì)他人的能力激勵(lì)充滿競(jìng)爭(zhēng)精神鋒芒巨大人員評(píng)估的基礎(chǔ)付諸實(shí)踐業(yè)績(jī)價(jià)值觀表現(xiàn)杰出：將會(huì)提升到重要的領(lǐng)導(dǎo)位置給第二次機(jī)會(huì)：再給一些時(shí)間或承擔(dān)其它角色撤換：能力不再保護(hù)你或幫助你延長(zhǎng)在職時(shí)間失敗者：毫不客氣地淘汰精選ppt77人員評(píng)估的基礎(chǔ)付諸實(shí)踐業(yè)績(jī)價(jià)值觀表現(xiàn)杰出：將會(huì)提升給第二次機(jī)成功的領(lǐng)導(dǎo)者：最大限度地利用下屬的能力。衡量領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)不是看其個(gè)人的業(yè)績(jī)，而是看他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)重視人員管理精選ppt78成功的領(lǐng)導(dǎo)者：最大限度地利用下屬的能力。重視人員管理精選pp

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我評(píng)估支持行為指揮行為低指揮高支持高指揮高支持低指揮低支持高指揮低支持四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格精選ppt79領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我評(píng)估支持行為指揮行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格精選ppt3員工的發(fā)展層次領(lǐng)導(dǎo)類型

階段管理方法階段一：低能力、高意愿階段二：部分能力、低意愿階段三：高能力、變動(dòng)的意愿階段四：高能力、高意愿指揮型：組織、監(jiān)督和控制教練型：支持支持型：贊揚(yáng)、傾聽(tīng)、輔助授權(quán)型：授權(quán)精選ppt80員工的發(fā)展層次領(lǐng)導(dǎo)類型階段管理方法階段一：低能力、高意愿階高指揮、低支持指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：為下屬的工作制訂出詳細(xì)的計(jì)劃，告訴下屬在什么時(shí)間、使用什么方法完成，嚴(yán)格監(jiān)控。但不提供支持性的幫助，不傾聽(tīng)下屬的建議、意見(jiàn)和困難。精選ppt81高指揮、低支持指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：為下屬的工作制訂出詳細(xì)的高指揮、高支持教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的工作高度控制，告訴下屬在什么時(shí)間、使用什么方法完成，嚴(yán)格監(jiān)控。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取下屬的建議、意見(jiàn)，使下屬參與到?jīng)Q策過(guò)程中。精選ppt82高指揮、高支持教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的工作高度控制，告低指揮、高支持支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的努力予以鼓勵(lì)、支持，引導(dǎo)下屬拓展思路，找到解決問(wèn)題的方法，使下屬參與到?jīng)Q策過(guò)程中。精選ppt83低指揮、高支持支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征：對(duì)下屬的努力予以鼓