企業(yè)培訓(xùn)課題

PAGEPAGE4清華大學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課題2004一、管理系列1，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理企業(yè)文化再造有效的變革管理模擬企業(yè)文化與孫子兵法組織行為學(xué)—企業(yè)行為管理差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)教練深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)與提升略企業(yè)改制與上市操作實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建2，管理技能演講技巧時(shí)間管理角色管理危機(jī)管理第五項(xiàng)修煉情緒與壓力管理企業(yè)創(chuàng)新管理高效會(huì)議管理現(xiàn)代管理心理學(xué)問題分析與決策管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升管理流程設(shè)計(jì)與再造企業(yè)規(guī)范化管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效的執(zhí)行力高效能人士七個(gè)習(xí)慣中層經(jīng)理管理技能提升行政總監(jiān)統(tǒng)籌管理藝術(shù)商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造3，人力資源管理績(jī)效管理員工關(guān)系管理培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)管理招聘、篩選和面試技巧管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)如何選、育、用、留人才高效的員工激勵(lì)和輔導(dǎo)技巧組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃理飛人力資源經(jīng)理的人力資源管理

4，團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)同心無(wú)敵—提高企業(yè)凝聚力超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)精神卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層干部專訓(xùn)面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)EQEQ5，財(cái)務(wù)管理企業(yè)納稅籌劃應(yīng)收賬款管理全面預(yù)算管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與信用管理非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理6，生產(chǎn)管理SPC中層經(jīng)理管理技能提升向豐田學(xué)習(xí)管理—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理篇理篇QCC管FMEAPPAPDOE交貨期管理與操作實(shí)務(wù)中層經(jīng)理管理技能提升5生產(chǎn)主管必備管理思路與工具

（14）計(jì)劃制定與管控7，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理沙盤模擬項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理思想項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用（13）工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)二、營(yíng)銷系列1，大客戶關(guān)系型大客戶銷售與管理大客戶銷售策略與顧問技術(shù)中國(guó)式大客戶銷售培訓(xùn)2，電話營(yíng)銷顧問式電話營(yíng)銷技能電話營(yíng)銷系統(tǒng)管理實(shí)戰(zhàn)電話營(yíng)銷電話營(yíng)銷情景劇SAK3，渠道銷售渠道銷售管理渠道銷售策略要金融商品渠道銷售和大客戶管

理4，客戶關(guān)系管理卓越的客戶關(guān)系管理建客戶服務(wù)策略與技巧客戶溝通與影響力技術(shù)5，銷售實(shí)戰(zhàn)技巧專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧巔峰銷售電話行銷銷售實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)催眠式銷售課程6，店面銷售店面管理與店面銷售技巧打造卓越店長(zhǎng)家具家居品銷售高手客戶性格心理解密專賣店終端導(dǎo)購(gòu)管理7大區(qū)經(jīng)理的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理金牌銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控市場(chǎng)營(yíng)銷策略與管理技巧贏在銷售隊(duì)伍管理

8，營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷——如何構(gòu)建與提升品牌價(jià)值品牌價(jià)值營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行服務(wù)營(yíng)銷品牌塑造與戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌管理工業(yè)品品牌戰(zhàn)略以文化價(jià)值趨動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)品牌三、通用能力與服務(wù)禮儀1，通用能力有效溝通技巧如何成為職業(yè)化精英人演講行為與口才訓(xùn)練卓越執(zhí)行力重塑競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)時(shí)間管理情緒與壓力管理九型人格責(zé)任勝于能力演講與表達(dá)技巧談判技巧現(xiàn)代社交禮儀細(xì)節(jié)決定成敗問題分析與解決技巧

商務(wù)文書寫作商務(wù)演示技巧商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造交際禮儀與交往藝術(shù)如何有效的主持會(huì)議如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)管理黃金心態(tài)個(gè)人形象管理之道第五項(xiàng)修煉2，服務(wù)與禮儀營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)與服務(wù)禮儀酒店行業(yè)服務(wù)人員待客禮儀連鎖店服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑v1.0可編輯可修改造技巧IP電話受理與抱怨投訴處理禮儀

與技巧新員工入職形象禮儀培訓(xùn)策劃企業(yè)培訓(xùn)。全國(guó)熱線：4000-125-0180杜主任手機(jī)傳真：0企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表為使我們充分了解貴公司的培訓(xùn)要求和目的，使引入的課程更富有針對(duì)性，有效地幫助貴公司解決發(fā)展過程中存在的有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理和管理人員管理技能等等問題。為此，在我們合作之初，請(qǐng)按實(shí)際情況填寫此表，減少溝通障礙和時(shí)間。為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的課程和服務(wù)是我們最大的心愿。一、公司狀況12、企業(yè)性質(zhì)： 、企業(yè)職工人數(shù)： 、管理層人數(shù)：5、主營(yíng)業(yè)務(wù)： 、年利潤(rùn)額： 、年培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算：8、請(qǐng)簡(jiǎn)單描述貴公司組織結(jié)構(gòu):二、參訓(xùn)人員狀況1、培訓(xùn)需求方向： 、參訓(xùn)人數(shù)： 、學(xué)歷層次概況：4、年齡層次概況： 、學(xué)員職務(wù)分布： 、曾接受的類似培訓(xùn)情況三、課程設(shè)置與要求（以下四項(xiàng)非常關(guān)鍵、請(qǐng)務(wù)必具體）5v1.0可編輯可修改1、提出培訓(xùn)需求的人（或部門）是誰(shuí)希望解決什么問題或者達(dá)到什么目的（效果）2、課程的主題內(nèi)容設(shè)置