養(yǎng)生足療店老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境管理規(guī)定

養(yǎng)生足療店老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境管理規(guī)定一、開展形式由養(yǎng)生足療公司部長在店內(nèi)工作滿六個月的老員工中選出優(yōu)秀員工，實(shí)行一帶一幫助新工的工作形式，時間為一周。二、老員工選拔標(biāo)準(zhǔn)1.工作半年以上2.為人主動熱情、熟知店內(nèi)情況及人員情況3.熟知公司制度，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)三、幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境規(guī)定1.新員工入職后，由養(yǎng)生足療公司部長將新員工交接給老員工，養(yǎng)生足療公司部長應(yīng)在員工入職表備注欄注明老員工姓名、工號，幫助起止時間及宿舍。2.老員工接到養(yǎng)生足療公司部長安排的工作任務(wù)后，應(yīng)先主動向新員工介紹自己并了解新員工基本情況。3.老員工幫助新員工安排宿舍，熟悉店內(nèi)食堂及店外圍情況。4.老員工幫助新員工了解店內(nèi)基本情況。5.老員工幫助新員工逐步認(rèn)識周圍同事。6.老員工幫助新員工學(xué)習(xí)員工手冊，共分六天學(xué)習(xí)，分章分階段學(xué)習(xí)。老員工在每天17：00—18：45之間安排10——15分鐘與新員工的溝通學(xué)習(xí)。7.養(yǎng)生足療公司部長每周安排一次老員工會議，討論總結(jié)新員工適應(yīng)環(huán)境問題。8.在一代一的幫助過程中，無論老員工還是新員工遇到自身無法解決的問題可反映給養(yǎng)生足療公司部長協(xié)調(diào)處理。9.在老員工幫新員工適應(yīng)環(huán)境結(jié)束后，養(yǎng)生足療公司部長應(yīng)根據(jù)規(guī)定對新員工和老員工進(jìn)行調(diào)查了解，并作出相應(yīng)評估。10.根據(jù)新員工適應(yīng)環(huán)境的進(jìn)度，合理安排下一步工作。四、對幫助新員工的老員工評獎辦法1.養(yǎng)生足療公司部長依據(jù)老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的情況，決定是否獲得評獎資質(zhì)。2.養(yǎng)生足療公司部長依照以下兩個條件評定老員工幫助新員工的工作表現(xiàn)。①上鐘的第二個月該名新員工業(yè)績達(dá)到公司養(yǎng)生師提成方案中的及格要求②新員工在上鐘后無違反養(yǎng)生師八不準(zhǔn)情況。養(yǎng)生足療公司部長根據(jù)以上兩各方面，每三個月在幫助過新員工適應(yīng)環(huán)境的老員工中，評選三名優(yōu)秀員工，分別予以獎勵。老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境流程圖公司公司店長安排吃、住、行老員工接待介紹店內(nèi)情況介紹同事：管理人員介紹門店及福利技能培訓(xùn)員工守則學(xué)習(xí)老員工與新員工溝通、學(xué)習(xí)工作生活、疑難疑問、不矛盾上崗前店長抽查是否合格正式上崗進(jìn)入評獎程序再培訓(xùn)店長了解情況辭退解決不了問題協(xié)調(diào)、解決反映（投訴）不合格不合格合格備注：在任何時