工作分解結構WBS課件

工作分解結構WBS工作分解結構WBS工作分解結構WBS

WorkBreakdownStructureWBS:對項目成分分類，它組織和定義了整個項目的范圍；WBS：制定其他項目計劃的基礎WBS的類型：按交付成果分解（產(chǎn)品導向型WBS）按項目活動分解（活動導向型WBS）工作分解結構WBS

WorkBreakdownStrucWBS是什么?確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務和其他任務的面向產(chǎn)品的樹結構（WBS)。確定完成上述硬件、軟件、研究、服務和其他任務的組織的功能樹結構。（OBS）和WBS是什么?確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務大型/復雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?大型/復雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一產(chǎn)品導向型WBS100房屋110結構120地面111基礎122地形121占地112框架113供水電產(chǎn)品導向型WBS100房屋110結構120地面1111產(chǎn)品導向型WBS特點優(yōu)點注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量；有助于采購于分包；重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)；提供有關整個產(chǎn)品較好的觀察；缺點在處理WBS的較低層次，不易理解；是靜態(tài)的產(chǎn)品導向型WBS特點優(yōu)點活動導向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動導向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動導向型WBS特點優(yōu)點易讀易懂邏輯性好，易編制容易進行活動的識別和定義缺點不易跟蹤考核注重如何完成工作，可能導致忽視宏觀整體活動導向型WBS特點優(yōu)點WBS在項目管理中的運用?項目計劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、控制和報告?將項目需求轉化為 工作分配 ?績效的評估和測量?制訂進度計劃 ?估算成本 ?狀態(tài)報告(技術、進度、成本）?制訂和分配預算 ?定義技術和項目的 ?制訂工作說明（SOW）要求和計劃 ?建議準備?風險分析 ?責任分配?自制/購買計劃計劃實施WBS在項目管理中的運用?項目計劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、WBS關系

項目符合計劃偏離計劃"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"

責任矩陣RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

進展如何？

工作計劃

資源計劃"HOW"WBS關系項目符合偏離"WHAT"WBS"WHOD工作的細分WBS的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或縮進式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0項目群1.1項目1.1.1系統(tǒng)1.1.1.1子系統(tǒng)1.1.1.1.1部件Hierarchy層級式Indenture縮進式工作的細分WBS的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或完成系統(tǒng)各個部件所需的工作系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B

子系統(tǒng)A子系統(tǒng)B子系統(tǒng)D子系統(tǒng)C子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C

系統(tǒng)培訓測試數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程項目管理工作分解結構(WBS)完成整個系統(tǒng)所需的所有工作單元產(chǎn)品分解結構說明系統(tǒng)的部件系統(tǒng)部件子系統(tǒng)的集合（系統(tǒng)部件）系統(tǒng)將各部件集成到系統(tǒng)中的工作D開發(fā)子系統(tǒng)D開發(fā)子系統(tǒng)C開發(fā)子系統(tǒng)B開發(fā)子系統(tǒng)AWBS的實例完成系統(tǒng)各個部件系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B子系統(tǒng)A子系統(tǒng)子系項目工作分解結構示例飛行系統(tǒng)項目管理培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場設備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術管理輔助的項目管理活動發(fā)動機通訊導航飛機機身防火控制設施服務設備施工維護項目工作分解結構示例飛行系統(tǒng)項目管理培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場工作分解結構（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。工作分解結構（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，表格式的工作分解結構—寫間諜小說10.0.0搜集背景材料

10.1.0去圖書館

10.1.1閱讀有關美國—蘇聯(lián)關系的資料

10.1.2閱讀其它間諜小說

10.1.3閱讀近期期刊以了解當前人們感興趣的熱門話題

10.1.4查找相關城市在地圖上的位置（莫斯科、華盛頓）

10.2.0會見相關政府官員

10.2.1訪問情報機構

10.2.2訪問軍事機構

10.2.3訪問民事機構，包括聯(lián)邦調查局和州有關部門

10.2.4會見地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步構思

11.1.1確定故事的主題

11.1.2確定主要人物

11.1.3按時間順序連接故事情節(jié)

11.2.0精煉構思

11.2.1建立聯(lián)系人物與事件的詳細圖表

11.2.2確定小說的章節(jié)12.0.0撰寫故事

12.1.0第一章

12.1.1一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具尸體

12.1.2尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3FBI立案并指定負責人

12.1.4負責人的家庭情況

12.2.0第2章

12.2.1……13.0.0聯(lián)系出版商

13.1.0明確可能的出版商

13.1.1查閱”作者指南”以了解出版商的出版要求

13.1.2與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解如何與出版商打交道

13.1.3聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯進行初步接觸

13.2.0送三章樣稿給預期的出版商

13.2.1選擇適當?shù)恼鹿?jié)選擇適當?shù)恼鹿?jié)

13.2.2送樣稿給所選擇的出版商

13.2.3與出版商保持聯(lián)系

表格式的工作分解結構—寫間諜小說10.0.0搜集背景材料消費市場調查項目案例

—WBS消費者市場調查問卷調查表問卷設計調查報告調查反饋分析軟件調查報告工作項工作包消費市場調查項目案例

消費市場調查項目案例

—責任矩陣

責任人項目活動項目組組長項目組營銷人員項目組調查人員項目組電腦工程師公司管理層問卷設計●▲調查反饋▲●分析軟件▲▲●調查報告●▲▲●主要責任▲次要責任和協(xié)助消費市場調查項目案例責任人項目組項目組項練習：分析項目WBS假定你要準備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動步驟有： 確定客人、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點心準備 餐具準備 就餐場地準備 接送客人 就餐現(xiàn)場服務（上菜等） 餐后清理（洗碗等）請分析這一家宴項目按產(chǎn)品導向和活動導向的WBS（細節(jié)按你的生活常識進行補充）練習：分析項目WBS假定你要準備一次隆重的家宴，招待重要的客工作分解結構（WBS）WBS究竟是什么？工作分解結構（WBS）WBS究竟是什么？解答WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。解答WBS(WorkBreakdownStructure工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領會各項工作的內容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結構結果：工作描述表及項目工作列表工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內容和要求工作(任務)描述表任務名：訂購材料任務交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術條件：本公司采購工作程序任務描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設條件：所需材料存在信息源：采購部、供應商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作(任務)描述表任務名：訂購材料任務交付物：簽名并發(fā)出定單工作列表包含的內容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術文件、工裝及有關決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設計文檔、技術文件、資料等）內容定義本工作要完成的具體內容和流程（包括應用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責單位本工作的負責單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作工作列表包含的內容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內容負責單位協(xié)作單位相關工作項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內容負責單位協(xié)作單位相關工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任。用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調。依據(jù)：以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據(jù)制作此表。結果：工作責任分配表工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責責任分配表圖例：▲負責●輔助△通知

責任者（個人或組織）

工作分解結構任務編碼任務名稱

項目負責人審核意見：

簽名：日期：責任分配表圖例：責任者（個人或組織）

工作分解結責任分配表

(▲負責〇審批●參加□通知)責任者

WBS項目經(jīng)理技術經(jīng)理質量經(jīng)理財務經(jīng)理計劃部財務部商務部采購部原廠商顧問技術委公司用戶需求評審●▲●

●〇●設計評審●▲●

●〇□集成測試□▲〇

□□

采購審批□□●●●●〇▲□□

工程實施▲●●□□□□□●

●

●項目計劃▲●●●●●●●

●□□●責任分配表

(▲負責〇審批●參加簡化的責任矩陣簡化的責任矩陣案例討論針對生日宴會進行討論確定相關負責人案例討論針對生日宴會進行討論確定相關負責人生日宴會工作責任分配表生日宴會工作責任分配表項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時間網(wǎng)絡計劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費用預算項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時活動定義活動定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動分解模板工具和方法WBS范圍說明書歷史信息約束條件假定輸入活動清單詳細背景資料WBS更新輸出活動定義活動定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者設計初版調查表試用初版調查表確定正式調查表設計軟件測試數(shù)據(jù)調查反饋印調查表準備郵寄標簽郵寄調查表在商場設點調查收集調查表分析軟件開發(fā)設計軟件測試設計軟件軟件試用培訓調查報告輸入調查數(shù)據(jù)分析結果編寫報告工作包活動活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者調查反饋印調查表分析軟活動的排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系活動的依賴關系強制依賴關系自由依賴關系外部依賴關系活動的排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系活動的排序邏輯順序圖箭線圖條件圖網(wǎng)絡模板工具和方法活動清單產(chǎn)品描述依賴關系約束條件假定輸入項目網(wǎng)絡圖排序表活動清單更新輸出活動的排序邏輯順序圖工具和方法活動清單輸入項目網(wǎng)絡圖輸出活動工期估計活動工期估計：評定完成每項活動所需要的時間估計工期時應考慮的因素：投入的資源以往的經(jīng)驗和知識的積累（學習曲線）可類比的數(shù)據(jù)環(huán)境和條件活動工期估計活動工期估計：評定完成每項活動所需要的時間活動工期估計專家評定類比估算模擬工具和方法活動清單約束條件資源歷史資料輸入工期估算表估計的根據(jù)說明活動清單更新輸出活動工期估計專家評定工具和方法活動清單輸入工期估算表輸出活動的工期排序和工期估計活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動備注1識別目標消費者3----2設計初版調查表1013試用初版調查表2024確定正式調查表535設計軟件測試數(shù)據(jù)246印調查表1047準備郵寄標簽248郵寄調查表156,79在商場設點調查30610收集調查表208,911開發(fā)設計軟件12412測試設計軟件511,513軟件試用培訓31214輸入調查數(shù)據(jù)1010,1315分析結果81416編寫報告1015活動的工期排序和工期估計活動活動名稱負責人工期估計緊前活動備項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時間網(wǎng)絡計劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費用預算項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時網(wǎng)絡圖AOA:用箭頭表示活動箭線圖，雙代號網(wǎng)絡圖AON:用節(jié)點表示活動優(yōu)先圖，單代號網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖AOA:用箭頭表示活動用箭頭表示活動123洗車擦車事件：指向它的活動開始，離開它的活動結束?；顒樱杭泊砘顒娱_始，箭頭代表活動結束。事件必須有唯一的事件號；活動必須由唯一的緊前和緊后事件號組成；用箭頭表示活動123洗車擦車事件：指向它的活動開始，離開它1用箭頭表示活動—虛活動2AB132132ABBA1用箭頭表示活動—虛活動2AB132132ABBA用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行只有活動A完成后，活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始135246ACBD13425ABCD用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行135246AC用節(jié)點表示活動A1B2C3D4用節(jié)點表示活動A1B2C3D4網(wǎng)絡圖舉例活動描述工期緊前活動A產(chǎn)品概念設計30B市場研究計劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場宣傳手冊8AF估算成本5CG測試產(chǎn)品原型5DH進行市場調查10B,EI定價和銷售預測4HJ最終報告5F,G,I網(wǎng)絡圖舉例活動描述工期緊前活動A產(chǎn)品概念設計30B市場研究計

網(wǎng)絡圖

—AOA(activityonthearrow)網(wǎng)絡圖

網(wǎng)絡圖

—AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ網(wǎng)絡圖

節(jié)點的表示方法LS時差LF活動序號活動描述ES工期EF節(jié)點的表示方法LS時差LF活動序號活動描述ES工期EF概念設計EF30ESALF時差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF時差LS測試EF5ESGLF時差LS最終報告EF5ESJLF時差LS流程設計EF15ESCLF時差LS宣傳手冊EF8ESELF時差LS市場調查EF10ESHLF時差LS市場研究EF20ESBLF時差LS成本估算EF5ESFLF時差LS定價預測EF4ESILF時差LS概念設計EF30ESALF時差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF活動的工期排序和工期估計活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動備注1識別目標消費者3----2設計初版調查表1013試用初版調查表2024確定正式調查表535設計軟件測試數(shù)據(jù)246印調查表1047準備郵寄標簽248郵寄調查表156,79在商場設點調查30610收集調查表208,911開發(fā)設計軟件12412測試設計軟件511,513軟件試用培訓31214輸入調查數(shù)據(jù)1010,1315分析結果81416編寫報告1015活動的工期排序和工期估計活動活動名稱負責人工期估計緊前活動備1識別目標消費者32設計初版調查表103試用初版調查表204確定正式調查表57準備郵簽211開發(fā)軟件126印刷調查表105設計數(shù)據(jù)28郵寄調查表159商場調查3012軟件測試510收集調查表2013軟件培訓314輸入調查數(shù)據(jù)1015分析統(tǒng)計結果816編寫調查報告10消費市場調查項目案例

—網(wǎng)絡圖排序1識別目標消費者32設計初版調查表103試用初版調查進度計劃的制定進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期項目進度計劃的特點是項目計劃的重要部分應與工期估計和費用估計交叉進行在項目過程中反復修訂進度計劃的形式甘特圖里程碑圖進度網(wǎng)絡圖進度計劃的制定進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期進度計劃的制定數(shù)學分析工期壓縮模擬資源平衡項目管理軟件工具和方法項目網(wǎng)絡圖工期估計資源日歷約束條件（項目交期等）輸入項目進度計劃輔助說明進度管理計劃資源需求更新輸出進度計劃的制定數(shù)學分析工具和方法項目網(wǎng)絡圖輸入項目進度計劃輸進度計劃的制定

時間計算規(guī)則ES、EF采用正向計算（從項目開始的活動逐項計算到項目結束）ES=LatestEF(所有緊前活動項的EF）LS、LF采用逆項計算（從項目結束的活動逐項計算到項目開始）LF=Earliest(所有緊后活動項的LS）總時差Float=LF-EF=LS-ES進度計劃的制定

時間計算規(guī)則ES、EF概念設計30300ALF時差LS產(chǎn)品原型552530DLF時差LS測試60555GLF時差LS最終報告65560JLF時差LS流程設計451530CLF時差LS宣傳手冊38830ELF時差LS市場調查481038HLF時差LS市場研究20200BLF時差LS成本估算50545FLF時差LS定價預測52448ILF時差LS計算ES、EF概念設計30300ALF時差LS產(chǎn)品原型552530DLF時概念設計30300A30時差0產(chǎn)品原型552530D55時差30測試60555G60時差55最終報告65560J65時差60流程設計451530C55時差40宣傳手冊38830E46時差38市場調查481038H56時差46市場研究20200B46時差26成本估算50545F60時差55定價預測52448I60時差56計算LS、LF概念設計30300A30時差0產(chǎn)品原型552530D55時差概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測試60555G60055最終報告65560J65060流程設計451530C551040宣傳手冊38830E46838市場調查481038H56846市場研究20200B462626成本估算50545F60555定價預測52448I60856計算時差概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030關鍵路徑法CPM關鍵路徑：對項目的最終完成時間有直接影響的活動組成的路徑關鍵路徑上活動的特征：總時差等于或小于零關鍵路徑上的活動是項目計劃管理重點控制的對象關鍵路徑法CPM關鍵路徑：對項目的最終完成時間有直接影響的活概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測試60555G60055最終報告65560J65060流程設計451530C551040宣傳手冊38830E46838市場調查481038H56846市場研究20200B462626成本估算50545F60555定價預測52448I60856關鍵路徑CPM概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動最早最遲總時差ESEFLSLF浮動量1識別目標消費者3----03-6-3-62設計初版調查表101313-37-63試用初版調查表2021333727-64確定正式調查表5333382732-65設計軟件測試數(shù)據(jù)2438408284446印調查表10438483242-67準備郵寄標簽2438405557178郵寄調查表156,74863577299在商場設點調查30648784272-610收集調查表208,978987292-611開發(fā)設計軟件124385072843412測試設計軟件511,5505584893413軟件試用培訓312555889923414輸入調查數(shù)據(jù)1010,139810892102-615分析結果814108116102110-616編寫報告1015116126110120-6消費市場調查項目案例

—進度計算活動活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動最早最遲總時差ES-6-6-31識別目標消費者033-3-672設計初版調查表310137-6273試用初版調查表13203327-6324確定正式調查表335385517577準備郵簽3824072348411開發(fā)軟件38125032-6426印刷調查表3810488244845設計數(shù)據(jù)38240579728郵寄調查表48156342-6729商場調查48307884348912軟件測試5055572-69210收集調查表78209889349213軟件培訓5535892-610214輸入調查數(shù)據(jù)9810108102-611015分析統(tǒng)計結果1088116110-612016編寫調查報告11610126消費市場調查項目案例

—進度計算-6-6-31識別目標消費者033-3-672設計初版練習：計算ES、EF、LS、LF、時差、找出關鍵路徑100150200151020練習：計算ES、EF、LS、LF、時差、找出關鍵路徑1001歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用工作分解結構WBS課件工作分解結構WBS課件工作分解結構WBS課件[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設的重點，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運輸開平[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路交通運輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟凋敝，鐵路建設始終未入正軌。修筑權救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權救亡圖存京張鐵路

二、水運與航空1．水運(1)1872年,

正式成立，標志著中國新式航運業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運公司近百家，幾乎都是在列強排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設在福建馬尾造船廠的海軍飛機工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處二、水運與航空輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設

，郵傳正式脫離海關。(2)進一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點：進程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強，使異地傳輸更為便捷。(3)促進了中國的經(jīng)濟與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩2．電訊臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認知]

電視劇《闖關東》講述了濟南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認知]

電視劇《闖關東》講述了濟南章丘依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。

提示：特點：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。[串點成面·握全局][串點成面·握全局]工作分解結構WBS課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響1．原因(1)先進的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進中國社會發(fā)展。(2)列強侵華的需要。為擴大在華利益，加強控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響2．特點(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進程，鐵路、水運和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉變了人們的思想觀念；加強了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強的政治侵略和經(jīng)濟掠奪。2．特點1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟侵略C．標志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉化為民族資本家；洋務運動標志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標志；洋務運動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強的經(jīng)濟侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項表述都有錯誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉化為民族資本家；洋務運動二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟文化交流和發(fā)展，而且也促進信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖工作分解結構WBS課件[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會曾吸引了大批海內外人[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運輸 B．鐵路運輸C．輪船運輸 D．航空運輸解析：根據(jù)所學1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務運動中由軍工企業(yè)轉向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護了中國的權利。據(jù)此本題選C項。答案：C[題組沖關]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權益B．西方國家學習中國文化C．西方列強掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權益。B項說法錯誤，C項不能反映漫畫的主題，D項時間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的工作分解結構WBS課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年，福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價格與上海出口價格同步變動的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關的近代事業(yè)是(

)A．電報業(yè) B．大眾報業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關]3．假如某愛國實業(yè)家在20世紀初需要了解全國各地商業(yè)信息，可采用的最快捷的方式是 (

)A．乘坐飛機赴各地了解B．通過無線電報輸送訊息C．通過互聯(lián)網(wǎng)D．乘坐火車赴各地了解解析：本題考查中國近代物質生活的變遷。注意題干信息“20世紀初”“最快捷的方式”，因此應選B，火車速度遠不及電報快。20世紀30年代民航飛機才在中國出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在20世紀90年代。答案：B[題組沖關]3．假如某愛國實業(yè)家在20世紀初需要了解全國各地4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是(

)A．信息傳遞快捷簡便B．改變著人們的思想觀念C．阻礙了人們的感情交流D．影響著人們的社會生活解析：新式通訊工具方便快捷，便于人們感情的溝通和交流。答案：C4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是()工作分解結構WBS課件關鍵詞——交通和通訊不斷進步、辛亥革命和國民大革命順應時代潮流圖說歷史主旨句歸納(1)近代交通由傳統(tǒng)的人力工具逐漸演變?yōu)?/p>

機械動力牽引的新式交通工具，火車、

汽車、電車、輪船、飛機先后出現(xiàn)。(2)通訊工具由傳統(tǒng)的郵政通信發(fā)展為先進

的電訊工具，有線電報、電話、無線電

報先后發(fā)明。(3)近代以來，交通、通訊工具的進步，推

動了經(jīng)濟與社會的發(fā)展。關鍵詞——交通和通訊不斷進步、辛亥革命和國民大革命順應圖說歷關鍵詞——交通和通訊不斷進步、辛亥革命和國民大革命順應時代潮流圖說歷史主旨句歸納(1)1911年，革命黨人發(fā)動武昌起義，辛亥革命爆發(fā)，隨后建立了中華民國，頒布了《中華民國臨時約法》；辛亥革命是中國近代化進程的里程碑。(2)1924年國民黨“一大”召開，標志著第

一次國共

合作正式實現(xiàn)，國民大革命興起。(3)1926年國民革命軍出師北伐，連克武昌、九江，直搗南京、上海，取得巨大成功。關鍵詞——交通和通訊不斷進步、辛亥革命和國民大革命順應時圖說關鍵詞——交通和通訊不斷進步、辛亥革命和國民大革命順應時代潮流圖說歷史主旨句歸納(1)20世紀初，孫中山提出“民族、民權、

民生”三民主義，成為以后辛亥革命的

指導思想。(2)三民主義沒有明確提出反帝要求，也沒

有提出廢除封建土地制度，是一個不徹

底的資產(chǎn)階級革命綱領。(3)1924年，孫中山將三民主義發(fā)展為新三

民主義，明確提出了反帝要求，它成為

第一次國共合作的政治基礎和國民大革

命的旗幟。關鍵詞——交通和通訊不斷進步、辛亥革命和國民大革命順應時圖說工作分解結構WBS工作分解結構WBS工作分解結構WBS

WorkBreakdownStructureWBS:對項目成分分類，它組織和定義了整個項目的范圍；WBS：制定其他項目計劃的基礎WBS的類型：按交付成果分解（產(chǎn)品導向型WBS）按項目活動分解（活動導向型WBS）工作分解結構WBS

WorkBreakdownStrucWBS是什么?確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務和其他任務的面向產(chǎn)品的樹結構（WBS)。確定完成上述硬件、軟件、研究、服務和其他任務的組織的功能樹結構。（OBS）和WBS是什么?確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務大型/復雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么?大型/復雜事物的邏輯分解方法整體部分部分可連續(xù)分解，直至每一產(chǎn)品導向型WBS100房屋110結構120地面111基礎122地形121占地112框架113供水電產(chǎn)品導向型WBS100房屋110結構120地面1111產(chǎn)品導向型WBS特點優(yōu)點注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量；有助于采購于分包；重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)；提供有關整個產(chǎn)品較好的觀察；缺點在處理WBS的較低層次，不易理解；是靜態(tài)的產(chǎn)品導向型WBS特點優(yōu)點活動導向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動導向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土活動導向型WBS特點優(yōu)點易讀易懂邏輯性好，易編制容易進行活動的識別和定義缺點不易跟蹤考核注重如何完成工作，可能導致忽視宏觀整體活動導向型WBS特點優(yōu)點WBS在項目管理中的運用?項目計劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、控制和報告?將項目需求轉化為 工作分配 ?績效的評估和測量?制訂進度計劃 ?估算成本 ?狀態(tài)報告(技術、進度、成本）?制訂和分配預算 ?定義技術和項目的 ?制訂工作說明（SOW）要求和計劃 ?建議準備?風險分析 ?責任分配?自制/購買計劃計劃實施WBS在項目管理中的運用?項目計劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、WBS關系

項目符合計劃偏離計劃"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"

責任矩陣RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET

進展如何？

工作計劃

資源計劃"HOW"WBS關系項目符合偏離"WHAT"WBS"WHOD工作的細分WBS的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或縮進式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0項目群1.1項目1.1.1系統(tǒng)1.1.1.1子系統(tǒng)1.1.1.1.1部件Hierarchy層級式Indenture縮進式工作的細分WBS的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或完成系統(tǒng)各個部件所需的工作系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B

子系統(tǒng)A子系統(tǒng)B子系統(tǒng)D子系統(tǒng)C子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C

系統(tǒng)培訓測試數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程項目管理工作分解結構(WBS)完成整個系統(tǒng)所需的所有工作單元產(chǎn)品分解結構說明系統(tǒng)的部件系統(tǒng)部件子系統(tǒng)的集合（系統(tǒng)部件）系統(tǒng)將各部件集成到系統(tǒng)中的工作D開發(fā)子系統(tǒng)D開發(fā)子系統(tǒng)C開發(fā)子系統(tǒng)B開發(fā)子系統(tǒng)AWBS的實例完成系統(tǒng)各個部件系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B子系統(tǒng)A子系統(tǒng)子系項目工作分解結構示例飛行系統(tǒng)項目管理培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場設備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術管理輔助的項目管理活動發(fā)動機通訊導航飛機機身防火控制設施服務設備施工維護項目工作分解結構示例飛行系統(tǒng)項目管理培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場工作分解結構（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。工作分解結構（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，表格式的工作分解結構—寫間諜小說10.0.0搜集背景材料

10.1.0去圖書館

10.1.1閱讀有關美國—蘇聯(lián)關系的資料

10.1.2閱讀其它間諜小說

10.1.3閱讀近期期刊以了解當前人們感興趣的熱門話題

10.1.4查找相關城市在地圖上的位置（莫斯科、華盛頓）

10.2.0會見相關政府官員

10.2.1訪問情報機構

10.2.2訪問軍事機構

10.2.3訪問民事機構，包括聯(lián)邦調查局和州有關部門

10.2.4會見地方警察11.0.0故事更概

11.1.0初步構思

11.1.1確定故事的主題

11.1.2確定主要人物

11.1.3按時間順序連接故事情節(jié)

11.2.0精煉構思

11.2.1建立聯(lián)系人物與事件的詳細圖表

11.2.2確定小說的章節(jié)12.0.0撰寫故事

12.1.0第一章

12.1.1一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具尸體

12.1.2尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3FBI立案并指定負責人

12.1.4負責人的家庭情況

12.2.0第2章

12.2.1……13.0.0聯(lián)系出版商

13.1.0明確可能的出版商

13.1.1查閱”作者指南”以了解出版商的出版要求

13.1.2與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解如何與出版商打交道

13.1.3聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯進行初步接觸

13.2.0送三章樣稿給預期的出版商

13.2.1選擇適當?shù)恼鹿?jié)選擇適當?shù)恼鹿?jié)

13.2.2送樣稿給所選擇的出版商

13.2.3與出版商保持聯(lián)系

表格式的工作分解結構—寫間諜小說10.0.0搜集背景材料消費市場調查項目案例

—WBS消費者市場調查問卷調查表問卷設計調查報告調查反饋分析軟件調查報告工作項工作包消費市場調查項目案例

消費市場調查項目案例

—責任矩陣

責任人項目活動項目組組長項目組營銷人員項目組調查人員項目組電腦工程師公司管理層問卷設計●▲調查反饋▲●分析軟件▲▲●調查報告●▲▲●主要責任▲次要責任和協(xié)助消費市場調查項目案例責任人項目組項目組項練習：分析項目WBS假定你要準備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動步驟有： 確定客人、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點心準備 餐具準備 就餐場地準備 接送客人 就餐現(xiàn)場服務（上菜等） 餐后清理（洗碗等）請分析這一家宴項目按產(chǎn)品導向和活動導向的WBS（細節(jié)按你的生活常識進行補充）練習：分析項目WBS假定你要準備一次隆重的家宴，招待重要的客工作分解結構（WBS）WBS究竟是什么？工作分解結構（WBS）WBS究竟是什么？解答WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。解答WBS(WorkBreakdownStructure工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領會各項工作的內容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結構結果：工作描述表及項目工作列表工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內容和要求工作(任務)描述表任務名：訂購材料任務交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術條件：本公司采購工作程序任務描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設條件：所需材料存在信息源：采購部、供應商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作(任務)描述表任務名：訂購材料任務交付物：簽名并發(fā)出定單工作列表包含的內容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術文件、工裝及有關決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設計文檔、技術文件、資料等）內容定義本工作要完成的具體內容和流程（包括應用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責單位本工作的負責單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作工作列表包含的內容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內容負責單位協(xié)作單位相關工作項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內容負責單位協(xié)作單位相關工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任。用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調。依據(jù)：以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據(jù)制作此表。結果：工作責任分配表工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責責任分配表圖例：▲負責●輔助△通知

責任者（個人或組織）

工作分解結構任務編碼任務名稱

項目負責人審核意見：

簽名：日期：責任分配表圖例：責任者（個人或組織）

工作分解結責任分配表

(▲負責〇審批●參加□通知)責任者

WBS項目經(jīng)理技術經(jīng)理質量經(jīng)理財務經(jīng)理計劃部財務部商務部采購部原廠商顧問技術委公司用戶需求評審●▲●

●〇●設計評審●▲●

●〇□集成測試□▲〇

□□

采購審批□□●●●●〇▲□□

工程實施▲●●□□□□□●

●

●項目計劃▲●●●●●●●

●□□●責任分配表

(▲負責〇審批●參加簡化的責任矩陣簡化的責任矩陣案例討論針對生日宴會進行討論確定相關負責人案例討論針對生日宴會進行討論確定相關負責人生日宴會工作責任分配表生日宴會工作責任分配表項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時間網(wǎng)絡計劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費用預算項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時活動定義活動定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動分解模板工具和方法WBS范圍說明書歷史信息約束條件假定輸入活動清單詳細背景資料WBS更新輸出活動定義活動定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者設計初版調查表試用初版調查表確定正式調查表設計軟件測試數(shù)據(jù)調查反饋印調查表準備郵寄標簽郵寄調查表在商場設點調查收集調查表分析軟件開發(fā)設計軟件測試設計軟件軟件試用培訓調查報告輸入調查數(shù)據(jù)分析結果編寫報告工作包活動活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者調查反饋印調查表分析軟活動的排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系活動的依賴關系強制依賴關系自由依賴關系外部依賴關系活動的排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系活動的排序邏輯順序圖箭線圖條件圖網(wǎng)絡模板工具和方法活動清單產(chǎn)品描述依賴關系約束條件假定輸入項目網(wǎng)絡圖排序表活動清單更新輸出活動的排序邏輯順序圖工具和方法活動清單輸入項目網(wǎng)絡圖輸出活動工期估計活動工期估計：評定完成每項活動所需要的時間估計工期時應考慮的因素：投入的資源以往的經(jīng)驗和知識的積累（學習曲線）可類比的數(shù)據(jù)環(huán)境和條件活動工期估計活動工期估計：評定完成每項活動所需要的時間活動工期估計專家評定類比估算模擬工具和方法活動清單約束條件資源歷史資料輸入工期估算表估計的根據(jù)說明活動清單更新輸出活動工期估計專家評定工具和方法活動清單輸入工期估算表輸出活動的工期排序和工期估計活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動備注1識別目標消費者3----2設計初版調查表1013試用初版調查表2024確定正式調查表535設計軟件測試數(shù)據(jù)246印調查表1047準備郵寄標簽248郵寄調查表156,79在商場設點調查30610收集調查表208,911開發(fā)設計軟件12412測試設計軟件511,513軟件試用培訓31214輸入調查數(shù)據(jù)1010,1315分析結果81416編寫報告1015活動的工期排序和工期估計活動活動名稱負責人工期估計緊前活動備項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時間網(wǎng)絡計劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費用預算項目規(guī)劃范圍計劃和定義(WBS)活動的定義、工期估計和排序時網(wǎng)絡圖AOA:用箭頭表示活動箭線圖，雙代號網(wǎng)絡圖AON:用節(jié)點表示活動優(yōu)先圖，單代號網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖AOA:用箭頭表示活動用箭頭表示活動123洗車擦車事件：指向它的活動開始，離開它的活動結束?；顒樱杭泊砘顒娱_始，箭頭代表活動結束。事件必須有唯一的事件號；活動必須由唯一的緊前和緊后事件號組成；用箭頭表示活動123洗車擦車事件：指向它的活動開始，離開它1用箭頭表示活動—虛活動2AB132132ABBA1用箭頭表示活動—虛活動2AB132132ABBA用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行只有活動A完成后，活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始135246ACBD13425ABCD用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行135246AC用節(jié)點表示活動A1B2C3D4用節(jié)點表示活動A1B2C3D4網(wǎng)絡圖舉例活動描述工期緊前活動A產(chǎn)品概念設計30B市場研究計劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場宣傳手冊8AF估算成本5CG測試產(chǎn)品原型5DH進行市場調查10B,EI定價和銷售預測4HJ最終報告5F,G,I網(wǎng)絡圖舉例活動描述工期緊前活動A產(chǎn)品概念設計30B市場研究計

網(wǎng)絡圖

—AOA(activityonthearrow)網(wǎng)絡圖

網(wǎng)絡圖

—AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ網(wǎng)絡圖

節(jié)點的表示方法LS時差LF活動序號活動描述ES工期EF節(jié)點的表示方法LS時差LF活動序號活動描述ES工期EF概念設計EF30ESALF時差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF時差LS測試EF5ESGLF時差LS最終報告EF5ESJLF時差LS流程設計EF15ESCLF時差LS宣傳手冊EF8ESELF時差LS市場調查EF10ESHLF時差LS市場研究EF20ESBLF時差LS成本估算EF5ESFLF時差LS定價預測EF4ESILF時差LS概念設計EF30ESALF時差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF活動的工期排序和工期估計活動編號活動名稱負責人工期估計(天)緊前活動備注1識別目標消費者3----2設計初版調查表1013試用初版調查表2024確定正式調查表535設計軟件測試數(shù)據(jù)246印調查表1047準備郵寄標簽248郵寄調查表156,79在商場設點調查30610收集調查表208,911開發(fā)設計軟件12412測試設計軟件511,513軟件試用培訓31214輸入調查數(shù)據(jù)1010,1315分析結果81416編寫報告1015活動的工期排序和工期估計活動活動名稱負責人工期估計緊前活動備1識別目標消費者32設計初版調查表103試用初版調查表204確定正式調查表57準備郵簽211開發(fā)軟件126印刷調查表105設計數(shù)據(jù)28郵寄調查表159商場調查3012軟件測試510收集調查表2013軟件培訓314輸入調查數(shù)據(jù)1015分析統(tǒng)計結果816編寫調查報告10消費市場調查項目案例

—網(wǎng)絡圖排序1識別目標消費者32設計初版調查表103試用初版調查進度計劃的制定進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期項目進度計劃的特點是項目計劃的重要部分應與工期估計和費用估計交叉進行在項目過程中反復修訂進度計劃的形式甘特圖里程碑圖進度網(wǎng)絡圖進度計劃的制定進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期進度計劃的制定數(shù)學分析工期壓縮模擬資源平衡項目管理軟件工具和方法項目網(wǎng)絡圖工期估計資源日歷約束條件（項目交期等）輸入項目進度計劃輔助說明進度管理計劃資源需求更新輸出進度計劃的制定數(shù)學分析工具和方法項目網(wǎng)絡圖輸入項目進度計劃輸進度計劃的制定

時間計算規(guī)則ES、EF采用正向計算（從項目開始的活動逐項計算到項目結束）ES=LatestEF(所有緊前活動項的EF）LS、LF采用逆項計算（從項目結束的活動逐項計算到項目開始）LF=Earliest(所有緊后活動項的LS）總時差Float=LF-EF=LS-ES進度計劃的制定

時間計算規(guī)則ES、EF概念設計30300ALF時差LS產(chǎn)品原型552530DLF時差LS測試60555GLF時差LS最終報告65560JLF時差LS流程設計451530CLF時差LS宣傳手冊38830ELF時差LS市場調查481038HLF時差LS市場研究20200BLF時差LS成本估算50545FLF時差LS定價預測52448ILF時差LS計算ES、EF概念設計30300ALF時差LS產(chǎn)品原型552530DLF時概念設計30300A30時差0產(chǎn)品原型552530D55時差30測試60555G60時差55最終報告65560J65時差60流程設計451530C55時差40宣傳手冊38830E46時差38市場調查481038H56時差46市場研究20200B46時差26成本估算50545F60時差55定價預測52448I60時差56計算LS、LF概念設計30300A30時差0產(chǎn)品原型552530D55時差概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測試60555G60055最終報告65560J65060流程設計451530C551040宣傳手冊38830E46838市場調查481038H56846市場研究20200B462626成本估算50545F60555定價預測52448I60856計算時差概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030關鍵路徑法CPM關鍵路徑：對項目的最終完成時間有直接影響的活動組成的路徑關鍵路徑上活動的特征：總時差等于或小于零關鍵路徑上的活動是項目計劃管理重點控制的對象關鍵路徑法CPM關鍵路徑：對項目的最終完成時間有直接影響的活概念設計30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測試60555G60055最終報告65560J65060流程設計451530C551040宣傳手冊