基建辦公室工作制度

1、基建辦公室工作制度一、基建辦公室職責(zé)1、根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項目投資年度計劃。2、負(fù)責(zé)編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、 設(shè)計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。3、負(fù)責(zé)制定施工計劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。4、積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。5、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。6、公司安排的其他事宜。二、工作制度1、基建辦實(shí)行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。 同時，每周末下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、基建辦工作人員實(shí)行嚴(yán)格的項目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格權(quán)利與責(zé)任，同時，設(shè)

2、立A 、B位， A位項目總負(fù)責(zé)人，B 位為項目補(bǔ)位負(fù)責(zé)人。A 、B位對項目有同樣的知情權(quán)，A位有項目決策權(quán)。3、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。4、實(shí)行施工日志、施工簡報（每月一期）編制制度，由項目負(fù)責(zé)人主持編制本項目施工日志與施工簡報，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報或在網(wǎng)上發(fā)布。5、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時， 工作人員實(shí)行24 小時值班制。 值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和施工單位及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。6、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議

3、處理方案，并向公司做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、勘察設(shè)計單位、 監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程 順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議） 、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求

4、的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。4、監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑 材料和安裝設(shè)備。 5、對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提

5、交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的， 要責(zé)令其定期整改， 直到滿 足施工要求為止。 2、在不影響施

6、工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（ 1 ）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（ 2 ）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（ 3 ）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和設(shè)計要求。（ 4 ）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建部必須在場）（ 5 ）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（ 6 ）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（ 7 ）組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公

7、司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。5 6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。（五）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真