生產(chǎn)制造實施方法論課件

用友軟件股份有限公司ERP咨詢實施部2007年8月實施方法論5.0--生產(chǎn)制造項目實施指南用友軟件股份有限公司實施方法論5.0第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部第一部分前言概述使用說明適用范圍風(fēng)險分析適用客戶第一部分前言概述使用說明適用范圍風(fēng)險分析適用客戶1.1概述

實施的難點：實施策略：1、強化工作任務(wù)書的作用，加強ERP項目的目標(biāo)定義與范圍管理；2、加強項目管理和團(tuán)隊實施，強化知識和經(jīng)驗的交流；3、增加項目實施方案評審，提高客戶的滿意度；1、用戶群日漸復(fù)雜、用戶需求更加多樣化；2、需求獲取和分析階段的薄弱，得不到企業(yè)正確和全部的需求；3、項目實施過程缺乏質(zhì)量管理及風(fēng)險控制；1.1概述實施的難點：實施策略：1、強化工作任務(wù)書的作用，1.1概述

項目管理的難點：項目管理及實施方法論優(yōu)化：1、盡可能將分公司好的思想和方法融入到實施方法論中；2、根據(jù)企業(yè)實際的需求制定ERP2、ERP3項目的實施交付策略；3、將UFPMP平臺的項目管理、升級的實施方法論體系和即將發(fā)布的實施工具網(wǎng)三者結(jié)合，形成一個從分公司到集團(tuán)互相交流、資源共享的平臺體系。1、分公司都各自有一套生產(chǎn)制造項目的實施和管理的方法。2、目前的項目管理和實際的項目實施存在一定偏差；3、項目管理和實施方法平臺化的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮；1.1概述項目管理的難點：項目管理及實施方法論優(yōu)化：1、盡1.2使用說明

為顧問提供最優(yōu)化的實施方法和工具：1、為一線顧問提供實施生產(chǎn)制造項目的標(biāo)準(zhǔn)的方法和過程；2、讓一線顧問更加關(guān)注項目管理和實施質(zhì)量的控制；3、增加一線顧問在實施策略、計劃、進(jìn)度等方面的綜合管理能力；4、提供顧問團(tuán)隊實施、經(jīng)驗交流的環(huán)境和機會；5、為顧問提供強大的支持體系和實施工具；1.2使用說明為顧問提供最優(yōu)化的實施方法和工具：1、為一線1.3適用范圍

適用項目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項目實施。2、涉及電子、化工、機械、服裝、醫(yī)藥、汽車配件等20多個制造行業(yè)；3、有明確的計劃及生產(chǎn)過程管理等方面需求；4、適用于大批量流水、多品種小批量等多種生產(chǎn)模式；5、適合按庫存、訂單設(shè)計、訂單生產(chǎn)和訂單裝配等多種生產(chǎn)組織方式；1.3適用范圍適用項目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項目1.4適用客戶

客戶特點：1、企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的匹配性比較高；2、企業(yè)二次開發(fā)需求的復(fù)雜程度和工作量不大，可以控制在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)交付的要求范圍內(nèi)；3、企業(yè)購買產(chǎn)品的預(yù)算符合當(dāng)?shù)胤止驹试S產(chǎn)品銷售的價格范圍之內(nèi)；1.4適用客戶客戶特點：1、企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的1.5風(fēng)險分析

來自客戶的風(fēng)險：來自用友的風(fēng)險：1、項目實施目標(biāo)、任務(wù)及范圍的控制；2、實施過程組織協(xié)調(diào)和資源掌控；3、實施流程的方法和策略，實施各階段方案的可預(yù)見性及可控性。4、實施過程資金預(yù)算、費用及時間的控制。1、企業(yè)管理者的支持力度。2、企業(yè)項目經(jīng)理的工作態(tài)度及能力；3、企業(yè)實施團(tuán)隊的素質(zhì)及人員的穩(wěn)定性；1.5風(fēng)險分析來自客戶的風(fēng)險：來自用友的風(fēng)險：1、項目實施1.6目前ERP2/3項目管理的區(qū)別

相同點：不同點：1、ERP2實施流程路線所投入的人天比ERP3少；2、在藍(lán)圖設(shè)計階段，ERP2的項目提交需求差異分析報告。ERP3的項目提交業(yè)務(wù)需求分析報告；3、在持續(xù)支持階段，ERP2的項目可以不用提交項目內(nèi)部評估報告。1、實施的交付策略和流程路線相同。2、項目的團(tuán)隊建設(shè)和資源協(xié)調(diào)相同；3、項目的計劃和風(fēng)險監(jiān)控手段相同；1.6目前ERP2/3項目管理的區(qū)別相同點：不同點：1、E第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部第二部分實施框架總覽項目規(guī)劃項目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計劃和任務(wù)召開項目啟動會藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持12354環(huán)境準(zhǔn)備需求調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備解決方案初稿應(yīng)用培訓(xùn)方案確定二次開發(fā)（可選）切換準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)管理制度建立動態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)切換上線運行支持項目評估項目結(jié)案技術(shù)持續(xù)服務(wù)第二部分實施框架總覽項目規(guī)劃項目交接藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切第三部分項目規(guī)劃概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第三部分項目規(guī)劃概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：確定項目實施目標(biāo)、范圍及主計劃完成項目內(nèi)部交接制定項目風(fēng)險評估清單確定雙方項目組成員確定雙方責(zé)任和任務(wù)制定項目實施主計劃確定項目工作任務(wù)書召開項目啟動會議銷售和實施交接項目資料銷售和實施簽署項目交接單項目經(jīng)理拜訪客戶確定雙方項目成員名單交流、確定雙方職責(zé)和任務(wù)交流、確定工作任務(wù)書分析項目風(fēng)險確定溝通機制交流、確定項目實施主計劃準(zhǔn)備資料并召開項目啟動會項目內(nèi)部交接單工作任務(wù)書項目風(fēng)險計劃書項目溝通計劃書項目實施主計劃階段1項目規(guī)劃項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

項目規(guī)劃－流程圖

項目規(guī)劃－流程圖項目規(guī)劃－關(guān)鍵行動項目交接項目經(jīng)理和實施顧問填寫項目交接單。召開會議，雙方明確客戶承諾、客戶資料、項目風(fēng)險；拜訪客戶和客戶高層確認(rèn)項目組織，包括雙方項目組成員以及職責(zé)和任務(wù)；確認(rèn)主計劃和任務(wù)書和企業(yè)項目經(jīng)理以及關(guān)鍵用戶交流確定項目實施的主計劃和工作任務(wù)書；召開項目啟動會和企業(yè)交流、確定會議時間和議程，準(zhǔn)備啟動會發(fā)言的文檔和資料，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備、布置會場，整理會議紀(jì)要；項目規(guī)劃－關(guān)鍵行動項目交接項目規(guī)劃－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、負(fù)責(zé)用友方人員進(jìn)行企業(yè)拜訪和調(diào)研的組織與協(xié)調(diào)；2、在用友方指導(dǎo)下組建自己的項目團(tuán)隊；3、對用友方提交的《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》進(jìn)行確認(rèn)簽字；4、負(fù)責(zé)組織參加項目啟動會，準(zhǔn)備會議需要的場地、設(shè)備等資源，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地會議發(fā)言，并對會議記要，形成文件下發(fā)；1、組建符合項目要求的項目小組，并完成內(nèi)部交接；2、拜訪客戶，協(xié)助客戶完成項目團(tuán)隊的建立，確定雙方職責(zé)和任務(wù)；3、編寫《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》，提交客戶項目經(jīng)理簽字；4、召開項目啟動會的，向企業(yè)宣灌實施計劃、實施方法和實施要求；項目規(guī)劃－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、項目規(guī)劃－注意事項項目交接銷售人員必須對真實描述對客戶的承諾，詳細(xì)描述客戶信息，在工作任務(wù)書對這些風(fēng)險進(jìn)行描述；拜訪客戶拜訪客戶前一定預(yù)約，盡可能的多了解企業(yè)管理和人員素質(zhì)，確定雙方項目組成員以及職責(zé)和任務(wù)；確認(rèn)主計劃和任務(wù)書編寫實施主計劃必須完成的描述項目的計劃、階段、雙方的任務(wù)和階段成果；工作任務(wù)書中必須明確項目的實施范圍、時間、項目各階段的任務(wù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；召開項目啟動會通過啟動會要盡力宣灌實施的方法和要求，要求企業(yè)利用啟動會進(jìn)行全員動員；項目規(guī)劃－注意事項項目交接第四部分藍(lán)圖設(shè)計概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第四部分藍(lán)圖設(shè)計概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：確定業(yè)務(wù)需求、實施方案初稿并評審建立軟件運行的軟硬件環(huán)境成功安裝ERP軟件培訓(xùn)系統(tǒng)管理員，保證系統(tǒng)運行完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析報告確定編碼方案和BOM層次完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及校驗完成實施解決方案的初稿解決方案評審?fù)ㄟ^搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝、配置系統(tǒng)安裝、調(diào)試ERP系統(tǒng)對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)調(diào)研差異分析報告和需求分析報告討論、確定編碼方案和BOM編碼層級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗、確定編寫項目實施初步解決方案申請方案評審，組織評審人員，完成方案評審需求差異分析報告需求分析報告系統(tǒng)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案階段2藍(lán)圖設(shè)計項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

藍(lán)圖設(shè)計－流程圖

藍(lán)圖設(shè)計－流程圖藍(lán)圖設(shè)計－關(guān)鍵行動系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備根據(jù)硬件與網(wǎng)絡(luò)的配置標(biāo)準(zhǔn)，搭建系統(tǒng)運行環(huán)境。安裝、調(diào)試產(chǎn)品，對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；業(yè)務(wù)需求調(diào)研準(zhǔn)備調(diào)研問卷，制定調(diào)研計劃，對企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，編寫差異分析報告和需求分析報告；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備交流、確定企業(yè)的編碼方案和BOM結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行確認(rèn)、校驗；完成解決方案并通過評審編寫實施解決方案初稿。申請方案內(nèi)部評審，要求評審委員會進(jìn)行方案評審，根據(jù)評審意見完善解決方案；藍(lán)圖設(shè)計－關(guān)鍵行動系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備環(huán)境；2、負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)運行的環(huán)境穩(wěn)定；3、配合用友方進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組織人員、協(xié)調(diào)資源。4、制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則，準(zhǔn)備、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、配合用友方進(jìn)行解決方案的編寫。1、指導(dǎo)客戶準(zhǔn)備硬件及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)配置。2、安裝、調(diào)試服務(wù)端產(chǎn)品，指導(dǎo)客戶安裝客戶端、培訓(xùn)系統(tǒng)管理員；3、準(zhǔn)備調(diào)研問卷，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研。編寫調(diào)研相關(guān)的需求分析文檔；4、指導(dǎo)客戶建立編碼原則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和校驗；5、編寫解決方案初稿，進(jìn)行方案內(nèi)部評審；藍(lán)圖設(shè)計－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、藍(lán)圖設(shè)計－注意事項系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備客戶方必須按照用友方的要求準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；企業(yè)方的系統(tǒng)管理員要保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定；業(yè)務(wù)需求調(diào)研調(diào)研過程不僅了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，同時要了解企業(yè)的關(guān)鍵用戶，取得他們的支持；調(diào)研、編寫業(yè)務(wù)需求應(yīng)控制在工作任務(wù)書范圍內(nèi)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要重視編碼方案和BOM結(jié)構(gòu)的定義，編碼長度、順序和擴充性都要考慮；BOM搭建原則是制造項目成功的關(guān)鍵；完成解決方案并通過評審編寫實施解決方案要將企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程描述清楚，解決方案要清晰，不要產(chǎn)生歧義性；評審后，根據(jù)評審意見及時修改解決方案；藍(lán)圖設(shè)計－注意事項系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備第五部分系統(tǒng)建設(shè)概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第五部分系統(tǒng)建設(shè)概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：產(chǎn)品培訓(xùn)、確定實施解決方案制定產(chǎn)品培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的培訓(xùn)環(huán)境確定培訓(xùn)人員，結(jié)合方案完成產(chǎn)品培訓(xùn)、考核討論、測試并最終完成解決方案終稿完成二次開發(fā)的調(diào)研、分析、開發(fā)、確認(rèn)和交付。（可選）交流、確定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容組織、準(zhǔn)備培訓(xùn)場地和環(huán)境確定參加培訓(xùn)的人員對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核組織討論解決方案對解決方案進(jìn)行測試、確定完成解決方案的終稿交流、確定二次開發(fā)的需求，現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組組需求分析和系統(tǒng)開發(fā)，最終確認(rèn)并交付二次開發(fā)的產(chǎn)品。（可選）業(yè)務(wù)解決方案培訓(xùn)效果評估表測試方案方案測試報告最終業(yè)務(wù)解決方案階段3系統(tǒng)建設(shè)項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

系統(tǒng)建設(shè)－流程圖

系統(tǒng)建設(shè)－流程圖系統(tǒng)建設(shè)－關(guān)鍵行動業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、要對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估；方案確定制定的實施解決方案需要企業(yè)關(guān)鍵用戶進(jìn)行討論。制定方案測試計劃、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)、記錄測試問題、總結(jié)測試報告；確定業(yè)務(wù)最終解決方案，得到企業(yè)高層的認(rèn)可；二次開發(fā)（可選）確定二次開發(fā)業(yè)務(wù)需求、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研、編寫詳細(xì)需求文檔、系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)。開發(fā)系統(tǒng)檢查、確認(rèn)，并完成二次開發(fā)系統(tǒng)的交付；

系統(tǒng)建設(shè)－關(guān)鍵行動業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、確定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)人員，準(zhǔn)備培訓(xùn)場地和環(huán)境；2、配合用友方編寫實施解決方案，交流、討論實施解決方案；3、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，按照用友方的指導(dǎo)進(jìn)行方案測試；4、配合用友方編寫實施解決方案，確定最終實施解決方案；5、提交二次開發(fā)需求、檢查確認(rèn)交付的開發(fā)產(chǎn)品；（可選）1、制定培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；2、整理、修改實施解決方案，和企業(yè)關(guān)鍵用戶交流、討論；3、制定測試計劃，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)和案例；4、修改、編寫實施解決方案，提交客戶確認(rèn)；5、二次開發(fā)需求分析、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、確認(rèn)交付；（可選）系統(tǒng)建設(shè)－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、系統(tǒng)建設(shè)－注意事項業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容和方案的結(jié)合要緊密；要確保關(guān)鍵用戶對培訓(xùn)內(nèi)容都能掌握；培訓(xùn)后要進(jìn)行考核、總結(jié)以及培訓(xùn)效果的評估；方案確定解決方案的制定要盡量簡潔，復(fù)雜的業(yè)務(wù)可以利用手工作業(yè)的方式解決；解決方案要保證業(yè)務(wù)流程的連貫性，避免增加不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；方案測試準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)和案例要有代表性，盡量選擇企業(yè)典型的數(shù)據(jù)和流程；二次開發(fā)（可選）要控制二次開發(fā)的需求，保證開發(fā)的需求是在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交付的范圍內(nèi)；要控制開發(fā)進(jìn)度，盡量保證不影響項目整體的實施交付；系統(tǒng)建設(shè)－注意事項業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)第六部分系統(tǒng)切換概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第六部分系統(tǒng)切換概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線運行完成系統(tǒng)切換的準(zhǔn)備工作（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限及單據(jù)規(guī)范）關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、考核建立內(nèi)部支持體系，制定系統(tǒng)運行管理制度動態(tài)數(shù)據(jù)整理、準(zhǔn)備，正式錄入系統(tǒng)完成系統(tǒng)切換，上線運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查確定權(quán)限、單據(jù)格式和編碼指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)、考核指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫用戶操作手冊指導(dǎo)客戶建立內(nèi)部支持體系指導(dǎo)客戶建立系統(tǒng)運行管理制度討論、確定動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案指導(dǎo)客戶動態(tài)數(shù)據(jù)錄入輔助客戶系統(tǒng)切換，正式上線動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案系統(tǒng)上線報告階段4系統(tǒng)切換項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

系統(tǒng)切換－流程圖

系統(tǒng)切換－流程圖系統(tǒng)切換－關(guān)鍵行動系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查。系統(tǒng)權(quán)限規(guī)劃、規(guī)范單據(jù)格式及編碼；最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)關(guān)鍵用戶對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫崗位操作手冊；系統(tǒng)運行管理制度指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部支持體系和運行管理制度；動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入制定動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；系統(tǒng)切換指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)切換，保證系統(tǒng)正式上線運行；系統(tǒng)切換－關(guān)鍵行動系統(tǒng)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入并檢查；2、對最終操作用戶進(jìn)行培訓(xùn)，編寫崗位操作手冊；3、建立內(nèi)部支持體系和運行管理制度；4、完成動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；5、完成系統(tǒng)切換，維護(hù)系統(tǒng)正常運行；1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和檢查；2、指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并編寫崗位操作手冊；3、指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部支持體系和運行管理制度；4、指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；5、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)切換；系統(tǒng)切換－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、系統(tǒng)切換－注意事項系統(tǒng)切換準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入后要進(jìn)行檢查測試，保證準(zhǔn)確性；權(quán)限規(guī)劃和單據(jù)格式及編碼的設(shè)置盡早準(zhǔn)備并檢查結(jié)果；最終用戶培訓(xùn)要讓企業(yè)自己進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，盡可能培養(yǎng)一批企業(yè)的項目團(tuán)隊，能夠維護(hù)系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)運行；系統(tǒng)運行管理制度建立內(nèi)部支持體系和制度的過程中注意不要走形式，要落實具體的責(zé)任者和執(zhí)行者；動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，要充分分析企業(yè)的生產(chǎn)管理實際情況，盡量減少企業(yè)的損失；系統(tǒng)切換切換過程要時刻關(guān)注系統(tǒng)的運行，要熟悉和掌握多種切換方案的方法及策略；系統(tǒng)切換－注意事項系統(tǒng)切換準(zhǔn)備第七部分持續(xù)支持概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第七部分持續(xù)支持概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：完成項目總結(jié)、驗收和交接完成系統(tǒng)切換運行規(guī)范實施項目文檔實施項目確認(rèn)、總結(jié)完成項目驗收項目內(nèi)部交接完成上線項目支持，確保切換成功整理、規(guī)范項目實施中文檔對實施項目進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)整理項目實施案例及經(jīng)驗確定驗收方式，通過項目驗收實施和維護(hù)進(jìn)行項目內(nèi)部交接確定維護(hù)內(nèi)容及合同項目內(nèi)部評估報告實施案例經(jīng)驗分享項目驗收報告項目交接記錄單階段5持續(xù)支持項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

持續(xù)支持－流程圖

持續(xù)支持－流程圖持續(xù)支持－關(guān)鍵行動上線運行支持系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)運行支持，雙方簽署上線切換報告；項目評估與回顧規(guī)范實施項目文檔、對實施項目進(jìn)行總結(jié)、完成內(nèi)部評估報告、編寫實施案例經(jīng)驗分享；項目結(jié)案確定項目驗收形式，雙方確定項目驗收報告；技術(shù)持續(xù)服務(wù)召開內(nèi)部交接會議，實施和維護(hù)確認(rèn)項目內(nèi)部交接，填寫內(nèi)部交接記錄單；持續(xù)支持－關(guān)鍵行動上線運行支持項目規(guī)劃－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、維護(hù)系統(tǒng)運行，進(jìn)行系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)流程操作和處理；2、整理、規(guī)范項目實施文檔；3、確定項目驗收，簽署項目驗收報告。4、了解、掌握維護(hù)支持的聯(lián)系渠道和溝通方式。1、指導(dǎo)客戶維護(hù)系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)操作和支持。2、指導(dǎo)企業(yè)整理、規(guī)范項目實施文檔，對實施項目進(jìn)行內(nèi)部評估；3、編寫項目總結(jié)報告和實施案例經(jīng)驗分享PPT；4、和企業(yè)交流確定項目驗收，提交項目驗收報告；5、完成項目內(nèi)部交接，填寫內(nèi)部交接記錄單；項目規(guī)劃－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、持續(xù)支持－注意事項上線運行支持系統(tǒng)上線運行過程中，對出現(xiàn)的問題要填寫問題記錄跟蹤單并及時解決，；項目評估與回顧編寫的項目總結(jié)要詳細(xì)描述項目實施各階段的成果和遺留問題；案例的經(jīng)驗分享中，除了寫實施的方法外要盡量將自己實施中的體會和心得寫進(jìn)來；項目結(jié)案簽署驗收報告時，為避免客戶抵觸情緒，要向客戶說明實施驗收后服務(wù)支持的環(huán)節(jié)和保障；技術(shù)持續(xù)服務(wù)項目內(nèi)部交接時，實施顧問要將項目實施的實際情況和遺留問題向維護(hù)人員詳細(xì)說明；持續(xù)支持－注意事項上線運行支持第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部工具模板清單靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具操作權(quán)限規(guī)范表用戶培訓(xùn)計劃培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)記錄培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊系統(tǒng)運行問題跟蹤記錄單系統(tǒng)運行制度系統(tǒng)內(nèi)部支持動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案系統(tǒng)切換檢查表報告系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換報告項目整理文檔規(guī)范項目總結(jié)報告實施案例經(jīng)驗分享項目終驗報告項目交接記錄維護(hù)合同培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)需求表標(biāo)準(zhǔn)教材培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)記錄培訓(xùn)效果評估業(yè)務(wù)解決方案測試計劃測試案例清單客戶化開發(fā)需求文檔測試方案測試數(shù)據(jù)測試問題記錄單測試問題記錄清單測試報告最終解決方案客戶化開發(fā)計劃客戶化開發(fā)方案開發(fā)產(chǎn)品手冊產(chǎn)品驗收報告硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品安裝確認(rèn)書培訓(xùn)考核記錄單系統(tǒng)管理員操作手冊系統(tǒng)管理制度需求調(diào)研計劃業(yè)務(wù)調(diào)研提綱產(chǎn)品調(diào)研提綱行業(yè)調(diào)研提綱差異匹配報告差異分析報告需求分析報告系統(tǒng)設(shè)置方案系統(tǒng)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案初步解決方案方案評審報告項目內(nèi)部交接記錄單會議紀(jì)要用友內(nèi)部費用劃撥單項目風(fēng)險評估清單首次拜訪溝通提綱項目組織結(jié)構(gòu)項目成員名單項目組成員職責(zé)和任務(wù)實施主計劃工作任務(wù)書項目風(fēng)險計劃項目溝通計劃項目經(jīng)理講演資料高層講演提綱ERP理論、項目管理PPT持續(xù)支持系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計項目規(guī)劃工具模板清單靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換報告培訓(xùn)計劃書硬Thanks大標(biāo)題4

大標(biāo)題5

大標(biāo)題6

Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！Thanks大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一生產(chǎn)制造實施方法論課件

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

70、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。

71、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力會白白浪費。

73、山澗的泉水經(jīng)過一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時間告訴我，無理取鬧的年齡過了，該懂事了。

75、命運是不存在的，它不過是失敗者拿來逃避現(xiàn)實的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠(yuǎn)沒有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無知說成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥兒飛出來的，水無論有多深是魚兒游出來的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

82、如果我堅持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來幾年后的自己。

84、日出時，努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢就去追，沒死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來就為貧窮買單。

87、因為一無所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢，就會看到彩虹!

89、你既認(rèn)準(zhǔn)這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會是這樣的現(xiàn)實和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。

92、你能夠先知先覺地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺地苦苦追趕，或不知不覺地被淘汰。

93、強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。

94、人生，不可能一帆風(fēng)順，有得就有失，有愛就有恨，有快樂就會有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過于把幸運之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開心過每一天，就是說我們并不開心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。47用友軟件股份有限公司ERP咨詢實施部2007年8月實施方法論5.0--生產(chǎn)制造項目實施指南用友軟件股份有限公司實施方法論5.0第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部第一部分前言概述使用說明適用范圍風(fēng)險分析適用客戶第一部分前言概述使用說明適用范圍風(fēng)險分析適用客戶1.1概述

實施的難點：實施策略：1、強化工作任務(wù)書的作用，加強ERP項目的目標(biāo)定義與范圍管理；2、加強項目管理和團(tuán)隊實施，強化知識和經(jīng)驗的交流；3、增加項目實施方案評審，提高客戶的滿意度；1、用戶群日漸復(fù)雜、用戶需求更加多樣化；2、需求獲取和分析階段的薄弱，得不到企業(yè)正確和全部的需求；3、項目實施過程缺乏質(zhì)量管理及風(fēng)險控制；1.1概述實施的難點：實施策略：1、強化工作任務(wù)書的作用，1.1概述

項目管理的難點：項目管理及實施方法論優(yōu)化：1、盡可能將分公司好的思想和方法融入到實施方法論中；2、根據(jù)企業(yè)實際的需求制定ERP2、ERP3項目的實施交付策略；3、將UFPMP平臺的項目管理、升級的實施方法論體系和即將發(fā)布的實施工具網(wǎng)三者結(jié)合，形成一個從分公司到集團(tuán)互相交流、資源共享的平臺體系。1、分公司都各自有一套生產(chǎn)制造項目的實施和管理的方法。2、目前的項目管理和實際的項目實施存在一定偏差；3、項目管理和實施方法平臺化的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮；1.1概述項目管理的難點：項目管理及實施方法論優(yōu)化：1、盡1.2使用說明

為顧問提供最優(yōu)化的實施方法和工具：1、為一線顧問提供實施生產(chǎn)制造項目的標(biāo)準(zhǔn)的方法和過程；2、讓一線顧問更加關(guān)注項目管理和實施質(zhì)量的控制；3、增加一線顧問在實施策略、計劃、進(jìn)度等方面的綜合管理能力；4、提供顧問團(tuán)隊實施、經(jīng)驗交流的環(huán)境和機會；5、為顧問提供強大的支持體系和實施工具；1.2使用說明為顧問提供最優(yōu)化的實施方法和工具：1、為一線1.3適用范圍

適用項目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項目實施。2、涉及電子、化工、機械、服裝、醫(yī)藥、汽車配件等20多個制造行業(yè)；3、有明確的計劃及生產(chǎn)過程管理等方面需求；4、適用于大批量流水、多品種小批量等多種生產(chǎn)模式；5、適合按庫存、訂單設(shè)計、訂單生產(chǎn)和訂單裝配等多種生產(chǎn)組織方式；1.3適用范圍適用項目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項目1.4適用客戶

客戶特點：1、企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的匹配性比較高；2、企業(yè)二次開發(fā)需求的復(fù)雜程度和工作量不大，可以控制在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)交付的要求范圍內(nèi)；3、企業(yè)購買產(chǎn)品的預(yù)算符合當(dāng)?shù)胤止驹试S產(chǎn)品銷售的價格范圍之內(nèi)；1.4適用客戶客戶特點：1、企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的1.5風(fēng)險分析

來自客戶的風(fēng)險：來自用友的風(fēng)險：1、項目實施目標(biāo)、任務(wù)及范圍的控制；2、實施過程組織協(xié)調(diào)和資源掌控；3、實施流程的方法和策略，實施各階段方案的可預(yù)見性及可控性。4、實施過程資金預(yù)算、費用及時間的控制。1、企業(yè)管理者的支持力度。2、企業(yè)項目經(jīng)理的工作態(tài)度及能力；3、企業(yè)實施團(tuán)隊的素質(zhì)及人員的穩(wěn)定性；1.5風(fēng)險分析來自客戶的風(fēng)險：來自用友的風(fēng)險：1、項目實施1.6目前ERP2/3項目管理的區(qū)別

相同點：不同點：1、ERP2實施流程路線所投入的人天比ERP3少；2、在藍(lán)圖設(shè)計階段，ERP2的項目提交需求差異分析報告。ERP3的項目提交業(yè)務(wù)需求分析報告；3、在持續(xù)支持階段，ERP2的項目可以不用提交項目內(nèi)部評估報告。1、實施的交付策略和流程路線相同。2、項目的團(tuán)隊建設(shè)和資源協(xié)調(diào)相同；3、項目的計劃和風(fēng)險監(jiān)控手段相同；1.6目前ERP2/3項目管理的區(qū)別相同點：不同點：1、E第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部第二部分實施框架總覽項目規(guī)劃項目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計劃和任務(wù)召開項目啟動會藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持12354環(huán)境準(zhǔn)備需求調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備解決方案初稿應(yīng)用培訓(xùn)方案確定二次開發(fā)（可選）切換準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)管理制度建立動態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)切換上線運行支持項目評估項目結(jié)案技術(shù)持續(xù)服務(wù)第二部分實施框架總覽項目規(guī)劃項目交接藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切第三部分項目規(guī)劃概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第三部分項目規(guī)劃概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：確定項目實施目標(biāo)、范圍及主計劃完成項目內(nèi)部交接制定項目風(fēng)險評估清單確定雙方項目組成員確定雙方責(zé)任和任務(wù)制定項目實施主計劃確定項目工作任務(wù)書召開項目啟動會議銷售和實施交接項目資料銷售和實施簽署項目交接單項目經(jīng)理拜訪客戶確定雙方項目成員名單交流、確定雙方職責(zé)和任務(wù)交流、確定工作任務(wù)書分析項目風(fēng)險確定溝通機制交流、確定項目實施主計劃準(zhǔn)備資料并召開項目啟動會項目內(nèi)部交接單工作任務(wù)書項目風(fēng)險計劃書項目溝通計劃書項目實施主計劃階段1項目規(guī)劃項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

項目規(guī)劃－流程圖

項目規(guī)劃－流程圖項目規(guī)劃－關(guān)鍵行動項目交接項目經(jīng)理和實施顧問填寫項目交接單。召開會議，雙方明確客戶承諾、客戶資料、項目風(fēng)險；拜訪客戶和客戶高層確認(rèn)項目組織，包括雙方項目組成員以及職責(zé)和任務(wù)；確認(rèn)主計劃和任務(wù)書和企業(yè)項目經(jīng)理以及關(guān)鍵用戶交流確定項目實施的主計劃和工作任務(wù)書；召開項目啟動會和企業(yè)交流、確定會議時間和議程，準(zhǔn)備啟動會發(fā)言的文檔和資料，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備、布置會場，整理會議紀(jì)要；項目規(guī)劃－關(guān)鍵行動項目交接項目規(guī)劃－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、負(fù)責(zé)用友方人員進(jìn)行企業(yè)拜訪和調(diào)研的組織與協(xié)調(diào)；2、在用友方指導(dǎo)下組建自己的項目團(tuán)隊；3、對用友方提交的《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》進(jìn)行確認(rèn)簽字；4、負(fù)責(zé)組織參加項目啟動會，準(zhǔn)備會議需要的場地、設(shè)備等資源，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地會議發(fā)言，并對會議記要，形成文件下發(fā)；1、組建符合項目要求的項目小組，并完成內(nèi)部交接；2、拜訪客戶，協(xié)助客戶完成項目團(tuán)隊的建立，確定雙方職責(zé)和任務(wù)；3、編寫《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》，提交客戶項目經(jīng)理簽字；4、召開項目啟動會的，向企業(yè)宣灌實施計劃、實施方法和實施要求；項目規(guī)劃－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、項目規(guī)劃－注意事項項目交接銷售人員必須對真實描述對客戶的承諾，詳細(xì)描述客戶信息，在工作任務(wù)書對這些風(fēng)險進(jìn)行描述；拜訪客戶拜訪客戶前一定預(yù)約，盡可能的多了解企業(yè)管理和人員素質(zhì)，確定雙方項目組成員以及職責(zé)和任務(wù)；確認(rèn)主計劃和任務(wù)書編寫實施主計劃必須完成的描述項目的計劃、階段、雙方的任務(wù)和階段成果；工作任務(wù)書中必須明確項目的實施范圍、時間、項目各階段的任務(wù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；召開項目啟動會通過啟動會要盡力宣灌實施的方法和要求，要求企業(yè)利用啟動會進(jìn)行全員動員；項目規(guī)劃－注意事項項目交接第四部分藍(lán)圖設(shè)計概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第四部分藍(lán)圖設(shè)計概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：確定業(yè)務(wù)需求、實施方案初稿并評審建立軟件運行的軟硬件環(huán)境成功安裝ERP軟件培訓(xùn)系統(tǒng)管理員，保證系統(tǒng)運行完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析報告確定編碼方案和BOM層次完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及校驗完成實施解決方案的初稿解決方案評審?fù)ㄟ^搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝、配置系統(tǒng)安裝、調(diào)試ERP系統(tǒng)對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)調(diào)研差異分析報告和需求分析報告討論、確定編碼方案和BOM編碼層級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗、確定編寫項目實施初步解決方案申請方案評審，組織評審人員，完成方案評審需求差異分析報告需求分析報告系統(tǒng)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案階段2藍(lán)圖設(shè)計項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

藍(lán)圖設(shè)計－流程圖

藍(lán)圖設(shè)計－流程圖藍(lán)圖設(shè)計－關(guān)鍵行動系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備根據(jù)硬件與網(wǎng)絡(luò)的配置標(biāo)準(zhǔn)，搭建系統(tǒng)運行環(huán)境。安裝、調(diào)試產(chǎn)品，對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；業(yè)務(wù)需求調(diào)研準(zhǔn)備調(diào)研問卷，制定調(diào)研計劃，對企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，編寫差異分析報告和需求分析報告；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備交流、確定企業(yè)的編碼方案和BOM結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行確認(rèn)、校驗；完成解決方案并通過評審編寫實施解決方案初稿。申請方案內(nèi)部評審，要求評審委員會進(jìn)行方案評審，根據(jù)評審意見完善解決方案；藍(lán)圖設(shè)計－關(guān)鍵行動系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備環(huán)境；2、負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)運行的環(huán)境穩(wěn)定；3、配合用友方進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組織人員、協(xié)調(diào)資源。4、制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則，準(zhǔn)備、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、配合用友方進(jìn)行解決方案的編寫。1、指導(dǎo)客戶準(zhǔn)備硬件及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)配置。2、安裝、調(diào)試服務(wù)端產(chǎn)品，指導(dǎo)客戶安裝客戶端、培訓(xùn)系統(tǒng)管理員；3、準(zhǔn)備調(diào)研問卷，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研。編寫調(diào)研相關(guān)的需求分析文檔；4、指導(dǎo)客戶建立編碼原則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和校驗；5、編寫解決方案初稿，進(jìn)行方案內(nèi)部評審；藍(lán)圖設(shè)計－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、藍(lán)圖設(shè)計－注意事項系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備客戶方必須按照用友方的要求準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；企業(yè)方的系統(tǒng)管理員要保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定；業(yè)務(wù)需求調(diào)研調(diào)研過程不僅了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，同時要了解企業(yè)的關(guān)鍵用戶，取得他們的支持；調(diào)研、編寫業(yè)務(wù)需求應(yīng)控制在工作任務(wù)書范圍內(nèi)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要重視編碼方案和BOM結(jié)構(gòu)的定義，編碼長度、順序和擴充性都要考慮；BOM搭建原則是制造項目成功的關(guān)鍵；完成解決方案并通過評審編寫實施解決方案要將企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程描述清楚，解決方案要清晰，不要產(chǎn)生歧義性；評審后，根據(jù)評審意見及時修改解決方案；藍(lán)圖設(shè)計－注意事項系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備第五部分系統(tǒng)建設(shè)概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第五部分系統(tǒng)建設(shè)概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：產(chǎn)品培訓(xùn)、確定實施解決方案制定產(chǎn)品培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的培訓(xùn)環(huán)境確定培訓(xùn)人員，結(jié)合方案完成產(chǎn)品培訓(xùn)、考核討論、測試并最終完成解決方案終稿完成二次開發(fā)的調(diào)研、分析、開發(fā)、確認(rèn)和交付。（可選）交流、確定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容組織、準(zhǔn)備培訓(xùn)場地和環(huán)境確定參加培訓(xùn)的人員對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核組織討論解決方案對解決方案進(jìn)行測試、確定完成解決方案的終稿交流、確定二次開發(fā)的需求，現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組組需求分析和系統(tǒng)開發(fā)，最終確認(rèn)并交付二次開發(fā)的產(chǎn)品。（可選）業(yè)務(wù)解決方案培訓(xùn)效果評估表測試方案方案測試報告最終業(yè)務(wù)解決方案階段3系統(tǒng)建設(shè)項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

系統(tǒng)建設(shè)－流程圖

系統(tǒng)建設(shè)－流程圖系統(tǒng)建設(shè)－關(guān)鍵行動業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、要對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估；方案確定制定的實施解決方案需要企業(yè)關(guān)鍵用戶進(jìn)行討論。制定方案測試計劃、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)、記錄測試問題、總結(jié)測試報告；確定業(yè)務(wù)最終解決方案，得到企業(yè)高層的認(rèn)可；二次開發(fā)（可選）確定二次開發(fā)業(yè)務(wù)需求、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研、編寫詳細(xì)需求文檔、系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)。開發(fā)系統(tǒng)檢查、確認(rèn)，并完成二次開發(fā)系統(tǒng)的交付；

系統(tǒng)建設(shè)－關(guān)鍵行動業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、確定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)人員，準(zhǔn)備培訓(xùn)場地和環(huán)境；2、配合用友方編寫實施解決方案，交流、討論實施解決方案；3、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，按照用友方的指導(dǎo)進(jìn)行方案測試；4、配合用友方編寫實施解決方案，確定最終實施解決方案；5、提交二次開發(fā)需求、檢查確認(rèn)交付的開發(fā)產(chǎn)品；（可選）1、制定培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；2、整理、修改實施解決方案，和企業(yè)關(guān)鍵用戶交流、討論；3、制定測試計劃，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)和案例；4、修改、編寫實施解決方案，提交客戶確認(rèn)；5、二次開發(fā)需求分析、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、確認(rèn)交付；（可選）系統(tǒng)建設(shè)－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、系統(tǒng)建設(shè)－注意事項業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容和方案的結(jié)合要緊密；要確保關(guān)鍵用戶對培訓(xùn)內(nèi)容都能掌握；培訓(xùn)后要進(jìn)行考核、總結(jié)以及培訓(xùn)效果的評估；方案確定解決方案的制定要盡量簡潔，復(fù)雜的業(yè)務(wù)可以利用手工作業(yè)的方式解決；解決方案要保證業(yè)務(wù)流程的連貫性，避免增加不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；方案測試準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)和案例要有代表性，盡量選擇企業(yè)典型的數(shù)據(jù)和流程；二次開發(fā)（可選）要控制二次開發(fā)的需求，保證開發(fā)的需求是在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交付的范圍內(nèi)；要控制開發(fā)進(jìn)度，盡量保證不影響項目整體的實施交付；系統(tǒng)建設(shè)－注意事項業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)第六部分系統(tǒng)切換概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第六部分系統(tǒng)切換概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線運行完成系統(tǒng)切換的準(zhǔn)備工作（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限及單據(jù)規(guī)范）關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、考核建立內(nèi)部支持體系，制定系統(tǒng)運行管理制度動態(tài)數(shù)據(jù)整理、準(zhǔn)備，正式錄入系統(tǒng)完成系統(tǒng)切換，上線運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查確定權(quán)限、單據(jù)格式和編碼指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)、考核指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫用戶操作手冊指導(dǎo)客戶建立內(nèi)部支持體系指導(dǎo)客戶建立系統(tǒng)運行管理制度討論、確定動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案指導(dǎo)客戶動態(tài)數(shù)據(jù)錄入輔助客戶系統(tǒng)切換，正式上線動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案系統(tǒng)上線報告階段4系統(tǒng)切換項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

系統(tǒng)切換－流程圖

系統(tǒng)切換－流程圖系統(tǒng)切換－關(guān)鍵行動系統(tǒng)切換準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查。系統(tǒng)權(quán)限規(guī)劃、規(guī)范單據(jù)格式及編碼；最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)關(guān)鍵用戶對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫崗位操作手冊；系統(tǒng)運行管理制度指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部支持體系和運行管理制度；動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入制定動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；系統(tǒng)切換指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)切換，保證系統(tǒng)正式上線運行；系統(tǒng)切換－關(guān)鍵行動系統(tǒng)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入并檢查；2、對最終操作用戶進(jìn)行培訓(xùn)，編寫崗位操作手冊；3、建立內(nèi)部支持體系和運行管理制度；4、完成動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；5、完成系統(tǒng)切換，維護(hù)系統(tǒng)正常運行；1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和檢查；2、指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并編寫崗位操作手冊；3、指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部支持體系和運行管理制度；4、指導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；5、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)切換；系統(tǒng)切換－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、系統(tǒng)切換－注意事項系統(tǒng)切換準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入后要進(jìn)行檢查測試，保證準(zhǔn)確性；權(quán)限規(guī)劃和單據(jù)格式及編碼的設(shè)置盡早準(zhǔn)備并檢查結(jié)果；最終用戶培訓(xùn)要讓企業(yè)自己進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，盡可能培養(yǎng)一批企業(yè)的項目團(tuán)隊，能夠維護(hù)系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)運行；系統(tǒng)運行管理制度建立內(nèi)部支持體系和制度的過程中注意不要走形式，要落實具體的責(zé)任者和執(zhí)行者；動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，要充分分析企業(yè)的生產(chǎn)管理實際情況，盡量減少企業(yè)的損失；系統(tǒng)切換切換過程要時刻關(guān)注系統(tǒng)的運行，要熟悉和掌握多種切換方案的方法及策略；系統(tǒng)切換－注意事項系統(tǒng)切換準(zhǔn)備第七部分持續(xù)支持概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)第七部分持續(xù)支持概述流程圖關(guān)鍵行動注意事項雙方職責(zé)項目規(guī)劃

藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

概述：完成項目總結(jié)、驗收和交接完成系統(tǒng)切換運行規(guī)范實施項目文檔實施項目確認(rèn)、總結(jié)完成項目驗收項目內(nèi)部交接完成上線項目支持，確保切換成功整理、規(guī)范項目實施中文檔對實施項目進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)整理項目實施案例及經(jīng)驗確定驗收方式，通過項目驗收實施和維護(hù)進(jìn)行項目內(nèi)部交接確定維護(hù)內(nèi)容及合同項目內(nèi)部評估報告實施案例經(jīng)驗分享項目驗收報告項目交接記錄單階段5持續(xù)支持項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持目標(biāo)任務(wù)提交成果

持續(xù)支持－流程圖

持續(xù)支持－流程圖持續(xù)支持－關(guān)鍵行動上線運行支持系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)運行支持，雙方簽署上線切換報告；項目評估與回顧規(guī)范實施項目文檔、對實施項目進(jìn)行總結(jié)、完成內(nèi)部評估報告、編寫實施案例經(jīng)驗分享；項目結(jié)案確定項目驗收形式，雙方確定項目驗收報告；技術(shù)持續(xù)服務(wù)召開內(nèi)部交接會議，實施和維護(hù)確認(rèn)項目內(nèi)部交接，填寫內(nèi)部交接記錄單；持續(xù)支持－關(guān)鍵行動上線運行支持項目規(guī)劃－雙方職責(zé)

用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、維護(hù)系統(tǒng)運行，進(jìn)行系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)流程操作和處理；2、整理、規(guī)范項目實施文檔；3、確定項目驗收，簽署項目驗收報告。4、了解、掌握維護(hù)支持的聯(lián)系渠道和溝通方式。1、指導(dǎo)客戶維護(hù)系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)操作和支持。2、指導(dǎo)企業(yè)整理、規(guī)范項目實施文檔，對實施項目進(jìn)行內(nèi)部評估；3、編寫項目總結(jié)報告和實施案例經(jīng)驗分享PPT；4、和企業(yè)交流確定項目驗收，提交項目驗收報告；5、完成項目內(nèi)部交接，填寫內(nèi)部交接記錄單；項目規(guī)劃－雙方職責(zé)用友方職責(zé)和任務(wù)：客戶方職責(zé)和任務(wù)：1、持續(xù)支持－注意事項上線運行支持系統(tǒng)上線運行過程中，對出現(xiàn)的問題要填寫問題記錄跟蹤單并及時解決，；項目評估與回顧編寫的項目總結(jié)要詳細(xì)描述項目實施各階段的成果和遺留問題；案例的經(jīng)驗分享中，除了寫實施的方法外要盡量將自己實施中的體會和心得寫進(jìn)來；項目結(jié)案簽署驗收報告時，為避免客戶抵觸情緒，要向客戶說明實施驗收后服務(wù)支持的環(huán)節(jié)和保障；技術(shù)持續(xù)服務(wù)項目內(nèi)部交接時，實施顧問要將項目實施的實際情況和遺留問題向維護(hù)人員詳細(xì)說明；持續(xù)支持－注意事項上線運行支持第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部工具模板清單靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具操作權(quán)限規(guī)范表用戶培訓(xùn)計劃培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)記錄培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊系統(tǒng)運行問題跟蹤記錄單系統(tǒng)運行制度系統(tǒng)內(nèi)部支持動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案系統(tǒng)切換檢查表報告系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換報告項目整理文檔規(guī)范項目總結(jié)報告實施案例經(jīng)驗分享項目終驗報告項目交接記錄維護(hù)合同培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)需求表標(biāo)準(zhǔn)教材培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)記錄培訓(xùn)效果評估業(yè)務(wù)解決方案測試計劃測試案例清單客戶化開發(fā)需求文檔測試方案測試數(shù)據(jù)測試問題記錄單測試問題記錄清單測試報告最終解決方案客戶化開發(fā)計劃客戶化開發(fā)方案開發(fā)產(chǎn)品手冊產(chǎn)品驗收報告硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品安裝確認(rèn)書培訓(xùn)考核記錄單系統(tǒng)管理員操作手冊系統(tǒng)管理制度需求調(diào)研計劃業(yè)務(wù)調(diào)研提綱產(chǎn)品調(diào)研提綱行業(yè)調(diào)研提綱差異匹配報告差異分析報告需求分析報告系統(tǒng)設(shè)置方案系統(tǒng)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案初步解決方案方案評審報告項目內(nèi)部交接記錄單會議紀(jì)要用友內(nèi)部費用劃撥單項目風(fēng)險評估清單首次拜訪溝通提綱項目組織結(jié)構(gòu)項目成員名單項目組成員職責(zé)和任務(wù)實施主計劃工作任務(wù)書項目風(fēng)險計劃項目溝通計劃項目經(jīng)理講演資料高層講演提綱ERP理論、項目管理PPT持續(xù)支持系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計項目規(guī)劃工具模板清單靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換報告培訓(xùn)計劃書硬Thanks大標(biāo)題4

大標(biāo)題5

大標(biāo)題6

Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！Thanks大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一生產(chǎn)制造實施方法論課件

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最