創(chuàng)新性思維管理課程課件

《創(chuàng)新性思維管理》中石化勝利工程設(shè)計咨詢公司《創(chuàng)新性思維管理》中石化勝利工程設(shè)計咨詢公司姬濤：我是誰？曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè)/組織經(jīng)營管理咨詢顧問中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問中國市場學(xué)會中國市場總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)導(dǎo)師清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程特邀講師……杭州新睿智業(yè)有限公司特邀培訓(xùn)師……中石油吉林石化公司中石油東方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中國)有限公司深圳分公司中國石化北京東方石化有限公司中國核工業(yè)集團(tuán)第四0四公司中國電子科技集團(tuán)第二十八研究所中國船舶重工集團(tuán)第七二四研究所中國人民解放軍總參謀部第六十研究所貴州茅臺酒股份有限公司海信集團(tuán)實業(yè)公司南京祿口國際機(jī)場南京地鐵有限公司國家電網(wǎng)公司中國南方電網(wǎng)公司中國重汽集團(tuán)公司中通汽車工業(yè)集團(tuán)公司中材科技蘇州有限公司姬濤：我是誰？曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè)/組織經(jīng)營管理咨詢顧問

課程綱要企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用有效激勵與創(chuàng)新課程綱要企業(yè)需要創(chuàng)新型人才企業(yè)發(fā)展的三個階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在

中求規(guī)范，

的成功。要用最簡單的管理方式，迅速打開市場，開發(fā)出產(chǎn)品，完成資本的原始積累企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在

中求發(fā)展，

的成功。要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，實現(xiàn)管理上流程化、制度化，要在精細(xì)管理上下功夫，做到：“管理精細(xì)化，執(zhí)行力度化”企業(yè)的高級階段，要在

下功夫，達(dá)到企業(yè)文化的成功企業(yè)最高層次的成功是企業(yè)文化的成功。“從心所欲而不逾矩”企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

企業(yè)發(fā)展的三個階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在中求明確的

規(guī)劃系統(tǒng)；健全的

管理系統(tǒng)；扁平的

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；嚴(yán)密的

管理系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

控制系統(tǒng)；合理的

考核系統(tǒng)；雙向的

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的

授權(quán)系統(tǒng)；迅速的

應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實的

系統(tǒng)。成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

明確的規(guī)劃系統(tǒng)；成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的

。管理系統(tǒng)是企業(yè)的

。技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的

。企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的。企業(yè)運作經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營和管理的

不同經(jīng)營和管理的

不同經(jīng)營和管理解決的

不同經(jīng)營和管理的不同企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營和管理的不理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會制定不同政策和戰(zhàn)略，其決定著企業(yè)在市場競爭過程中生存的氛圍建立強(qiáng)烈的方向認(rèn)同感。制度、制程的科學(xué)性，不折不扣的執(zhí)行力與眾不同的差異性和個性原則。人才企業(yè)核心競爭力是什么?變革對企業(yè)來講是永恒的任務(wù)，是適應(yīng)環(huán)境的必然行動。而創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源。。企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會制定不同管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)

北京、上海、廣州、深圳4城市對300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動能力、超強(qiáng)的成本控制意識、具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)北京、上海、廣州、深圳4城市對300

在新的歷史時期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

——胡錦濤總書記在全國第四次科學(xué)技術(shù)大會上的講話創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性:新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

在新的歷史時期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快

代表中國知識創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,同年美國頒發(fā)的14萬項專利中，屬于美國科學(xué)家發(fā)明的有8.5萬，日本發(fā)明的有3.1萬，中國人申請的只有119項。巨大的知識生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個民族創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤……新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國企業(yè)：平均5年；創(chuàng)新—企業(yè)生命的本源！新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新不慕古，不留今，與時變，與俗化。

---《管子?正世》---

不能總是用老眼光

新問題,不能總是用老方法

新問題.新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

不慕古，不能總是用老眼光新問題,不能總是用老

以不變的思維對待

，起步已決定了你的失??；新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

以不變的思維對待

1、具備開放性思維

2、要善于突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析

1、具備開放性思維

2、要善于突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力

人們往往看到一個現(xiàn)象，就下結(jié)論，很少提醒自己：再觀察一下，是否還有其他現(xiàn)象，再作結(jié)論。

—片面性思維具備開放性思維

企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析人們往往看到一個現(xiàn)象，就下結(jié)論，很少提醒自己：再經(jīng)驗偏見文化偏見位置偏見片面性思維形成的原因企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析經(jīng)驗偏見片面性思維形成的原因企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析要善于突破常規(guī)

凡系統(tǒng)，開放則生，封閉則死。人亦如此。

—牛根生蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人

國家需要開放，個人也需要開放。生活在一個不斷開放的國度里，我們不能鉆在自己的小盒子里，而是要以開放的胸襟，用開放的思維，用開放的行動，一起建設(shè)一個不斷開放、不斷發(fā)展的中國。

—高志凱耶魯大學(xué)法學(xué)院中國協(xié)會主席企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析要善于突破常規(guī)凡系統(tǒng)，開放則生，封閉則死。人亦如此。創(chuàng)新要善于借力

創(chuàng)新就是善于

。

—陳東升企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新要善于借力創(chuàng)新就是善于

資源論吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也吾嘗企而望矣，不如登高之博見也登高而招，臂非加長也

《荀子.勸學(xué)篇》

企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析資源論企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新行為創(chuàng)新營銷模式創(chuàng)新服務(wù)模式創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)新的具體內(nèi)容創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理創(chuàng)新行為創(chuàng)新創(chuàng)新的具體內(nèi)容海爾案例：觀念創(chuàng)新砸冰箱：有缺陷的就是廢品—改變價值觀；設(shè)備創(chuàng)新云燕鏡子：降低生產(chǎn)成本—引發(fā)設(shè)計革新；產(chǎn)品創(chuàng)新洗衣機(jī)洗土豆—引發(fā)產(chǎn)品革新；行為創(chuàng)新送貨壞車，38度下背洗衣機(jī)2.5公里；營銷模式創(chuàng)新變商家導(dǎo)向為顧客導(dǎo)向；創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用海爾案例：創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用價值觀與信念的改變

(ChangingValues&Believes)

過去現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水 顧客付我薪水我只是一個小螺絲釘 每個職位都很重要沒功勞也有苦勞 以成敗論英雄一動不如一靜

講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同

每一天都在快速地變化

創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用價值觀與信念的改變過去

所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上追求個性，形成與其他競爭對手顯著區(qū)別，并利用這種區(qū)別，創(chuàng)造富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動。做與對手不同的事，或以不同方式做同樣的事創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題重復(fù)出現(xiàn)問題是責(zé)任心問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質(zhì)問題下屬的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展管理問題思考創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理問題思考創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。文化=空氣資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息——《華為公司基本法》文化創(chuàng)新創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。

——弗朗西斯（C.Francis）有效激勵與創(chuàng)新你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位

世界上有種方法可以讓人替你去做任何事，只要

。

------卡耐基有效激勵與創(chuàng)新世界上有種方法可以讓人替你去做任何事，只要

所謂需要，是指人維持個體生存、延續(xù)種族、參加社會生活的種種必要條件在頭腦中的反映，并在此基礎(chǔ)上引起生理、心理不平衡和渴求恢復(fù)平衡的狀態(tài)。通俗地說，是個體感到缺乏而力求獲得滿足的心理狀態(tài)。對需求的認(rèn)識：有效激勵與創(chuàng)新所謂需要，是指人維持個體生存、延續(xù)種族、參加社會生活的生理需要安全需要社交需要尊重需要實現(xiàn)自我價值從馬斯洛的需求層次看激勵有效激勵與創(chuàng)新生理需要安全需要社交需要尊重需要實現(xiàn)自我價值從馬斯洛的需求層有效激勵與創(chuàng)新有效激勵與創(chuàng)新?出現(xiàn)大量違法與不滿情緒?出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象?缺勤率增長、懶散?員工對工作缺乏興趣、效率低?請病假人數(shù)增多?出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象?人員流動增多，常發(fā)生爭吵缺勤是衡量員工積極性的一項標(biāo)準(zhǔn)消極情緒的表現(xiàn)有效激勵與創(chuàng)新缺勤是衡量員工積極性的一項標(biāo)準(zhǔn)消極情緒的表現(xiàn)有效激勵與創(chuàng)新

激勵的原則?三公原則?及時性原則?效果導(dǎo)向原則有效激勵與創(chuàng)新激勵的原則?三公原則有效激勵與創(chuàng)新公平理論：對自己勞動

感覺對同事勞動報酬的感覺——————————=——————————對自己勞動

感覺對同事勞動付出的感覺有效激勵與創(chuàng)新公平理論：有效激勵與創(chuàng)新

及時原則▲在被激勵者期望的

進(jìn)行激勵，積極性消退后的激勵則難以達(dá)到預(yù)期效果。▲及時并不等于

，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)、難度決定“及時”的程度。

有效激勵與創(chuàng)新及時原則有效激勵與創(chuàng)新

管理的國際化不是管理模式的國際化，而是人的國際化。把人變成企業(yè)有價值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源。員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空間。所以我認(rèn)為企業(yè)的每一個人應(yīng)該在開放的系統(tǒng)中創(chuàng)新，這與不同歷史階段的國際化管理是有區(qū)別的。我們今天的管理國際化應(yīng)該是一個開放的系統(tǒng)，使每個人有一個創(chuàng)新的空間，換句話說每個人都要成為一個SBU（策略事業(yè)單位，即自主創(chuàng)新的主體）

努力打造自主創(chuàng)新型企業(yè)有效激勵與創(chuàng)新管理的國際化不是管理模式的國際化，而是人的國感謝！感謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

《創(chuàng)新性思維管理》中石化勝利工程設(shè)計咨詢公司《創(chuàng)新性思維管理》中石化勝利工程設(shè)計咨詢公司姬濤：我是誰？曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè)/組織經(jīng)營管理咨詢顧問中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問中國市場學(xué)會中國市場總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)導(dǎo)師清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程特邀講師……杭州新睿智業(yè)有限公司特邀培訓(xùn)師……中石油吉林石化公司中石油東方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中國)有限公司深圳分公司中國石化北京東方石化有限公司中國核工業(yè)集團(tuán)第四0四公司中國電子科技集團(tuán)第二十八研究所中國船舶重工集團(tuán)第七二四研究所中國人民解放軍總參謀部第六十研究所貴州茅臺酒股份有限公司海信集團(tuán)實業(yè)公司南京祿口國際機(jī)場南京地鐵有限公司國家電網(wǎng)公司中國南方電網(wǎng)公司中國重汽集團(tuán)公司中通汽車工業(yè)集團(tuán)公司中材科技蘇州有限公司姬濤：我是誰？曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè)/組織經(jīng)營管理咨詢顧問

課程綱要企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用有效激勵與創(chuàng)新課程綱要企業(yè)需要創(chuàng)新型人才企業(yè)發(fā)展的三個階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在

中求規(guī)范，

的成功。要用最簡單的管理方式，迅速打開市場，開發(fā)出產(chǎn)品，完成資本的原始積累企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在

中求發(fā)展，

的成功。要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，實現(xiàn)管理上流程化、制度化，要在精細(xì)管理上下功夫，做到：“管理精細(xì)化，執(zhí)行力度化”企業(yè)的高級階段，要在

下功夫，達(dá)到企業(yè)文化的成功企業(yè)最高層次的成功是企業(yè)文化的成功?！皬男乃挥饩亍逼髽I(yè)需要創(chuàng)新型人才

企業(yè)發(fā)展的三個階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在中求明確的

規(guī)劃系統(tǒng)；健全的

管理系統(tǒng)；扁平的

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；嚴(yán)密的

管理系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

控制系統(tǒng)；合理的

考核系統(tǒng)；雙向的

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的

授權(quán)系統(tǒng)；迅速的

應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實的

系統(tǒng)。成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

明確的規(guī)劃系統(tǒng)；成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的

。管理系統(tǒng)是企業(yè)的

。技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的

。企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的。企業(yè)運作經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營和管理的

不同經(jīng)營和管理的

不同經(jīng)營和管理解決的

不同經(jīng)營和管理的不同企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營和管理的不理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會制定不同政策和戰(zhàn)略，其決定著企業(yè)在市場競爭過程中生存的氛圍建立強(qiáng)烈的方向認(rèn)同感。制度、制程的科學(xué)性，不折不扣的執(zhí)行力與眾不同的差異性和個性原則。人才企業(yè)核心競爭力是什么?變革對企業(yè)來講是永恒的任務(wù)，是適應(yīng)環(huán)境的必然行動。而創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源。。企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會制定不同管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)

北京、上海、廣州、深圳4城市對300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動能力、超強(qiáng)的成本控制意識、具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)北京、上海、廣州、深圳4城市對300

在新的歷史時期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

——胡錦濤總書記在全國第四次科學(xué)技術(shù)大會上的講話創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性:新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

在新的歷史時期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快

代表中國知識創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,同年美國頒發(fā)的14萬項專利中，屬于美國科學(xué)家發(fā)明的有8.5萬，日本發(fā)明的有3.1萬，中國人申請的只有119項。巨大的知識生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個民族創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤……新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國企業(yè)：平均5年；創(chuàng)新—企業(yè)生命的本源！新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新不慕古，不留今，與時變，與俗化。

---《管子?正世》---

不能總是用老眼光

新問題,不能總是用老方法

新問題.新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

不慕古，不能總是用老眼光新問題,不能總是用老

以不變的思維對待

，起步已決定了你的失??；新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式—創(chuàng)新型組織

以不變的思維對待

1、具備開放性思維

2、要善于突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析

1、具備開放性思維

2、要善于突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力

人們往往看到一個現(xiàn)象，就下結(jié)論，很少提醒自己：再觀察一下，是否還有其他現(xiàn)象，再作結(jié)論。

—片面性思維具備開放性思維

企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析人們往往看到一個現(xiàn)象，就下結(jié)論，很少提醒自己：再經(jīng)驗偏見文化偏見位置偏見片面性思維形成的原因企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析經(jīng)驗偏見片面性思維形成的原因企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析要善于突破常規(guī)

凡系統(tǒng)，開放則生，封閉則死。人亦如此。

—牛根生蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人

國家需要開放，個人也需要開放。生活在一個不斷開放的國度里，我們不能鉆在自己的小盒子里，而是要以開放的胸襟，用開放的思維，用開放的行動，一起建設(shè)一個不斷開放、不斷發(fā)展的中國。

—高志凱耶魯大學(xué)法學(xué)院中國協(xié)會主席企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析要善于突破常規(guī)凡系統(tǒng)，開放則生，封閉則死。人亦如此。創(chuàng)新要善于借力

創(chuàng)新就是善于

。

—陳東升企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新要善于借力創(chuàng)新就是善于

資源論吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也吾嘗企而望矣，不如登高之博見也登高而招，臂非加長也

《荀子.勸學(xué)篇》

企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析資源論企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新行為創(chuàng)新營銷模式創(chuàng)新服務(wù)模式創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)新的具體內(nèi)容創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理創(chuàng)新行為創(chuàng)新創(chuàng)新的具體內(nèi)容海爾案例：觀念創(chuàng)新砸冰箱：有缺陷的就是廢品—改變價值觀；設(shè)備創(chuàng)新云燕鏡子：降低生產(chǎn)成本—引發(fā)設(shè)計革新；產(chǎn)品創(chuàng)新洗衣機(jī)洗土豆—引發(fā)產(chǎn)品革新；行為創(chuàng)新送貨壞車，38度下背洗衣機(jī)2.5公里；營銷模式創(chuàng)新變商家導(dǎo)向為顧客導(dǎo)向；創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用海爾案例：創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用價值觀與信念的改變

(ChangingValues&Believes)

過去現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水 顧客付我薪水我只是一個小螺絲釘 每個職位都很重要沒功勞也有苦勞 以成敗論英雄一動不如一靜

講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同

每一天都在快速地變化

創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用價值觀與信念的改變過去

所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上追求個性，形成與其他競爭對手顯著區(qū)別，并利用這種區(qū)別，創(chuàng)造富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動。做與對手不同的事，或以不同方式做同樣的事創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題重復(fù)出現(xiàn)問題是責(zé)任心問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質(zhì)問題下屬的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展管理問題思考創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理問題思考創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。文化=空氣資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息——《華為公司基本法》文化創(chuàng)新創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。

——弗朗西斯（C.Francis）有效激勵與創(chuàng)新你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位

世界上有種方法可以讓人替你去做任何