白國周班組管理法學(xué)員講課課件

學(xué)習(xí)要點一、白國周班組管理法的創(chuàng)建意義二、白國周班組管理法的主要內(nèi)容

1、主要內(nèi)容：六個三

2、實際運用：九法三、白國周班組管理法的五大精神四、白國周班組管理法的五種意識：班組長是班組的靈魂和核心學(xué)習(xí)要點一、白國周班組管理法的創(chuàng)建意義提高認(rèn)識：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國周班組管理法提高認(rèn)識：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國周班組管理法怎樣給管理下定義？管理大師PeterDrucker說：——“管理是為組織提供指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動”我們的定義：

管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義怎樣給管理下定義？管理（manageme

我國煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國周說：“并不是每一次違章都會釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章，發(fā)生事故只是時間問題?！睂嶋H上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差1度沒有垂直；或者不經(jīng)意之時，比如擦汗的時候順手摘下安全帽。

“煤礦生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)決定生死?！卑讎苷f。一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義我國煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來的。但是，白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦主要內(nèi)容：六個一白國周班組管理法主要內(nèi)容：六個一白國周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅持如何做好“六個三”

三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一用心干事愛心待人恒心堅持如何做好“六個三”三三、白國周班組管理法的五大精神工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。俗話說：金無足赤，人無完人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管實際運用九法之“三必談”身心調(diào)適法百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。煤礦班組安全的班組實際運用九法之親情和諧法6、及時掌握班組成員的思想動態(tài)和生活中的困難，調(diào)動班組成員的工作積極性。1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三、白國周班組管理法的五大精神三勤勤動腦、勤匯報、勤

三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國周班組管理法

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國周班組管

情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月召開一次談心會

三必談二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一

三必談二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三提高提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三提高提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力實際運用：九法白國周班組管理法實際運用：九法白國周班組管理法理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法二、白國周班組管理法實際運用之九法理念引領(lǐng)法二、白國周班組管理法實際運用之九法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。二、白國周班組管主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之班前禮儀法二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之班前集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。在這方面，班組長要充分利用班前會這個機(jī)會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。行動養(yǎng)成俗話說：金無足赤，人無完人。班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之指令處理法集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月四、班組長是班組的靈魂和核心四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。有無制度、平臺？按制度去做——對事不對人每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。作為班組長要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會打擊弟兄們的積極性。啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；實際運用九法之“三必談”身心調(diào)適法對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之手指口述交班法四、班組長是班組的靈魂和核心當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任?！倍?、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國周“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三不少”隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三快三勤”現(xiàn)場管理法二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。二、白國周班組管理五大精神特點白國周班組管理法五大精神特點白國周班組管理法三、白國周班組管理法五大精神

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求?？偨Y(jié)了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、白國周班組管理法五大精神“白國周班組管理法”雖然是一種三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

三、白國周班組管理法五大精神

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂白國周班組管理法意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂白國周班組管理法白國周班組管理法五種意識

安全意識思想意識質(zhì)量意識學(xué)習(xí)意識和諧意識四、班組長是班組的靈魂和核心白國周班組管理法五種意識安全意識四、班組長是班組的靈魂和核

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

什么是班組？四、班組長是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的安安全全去安安全全回當(dāng)好班長的訣竅帶好隊干好活四、班組長是班組的靈魂和核心安安全全去當(dāng)好班長的訣竅帶好隊四、班組長是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。2、負(fù)責(zé)向車間主任請示匯報班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項規(guī)章制度。5、班組成員的考核工作。6、及時掌握班組成員的思想動態(tài)和生活中的困難，調(diào)動班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝聚力和工作力班組長的主要職責(zé)四、班組長是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。班組長的主要職責(zé)四、班組長是□班組長應(yīng)當(dāng)是教練——啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)中，一個好的班組長必須是一個好的教練，不僅講解而且能示范，必須“言傳身教”?！醢嘟M長應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——主要是做好員工的思想工作，加強(qiáng)溝通，銜接工作關(guān)系，排解糾紛，關(guān)注員工的成長□班組長應(yīng)當(dāng)是鼓動者——解決問題，提供幫助，鼓舞士氣。人是需要表揚(yáng)、被肯定的。松下幸之助曾說，一個主管要懂得去欣賞自己的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點；以30%的眼光去看員工的缺點。要給下屬制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)。四、班組長是班組的靈魂和核心□班組長應(yīng)當(dāng)是教練——四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊區(qū)隊區(qū)隊班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組，時代在發(fā)展，技術(shù)也在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高，一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和做一名稱職的班組長

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

四、班組長是班組的靈魂和核心做一名稱職的班組長

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長要充分利用班前會這個機(jī)會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防四、班組長是班組的靈魂和核心一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要想做到這一點，心里必須清楚隊里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。抓安全一定要抓措施四、班組長是班組的靈魂和核心班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要抓安全一定要抓措施白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。如何做一名稱職的班組長每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。三、白國周班組管理法的五大精神煤礦班組和諧的班組意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長是班組的靈魂和核心抓安全一定要抓措施提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長是班組當(dāng)班長必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長是班組的靈魂和核心當(dāng)班長必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。時代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術(shù)上首先必須是一個“行家里手”。四、班組長是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)自己學(xué)的好，是一名好工人；全班職工都學(xué)的好，才是一名好班長！四、班組長是班組的靈魂和核心自己學(xué)的好，是一名好工人；全班職工都學(xué)的好，才是一名公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對待職工，班組長要堅持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話說：金無足赤，人無完人。再好的職工，也有犯錯誤的時候。作為班組長要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會打擊弟兄們的積極性。當(dāng)班長就要和弟兄們心貼心四、班組長是班組的靈魂和核心公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對待職工，班組長要堅持一視同仁工作有無標(biāo)準(zhǔn)？按標(biāo)準(zhǔn)去做——做不錯！有無制度、平臺？按制度去做——對事不對人下屬的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但是提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任！7天故事-制度四、班組長是班組的靈魂和核心工作有無標(biāo)準(zhǔn)？按標(biāo)準(zhǔn)去做——做不錯！下屬的素質(zhì)低觀念決定態(tài)度影響方法改變行動養(yǎng)成習(xí)慣決定結(jié)果決定認(rèn)識變，則心態(tài)變；心態(tài)變，則行為變；行為變，則結(jié)果變。心態(tài)行為習(xí)慣結(jié)果成就四、班組長是班組的靈魂和核心觀念決定認(rèn)識變，則心態(tài)變；心態(tài)變，則行為變；行為變，則結(jié)果成功在于聯(lián)系謝謝！成功在于聯(lián)系謝謝！

三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通二、白國周班組管理法主要

三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通二、白國周班組管理法主要實際運用九法之親情和諧法一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一提高認(rèn)識：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。二、白國周班組管理法實際運用之九法勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。□班組長應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——實際運用：九法白國周班組管理法實際運用九法之親情和諧法實際運用：九法白國周班組管理法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任?！倍?、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國周

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

什么是班組？四、班組長是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊區(qū)隊區(qū)隊班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的學(xué)習(xí)要點一、白國周班組管理法的創(chuàng)建意義二、白國周班組管理法的主要內(nèi)容

1、主要內(nèi)容：六個三

2、實際運用：九法三、白國周班組管理法的五大精神四、白國周班組管理法的五種意識：班組長是班組的靈魂和核心學(xué)習(xí)要點一、白國周班組管理法的創(chuàng)建意義提高認(rèn)識：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國周班組管理法提高認(rèn)識：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國周班組管理法怎樣給管理下定義？管理大師PeterDrucker說：——“管理是為組織提供指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動”我們的定義：

管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義怎樣給管理下定義？管理（manageme

我國煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國周說：“并不是每一次違章都會釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章，發(fā)生事故只是時間問題?！睂嶋H上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差1度沒有垂直；或者不經(jīng)意之時，比如擦汗的時候順手摘下安全帽。

“煤礦生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)決定生死?！卑讎苷f。一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義我國煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來的。但是，白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。一、白國周班組管理法創(chuàng)建的意義白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦主要內(nèi)容：六個一白國周班組管理法主要內(nèi)容：六個一白國周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅持如何做好“六個三”

三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一用心干事愛心待人恒心堅持如何做好“六個三”三三、白國周班組管理法的五大精神工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。俗話說：金無足赤，人無完人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管實際運用九法之“三必談”身心調(diào)適法百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。煤礦班組安全的班組實際運用九法之親情和諧法6、及時掌握班組成員的思想動態(tài)和生活中的困難，調(diào)動班組成員的工作積極性。1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三、白國周班組管理法的五大精神三勤勤動腦、勤匯報、勤

三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國周班組管理法

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國周班組管

情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月召開一次談心會

三必談二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一

三必談二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三提高提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

二、白國周班組管理法主要內(nèi)容之六個一三提高提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力實際運用：九法白國周班組管理法實際運用：九法白國周班組管理法理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法二、白國周班組管理法實際運用之九法理念引領(lǐng)法二、白國周班組管理法實際運用之九法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。二、白國周班組管主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之班前禮儀法二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之班前集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。在這方面，班組長要充分利用班前會這個機(jī)會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。行動養(yǎng)成俗話說：金無足赤，人無完人。班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之指令處理法集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月四、班組長是班組的靈魂和核心四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。有無制度、平臺？按制度去做——對事不對人每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。作為班組長要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會打擊弟兄們的積極性。啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；實際運用九法之“三必談”身心調(diào)適法對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之手指口述交班法四、班組長是班組的靈魂和核心當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任。”二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國周“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三不少”隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三快三勤”現(xiàn)場管理法二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之“三親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。二、白國周班組管理法實際運用之九法實際運用九法之親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。二、白國周班組管理五大精神特點白國周班組管理法五大精神特點白國周班組管理法三、白國周班組管理法五大精神

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求?？偨Y(jié)了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、白國周班組管理法五大精神“白國周班組管理法”雖然是一種三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

三、白國周班組管理法五大精神

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂白國周班組管理法意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂白國周班組管理法白國周班組管理法五種意識

安全意識思想意識質(zhì)量意識學(xué)習(xí)意識和諧意識四、班組長是班組的靈魂和核心白國周班組管理法五種意識安全意識四、班組長是班組的靈魂和核

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

什么是班組？四、班組長是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的安安全全去安安全全回當(dāng)好班長的訣竅帶好隊干好活四、班組長是班組的靈魂和核心安安全全去當(dāng)好班長的訣竅帶好隊四、班組長是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。2、負(fù)責(zé)向車間主任請示匯報班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項規(guī)章制度。5、班組成員的考核工作。6、及時掌握班組成員的思想動態(tài)和生活中的困難，調(diào)動班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝聚力和工作力班組長的主要職責(zé)四、班組長是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級指示精神,工作部署。班組長的主要職責(zé)四、班組長是□班組長應(yīng)當(dāng)是教練——啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)中，一個好的班組長必須是一個好的教練，不僅講解而且能示范，必須“言傳身教”?！醢嘟M長應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——主要是做好員工的思想工作，加強(qiáng)溝通，銜接工作關(guān)系，排解糾紛，關(guān)注員工的成長□班組長應(yīng)當(dāng)是鼓動者——解決問題，提供幫助，鼓舞士氣。人是需要表揚(yáng)、被肯定的。松下幸之助曾說，一個主管要懂得去欣賞自己的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點；以30%的眼光去看員工的缺點。要給下屬制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)。四、班組長是班組的靈魂和核心□班組長應(yīng)當(dāng)是教練——四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊區(qū)隊區(qū)隊班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組，時代在發(fā)展，技術(shù)也在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高，一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！四、班組長是班組的靈魂和核心煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和做一名稱職的班組長

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

四、班組長是班組的靈魂和核心做一名稱職的班組長

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長要充分利用班前會這個機(jī)會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防四、班組長是班組的靈魂和核心一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要想做到這一點，心里必須清楚隊里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。抓安全一定要抓措施四、班組長是班組的靈魂和核心班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要抓安全一定要抓措施白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。如何做一名稱職的班組長每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。三、白國周班組管理法的五大精神煤礦班組和諧的班組意識表現(xiàn)：班組長是班組的靈魂煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長是班組的靈魂和核心抓安全一定要抓措施提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長是班組當(dāng)班長必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長是班組的靈魂和核心當(dāng)班長必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。時代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術(shù)上首先必須是一個“行家里手”。四、班組長是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長以前，很多人認(rèn)為