考核工作計劃大全5篇

考核工作計劃大全5篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)。要開頭制定一個計劃。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下我在這給大家整理了一些考核工作計劃大全，希望對大家有幫助！

考核工作計劃大全篇1

為進(jìn)一步加強統(tǒng)計法制工作，提高統(tǒng)計稽查水平，保障統(tǒng)計法律、法規(guī)的正確實施，促進(jìn)我區(qū)統(tǒng)計法制工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《杭州市統(tǒng)計法制工作考核方法》和《20__年度統(tǒng)計法制工作實施意見》的要求，本著客觀、公平、公正和效率的原則，制定本方法。

一、考核對象

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、五常管委會及區(qū)級有關(guān)部門。

二、考核內(nèi)容

統(tǒng)計普法宣傳工作，統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動開展情況、統(tǒng)計單位登記和年度檢驗工作四個方法。

三、考核方法

考核采納計分制，基本分為100分，每項扣完為止，加分不封頂，考核的起止時期為20__年1月至12月，考核的實際得分x15％計入全區(qū)統(tǒng)計工作目標(biāo)考核總分。

詳細(xì)計分標(biāo)準(zhǔn)及考核方法如下：

（一）統(tǒng)計普法宣傳工作（基本分20分）

1、開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動有工作計劃和活動安排（5分）。未制定和未上報工作計劃不得分（以印發(fā)文件為依據(jù)）。

2、根據(jù)階段性工作任務(wù)要求在規(guī)定的期限內(nèi)制作宣傳標(biāo)語、橫幅和利用本級宣傳工具開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動（10分）。未開展不得分，開展不力酌情扣分（查看本級綜合統(tǒng)計臺賬和有關(guān)匯報材料）。

3、建立“四五”統(tǒng)計普法對象普法教學(xué)檔案，主要包括單位、姓名、職務(wù)及培訓(xùn)時間和考核成果等方面內(nèi)容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊）。

（三）統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作（基本分40分）

1、開展常常性統(tǒng)計檢查工作（20分）。

①完成對統(tǒng)計單位的統(tǒng)計檢查數(shù)量（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10-15家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計檢查現(xiàn)場筆錄）。

②每月月底前向區(qū)統(tǒng)計局法制科上報在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有較重統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計對象（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各1家，未報送執(zhí)法檢查名單不得分，遲報扣2分，少報酌情扣分，對已查明情況并上報區(qū)局要求進(jìn)行統(tǒng)計稽查的單位被查處的不扣分，對未上報區(qū)局統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)關(guān)而被查處的單位，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。

③承擔(dān)并接受省、市兩級統(tǒng)計機(jī)關(guān)平時的統(tǒng)計稽查任務(wù)，每次統(tǒng)計稽查另加10分，若在稽查中發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計違法行為，并被上級統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)關(guān)查處并在全區(qū)統(tǒng)計法制工作造成不良影響的單位不僅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）。

2、開展統(tǒng)計執(zhí)法專項檢查工作（20分）。

①準(zhǔn)時上報區(qū)局要求的專項執(zhí)法檢查相關(guān)報表和總結(jié)報告（2分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。

②在規(guī)定檢查對象范圍內(nèi)自查率要達(dá)到100%（3分）。每少一個百分點扣0.5分（查看《基本統(tǒng)計單位執(zhí)行〈統(tǒng)計法〉情況自查表》和《基本統(tǒng)計單位執(zhí)行〈統(tǒng)計法〉情況自查匯總表》）。

③通過市區(qū)兩級統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)關(guān)的專項執(zhí)法大檢查（15分）。在專項執(zhí)法大檢查中，如本級被區(qū)級檢查機(jī)關(guān)查處的扣10分，其所屬統(tǒng)計單位被區(qū)級檢查機(jī)關(guān)查處的，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分。被市、省級檢查機(jī)關(guān)查處的要加倍扣分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。

（三）開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況（20分）

1、準(zhǔn)時上報開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動相關(guān)報表和總結(jié)報告（5分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。

2、全面通過市、區(qū)兩級統(tǒng)計機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)年活動考核驗收（15分）。在考核驗收中被定為先進(jìn)單位的為滿分，合格單位的單位為13分，不合格并在規(guī)定時間內(nèi)能夠改正符合達(dá)標(biāo)驗收要求的單位為10分，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達(dá)標(biāo)要求的單位為0分計算（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。

3、在開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動中，如有創(chuàng)新舉措，并有推廣價值的，要酌情加分（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。

（四）統(tǒng)計單位登記、年檢和統(tǒng)計人員持證上崗工作（20分）

1、統(tǒng)計單位登記和年檢工作（15分）。做好常常性的統(tǒng)計單位登記工作。所屬統(tǒng)計單位（法人單位）登記率要達(dá)到100%，每少一個百分點扣1分；按要求完成統(tǒng)計單位年度檢驗工作，每年對統(tǒng)計單位名錄庫中的統(tǒng)計法人單位進(jìn)行年檢，年檢率要求達(dá)到100%，每少一個百分點扣0.5分（查看統(tǒng)計單位名錄庫）

2、做好所屬統(tǒng)計單位統(tǒng)計人員持證上崗清查摸底和報名考試工作（5分）。要求全部統(tǒng)計法人單位專（兼）職統(tǒng)計人員持證上崗，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計人員無證上崗而又未向區(qū)統(tǒng)計局申請報考統(tǒng)計上崗證的每人次扣1分（查看各類檢查記錄）。

考核工作計劃大全篇2

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的“四位一體”機(jī)構(gòu)，街道辦事處有B超機(jī)，記10分，沒有不記分。

二、39號文件精神落實情況（40分）

1．機(jī)構(gòu)設(shè)置中單設(shè)計生辦的記8分，沒有單設(shè)的，此項不記分。

2．計生工作人員編制數(shù)按規(guī)定備齊記6分。

3．工資酬勞、養(yǎng)老保險和崗位津貼落實的記6分，一項未落實扣2分。

4．計生工作人員中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員、辦事處有1名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)的技術(shù)人員記10分，少一人扣3分，無技術(shù)人員扣10分。

5．計生工作人員中有一名計算機(jī)操作員且有資格證，記10分。

三、村、組計生隊伍建設(shè)（40分）

1．100％的村（居）委會有“三位一體”陣地，有計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，記10分，每少一個村扣2分。

2．100％的村（居）委會、單位配有專（兼）干，村（居）委會專干中“三合一”型的專干達(dá)10％記10分，每少1％扣0.5分。其中每10％專（兼）干的工資未況現(xiàn)扣3分。

3．居委會、單位專（兼）干有固定工資，村專干酬勞不低于村黨支部書記的80%記10分，每少一個百分點扣2分，未兌現(xiàn)的不記分。

4．組有女指導(dǎo)員，車間、分廠有專（兼）干并落實了酬勞記10分，少一名指導(dǎo)員扣1分，未落實酬勞扣2分。

四、培訓(xùn)工作（5分）

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處或單位每年對村（居）委會專干和指導(dǎo)員培訓(xùn)一次以上，記5分，沒有培訓(xùn)不記分。

五、日常工作（5分）

按時參加市、區(qū)崗位培訓(xùn)，準(zhǔn)時上報有關(guān)資料和報表記5分，缺席（報）一次扣2分，遲到早退扣1分。

考核工作計劃大全篇3

一、績效考核實施目標(biāo)概述

公司自20__年開頭推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成果，同時在詳細(xì)操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

二、績效考核詳細(xì)實施計劃

1.20__年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

2.自20__年2月1日開頭，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.詳細(xì)設(shè)想

（1）建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》、《績效考核實施方法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、方法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

（2）建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。

（3）建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進(jìn)行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為20__年1月1日到20__年12月31日。人力資源部完成此項工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。

考核工作計劃大全篇4

本學(xué)期我將從以下幾個方面去搞好班主任工作：

1、進(jìn)一步搞好對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)這個工作，在開學(xué)初，我就針對我們班是文科班，理科相對較弱的現(xiàn)象，我請在這幾年高考中有豐富閱歷的易校長來為我班的學(xué)生做了兩節(jié)課的專題講座，讓學(xué)生受益匪淺，不但增強了他們學(xué)生的信心，更為主要的是使他們從被動學(xué)習(xí)的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)入到主動學(xué)習(xí)的正軌上來。

2、加強對學(xué)生的心理輔導(dǎo)，在現(xiàn)階段就開頭動起來，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素削減到最少，由于我本身就沒有閱歷且反應(yīng)很慢，同時我們班的學(xué)生跟同班級的同學(xué)相比，他們也有共同之處，那么為了能夠讓他們學(xué)得更好、考得更好，我們也就只有一個方法：笨鳥先。針對本人的勸說力有限，我已經(jīng)將學(xué)生按需分配給我們班的科任，爭取更多人的支持，把這個工作做好，這個工作做好了，我們班的高考備考工作大概也就成功了。

3、對每一次考試成果做好跟蹤，把臨界生的名單和人數(shù)把握好，這是我們班工作的核心，由于我們的優(yōu)勢就在于整體，我們班學(xué)生的成果是兩頭小，中間大，把握中間這部分都能搞上去，那么我們班就成功了。

4、適當(dāng)搞好培優(yōu)工作，優(yōu)生是一間學(xué)校的拳頭產(chǎn)品，沒有優(yōu)生就沒有影響力，我們班雖然沒有特殊突出的，但也有那么三兩個是有潛力，假如能讓他們上得更好、更高，我信任我們今年的備考就取得了成功。

5、在本學(xué)期，我還將充分利用班會課和學(xué)生家長會的形式，跟學(xué)生溝通：讓一中以我為榮，報答父母哺育恩；跟學(xué)生的生活貼近的知識和能引起學(xué)生共鳴的知識；現(xiàn)在的高考方向以及將來的就業(yè)問題；學(xué)生現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)能否合乎高考的要求；老師的經(jīng)歷和當(dāng)今社會的形勢；學(xué)習(xí)閱歷和學(xué)習(xí)方法；學(xué)生的心理問題以及正常男女同學(xué)交往；怎么樣處理好快樂與煩惱的事；被人誤會之后該怎么辦。

同時，還將在學(xué)校德育處的安排下，有目的地開展有益學(xué)生身心健康的活動；有目的地讓學(xué)生干部主持班會課，提高班干部的工作能力和群眾威信；有目的地讓團(tuán)干部主持班會課，提高全體團(tuán)員的團(tuán)員意識，提高政治思想覺悟，提高班集體的凝聚力。

考核工作計劃大全篇5

第一章目的

第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰明確進(jìn)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同進(jìn)展的局面，特制定本方法。

第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，削減管理依存度。

第二章適用范圍

第四條全部在職人員（除總經(jīng)辦人員外）的績效考核管理工作適用于本方法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開頭執(zhí)行。

第三章績效考核結(jié)果的運用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于準(zhǔn)時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個季度進(jìn)行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12。

第十一條考核時使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理（需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計），經(jīng)部門經(jīng)理（主管）核準(zhǔn)后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。

第十二條月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分：

（一）績效獎金計算方法：

①新進(jìn)員工（非轉(zhuǎn)正員工）績效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參加獎金考核。

②轉(zhuǎn)正非管理人員績效獎金=100元（公司支付）x個人績效獎金系數(shù)

③主管、經(jīng)理級別以上員工=400元（從其補貼基金提取300元，公司支付100元）x個人績效獎金系數(shù)

④年終獎金=年度平均績效分/100x個人年度月平均工資

（二）績效考核分值區(qū)間表

第十三條考核有效期的規(guī)定：

（一）月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12（含）個工作日，按整月計算并發(fā)放該月績效獎金少于12個工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績效獎金績效考核與薪酬管理的工作計劃績效考核與薪酬管理的工作計劃。

（二）季度考核期內(nèi)，工作不滿3個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計算公式為：Y=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12（含）個工作日，按整月計算少于12個工作日的，不計算該月得分。

（三）年度考核期內(nèi)，工作不滿6個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結(jié)果計算公式為：Z=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12（含）個工作日，按整月計算少于12個工作日的，不計算該月得分。

第十四條不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)，但符合如下條件時做加薪處理：

（一）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級以上的，季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

（二）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A級（含）以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

（三）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B級（含）以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，按底薪的5%增加崗位工資。

（四）不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。

第十五條降級標(biāo)準(zhǔn)：針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。

第十六條績效考核審核權(quán)限與完成期限：

（一）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當(dāng)月績效獎金。

（二）核準(zhǔn)后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報企管部。

（三）核準(zhǔn)后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。

（四）做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗。

（五）部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。

（六）總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級（含）以上人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。

（七）季度績效考核完成和考核結(jié)果提報時間為每年的4月15日、7月15