電商運營晉升及薪酬提成標(biāo)準(zhǔn)

電商運營成長晉升及薪酬提成標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,

崗位,崗位,職位,專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,自開發(fā)業(yè)績考核/元(月）,薪酬,態(tài)度/管理維度考核,業(yè)績提成,降級,營業(yè)額參考,所花時間

等級,,等級,,,,,（按產(chǎn)品）,,,2-3個月

P1,運營助理(試用）,1檔,"①每月評價處理率完成85%；

②通過筆試考試：評價、數(shù)據(jù)分析、類目分析、選品思路分析考試；③產(chǎn)品上下架，SKU組合，產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄

④初步選品，選出3個合格產(chǎn)品；",/,3500,,,,無,

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P2,運營助理,1檔,"①制作ppt(評價、了解數(shù)據(jù)、標(biāo)題、文案、選品）給直屬上級審核，評分高于9分

②掌握寫文案技能，并通過主管審核

③熟練選品，選出5個合格產(chǎn)品",5W,4000,得分7分,賦能分配產(chǎn)品提成為提成標(biāo)準(zhǔn)的50%（公司新人扶持，做不好產(chǎn)品，重新分配其他人員）個人開發(fā)產(chǎn)品按利潤率提成體系,連續(xù)3個月總業(yè)績未在對應(yīng)等級或任一指標(biāo)為D，降1檔,10W（自開發(fā)5w+分配5w）,3-5個月

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P3,運營,1檔,"①可以獨立分析產(chǎn)品上升下滑原因，做出優(yōu)缺點提煉，和改進方向。（分析5款產(chǎn)品）上級審核通過

②可以操作推廣工具；

③針對①②能進行PPT制作給直屬上級審核，評分高于9分

④講授ppt(評價、了解數(shù)據(jù)、標(biāo)題），培訓(xùn)達(dá)1場/項/月，參會人數(shù)≥4人。

⑤會活動報名；

⑥獨立打造3款月銷1000筆的單品。（按選品）

7、文案制作",20W,4500,得分7分,"利潤率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

",連續(xù)3個月總業(yè)績未在對應(yīng)等級或任一指標(biāo)為D，降到相應(yīng)檔位,25W,5-8個月

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,,2檔,"①針對①②ppt能講授，培訓(xùn)達(dá)1場/項/月，參會人數(shù)≥4人；（平均分高于9分）

①獨立打造3款月銷1000筆的單品，1款月銷2000筆的單品（按選品）",30W,5000,得分8分或以上,,,35W,8-10個月

P4,高級運營,1檔,"

①獨立打造4款月銷1000筆的單品、1款月銷3000筆單品

②培養(yǎng)1位P2級2檔運營。

",50W,6000,得分7分,"利潤率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

",連續(xù)3個月總業(yè)績未在對應(yīng)等級或任一指標(biāo)為D，降到相應(yīng)檔位,55W,綜合

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,,2檔,①培養(yǎng)1位P3級1檔運營,60W,6500,得分8分或以上,,,,

M1,運營主管,1檔,"①具備產(chǎn)品布局能力，精通活動報名；

②具備規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的判斷能力；

③精通直通車推廣；

⑤獨立打造4款月銷1000筆的單品，2款月銷3000筆的單品，2款月銷3500筆的單品；（按團隊選品）

⑥培養(yǎng)2位P3級1檔運營。7.具備團隊工作協(xié)調(diào)8.員工工作指導(dǎo)",120W(團隊）,8000,得分7分,"利潤率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

拿團隊業(yè)績提成，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率計算",連續(xù)3個月總業(yè)績未在對應(yīng)等級降1檔，或任一指標(biāo)為C,120W,綜合

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,,2檔,①培養(yǎng)1位P3級1檔運營，1位P3級2檔運營,150W(團隊）,8500,得分8分或以上,,,150W,綜合

M2,運營經(jīng)理,1檔,"①具備產(chǎn)品布局能力，精通活動報名；

②具備規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的判斷能力；

③精通天貓平臺推廣工具；

④制定店鋪年銷售計劃；

⑤培養(yǎng)出1名P3級1檔運營，1名P4級1檔運營。",店鋪季度環(huán)比GMV增長大于10%（團隊）,10000,得分7分,"利潤率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

拿團隊業(yè)績提成，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率計算",3個月內(nèi)全店營業(yè)增長少于10000/天，或任一指標(biāo)為C,根據(jù)店鋪情況,

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,,2檔,①培養(yǎng)出1名P3級2檔運營，1名P4級2檔運營,,12000,得分8分或以上,,,,

M3,運營總監(jiān),1檔,"①具備產(chǎn)品布局能力，精通活動報名；

②具備規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的判斷能力；

③精通天貓平臺推廣工具；

④制定店鋪年銷售計劃；

⑤成功培養(yǎng)1個人到P5級1檔運營主管。

⑥具備協(xié)調(diào)運營、視覺、客服、倉儲各部門工作的能力。",店鋪季度環(huán)比GMV增長10%,15600,得分7分,店鋪總營業(yè)1%或凈利潤10%，提前協(xié)商,3個月內(nèi)全店營業(yè)增長少于15000/天，或任一指標(biāo)為C,,

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,,2檔,①成功培養(yǎng)1個人到M2檔運營經(jīng)理,,17600,得分8分或以上,,,,

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注：,,,,,,,,,,

1、綜合利潤率=（成交價-運費及包材（運費參照上月同品均值）-天貓扣點-推廣費用）/成交價；,,,,,,,,,,

2、新品前期利潤低或為負(fù)數(shù)，可不納入業(yè)績考核范圍，可以由負(fù)責(zé)運營提出納入后開始計算；,,,,,,,,,,

3、高毛利高推廣產(chǎn)品綜合利潤率不得低于30%；,,,,,,,,,,

4、拿團隊提成的必須提前一周設(shè)定下月目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率＜80%，提成系數(shù)為0.8、目標(biāo)達(dá)成率80%-100%，提成系數(shù)為1、目標(biāo)達(dá)成率＞100%，提成系數(shù)為1.1；,,,