企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題(二)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題（一、單項選擇題15115分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。經(jīng)營戰(zhàn)略的靈魂是（ ）A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略重點與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素的總和稱為（ ）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.戰(zhàn)略環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.宏觀環(huán)境確定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的基本原則是（ ）A.企業(yè)的生存與發(fā)展平衡 B.企業(yè)的投入與收入平衡C.企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與成功關(guān)鍵因素平衡 D.環(huán)境引力與企業(yè)實力平在由環(huán)境引力與企業(yè)實力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）中，屬于無前途、敗的平衡的SBA是（ ）A.難點SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定中速發(fā)展戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為（ ）A.1%～5% B.5%～10% C.10%～20% D.20%以上企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯誤的是（ ）A.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助B.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用C.中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大D.中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（ ）穩(wěn)定型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)C.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)D.整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看作是一個整體，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和售后服務(wù)看作是一個體過程。這個過程叫（ ）A.經(jīng)營國際化B.生產(chǎn)全球化C.營銷國際化D.產(chǎn)品整體化企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)本而采取的市場營銷謀略是（ ）A.綠色營銷C.顧客滿意營銷

B.關(guān)系營銷D.文化營銷紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（ ）A.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu) D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)四川長虹電器公司在彩電市場需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨(dú)生子女”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該企的產(chǎn)品最可能處于（ ）C.成長期

成熟期D.某廠得到銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復(fù)利計算則5年后還款總額為（ ）A.P=800（萬元） B.P=800×5×1.08（萬元）C.P=800×1.085（萬元） D.P=800×0.85（萬元）某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這戰(zhàn)略屬( )A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略 同心多樣化戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。國際化企業(yè)具有的特點( )A.經(jīng)營空間跨國化 B.國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化 D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速E.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化行業(yè)中的競爭狀況是進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內(nèi)容。影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有（）A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B.新加入者的威脅C.行業(yè)發(fā)展的速度D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E.來自替代產(chǎn)品的壓力18.市場營銷組合的基本營銷要素包括（ ）A.產(chǎn)品要素B.價格要素C.人員要素D.渠道要素E.促銷要素電視機(jī)作為一個整體的產(chǎn)品概念，其包括的三個層次為（A.產(chǎn)品核心 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品形體 產(chǎn)品的附加利益穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上具體包( )A.基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域 B.保持現(xiàn)有的市場地位和水平C.投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服E.保持前期戰(zhàn)略不變?nèi)?、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期經(jīng)營國際化四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)每年按1%~5%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案( )由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成財務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被采取的緊縮戰(zhàn)略屬于調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略（ ）阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（ ）價格需求彈性反映了商品價格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。無論價格需求彈性系數(shù)是于1還是小于1，企業(yè)采取降價策略都能增加銷售收入（ ）縱向一體化戰(zhàn)略具有吞并和減少競爭對手形成更強(qiáng)競爭力與對手抗衡的好處（ 五、簡答題本大題共4小題，每小題5分，共20分)簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。簡述在產(chǎn)品成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。六、案例分析題20分)材料：首鋼公司還姓不姓"鋼"?1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的534720007月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達(dá)50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收170多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大部分。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20個行業(yè)，就3010%左右。20多個經(jīng)濟(jì)實體，其中包括收購了秘魯一