年度目標(biāo)審計(jì)營(yíng)收目標(biāo)課件

思啟管理顧問年度目標(biāo)審計(jì)YINGSHOUMUBIAOSHENJIFENXI

NIANDUMUBIAOSHENJI營(yíng)收目標(biāo)審計(jì)分析思啟智業(yè)（中國(guó)）管理顧問主講：戴樹軍思啟管理顧問年度目標(biāo)審計(jì)YINGSHOUMUBIAOSHEN1這樣看目標(biāo)實(shí)施結(jié)果VS年度目標(biāo)：目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量實(shí)施結(jié)果VS上期結(jié)果：實(shí)施結(jié)果趨勢(shì)實(shí)施結(jié)果VS行業(yè)數(shù)據(jù)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力思啟管理顧問這樣看目標(biāo)實(shí)施結(jié)果VS年度目標(biāo)：目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量思啟管理顧問21.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度營(yíng)收結(jié)果比對(duì)審計(jì)思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度營(yíng)收結(jié)果比對(duì)審計(jì)思啟3

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)參照☆年度實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)必須是完成、超額完成；☆年度實(shí)施結(jié)果與上期結(jié)果必須是正增長(zhǎng)；☆年度實(shí)施結(jié)果與GDP保持同步、超過；☆年度實(shí)施結(jié)果與行業(yè)水平保持同步、超過。思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)4

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)常見案例1、年度目標(biāo)完成，同比無明顯變化；2、年度目標(biāo)完成，同比明顯增長(zhǎng)；3、年度目標(biāo)未完成，同比下滑；4、年度目標(biāo)未完成，同比無明顯變化。思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)常見案例5

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度目標(biāo)完成，同比無變化：分析：此類營(yíng)收結(jié)果嚴(yán)格來講屬于無效目標(biāo)或者是無效增長(zhǎng)。此類現(xiàn)象按照市場(chǎng)規(guī)律分析，屬于負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。環(huán)比增幅小于GDP的增長(zhǎng)。加之物價(jià)因素，則屬于凈負(fù)增長(zhǎng)。思啟提示：目標(biāo)制定5%增幅，低于GDP的預(yù)期，屬于企業(yè)目標(biāo)失誤；目標(biāo)高度決定行為高度，低的目標(biāo)產(chǎn)生低的結(jié)果；缺乏對(duì)企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)信心，喪失企業(yè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度目標(biāo)完成，同比無6

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.2年度目標(biāo)完成，同比明顯增長(zhǎng)：分析：此類營(yíng)收結(jié)果是團(tuán)隊(duì)和企業(yè)最為想要的結(jié)果。即達(dá)到目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)環(huán)比的增長(zhǎng)大于GDP的增幅，既是扣除物價(jià)因素，屬于比較理想者。思啟管理顧問思啟提示：目標(biāo)制定雖然5%的提升，但結(jié)果超目標(biāo)10%。環(huán)比15%的增幅超過GDP以及行業(yè)平均增幅，保持了企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)……1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.2年度目標(biāo)完成，同比明7

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.3年度目標(biāo)未完成，同比下滑：分析：目標(biāo)未完成、環(huán)比下滑，說明企業(yè)陷入了較大的困境。造成目標(biāo)未達(dá)成的因素?zé)o非是：目標(biāo)丟失、缺乏管控、團(tuán)隊(duì)渙散、缺乏應(yīng)變、被市場(chǎng)邊沿化、遭遇全資源下降……思啟管理顧問思啟提示：目標(biāo)缺乏措施，等于沒有目標(biāo)目標(biāo)必須是剛性的，而且要適時(shí)督導(dǎo)和追蹤企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)要聚焦目標(biāo)1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.3年度目標(biāo)未完成，同比8

1.1年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.4年度目標(biāo)完成，同比無明顯變化：分析：目標(biāo)盡管達(dá)成，但是環(huán)比的有限變化說明企業(yè)處于停滯甚至下滑的局面。環(huán)比的有限變化實(shí)際上是企業(yè)實(shí)際收益的降低，形成企業(yè)生存費(fèi)用的凈增長(zhǎng)，減弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存質(zhì)量……思啟管理顧問思啟提示：目標(biāo)是用來超越的！目標(biāo)達(dá)成而環(huán)比無變化，結(jié)果將是企業(yè)收益凈減少目標(biāo)之內(nèi)以目標(biāo)之外的激勵(lì)要有區(qū)別……1.1年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.4年度目標(biāo)完成，同比91.1年度KPI目標(biāo)之一營(yíng)收目標(biāo)1.5營(yíng)收目標(biāo)審計(jì)分析總結(jié)：企業(yè)的營(yíng)收目標(biāo)不是企業(yè)的終極目標(biāo)，但卻是企業(yè)最基礎(chǔ)的目標(biāo)……營(yíng)收目標(biāo)實(shí)際上考驗(yàn)著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面體現(xiàn)著企業(yè)全部的資源能力……營(yíng)收目標(biāo)的達(dá)成質(zhì)量，不僅顯示著企業(yè)的現(xiàn)實(shí)能力，更預(yù)示著企業(yè)的未來……營(yíng)收目標(biāo)必須高于GDP和行業(yè)增幅，才能夠保持企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)力……思啟管理顧問1.1年度KPI目標(biāo)之一營(yíng)收目標(biāo)1.5營(yíng)收目標(biāo)審計(jì)分析總10思啟智業(yè)

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歡迎進(jìn)入《營(yíng)收要素審計(jì)分析》！思啟管理顧問11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12思啟管理顧問年度目標(biāo)審計(jì)YINGSHOUMUBIAOSHENJIFENXI

NIANDUMUBIAOSHENJI營(yíng)收目標(biāo)審計(jì)分析思啟智業(yè)（中國(guó)）管理顧問主講：戴樹軍思啟管理顧問年度目標(biāo)審計(jì)YINGSHOUMUBIAOSHEN13這樣看目標(biāo)實(shí)施結(jié)果VS年度目標(biāo)：目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量實(shí)施結(jié)果VS上期結(jié)果：實(shí)施結(jié)果趨勢(shì)實(shí)施結(jié)果VS行業(yè)數(shù)據(jù)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力思啟管理顧問這樣看目標(biāo)實(shí)施結(jié)果VS年度目標(biāo)：目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量思啟管理顧問141.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度營(yíng)收結(jié)果比對(duì)審計(jì)思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度營(yíng)收結(jié)果比對(duì)審計(jì)思啟15

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)參照☆年度實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)必須是完成、超額完成；☆年度實(shí)施結(jié)果與上期結(jié)果必須是正增長(zhǎng)；☆年度實(shí)施結(jié)果與GDP保持同步、超過；☆年度實(shí)施結(jié)果與行業(yè)水平保持同步、超過。思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)16

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)常見案例1、年度目標(biāo)完成，同比無明顯變化；2、年度目標(biāo)完成，同比明顯增長(zhǎng)；3、年度目標(biāo)未完成，同比下滑；4、年度目標(biāo)未完成，同比無明顯變化。思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)年度營(yíng)收目標(biāo)比對(duì)審計(jì)常見案例17

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度目標(biāo)完成，同比無變化：分析：此類營(yíng)收結(jié)果嚴(yán)格來講屬于無效目標(biāo)或者是無效增長(zhǎng)。此類現(xiàn)象按照市場(chǎng)規(guī)律分析，屬于負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。環(huán)比增幅小于GDP的增長(zhǎng)。加之物價(jià)因素，則屬于凈負(fù)增長(zhǎng)。思啟提示：目標(biāo)制定5%增幅，低于GDP的預(yù)期，屬于企業(yè)目標(biāo)失誤；目標(biāo)高度決定行為高度，低的目標(biāo)產(chǎn)生低的結(jié)果；缺乏對(duì)企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)信心，喪失企業(yè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。思啟管理顧問1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.1年度目標(biāo)完成，同比無18

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.2年度目標(biāo)完成，同比明顯增長(zhǎng)：分析：此類營(yíng)收結(jié)果是團(tuán)隊(duì)和企業(yè)最為想要的結(jié)果。即達(dá)到目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)環(huán)比的增長(zhǎng)大于GDP的增幅，既是扣除物價(jià)因素，屬于比較理想者。思啟管理顧問思啟提示：目標(biāo)制定雖然5%的提升，但結(jié)果超目標(biāo)10%。環(huán)比15%的增幅超過GDP以及行業(yè)平均增幅，保持了企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)……1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.2年度目標(biāo)完成，同比明19

1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.3年度目標(biāo)未完成，同比下滑：分析：目標(biāo)未完成、環(huán)比下滑，說明企業(yè)陷入了較大的困境。造成目標(biāo)未達(dá)成的因素?zé)o非是：目標(biāo)丟失、缺乏管控、團(tuán)隊(duì)渙散、缺乏應(yīng)變、被市場(chǎng)邊沿化、遭遇全資源下降……思啟管理顧問思啟提示：目標(biāo)缺乏措施，等于沒有目標(biāo)目標(biāo)必須是剛性的，而且要適時(shí)督導(dǎo)和追蹤企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)要聚焦目標(biāo)1.年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.3年度目標(biāo)未完成，同比20

1.1年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.4年度目標(biāo)完成，同比無明顯變化：分析：目標(biāo)盡管達(dá)成，但是環(huán)比的有限變化說明企業(yè)處于停滯甚至下滑的局面。環(huán)比的有限變化實(shí)際上是企業(yè)實(shí)際收益的降低，形成企業(yè)生存費(fèi)用的凈增長(zhǎng)，減弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存質(zhì)量……思啟管理顧問思啟提示：目標(biāo)是用來超越的！目標(biāo)達(dá)成而環(huán)比無變化，結(jié)果將是企業(yè)收益凈減少目標(biāo)之內(nèi)以目標(biāo)之外的激勵(lì)要有區(qū)別……1.1年度KPI目標(biāo)之營(yíng)收目標(biāo)1.4年度目標(biāo)完成，同比211.1年度KPI目標(biāo)之一營(yíng)收目標(biāo)1.5營(yíng)收目標(biāo)審計(jì)分析總結(jié)：企業(yè)的營(yíng)收目標(biāo)不是企業(yè)的終極目標(biāo)，但卻是企業(yè)最基礎(chǔ)的目標(biāo)……營(yíng)收目標(biāo)實(shí)際上考驗(yàn)著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面體現(xiàn)著企業(yè)全部的資源能力……營(yíng)收目標(biāo)的達(dá)成質(zhì)量，不僅顯示著