制造型企業(yè)工藝管理與改善課件

焊接工藝管理與改善編輯ppt1焊接工藝管理與改善編輯ppt1目錄02焊接工藝設(shè)計03工藝過程控制04工藝改善05工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理概述01編輯ppt2目錄02焊接工藝設(shè)計03工藝過程控制04工藝01工藝管理概述

Processmanagementoutline

研發(fā)是策劃，設(shè)計是編劇，工藝是導(dǎo)演，質(zhì)檢是監(jiān)督。

---《個人工作心得》編輯ppt301工藝管理概述

Processmanagementou■工藝管理的演變■工藝管理的基本任務(wù)■工藝部門的職責(zé)編輯ppt4■工藝管理的演變編輯ppt4一、工藝管理的演變1.質(zhì)量檢驗階段（20世紀(jì)初至30年代末）：

其特點是以事后檢驗為主。質(zhì)量檢查法-問題修正-工藝改變。2.統(tǒng)計工序控制階段（20世紀(jì)40年代至50年代末）：其主要特點是從單純依靠質(zhì)量檢驗事后把關(guān)，發(fā)展到工序控制，突出了質(zhì)量的預(yù)防性控制與事后檢驗相結(jié)合的管理方式。統(tǒng)計工序控制即SPC（StatisticalProcessControl），它是利用控制圖采用統(tǒng)計方法對過程中的各個階段進(jìn)行控制，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC有一定的預(yù)防作用。3.質(zhì)量系統(tǒng)工程階段（20世紀(jì)60年代始至今）：其特點是主動預(yù)防。實施全面質(zhì)量管理：全面的質(zhì)量、全過程、全員參加；用能力指標(biāo)

Cp和Cpk指數(shù)來預(yù)測不良生產(chǎn)的程度，只要監(jiān)控設(shè)備能力Cmk和工藝能力Cpk表現(xiàn)，就可以免除檢查作業(yè)和預(yù)防不良品的出現(xiàn)；六西格瑪（6sigma）管理。編輯ppt5一、工藝管理的演變1.質(zhì)量檢驗階段（20世紀(jì)初至30年代末二、

工藝管理的基本任務(wù)工藝工作產(chǎn)品工藝工作程序圖.doc是機(jī)械制造業(yè)的基礎(chǔ)工作，貫穿于生產(chǎn)的全過程。是實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、保證產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展生產(chǎn)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率的重要手段。

工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是改善質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量特性.doc、產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程.doc、提高效率、保證安全、降低消耗、增加效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。工藝管理的基本任務(wù)是：

（1）在一定的生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)理論和手段，對各項工藝工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使之按一定的原則、程序和方法有效地運行。（2）建立一套與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、職能相應(yīng)的工藝工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，即文件化的工藝管理體系。編輯ppt6二、工藝管理的基本任務(wù)工藝工作產(chǎn)品工藝工作三、工藝部門的職責(zé)a.編制工藝發(fā)展規(guī)劃。為了提高企業(yè)的工藝水平,適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展需要,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、中遠(yuǎn)期和近期目標(biāo),按照先進(jìn)與適用相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方針,編制工藝發(fā)展規(guī)劃,并制定相應(yīng)的實施計劃和配套措施。工藝發(fā)展計劃包括工藝技術(shù)措施規(guī)劃(如新工藝、新材料、新裝備和新技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃等)和工藝組織措施規(guī)劃(如工藝線路調(diào)整、工藝技術(shù)、改造規(guī)劃等)。工藝發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人主持下,以工藝部門為主、有關(guān)部門參加進(jìn)行編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

編輯ppt7三、工藝部門的職責(zé)a.編制工藝發(fā)展規(guī)劃。編輯ppt7b.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的試驗研究與開發(fā)。工藝試驗研究范圍：a)工藝發(fā)展規(guī)劃中的研究開發(fā)項目；b)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備中新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的試驗研究；c)為解決現(xiàn)場生產(chǎn)中重大產(chǎn)品質(zhì)量問題或有關(guān)技術(shù)問題而需進(jìn)行的攻關(guān)性試驗研究；d)消化引進(jìn)項目的驗證性試驗研究。c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備。

參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改進(jìn)的工藝調(diào)研和考察；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工藝性審查；負(fù)責(zé)工藝方案設(shè)計；負(fù)責(zé)工藝路線設(shè)計；編輯ppt8b.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的試驗研究與開發(fā)。編輯ppt8

設(shè)計和編制成套工藝文件；負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計與管理；編制工藝定額；組織工藝評審；組織工藝驗證；負(fù)責(zé)工藝總結(jié)；負(fù)責(zé)工藝整頓。d.指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等諸因素的綜合管理。e.參與工藝紀(jì)律管理。f.開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理。工藝標(biāo)準(zhǔn)化主要范圍：a)工藝術(shù)語、符號、代號標(biāo)準(zhǔn)化；b)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化；編輯ppt9設(shè)計和編制成套工藝文件；編輯ppt9c)工藝要素與工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；d)工藝操作方法的典型化與標(biāo)準(zhǔn)化；e)工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化；f)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化。g.開展工藝信息及工藝情報管理。h.制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理制度并組織實施。i.開展工藝技術(shù)創(chuàng)新及改進(jìn)活動。

開展群眾性的合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新活動。進(jìn)行新工藝和新技術(shù)推廣交流工作。j.負(fù)責(zé)和組織工藝成果的申報、評定和獎勵工作。k.配合人力資源部門對工藝技術(shù)人員、工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。編輯ppt10c)工藝要素與工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；編輯ppt1002焊接工藝設(shè)計Weldingprocessdesign

焊接工藝設(shè)計始于產(chǎn)品設(shè)計！

---《個人工作心得》編輯ppt1102焊接工藝設(shè)計編輯ppt11■焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查■生產(chǎn)工藝過程分析■工藝方案設(shè)計■工藝規(guī)程編制■工藝評審■工藝裝備的設(shè)計與制造編輯ppt12■焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查編輯ppt12一、焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查1、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的目的（1）焊接結(jié)構(gòu)工藝性：是指設(shè)計的焊接結(jié)構(gòu)在具體的生產(chǎn)條件下能否經(jīng)濟(jì)地制造出來并采用最有效工藝方法的可靠性。（生產(chǎn)工藝性/使用工藝性）（2）工藝性審查的目的：是保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、工藝的可行性、結(jié)構(gòu)使用的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。（3）工藝性審查的作用：a.及時調(diào)整和解決工藝方面的問題

b.加快工藝規(guī)程編制的速度

c.縮短新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備周期

d.減少或避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大技術(shù)問題

e.提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品關(guān)鍵零件和關(guān)鍵加工工序所需的設(shè)備和工裝，以便提前安排訂貨或設(shè)計制造。編輯ppt13一、焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查1、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的目的編輯2、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的步驟（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖樣審查：1）產(chǎn)品圖樣包括新產(chǎn)品圖樣、繼承性設(shè)計圖樣以及外來圖樣。2）對圖樣的基本要求：繪制的焊接結(jié)構(gòu)圖樣，應(yīng)符合機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定。圖樣應(yīng)當(dāng)齊全，除焊接結(jié)構(gòu)的裝配圖外，還應(yīng)有必要的部件圖和零件圖。圖樣上的技術(shù)要求應(yīng)該齊全合理，若不能用圖形、符號表示時，應(yīng)在技術(shù)要求中加以說明。

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)要求審查：焊接結(jié)構(gòu)技術(shù)要求包括使用要求和工藝要求。1）使用要求：一般是指結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性（抗疲勞、耐腐蝕、耐磨、抗蠕變等）以及在工作環(huán)境條件下焊接結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、物理性能等。2）工藝要求：是指組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料的焊接性、結(jié)構(gòu)的合理性、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和方便性。編輯ppt142、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的步驟編輯ppt143、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的內(nèi)容工藝性審查時，應(yīng)從以下方面分析焊接結(jié)構(gòu)的合理性：（1）從滿足焊接結(jié)構(gòu)強度的角度分析1）從焊接接頭的強度分析應(yīng)根據(jù)接頭承載狀態(tài)及焊接生產(chǎn)特點，在保證強度和使用壽命的條件下選擇合理的接頭形式。2）從焊接結(jié)構(gòu)的接頭形式分析焊接結(jié)構(gòu)的接頭形式中對接接頭較理想，其受力均勻、應(yīng)力集中小。對接接頭焊縫的布置合理與否對結(jié)構(gòu)的強度也有較大影響。3）從焊接結(jié)構(gòu)工作環(huán)境分析當(dāng)焊接結(jié)構(gòu)在腐蝕介質(zhì)中工作時應(yīng)力求采用對接焊，焊縫焊透，同時要避免接縫隙形成尖角和結(jié)構(gòu)死區(qū)，以便流體介質(zhì)排放與清洗，防止底部沉積。編輯ppt153、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的內(nèi)容工藝性審查時，應(yīng)從以下方面分（2）從減小結(jié)構(gòu)焊接變形與應(yīng)力的角度分析1）從減小焊接變形分析a.盡可能減少結(jié)構(gòu)上的焊縫數(shù)量和焊縫的填充金屬量b.盡可能選用對稱的構(gòu)件截面和焊縫位置c.采用合理的裝配焊接順序2）從減小焊接殘余應(yīng)力分析a.盡量避免焊縫過于集中b.盡可能地減小焊縫截面尺寸c.盡量避免焊縫相交d.焊縫位置應(yīng)遠(yuǎn)離加工位置和工作受力部位

焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查例圖.doc編輯ppt16（2）從減小結(jié)構(gòu)焊接變形與應(yīng)力的角度分析編輯ppt16（3）從減小焊接結(jié)構(gòu)應(yīng)力集中的角度分析a.盡量避免焊縫過于集中b.盡量采用合理的接頭形式c.盡量避免構(gòu)件截面的突變和幾何不連續(xù)性d.應(yīng)用復(fù)合結(jié)構(gòu)（4）從焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的工藝性角度分析1）保證接頭具有良好的可焊到性2）保證接頭具有良好的可探傷性3）選用焊接性好的材料來制造焊接結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)選材時，首先應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)工作條件和使用性能的需要，在保證此需要的前提下，優(yōu)先考慮的是材料的焊接性，再考慮材料的強度。編輯ppt17（3）從減小焊接結(jié)構(gòu)應(yīng)力集中的角度分析編輯ppt17（5）從焊接結(jié)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性角度分析1）合理提高材料利用率一般來說，零件的形狀越簡單，材料的利用率就越高。

2）盡量減少勞動生產(chǎn)量

a.盡量取消多余加工（合理的坡口形式和尺寸）

b.減少輔助工時

c.減少調(diào)整量

d.盡量利用型鋼和標(biāo)準(zhǔn)件

3）采用低成本、高效率的先進(jìn)焊接技術(shù)

當(dāng)產(chǎn)品批量大、數(shù)量多的時候，應(yīng)該考慮焊接過程的機(jī)械化和自動化。盡量使焊縫排列規(guī)則和采用同一種接頭形式。

編輯ppt18（5）從焊接結(jié)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性角度分析編輯ppt18二、生產(chǎn)工藝過程分析1、焊接工藝過程分析的原則工藝過程分析應(yīng)遵循“在保證技術(shù)條件的前提下，取得最大經(jīng)濟(jì)效益”的原則。2、生產(chǎn)綱領(lǐng)對工藝過程分析的影響工藝分析是在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)要求和可能實施的生產(chǎn)工藝過程之間，尋求矛盾和解決矛盾的辦法。焊接工藝過程分析的目的是根據(jù)不同的生產(chǎn)綱領(lǐng)選擇并確定最佳工藝方案。按照生產(chǎn)綱領(lǐng)的大小，焊接生產(chǎn)可分為單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)三種類型。不同的生產(chǎn)類型，其特點不同，所選擇的加工路線、設(shè)備情況、人員素質(zhì)、工藝文件等也是不同的。編輯ppt19二、生產(chǎn)工藝過程分析1、焊接工藝過程分析的原則編輯ppt19（1）單件生產(chǎn)：特點是產(chǎn)品種類多、數(shù)量少、重復(fù)制造少。應(yīng)選擇適應(yīng)性廣的通用裝配、焊接、起重運輸及其他工裝設(shè)備；應(yīng)選擇技術(shù)等級較高的工人進(jìn)行手工生產(chǎn)，而機(jī)械化生產(chǎn)是得不償失的；（2）成批生產(chǎn)：產(chǎn)品具有周期性重復(fù)加工的特點。其生產(chǎn)工藝過程及生產(chǎn)組織介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間。（3）大量生產(chǎn)：特點是種類單一、數(shù)量很大、工件尺寸和形狀變化不大。應(yīng)選擇專門的機(jī)械和各種工裝設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷越大越好；應(yīng)選擇技術(shù)等級不高的熟練工人進(jìn)行流水線生產(chǎn)，機(jī)械化、自動化程度越高越好；編輯ppt20（1）單件生產(chǎn)：編輯ppt203、工藝過程分析的方法和內(nèi)容

產(chǎn)品的工藝分析由產(chǎn)品主管工藝師來組織有關(guān)的專業(yè)人員一起共同完成。

（1）從保證技術(shù)條件的要求進(jìn)行工藝分析a.保證獲得優(yōu)質(zhì)的焊接接頭（考慮焊接方法、材料成分性能、結(jié)構(gòu)形式的影響）b.保證獲得準(zhǔn)確的外形尺寸（考慮結(jié)構(gòu)因素的影響、采用適當(dāng)?shù)墓に嚧胧?）從采用先進(jìn)工藝的可能性進(jìn)行工藝分析a.采用先進(jìn)的工藝方法（厚板焊接時，對比MAG、埋弧焊及電渣焊工藝方法的先進(jìn)性）b.焊接生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化c.改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用先進(jìn)的工藝過程

編輯ppt213、工藝過程分析的方法和內(nèi)容產(chǎn)品的工藝分析由產(chǎn)品1、工藝方案設(shè)計原則a.產(chǎn)品工藝方案是指導(dǎo)產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備工作的依據(jù)，一般除單件、小批生產(chǎn)的簡單產(chǎn)品外，都應(yīng)具有工藝方案。b.設(shè)計工藝方案應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，充分考慮生產(chǎn)周期、成本和環(huán)境保護(hù)。c.根據(jù)本企業(yè)能力，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和裝備，以不斷提高企業(yè)工藝水平。d.根據(jù)對生產(chǎn)全過程的工藝分析應(yīng)設(shè)計出多個工藝方案，經(jīng)比較、論證后，確定一個最優(yōu)工藝方案予以實施。三、工藝方案設(shè)計編輯ppt221、工藝方案設(shè)計原則三、工藝方案設(shè)計編輯ppt222、設(shè)計工藝方案的依據(jù)

a.產(chǎn)品圖樣及有關(guān)技術(shù)文件；

b.產(chǎn)品的生產(chǎn)大綱、投產(chǎn)日期、壽命周期；

c.產(chǎn)品的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)性質(zhì)；

d.本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力；

e.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平；

f.有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)；

g.公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對該產(chǎn)品工藝工作的要求及有關(guān)科室、車間的意見。3、工藝方案的分類

a.新產(chǎn)品樣機(jī)試制工藝方案b.新產(chǎn)品小批試制工藝方案c.批量生產(chǎn)工藝方案d.老產(chǎn)品改進(jìn)工藝方案編輯ppt232、設(shè)計工藝方案的依據(jù)編輯ppt234、工藝方案的內(nèi)容a.審查評價產(chǎn)品設(shè)計工藝性；b.提出自制件和外購（協(xié)）件的劃分意見以及自制件的工藝路線；c.提出標(biāo)準(zhǔn)及特殊設(shè)備、測試儀器儀表的購置、代用意見；d.提出必備的工藝裝備設(shè)計、制造、改進(jìn)意見以及對工藝、工裝的驗證要求；e.關(guān)健零部件、重要零部件的工藝規(guī)程設(shè)計意見以及關(guān)健件質(zhì)量攻關(guān)措施意見和工序控制點設(shè)置意見；f.提出應(yīng)設(shè)計和編制的全部工藝文件及要求；g.主要原材料和工時的估算；h.有關(guān)新工藝、新材料、新技術(shù)的采用、試驗意見；i.對生產(chǎn)節(jié)拍的安排和投產(chǎn)方式的建議；j.裝配、調(diào)試方案和生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置、工作環(huán)境的改造與調(diào)整意見；k.提出對有關(guān)人員培訓(xùn)的意見。編輯ppt244、工藝方案的內(nèi)容a.審查評價產(chǎn)品設(shè)計工藝性；編輯ppt245、工藝方案設(shè)計程序a.產(chǎn)品主持工藝師提出產(chǎn)品工藝方案（兩個以上）；b.工藝部門組織討論確定最佳方案并經(jīng)工藝部門主管審核；c.工藝方案經(jīng)審核后送總工藝師或總工程師批準(zhǔn)；d.編號、描圖、存檔。注：工藝方案的更改應(yīng)由產(chǎn)品主持工藝師提出,并填寫更改通知單,經(jīng)總工程師或總工藝師批準(zhǔn)后執(zhí)行。編輯ppt255、工藝方案設(shè)計程序a.產(chǎn)品主持工藝師提出產(chǎn)品工藝方案四、工藝規(guī)程編制1、工藝過程的概念

生產(chǎn)過程：是指將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返娜^程。生產(chǎn)過程包括工藝過程（直接生產(chǎn)過程）和輔助生產(chǎn)過程。①工藝過程：是指在生產(chǎn)過程中，通過改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、相互位置和性質(zhì)等，使其成為成品或半成品的過程。機(jī)械產(chǎn)品的工藝過程可分為鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機(jī)械加工、熱處理、裝配、涂裝等工藝過程。工藝過程是由一系列的工序依次排列組合而成的。②輔助生產(chǎn)過程：是指與原材料變?yōu)楫a(chǎn)品間接有關(guān)的過程。如材料供應(yīng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、運輸、保管、裝備維修、質(zhì)量檢驗、技術(shù)準(zhǔn)備等稱。工藝過程→工藝規(guī)程；輔助生產(chǎn)過程→管理制度編輯ppt26四、工藝規(guī)程編制1、工藝過程的概念編輯ppt26(1)工藝規(guī)程的概念：

是指導(dǎo)作業(yè)的技術(shù)文件，是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)法規(guī)！

(2)編制工藝規(guī)程應(yīng)遵循的原則：

a.質(zhì)量-技術(shù)上的可行性

b.成本-經(jīng)濟(jì)上的合理性

c.生產(chǎn)率-技術(shù)上的先進(jìn)性

d.安全-良好的勞動條件（3）工藝規(guī)程的類型a.專用工藝規(guī)程:針對每一個產(chǎn)品和零件所設(shè)計的工藝規(guī)程。b.通用工藝規(guī)程:典型工藝規(guī)程:為一組結(jié)構(gòu)相似的零、部件所設(shè)計的通用工藝規(guī)程。成組工藝規(guī)程:按成組技術(shù)原理將零件分類成組，針對每一組零件所設(shè)計的通用工藝規(guī)程。c.標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程:已納入標(biāo)準(zhǔn)的工藝規(guī)程。2、工藝規(guī)程編輯ppt27(1)工藝規(guī)程的概念：2、工藝規(guī)程編輯ppt27(4)工藝規(guī)程的主要形式：①工藝過程卡：一種最簡單和最基本的工藝規(guī)程形式，它對零件制造全過程作出粗略的描述。卡片按零件編寫，標(biāo)明零件加工路線、各工序采用的設(shè)備和主要工裝以及工時定額。

適用于單件小批生產(chǎn)。②工藝卡片：它一般是按零件的工藝階段分車間、分零件編寫，更詳細(xì)地說明了零件的加工步驟。卡片對毛坯性質(zhì)、加工順序、各工序所需設(shè)備、工藝裝備的要求、工藝參數(shù)、檢驗工具及方法、工時定額都作出具體規(guī)定，有時還附有零件草圖。

適用于各種批量/成批生產(chǎn)。③工序卡片：一種最詳細(xì)的工藝規(guī)程，以指導(dǎo)工人操作為目的，一般按零件分工序編號?？ㄆū竟ば虻墓ば虿輬D、裝夾方式、參數(shù)、檢驗工具、工藝裝備以及工時定額的詳細(xì)說明。

適用于大批量和單件小批量生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。④工藝守則：是某一專業(yè)應(yīng)共同遵守的通用操作要求。⑤操作指導(dǎo)卡片（作業(yè)指導(dǎo)書）：用于建立工序質(zhì)量控制點的工序。編輯ppt28(4)工藝規(guī)程的主要形式：編輯ppt283、設(shè)計工藝規(guī)程的主要依據(jù)a)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件；b)產(chǎn)品工藝方案；c)產(chǎn)品零部件工藝路線表或車間分工明細(xì)表；d)產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)；e)本企業(yè)的生產(chǎn)條件；f)有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)；g)有關(guān)設(shè)備和工藝裝備資料；h)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的有關(guān)工藝資料；i)焊接工藝評定報告（PQR）。編輯ppt293、設(shè)計工藝規(guī)程的主要依據(jù)a)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件；編輯pp4、設(shè)計工藝規(guī)程的基本要求a.工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)操作的重要技術(shù)文件，應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。b.在充分利用本企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，盡可能采用國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和經(jīng)驗。c.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能盡量提高生產(chǎn)率和降低消耗。d.設(shè)計工藝規(guī)程必須考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。e.結(jié)構(gòu)特征和工藝特征相近的零件應(yīng)盡量設(shè)計典型工藝規(guī)程。f.各專業(yè)工藝規(guī)程在設(shè)計過程中應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得相互矛盾。g.工藝規(guī)程中所用的術(shù)語、符號、代號要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。h.工藝規(guī)程中的計量單位應(yīng)全部使用法定計量單位。i.工藝規(guī)程應(yīng)有編號，其幅面、格式與填寫方法符合有關(guān)的規(guī)定。編輯ppt304、設(shè)計工藝規(guī)程的基本要求編輯ppt30五、工藝評審1、工藝評審的基本要求a.工藝評審是及早發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設(shè)計缺陷,促進(jìn)工藝文件完善、成熟的一種工程管理方法，應(yīng)在產(chǎn)品研制、改進(jìn)過程中，工藝設(shè)計完成之后，付諸實施之前，組織非直接進(jìn)行本項工藝設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人員對工藝設(shè)計的正確性、先進(jìn)性、可靠性、可行性、安全性和可檢驗性進(jìn)行分析、審查和評議。b.工藝評審應(yīng)在不改變技術(shù)責(zé)任制前提下，為批準(zhǔn)工藝設(shè)計提供決策咨詢。c.企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的功能級別和管理級別以及研制程序規(guī)定的階段，建立分級、分階段的工藝評審制度，使其制度化、程序化。編輯ppt31五、工藝評審1、工藝評審的基本要求編輯ppt31d.工藝評審應(yīng)在各階段工藝設(shè)計完成之后,付諸實施之前設(shè)置評審點。評審點應(yīng)納入研制計劃，標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖，強制執(zhí)行。e.工藝評審應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計文件(設(shè)計圖紙和技術(shù)文件)、研制任務(wù)書和合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理和質(zhì)量保證文件等為主要依據(jù)。f.工藝評審應(yīng)突出重點,抓住技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要矛盾，作出客觀評價。評審應(yīng)以工藝總方案、生產(chǎn)說明書等文件，關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序的工藝文件，特種工藝的工藝文件，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新的試驗結(jié)果等作為重點審查的內(nèi)容。對于批量大的產(chǎn)品，其批量生產(chǎn)的工序工程能力也應(yīng)列入工藝評審重點審查內(nèi)容。g.已納入研制計劃的評審點，未經(jīng)工藝評審，研制工作不得轉(zhuǎn)入下一階段，由計劃調(diào)度部門和質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督。編輯ppt32d.工藝評審應(yīng)在各階段工藝設(shè)計完成之后,付諸實施之前編輯pp2、工藝評審的主要內(nèi)容（1）工藝總方案、生產(chǎn)說明書等文件的評審（2）關(guān)鍵件、重要件、關(guān)健工序工藝文件的評審（3）特種工藝的工藝文件評審：

a.采用特種工藝的必要性和可行性分析；

b.特種工藝工藝流程、工藝參數(shù)、工藝控制要求的合理性，操作規(guī)程的正確性；

c.特種工藝的材料、設(shè)備儀器、工作介質(zhì)、環(huán)境條件等質(zhì)量控制要求和方法；

d.特種工藝試驗和檢測的項目、要求及方法；

e.特種工藝鑒定、試驗的原始記錄；

f.特種工藝對操作、檢驗人中的要求及培訓(xùn)考核況；（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的評審（5）批量生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的工序能力的評審編輯ppt332、工藝評審的主要內(nèi)容編輯ppt333、工藝評審的組織管理（1）工藝評審工作由企業(yè)主管工藝的負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，由工藝部門組織實施。（2）工藝評審應(yīng)成立評審組，評審組由有關(guān)方面代表9-11人組成。評審組設(shè)組長1人，副組長1-2人，評審組組長一般由工藝設(shè)計的批準(zhǔn)人擔(dān)任，也可由相當(dāng)級別的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。評審組的組成人員:

a.有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人;

b.同行專家或?qū)I(yè)工藝人員;

c.設(shè)計單位/部門代表;

d.有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的現(xiàn)場人員;

e.有關(guān)職能部門(產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等）的代表。（3）從事本工藝設(shè)計的人員應(yīng)參加評審會議，向評審組介紹和說明工藝設(shè)計的情況，聽取意見、進(jìn)行答辯。編輯ppt343、工藝評審的組織管理（1）工藝評審工作由企業(yè)主管工藝的負(fù)責(zé)（1）準(zhǔn)備工作a.申請工藝評審的單位應(yīng)在系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上編寫好“工藝設(shè)計工作總結(jié)”,其內(nèi)容應(yīng)有根據(jù)、有分析、有驗證。b.在評審前,由工藝項目負(fù)責(zé)人組織提出工藝評審申請報告。申請報告格式見附錄A(參考件)c.申請報告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由有關(guān)職能部門組織評審組。d.工藝項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在評審前向評審組提供評審依據(jù)和工藝設(shè)計有關(guān)資料及文件,評審組成員進(jìn)行預(yù)審,準(zhǔn)備評審意見。4、工藝評審程序編輯ppt35（1）準(zhǔn)備工作4、工藝評審程序編輯ppt35（2）召開評審會a.工藝項目負(fù)責(zé)人在評審會上介紹“工藝設(shè)計工作總結(jié)“,并對有關(guān)工藝資料進(jìn)行說明。b.評審組成員根據(jù)評審依據(jù)對工藝設(shè)計進(jìn)行評審。c.評審會采取匯報、審議、答辯、分析和討論等形式，找出工藝設(shè)計上的缺陷，對存在的工藝問題提出改進(jìn)建議。為了驗證工藝文件的可行性，必要時還要進(jìn)行工藝試驗和首件鑒定程序。d.評審組組長在集中評審意見的基礎(chǔ)上,總結(jié)評審中提出的主要問題及改進(jìn)建議,從技術(shù)和質(zhì)量保證角度對該項工藝設(shè)計的水平做出評價,并提出可否付諸實施的評審結(jié)論。e.指定專人整理、保存會議記錄，填寫工藝評審報告。f.評審組成員對工藝評審報告的評審結(jié)論有不同意見時,應(yīng)寫在保留意見欄內(nèi)并簽字。編輯ppt36（2）召開評審會編輯ppt36（3）結(jié)論處置工藝部門應(yīng)認(rèn)真分析評審會提出的主要問題及改進(jìn)建議,制定措施完善工藝設(shè)計,并按技術(shù)責(zé)任制規(guī)定,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實施。b.對評審意見不予采納時,應(yīng)闡明理由,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,記錄在案。c.質(zhì)量管理部門對評審結(jié)論和審批后的措施貫徹及其后效,進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。（4）文件歸檔將工藝評審中形成的文件、資料整理成冊，按要求數(shù)量復(fù)印后，一份歸檔，一份由工藝技術(shù)部門保存。編輯ppt37（3）結(jié)論處置編輯ppt37六、工藝裝備的設(shè)計與制造應(yīng)注意如下幾點：

a.盡量采用通用工裝，即使用標(biāo)準(zhǔn)化與通用化工裝；

b.提高工裝的繼承性，盡可能利用現(xiàn)有的工裝，減少新設(shè)計的數(shù)量，提高工裝利用率；

c.盡可能利用外購或租用的方式，減少本企業(yè)的工裝制造與使用成本

d.加強工裝的使用與保管工作，做到常備無患。編輯ppt38六、工藝裝備的設(shè)計與制造應(yīng)注意如下幾點：編輯ppt3803工藝過程控制Processcontrol

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

---《禮記·中庸》編輯ppt3903工藝過程控制編輯ppt39■一切以工藝為中心■工藝管理的三要素■工藝管理的三步曲■生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理■工序質(zhì)量控制■工藝紀(jì)律管理編輯ppt40■一切以工藝為中心編輯ppt401432

重要

緊急什么是第一位的？編輯ppt41

什么是第一位的？編輯ppt41一、樹立一個觀念：一切以工藝為中心

明確以下關(guān)系：

1.工藝問題與原料的關(guān)系（物料是否存在問題）

2.工藝問題與質(zhì)量的關(guān)系（質(zhì)量是否穩(wěn)定）

3.工藝問題與裝備的關(guān)系（裝備的制造能力cmk是否滿足）

4.工藝問題與設(shè)計的關(guān)系（是否設(shè)計上存在問題）體現(xiàn)兩個字：先驗

編輯ppt42一、樹立一個觀念：一切以工藝為中心明確以下關(guān)系：編輯編輯ppt43編輯ppt43工藝管理的優(yōu)勢不依賴于檢測，而在于：

1.控制工藝難點

2.質(zhì)量監(jiān)控點

3.工藝觀察點

4.設(shè)備能力cmk5.由被動變?yōu)橹鲃樱墒潞笞優(yōu)槭虑?，不是坐等質(zhì)量問題的出現(xiàn)工藝管理的效益優(yōu)勢：

1.減少質(zhì)量問題造成的返修、投訴處理等浪費

2.減少測試和檢查工作和資源

3.一次性解決問題，避免類似問題

4.更快的產(chǎn)業(yè)化過程編輯ppt44工藝管理的優(yōu)勢不依賴于檢測，而在于：編輯ppt44二、工藝管理的三要素1、工藝管理三要素穩(wěn)固的工藝設(shè)計、優(yōu)化的工藝設(shè)置、連續(xù)的工藝管制2、工藝管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系高質(zhì)量的產(chǎn)品來源于工藝管理的下列要素：

①穩(wěn)固的工藝設(shè)計

②優(yōu)化的工藝設(shè)置

③連續(xù)的工藝管制

④優(yōu)良的設(shè)備保證

⑤適度優(yōu)質(zhì)的原材料所有的這些還需要人（我們正在做）的管理進(jìn)行配合。編輯ppt45二、工藝管理的三要素1、工藝管理三要素編輯ppt45編輯ppt46編輯ppt46三、工藝管理的三步曲1、工藝管理的三步曲/主流程第一步：工藝性設(shè)計-良好的工藝管理從設(shè)計開始支持產(chǎn)品設(shè)計特性；不容易出錯（堅固）；維護(hù)經(jīng)濟(jì)方便。第二步：工藝設(shè)置/工藝調(diào)制-對設(shè)計好的工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)制

所有工藝參數(shù)必須調(diào)制到：在設(shè)備能力范圍內(nèi)；不容易漂移的設(shè)置點；容易重新啟動使用；補償其他相關(guān)工藝的不足。第三步：工藝管制-對調(diào)制好的工藝進(jìn)行監(jiān)控

監(jiān)控系統(tǒng)必須能夠：在過度漂移前發(fā)現(xiàn)并給予改正；最少的監(jiān)控投入；協(xié)助推動前工序改善。相互關(guān)系見工藝組成圖。編輯ppt47三、工藝管理的三步曲1、工藝管理的三步曲/主流程編輯ppt4工藝組成圖（工藝和設(shè)計組成閉環(huán)反饋）

工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品規(guī)范工藝設(shè)置工藝管制工藝調(diào)制試制、工藝調(diào)試量產(chǎn)產(chǎn)品工藝優(yōu)化（生成工藝規(guī)范）并行設(shè)計可行工藝試制數(shù)據(jù)反饋研發(fā)外部資料優(yōu)化/固化工藝技術(shù)驗證工藝問題、資料反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋輸出設(shè)計規(guī)范、檢驗質(zhì)量規(guī)范、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)工藝規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編輯ppt48工藝組成圖（工藝和設(shè)計組成閉環(huán)反饋）工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品2、工藝管理的輔助流程

工藝管理主流程的成功應(yīng)用，還有賴于許多其他支援系統(tǒng)，這些系統(tǒng)必須整合為整個工藝管理的一部分。主要輔助（支援）系統(tǒng)流程有:?

基礎(chǔ)工藝流程?設(shè)備工程流程?技術(shù)采購流程?供應(yīng)商管理流程?數(shù)據(jù)管理流程?規(guī)范管理流程編輯ppt492、工藝管理的輔助流程編輯ppt493、工藝設(shè)計（1）工藝設(shè)計概念

工藝性設(shè)計即DFM（Designformanufacturability）面向制造的設(shè)計/可制造性設(shè)計,保證產(chǎn)品符合生產(chǎn)工藝能力，保證具有良好的制造工藝性。工藝設(shè)計包括：

a.工藝選擇和工藝路線設(shè)計b.材料選擇確認(rèn)c.工藝性布局d.物流走向布置

e.工藝難點分析/描述

f.質(zhì)量水平預(yù)計編輯ppt503、工藝設(shè)計編輯ppt50（2）為什么推行工藝設(shè)計？90%以上的生產(chǎn)故障可以通過工藝設(shè)計解決；工藝改正或補償能力遠(yuǎn)不如設(shè)計能力；設(shè)計是前工序，最具有經(jīng)濟(jì)效益；必須對各工藝工序進(jìn)行細(xì)分，并分析和指定各工藝工序的特性參數(shù)和要求---設(shè)計開發(fā)和工藝技術(shù)部門都有責(zé)任。編輯ppt51（2）為什么推行工藝設(shè)計？編輯ppt514、工藝試制（1）為什么需要工藝試制??設(shè)計中的DFM活動仍然屬于‘紙上談兵’，很難確保考慮完美。?進(jìn)入大批量生產(chǎn)后，改正成本劇增。?大批量生產(chǎn)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)壽命相關(guān)問題的能力較試制條件差許多。?每個產(chǎn)品都有其特有性，有些需要特別管制，生產(chǎn)人員需要知道有哪些管制需求。編輯ppt524、工藝試制（1）為什么需要工藝試制?編輯ppt52（2）工藝試制概念一般說來就是按照設(shè)計的工藝流程對工藝設(shè)計進(jìn)行初步的驗證，調(diào)試工裝、設(shè)備的性能以及驗證工藝流程的合理性，對其中不合理的部分改進(jìn)試用。可分為：

a.常規(guī)工藝調(diào)試（按照以往的經(jīng)驗）

b.難點工藝試制（對工藝難點進(jìn)行專門控制）從結(jié)構(gòu)上看分為工藝設(shè)置和工藝調(diào)制兩部分。工藝設(shè)置是指對工藝參數(shù)（包括工藝難點）進(jìn)行初步的設(shè)置，并按照此參數(shù)對工藝裝備、工藝路線進(jìn)行初步確認(rèn)。工藝調(diào)制是在設(shè)置的基礎(chǔ)上對工藝參數(shù)進(jìn)行驗證改進(jìn)并調(diào)整，并對工藝難點著重控制，設(shè)定最優(yōu)工藝路線參數(shù)。輸出優(yōu)化的工藝規(guī)范、規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)程等。編輯ppt53（2）工藝試制概念編輯ppt535、工藝管制（1）工藝管制的目的就是監(jiān)控影響最終品質(zhì)的因素（可以是材料、設(shè)備參數(shù)或是工藝參數(shù)）的變化，使它們不會超越相關(guān)的極限，而達(dá)到品質(zhì)不會出現(xiàn)問題或問題被限制在可接受的程度內(nèi)。（2）工藝管制有幾層含義a.對已有的成熟工藝進(jìn)行固化（有一定的有效期）不允許隨便改變，防止工藝變化引起質(zhì)量波動。b.不只是要控制波動，還要對工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。c.成品檢驗非最有效的工具，還必須進(jìn)行動態(tài)工藝管理，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的情況及時調(diào)整工藝策略。d.工藝管制的目的是確保這些固有的偏差變化在允許的質(zhì)量范圍內(nèi)。e.工藝、設(shè)備、材料、質(zhì)量、設(shè)計是工藝管理中相互影響的因素---密不可分。編輯ppt545、工藝管制（1）工藝管制的目的編輯ppt54（3）工藝管制有以下幾種常用的工具：a.過程能力指數(shù)cpkb.設(shè)備能力指數(shù)cmkc.短期能力指數(shù)ppk

d.控制圖優(yōu)點：使工藝的好壞度量有直觀的數(shù)據(jù)依據(jù)。編輯ppt55（3）工藝管制有以下幾種常用的工具：編輯ppt55（4）過程能力指數(shù)cpk、cmk評級標(biāo)準(zhǔn).

評級標(biāo)準(zhǔn)：

A++級：Cpk≥2.0特優(yōu)，可考慮成本的降低；

A+級：2.0＞Cpk≥1.67優(yōu)，應(yīng)當(dāng)保持之；

A級：1.67＞Cpk≥1.33良，能力良好，狀態(tài)穩(wěn)定，但應(yīng)盡力提升為A＋級；

B級：1.33＞Cpk≥1.0一般，狀態(tài)一般，制程因素稍有變異即有產(chǎn)生不良的危險，應(yīng)利用各種資源及方法將其提升為A級；

C級：1.0＞Cpk≥0.67差，制程不良較多，必須提升其能力；

D級：0.67＞Cpk不可接受，其能力太差，應(yīng)考慮重新整改設(shè)計制程。注：cmk的評級和cpk的相同編輯ppt56（4）過程能力指數(shù)cpk、cmk評級標(biāo)準(zhǔn).評級標(biāo)準(zhǔn)：

A80%的工作在現(xiàn)場80%的人員在現(xiàn)場80%的問題在現(xiàn)場80%的事故在現(xiàn)場

為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理？四、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理編輯ppt5780%的工作在現(xiàn)場80%的人員在現(xiàn)場80%的問題在現(xiàn)場80%1、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝職能生產(chǎn)現(xiàn)場必須按產(chǎn)品圖紙、工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，實行科學(xué)、先進(jìn)的工藝管理方法，進(jìn)行定置管理、5S管理和工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的基本任務(wù)

a.確保安全生產(chǎn);

b.保證產(chǎn)品質(zhì)量;

c.提高勞動生產(chǎn)率;

d.節(jié)約材料、工時和能源消耗；

e.改善勞動條件和搞好文明生產(chǎn)。編輯ppt581、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝職能編輯ppt583、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項要求一、當(dāng)問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）；三、當(dāng)場采取暫行處置措施；四、發(fā)掘真正原因并將其排除；五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。編輯ppt593、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項要求一、當(dāng)問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；編輯4、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理什么？現(xiàn)場改善什么？編輯ppt604、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場編輯ppt60四大目標(biāo)

Q質(zhì)量

C成本

D交期

S安全現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理方法一消：消除不增值活動二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化三不：現(xiàn)場質(zhì)量“三不”三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物五M：5M1E五S：5S管理編輯ppt61四大目標(biāo)現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理方法一消：消除不增值活動編輯利潤成本生產(chǎn)設(shè)備物料現(xiàn)場管理之屋質(zhì)量交期可視化管理員工提案QC小組QCD作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場5S消除現(xiàn)場浪費S安全人、機(jī)、料、法、環(huán)、測編輯ppt62利潤成生產(chǎn)設(shè)備物料現(xiàn)場管理之屋質(zhì)交期可視化管理員工提案QC小現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝文件應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。b.根據(jù)產(chǎn)品工藝文件科學(xué)地分析產(chǎn)品、零部件的工藝流程，合理地規(guī)定投產(chǎn)的批次和期量。c.根據(jù)產(chǎn)品工藝文件要求,做好原材料、輔助材料和工藝裝備的及時供應(yīng)。d.指導(dǎo)和監(jiān)督工藝流程的正確實施。f.進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、“5S管理”。g.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律應(yīng)符合“工藝紀(jì)律管理”的規(guī)定。h.總結(jié)生產(chǎn)過程中的合理化建議和先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高工藝水平。i.建立現(xiàn)場施工工藝技術(shù)檔案,做好各種技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄和管理。j.做好外協(xié)件的質(zhì)量控制,外協(xié)件必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后方可使用。編輯ppt63現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝文件應(yīng)符合有關(guān)五、工序質(zhì)量控制1、工序文件控制的基本要求a.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝文件必須是現(xiàn)行有效的文件，并要做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰,文實相符。b.轉(zhuǎn)入各工序的器材、部品必須具有合格證明文件或標(biāo)記，代用器材、部品必須具有按規(guī)定辦理的審批文件。c.各工序所使用的設(shè)備、工裝、計量器具等必須符合工藝規(guī)程的要求，并具有有效期內(nèi)的合格證書或合格標(biāo)志。d.操作、檢驗人員必須熟悉和掌握本工序的技術(shù)要求，并嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。新上崗或調(diào)換工種的操作、檢驗人員必須經(jīng)過相應(yīng)工種的培訓(xùn)，持證上崗。e.工作場地的環(huán)境條件、產(chǎn)品的存放、周轉(zhuǎn)、運輸?shù)瓤刂贫紤?yīng)符合技術(shù)文件要求和有關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。編輯ppt64五、工序質(zhì)量控制1、工序文件控制的基本要求編輯ppt642、工序質(zhì)量控制點

控制是對工序控制中需要重點控制的產(chǎn)品或零件的一個關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。（1）重要度分類

重要度產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級.doc由設(shè)計部門按質(zhì)量特性值對產(chǎn)品的性能、壽命、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的影響程度而確定，重要度分為關(guān)鍵、重要、一般三類（見表）。編輯ppt652、工序質(zhì)量控制點控制是對工序控制中需要重點控制的產(chǎn)（2）工序控制點設(shè)置原則

凡符合下列條件之一者，應(yīng)設(shè)工序控制點：

a.重要度為G、Z的項目和關(guān)鍵部位；

b.特殊工序的必要環(huán)節(jié)；

c.工藝上有特殊要求，質(zhì)量較難控制，而對產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，或?qū)ο碌拦ば蛴休^大影響的部位或項目；

d.質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的不合格品或不良品較多的項目或部位。編輯ppt66（2）工序控制點設(shè)置原則凡符合下列條件之一者，應(yīng)設(shè)工（3）工序控制點控制要求a.凡設(shè)置工序控制點的工序，都應(yīng)在工序流程圖或工藝過程卡片上標(biāo)記標(biāo)出。b.工序控制點應(yīng)具有工序控制文件和制定控制管理辦法。c.工序控制點必須實行定人員、定設(shè)備、定操作方法。d.在工序控制點工作的操作、檢驗人員須經(jīng)工藝、質(zhì)量部門認(rèn)可，要保持相對穩(wěn)定，并定期進(jìn)行考核。e.工藝部門在生產(chǎn)中應(yīng)定期進(jìn)行工序能力的測定與分析,以便在工序能力不能相適應(yīng)時采取措施。f.必須使用工序控制圖表分析、控制有關(guān)特性值。g.關(guān)鍵件、重要件的周轉(zhuǎn)和存放，應(yīng)設(shè)置在帶有區(qū)別標(biāo)記的儲運器具上。編輯ppt67（3）工序控制點控制要求a.凡設(shè)置工序控制點的工序，都應(yīng)在工（4）編制工序控制點控制規(guī)范1)分析影響工序質(zhì)量的諸多因素用工序質(zhì)量分析表對照工序控制點的每個特性值，詳細(xì)分析操作者、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等因素對質(zhì)量的影響程度，以便利用專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗，找出影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素和他們的定量關(guān)系，采取響應(yīng)措施進(jìn)行控制與檢驗，使工序質(zhì)量受控。2)編制控制規(guī)范根據(jù)工序質(zhì)量控制分析表中主導(dǎo)因素控制的具體項目要求，編制指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)用的各種控制文件和技術(shù)規(guī)定。

編輯ppt68（4）編制工序控制點控制規(guī)范1)分析影響工序質(zhì)量的諸多因素

常用的工序控制文件一般應(yīng)有以下幾種：a.操作指導(dǎo)卡片：是指導(dǎo)操作者進(jìn)行操作、控制、檢驗的規(guī)程，一般由工藝部門編制。操作指導(dǎo)卡片一般包括：①工藝操作要求：是對質(zhì)量特性值、操作內(nèi)容、工藝規(guī)范（加工部位、方法、步驟、精度、測量工具等）的要求；②工序控制要求：是對檢驗項目、方式、頻次、技術(shù)要求，控制方法以及對供應(yīng)、工藝、動力設(shè)備等職能部門的要求。b.工裝、設(shè)備調(diào)整和精度性能檢修規(guī)程：是對工裝和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整檢修的指導(dǎo)文件，由主管部門根據(jù)工裝使用要求、設(shè)備說明書及有關(guān)文件編制。編輯ppt69常用的工序控制文件一般應(yīng)有以下幾種：②工序控制要c.設(shè)備定期調(diào)查記錄卡片：由設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備說明書操作、維修保養(yǎng)的要求及“工序質(zhì)量分析表”提出的要求編制。d.量具（儀）校正和維修規(guī)程：是對量具（儀）進(jìn)行校正維修的指導(dǎo)文件，由計量部門根據(jù)各類量具（儀）的使用要求編制。e.檢驗指導(dǎo)卡片：是指導(dǎo)檢驗工作的文件，一般應(yīng)包括檢驗項目、技術(shù)要求、檢驗方法、檢測手段、檢驗類別（全檢或抽檢）、檢驗程序和標(biāo)記等內(nèi)容。f.工藝紀(jì)律：是生產(chǎn)過程中保證嚴(yán)格貫徹工藝的制度，由工藝部門編制。g.文明生產(chǎn)條例：是科學(xué)地組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的指導(dǎo)文件之一，由主管部門編制。編輯ppt70c.設(shè)備定期調(diào)查記錄卡片：由設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備說明書操作、維修（5）工序控制點應(yīng)達(dá)的要求

a.對質(zhì)量特性有明確要求，并定量化；

b.操作規(guī)程文件齊全；

c.對每個工序質(zhì)量特性都做過工序分析，找出了支配性要素，并開展到直接控制的因素，列入工序控制表，制定了控制標(biāo)準(zhǔn)，落實到來有關(guān)人員的責(zé)任制中，進(jìn)行了嚴(yán)格管理；

d.具有檢驗文件；e.具有控制手段；

f.建立了質(zhì)量責(zé)任制；

g.工序控制點的操作人員和檢驗人員對工序控制點的要求都已非常清楚，并經(jīng)培訓(xùn)、考核合格上崗；h.建立了工序控制點的管理制度；i.一般情況下建立后需要穩(wěn)定三個月；j.穩(wěn)定后組織人員進(jìn)行驗收，驗收合格后發(fā)合格標(biāo)志。編輯ppt71（5）工序控制點應(yīng)達(dá)的要求a.對質(zhì)量特性有明確要求，并定3、工序質(zhì)量信息管理工序質(zhì)量信息是工序質(zhì)量控制活動的主要依據(jù)，通過工序質(zhì)量信息的管理，使信息收集、整理、傳遞、處理準(zhǔn)確及時。(1)工序質(zhì)量信息的來源a.操作者自檢的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；b.檢驗工（員）在生產(chǎn)過程中檢驗的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；c.用戶（下道工序、其他工段、車間、使用者等）反映的質(zhì)量信息；

d.質(zhì)量員及其他人員（工藝人員、班組長、車間主任等）掌握的質(zhì)量信息；e.銷售服務(wù)過程中反饋的各種信息。編輯ppt723、工序質(zhì)量信息管理工序質(zhì)量信息是工序質(zhì)量控制活動的主(2)工序質(zhì)量信息的處理a.日常信息處理：將每日、每月、每季的質(zhì)量信息按時整理、分析處理，并填入相應(yīng)的報表。b.異常信息處理：對突發(fā)性的異常信息處理應(yīng)及時分析、處理，填寫相應(yīng)的質(zhì)量信息卡。c.質(zhì)量信息反饋中心應(yīng)隨時掌握質(zhì)量信息，作好協(xié)調(diào)、分析、處理、監(jiān)督工作，重大質(zhì)量信息應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助處理。(3)工序質(zhì)量信息的反饋a.各種質(zhì)量信息應(yīng)按規(guī)定路線和方法傳遞與反饋;b.質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量信息反饋管理辦法，其內(nèi)容包括：明確質(zhì)量信息反饋的內(nèi)容及程序、各級職責(zé)權(quán)限與考核辦法、信息儲存的方式與要求等。編輯ppt73(2)工序質(zhì)量信息的處理a.日常信息處理：將每日、每月、每季六、工藝紀(jì)律管理1、基本要求

嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強工藝管理的主要內(nèi)容，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。并對職責(zé)范圍內(nèi)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。編輯ppt74六、工藝紀(jì)律管理1、基本要求編輯ppt742、工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝紀(jì)律a.企業(yè)要建立笠學(xué)、有效的工藝管理體系和完善有效的工藝管理制及各類人員的崗位責(zé)任制。b.工藝文件必須做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。c.生產(chǎn)實施必須以工藝文件為依據(jù)，并做到均衡生產(chǎn)。d.凡投入生產(chǎn)的材料、毛坯、外購件都必須符合設(shè)計和工藝要求。e.設(shè)備必須確保正常運轉(zhuǎn)，安全、可靠。f.所有工藝裝備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài),計量器具應(yīng)堅持周期檢定,以保證量值的正確、統(tǒng)一。g.要有專業(yè)培訓(xùn)制度，應(yīng)做到工人初上崗前必須嚴(yán)格培訓(xùn)。h.要定人、定機(jī)、定工種。i.新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備必須經(jīng)驗證、鑒定合格后方能納入工藝文件，正式使用。編輯ppt752、工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝紀(jì)律a（2）生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律a.操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖樣、按工藝規(guī)程、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工;對有記錄要求的有關(guān)工藝參數(shù)，除嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)做好記錄，以便存檔備查。b.精密、關(guān)鍵、大型、稀有設(shè)備的操作人員和精密、關(guān)鍵的測試儀器、儀表的檢測人員以及關(guān)鍵工序的操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，考核合格后發(fā)給操作合格證，憑證上崗。c.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好“5S管理”和文明生產(chǎn)。編輯ppt76（2）生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律b.精密、關(guān)鍵、大型、稀有設(shè)備的操作人3、工藝紀(jì)律的考核（1）應(yīng)制定有嚴(yán)格的工藝紀(jì)律檢查、考核制度和辦法。（2）工藝紀(jì)律應(yīng)由總經(jīng)理和（或）總工程師（總工藝師）組織質(zhì)量管理、檢驗、生產(chǎn)、工藝等有關(guān)職能部門進(jìn)行檢查評定；生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律應(yīng)由質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)日常檢查和監(jiān)督，車間、工段領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查考核。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對各職能部門的工藝職能進(jìn)行日常監(jiān)督和考核。編輯ppt773、工藝紀(jì)律的考核（1）應(yīng)制定有嚴(yán)格的工藝紀(jì)律檢查、考核制度（3）工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容

a.工藝管理職能的落實和工藝人員的配備；

b.工藝管理制度是否完備；

c.工藝文件的正確率、完整率和統(tǒng)一率；

d.工藝文件的貫徹率；

e.設(shè)備和工藝裝備的完好率；

f.計量器具的周期檢定率；

g.生產(chǎn)的均衡率；

h.定人、定機(jī)、定工種的符合率；

j.“5S管理”和文明生產(chǎn)的情況。編輯ppt78（3）工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容a.工藝管理職能的落實和工藝人習(xí)慣是最寶貴的習(xí)慣是最可怕的編輯ppt79習(xí)慣是最寶貴的編輯ppt79熟悉嗎?1.要消除錯誤的話更加注意就行。2.因為工作煩忙所以發(fā)生稍微的錯誤是難免的。3.發(fā)生不良品也會在檢查時驗出，所以發(fā)生稍微不良也沒關(guān)系。4.因為產(chǎn)品、零件的品種多，所以混料也是不得已。5.作業(yè)有變異是由于經(jīng)驗、熟練差異，所以個人差異是無可奈何。6.雖然有作業(yè)指導(dǎo)書，但只要自已容易做的就行。7.這種程度的變更，不必向上級報告。8.作業(yè)雖然有困難之點,但不必提案。9.雖然有標(biāo)準(zhǔn)樣品，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看。10.雖然有日常檢查單，但只要注意就沒有必要檢查。編輯ppt80熟悉嗎?1.要消除錯誤的話更加注意就行。編輯ppt801、工藝文件不全；2、很多流轉(zhuǎn)單上工藝路線不合理，員工對工藝科的信任度降低；3、工藝文件和實際操作有差別；4、很少圖紙有工藝過程卡片，員工僅僅憑自己的經(jīng)驗、技能操作，不良率高；5、有時產(chǎn)品零部件驗證或新機(jī)試制時，指導(dǎo)文件未及時下發(fā)制造部門。6、車間主管、班組長、員工對工藝不協(xié)調(diào)“自說自畫”；7、經(jīng)常有零部件進(jìn)行特采入庫，但是因為特采的零部件卻沒有相應(yīng)的工藝進(jìn)行指導(dǎo)；8、設(shè)計更改頻繁，工藝難以跟上設(shè)計更改的步伐。熟悉不?編輯ppt811、工藝文件不全；熟悉不?編輯ppt81或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的錯誤，就是把期望和檢查混為一談。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，而不會去做你期盼的事情。編輯ppt82或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的錯04工藝改善Processimprovement如果你不改變，你就會被淘汰。

－－《誰動了我的奶酪》編輯ppt8304工藝改善如果你不改變，你就會被淘汰。編輯ppt83■為什么要改進(jìn)工藝？■怎樣改善？■工藝人員的職業(yè)素養(yǎng)編輯ppt84■為什么要改進(jìn)工藝？編輯ppt84一、為什么要改進(jìn)工藝？※現(xiàn)場存在工藝管理不良※已知的工藝不適應(yīng)設(shè)備、技術(shù)快速發(fā)展※同一產(chǎn)品有不同的參數(shù)設(shè)置，這些參數(shù)需要驗證后才能使用※儀表計量誤差※參數(shù)漂移※環(huán)境改變編輯ppt85一、為什么要改進(jìn)工藝？※現(xiàn)場存在工藝管理不良編輯ppt85所謂的“問題”理想狀態(tài)現(xiàn)狀差距＝問題沒有問題才是最大的問題!---豐田汽車編輯ppt86所謂的“問題”理想狀態(tài)現(xiàn)狀差距＝問題沒有問題才是最大的問

2種類型的“問題”現(xiàn)狀目前的“理想狀態(tài)”更高的“理想狀態(tài)”發(fā)生型問題?既定的“理想狀態(tài)”（基準(zhǔn)值?目標(biāo)）和現(xiàn)實的差距差距差距正常解決問題設(shè)定型問題?重新設(shè)定更高的“理想狀態(tài)”

（基準(zhǔn)值?目標(biāo)），有意識地

創(chuàng)造出來的差距編輯ppt872種類型的“問題”現(xiàn)狀目前的“理想狀態(tài)”更高的“理維持改善工藝管理的根本在于不斷改善改善的能力是評價管理者的重要基準(zhǔn)編輯ppt88維持改善工藝管理的根本改善的能力編輯ppt88二、怎樣改善？1、改善的概念-是否可以消除-如果不能消除，可否減少-如果消除和減少會出現(xiàn)何種現(xiàn)象-什么、有多少、怎樣變好2、改善的七大指標(biāo)-質(zhì)量-生產(chǎn)效率-在制品數(shù)量-面積-周轉(zhuǎn)時間-零件品種-安全編輯ppt89二、怎樣改善？1、改善的概念編輯ppt89“存在的都是不合理的”強調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn)立即改進(jìn)，及時比正確更重要反復(fù)追問為什么，總能找到問題根源許多問題的解決，就在于否定不可能更應(yīng)該重視的是不花大錢的改善不要追求完美，完美都是從不完美開始的最清楚改善的是處于第一線的操作人員只要是改善，最小的事也值得去做改善永無止境，沒有最好，只有更好3、改善的原則編輯ppt90“存在的都是不合理的”3、改善的原則編輯ppt90區(qū)分5W1H內(nèi)容對策對象What做什么？有必要嗎？排除工作中那些不必要的部分目的Why為何要做？目的何在？場所Where在哪里做？非在哪里做嗎？如有可能，將其組合、分解或改變程序時期When何時做？有必要在哪時做嗎？人Who由誰做？別的人不行嗎？方法How怎樣做？有沒有更經(jīng)濟(jì)的手段工作簡單化4、改善的方法5W1H工作法編輯ppt91區(qū)分5W1H內(nèi)容對策對象What做什么？有必要嗎？排除工作中分析現(xiàn)狀找到問題收集數(shù)據(jù)找出原因預(yù)計結(jié)果制訂方案實施方案檢查評估效果總結(jié)處理標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生，進(jìn)入下一循環(huán)PDCA計劃plan實施do檢查check處置actionPDCA循環(huán)5、改善的流程編輯ppt92分析現(xiàn)狀找到問題收集數(shù)據(jù)找出預(yù)計結(jié)果制訂方案實施方案檢查評三、工藝人員的職業(yè)素養(yǎng)

視問題為改善的機(jī)會

現(xiàn)場現(xiàn)物

實事求是

數(shù)據(jù)說話

結(jié)構(gòu)化習(xí)慣

考慮問題系統(tǒng)化

追求卓越憑感覺處理問題發(fā)生不良是難以避免的問題沒有完全解決,可以先湊合著干就這樣的爛機(jī)器,我也沒辦法碰傷手算什么,貼塊止血貼不就完了設(shè)備臟點不要緊,好用就行才過期不到一個月,肯定可以.職業(yè)素養(yǎng)非職業(yè)素養(yǎng)編輯ppt93三、工藝人員的職業(yè)素養(yǎng)視問題為改善的機(jī)會憑感覺處理問題工程師的至高境界：技術(shù)的卓越+倫理的完整Technicalexcellenceandethicalintegrity編輯ppt94工程師的至高境界：技術(shù)的卓越+倫理的完整Technica工藝標(biāo)準(zhǔn)化Processstandardized05圣人者，不治已病治未病，不治已亂治未亂。

---《皇帝內(nèi)經(jīng)》編輯ppt95工藝標(biāo)準(zhǔn)化05圣人者，不治已病治未病，不治已亂治作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果

編輯ppt96作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法可以避免不同人員1、工藝標(biāo)準(zhǔn)化主要任務(wù)(1)貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)；(2)制、修定本企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)；(3)對工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。編輯ppt971、工藝標(biāo)準(zhǔn)化主要任務(wù)(1)貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、工藝標(biāo)準(zhǔn)的種類（1）工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是指那些使用面廣、通用性強的工藝標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：工藝術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、工藝符號、代號標(biāo)準(zhǔn)、工藝數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝分類、編碼標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)等。（2）工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：工藝方法標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)條件與工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝試驗與檢測標(biāo)準(zhǔn)、工藝材料標(biāo)準(zhǔn)等。（3）工藝管理標(biāo)準(zhǔn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)是加強工藝科學(xué)管理的依據(jù)，主要包括：生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝定額管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝評審標(biāo)準(zhǔn)，工藝裝備管理標(biāo)準(zhǔn)等。編輯ppt982、工藝標(biāo)準(zhǔn)的種類（1）工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是3、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定（1）工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定原則a.貫徹國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。b.積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。c.技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。d.與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定程序a.根據(jù)本企業(yè)的實際情況，編制標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。b.調(diào)查研究、廣泛帳集、消化有關(guān)的資料。c.編寫標(biāo)準(zhǔn)草案，其編寫方法及格式參照GB1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》和GB1.2《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法》的規(guī)定。

編輯ppt993、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定（1）工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定原則a.貫徹國家和行業(yè)d.廣泛征求對標(biāo)準(zhǔn)草案的意見，并進(jìn)行修改。e.由標(biāo)準(zhǔn)化部門組織，企業(yè)主管工藝工作的負(fù)責(zé)人主持審定會進(jìn)行審定。f.由企業(yè)法人代表或法人代表授僅的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門登記、編號。g.根據(jù)工藝技術(shù)的發(fā)展，工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進(jìn)行修訂。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門會同工藝部門提出具體貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)的措施，并在貫徹中進(jìn)行監(jiān)督、檢查。編輯ppt100d.廣泛征求對標(biāo)準(zhǔn)草案的意見，并進(jìn)行修改。f.由企業(yè)法人代表謝謝大家！編輯ppt101謝謝大家！編輯ppt101焊接工藝管理與改善編輯ppt102焊接工藝管理與改善編輯ppt1目錄02焊接工藝設(shè)計03工藝過程控制04工藝改善05工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理概述01編輯ppt103目錄02焊接工藝設(shè)計03工藝過程控制04工藝01工藝管理概述

Processmanagementoutline

研發(fā)是策劃，設(shè)計是編劇，工藝是導(dǎo)演，質(zhì)檢是監(jiān)督。

---《個人工作心得》編輯ppt10401工藝管理概述

Processmanagementou■工藝管理的演變■工藝管理的基本任務(wù)■工藝部門的職責(zé)編輯ppt105■工藝管理的演變編輯ppt4一、工藝管理的演變1.質(zhì)量檢驗階段（20世紀(jì)初至30年代末）：

其特點是以事后檢驗為主。質(zhì)量檢查法-問題修正-工藝改變。2.統(tǒng)計工序控制階段（20世紀(jì)40年代至50年代末）：其主要特點是從單純依靠質(zhì)量檢驗事后把關(guān)，發(fā)展到工序控制，突出了質(zhì)量的預(yù)防性控制與事后檢驗相結(jié)合的管理方式。統(tǒng)計工序控制即SPC（StatisticalProcessControl），它是利用控制圖采用統(tǒng)計方法對過程中的各個階段進(jìn)行控制，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC有一定的預(yù)防作用。3.質(zhì)量系統(tǒng)工程階段（20世紀(jì)60年代始至今）：其特點是主動預(yù)防。實施全面質(zhì)量管理：全面的質(zhì)量、全過程、全員參加；用能力指標(biāo)

Cp和Cpk指數(shù)來預(yù)測不良生產(chǎn)的程度，只要監(jiān)控設(shè)備能力Cmk和工藝能力Cpk表現(xiàn)，就可以免除檢查作業(yè)和預(yù)防不良品的出現(xiàn)；六西格瑪（6sigma）管理。編輯ppt106一、工藝管理的演變1.質(zhì)量檢驗階段（20世紀(jì)初至30年代末二、

工藝管理的基本任務(wù)工藝工作產(chǎn)品工藝工作程序圖.doc是機(jī)械制造業(yè)的基礎(chǔ)工作，貫穿于生產(chǎn)的全過程。是實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、保證產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展生產(chǎn)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率的重要手段。

工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是改善質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量特性.doc、產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程.doc、提高效率、保證安全、降低消耗、增加效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。工藝管理的基本任務(wù)是：

（1）在一定的生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)理論和手段，對各項工藝工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使之按一定的原則、程序和方法有效地運行。（2）建立一套與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、職能相應(yīng)的工藝工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，即文件化的工藝管理體系。編輯ppt107二、工藝管理的基本任務(wù)工藝工作產(chǎn)品工藝工作三、工藝部門的職責(zé)a.編制工藝發(fā)展規(guī)劃。為了提高企業(yè)的工藝水平,適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展需要,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、中遠(yuǎn)期和近期目標(biāo),按照先進(jìn)與適用相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方針,編制工藝發(fā)展規(guī)劃,并制定相應(yīng)的實施計劃和配套措施。工藝發(fā)展計劃包括工藝技術(shù)措施規(guī)劃(如新工藝、新材料、新裝備和新技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃等)和工藝組織措施規(guī)劃(如工藝線路調(diào)整、工藝技術(shù)、改造規(guī)劃等)。工藝發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人主持下,以工藝部門為主、有關(guān)部門參加進(jìn)行編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

編輯ppt108三、工藝部門的職責(zé)a.編制工藝發(fā)展規(guī)劃。編輯ppt7b.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的試驗研究與開發(fā)。工藝試驗研究范圍：a)工藝發(fā)展規(guī)劃中的研究開發(fā)項目；b)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備中新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的試驗研究；c)為解決現(xiàn)場生產(chǎn)中重大產(chǎn)品質(zhì)量問題或有關(guān)技術(shù)問題而需進(jìn)行的攻關(guān)性試驗研究；d)消化引進(jìn)項目的驗證性試驗研究。c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備。

參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改進(jìn)的工藝調(diào)研和考察；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工藝性審查；負(fù)責(zé)工藝方案設(shè)計；負(fù)責(zé)工藝路線設(shè)計；編輯ppt109b.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的試驗研究與開發(fā)。編輯ppt8

設(shè)計和編制成套工藝文件；負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計與管理；編制工藝定額；組織工藝評審；組織工藝驗證；負(fù)責(zé)工藝總結(jié)；負(fù)責(zé)工藝整頓。d.指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等諸因素的綜合管理。e.參與工藝紀(jì)律管理。f.開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理。工藝標(biāo)準(zhǔn)化主要范圍：a)工藝術(shù)語、符號、代號標(biāo)準(zhǔn)化；b)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化；編輯ppt110設(shè)計和編制成套工藝文件；編輯ppt9c)工藝要素與工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；d)工藝操作方法的典型化與標(biāo)準(zhǔn)化；e)工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化；f)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化。g.開展工藝信息及工藝情報管理。h.制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理制度并組織實施。i.開展工藝技術(shù)創(chuàng)新及改進(jìn)活動。

開展群眾性的合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新活動。進(jìn)行新工藝和新技術(shù)推廣交流工作。j.負(fù)責(zé)和組織工藝成果的申報、評定和獎勵工作。k.配合人力資源部門對工藝技術(shù)人員、工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。編輯ppt111c)工藝要素與工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；編輯ppt1002焊接工藝設(shè)計Weldingprocessdesign

焊接工藝設(shè)計始于產(chǎn)品設(shè)計！

---《個人工作心得》編輯ppt11202焊接工藝設(shè)計編輯ppt11■焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查■生產(chǎn)工藝過程分析■工藝方案設(shè)計■工藝規(guī)程編制■工藝評審■工藝裝備的設(shè)計與制造編輯ppt113■焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查編輯ppt12一、焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查1、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的目的（1）焊接結(jié)構(gòu)工藝性：是指設(shè)計的焊接結(jié)構(gòu)在具體的生產(chǎn)條件下能否經(jīng)濟(jì)地制造出來并采用最有效工藝方法的可靠性。（生產(chǎn)工藝性/使用工藝性）（2）工藝性審查的目的：是保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、工藝的可行性、結(jié)構(gòu)使用的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。（3）工藝性審查的作用：a.及時調(diào)整和解決工藝方面的問題

b.加快工藝規(guī)程編制的速度

c.縮短新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備周期

d.減少或避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大技術(shù)問題

e.提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品關(guān)鍵零件和關(guān)鍵加工工序所需的設(shè)備和工裝，以便提前安排訂貨或設(shè)計制造。編輯ppt114一、焊接結(jié)構(gòu)的工藝分析和審查1、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的目的編輯2、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的步驟（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖樣審查：1）產(chǎn)品圖樣包括新產(chǎn)品圖樣、繼承性設(shè)計圖樣以及外來圖樣。2）對圖樣的基本要求：繪制的焊接結(jié)構(gòu)圖樣，應(yīng)符合機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定。圖樣應(yīng)當(dāng)齊全，除焊接結(jié)構(gòu)的裝配圖外，還應(yīng)有必要的部件圖和零件圖。圖樣上的技術(shù)要求應(yīng)該齊全合理，若不能用圖形、符號表示時，應(yīng)在技術(shù)要求中加以說明。

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)要求審查：焊接結(jié)構(gòu)技術(shù)要求包括使用要求和工藝要求。1）使用要求：一般是指結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性（抗疲勞、耐腐蝕、耐磨、抗蠕變等）以及在工作環(huán)境條件下焊接結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、物理性能等。2）工藝要求：是指組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料的焊接性、結(jié)構(gòu)的合理性、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和方便性。編輯ppt1152、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的步驟編輯ppt143、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的內(nèi)容工藝性審查時，應(yīng)從以下方面分析焊接結(jié)構(gòu)的合理性：（1）從滿足焊接結(jié)構(gòu)強度的角度分析1）從焊接接頭的強度分析應(yīng)根據(jù)接頭承載狀態(tài)及焊接生產(chǎn)特點，在保證強度和使用壽命的條件下選擇合理的接頭形式。2）從焊接結(jié)構(gòu)的接頭形式分析焊接結(jié)構(gòu)的接頭形式中對接接頭較理想，其受力均勻、應(yīng)力集中小。對接接頭焊縫的布置合理與否對結(jié)構(gòu)的強度也有較大影響。3）從焊接結(jié)構(gòu)工作環(huán)境分析當(dāng)焊接結(jié)構(gòu)在腐蝕介質(zhì)中工作時應(yīng)力求采用對接焊，焊縫焊透，同時要避免接縫隙形成尖角和結(jié)構(gòu)死區(qū)，以便流體介質(zhì)排放與清洗，防止底部沉積。編輯ppt1163、焊接結(jié)構(gòu)工藝性審查的內(nèi)容工藝性審查時，應(yīng)從以下方面分（2）從減