房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對策v

金冊咨詢現(xiàn)狀宏觀方面

1、央行緊縮房地產(chǎn)貸款使得房地產(chǎn)行業(yè)中一部分房地產(chǎn)公司舉步為艱。2、地段招標(biāo)制使得房地產(chǎn)公司需要不斷提升實(shí)力才能贏得地段。3、購房客戶均以封頂為按揭標(biāo)準(zhǔn)，致使房地產(chǎn)公司前期資金投入加大。

4、政府嚴(yán)懲對民工工資拖欠的公司，使得部分房地產(chǎn)商資金流動出現(xiàn)問題。5、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大，導(dǎo)致鋼鐵、沙石等原料不斷漲價(jià)，同時(shí)給了房地產(chǎn)公司巨大的壓力。

6、行業(yè)內(nèi)的競爭愈演愈烈。7、顧客討價(jià)還價(jià)能力的提高，住房消費(fèi)逐漸理性化。8、“三外”的全面進(jìn)入，使得很多本土房地產(chǎn)公司措手不及。

微觀方面

大部分房地產(chǎn)公司只注重公司購地與銷售，而忽視公司內(nèi)部管理，例如目標(biāo)計(jì)劃管理，人力資源管理，績效管理等，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理不規(guī)范。公司高層領(lǐng)導(dǎo)頻繁變動，中層管理水平不足，很多公司人力已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展速度。并且不注意公司理念，企業(yè)文化的提煉，導(dǎo)致很多公司發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸問題，公司內(nèi)部問題也逐步露出水面。

我們能支持您的……一、金冊內(nèi)訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)課程傳授

1）營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：把握競爭主動權(quán)，超人一步到三步2）高級推銷技巧：5分鐘內(nèi)抓住顧客，半小時(shí)內(nèi)讓顧客心動3）成功禮儀：讓顧客短時(shí)間內(nèi)接受你，認(rèn)可你

4）高級談判技巧：把握顧客脈搏，共創(chuàng)雙贏策略5）會議管理：使您省時(shí)省事，務(wù)清效高6）績效管理：讓合適的人做合適的事；能、勤、績?nèi)灰惑w；能者上，平者讓，庸者下7）目標(biāo)計(jì)劃管理：凡事有人做，凡做有結(jié)果，凡果有考核

針對性專題報(bào)報(bào)告ⅰ企業(yè)價(jià)值觀與與團(tuán)隊(duì)精神通過價(jià)值觀引引導(dǎo)，確立個(gè)個(gè)人目標(biāo)和公公司目標(biāo)、公公司遠(yuǎn)景，達(dá)達(dá)到上下一致致。ⅱ企業(yè)是如何高高效有序運(yùn)行行的？通過目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃設(shè)定，使使公司上下目目標(biāo)明晰、責(zé)責(zé)任到人。ⅲ如何對待公司司和自己------員員工自主管理理通過如如何對對待薪薪金，，如何何對待待提升升，如如何對對待客客戶，，如何何對待待公司司老板板，公公司和和老板板應(yīng)如如何對對待員員工等等，多多方面面的深深層剖剖析，，使員員工和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互互理解解，相相互支支持，，真正正形成成一個(gè)個(gè)高效效團(tuán)隊(duì)隊(duì)。ⅳ戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景與與績效效管理理設(shè)計(jì)計(jì)通過戰(zhàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景設(shè)設(shè)計(jì)使使公司司上下下目標(biāo)標(biāo)明確確，通通過不不同層層級員員工規(guī)規(guī)劃，，設(shè)計(jì)計(jì)合理理的績績效考考評體體系。。二、金金冊拓拓展培培訓(xùn)可根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展展需要要量身身定做做培訓(xùn)訓(xùn)課程程。ⅰ領(lǐng)導(dǎo)力力提升升課程程如果沒沒有管管理人人員的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，生生產(chǎn)資資源只只能是是資源源決不不會變變成生生產(chǎn)力力。在在競爭爭性的的環(huán)境境中，，管理理人員員的素素質(zhì)和和他的的工作作能力力是唯唯一起起作用用的決決定因因素。。ⅱ團(tuán)隊(duì)建建設(shè)課課程個(gè)人英英雄主主義的的時(shí)代代已經(jīng)經(jīng)過去去，團(tuán)團(tuán)隊(duì)在在社會會中正正扮演演著主主角。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)中信信任、、溝通通、合合作、、相互互激勵勵、融融洽的的人際際關(guān)系系以及及遵從從團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)范范已是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)的重重中之之重。。ⅲ員工潛潛能挖挖掘課課程世界上上唯一一不變變的就就是變變化。。如何何應(yīng)對對瞬息息萬變變的市市場，，如何何高效效地滿滿足顧顧客多多元化化、個(gè)個(gè)性化化的需需求？？惟有有我們們不斷斷地努努力、、進(jìn)取取、創(chuàng)創(chuàng)新、、挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我我。ⅳ企業(yè)文文化植植入課課程企業(yè)文文化是是企業(yè)業(yè)長期期發(fā)展展的基基石。。為什什么有有的企企業(yè)百百年不不衰，，為什什么有有的企企業(yè)曇曇花一一現(xiàn)？？文化化是企企業(yè)的的精髓髓，是是企業(yè)業(yè)生命命力的的源泉泉。而而我們們將讓讓這生生命之之泉迅迅速融融入每每個(gè)員員工的的思想想。ⅴ新人融融入課課程一個(gè)企企業(yè)需需要補(bǔ)補(bǔ)充新新鮮血血液，，需要要增加加新生生力量量。在在新員員工步步入公公司之之始，，運(yùn)用用特定定的項(xiàng)項(xiàng)目加加快新新老員員工之之間的的溝通通，以以使他他們在在最短短的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)認(rèn)同同企業(yè)業(yè)文化化，快快速地地融入入團(tuán)隊(duì)隊(duì)，提提高忠忠誠度度及奉奉獻(xiàn)精精神。。部分項(xiàng)項(xiàng)目介介紹信任背背投考察個(gè)個(gè)人對對集體體的信信任度度，以以及個(gè)個(gè)人面面對困困境的的勇氣氣。電網(wǎng)網(wǎng)考察PDCA（（計(jì)劃、、執(zhí)行行、檢檢查、、處理理）的的循環(huán)環(huán)工作作方法法。不同的的市場場不同同的發(fā)發(fā)展階階段需需要我我們制制定完完整詳詳實(shí)有有效的的方案案去操操作、、執(zhí)行行，并并適時(shí)時(shí)改進(jìn)進(jìn)，追追求成成功。。月球行行走考察團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作作力，，合作作力，，執(zhí)行行力，，溝通通。陌生的的環(huán)境境，一一不小小心就就會遭遭受重重創(chuàng)，，需要要公司司共同同去面面對、、解決決，需需要充充分的的協(xié)作作、合合作，，個(gè)人人需要要融入入到團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中去。。逃生墻墻考察團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的凝聚聚力，，計(jì)劃劃性，，隊(duì)員員面對對困難難的反反應(yīng)。。高度的的協(xié)調(diào)調(diào)，堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的的意志志。一一個(gè)都都不能能落下下與犧犧牲局局部顧顧全大大局如如何結(jié)結(jié)合、、如何何理解解是團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者必須須考慮慮的問問題。高空斷斷橋考察個(gè)個(gè)人勇勇氣與與決斷斷能力力?？缭接杏邢迶鄶鄻?，，超越越無限限自我我。感感受““斷橋橋一小小步，，人生生一大大步””，激激發(fā)你你的未未知潛潛能。?？疾靾F(tuán)隊(duì)的的凝聚聚力、、計(jì)劃劃、執(zhí)執(zhí)行、、創(chuàng)新新和個(gè)個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力。開發(fā)市市場、、擴(kuò)大大市場場份額額需要要公司司、業(yè)業(yè)務(wù)員員、售售后服服務(wù)人人員的的精誠誠合作作，充充分發(fā)發(fā)揮每每個(gè)人人的主主觀能能動性性去創(chuàng)創(chuàng)新、、爭取取，找找到最最佳解解決問問題的的方法法。雷區(qū)取取水部分培培訓(xùn)客客戶三、金金冊策策劃1））公公司司治治理理2））愿愿景景與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3））經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃4）營營銷銷規(guī)規(guī)劃劃5）人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃6）品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃7）客客戶戶管管理理與與顧顧客客滿意意度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)8）企企業(yè)業(yè)理理念念與與文文化化建建設(shè)設(shè)我們的的基礎(chǔ)礎(chǔ)能力力金冊管管理咨咨詢公公司是是由理理論功功底雄雄厚、、實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富富的資資深大大學(xué)教教授、、MBA導(dǎo)師、、研究究生導(dǎo)導(dǎo)師、、管理理學(xué)博博士、、MBA以及外外企高高級主主管、、本士士知名名企業(yè)業(yè)總裁裁組建建的，，一支支中國國本土土最具具實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)操作作力的的管理理策劃劃精英英團(tuán)隊(duì)隊(duì)。鄭州金金冊管管理咨咨詢公公司自自1998年運(yùn)運(yùn)營以以來，，本著著“接近金金冊，，走進(jìn)進(jìn)強(qiáng)大大”的公公司使使命、、“敬業(yè)精業(yè)、智智上行先，信信本合一，超超越致遠(yuǎn)”的公司理念念和“以專家為團(tuán)，，以實(shí)戰(zhàn)為根根，以效果為為標(biāo)，以雙贏贏為本”的公司宗旨旨，先后為500多家本本土及外資知知名企業(yè)提供供管理咨詢服服務(wù)，成功策策劃數(shù)十家企企業(yè)。金冊管理咨詢詢公司憑借豐豐富的管理策策劃資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、實(shí)力雄厚厚的技術(shù)背景景、與其他管管理機(jī)構(gòu)、知知名企業(yè)結(jié)成成的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，為企業(yè)提提供投資、管管理、營銷咨咨詢服務(wù)，為為企業(yè)進(jìn)行公公司治理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃、營營銷策劃、人人力資源規(guī)劃劃、CIS和信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃及構(gòu)建、、企業(yè)文化建建設(shè)等。并且我們憑借借公司最優(yōu)厚厚的資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，傾力打造造旨在加強(qiáng)企企業(yè)總裁交流流合作的平臺臺“金冊總裁論壇壇”；為了促進(jìn)進(jìn)更多企業(yè)的的進(jìn)步與發(fā)展展，實(shí)實(shí)在在在的服務(wù)企業(yè)業(yè)發(fā)展，我們們還精心設(shè)計(jì)計(jì)了金冊拓展培訓(xùn)訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、金冊王牌經(jīng)經(jīng)理歷練營、、金冊成功創(chuàng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營等等項(xiàng)目。金冊管理咨詢詢公司策劃、、培訓(xùn)過的客客戶涉及20多個(gè)行業(yè)，，主要包括：：制造業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥藥行業(yè)、房地地產(chǎn)業(yè)、金融融業(yè)、日化用用品、汽車行行業(yè)和文化娛娛樂傳播業(yè)等等。部分服務(wù)過的的客戶部分服務(wù)過的的客戶策劃、培訓(xùn)專專家介紹本行業(yè)策劃、、講授專家為為由金冊管理理咨詢公司領(lǐng)領(lǐng)航人、金冊冊管理專家團(tuán)團(tuán)總監(jiān)陳光明先生統(tǒng)領(lǐng)的金金冊管理專家家團(tuán)成員。陳光明：河南財(cái)經(jīng)學(xué)學(xué)院教授、復(fù)復(fù)旦大學(xué)管理理碩士、MBA導(dǎo)師、碩士生生導(dǎo)師；《大大河報(bào)》特約約顧問、河南南電視臺“都都市頻道”經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理專家家群首席專家家；領(lǐng)銜金冊冊管理專家團(tuán)團(tuán)成功策劃數(shù)數(shù)十家企業(yè)，，無一失敗，，目前絕大部部分已躍為本本行業(yè)前三名名甚至第一名名。金冊策劃的領(lǐng)領(lǐng)域從公司治治理、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、組織架架構(gòu)、人力資資源、營銷管管理、高級推推銷與銷售、、品牌工程、、信息管理系系統(tǒng)到企業(yè)文文化與團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，涵蓋企企業(yè)多領(lǐng)域。。陳教授近期大大型專題：1）河南金銀珠寶寶業(yè)總裁：金銀珠寶業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀與對策2）河南汽車業(yè)總總裁、職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人：企業(yè)是如何做做大的3）《大河河報(bào)》創(chuàng)業(yè)論論壇：企業(yè)發(fā)展路徑徑與對策4）鄭州金成房地地產(chǎn)：企業(yè)運(yùn)行規(guī)則