六西格瑪過(guò)程改進(jìn)技術(shù)課件

六西格瑪過(guò)程改進(jìn)技術(shù)六西格瑪過(guò)程改進(jìn)技術(shù)1目錄課程概要第1章六西格瑪過(guò)程改進(jìn)第2章質(zhì)量管理的新工具第3章質(zhì)量功能展開(kāi)第4章簡(jiǎn)單的試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)第5章穩(wěn)健設(shè)計(jì)第6章正交設(shè)計(jì)第7章均勻設(shè)計(jì)第8章Minitab軟件的DOE技術(shù)第9章可靠性退出放映目錄課程概要退出放映2課程概要課程要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象欲達(dá)目標(biāo)課時(shí)安排返回目錄課程概要課程要點(diǎn)返回目錄3課程要點(diǎn)1.六西格瑪管理過(guò)程改進(jìn)流程和工具2.質(zhì)量改進(jìn)的圖表技術(shù)3.質(zhì)量功能展開(kāi)4.初步使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)5.提高產(chǎn)品的穩(wěn)健性6.用正交設(shè)計(jì)安排多因素試驗(yàn)7.均勻設(shè)計(jì)是最新的設(shè)計(jì)技術(shù)8.使用Minitab中的試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)9.生產(chǎn)高可靠度產(chǎn)品返回目錄課程要點(diǎn)返回目錄4培訓(xùn)對(duì)象推行六西格瑪戰(zhàn)略的各類(lèi)企業(yè)（制造業(yè)、非制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)等）中層以上管理人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量工作者，以及欲了解六西格瑪過(guò)程改進(jìn)技術(shù)的人員返回目錄培訓(xùn)對(duì)象推行六西格瑪戰(zhàn)略的各類(lèi)企業(yè)（制5欲達(dá)目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將了解六西格瑪過(guò)程改進(jìn)的意義。理解過(guò)程改進(jìn)的基本概念。掌握過(guò)程改進(jìn)技術(shù)和方法。樹(shù)立實(shí)施過(guò)程改進(jìn)的理念。在六西格瑪管理中使用過(guò)程改進(jìn)。返回目錄欲達(dá)目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將返回目錄6課時(shí)安排（32課時(shí)）第1章六西格瑪過(guò)程改進(jìn)3課時(shí)第2章質(zhì)量管理的新工具4課時(shí)第3章質(zhì)量功能展開(kāi)3課時(shí)第4章簡(jiǎn)單的試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)3課時(shí)第5章穩(wěn)健設(shè)計(jì)3課時(shí)第6章正交設(shè)計(jì)4課時(shí)第7章均勻設(shè)計(jì)4課時(shí)第8章Minitab軟件的DOE技術(shù)4課時(shí)第9章可靠性4課時(shí)返回目錄課時(shí)安排（32課時(shí)）第1章六西格瑪過(guò)程改進(jìn)7第1章六西格瑪過(guò)程改進(jìn)1.16σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路1.26σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展1.36σ對(duì)TQM的改革1.4DMAIC改進(jìn)流程1.5戴明的PDCA循環(huán)小組討論與練習(xí)σσσσσσ第1章六西格瑪過(guò)程改進(jìn)1.16σ管理是企業(yè)發(fā)展的8本章目標(biāo)1.樹(shù)立6σ過(guò)程改進(jìn)的理念2.了解現(xiàn)有的質(zhì)量改進(jìn)方法3.了解6σ管理與TQM的異同4.學(xué)會(huì)運(yùn)用6σDMAIC改進(jìn)流程5.初步了解6σ改進(jìn)工具返回目錄本章目標(biāo)1.樹(shù)立6σ過(guò)程改進(jìn)的理念返回目錄91.16σ是企業(yè)發(fā)展的必由之路摩托羅拉6σ管理的特點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)將百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷率DPMO作為適用于任何行業(yè)的績(jī)效度量標(biāo)準(zhǔn)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提供積極培訓(xùn)，以使組織增加利潤(rùn)、減少無(wú)附加值活動(dòng)、縮短周期循環(huán)時(shí)間。注重支持團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的倡導(dǎo)者，他們能幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革，獲取充分的資源，使團(tuán)隊(duì)工作與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。培訓(xùn)具有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家，他們運(yùn)用定性和定量的改進(jìn)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。確保在持續(xù)改進(jìn)過(guò)程初期確定合理的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。委派有資歷的過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。返回目錄1.16σ是企業(yè)發(fā)展的必由之路摩托羅拉6σ管理的特點(diǎn)106σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路（續(xù)1）

通用電氣6σ管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)從顧客的關(guān)鍵需求出發(fā)尋求業(yè)績(jī)突破，實(shí)現(xiàn)顧客和企業(yè)的雙贏。強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)績(jī)和過(guò)程的量化，通過(guò)量化提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和水平對(duì)比的平臺(tái)。提供了過(guò)程改進(jìn)方法，包括6σ設(shè)計(jì)DFSS流程和66σ過(guò)程改進(jìn)DMAIC流程。在實(shí)施上由“冠軍champion”、“黑帶大師MBB”、“黑帶BB”、“綠帶GB”這四級(jí)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障。通過(guò)確定和實(shí)施6σ項(xiàng)目，完成過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目。明確規(guī)定成功的標(biāo)準(zhǔn)及度量方法，以及對(duì)項(xiàng)目完成人員的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化的再造與創(chuàng)新是其重要的組成部分。返回目錄6σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路（續(xù)1）通用電氣6σ管理的特點(diǎn)116σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路（續(xù)2）

摩托羅拉和通用電氣公司采用6σ管理所獲得的巨大成功，使越來(lái)越多的人對(duì)6σ感興趣。優(yōu)秀企業(yè)中至少有25%的企業(yè)采用6σ管理，其中包括福特汽車(chē)公司、花旗銀行、柯達(dá)公司和杜邦公司等。2001年6月，在一次關(guān)于以過(guò)程為基礎(chǔ)的績(jī)效改進(jìn)大會(huì)上，出席的代表們接受了他們公司是否采用了6σ管理的調(diào)查。在65家反饋公司中，40家公司采用了6σ，其余公司中大部分也打算盡快實(shí)施6σ。實(shí)施6σ管理,公司需要做很多事情。例如，福特已經(jīng)訓(xùn)練了2500名黑帶，實(shí)施了將近2000個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。返回目錄6σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路（續(xù)2）摩托羅拉126σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路（續(xù)3）6σ管理與TQM有什么不同？我們企業(yè)正在使用TQM，是否需要再引入6σ管理？我們現(xiàn)在的質(zhì)量管理工具是否還能繼續(xù)使用？返回目錄6σ管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路（續(xù)3）6σ管理與TQM有什么不131.26σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展戴明

戴明博士對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)

第一階段─對(duì)美國(guó)初期推行SQC的貢獻(xiàn)。第二階段─對(duì)日本全面推行質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)。第三階段─對(duì)美國(guó)及全世界推行TQM的貢獻(xiàn)。

戴明于1900年10月4日出生于美國(guó)，少時(shí)的戴明家境貧窮，養(yǎng)成了節(jié)儉的好習(xí)慣。1921年從懷俄明大學(xué)畢業(yè)后繼續(xù)前往科羅拉多大學(xué)進(jìn)修，并于1925年獲得數(shù)學(xué)與物理碩士學(xué)位，最后于1928年取得耶魯大學(xué)的物理博士學(xué)位。戴明博士在學(xué)習(xí)期間結(jié)識(shí)當(dāng)時(shí)在貝爾研究所工作的W．A．休哈特博士，并于1927年成為亦師亦友的莫逆之交。

返回目錄1.26σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展戴明戴明博士對(duì)質(zhì)量管146σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展（續(xù)1）持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。提倡新的質(zhì)量觀念，不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品。擺脫對(duì)大批檢驗(yàn)的依賴(lài)性，要依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)。要求供貨者提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。持之以恒地改進(jìn)規(guī)劃、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量。培訓(xùn)全體員工。向全體員工提供合適的、正確的工作工具和工作條件。鼓勵(lì)信息溝通。鼓勵(lì)不同部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題。不搞流于形式的質(zhì)量運(yùn)動(dòng)。取消定量的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)持之以恒地改進(jìn)質(zhì)量而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。消除妨礙員工工作熱情的障礙，以提高工作質(zhì)量。通過(guò)不斷灌輸質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)以適應(yīng)產(chǎn)品、生產(chǎn)和工藝迅速更新的需求。明確高層次質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)于質(zhì)量的永恒義務(wù)。戴明14條返回目錄6σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展（續(xù)1）持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)156σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展（續(xù)2）

質(zhì)量管理三部曲

質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。在質(zhì)量管理中引入二八原則

產(chǎn)品中80%的缺陷是由20%的原因造成的。朱蘭“突破歷程”的7個(gè)原則質(zhì)量環(huán)

質(zhì)量改進(jìn)是螺旋式上升的。

指出21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

朱蘭對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)返回目錄6σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展（續(xù)2）質(zhì)量管理三部曲朱蘭對(duì)166σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展（續(xù)3）“零缺陷”的質(zhì)量管理就是要把在質(zhì)量管理工作中可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或錯(cuò)誤降低到零。這種管理方法最早是由美國(guó)人克勞斯比在1961年提出的?？藙谒贡仍务R丁·馬麗埃塔公司質(zhì)管經(jīng)理、美國(guó)ＩＴＴ公司副總栽、克勞斯比公司總裁，著有《品管免費(fèi)》、《質(zhì)量不花錢(qián)》、《零缺點(diǎn)的質(zhì)量管理》等著作，并在這些著作中詳細(xì)闡述了“零缺陷”的觀念。

返回目錄6σ是對(duì)TQM的繼承與發(fā)展（續(xù)3）“零缺陷171.36σ對(duì)TQM的改革返回目錄1.36σ對(duì)TQM的改革返回目錄186σ對(duì)TQM的改革（續(xù)1）返回目錄6σ對(duì)TQM的改革（續(xù)1）返回目錄196σ對(duì)TQM的改革（續(xù)2）返回目錄6σ對(duì)TQM的改革（續(xù)2）返回目錄206σ對(duì)TQM的改革（續(xù)3）返回目錄6σ對(duì)TQM的改革（續(xù)3）返回目錄216σ對(duì)TQM的改革（續(xù)4）返回目錄6σ對(duì)TQM的改革（續(xù)4）返回目錄221.4DMAIC改進(jìn)流程D界定C控制C控制C控制D界定M量測(cè)M量測(cè)M量測(cè)A分析過(guò)程質(zhì)量A分析A分析I改進(jìn)I改進(jìn)I改進(jìn)D界定D界定螺旋式上升的DMAIC流程返回目錄1.4DMAIC改進(jìn)流程D界定C控制C控制C控制D界定23DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)1）頭腦風(fēng)暴法親和圖因果圖樹(shù)圖流程圖顧客滿(mǎn)意度績(jī)效分析項(xiàng)目管理SIPOC圖D(界定階段)返回目錄DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)1）頭腦風(fēng)暴法親和圖因果圖樹(shù)圖流程圖顧24DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)2）M(量測(cè)階段)量測(cè)系統(tǒng)分析失敗模式分析趨勢(shì)圖調(diào)查表散布圖抽樣技術(shù)水平對(duì)比法σ水平直方圖返回目錄DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)2）M(量測(cè)階段)量測(cè)系統(tǒng)分析失敗模25DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)3）頭腦風(fēng)暴法排列圖水平對(duì)比法因果圖箱線圖假設(shè)檢驗(yàn)回歸分析方差分析多變量圖A(分析階段)返回目錄DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)3）頭腦風(fēng)暴法排列圖水平對(duì)比法因果圖箱26DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交設(shè)計(jì)穩(wěn)健設(shè)計(jì)均勻設(shè)計(jì)篩選設(shè)計(jì)回歸分析方差分析可靠性設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)I(改進(jìn)階段)返回目錄DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交設(shè)計(jì)穩(wěn)健設(shè)計(jì)均勻設(shè)計(jì)篩27DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)5）控制圖σ水平過(guò)程控制計(jì)劃失敗模式分析防錯(cuò)法量測(cè)系統(tǒng)分析趨勢(shì)圖多變量圖標(biāo)準(zhǔn)化操作C(控制階段)返回目錄DMAIC改進(jìn)流程（續(xù)5）控制圖σ水平過(guò)程控制計(jì)劃失敗模式分281.5戴明的PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)的內(nèi)容

P（plan）計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。D(do)執(zhí)行。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C（check）檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。A(action)處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。返回目錄1.5戴明的PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)的內(nèi)容返回目29戴明的PDCA循環(huán)（續(xù)1）APCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCD處置策劃?rùn)z查實(shí)施APCDAPCD返回目錄戴明的PDCA循環(huán)（續(xù)1）APAPAPA30戴明的PDCA循環(huán)（續(xù)2）

PDCA循環(huán)的七個(gè)步驟

分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。分析質(zhì)量問(wèn)題中各種影響因素。找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。針對(duì)主要原因，提出解決的措施并執(zhí)行。檢查執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。返回目錄戴明的PDCA循環(huán)（續(xù)2）PDCA循環(huán)的七個(gè)步驟返回目31思考題1.6σ管理與TQM的異同點(diǎn)是什么？2.說(shuō)明6σDMAIC改進(jìn)流程。3.簡(jiǎn)述戴明的PDCA循環(huán)。小組討論與練習(xí)練習(xí)題1.回顧6σ過(guò)程控制中的常用工具和技術(shù)。2.談?wù)勀闼赖倪^(guò)程改進(jìn)中的常用工具和技術(shù)。返回目錄思考題小組討論與練習(xí)練習(xí)題返回目錄32第2章質(zhì)量管理的新工具2.1頭腦風(fēng)暴法2.2親和圖2.3

樹(shù)圖2.4

矩陣圖2.5過(guò)程決策程序圖2.6網(wǎng)絡(luò)圖2.7水平對(duì)比法小組討論與練習(xí)σσσσσσσσ返回目錄第2章質(zhì)量管理的新工具2.1頭腦風(fēng)暴法σσσσσσσ33本章目標(biāo)1.了解常用于過(guò)程改進(jìn)的幾種新圖表技術(shù)2.理解本章介紹的圖表技術(shù)的特點(diǎn)、功用3.學(xué)會(huì)“看圖”，從圖表中得到有用的信息4.學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際需要繪制相應(yīng)的圖表返回目錄本章目標(biāo)1.了解常用于過(guò)程改進(jìn)的幾種新圖表技術(shù)342.1頭腦風(fēng)暴法brainstorming頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)有一個(gè)中心議題。以會(huì)議的方式集體思考。掀起頭腦思考風(fēng)暴。廣開(kāi)言路，無(wú)所顧忌。返回目錄2.1頭腦風(fēng)暴法brainstorming頭腦風(fēng)暴35準(zhǔn)備階段。引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造性思維階段。整理階段。實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的三個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴法（續(xù)1）返回目錄準(zhǔn)備階段。實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的三個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴法（續(xù)1）返回目36所有的觀點(diǎn)、見(jiàn)解都要宣讀一遍。相同的觀點(diǎn)只保留一個(gè)，無(wú)關(guān)的刪除。所有的觀點(diǎn)、見(jiàn)解要?dú)w納分類(lèi)?？紤]是否還有相關(guān)的議題值得討論。整理階段要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題頭腦風(fēng)暴法（續(xù)2）返回目錄所有的觀點(diǎn)、見(jiàn)解都要宣讀一遍。整理階段要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題頭腦風(fēng)372.2親和圖

affinity

diagram

三種情況滿(mǎn)足其一即可必須滿(mǎn)足的條件不宜找出解決辦法問(wèn)題比較復(fù)雜適用于親和圖的問(wèn)題有充分的時(shí)間調(diào)查需要集體討論、策劃返回目錄2.2親和圖affinitydiagram三種情況38多樣柔和美觀大方新穎外觀顏色可以調(diào)節(jié)光線柔和不刺眼亮度易于擺放易于移動(dòng)方向方便性節(jié)能省電效率顧客對(duì)臺(tái)燈需求的親和圖親和圖

（續(xù)1）返回目錄多樣柔和美觀大方新穎外觀顏色可以調(diào)節(jié)光線柔和亮度易于擺放易于392.3樹(shù)圖tree

diagram最高級(jí)目的第二級(jí)目的第一級(jí)手段第二級(jí)手段主題主要類(lèi)別組成要素子要素寶塔型樹(shù)圖(措施展開(kāi))側(cè)向型樹(shù)圖(因素構(gòu)成)返回目錄2.3樹(shù)圖treediagram最高級(jí)目40外觀亮度方便性效率可以調(diào)節(jié)易于擺放易于移動(dòng)方向光線柔和不刺眼顏色多樣柔和美觀顧客對(duì)臺(tái)燈需求大方新穎節(jié)能省電顧客對(duì)臺(tái)燈需求的樹(shù)圖樹(shù)圖（續(xù)1）返回目錄外觀亮度方便性效率可以調(diào)節(jié)易于擺放易于移動(dòng)方向光線柔和不刺眼412.4矩陣圖matrix

chart

◎○○◎○○◎產(chǎn)品特性顧客需求◎強(qiáng)相關(guān)○中等相關(guān)弱相關(guān)返回目錄2.4矩陣圖matrixchart◎○○◎42

因素A因素B因素A1因素A2因素A3因素A4因素A5因素A6因素B1◎因素B2○因素B3◎因素B4○因素B5◎○因素B6因素C3○因素C2◎因素C1◎

C因素A1因素A2因素A3因素A4因素A5B因素B1◎因素B2○○因素B3◎L型矩陣圖T型矩陣圖A矩陣圖（續(xù)1）返回目錄因素A因素A1因素A2因素A3因素A4因素A5因素A6因素43◎○○Y型矩陣圖因素B因素C因素A123452323411因素A3◎因素A2○因素A1因素D3因素D2因素D1因素B1因素B2因素B3因素B4因素C1◎◎因素C2因素C3ABCDX型矩陣圖矩陣圖（續(xù)2）返回目錄◎○○Y型矩陣圖因素B因素C因素A123442.5過(guò)程決策程序圖PDPCA2A0A1A3B1B2C2C1C3E1E2D1D2E3AnBmClDk&EqZPDPC法示意圖返回目錄2.5過(guò)程決策程序圖PDPCA2A0A1A3B1B2C45

PDPC法具有如下特征從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，作全局性判斷。可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系。情報(bào)及時(shí)，計(jì)劃措施可被不斷補(bǔ)充、修訂。過(guò)程決策程序圖（續(xù)1）返回目錄PDPC法具有如下特征過(guò)程決策程序圖（續(xù)1）返回目錄46過(guò)程決策程序圖（續(xù)2）提高生產(chǎn)率的PDPC圖生產(chǎn)效率低研究提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度機(jī)種動(dòng)作各不相同以速度快的為典型研究如何提高速度檢查因加快速度造成的廢品若廢品率超過(guò)2%，要查明原因改變條件改進(jìn)部分設(shè)備搜集機(jī)械廠的情報(bào)其他機(jī)件照樣安排加快是可能的應(yīng)用于其他機(jī)械，力求加速預(yù)防因加速引起機(jī)械故障，增加重復(fù)檢查次數(shù)決定改進(jìn)方案依靠其他公司的估計(jì)，進(jìn)行永久性改進(jìn)調(diào)配部件確認(rèn)零件購(gòu)入研究適當(dāng)?shù)膸?kù)存量編制適當(dāng)?shù)挠嗀浤夸浺M(jìn)新規(guī)格機(jī)械制造5臺(tái)設(shè)備提高生產(chǎn)效率確保自制零件研究原材料、半成品的庫(kù)存量加強(qiáng)自制零件的過(guò)程管理和控制部件供應(yīng)可以提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)能力研究自制改為外購(gòu)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率充分利用工作時(shí)間采用新工作規(guī)章建立間接部門(mén)的協(xié)作體制研究勞動(dòng)保護(hù)條例更換小組成員組織工作可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到預(yù)期的生產(chǎn)效率返回目錄過(guò)程決策程序圖（續(xù)2）提高生產(chǎn)率的PDPC圖生研究提高機(jī)機(jī)472.6網(wǎng)絡(luò)圖network工程計(jì)劃進(jìn)度表（甘特圖）返回目錄2.6網(wǎng)絡(luò)圖network工程計(jì)劃進(jìn)度表（甘48ABCABCDABCDABCABCDE使用實(shí)線箭桿的情況(a)(b)(c)(d)(e)網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)1）返回目錄ABCABCDABCDABCABCDE使用實(shí)線箭桿的情況(a49ABCDABCDEABCEDA1C1B1A2C2B2A3C3B3使用虛線箭桿的情況(a)(b)(c)(d)網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)2）返回目錄ABCDABCDEABCEDA1C1B1A2C2B2A3C350ABCFDE環(huán)路ABC重復(fù)(a)(b)(c)(d)幾種常見(jiàn)的錯(cuò)誤ABCED缺口ABCD缺口缺口EGHF網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)3）返回目錄ABCFDE環(huán)路ABC重復(fù)(a)(b)(c)(d)幾種常見(jiàn)的51網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用列出完成該過(guò)程的所有作業(yè)任務(wù)。研究所有作業(yè)任務(wù)的關(guān)系，繪制流程圖。按各作業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖草圖。確定每一作業(yè)任務(wù)所需時(shí)間，符號(hào)t(i,j)。計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)和工序時(shí)間參數(shù)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)草圖優(yōu)化處理，繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖。用網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行、控制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)4）返回目錄網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)4）返回目錄52工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間圖算法28311CDE4567129FGI13A4B6224132K4H6J1L3110242421211717161715211616101044001218141512151115網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)5）返回目錄工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間圖算法28311CDE4567129FGI153工程計(jì)劃工序時(shí)間計(jì)算表網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)6）返回目錄工程計(jì)劃工序時(shí)間計(jì)算表網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)6）返回目錄5428311CDE4567129FGI13A4B5223132K3H4J1L21101919171714141414141713139944001114121211121012網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)7）網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間優(yōu)化返回目錄28311CDE4567129FGI13A4B522313255代號(hào)正常施工最短施工趕工費(fèi)(元）縮短時(shí)間（天）天數(shù)直接費(fèi)用天數(shù)直接費(fèi)用-1-2-3-4-5A**4200042000不能縮短44444B**610005180080066665/+800C21800118505022222D320002240040033333E*212501145020022222F*42400327003004443/+3003/+300G1190011900不能縮短11111H**635004365015065/+1505/+1504/+3004/+300I*28002800不能縮短22222J**1100011000不能縮短11111K**460037001003/+1003/+1003/+1003/+1003/+100L**34002600200332/+2002/+2002/+200關(guān)鍵路線時(shí)間24

2322212019直接費(fèi)用(元)

18650

2050020650208502115021950間接費(fèi)用(元)

3500

30002500200015001000總費(fèi)用(元)

22150

2350023150228502265022950網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)8）網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化表注：**表示原關(guān)鍵工序，*表示經(jīng)過(guò)優(yōu)化后成為關(guān)鍵工序。返回目錄代號(hào)正常施工最短施工趕工費(fèi)(元）縮短時(shí)間（天）天數(shù)直接費(fèi)用天56網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)9）成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分構(gòu)成，縮短工期通常會(huì)引起直接費(fèi)用的增加和間接費(fèi)用的減少，怎樣施工可以使計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成而消耗的成本最小，就是網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化分析的目標(biāo)。仍以前面的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例。該計(jì)劃經(jīng)過(guò)時(shí)間優(yōu)化可知總工期最短可以縮至19天，但是縮短工期是要通過(guò)加班或者增加作業(yè)人數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就導(dǎo)致直接費(fèi)用增加，同時(shí)由于工期縮短，材料的庫(kù)存管理費(fèi)用等間接費(fèi)用也會(huì)減少。由于在19~24天內(nèi)完工都符合要求，因此哪一天完工總費(fèi)用能達(dá)到最小，這個(gè)工期就是時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化分析下的最佳總工期。返回目錄網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)9）成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分構(gòu)成57網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)10）趕工費(fèi)用率表示每縮短一個(gè)單位的作業(yè)時(shí)間所增加的直接費(fèi)用，有些工序作業(yè)在不同的時(shí)段趕工費(fèi)用率可能會(huì)不同。最先縮短趕工費(fèi)用率最低的關(guān)鍵工序，如果由于關(guān)鍵路線工期縮短而產(chǎn)生了新的另一條關(guān)鍵路線，則要注意再縮短工期就需要增加兩個(gè)或以上工序的趕工費(fèi)，這樣直至總工期縮到最短。根據(jù)每縮短一日直接費(fèi)用的增加值和正常工期下的直接費(fèi)用可以算出各完工時(shí)間的直接費(fèi)用，再加上各自需要的間接費(fèi)用，則可算出總費(fèi)用。本例中，總費(fèi)用最低是22650元，總工期縮短為20天最優(yōu)。返回目錄網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)10）趕工費(fèi)用率表示每縮短一個(gè)單位的作58網(wǎng)絡(luò)圖的資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)11）返回目錄網(wǎng)絡(luò)圖的資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)11）返回目錄59網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)12）當(dāng)一項(xiàng)工程或任務(wù)的總工期確定后，可畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算出工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間、最遲必須開(kāi)工時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路線，根據(jù)關(guān)鍵路線上各關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，尋找有無(wú)時(shí)間優(yōu)化的可能，或者結(jié)合費(fèi)用，找到時(shí)間較短而費(fèi)用最小的時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化方案。之后，就要進(jìn)一步對(duì)各工序所需人力、材料和設(shè)備等資源進(jìn)行合理安排。如果安排不合理，可能會(huì)干擾整個(gè)過(guò)程的完成情況，打亂原有計(jì)劃。安排不合理的情況有資源不足或過(guò)剩，各工序間資源安排不協(xié)調(diào)等。常出現(xiàn)的情況就是在工期內(nèi)，由于安排不合理造成電力資源時(shí)而緊張，時(shí)而過(guò)剩；或者開(kāi)工人數(shù)有時(shí)很少，有時(shí)過(guò)多等等。返回目錄網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)12）當(dāng)一項(xiàng)工程或任務(wù)的總工期確定后，60網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)13）仍以前面的工程計(jì)劃為例，參照本節(jié)前面的“工程計(jì)劃進(jìn)度表（甘特圖）”，當(dāng)所有的工序作業(yè)都在它的前期作業(yè)一完成時(shí)就馬上進(jìn)行，則每日所需的開(kāi)工人數(shù)就極為不均，最多時(shí)需要21人，而最少時(shí)只需要7人，這就造成人力不足或者浪費(fèi)，如果經(jīng)過(guò)作甘特圖，并把非關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間調(diào)整一下的話，總工期仍在20天，每天的開(kāi)工人數(shù)卻可以比較均勻地分布在9~13人之間。調(diào)整時(shí)要注意保證關(guān)鍵工序所需的人力、材料和設(shè)備，充分利用各非關(guān)鍵工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以調(diào)整各工序的開(kāi)工時(shí)間，從而保證在工期不變的情況下，各種資源得到合理的統(tǒng)籌安排。實(shí)際情況可能要考慮多種資源，找到相對(duì)最優(yōu)的方案。返回目錄網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)13）仍以前面的工程計(jì)劃為例，參照本節(jié)前612.7水平對(duì)比法benchmarking水平對(duì)比法的應(yīng)用程序確定對(duì)比項(xiàng)目。確定對(duì)比對(duì)象。搜集資料。資料分析。進(jìn)行對(duì)比。制定改進(jìn)工作的措施計(jì)劃。返回目錄2.7水平對(duì)比法benchmarking水62思考題1.什么是頭腦風(fēng)暴法？它有什么用途？運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意哪些原則？2.親和圖、樹(shù)圖和矩陣圖的關(guān)系。3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則有哪些？可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖做哪些方面的優(yōu)化？小組討論與練習(xí)返回目錄思考題小組討論與練習(xí)返回目錄63小組討論與練習(xí)練習(xí)題1.一項(xiàng)工程由12道工序（A、B、…、L，各工序后括號(hào)里的數(shù)字表示工序完成需要的時(shí)間）組成，它們之間的關(guān)系是：（1）A（5）完工后，B、C、F、G可以同時(shí)開(kāi)（2）B（7）完工后，E、D可以同時(shí)開(kāi)工；（3）C（3）、D（6）完工后，H才可以開(kāi)工；（4）G（12）、H（3）完工后I才可以開(kāi)工；（5）F（2）、I（3）完工后J才可以開(kāi)工；（6）J（1）完工后K才可以開(kāi)工；（7）E（4）、K（2）完工后L（3）才可以開(kāi)工。根據(jù)上述關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)工期計(jì)算節(jié)點(diǎn)和工序的時(shí)間參數(shù)。返回目錄小組討論與練習(xí)練習(xí)題返回目錄64第3章質(zhì)量功能展開(kāi)3.1質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介3.2質(zhì)量功能展開(kāi)的作用3.3質(zhì)量屋3.4質(zhì)量功能展開(kāi)的過(guò)程3.5質(zhì)量功能展開(kāi)的工作程序3.6質(zhì)量功能展開(kāi)的效果3.7質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例小組討論與練習(xí)σσσσσσσσ返回目錄第3章質(zhì)量功能展開(kāi)3.1質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介σσσσσσ651.理解質(zhì)量功能展開(kāi)的含義2.了解質(zhì)量功能展開(kāi)的作用3.學(xué)會(huì)繪制質(zhì)量屋4.掌握質(zhì)量功能展開(kāi)的工作程序5.關(guān)注質(zhì)量功能展開(kāi)帶來(lái)的效果本章目標(biāo)返回目錄1.理解質(zhì)量功能展開(kāi)的含義本章目標(biāo)返回目錄663.1質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介質(zhì)量功能展開(kāi)（QualityFunctionDeployment）是一種面向顧客需求而展開(kāi)的規(guī)劃方法產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的日本70~80年代在日、美得到完善與發(fā)展返回目錄3.1質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介質(zhì)量功能展開(kāi)（QualityFu67質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)1）滿(mǎn)意度顧客滿(mǎn)意區(qū)域顧客不滿(mǎn)意區(qū)域基本質(zhì)量期望質(zhì)量令人興奮的質(zhì)量質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)壓力0顧客滿(mǎn)意度與質(zhì)量相關(guān)圖返回目錄質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)1）滿(mǎn)意度顧客滿(mǎn)意區(qū)域顧客不滿(mǎn)意區(qū)域基本68著名的卡諾（Kano）模型是由國(guó)際著名質(zhì)量專(zhuān)家狩野紀(jì)昭先生提出的，它揭示了顧客滿(mǎn)意與質(zhì)量的關(guān)系。狩野先生認(rèn)為質(zhì)量分為三個(gè)層次：第一層次是指產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足顧客最基本的質(zhì)量要求。第二層次是指質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求。第三層次是指通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者潛在的需求使新產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到意想不到的新質(zhì)量，使顧客產(chǎn)生愉悅的效果。質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)2）返回目錄著名的卡諾（Kano）模型是由國(guó)際著名質(zhì)量專(zhuān)家69卡諾模型表明，顧客對(duì)任何商品都有個(gè)基本的質(zhì)量要求，他們會(huì)認(rèn)為商品具備基本質(zhì)量是理所當(dāng)然的，就像電冰箱能夠使水變成冰，移動(dòng)電話能使人清晰地聽(tīng)到對(duì)方的祝福一樣。如果這些基本質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到，顧客肯定不會(huì)滿(mǎn)意。“期望質(zhì)量”是一條過(guò)原點(diǎn)的直線，代表著顧客對(duì)商品的那些明確的要求。如電冰箱要耗電低，噪音小；移動(dòng)電話要待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)人體無(wú)輻射影響。模型表明顧客的滿(mǎn)意度隨著期望被滿(mǎn)足的程度而相應(yīng)地變化。期望被滿(mǎn)足得越多，顧客的滿(mǎn)意度越高。質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)3）返回目錄卡諾模型表明，顧客對(duì)任何商品都有個(gè)基本的質(zhì)量要求，他們會(huì)認(rèn)為70“令人興奮的質(zhì)量”曲線處于橫軸的上方，也在顧客的期望質(zhì)量上方,代表著超越顧客期望的質(zhì)量水平。例如10多萬(wàn)元的小轎車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)噪音與奧迪車(chē)可以媲美。在給車(chē)加油的過(guò)程中，服務(wù)員竟然給你把前窗的玻璃擦得干干凈凈。令人興奮的質(zhì)量充分體現(xiàn)著以顧客為中心和創(chuàng)新的成果，它已經(jīng)達(dá)到了魅力質(zhì)量的程度。今天令人興奮的質(zhì)量在明天就可能是基本質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力將促使著商家不斷超越顧客日益增長(zhǎng)的期望。質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)4）返回目錄“令人興奮的質(zhì)量”曲線處于橫軸的上方，也在顧客的期望質(zhì)量上方71組內(nèi)部顧客工作外部顧客企業(yè)質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)5）顧客與企業(yè)關(guān)系圖返回目錄組內(nèi)部顧客工作外部顧客企業(yè)質(zhì)量功能展開(kāi)簡(jiǎn)介（續(xù)5）顧客與企業(yè)72減少工程設(shè)計(jì)更改，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本提高顧客滿(mǎn)意程度優(yōu)化企業(yè)資源配置增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力3.2質(zhì)量功能展開(kāi)的作用返回目錄減少工程設(shè)計(jì)更改，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期3.2質(zhì)量功能展開(kāi)的作733.3質(zhì)量屋返回目錄3.3質(zhì)量屋返回目錄74質(zhì)量屋（續(xù)1）質(zhì)量屋顧客需求顧客需求重要度相關(guān)矩陣產(chǎn)品特性關(guān)系矩陣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)目標(biāo)值返回目錄質(zhì)量屋（續(xù)1）質(zhì)量屋顧客需求顧客需求重要度相關(guān)矩陣產(chǎn)品特性關(guān)75質(zhì)量屋就是在QFD過(guò)程中為特定產(chǎn)品提出一個(gè)將顧客需求與工程特點(diǎn)相聯(lián)系的矩陣。這些矩陣和圖表的形象很像一系列房屋，稱(chēng)其為質(zhì)量屋。質(zhì)量屋（續(xù)2）返回目錄質(zhì)量屋就是在QFD過(guò)程中為特定產(chǎn)品提出一個(gè)將顧客需求與工程特76建立質(zhì)量屋的流程質(zhì)量屋（續(xù)3）質(zhì)量屋建立流程圖明確顧客需求競(jìng)爭(zhēng)性分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性表關(guān)系矩陣相關(guān)矩陣確定目標(biāo)值計(jì)算需求得分返回目錄建立質(zhì)量屋的流程質(zhì)量屋（續(xù)3）質(zhì)量屋建立流程圖明確顧客需求競(jìng)77明確顧客需求顧客需求是質(zhì)量屋最基本的輸入,它是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得。在確定顧客需求時(shí)應(yīng)避免主觀想象,注意全面性和真實(shí)性。競(jìng)爭(zhēng)性分析競(jìng)爭(zhēng)性分析是指從顧客的角度對(duì)本公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品在滿(mǎn)足他們需求方面的得分。.它反映了市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)以及產(chǎn)品需要改進(jìn)的地方。確定目標(biāo)值它反映了將來(lái)我們打算在多大程度上滿(mǎn)足顧客需求。質(zhì)量屋（續(xù)4）返回目錄明確顧客需求質(zhì)量屋（續(xù)4）返回目錄78計(jì)算需求得分需求得分由顧客需求重要性、改進(jìn)率和銷(xiāo)售點(diǎn)3個(gè)數(shù)值相乘而得。顧客需求重要性分為5級(jí)：5表示非常重要；…；1表示不重要。改進(jìn)率=未來(lái)值/現(xiàn)在值，由前面競(jìng)爭(zhēng)性分析與確定目標(biāo)值階段可得。銷(xiāo)售點(diǎn)用來(lái)分析產(chǎn)品的改進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售量的影響，其得分明確了顧客需求的輕重緩急。銷(xiāo)售點(diǎn)1.5表示影響顯著；1.2代表中等；1.0表示無(wú)影響。質(zhì)量屋（續(xù)5）返回目錄計(jì)算需求得分質(zhì)量屋（續(xù)5）返回目錄79設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性表

用來(lái)反映顧客關(guān)心的產(chǎn)品特性，并為進(jìn)一步評(píng)估與顧客需求間的關(guān)系矩陣作準(zhǔn)備。關(guān)系矩陣

通常采用一組符號(hào)來(lái)表示顧客需求與產(chǎn)品特性之間的相關(guān)程度。例如，用“◎”來(lái)表示"強(qiáng)"關(guān)系；用“”來(lái)表示"中等"關(guān)系；用“”來(lái)表示"弱"關(guān)系。關(guān)系矩陣直觀地說(shuō)明了產(chǎn)品特性對(duì)滿(mǎn)足顧客需求有多大的貢獻(xiàn)和影響。相關(guān)矩陣

反映了產(chǎn)品特性間的相關(guān)關(guān)系，當(dāng)某一產(chǎn)品特性得到改進(jìn)時(shí)，另一產(chǎn)品特性也向好的方向變化時(shí)，這種相關(guān)關(guān)系就變得十分重要。

質(zhì)量屋（續(xù)6）返回目錄設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性表質(zhì)量屋（續(xù)6）返回目錄803.4質(zhì)量功能展開(kāi)的過(guò)程顧客需求轉(zhuǎn)化圖顧客需求設(shè)計(jì)要求零件特性工藝特征生產(chǎn)要求返回目錄3.4質(zhì)量功能展開(kāi)的過(guò)程顧客需求轉(zhuǎn)化圖顧設(shè)零工生返回目81質(zhì)量功能展開(kāi)的過(guò)程（續(xù)1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)矩陣顧客需求設(shè)計(jì)要求零件計(jì)劃矩陣設(shè)計(jì)要求零件特性工藝設(shè)計(jì)矩陣零件特性工藝特征工藝/質(zhì)量控制工藝特征生產(chǎn)要求第一階段質(zhì)量屋第二階段零件展開(kāi)第三階段工藝計(jì)劃第四階段生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量功能展開(kāi)階段圖返回目錄質(zhì)量功能展開(kāi)的過(guò)程（續(xù)1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧設(shè)計(jì)要求零件計(jì)劃設(shè)計(jì)要82確定展開(kāi)QFD項(xiàng)目成立QFD小組顧客需求分析建立四階段的質(zhì)量屋對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的穩(wěn)定性控制完善質(zhì)量屋3.5質(zhì)量功能展開(kāi)的工作程序返回目錄確定展開(kāi)QFD項(xiàng)目3.5質(zhì)量功能展開(kāi)的工作程序返回目錄83QFD對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有形的效益QFD對(duì)企業(yè)產(chǎn)生無(wú)形的效益QFD使企業(yè)中的價(jià)值得到累積3.6質(zhì)量功能展開(kāi)的效果返回目錄QFD對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有形的效益3.6質(zhì)量功能展開(kāi)的效果返回843.7質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例返回目錄3.7質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例返回目錄85顧客的需求服務(wù)優(yōu)良環(huán)境幽雅交通便利便于組織會(huì)議質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例（續(xù)1）設(shè)計(jì)要求對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)賓館周?chē)橹矘?shù)木，并進(jìn)行文化包裝在賓館所在地開(kāi)辟新交通線路賓館建有大、中、小型會(huì)議室若干返回目錄顧客的需求質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例（續(xù)1）設(shè)計(jì)要求返回目錄86賓館規(guī)劃質(zhì)量屋質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例（續(xù)2）目標(biāo)值服務(wù)優(yōu)良

環(huán)境幽雅

交通便利

5423標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

便于組織會(huì)議

植樹(shù)開(kāi)辟交通線路

附有會(huì)議室

顧客需求產(chǎn)品特性重要度◎

◎

◎

◎

賓館（現(xiàn)在）競(jìng)爭(zhēng)賓館

賓館（目標(biāo)）

5

4

2條

400人

4星級(jí)

4

5

5

5

4

85%

3

文化包裝

◎

與環(huán)境相融

級(jí)別圖例

◎＝9＝3＝1得分111125151610產(chǎn)品特性得分22514518517490返回目錄賓館規(guī)劃質(zhì)量屋質(zhì)量功能展開(kāi)應(yīng)用案例（續(xù)2）目標(biāo)值服務(wù)優(yōu)良環(huán)87思考題1.QFD有哪些優(yōu)點(diǎn)？2.什么叫質(zhì)量屋？它由哪幾個(gè)組成部分構(gòu)成？3.QFD同6σ管理方法有何聯(lián)系？練習(xí)題1.通過(guò)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)您一定對(duì)QFD產(chǎn)生了濃厚的興趣，為什么不馬上在您的工作中運(yùn)用一下呢？也許會(huì)有使您意想不到的效果發(fā)生。小組討論與練習(xí)返回目錄思考題小組討論與練習(xí)返回目錄88第4章簡(jiǎn)單的試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)4.1試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE4.2單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)4.3多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)4.4因素輪換法4.5隨機(jī)試驗(yàn)法小組討論與練習(xí)σσσσσσ返回目錄第4章簡(jiǎn)單的試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)4.1試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOEσσ891.了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的思想和作用2.明確不同試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的適用場(chǎng)合3.掌握常用的單因素設(shè)計(jì)方法4.了解多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)5.學(xué)會(huì)使用隨機(jī)試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法本章目標(biāo)返回目錄1.了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的思想和作用本章目標(biāo)返回目錄904.1試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的作用尋找和驗(yàn)證影響過(guò)程的主要因素。優(yōu)化因素的取值，找出因素的最佳水平搭配。提高過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)6σ管理。提高過(guò)程和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，減少受環(huán)境的影響。提高產(chǎn)品的可靠性，延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命。減少不必要的工藝和材料，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。通過(guò)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減小對(duì)檢驗(yàn)的依賴(lài)。返回目錄4.1試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的作用返回目錄91試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE（續(xù)1）

單因素目標(biāo)函數(shù)圖abxf(x)(a)單調(diào)函數(shù)baxf(x)(b)單峰函數(shù)f(x)abx(c)多峰函數(shù)返回目錄試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE（續(xù)1）

單因素目標(biāo)函數(shù)圖abxf(x)(a)92試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE（續(xù)2）

試驗(yàn)設(shè)計(jì)流程建立試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。明確試驗(yàn)指標(biāo)。尋找對(duì)試驗(yàn)指標(biāo)的可能影響因素。識(shí)別可控因素和噪聲因素。選擇適用的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法安排和實(shí)施試驗(yàn)。分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，尋找因素水平的最優(yōu)組合。驗(yàn)證和應(yīng)用試驗(yàn)結(jié)果，評(píng)價(jià)試驗(yàn)績(jī)效。返回目錄試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE（續(xù)2）

試驗(yàn)設(shè)計(jì)流程返回目錄934.2單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)均分法的特點(diǎn)適用面廣，適用于任意形式的目標(biāo)函數(shù)。屬于整體設(shè)計(jì)，也就是在試驗(yàn)前就把全部試驗(yàn)計(jì)劃制定好了，在條件允許時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，這樣可以極大地縮短試驗(yàn)的總周期。均分法對(duì)單峰和單調(diào)的目標(biāo)函數(shù)效率低。如果根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以確定目標(biāo)函數(shù)是單峰函數(shù)或單調(diào)函數(shù)，就應(yīng)該使用其它效率更高的方法。返回目錄4.2單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)均分法的特點(diǎn)均分法對(duì)單峰和單調(diào)94單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)1）等分法也稱(chēng)為平分法或取中法，也是單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，其特點(diǎn)是：適用于在試驗(yàn)范圍內(nèi)目標(biāo)函數(shù)為單調(diào)的情況。等分法的試驗(yàn)安排在試驗(yàn)范圍的中心位置。每次試驗(yàn)使試驗(yàn)的范圍減小一半。需要在每一次試驗(yàn)后再確定下一次試驗(yàn)位置，屬于序貫試驗(yàn)設(shè)計(jì)。返回目錄單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)1）等分法也稱(chēng)為平分法或取中法，也是單因95單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)2）試驗(yàn)點(diǎn)12345678保留長(zhǎng)度0.6180.3820.2360.1460.0900.0560.0340.021試驗(yàn)點(diǎn)910111213141516保留長(zhǎng)度0.0130.0080.0050.0030.0020.0010.0010.000

n次試驗(yàn)后0.618法保留區(qū)間的長(zhǎng)度（最初長(zhǎng)度為1）0.618法兩個(gè)對(duì)稱(chēng)試驗(yàn)點(diǎn)的位置是：返回目錄單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)2）試驗(yàn)點(diǎn)12345678保留長(zhǎng)度0.6196單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)3）菲波那契法也稱(chēng)為分?jǐn)?shù)法，是用菲波那契(Fibonacci)數(shù)列安排試驗(yàn)的方法，這個(gè)數(shù)列記為Fn

，其數(shù)值是：0，1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，…1，1，2，3，5，8，13，21，34，55，89，144，…起始的兩個(gè)數(shù)都是1，從起每個(gè)數(shù)都是前面兩個(gè)數(shù)之和，即返回目錄單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)3）菲波那契法也稱(chēng)為分?jǐn)?shù)法97單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)4）試驗(yàn)號(hào)水平數(shù)目試驗(yàn)范圍菲波那契數(shù)試驗(yàn)點(diǎn)(檔次)線寬y試驗(yàn)指標(biāo)|y-3.00|134+1034132113211.262.351.740.65*221+11334813(21)262.353.050.650.05*313+1213458(26)293.053.260.05*0.2648+121293524(26)3.052.950.05*0.05*52+124261125(26)3.012.950.01*0.05菲波那契數(shù)法試驗(yàn)安排示例加*號(hào)表示好點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)都是好點(diǎn)，把兩側(cè)同時(shí)去掉。+1表示含零水平加括號(hào)表示在上一次試驗(yàn)中已經(jīng)做過(guò)的試驗(yàn)點(diǎn)，是上一次試驗(yàn)的好點(diǎn)。返回目錄單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)4）試驗(yàn)水平試驗(yàn)菲波那試驗(yàn)點(diǎn)線寬試驗(yàn)指標(biāo)198單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)5）

均分法屬于整體設(shè)計(jì)，在試驗(yàn)前就把全部試驗(yàn)設(shè)計(jì)好。如果試驗(yàn)設(shè)備和其他的資源條件允許，就可以同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，這樣從試驗(yàn)時(shí)間上來(lái)說(shuō)是最節(jié)省的。如果試驗(yàn)可以同時(shí)進(jìn)行，并且每個(gè)試驗(yàn)的費(fèi)用很低而試驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)，就適合于采用均分法。等分法、0.618法、菲波那契數(shù)法都屬于序貫試驗(yàn)法，需要在一次試驗(yàn)結(jié)束后才能安排下一個(gè)試驗(yàn)，試驗(yàn)周期是每次試驗(yàn)的疊加，這樣就必然需要較長(zhǎng)的試驗(yàn)時(shí)間，適合于每個(gè)試驗(yàn)的時(shí)間較短但是費(fèi)用比較高的場(chǎng)合。很多情況下需要綜合考慮試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)時(shí)間，如果試驗(yàn)的費(fèi)用不很高，并且試驗(yàn)設(shè)備和其他的資源條件允許，就可以使用分批試驗(yàn)法，以多做幾次試驗(yàn)為代價(jià)而縮短試驗(yàn)的周期。返回目錄單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)5）均分法屬于整體設(shè)計(jì)，在99單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)6）單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法特點(diǎn)返回目錄單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)6）單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法特點(diǎn)返回目錄1004.3多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程是復(fù)雜的，影響過(guò)程輸出的因素往往不是單一的，需要考慮多個(gè)因素對(duì)試驗(yàn)指標(biāo)的共同影響，這時(shí)就需要采用多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)。在多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)中，合理地選擇試驗(yàn)因素和水平是關(guān)系到試驗(yàn)?zāi)芊癯晒Φ年P(guān)鍵，下列的注意事項(xiàng)和建議對(duì)使用多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)是重要的：因素?cái)?shù)目要適中，不要過(guò)多或過(guò)少。試驗(yàn)的范圍應(yīng)當(dāng)盡可能大一些。因素的水平數(shù)要盡量多一些。水平的間隔要適當(dāng)分開(kāi)。返回目錄4.3多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程是復(fù)雜的，101多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)）多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)返回目錄多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)（續(xù)）多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)返回目錄1024.4因素輪換法（1）A、B兩個(gè)因素都固定在2水平（2）A因素固定在2水平C因素固定在1水平（3）B因素固定在3水平C因素固定在1水平加*號(hào)表示是試驗(yàn)的好水平，試驗(yàn)的最優(yōu)組合是因素輪換法示意圖返回目錄4.4因素輪換法（1）A、B兩個(gè)因素都固定在2水平103因素輪換法（續(xù)）因素輪換法的缺點(diǎn)當(dāng)因素間存在交互作用時(shí)因素輪換法的效果就會(huì)較差。不利于對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的深入分析。屬于序貫試驗(yàn)法，試驗(yàn)的周期長(zhǎng)。試驗(yàn)的效果往往與試驗(yàn)的起始點(diǎn)有關(guān)。返回目錄因素輪換法（續(xù)）因素輪換法的缺點(diǎn)返回目錄1044.5隨機(jī)試驗(yàn)法連續(xù)n次試驗(yàn)中包含好點(diǎn)的概率返回目錄4.5隨機(jī)試驗(yàn)法連續(xù)n次試驗(yàn)中包含好點(diǎn)的概率返回目錄105隨機(jī)試驗(yàn)法（續(xù)1）三種原料的單純形重心設(shè)計(jì)

6個(gè)邊界點(diǎn)的試驗(yàn)返回目錄隨機(jī)試驗(yàn)法（續(xù)1）三種原料的單純形重心設(shè)計(jì)6個(gè)邊界點(diǎn)的試106隨機(jī)試驗(yàn)法（續(xù)2）在配方設(shè)計(jì)中各種原料比例常有約束條件，可以表示為：

這種有約束條件的配方設(shè)計(jì)也稱(chēng)為混料設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的方法很復(fù)雜，目前還沒(méi)有特別的好方法。如前所述，對(duì)這種常規(guī)方法難以解決的復(fù)雜試驗(yàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以使用隨機(jī)試驗(yàn)設(shè)計(jì)法。返回目錄隨機(jī)試驗(yàn)法（續(xù)2）在配方設(shè)計(jì)中各種原料比107思考題說(shuō)明試驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義和實(shí)施流程。談?wù)剢我蛩卦囼?yàn)設(shè)計(jì)的方法。多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是什么？談?wù)勀銓?duì)隨機(jī)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。小組討論與練習(xí)返回目錄思考題小組討論與練習(xí)返回目錄108練習(xí)題在一定范圍內(nèi)鋼的強(qiáng)度y(MPa)是碳含量x(%)的單調(diào)增加函數(shù)，光盤(pán)第4章的數(shù)據(jù)文件中給出了碳含量x取值在[0.01，0.50]范圍內(nèi)鋼的強(qiáng)度數(shù)值。試驗(yàn)是有一定誤差的，所以試驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不是嚴(yán)格的遞增數(shù)列?，F(xiàn)在假設(shè)我們事先并不知道這些試驗(yàn)結(jié)果，希望用試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法找到使鋼的強(qiáng)度達(dá)到500以上的最低碳含量值。給出一種解決這個(gè)問(wèn)題的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，用光盤(pán)中給出的數(shù)據(jù)實(shí)施這項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)。結(jié)合自己的工作找出一項(xiàng)可以用單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題。給出設(shè)計(jì)方案，并爭(zhēng)取得到實(shí)施。小組討論與練習(xí)返回目錄練習(xí)題小組討論與練習(xí)返回目錄109第5章穩(wěn)健設(shè)計(jì)5.1平均水平與穩(wěn)健性5.2穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想5.3穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法5.4損失函數(shù)與信噪比5.5靈敏度設(shè)計(jì)5.6多變量圖小組討論與練習(xí)σσσσσσσ返回目錄第5章穩(wěn)健設(shè)計(jì)5.1平均水平與穩(wěn)健性σσσσσσ1101.明確穩(wěn)健性的意義2.理解穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想3.了解穩(wěn)健設(shè)計(jì)的基本方法4.了解損信噪比和靈敏度的含義和作用5.學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單靈活的穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法本章目標(biāo)返回目錄1.明確穩(wěn)健性的意義本章目標(biāo)返回目錄1115.1平均水平與穩(wěn)健性產(chǎn)品質(zhì)量的兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)第一是產(chǎn)品的平均水平。第二是產(chǎn)品的穩(wěn)健性。返回目錄5.1平均水平與穩(wěn)健性產(chǎn)品質(zhì)量的兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)返回目112平均水平與穩(wěn)健性（續(xù)1）穩(wěn)健性（robustness）就是指產(chǎn)品的質(zhì)量變異程度變異程度小的產(chǎn)品穩(wěn)健性就高。變異程度大的產(chǎn)品穩(wěn)健性就低。引起質(zhì)量變異的因素稱(chēng)為噪聲，有三種形式外部噪聲。零件間噪聲。內(nèi)部噪聲。返回目錄平均水平與穩(wěn)健性（續(xù)1）穩(wěn)健性（robustness）就是指1135.2穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想

穩(wěn)健設(shè)計(jì)（robustdesign）就是用試驗(yàn)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品穩(wěn)健性的方法，是6σ管理的重要組成部分，也是一種當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國(guó)家深入研究和廣泛應(yīng)用的提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要新技術(shù)。從20世紀(jì)70年代末期開(kāi)始，日本學(xué)者田口玄一（G．Taguchi）博士創(chuàng)立了以三次設(shè)計(jì)法為內(nèi)容的質(zhì)量工程學(xué)，其中的主要內(nèi)容就是穩(wěn)健設(shè)計(jì)。近些年來(lái)穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法不斷發(fā)展和完善,在傳統(tǒng)的穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法中又注入了許多新的內(nèi)容,逐漸形成近代的穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法,并在學(xué)術(shù)界和工程界引起了廣泛的重視和興趣。目前,在美國(guó)把所有用于提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)工程方法統(tǒng)稱(chēng)為穩(wěn)健設(shè)計(jì)。

返回目錄5.2穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想穩(wěn)健設(shè)計(jì)（robu114(a)(b)穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想（續(xù)1）穩(wěn)定性示意圖穩(wěn)定的系統(tǒng)不穩(wěn)定的系統(tǒng)返回目錄(a)(b)穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想（續(xù)1）穩(wěn)定性示意圖穩(wěn)定的系統(tǒng)不穩(wěn)115穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想（續(xù)2）瓷磚尺寸分布圖改進(jìn)后的分布改進(jìn)前的分布目標(biāo)值m瓷磚尺寸可接受的偏離返回目錄穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想（續(xù)2）瓷磚尺寸分布圖改進(jìn)后的分布改進(jìn)前的分布116穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想（續(xù)3）

減小產(chǎn)品質(zhì)量的變異性有兩種方式一種是消極的方式，也就是限制產(chǎn)品的使用環(huán)境，使用更高等級(jí)的元件。另一種是積極的方式，就是提高產(chǎn)品適應(yīng)外部環(huán)境變化和抵抗內(nèi)部干擾的能力。穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的思想不是去控制波動(dòng)源改變外在環(huán)境，而是致力于改進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以提高抗干擾的能力。返回目錄穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想（續(xù)3）減小產(chǎn)品質(zhì)量的變異性有兩種方式穩(wěn)健1175.3穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法因素不同水平搭配下的線寬分布圖40%75%75%30%2.753.25返回目錄5.3穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法因素不同水平搭配下的線寬分布圖40118穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（續(xù)1）穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的試驗(yàn)指標(biāo)要盡可能選擇為計(jì)量（連續(xù)）型的指標(biāo)，不用或少用不合格品率等屬性指標(biāo)。用不合格品率作為試驗(yàn)指標(biāo)的缺點(diǎn)需要做大量的試驗(yàn)。不適合于分析試驗(yàn)指標(biāo)和影響因素間的數(shù)量聯(lián)系。容易對(duì)質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致試驗(yàn)失敗。返回目錄穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（續(xù)1）穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的試驗(yàn)指標(biāo)要盡可能選擇119穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（續(xù)2）因素A與B的試驗(yàn)水平與試驗(yàn)結(jié)果表返回目錄穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（續(xù)2）因素A與B的試驗(yàn)水平與試驗(yàn)結(jié)果表120穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（續(xù)3）圖(a)A固定時(shí)y是B的線性函數(shù)圖(b)B固定時(shí)y是A的非線性函數(shù)△y△y△B△BB95105115125135100300500700900△y△y△AA95105115125135200250300350400△A返回目錄穩(wěn)健設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（續(xù)3）圖(a)A固定時(shí)y是B的線性函數(shù)121快速增加緩慢增加5.4損失函數(shù)與信噪比假如產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)值為m，產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)際值記為y，當(dāng)y≠m時(shí)就認(rèn)為會(huì)對(duì)社會(huì)造成損失，兩者的差異越大損失也就越大。常用平方損失函數(shù)表示這種損失關(guān)系：平方損失函數(shù)圖平均損失為：其中為生產(chǎn)漂移量返回目錄快速增加緩慢增加5.4損失函數(shù)與信噪比122損失函數(shù)與信噪比（續(xù)1）信噪比SN的計(jì)算公式返回目錄損失函數(shù)與信噪比（續(xù)1）信噪比SN的計(jì)算公式返回目錄123損失函數(shù)與信噪比（續(xù)2）

用內(nèi)外表做穩(wěn)健設(shè)計(jì)的方法和步驟選擇生產(chǎn)中的可控因子。安排可控因子的水平搭配，稱(chēng)為內(nèi)表。確定可控因子的噪聲水平。適當(dāng)選擇不可控因素，確定其噪聲水平。對(duì)內(nèi)表的每一種搭配，用噪聲水平做外表試驗(yàn)。計(jì)算內(nèi)表每一種搭配的信噪比。信噪比最大的搭配就是最穩(wěn)健的搭配。返回目錄損失函數(shù)與信噪比（續(xù)2）用內(nèi)外表做穩(wěn)健設(shè)計(jì)的方法和步驟返124損失函數(shù)與信噪比（續(xù)3）三種搭配方式的噪聲試驗(yàn)搭配方式Ⅰ搭配方式Ⅱ搭配方式Ⅲ返回目錄損失函數(shù)與信噪比（續(xù)3）三種搭配方式的噪聲試驗(yàn)搭配方式Ⅰ搭配1255.5靈敏度設(shè)計(jì)在一般情況下，尤其是對(duì)不可計(jì)算項(xiàng)目，參數(shù)設(shè)計(jì)要分兩步走：第一步是穩(wěn)健設(shè)計(jì)，找出最穩(wěn)健的因素水平搭配，這時(shí)允許試驗(yàn)指標(biāo)與目標(biāo)值間有一定的差異。第二步是靈敏度設(shè)計(jì)，尋找調(diào)節(jié)因子，通過(guò)調(diào)整調(diào)節(jié)因子的取值，在不增加或盡量小地增加變異程度的情況下，把試驗(yàn)指標(biāo)調(diào)整到目標(biāo)值。返回目錄5.5靈敏度設(shè)計(jì)在一般情況下，尤其是對(duì)不126靈敏度設(shè)計(jì)（續(xù)1）參數(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)因子進(jìn)行分類(lèi)確定噪聲因子對(duì)可控因子做內(nèi)表設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)表做靈敏度分析，找出調(diào)節(jié)因子做外表設(shè)計(jì)通過(guò)試驗(yàn)或計(jì)算得到試驗(yàn)結(jié)果對(duì)內(nèi)表的每一個(gè)搭配計(jì)算信噪比，找出最穩(wěn)健的組合得到最優(yōu)的參數(shù)設(shè)計(jì)組合，做驗(yàn)證試驗(yàn)參數(shù)設(shè)計(jì)流程圖返回目錄靈敏度設(shè)計(jì)（續(xù)1）參數(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)因子進(jìn)行分類(lèi)確定噪聲因1275.6多變量圖多變量圖0.25100.25000.24900.2480圖例最大最小左右返回目錄5.6多變量圖多變量圖0.25100.25000128多變量圖（續(xù)1）多變量圖的適用場(chǎng)合和特點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量用多個(gè)相關(guān)的指標(biāo)衡量。用于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隨時(shí)間、位置等因素的變化。在不同的時(shí)間或位置抽取產(chǎn)品檢測(cè)?？梢栽谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)。只需要較小的樣本量。返回目錄多變量圖（續(xù)1）多變量圖的適用場(chǎng)合和特點(diǎn)返回目錄129思考題解釋穩(wěn)健性的概念，說(shuō)明穩(wěn)健設(shè)計(jì)的思想和意義。談?wù)劮€(wěn)健設(shè)計(jì)的方法。結(jié)合你對(duì)穩(wěn)健設(shè)計(jì)的了解，談?wù)劮€(wěn)健的作用。小組討論與練習(xí)返回目錄思考題小組討論與練習(xí)返回目錄130練習(xí)題一種電器的功率與電路電壓和電器阻值的關(guān)系是P=U2/R,功率P的目標(biāo)值是0.5W，電路的電壓U有1.5、3.0、4.5、6.0（V）這4種水平選擇。為了達(dá)到功率的目標(biāo)值是0.5W，電壓U和電阻R（單位Ω）之間可以有4種搭配方式（1.5，4.5），（3.0，18.0），（4.5，40.5），（6.0，72.0）。在電壓U的1.5、3.0、4.5、6.0（V）這四種水平下分別會(huì)有±0.1、±0.14、±0.17、±0.20（V）的波動(dòng)，在電阻R的每種水平下實(shí)際會(huì)有10%的波動(dòng)。問(wèn)應(yīng)該選擇電壓U和電阻R的哪一種搭配方式才能使電器的功率最穩(wěn)定。結(jié)合你的工作找出一個(gè)穩(wěn)健設(shè)計(jì)的問(wèn)題，用所學(xué)的方法解決這個(gè)問(wèn)題。小組討論與練習(xí)返回目錄練習(xí)題小組討論與練習(xí)返回目錄131第6章正交設(shè)計(jì)6.1正交設(shè)計(jì)的發(fā)展6.2正交表6.3用正交表安排試驗(yàn)6.4試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析6.5試驗(yàn)結(jié)果的方差分析6.6有交互作用的正交設(shè)計(jì)6.7混合水平的正交設(shè)計(jì)6.8正交設(shè)計(jì)的應(yīng)用成果小組討論與練習(xí)σσσσσσσσσ返回目錄第6章正交設(shè)計(jì)6.1正交設(shè)計(jì)的發(fā)展σσσσσσσ1321.了解正交設(shè)計(jì)的基本思想2.明確正交設(shè)計(jì)的適用場(chǎng)合3.學(xué)會(huì)使用正交設(shè)計(jì)表4.會(huì)用直觀分析方法分析試驗(yàn)結(jié)果5.會(huì)用方差分析方法分析試驗(yàn)結(jié)果6.能夠正確設(shè)計(jì)和分析有交互作用的正交試驗(yàn)本章目標(biāo)返回目錄1.了解正交設(shè)計(jì)的基本思想本章目標(biāo)返回目錄1336.1正交設(shè)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)30年代，費(fèi)希爾在試驗(yàn)設(shè)計(jì)方面做出了一系列先驅(qū)性的貢獻(xiàn)。20世紀(jì)上半葉，正交設(shè)計(jì)方法已經(jīng)在數(shù)學(xué)界中提出。到40年代后期，日本統(tǒng)計(jì)學(xué)家田口玄一博士首次將正交設(shè)計(jì)方法應(yīng)用到日本的電話機(jī)試驗(yàn)上。到1970年，日本已經(jīng)成功使用正交設(shè)計(jì)方法100萬(wàn)次以上。20世紀(jì)70年代以來(lái)，我國(guó)應(yīng)用正交設(shè)計(jì)取得一大批優(yōu)秀成果。返回目錄6.1正交設(shè)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)30年代，費(fèi)希爾在試驗(yàn)設(shè)計(jì)方134正交設(shè)計(jì)的發(fā)展（續(xù)1）田口博士在推廣正交設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了質(zhì)量工程學(xué)，也稱(chēng)為田口方法。田口方法包括三方面內(nèi)容，即系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)，合稱(chēng)為三次設(shè)計(jì)。返回目錄正交設(shè)計(jì)的發(fā)展（續(xù)1）田口博士在推廣正交設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了質(zhì)135正交設(shè)計(jì)的發(fā)展（續(xù)2）因素與水平表返回目錄正交設(shè)計(jì)的發(fā)展（續(xù)2）因素與水平表返回目錄1366.2正交表L9(34)正交表返回目錄6.2正交表L9(34)正交表返回目錄137正交表（續(xù)1）試驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法（正交設(shè)計(jì)）生成正交表返回目錄正交表（續(xù)1）試驗(yàn)田口方法生成返回目錄138正交表（續(xù)2）顯示可以用軟件生成的全部正交表返回目錄正交表（續(xù)2）顯示可以用返回目錄139正交表（續(xù)3）單一水平正交表3水平正交表混合水平正交表返回目錄正交表（續(xù)3）單一水平正交表3水平正交表混合水平正交表返1406.3用正交表安排試驗(yàn)采收率正交試驗(yàn)方案表

返回目錄6.3用正交表安排試驗(yàn)采收率正交試驗(yàn)方案表返回目錄141用正交表安排試驗(yàn)（續(xù)1）返回目錄用正交表安排試驗(yàn)（續(xù)1）返回目錄1426.4試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析試驗(yàn)結(jié)果直觀分析表返回目錄6.4試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析試驗(yàn)結(jié)果直觀分析表返回目錄143試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析（續(xù)1）選擇均值選擇均值返回目錄試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析（續(xù)1）選擇均值選擇均值返回目錄144試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析（續(xù)2）ResponseTableforMeansLevelABC160706527075793826768Delta22814Rank132返回目錄試驗(yàn)結(jié)果的直觀分析（續(xù)2）返回目錄1456.5試驗(yàn)結(jié)果的方差分析返回目錄6.5試驗(yàn)結(jié)果的方差分析返回目錄146試驗(yàn)結(jié)果的方差分析（續(xù)1）方差分析AnalysisofVariance廣義線性模型GeneralLinearModel返回目錄試驗(yàn)結(jié)果的方差分析（續(xù)1）方差分析廣義線性模型返回目錄147試驗(yàn)結(jié)果的方差分析（續(xù)2）返回目錄試驗(yàn)結(jié)果的方差分析（續(xù)2）返回目錄148SourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPA2728.00728.00364.008.470.106B298.0098.0049.001.140.467C2326.00326.00163.003.790.209Error286.0086.0043.00 Total81238.00試驗(yàn)結(jié)果的方差分析（續(xù)3）方差分析輸出結(jié)果B因素不顯著，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有影響

返回目錄SourceDFSeqSSA149SourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPA2728.00728.00364.007.910.041C2326.00326.00163.003.540.130Error4184.00184.0046.00Total81238.00試驗(yàn)結(jié)果的方差分析（續(xù)4）去除因素B后的方差分析表A因素顯著，是重要因素

C因素有顯著性，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有影響

返回目錄SourceDFSeqSSA1506.6有交互作用的正交設(shè)計(jì)施肥量與產(chǎn)量（kg/畝）（a）無(wú)交互作用

(b)有正交互作用

（c）有負(fù)交互作用

返回目錄6.6有交互作用的正交設(shè)計(jì)施肥量與產(chǎn)量（kg/畝）（a151有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)1）L8(27)二列間交互作用表返回目錄有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)1）L8(27)二列間交互作用152有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)2）試驗(yàn)結(jié)果直觀分析表返回目錄有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)2）試驗(yàn)結(jié)果直觀分析表返回目錄153有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)3）把交互作用也作為因子選入返回目錄有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)3）把交互作用也作為因子選入返154有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)4）方差分析輸出結(jié)果（1）SourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPA145.12545.12545.12540.110.100B10.1250.1250.1250.110.795A*B11.1251.1251.1251.000.500C13.1253.1253.1252.780.344A*C128.12528.12528.12525.000.126D1105.125105.125105.12593.440.066Error11.1251.1251.125Total7183.875B因素不顯著，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有影響

返回目錄有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)4）方差分析輸出結(jié)果（1）Sou155有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)5）方差分析輸出結(jié)果（2）SourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPA145.12545.12545.12572.200.014A*B11.1251.1251.1251.800.312C13.1253.1253.1255.000.155A*C128.12528.12528.12545.000.022D1105.125105.125105.125168.200.006Error21.2501.2500.625Total7183.875返回目錄有交互作用的正交設(shè)計(jì)（續(xù)5）方差分析輸出結(jié)果（2）Sou1566.7混合水平的正交設(shè)計(jì)化油器設(shè)計(jì)因素水平表返回目錄6.7混合水平的正交設(shè)計(jì)化油器設(shè)計(jì)因素水平表返回目錄157混合水平的正交設(shè)計(jì)（續(xù)1）混合水平正交設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果分析返回目錄混合水平的正交設(shè)計(jì)（續(xù)1）混合水平正交設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果分析返158

SourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPE11.71.7